第1篇 煤礦安全生產管理辦法

為了加強我礦安全基礎管理工作，落實企業(yè)安全生產主體責任，有效遏制事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產狀況逐步好轉。促進煤礦企業(yè)合法、安全、健康有序發(fā)展。根據(jù)《安全生產法》、《煤炭法》和國家446號令，及其它相關煤礦管理規(guī)定，結合我礦實際，特制定本管理辦法。

一、指導思想和目標

1、煤礦企業(yè)必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“誰辦礦、誰受益、誰負責安全生產”的原則，堅持以人為本，始終把保護從業(yè)人員的生命安全和職業(yè)健康作為工作的出發(fā)點和立足點，堅持標本兼治，重在治本，重點遏制瓦斯、水害、火災、頂板等事故。

2、強化企業(yè)安全生產主體責任，堅持企業(yè)負責，并落實安全生產主體責任，實行安全生產法人負責和投資決策人負責制相統(tǒng)一的管理制度。明確企業(yè)及法人是煤礦安全生產的責任主體和安全生產的責任人,對煤礦安全生產承擔法律責任。

3、轉變思想，與時俱進，明確安全生產責任重于泰山的重要性，同時將各種制度貫徹到平時的安全生產工作中。

二、強化安全生產管理，提升煤礦安全基礎管理水平

4、完善礦井安全管理人員的配置。礦井設立礦長、安全、生產、機電副礦長和技術負責人。同時必須具有煤礦安全生產相關專業(yè)中專（含中專）以上學歷，并有從事煤礦安全生產相關工作3年以上的經(jīng)歷。同時每班必須配備一名有責任心的跟班管理干部，實行8小時跟班作業(yè)。煤礦企業(yè)還必須配齊持有有效特種作業(yè)資格證的瓦檢員、放炮員、電工、絞車工、安檢員、瓦斯監(jiān)控員。

5、健全安全生產責任制。煤礦企業(yè)必須明確企業(yè)法人、分管負責人、技術負責人和各崗位人員承擔的安全生產責任制，把安全生產責任逐級分解，落實到各崗位人員，形成健全完善的安全生產責任體系。

6、建立健全安全生產管理機構。包括“一通三防”防治水、防滅火等管理機構，管理措施，明確責任人，人員至少4人以上。

7、制定落實安全生產各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，制定年度生產方案和各項工程的技術措施，并嚴格執(zhí)行。

8、建立安全監(jiān)督檢查制度。各礦應設立專職安全檢查機構，且人員不少于5人，并確保每旬集中檢查一次，排查隱患，督促各項措施的落實到位。

9、落實安全辦公會議制度。煤礦每周至少由企業(yè)法人（或礦長）主持召開一次安全生產辦公會議，專門研究解決安全生產中存在的問題，辦公會議決定事項要明確責任，形成紀要，并在下次會議檢查落實，留有記錄。

10、各煤礦必須建立值班調度室，實行24小時領導全班調度制度。每班必須由值班干部組織開好班前會、做好調度記錄、做好領導下井記錄、跟班干部下井記錄等。

11、按要求完善礦井管理的“十六”項制度和“八大”記錄。

三、加強安全生產現(xiàn)場管理和技術管理

12、落實企業(yè)法人（礦長）和管理人員下井帶班制度。企業(yè)法人（礦長）每月下井不得少于10次，生產、安全、機電副礦長和技術負責人每月下井不得少于15次。

13、落實現(xiàn)場管理制度。要嚴格落實井口檢身制度和進出人員清點登記制度，嚴禁人員酒后或帶火種下井；嚴禁穿化纖衣服、打赤膊下井；嚴禁使用失爆礦燈，下井人員必須配戴安全帽、防爆礦燈和自救器。加強現(xiàn)場檢查和安全管理，嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程組織生產，從嚴查處“三違”現(xiàn)象，現(xiàn)場存在安全重大隱患時要立即停止作業(yè)，采取措施進行處理，存在險情時必須立即將人員撤出到安全地點，并及時上報。

14、加強現(xiàn)場作業(yè)管理，每項工程開工前必須編制作業(yè)規(guī)程，制定安全技術措施，經(jīng)技術負責人批準并向現(xiàn)場人員貫徹后認真執(zhí)行，對貫通巷道、排放瓦斯、處理自然發(fā)火、探放水等工作，礦技術負責人要到現(xiàn)場指揮。

15、井口20米內嚴禁煙火，并懸掛醒目的安全警示牌，井口照明必須一律使用礦用防爆燈，嚴禁明火照電，地面壓風機必須置于井口20米以外，絞車房配電設備必須隔開，絞車房和充電房要配有滅火器、沙箱等滅火器材，嚴禁使用危房。

16、加強技術基礎工作，技術負責人負責制定礦井災害預防計劃，加強礦井災害預防工作，礦井必須經(jīng)常實測并及時填繪井上下對照圖、采掘工程平面圖、通風系統(tǒng)圖和井下避災線路圖。對礦井地質情況，開采情況，周邊礦井采空區(qū)情況要定期進行分析，針對性的采取安全技術措施，并調查當?shù)厮馁Y料，形成完整的技術資料，嚴禁超層越界開采。

17、煤礦開采應做到合理利用資源，并使用正確的開采方法，嚴禁亂采亂挖、亂費資源；嚴禁開采各類保安煤柱。

18、確保礦井生產系統(tǒng)完善可靠，并有兩個直達地面的安全出口，兩個安全出口的距離不得少于30m,保持采煤工作面至少有兩個安全出口，分別通到進、回風巷道。嚴禁獨眼井生產，嚴禁未經(jīng)市煤炭行業(yè)監(jiān)管部門批準擅自改變生產系統(tǒng)。

19、礦井必須有完整獨立的通風系統(tǒng)，井下必須有足夠風量，每旬組織1次對礦井全面測風，對采掘工作面和其他用風地點，應根據(jù)實際隨時測風，嚴禁采掘工作面微風或無風作業(yè)；嚴禁瓦斯超限作業(yè)；嚴禁利用老塘通風，風筒離作業(yè)點檔頭不得超過3米，井下局扇距回風口的直線距離不得小于10米。

20、礦井必須采用機械通風，嚴禁自然通風和以局代主。地面主扇必須配備一臺同等功率的配用主扇，并能保證隨時開啟，且安裝好反風裝置，嚴禁隨意停開風機，確保風機24小時正常運轉，在停風狀態(tài)下，必須撤出人員，維修巷道，檢修設備不得破壞正常通風系統(tǒng)。

21、嚴禁風井出煤，如風井井筒維修需啟動風井，實行向安監(jiān)站請求報告制度。系統(tǒng)調換應向市局報告，批復后方可實施。

22、加強瓦斯檢測與管理，實行瓦斯“三對口”和“一炮三檢”制度，礦井必須嚴格執(zhí)行瓦檢員提前半小時進班，最后出班，在井下指定地點交接班。認真填寫日記手冊和瓦斯報表，礦長和技術負責人必須堅持每天審查瓦斯報表，均要簽字，提出意見。

22、加強礦井水害防治的技術管理，嚴格執(zhí)行“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原則，落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施，受水威脅的礦井和區(qū)域必須建立探放水隊伍，配齊探放水設備，技術負責人每季度組織一次對礦井水情調查，制定水害防治的專項措施，探水距離不得小于10米，完善好探放水記錄。

23、應在井底附近建立水倉和排水設施，且必須建在新鮮風流中，同時必須備有兩套能正常運轉的排水設備。水倉總有效容量不得小于4小時的正常涌水量，水泵總排水能力應能在20小時內排出24小時的最大涌水量，嚴禁在水體下和洪泛區(qū)采煤。

24、加強現(xiàn)場的頂板管理。采掘工作面及其他主要巷道必須按照作業(yè)規(guī)程的要求，嚴格執(zhí)行頂板管理制度，及時加強支護，嚴禁空幫、空頂、超前作業(yè)。嚴格執(zhí)行敲邦問頂制度，嚴格當班質量驗收，及時解決存在的質量隱患和安全問題，確保采掘工作面支護優(yōu)良和作業(yè)安全，嚴禁使用茅草拼邦。

25、有煤層自然發(fā)火傾向的礦井必須配備一氧化碳檢測器，制定合理的防滅火措施，加強巡視。

26、制定啟封密閉、處理瓦斯超限和瓦斯積聚的排放措施。

27、加強盲巷及暫停工巷道的管理，盲巷、廢棄巷道及采空區(qū)必須及時打好永久性密閉，暫停工巷道必須打好柵欄并懸掛警示牌。

28、貫通巷道和石門揭煤，井筒揭煤必須制訂安全措施，防止瓦斯煤炸和瓦斯突出。

四、加強機電，爆破材料的管理

29、礦井必須采用雙回路供電，實行井上、下用電分開，嚴禁由地面中性點接地的變壓器或發(fā)電機直接向井下供電。

30、各煤礦必須使用安全達標的礦用提升絞車，并使用合格的鋼絲繩，嚴禁使用φ1.2以下的絞車提升人員，斜井和立井井口必須設置柵欄門。

31、立井提升人員必須配套合格的罐籠，每次提升人員不得超過四人，嚴禁人貨混裝，嚴禁不帶電操作，嚴禁使用吊桶上下人員。

32、斜井提升必須設立“一坡三檔”，并安裝防跑車裝置，運送人員必須使用專用人車，并做到行車不行人，行人不行車，嚴禁人員蹬鉤，乘坐礦車，嚴禁斷電放飛車。

33、加強主副索的檢查并做好記錄，主要提升鋼絲繩必須每天以0.3m/s以下的速度進行一次詳細檢查，并作好記錄，當斷絲面積超過5%、直徑縮小超過10%的鋼絲繩嚴禁使用。

34、加強電氣設備的管理和保護，井下電氣設備（含電纜）必須具有煤安標志和合格證。嚴禁電氣設備失爆，井下電器要有“三大”（斷路、漏電、接地）保護裝置，煤電鉆必須使用綜合保護裝置，檢修或搬遷井下電氣設備前必須切斷電源，并由專職電工進行操作，嚴格執(zhí)行“誰斷電、誰送電”的原則。

35、礦井必須有和外界聯(lián)絡的通訊設備，井上下設置可靠的聲光信號裝置和防爆電話，采掘工作面有通訊電話，并由專職信號工發(fā)送信號，保持礦井通訊24小時暢通。

36、禁止使用塑料編織袋風筒或其他非抗靜電阻燃風筒。制定因檢修、停電等原因停風時，恢復通風前瓦斯排放措施，嚴禁一臺局扇向兩個作業(yè)點供風，嚴禁串聯(lián)通風。

37、加強瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的管理工作。按規(guī)定進行強檢和日常校驗，嚴禁自行調高瓦斯報警、斷電濃度值，規(guī)定其斷電值為0.9%瓦斯?jié)舛?。合理安裝好探頭，低瓦斯礦井至少配足兩個探頭，高瓦斯礦井至少三個探頭，安排專人負責。

38、局扇供電必須使用專用電纜、專用開關，實行風電、瓦斯電閉鎖。

39、嚴格執(zhí)行地面放炮制度，使用發(fā)爆器放炮，發(fā)爆器與鑰匙分開存放。井下爆破作業(yè)必須使用專用銅蕊絕緣線，雷管、炸藥必須分裝在帶鎖的非金屬容器內，由放炮員運送下井。

40、各爆破作業(yè)地點要編制爆破說明書，當爆破地點附近20米以內風流中瓦斯?jié)舛冗_到1%或采掘工作面風量不足時，嚴禁裝藥放炮，嚴禁使用非礦用安全型炸藥，保證礦井爆破材料“領、用、銷”的數(shù)據(jù)記錄真實、一致。堅持“一炮三檢”和“三人連鎖”（班組長、安檢員、專職放炮員三人共同認定后，才許放炮）放炮制度。

五、完善各項相關的管理體制

41、井下每個工作面，每班次作業(yè)人員不得超過9人（含跟班干部），其中集中在同一地點的作業(yè)人員，不得超過5人，煤礦企業(yè)必須為井下作業(yè)人員辦理意外傷害保險，無償支付保險費。

42、落實職業(yè)危害的防治，配備作業(yè)場所職業(yè)危害檢測和防護設備與裝置，認真落實現(xiàn)場防治呼吸性粉塵、噪聲、有毒有害氣體的措施，切實改善井下作業(yè)環(huán)境。按標準為職工免費配備必要的勞動保護用品，定期對從業(yè)人員進行職業(yè)健康檢查。

43、建立安全生產投入長效機制。按相關規(guī)定提足用好安全生產費，保證隱患整改的資金投入。每年制定安全資金提取和使用計劃，并交納一定數(shù)額的安全風險押金，設立專用帳戶，明確專人負責。

44、嚴格井下從業(yè)人員準入標準，煤礦對招用的井下從業(yè)人員（包括農民工）必須按規(guī)定到當?shù)貏趧颖Ｕ喜块T辦理錄用、備案手續(xù)，依法與從業(yè)人員簽訂勞動合同，依法參加工傷保險，嚴禁使用女職工和未成年人以及有智障的人員從事井下作業(yè)。

45、嚴禁以包代管或層層轉包，煤礦將不得以任何形式對礦井采掘或井巷維修進行勞務承包，嚴禁隨意轉讓股權，賣買礦井。

46、礦井必須和有救災能力的礦山救護隊簽訂預防性安全檢查、安全技術服務和救災協(xié)議。

47、保證安全培訓條件，礦井要明確培訓管理責任，制定教育培訓計劃，落實培訓場地、經(jīng)費、教材、教員及設施。自身條件不具備的必須與具有資質的培訓基地簽訂教育培訓協(xié)議委托培訓。

48、落實全員培訓。對新招入的作業(yè)人員，必須進行不少于72學時安全教育和培訓，考核合格并在有經(jīng)驗的職工帶領下實習滿4個月后方可獨立上崗作業(yè)，井下作業(yè)人員每年接受教育培訓的時間不少于20學時，煤礦主要負責人、安全管理人員和特殊工種必須經(jīng)相關機構培訓合格取得相應資格證方可上崗工作。

49、加強應急管理建設，建立應急救援機制。煤礦要制定年度災害預防和處理計劃，并根據(jù)實際情況及時修改完善，編制事故應急預案，完善應急救援制度，以法人代表（礦長）牽頭成立機構，并報鎮(zhèn)安監(jiān)站備案，同時配備必要的應急救援物資設備，定期組織培訓和演習。

50、嚴格落實事故報告和調查處理制度，發(fā)生生產安全事故后，企業(yè)負責人應按規(guī)定及時報告有關部門并積極組織搶救，不得遲報、謊報、瞞報和漏報，嚴禁發(fā)生事故后逃匿，堅持“四不放過”的原則，配合調查，從中吸取教訓。

51、堅決杜絕“三違”和“三超”現(xiàn)象，造成事故的視情節(jié)輕重追究有關人員的責任，情節(jié)嚴重的移交司法機關追究刑事責任。

本規(guī)定自發(fā)布之日起實施，未盡事宜，按相關規(guī)定執(zhí)行。

第2篇 煤礦礦用產品安全標志管理

一.凡購進納入安全標志管理的煤礦礦用產品(設備及配件、材料等)必須要有真實、有效的煤安標志。未取得安全標志不得采購或拒接接受,原則是誰購入誰負責。

凡是自購或通過煤電公司調入我礦的設備、配件和材料,凡是納入安全標志管理范圍的,必須由公司供應公司出具由生產廠家提供其產品真實、有效的煤安標志,不能提供時礦有關部門必須堅決退回不用。

機電、通滅、安檢、生產、綜合管理等部門在自購或通過公司申請采購屬煤安標志管理范圍的設備、配件或是材料時,必須要求所購產品具有煤安標志,對不具有煤安標志的產品不得采購和接受。

二.凡納入安全標志管理的煤礦礦用產品,未取得安全標志,不得進入煤礦井下。

納入安全標志管理的煤礦礦用產品在入井前除檢查其完好、防爆性外,還必須檢查其煤安標志,如無煤安標志不得入井使用。檢修單位的技術員負責本隊經(jīng)手的設備或材料的煤安標志檢查管理,檢修車間的負責人或工長負責本車間經(jīng)手發(fā)放的設備或配件的煤安標志的檢查,并做好記錄。

三.礦應有煤安標志管理制度和相應的管理機構,并建有相應的管理臺帳。

機電運輸部管理員管理設備的煤安標志,負責建立臺帳和檢驗所到設備的煤安標志。各隊由本隊的技術隊長或機電隊長負責本隊的煤安標志管理。

設備到礦時機電運輸部設備管理人員或收貨人員負責檢驗其煤安標志,庫管員負責登記并建立設備入庫卡 ,記錄清楚到貨時間、型號、生產廠家、設備編號、生產日期、合格證、煤安標志號、防爆證號等有關技術數(shù)據(jù)。無煤安標志的必須退回公司供應公司。設備管理員建立設備煤安標志的管理臺帳,向公司供應處索取、核對設備的煤安標志證及號。

其他如通滅、生產、調度、安檢等部室自購及本部室管理的礦用設備、配件的煤安標志由本部室管理負責,并及時向機電運輸部提供和出具所購設備、配件真實、有效的煤安標志證書及證號。

凡是納入安全標志管理范圍的礦用配件及材料其煤安標志的核對、記錄由供應公司三礦供應站負責管理并建立臺帳。

附: 執(zhí)行安全標志管理的煤礦礦用產品目錄(第一批)

一.電氣設備:

1.高、低壓電氣、隔爆型負荷開關、隔爆型饋電開關、隔爆型小型開關(包括:行程、轉換、插銷等)、隔爆型移動變電站、隔爆型干式變壓器、隔爆型配電裝置、隔爆型電控裝置、隔爆型電磁啟動器、隔爆型控制按鈕、防爆型電源斷電器、隔爆型接線盒、防爆型電纜連接器、隔爆型功率補償器裝置、隔爆型充電裝置。

2.防爆電機、隔爆型交流電動機、隔爆型直流電動機、防爆發(fā)電機。

3.礦用泵、潛水電泵、煤水泵、泥漿泵、渣漿泵、清水泵。

4.綜合保護裝置、隔爆型檢漏繼電器、隔爆型電器綜合保護裝置。

5.其他防爆電器、隔爆型電度表、磁性傳感器、激光指向儀、隔爆型電磁閥、防爆照相機、攝影機、隔爆電器外殼等。

二.照明設備、安全帽燈、報警礦燈、礦燈短路保護裝置、防爆燈具(白熾燈、熒光燈、其他照明燈具)。

三.爆炸材料

發(fā)爆器、煤礦許用炸藥(含:乳化炸藥、銨梯炸藥、水膠炸藥、硝胺炸藥等)、煤礦許用雷管、煤礦許用導爆索、發(fā)爆器

四.通信、信號裝置

1.通信、防爆電話機及關聯(lián)設備、無線電通信系統(tǒng)及關聯(lián)設備、漏泄通信系統(tǒng)及關聯(lián)設備、無線、有線混合通信系統(tǒng)及關聯(lián)設備。

2.信號、防爆信息傳輸裝置、防爆聲光報警(語音提示)信號裝置、隔爆型電鈴、隔爆型打點器、防爆信號通訊機、工作面通訊、信號控制裝置。

五.鉆孔機具及附件

煤(巖)電鉆、鑿巖機具(電動、波動、氣動)、錨桿鉆機(電動、波動、氣動)、鉆車、井下移動式空氣壓縮機、安全鉆機(瓦斯抽放、探水、防突、放頂、注水、防滅火鉆機)。

六.提升、運輸設備

1、 帶式(刮板)輸送機、帶式輸送機(含:托輥、制動器)、刮板輸送機、順槽轉載機(帶式、刮板)、偶合器(含:易爆塞、易熔塞)。

2、提運設備、人車(斜井、平巷)、礦車(含:連接鏈、插銷)、煤礦用絞車、礦用鋼絲繩、提升容器、連接裝置、防墜器、斜井防跑車裝置、提升機綜合后備保護裝置。

七.動力機車

防爆蓄電池機車(含:隔爆型控制器、隔爆型電阻器箱、隔爆型電源裝置、蓄電池、隔爆型直流變換器、隔爆型直流穩(wěn)壓電源、防爆變頻調速器、監(jiān)視器)、架線式工礦電機車及配套電氣設備、防爆柴油機動力設備(含:防爆柴油機)。

八.通風、防塵裝備

礦井地面通風機(僅限于no15及以下)、局部通風機、風速儀表、風速傳感器、除(降)塵裝置、粉塵采樣器、粉塵濃度測量儀表。

九.阻燃及抗靜電產品

阻燃輸送帶及整體帶芯、導風筒及風筒涂覆布、煤礦用阻燃電纜、隔爆水袋(槽)、,煤礦用塑料網(wǎng)假頂、非金屬制品(溜槽、電纜接頭、管材、玻璃鋼制品等)、難燃介質(乳化油、高含水難燃液)。

十.環(huán)境、安全、工況監(jiān)測監(jiān)控儀器與裝備【jp】

1.氣體檢測儀器儀表、氣體檢測管、一氧化碳檢測儀器儀表甲烷檢測儀器儀表(含:載體催化元件)、氧氣檢測儀器儀表、其他氣體檢測儀器儀表。

2.安全、生產監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)

監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、礦用傳感器(含:一氧化碳、甲烷、負壓、壓力、供水、溫度、速度、頂板動態(tài)、風速、設備開停等傳感器)、井下分站、直流穩(wěn)壓電源、風電甲烷閉鎖裝置、甲烷斷電儀、帶式輸送機監(jiān)控系統(tǒng)、電力檢測系統(tǒng)、運輸監(jiān)控系統(tǒng)、自然火災監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯抽放監(jiān)控系統(tǒng)。

3.自救器、呼吸器、蘇生器

4.其他安全裝置

緊急閉鎖開關、遠程控制器、防突測量儀器儀表及機具、瓦斯抽放設備及儀表、防滅火裝置(含:制氮機)。

十一.支護設備

液壓支架(含:柱、閥、千斤頂)、氣推支架、礦用單體液壓支柱(含:三用閥)、切頂支柱、摩擦支柱、金屬頂梁、錨桿(索)(含:桿體、錨固劑)、礦用液壓推溜器、乳化液泵、液壓支架用膠管。

十二.采掘機械及配套設備

采煤機(含:電控裝置)、掘進機(含:電控裝置)。

第3篇 煤礦巷道貫通時通風安全管理技術

摘要 巷道貫通、瓦斯排放和石門揭煤是礦井通風安全管理的重中之重,過去我國不少煤礦曾在相關作業(yè)工序中出現(xiàn)過失誤,導致重大事故的發(fā)生。文章對煤礦巷道貫通時的通風與安全管理技術作了深入的分析。

關鍵詞 巷道貫通 通風 安全

《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定,煤層掘進巷道與其它巷道相貫通時,必須預防冒頂、瓦斯、煤塵和放炮等事故的發(fā)生。巷道貫通會使井下通風系統(tǒng)發(fā)生不同程度的變化,涉及的安全問題比較多,其中最為突出的是“一通三防”問題。如何防止因通風系統(tǒng)的突變而導致瓦斯超限、煤塵飛揚和火區(qū)失控,以及如何防止因地應力集中而產生煤與瓦斯突出,一直是困擾現(xiàn)場工程技術人員的重大難題。因此,做好巷道貫通時的通風安全管理技術工作尤為重要。

1 巷道貫通時瓦斯煤塵爆炸事故隱患的形成

(1) 巷道貫通時只準一個工作面向前掘進,但有些礦井只顧及了掘進的一頭,忽視了另一頭,將停止掘進的一頭也停止供風,或者根本不重視停工一頭的通風與安全管理,形成瓦斯積聚,造成掘進一頭放炮貫通引起停工停風的一頭瓦斯爆炸。貴州某煤礦的一次重大瓦斯爆炸事故就屬于些情況。

(2) 井下通風系統(tǒng)是由眾多井巷及通風設施相互聯(lián)系而構成的一個網(wǎng)絡結構,在某個生產時期具有一定的獨立性、完整性和穩(wěn)定性。巷道貫通會破壞原先的平衡和穩(wěn)定狀態(tài),部分井巷的風流方向、風速及風量產生突變,很可能出現(xiàn)因風速超限而導致煤塵飛揚,因采空區(qū)或密閉內的瓦斯大量涌出、循環(huán)風及不合理的串聯(lián)通風的形成、無風或微風井巷的出現(xiàn)等原因而出現(xiàn)瓦斯迅速超限的嚴重隱患。1995年1 月21 日,大同某煤礦7 # 層的508 巷與408 暗斜井車場貫通后,由于未及時采取控風措施,1030大巷風量減小,附近密閉內瓦斯外泄并積聚,架線電機車運行至密閉附近時,電火花引起了瓦斯爆炸。

(3) 由于局部通風機位置的調整,控風措施不及時或不正確而形成瓦斯爆炸事故隱患。如圖1 ,雙巷同時掘進時,局部通風機原處于位置a ,待聯(lián)絡巷2 貫通后,將風機前移至位置b ,若不事先將聯(lián)巷1封閉,風流在1 處短路,局部通風機所在巷道的風量很可能小于局部通風的吸風量,從而形成循環(huán)風,這樣的事故案例在我國為數(shù)不少。

2 巷道貫通時火災事故隱患的形成

在自然發(fā)火嚴重的老礦井?；饏^(qū)星羅棋布,在長期的生產中,很可能人為地采取了一些均壓措施,使自然發(fā)火得以控制,另外有部分火區(qū)的漏風很有可能直接沿回風流排走而未經(jīng)察覺。巷道貫通后,通風系統(tǒng)的改變會導致井下風網(wǎng)中風壓重新分布,原來均壓平衡狀態(tài)就可能遭到破壞,火區(qū)復燃或燃燒加劇的可能性較大,若控風措施不得力,極易產生火災,在瓦斯礦井,爆炸隱患隨時可形成。

3 巷道貫通時煤與瓦斯突出事故隱患的形成

煤與瓦斯突出是地應力、瓦斯壓力和煤體結構性能綜合作用的結果,受采掘活動的影響,在巷道貫通地點,地應力會更加集中,煤與瓦斯突出危險性加大,防突工程量及難度增加,處理不妥極易生煤與瓦斯突出事故。

4 選擇巷道貫通地點應注意的幾個問題

(1) 盡量將貫通地點選擇在無突出危險性或突出危險性小的區(qū)域 在有煤與瓦斯突出危險的礦井,巷道貫通地點應力的疊加使突出危險性增大,在選擇巷道貫通地點時,應設法選擇在無突出危險性或突出危險性較小的區(qū)域。焦作礦務局馮營礦24061 工作面回風巷掘進期間,突出預兆并不明顯,但貫通相距10m 時,預測指標明顯超限且有煤炮聲和頂鉆、卡鉆現(xiàn)象,究其原因主要是貫通點恰好處于受斷層影響的突出危險區(qū)。后在24081 工作面采準巷道掘進期間,發(fā)現(xiàn)瓦斯含量及預測指標有明顯的的區(qū)域性和條帶性,在距進風巷開口0~200m 范圍內掘進期間無任何突出預兆,200~350m 時出現(xiàn)一些動力現(xiàn)象,350~400m 范圍內突出預兆最明顯,以后預兆逐漸減弱,在500~585m 范圍內基本上無突出危險性。為吸取24061 工作面采準巷道掘進期間的經(jīng)驗教訓,決定將24081 的回風巷也掘完,回風巷與進風巷的貫通地點選擇在開切眼附近(困開切眼恰好處于無突出危險的區(qū)域) ,貫通時未出現(xiàn)突出危險。

(2) 盡量避免貫通地點處于主要進回風系統(tǒng)之間 巷道貫通前,被貫通的煤柱在通風系統(tǒng)中相當于風門的作用控制著風網(wǎng)中的風流,貫通時如不采取可靠的控風措施,相當于風門被打開,若貫通地點處于主要進回風系統(tǒng)之間,肖極影響則會加劇。

5 巷道貫通時的控風措施

(1) 加強貫通地點局部通風管理 貫通時只準一個工作而向前接通。停掘的工作面必須保持正常通風,經(jīng)營檢查局部通風是否存在隱患,并必須檢查瓦斯?jié)舛?確保兩個工作面及其回風巷中的瓦斯?jié)舛染怀^1 %。局部通風系統(tǒng)必須安全、穩(wěn)定可靠,防止循環(huán)風和不合理的串聯(lián)通風,各井巷的風量、風速必須合乎要求。在有煤與瓦斯突出危險的礦井,傾斜巷道同上部平巷貫通時,上部平巷必須有至少5m 的超前距離,并保證各掘進頭的回風系統(tǒng)暢通,防止發(fā)生突出影響其它區(qū)域。

(2) 做好貫通時控風的準備工作 貫通前后都應對通風系統(tǒng)進行調整,當貫通點本身處于主要進回風系統(tǒng)之間時,兩側承受的風壓差較大,被貫通煤柱對系統(tǒng)的控制作用較大,直接貫通就會潛在較大的危險性。在這種情況下必須預先對通風系統(tǒng)作必要的調整,盡量減小貫通煤柱兩側空氣壓力差,并在貫通的兩頭分別沒置好風門,在貫通瞬間將風門關閉,待放炮貫通后再進行系統(tǒng)化的調整。通風系統(tǒng)越復雜,貫通時風流調整工作的難度越大,有時貫通后風網(wǎng)中各分支的通風狀況很難準確預測,很有必要事先用計算機進行解算模擬,貫通前后必須對受影響的區(qū)域內各井巷的通風瓦斯狀況作認真的檢查分析,防止風量不足和瓦斯超限,也要避免部分井巷風速超限而引起煤塵飛揚。這里要再次特別強調的是要加強局部通風管理,防止循環(huán)風與不合理的串聯(lián)通風,并加強對密閉區(qū)、火區(qū)的觀測,防止瓦斯泄漏和火區(qū)復燃。

第4篇 試論煤礦安全生產管理防護措施淺析

隨著國際形勢不斷發(fā)展變化,我國從進入wto后為適應國際形勢更好地發(fā)展壯大。黨中央人民政府把安全工作推上了新的臺階,“關注安全,關愛生命”成為安全生產的主題,黨和國家領導人每年親自到煤炭安全生產的第一線視察指導工作。由此可以看出黨和國家領導人對煤炭安全生產的重視,同時也看出煤炭安全生產也是他們的一塊心病。我認為煤炭安全生產最主要的環(huán)節(jié)是現(xiàn)代煤礦安全管理,主要是對人、設備和礦井自然環(huán)境的安全防護管理。其中,對人的管理是核心,因為人的因素是主導、管理因素是關鍵、物的因素是基礎、環(huán)境因素是條件。在安全生產的管理工作中,應由事后追查為主轉變?yōu)槭虑邦A防為主,按照人的心理規(guī)律和客觀規(guī)律制訂安全預防措施,引入和運用心理科學這個手段更好地為煤礦安全管理服務,在此基礎上建立起一個全新的安全管理體系。

1 煤礦安全與生產的關系

煤礦安全與生產是相互依存關系,安全是伴隨著生產而言的,沒有生產就沒有安全,生產過程中必須保證安全,不安全就不能更好地生產。但在實際工作中,對安全工作說起來重要,做起來次要,忙起來不要的思想還比較普遍,造成事故幾率也會增加。在當前煤炭市場較好的形勢下,煤礦的各級領導必須進一步提高認識,樹立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務”的觀念,堅持安全第一,把安全生產的方針落到實處,落實到現(xiàn)場,才能實現(xiàn)全員、全方位、全過程的安全生產。煤礦安全生產運行過程是指人-環(huán)境-安全行為-安全狀態(tài)-人的反復循環(huán),其中,人是安全生產運行中的核心因素。安全管理就是要著重研究和控制在生產活動中自由度極大的人,這是實現(xiàn)安全生產的前提、基礎和保證。煤礦發(fā)生事故,除了環(huán)境和設備誘發(fā)的因素外,更多的是人為事故,即責任事故。要克服人為事故的發(fā)生,必須要運用安全心理學的原理,培養(yǎng)訓練員工養(yǎng)成自我控制的素質,從而減少不安全行為的出現(xiàn),避免事故的發(fā)生。

2 安全意識在安全生產中的作用

安全意識在安全防范方面具有重要作用。首先,對自已所處的工作環(huán)境及工作方式所存在的安全隱患有一定的認識;其次,對于隱患有一定的防范措施;最后,這些意識始終在人的大腦里跟隨。在進入工作場所后,這些意識就不斷地提醒自己,從而消除人為的不安全因素。安全意識對客觀事物屬性的認知程度如何,對人的行為有直接的影響和制約作用。要讓安全駐足于人的意識中,必須依靠安全教育培訓和對煤礦安全生產知識的學習,只有清晰地感知到井下的客觀環(huán)境,才能為排除不安全隱患奠定認識基礎。同時,只有礦工意識到不安全隱患才能在行為上、技術上做到預防,及時消除不安全隱患,實現(xiàn)安全生產。

3 煤礦安全文化的建設

“安全文化”是指在生產過程中指導和約束企業(yè)整體安全行為及員工安全行為的價值理念。首先,要明確煤礦安全文化建設的目標。建設煤礦安全文化的最終目的,是有效控制和最大化降低安全事故,確保煤礦安全生產。建設煤礦安全文化的目標應定位于“使人們牢固樹立安全觀”。其次,要明確煤礦安全文化建設的原則。根據(jù)實踐經(jīng)驗,煤礦安全文化建設的原則應確定為“以人為本、堅持和樹立安全發(fā)展思想觀、將安全文化這一看似抽象的概念轉化為有實用價值的指標”。最后,構建煤礦安全文化的運行機制和落實措施。采取多種形式加大安全文化建設的宣傳力度,使人們對安全文化的內容、目標、重點、原則、方針及其推進安全文化建設的作用和意義有系統(tǒng)的了解。制訂安全文化的建設規(guī)劃,不斷總結,逐步形成有煤礦特色的安全準則、安全理念和安全管理模式。把安全文化建設與企業(yè)文化建設有機結合起來,通過對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等有形與無形的安全氛圍的影響,達到對人的不安全行為的有效控制。

4 推行精細化管理

推行精細化管理,進而提高職工的質量標準化意識、管理人員科學管理意識。這樣一來職工與管理人員普遍感到工作壓力增大,學標準、干標準活的思想意識普遍形成,職工的素質和工作積極性逐步提高,促進企業(yè)的發(fā)展。

首先,在生產管理上推行精細化管理礦及各基層單位制訂精細化管理文件,在全礦范圍內形成精細化管理體系。精細化體系文件的建立是管理控制體系形成的體現(xiàn),是對安全生產管理的制度、方法、活動、程序等內容的體系整理和總結,使安全生產管理的所有活動,都能得到充分而有效的控制?？茖W的體系文件建立,使基層管理人員和廣大職工在生產中“有法可依”有了工作的標準,減少了以往在安全生產中的隨意性,杜絕盲目蠻干,做到正規(guī)上崗,上標準崗。精細化管理的推行在管理上實現(xiàn)層次化、制度化,做到安全生產工作人人有責,使各項工作協(xié)調配合,實現(xiàn)預定的目標。

其次,在環(huán)境上推行精細化管理對生產環(huán)境特別是井下生產環(huán)境提出了嚴格的要求,狠抓工程質量管理,狠懲“三違”,切實有效地落實煤礦安全生產的“安全第一,不安全不生產”方針,為煤礦的安全生產創(chuàng)造良好的生產環(huán)境。

最后,在外部環(huán)境上加大煤礦安全生產教育宣傳力度,以粘貼標語、廣播、電視、座談、走訪等各種形式大力廣泛地唱響安全文化,為企業(yè)營造“人人講安全,事事要安全”的安全氛圍。

5 加強安全心理培訓

通過培訓來提高礦工的素質,但強調思想素質、技術素質和身體素質,往往忽視了心理素質。雖然思想素質、技術素質、身體素質不可少,但都要受心理素質的制約,必須要以心理素質作為共同基礎。實踐證明,在緊張、危險的工作環(huán)境中,心理素質強會激發(fā)斗志、振奮精神、增強信心,員工的技術素質就會得到更好地發(fā)揮,處理好險情,保證安全生產。

礦工安全心理和安全態(tài)度的形成,不是自發(fā)產生的,而是一個自覺學習的過程。對礦工進行安全心理培訓,就是要運用心理學這個手段,建立礦工安全心理模型,形成安全心理定勢,提高安全心理容量,從而使員工在生產中能夠根據(jù)客觀情況的變化做出適應性的反應,用心理指導行為達到安全生產的目的。

礦工安全心理培訓是一個新內容、新任務。培訓工作要采取逐步展開的方式,內容從簡到繁,方式由易到難,做到經(jīng)常化、漸進式,有計劃、有步驟、有程序的進行。通過培訓使員工自覺地控制心理活動,指導好自己的工作行為,保障安全生產的正常進行。

在煤礦安全生產中,大力推廣先進的科學技術、采掘工藝和安全基礎設施的投入,為職工創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境更是非常必要的。總之,實現(xiàn)煤礦的安全生產長治久安,任重而道遠,只有建立長效的安全管理機制,提高全員的整體素質和安全意識,煤礦的安全工作才能步入良性發(fā)展的軌道。認識安全生產的重要性,建立安全生產的管理機制,以人為本,營造安全生產氛圍,從而提高煤礦安全管理水平。

第5篇 淺談煤礦安全6s管理的應用研究

摘 要：以潞安王莊煤礦所實施的６ｓ管理為例，介紹了王莊煤礦在安全文化建設中的主要做法，論述了規(guī)范員工在準時、清潔、整理、標準、安全、素養(yǎng)等方面的實踐成效。

關鍵詞：煤礦管理；6s管理；安全管理；企業(yè)文化；王莊煤礦

準時、清潔、整理、標準、安全、素養(yǎng)６個詞組在英文拼寫中的第一個字母均為“ｓ”，所以簡稱“６ｓ”，其中安全是６ｓ管理中的一項重要內容。６ｓ管理是當前國際一種先進的管理方法，是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式。潞安王莊煤礦開展的６ｓ管理是潞安企業(yè)新文化建設的一項重要內容，目的是規(guī)范員工在“６ｓ”方面的行為，以促進本企業(yè)的快速發(fā)展。

１ ６ｓ管理使王莊煤礦安全文化上臺階

王莊煤礦是潞安集團下屬的一座最大的煤礦，建礦以來，勵精圖治，長遠規(guī)劃，博采眾長，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化。王莊煤礦安全文化是企業(yè)文化中的一個重要組成部分，它以國家煤礦安全生產方針為指南，以６ｓ管理為先導，以“以人為本，關愛生命，責任重于泰山，事故防于未然”為安全核心理念，以“金字塔安全系統(tǒng)管理法”為安全核心管理方法，以設備設施投入、看板標識管理為核心物質文化（視覺文化），全面建設王莊煤礦安全文化。通過安全理念的灌輸滲透和６ｓ管理工作的開展，王莊煤礦安全文化走上了健全純熟、穩(wěn)健高效的安全管理層次。

２ ６ｓ管理促進了員工行為的規(guī)范化

王莊煤礦在企業(yè)安全理念的定位和引導下，積極創(chuàng)新工作方法，將先進的管理方法應用于實際，開展６ｓ管理后，構建了科學嚴密的企業(yè)安全管理制度，形成了規(guī)范高效的安全行為文化。“我要好好干，并且干得好”的人本管理為規(guī)范員工的個體行為、創(chuàng)建本質安全型礦井打下了堅實基礎，提供了有力保證。

２．１ 促成了員工守章作業(yè)的好習慣

王莊煤礦開展６ｓ管理的內涵是要推行《潞安員工６ｓ行為規(guī)范》，促成員工６ｓ行為的養(yǎng)成。推行６ｓ的主要方式是實行ａ，ｂ，ｃ“三卡考核”和優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工轉換”。每名員工每班都要填寫ａ卡，員工填寫自評分，班組長對本班每名員工進行考評打分，打分時要填寫相應的問題點。６ｓ考核其中重要一項就是安全，結合煤礦特點，安全是６ｓ考核的一個重要項目，它占全部考核分值的３０％以上。

２．２ 清潔和整理為安全生產提供了保障

工作現(xiàn)場有一個清潔整理的面貌，不僅能夠起到提高工作效率的作用，還能保證安全生產。通過清潔整理，現(xiàn)場的物品就比較清楚，現(xiàn)場就會秩序井然，不容易發(fā)生意外。并且通過整理會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的隱患，從而做到及時處理，避免事故的發(fā)生。王莊煤礦在現(xiàn)場開展清潔整理工作中，一項創(chuàng)新工作就是廣泛實行了《定置管理圖》，即現(xiàn)場所有的物品都按定置圖擺放，都在標識指定位置擺放，工具用完后要及時放回原位。通過廣泛地開展清潔整理、定置管理工作，員工們養(yǎng)成了現(xiàn)場工作的良好習慣，使工作現(xiàn)場面貌為之一新，特別是井上工庫房的現(xiàn)場管理發(fā)生了翻天覆地的變化。

２．３ 為員工規(guī)范自身行為提供了平臺

６ｓ崗前儀式是開展６ｓ 管理的一個重要載體，一個重要的表現(xiàn)形式。它包括講評、司訓、誦讀、唱歌、列隊上崗五部分，其中講評是最重要的一環(huán)。講評是指讓上一個班６ｓ考核的第一名員工上臺講講自己是如何干好工作的，最后一名員工講講自己為什么沒有干好工作。在開展６ｓ講評中，廣大員工把規(guī)范自己安全行為的好經(jīng)驗講出來，對發(fā)生事故的教訓進行分析，使廣大員工從中得到了警示和教育，從而為井下遵章作業(yè)和安全生產打下了良好基礎。

司訓也是“崗前儀式五部

曲”中重要的一環(huán)，它主要是指安排當班工作，指出和強調安全要點，另外要對６ｓ講評進行點評。9 7 3 1 2 4 8 : 來源：中國安全天地網(wǎng)

司訓一般是由隊長、書記、副隊長或班組長進行。根據(jù)上班６ｓ考核的結果對下班進行提示，指出安全工作的要點，對不放心的人、不放心的地點、不放心的工作進行嚴密布控，確保井下安全生產工作的順利進行。

２．４ 夯實了王莊煤礦五環(huán)安全管理基礎

“五環(huán)安全管理”是王莊煤礦２００５年提出的一項重大安全管理工程。五環(huán)分別是指井下生產安全、地面生產安全、治安安全、交通安全、居家安全。王莊煤礦兩年來推行的６ｓ管理在所有的基層科隊得到實施。６ｓ管理是一項精細管理，通過實行６ｓ考核，全礦廣大員工的安全行為得到進一步的規(guī)范，員工們爭干標準活、放心活。通過開展６ｓ講評，員工們普遍取得了進步，更加勝任本職工作，變過去的“要我好好干”到現(xiàn)在的“我要好好干，并且干得好”的人本管理。開展６ｓ考核和６ｓ崗前儀式為規(guī)范員工個體行為、創(chuàng)建本質安全型礦井打下了堅實的基礎，提供了有力的保證。

３ 建立健全優(yōu)秀的安全物質文化

安全物質文化是企業(yè)安全文化的“臉面”，是通過視覺和聽覺來表現(xiàn)的文化識別形式。王莊煤礦的安全物質文化識別系統(tǒng)主要由技術裝備、安全標識、看板管理、后勤建設等４個部分組成。王莊煤礦在日常的工作中統(tǒng)一使用標準字、標準色和輔助圖案，在名片、信封、紙杯、手提袋、宣傳冊等辦公用品和辦公樓、會議室、旗幟、電視、報紙、網(wǎng)絡上廣泛使用。另外，王莊煤礦還推出了本企業(yè)的吉祥物--“太陽小子”。

王莊煤礦一方面投入資金對生產環(huán)節(jié)進行改造，引進先進的采煤掘進運輸設備，提升企業(yè)整體裝備水平，保證安全生產的有效進行；另一方面加強礦區(qū)環(huán)境建設，定期對全礦居民樓和廠房進行粉刷，對機關辦公樓進行裝修，對礦區(qū)環(huán)境進行綠化、美化、香化、亮化，調整礦區(qū)結構。王莊煤礦在２００３年新落成的企業(yè)雕塑不僅體現(xiàn)了王莊煤礦的歷史文化，還反映了王莊礦工的精神追求，同時也體現(xiàn)了“從零開始，向零邁進”的安全理念；于２００４年建成的“永安”“永樂”廣場，象征和印證了企業(yè)的安全永久和職工的安居樂業(yè)。這一系列的活動不僅為礦山職工家屬營造了一個安全舒適、美好溫馨的家園，為全礦安全生產提供了堅實的后勤保障，還進一步豐富和夯實了“本質安全型”礦井的建設。

王莊煤礦以６ｓ管理打開了安全文化建設的大門，為全礦安全管理做出了貢獻，進一步推動了本質安全型礦井的建設。

第6篇 煤礦安全技術管理體系

為了進一步加強我公司安全技術管理工作,提高我公司安全技術水平和安全技術保障能力,明確安全技術管理責任,提高安全技術人員素質,我公司建立了以總工程師為核心的安全技術管理體系。

一、技術管理范圍

(一)制定生產、基本建設、技術改造、設備更新、地質勘探、安全技術、環(huán)境保護等中長期規(guī)劃及年度計劃。

(二)基本建設、技術改造及礦區(qū)配套工程建設方案的設計管理。

(三)地質勘探及儲量管理。

(四)礦井采區(qū)接替工程管理。

(五)采掘工作面作業(yè)規(guī)程的管理。

(六)工程質量管理。

(七)機電設備管理。

(八)防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板及機電、運輸?shù)戎卮鬄暮Φ陌踩夹g管理。

二、組織機構

組 長:總工程師:王樹軍

副組長:通風助理:王建軍 機電科科長:張軍峰

安全科科長:秦* 調度室主任:趙中勝

總工辦主任:馬廣俊 信息中心主任:郭廣慶

地測科副科長:申利軍

職業(yè)安全衛(wèi)生科:王建軍(兼)

成員:各基層隊技術員

設立采掘生產技術、礦井“一通三防”、地質測量、水害防治、職業(yè)危害防治和工程設計等安全技術管理機構,配齊技術管理和工作人員。

三、 安全技術管理職責

(一)總工程師職責

1.認真貫徹黨和國家的技術方針、政策、法規(guī)以及政府部門和公司的有關決定和規(guī)定。2.組織制定本公司的長遠規(guī)劃和年度計劃,提出實現(xiàn)技術經(jīng)濟指標的技術措施。3.貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,對本公司安全生產負技術責任。在發(fā)生安全生產事故時,要親臨現(xiàn)場,采取措施,組織搶救。4.負責組織編制本公司技術規(guī)劃和年度計劃,并組織實施;注重技術隊伍建設,指導技術人員的知識學習和技術培訓工作。5.負責委托編制礦井地質勘探計劃和設計、地質報告。6.負責提出并組織研究解決本礦資源合理開發(fā)、采掘平衡、合理集中生產、提高礦井機械化水平、生產系統(tǒng)綜合能力配套等重大技術問題。 7.負責組織研究提高礦井抗災能力,制定防治水、火、瓦斯、頂板、機電、運輸?shù)仁鹿实拇胧?預防重大事故發(fā)生。組織制定和審批礦井安全技術措施計劃、災害預防環(huán)境保護措施,并檢查督促實施情況。 8.負責組織技術攻關;積極開展技術革新和合理化建議活動;推廣新技術、新工藝、新裝備、新材料。9.積極推進礦井質量標準化工作,保證各種技術管理制度的實施。10.各科室領導協(xié)助總工程師負責各項分管工作。

(二)通風助理職責

1.在總工程師領導下,協(xié)助總工程師工作,分管通風安全方面的技術工作,對礦井安全生產工作負分管技術負責。2.貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、規(guī)程、各級地方政府頒發(fā)的法令、指令、決定等。3.負責通風安全設備、設施、儀器、儀表的科學管理,管好用好通風安全設備、設施、儀器、儀表,提高利用率、完好率,充分發(fā)揮其在礦井安全生產中的效用。4.負責擬訂、審查礦井通風安全技術文件和有關措施,參加礦井災害事故的搶救,參與重特大事故的追查、分析, 提出改進措施。5.負責組織檢查安全技術措施計劃和礦井災害預防和 處理計劃的執(zhí)行情況,及時處理日常生產中的重大通風安全技術問題,從通風安全技術上保證礦井正常的安全生產。6.負責礦井通風安全工作的標準化建設,擬訂通風安全方面的規(guī)章制度,并負責組織貫徹實施。參加礦井安全大檢查、安全辦公會,經(jīng)常分析礦井安全生產狀況,掌握事故動態(tài),對查出的安全隱患,督促有關部門提出整改措施。7.對通風安全方面工程技術人員和高級技工的配置、調 動、獎懲提出意見,對通風安全方面的違章指揮、違章作業(yè)、違犯《煤礦安全規(guī)程》《操作規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》的行為及時制止,對各類“一通三防”事故進行追查,并提出處理意見。8.組織檢查安全技措工程的進展和使用情況,負責組織安全技措工程的驗收。9.對輔助救護隊進行業(yè)務技術指導。負責礦井每年至少進行一次反風演習。10.礦井一旦發(fā)生重特大事故,立即趕赴現(xiàn)場,協(xié)助總工程師制定并實施搶險救災方案。

(三)機電科科長職責

1.在總工程師的領導下,協(xié)助總工程師工作,負責機電技術管理工作;2.貫徹執(zhí)行國家安全生產方針政策、法律法規(guī)和標準。3.做好本專業(yè)安全規(guī)劃、安全目標和安全技術措施計劃的策劃與制定工作。4.分管供電、機電設備、運輸管理工作,對供電、機電設備、運輸安全生產工作全面負責,負責落實供電、機電設備、運輸技術管理工作。5.建立健全供電、機電設備管理體系及其安全指標考核體系,落實各級機電管理人員的安全生產責任。對井下國家命令禁止使用的淘汰和沒有“ma”標志設備進行監(jiān)督、檢查、落實整改。6.做好本專業(yè)事故應急救援預案的編寫,督促指導各礦井災害預防與處理計劃的編制。7.負責組織制定安全技術措施費用使用方案,對重大機電、運輸問題,組織有關技術人員進行攻關研究、制定方案。8.建立和完善安全科技機制,研究解決安全生產技術難題,加強現(xiàn)場技術管理。 9.負責分管范圍內的生產安全隱患排查治理工作,定期研究分析各大生產系統(tǒng)存在的重大隱患,制定出防范措施。10.礦井發(fā)生重大事故時,要親臨現(xiàn)場,執(zhí)行事故應急救援預案,參與事故搶救,協(xié)調搶救指揮部制定搶救方案。

(四)安全科科長職責

1.貫徹執(zhí)行國家安全生產方針政策、法律法規(guī)和標準。2.做好安全規(guī)劃、安全目標的策劃與制定,負責監(jiān)督檢查安全規(guī)劃、安全目標和安全技術措施的落實,使企業(yè)安全與發(fā)展同步規(guī)劃、同步部署、同步推進。3.做好內部安全指標考核體系的策劃與制定,監(jiān)督檢查各級安全管理人員的安全生產責任的落實。4.負責組織安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定、修改和貫徹落實。5.健全安全管理機構,建立安全管理制度,充實安全管理人員,強化內部安全管理。6.監(jiān)督檢查安全技術培訓計劃、考核方案和事故應急救援預案。 7.負責內部安全管理體系的建立、健全,推廣新的安全管理方法和手段,監(jiān)督檢查安全生產方面新技術、新工藝、新設備的推廣使用情況。 8.及時、如實報告生產事故。9.礦井發(fā)生重大事故時,要親臨現(xiàn)場,監(jiān)督事故應急救援預案的實施,協(xié)助搶險指揮部制定方案。10.每月組織召開安全辦公會,研究分析安全形式動態(tài)。

(五)調度室主任職責

1.在總工程師領導下,協(xié)助總工程師工作。貫徹執(zhí)行國家安全生產方針政策、法律法規(guī)和標準。2.做好本專業(yè)安全規(guī)劃、安全目標和安全技術措施計劃的策劃與制定工作。3.分管采、掘生產管理工作,對采、掘安全生產工作全面負責并落實現(xiàn)場生產技術管理工作。4.負責推廣使用安全生產方面的采掘新技術、新工藝、新設備。5.研究解決本專業(yè)的安全生產難題,加強采掘生產現(xiàn)場 安全管理。6.礦井發(fā)生重大事故時,要親臨現(xiàn)場,執(zhí)行事故應急救援預案,參與事故搶救,協(xié)調搶救指揮部制定搶救方案。7.負責分管范圍內的生產安全隱患排查治理工作,定期研究分析各大生產系統(tǒng)存在的重大隱患,制定出防范措施。

(六)總工辦主任職責

1.在總工程師領導下,協(xié)助總工程師工作,分管安全生產的技術工作。2.組織制定安全技術管理制度,負責礦井采煤、掘進等專業(yè)技術管理工作。3.負責組織制定公司煤炭生產方面的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大 措施計劃并上報。審核礦井采區(qū)設計、采掘工程設計、施工組織設計。 4.組織編制公司煤礦基建、改擴建、礦區(qū)配套工程建設、安全技術改造、勘探工程等項目計劃的編制、初審、上報工作;編制、上報年度維簡等項目資金使用計劃和年度生產計劃。5.負責組織礦井水平接替計劃的初審、上報;組織、協(xié)調重大生產技術、裝備、工藝的創(chuàng)新研究和推廣應用。6.負責組織公司生產技術核心指標的統(tǒng)計、上報工作。 7.組織審查礦井安全技術措施計劃和災害預防處理計劃。8.礦井發(fā)生重大事故時,要親臨現(xiàn)場,監(jiān)督事故應急救 援預案的實施,協(xié)助搶險指揮部制定方案。9.完成上級和領導交辦的其它任務。

(七)信息中心主任職責

1.在總工程師的領導下,貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策、法律法規(guī)、落實公司總體規(guī)劃、年度工作安排、礦規(guī)礦紀和上級部門對“三大” 系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、信息系統(tǒng)的有關規(guī)定要求。2.負責“三大”系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)的管理、運行、維修、監(jiān)控數(shù)據(jù)上傳、人員培訓等工作,組織編制公司信息管理遠景規(guī)劃、年度推進方案、規(guī)劃和預算工作。3.負責處理、協(xié)調科內外日常事務、簽審各類記錄、報表、并按程序上報。4.檢查、監(jiān)督、落實“三大”系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、信息化管理的工作情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,提出改進措施,解決問題。5.按時向上級主管部門上報各類情況和報表。6.協(xié)助配合有關部門搞好職工技術培訓考核工作。7.負責組織中心人員參與公司組織的安全質量大檢查和工程質量標準化管理。8.負責組織中心人員積極學習新技術、新工藝、不斷提高員工自身素質。

(八)地測科副科長職責

1.在總工程師領導下,搞好地測科行政管理工作。負責接受和傳達公司領導及上級部門下達的有關安全生產指令和布置的工作,負責組織全科室人員及時完成地測科的各項本職業(yè)務和上級布置的其它任務。對全科的行政工作負主要責任。2.負責組織開展井上下各項測量工作,對測量作業(yè)安全生產、測量成果質量負主要責任。3.負責安排對井上下礦井地質、水文地質情況進行勘察、觀測、記錄,對水情、地質、采空區(qū)、舊空巷和巷道貫通等情況的預測預報及時審核下發(fā)落實。負責組織編制礦井充水性圖等各種防治水圖件及礦井涌水量觀測成果等各種防治水基礎臺賬。對各種圖件、臺賬、報表內容人準確性、可靠性負主要責任。4.負責組織編制探放水設計,負責安排探放水隊進行各項探放水作業(yè),對設計數(shù)據(jù)質量與探放水作業(yè)效果質量負管理責任。5.負責安排人員參與開展地測防治水安全質量標準化工作,對工作質量負主要責任。6.負責組織落實對周邊小煤窯的監(jiān)測工作,消除小煤窯對礦井的威脅。7. 負責本科室外出資料的審批、審查工作,對上報資料的準確性和可靠性負主要責任。8.負責組織有關人員做好地測工作質量事故的追查和處理,負責定期組織召開科室業(yè)務技術學習和政治學習會議,提高素質,杜絕技術事故和人身事故,對本科室各種事故負主要責任。9.負責向礦領導和上級部門進行工作匯報,對本科室各項工作開展完成情況負主要責任。

(九)職業(yè)安全衛(wèi)生科

1.負責職業(yè)安全衛(wèi)生的日常工作。2.具體負責職業(yè)安全衛(wèi)生的建檔工作。3.協(xié)調各部門共同搞好職業(yè)安全衛(wèi)生工作。4.綜合管理職業(yè)安全衛(wèi)生工作。

第7篇 加強技術管理工作是實現(xiàn)煤礦安全生產的前提

1 技術管理與安全生產的關系

煤礦要做到安全生產，就必須綜合地運用多種生產技術和管理技術。因為煤礦安全管理時刻存在于煤礦生產管理工作之中，涉及到煤礦生產的方方面面和各個環(huán)節(jié)，而煤礦生產的過程又十分復雜，而且環(huán)節(jié)眾多。因此，必須把技術管理看成是煤礦安全生產的重要組成部分，滲透到煤礦生產管理的全過程，指導煤礦生產管理工作，使煤礦生產的各個環(huán)節(jié)相互配合，相互適應，避免因某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障而打亂正常生產秩序甚至釀成大禍。

礦井開拓開采設計的合理與否，直接關系到煤礦的安全生產。礦井的開拓和開采設計是對巷道布置，采區(qū)劃分，生產工藝流程，設備選型等的總體規(guī)劃和安排，為了滿足礦井開拓開采部署合理化的需要，在設計時就必須對地質勘探，先進技術和裝備的發(fā)展和使用，先進工藝流程的發(fā)展水平進行廣泛的了解，設計應貫徹集中化，機械化和技術經(jīng)濟合理化的原則，巷道布置力求簡單，各系統(tǒng)的設施和設備能力首先要經(jīng)濟實用，全礦性的防治事故措施要得力，這必須要有技術的支持，必須進行充分的技術論證，技術分析和技術方案的比較，最終制定出最佳方案。一座礦井的開拓設計，甚至一個采區(qū)的開采設計，關系到整個礦井的壽命和效益的好壞，所以技術管理在制定開拓、開采設計時的作用就顯得尤為重要。

2 技術管理是消除煤礦事故隱患的有效途徑

煤礦井下生產過程中，本身就受著水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災害的制約，在生產過程中，采、掘、機、運、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當就會造成故障和事故，甚至可以釀成大禍，嚴重危及職工的安全，不論任何煤礦均存在著不安全的因素，只是程度不同而已。只有通過不斷查處事故隱患，明確安全上的工作重點，有針對性地采取合理措施，才能確保煤礦安全生產。眾所周知，煤礦生產隱患與事故是密切相關的，那么預防事故的重點就是消滅隱患，如果對小的隱患或一般的隱患重視不夠，治理不及時，不徹底，也可能使小的隱患上升為重大隱患直至造成事故。因此對長期性隱患要加強基礎工作，建立健全規(guī)章制度，完善監(jiān)測手段，實施防治措施，使其不出現(xiàn)危險狀態(tài)。在開采過程中，對出現(xiàn)的局部瓦斯超限，工掘工作面接近含水層，采煤工作面頂板初次來壓和周期來壓以及過斷層和鉆空頂?shù)冗@些短期隱患，應明確責任，制定臨時措施，加強管理，使其盡快消除，所以說，煤礦短期性隱患又是技術管理的重點，不僅要有定期分析，還要盡可能做到定量分析，根據(jù)理論分析和實踐經(jīng)驗探討隱患與事故的關聯(lián)度，科學合理地制訂出切實可行的措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3 技術管理要狠抓“一通三防”

近年來，我國煤礦瓦斯事故頻繁發(fā)生，給國家和人民生命財產造成重大損失，這充分說明： “一通三防”技術管理工作絕不可疏忽大意，如果稍有不慎，思想上稍有松馳就會釀成大禍，安全生產就沒有保證，更重要的是會給國家和人民的生命財產造成無法彌補的損失，因此，要想把握安全生產的主動權，就必須把“一通三防”工作作為安全工作的重點，狠抓“一通三防”技術管理工作，堅決控制瓦斯、煤塵等重特大事故的發(fā)生。要搞好“一通三防”技術管理工作，必須做好以下幾點：

(1)建立健全各級領導及各業(yè)務部門的“一通三防”管理責任制，明確責任，狠抓落實，實行齊抓共管協(xié)同作戰(zhàn)。同時要重點把好四關，即：設計關、生產布局關、措施審批關、隱患處理關。

(2)高度重視礦井通風技術管理工作，使其成為礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎，在具體工作中，要加強通風系統(tǒng)的管理，調整改造不合理的通風系統(tǒng)，管好用好通風設施，建立和完善礦井通風管理制度，做到合理供風、配風。同時要教育廣大員工愛護好通風防塵設施，杜絕人為的破壞，確保礦井通風系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠。

(3)加大“一通三防”安措資金的投入，配齊通風防塵設施，也就是說在“一通三防”設施的資金使用上，該花的錢，一分都不能少，以確保通風、防塵設施安全可靠，做到萬無一失。

4 技術管理要依靠科技進步

要想實現(xiàn)煤礦安全生產，必須依靠科技進步，改進采煤工藝，大力推廣新技術，新工藝，新設備，新材料，提高廣大員工的綜合素質，努力改善井下的工作環(huán)境，大家都知道，煤礦安全狀況不好，除受地質和開采的特殊條件制約外。很大程度上是由于裝備和工藝落后，安全技術管理人員素質和員工的綜合素質不高而造成的。因此依靠科技進步來加強技術管理是實現(xiàn)煤礦安全生產的最大動力。但推廣新技術應因地制宜，做好可行性研究和技術論證工作，不要盲目行事，另外還要有足夠的資金投入來保證，對改善安全條件的新技術和新設備應予以充分重視，因為，對一部分新技術存在著二次開發(fā)的問題，應注意新條件下推廣使用新技術和新設備的適應性和可靠性，避免形成新的隱患，使其在安全生產過程中發(fā)揮良好的作用。

5 技術管理要以人為本

煤礦安全生產的大量事實證明，加強對生產技術的領導，明確責任分工，建立以總工程師為首的技術責任制的技術管理體系是十分必要的。沒有一套有效的技術管理機制，沒有一個完善的技術管理機構，技術管理就必然帶有隨意性，也必然會給煤礦安全生產帶來隱患。

技術管理同樣應堅持以人為本，為了適應安全生產的需要，各級黨組織一定要從生活上關心工程技術人員，工作上幫助支持工程技術人員，工資、待遇上傾斜工程技術人員，充分把工程技術人員的積極性創(chuàng)造性調動起來，使他們全身心地投入到煤礦安全生產建設中去，發(fā)揮聰明才智。

總之，在實施科技興煤戰(zhàn)略的新形勢下，煤礦安全管理體制和安全監(jiān)察體制也在進行改革，要實現(xiàn)煤礦安全生產的根本好轉，穩(wěn)定煤礦安全生產的良好局面，必須大力加強安全技術管理工作，只有這樣，才能促進煤礦安全生產的健康發(fā)展。

第8篇 非煤礦山安全生產管理與技術

第一章????????? 基礎知識

一、????????????? 礦產與礦床

根據(jù)《中華人民共和國礦產資源法實施細則》將礦產資源分為以下四類：

（一）能源礦產：包括煤、煤層氣、石煤、油頁巖、石油、天然氣、油砂、天然瀝青、鈾、釷、地熱等。

（二）金屬礦產：鐵、錳、鉻、鈦、銅、鉛、鋅、鋁、鎂、鉭、鋰、金等黑色金屬、有色金屬、稀有金屬和貴金屬。

（三）非金屬礦山：包括金剛石、石墨、磷、硫、硫鐵礦及全部建筑石材均屬此類礦產。

（四）水氣礦產：包括地下水、二氧化碳氣、硫化氫氣、氦氣、氧氣等。

二、礦床的分類

（一）按礦床的形狀，可以把礦床分為：層狀礦床、脈狀礦床和塊狀礦床。

（二）按礦床的傾斜角度分為：

1.水平與微傾斜礦床：礦床傾角小于5°；

2.緩傾斜礦床：?????? 礦床傾角為5°～30°；

3.傾斜礦床：???????? 礦床傾角為30°～55°；

4.急傾斜礦床：?????? 礦床傾角大于55°。

（三）按礦體厚度分：

1.極薄礦體：厚度在0.8m以下；

2.薄礦體：?厚度為0.8～5m；

2.中厚礦體：厚度為5～15m；

3.厚礦體：?厚度為15～50m；

5.極厚礦體：厚度在50m以上。

第二章?? 地下開采安全管理與技術

一、地下采礦方法

（一）開拓方式

分為：平硐開拓、豎井開拓、斜井開拓、斜坡道開拓和混合開拓方式。

（二）采礦方法

采礦方法就是開采采區(qū)（礦塊）內礦石的方法，它包括采準、切割和回采三項工作。根據(jù)回采時地壓管理方法，地下采礦方法歸納為三大類：空場采礦法、崩落采礦法和充填采礦法。

非煤礦山地下采礦方法分類

自然支撐采礦方法在開采過程中，劃分為礦房和礦柱。開采時先采礦房后采礦柱，礦房采完后在礦柱之間形成空場，空場靠礦柱和圍巖本身的穩(wěn)固性來支護，僅在個別情況下用人工支護作為輔助支護。自然支撐法也可簡稱為空場采礦法。

1.空場采礦法

空場采礦法細分為：留礦采礦法、全面采礦法、房柱采礦法、階段采礦法及分階段礦房采礦法等。

空場采礦法是一種生產效率高、成本低的采礦法。其開采方法通常是將礦塊劃分為礦房和房柱，逐步回采。在回采過程中，采空區(qū)主要依靠暫留或永久保留的礦柱支撐，采空區(qū)暫時空著，不做處理，但一個階段或一組采場開采結束后，要及時進行礦柱的回采，同時對空區(qū)進行處理，以達到安全生產的目的?，F(xiàn)就幾種常有的空場采礦法作一介紹：

⑴房柱法

這是留有規(guī)則礦柱的一種空場采礦法。它用來開采活動小于8～10m，上盤穩(wěn)固的緩傾斜礦體。開采時礦房周圍留有礦柱，人員直接進入采礦區(qū)工作，工作面采用淺孔落礦，崩落礦石用電耙耙到運輸平巷裝車。

采場布置及構成要素：

采場斜長一般為40～60m。采場長度主要依據(jù)電耙設備的有效耙運距離而定。

礦柱寬度為15～20m，頂柱寬3～5m，間柱寬（或直徑）大約為5m，當?shù)V體厚度小于5m時，可以考慮采用間隔礦柱，礦體厚度較大時應留連續(xù)礦柱。

⑵全面法

“～”也是用來開采緩傾斜礦體的一種空場采礦法。它用來開采圍巖穩(wěn)固，厚度小于5～7m的礦體。

全面法與房柱法基本相似，但全面法采場走向一般比較大，可達50～100m，甚至可以沿走向全面地不分礦房礦柱連續(xù)地推進。回采過程中可以在采場內將夾石、貧礦以及工業(yè)礦石作礦柱來支護采礦區(qū)。當開采厚度2m左右的高品位礦石時，采場內可以不留設礦柱而用混凝土垛、木垛、石垛及木柱等支護方式進行支護。

采場長度根據(jù)運搬設備而定，一般為40～60m；頂柱及間柱為3～5m。

全面法的采準切割工作及回采工藝基本與房柱法相同。

房柱法和全面法的適用條件：

這兩種采礦法適用于開采礦體圍巖穩(wěn)固，傾角由水平至傾斜，厚度不大于10～15m的礦體。根據(jù)我國的具體地質條件及回采設備，目前開采的最大厚度為5m左右；全面法由于采場尺寸較大，而且留有不規(guī)則礦柱，開采厚度小于房柱法，一般不宜超過5～7m，當?shù)V體厚度小于3～4m時采用全面法較為有利；厚度較小的礦體可根據(jù)具體情況選用房柱法或全面法。由于房柱法不能選擇回采，當夾石及品位分布不均勻時，適宜于采用留不規(guī)則礦柱的全面法。

2.崩落采礦法

崩落采礦法的特點是隨著礦石采出，有計劃地崩落圍巖來充填采礦區(qū)，地表可以隨之陷落。因此，該方法在礦石和圍巖不太穩(wěn)固，而且地表允許陷落的條件下采用。

3.充填采礦法

隨著采區(qū)礦石的采出，采空區(qū)依靠充填料（如采掘的廢石、尾礦、混凝土等）、支柱、充填理與支柱相配合形成的人工支撐采空區(qū)。

根據(jù)充填材料和輸送方法的不同，充填采礦法

分為干式充填采礦法、水利充填采礦法和膠結充填采礦法。

二、不同采礦方法的安全規(guī)定

（一）一般規(guī)定

1.地下采礦，必須按采礦設計和作業(yè)規(guī)程進行。

2.每個采場都要有兩個出口，并上下相連通。安全出口的支護必須堅固，并設梯子。

3.在上下相鄰的兩個中段，沿傾斜上下對應布置的采場使用空場法、留礦法回采時，禁止同時回采，只有上部礦房結束后，方準回采下面采場。

4.采用全面采礦法時，回采過程中應周密檢查頂板，根據(jù)頂板穩(wěn)定情況，留出合適的礦柱。

5.采用橫撐支柱采礦法時，橫撐支護材料應有足夠強度。要搭好平臺后才準進行鑿巖作業(yè)。禁止人員在橫撐上行走。采場寬度（礦體厚度）不得超過3米。

6.礦柱必須合理地回收。設計回采礦房時，必須同時設計回采礦柱。本中段回采礦房結束后，應及時回采上一中段的礦柱。

7．回采過程中，必須保證礦柱的穩(wěn)定性及運輸、通風等巷道的完好，不允許在礦柱內掘進有損其穩(wěn)定性的井巷?；夭傻V房至礦柱附近時，應嚴格控制鑿巖質量和一次爆破炸藥量，技術人員要及時給出回采界限，嚴禁超采超挖。

8、地壓活動頻繁、強度大的礦井，應有專管地壓的人員。地壓人員日常對全礦個各地段進行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)險情（如支護歪斜、破損、頂板和兩幫開裂等），應及時報告，通知有關人員，并分析原因，進行處理。個別地壓活動頻繁、頂板破碎、有冒落可能的采場，應由有經(jīng)驗的人員，每班進行檢查，指導鑿巖方式，避免發(fā)生大冒落。發(fā)現(xiàn)冒落預兆，應立即撤出全部人員。

9、采空區(qū)應及時處理。視采空區(qū)體積及潛在危險大小采取不同的處理方法。體積大，一旦塌落會造成下部整個采場或整個礦井毀滅性災害的，應采用充填法或及時有效的采用強制崩落的方法處理。體積不大，或遠離主要礦體的孤立采空區(qū)，可采用密閉方法處理。密閉墻的制度應滿足抵御塌落時所產生的沖擊波的沖擊。

10、禁止放空溜礦井，不合格的大塊礦石、廢舊鋼材、木材和鋼絲繩等雜物，嚴禁放入井內，以防堵塞。放礦時，放礦工應和采場搬運工取得聯(lián)系，防止其同時往溜井倒礦，礦石流沖出傷人。

11、嚴禁人員直接站在溜井、漏斗的礦石上或進入溜井與溜斗內處理堵塞。

12、采場放礦作業(yè)出現(xiàn)懸拱或立槽時，嚴禁人員進入懸拱或立槽下方進行處理。

13、圍巖松軟不穩(wěn)固的回采工作面、采準和切割巷道，須采取支護措施；因爆破或其他原因而受破壞的支護，必須及時修復，確認安全方準作業(yè)。

14、作業(yè)中發(fā)現(xiàn)冒頂預兆時，應停止作業(yè)進行處理；發(fā)現(xiàn)大冒頂危險征兆，應立即通知作業(yè)人員撤離現(xiàn)場，并及時上報。

（二）淺孔留礦法的安全規(guī)定

1、在開采第一分層前，應將下部漏斗擴完后并充滿礦石；

2、每個漏斗都應均勻放礦，發(fā)現(xiàn)懸空，上部要停止工作，消除懸空后方準繼續(xù)作業(yè)；

3、放礦人員和采礦內的人員，要密切聯(lián)系。在放礦影響區(qū)域內，不準上下同時作業(yè)。

4、每回采一分層的放礦量，應控制在使工作面的高度保持在2米以內，如果機械化鑿巖臺車打眼，其高度可視機械要求定。

（三）充填采礦法的安全規(guī)定

1、采場必須保持兩個出口，并有照明。人行井、放井燈和通風井都必須保持通暢。

2、禁止在采場內同時進行鑿巖和處理浮石。

3、采場放炮前，必須通知相鄰采場和附近井巷作業(yè)人員，并加強警戒。

4、上向分層充填采場，必須先施工填充井及其聯(lián)絡道，然后施工底部結構及拉底巷道，以便盡快形成良好的通風條件。

5、采場鑿巖時，炮眼布置要均勻，沿頂板構成拱形。裝藥要適當，以控制礦石制度。

6、采場放礦要設格篩，防止人員墜落和堵塞。

7、每分層回采后要及時充填，確保充填質量。最后一分層要采取措施，嚴密接頂。

8、禁止人員在充填井下方停留和通行。充填時，各工序間應有通訊聯(lián)系。

9、下方膠結充填的采場，兩幫底角的礦石要清理干凈。

第9篇 實業(yè)公司異地煤礦開采安全監(jiān)察管理規(guī)定

為進一步強化異地煤礦開采項目的安全管理,杜絕重大生產事故和人身傷亡事故的發(fā)生,打造z實業(yè)公司品牌,特制定本規(guī)定:

第一條 凡在異地掛靠權臺煤礦之外的場所項目,掛靠z實業(yè)公司(獨資、控股、承包經(jīng)營或勞務輸出、技術服務)必須明確一名熟悉安全生產知識并且具備相應資質的工程技術人員或副科級干部負責項目的安全生產和技術管理工作。

第二條 外出創(chuàng)業(yè)項目的單位行政主管負責人是本單位安全生產的第一責任者,對在單位的質量標準化,安全管理工作負總責。公司與外出創(chuàng)業(yè)項目單位的負責人簽訂安全生產責任書,責任書一式二份,公司、外出創(chuàng)業(yè)項目單位的行政主管各一份。其他成員必須寫出安全保證書,一式二份,一份交z實業(yè)公司安全副總或綜合部,一份張貼上墻。

第三條 z實業(yè)公司綜合部應建立外出創(chuàng)業(yè)項目單位人員登記臺帳,注明單位、年齡、工種、培訓與持證情況等。嚴禁無證上崗或私自變動人員。外出創(chuàng)業(yè)項目單位的安全生產質量標準化,'三違'治理的考核,按z實業(yè)公司有關文件執(zhí)行。

第四條 在異地進行煤炭開采項目的單位應建立健全以安全生產責任制為核心的各項管理制度,設置安全生產管理機構或配備專職安全生產監(jiān)督管理人員。凡是不符合上述要求,由外出創(chuàng)業(yè)項目的單位自己解決,對照條款未進行落實解決的,將對單位行政主管或負責人2000元的處罰。

第五條 在異地承包煤炭生產或勞務輸出從事采礦的項目,在承包合同中要明確雙方的安全管理責任及礦井的安全裝備和安全投入,并報有關安全監(jiān)察部門備案。凡不符合上述要求的,一律停產整頓,并給予10000-5000元的處罰。

第六條 在異地進行煤炭生產要嚴格執(zhí)行國家安全生產法律、法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》和集團公司制訂的安全生產管理規(guī)定,每個采掘工作面必須配備專職或兼職的瓦斯檢查員和監(jiān)管員,按《煤礦安全規(guī)程》要求,加強安全設施建設,凡不按規(guī)定配備人員或裝備的將追究項目負責人的責任。

第七條 對異地的煤礦開采項目,在管理必須接受當?shù)匕踩O(jiān)察部門的安全監(jiān)察,對提出的問題和隱患及時地加以整改,同時要加強與附近救護隊和醫(yī)療機構聯(lián)系,以便及時做好工傷和礦山救護工作,不具備就近救治條件的,可根據(jù)實際情況自行設立保健站或專(兼)職醫(yī)療救護人員。凡不符合上述要求的,給予1000元處罰。

第八條 在異地從事煤炭生產職工要按規(guī)定進行安全技術培訓,要害工種及安全生產管理人員必須持證上崗。凡不符合上述要求的,給予2000元處罰。

第九條 在異地從事煤炭生產的礦井要強化通防管理,進行瓦斯等級鑒定和煤塵爆炸指數(shù)鑒定。嚴格堅持以風定產,確保通風、防塵系統(tǒng)的安全可靠合理。

第十條 按照*礦司黨[20**]58號《關于'三違'治理的實施意見》的要求,單位要明確'三違'治理目標,區(qū)隊管理干部每月治理'三違'不得少于1人次,對完不成治理'三違'指標的,每次罰管理干部200元。

第十一條嚴格按照徐州礦務集團公司總經(jīng)理安全辦公會紀要[2005]第2號和*礦集團安全監(jiān)察部、多經(jīng)部2005年2月5日《通報》的精神,落實z實字[20**]第46號《z實業(yè)公司安全技術措施審批程序》文件及《安全技術措施編制說明》的相關規(guī)定對照執(zhí)行。

第十二條在異地創(chuàng)業(yè)項目的單位要按照有關的文件要求,成立以項目行政主管、安全、生產、宣傳、教育、工會等部門負責人的領導小組,在全范圍內開展安全整治活動,落實安全負責人及管理職能,完善各級責任制,和每一位職工簽訂安全責任書。采用安全風險考核制度,使每個職工都清楚自己的責任與義務。進一步規(guī)范職工的作業(yè)行為。

第十三條在異地創(chuàng)業(yè)項目從事煤礦的開采、回采過程中,新技術、新工藝、設備、安全設施、新材料的應用,由專業(yè)技術負責人組織技術論證,按規(guī)定程序報批,總結應用效果,嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》辦事。凡不按上述要求,給予責任人5000元的處罰。

第十四條①所有生產施工地點1:1000或1:2000的采掘工程平面圖、主要生產系統(tǒng)圖和反映巷道關系的剖面圖。

②所有生產施工點的地質說明書、巷道支護形式及斷面、剖面圖。

③上級及本單位管理文件、各項會議紀要、會議記錄、《作業(yè)規(guī)程》、施工措施、開透窩通知單、隱患通知單等。

④井下電氣設備改變結構、接線、增加或減少部件。

⑤電氣預防性試驗資料,井上、下高壓供電系統(tǒng)圖、井下低壓供電系統(tǒng)圖設備布置圖。

⑥設備檢修、改造、更新、校驗、整定、試驗、技術測定、探傷檢查、施工措施、檢查驗收等資料要及時整理歸檔。

⑦'一通三防'月報、季報、年報及季報圖。有通風部門必須有本月通防技術工作總結及下月計劃。每月必須及時繪制通風系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、注氮系統(tǒng)圖。

⑧運輸系統(tǒng)、環(huán)境變化系統(tǒng)是否存在安全隱患和問題。運輸設備、設施及裝備是否完好,是否存在問題和隱患。

⑨所有要害工種人員變更,是否經(jīng)過培訓、持證上崗。

第10篇 rfid技術在煤礦安全生產管理中的應用

在分析近期幾個煤礦發(fā)生的特大事故時發(fā)現(xiàn)幾個共性問題:地面與井下人員的信息溝通不及時;地面人員難以及時動態(tài)掌握井下人員的分布及作業(yè)情況，進行精確人員定位;一旦煤礦事故發(fā)生，搶險救災、安全救護的效率低，搜救效果差。為此，如何正確處理安全與生產、安全與效益的關系，如何準確、實時、快速履行煤礦安全監(jiān)測職能，有效進行礦工管理，保證搶險救災、安全救護的高效運作顯得尤為重要和緊迫。面對新形勢、新機遇和新挑戰(zhàn)，對安全生產工作提出了更高的要求和期望。因此提升安全生產信息化管理水平，加強以災害預防、高效搜救為主要目標的安全生產長效機制，是我國安全生產工作的必由之路。

1概述

rf id 技術是直接繼承了雷達的原理，并由此發(fā)展起來的一種新的自動識別技術。利用反射功率進行通信奠定了rfid的理論基礎。rfid標準化問題日趨為人們所重視，rfid產品種類更加豐富，規(guī)模應用行業(yè)不斷擴大，特別是沃爾瑪公司和美國軍方的使用，極大地推動了rfid的研究與應用。在南非，rfid技術已成功用于礦井管理，成功解決了關于礦井考勤、防盜、安全等礦井管理存在的問題。在國內礦區(qū)管理與計算機結合的程度主要限于井上部分，包括日常的企業(yè)流程管理、財會管理、運輸管理。煤礦井下管理仍以經(jīng)驗管理為核心，隨著煤炭行業(yè)信息化和網(wǎng)絡化的發(fā)展，大多數(shù)煤礦企業(yè)在生產的實際過程中基本都采用了各種各樣的煤礦管理系統(tǒng)，并在實際應用中發(fā)揮了重要的作用。隨著rf id技術的引進，國內煤礦也開始使用rfid技術進行管理。如:西山礦務局、大同礦務局。

2基本組成及工作原理

rf id技術是一種非接觸的自動識別技術，其基本原理是利用射頻信號和空間耦合傳輸特性，實現(xiàn)對被識別物體的自動識別。系統(tǒng)一般由3個部分組成，即電子標簽、閱讀器和應用接口。電子標簽與閱讀器之間通過耦合元件實現(xiàn)射頻信號的空間耦合，在耦合通道內，根據(jù)時序關系，實現(xiàn)能量的傳遞和數(shù)據(jù)的交換。

在rf id系統(tǒng)的工作過程中，始終以能量為基礎，通過一定的時序方式來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的交換。閱讀器向電子標簽提供工作能量。當電子標簽進入射頻識別場時，閱讀器發(fā)射出的射頻波激活標簽電路，相互作用，完成數(shù)據(jù)的交換。對于多標簽同時識讀來講，可以采用閱讀器先發(fā)的形式，也可以是標簽先發(fā)的形式。為了實現(xiàn)多標簽無沖突同時識讀，對于閱讀器先發(fā)的方式，閱讀器先對一批標簽發(fā)出隔離命令，使得閱讀器識讀范圍內的多個電子標簽被隔離，最后只保留一個標簽處于活動狀態(tài)與閱讀器建立無沖突的通信聯(lián)系。通信結束后指令該標簽進入體眠，指定一個新的標簽執(zhí)行無沖突通信指令。如此重復，完成多標簽同時識讀。對于標簽先發(fā)的方式，標簽隨機地反復發(fā)送自己的識別id，不同的標簽可在不同的時間段被閱讀器正確讀取，完成多標簽的同時識讀。對于任何一只電子標簽來講，都具有唯一的id號，這個id號對于一只標簽來講，是不可更改的。在大多數(shù)應用場合，是通過運用后臺數(shù)據(jù)庫來支持標簽的數(shù)據(jù)屬性的。通常由電子標簽與閱讀器構成的識別系統(tǒng)是為應用服務的，應用的需求多種多樣，各不相同。閱讀器與應用系統(tǒng)之間的接口由開發(fā)工具調用的標準函數(shù)來表示。功能大致包含以下方面。應用系統(tǒng)根據(jù)需要向閱讀器發(fā)出配置命令和其他指令。閱讀器向應用系統(tǒng)返回其當前的配置狀態(tài)和各種指令的執(zhí)行結果。

3在井下人員定位管理方面的應用

實現(xiàn)煤礦井下作業(yè)人員進出的有效識別和監(jiān)測監(jiān)控，使管理系統(tǒng)充分體現(xiàn)“人性化、信息化和高度自動化”，實現(xiàn)數(shù)字礦山的目標。煤礦井下人員定位管理方面實現(xiàn)的基本功能包括:①任一時間井下或某個地點究竟有多少人，這些人都是誰;②每個人在井下任一時間的活動軌跡;③查詢一個或多個人員現(xiàn)在的實際位置(井下人員定位)，方便調度中心可快速正確的電話聯(lián)系該人員澳占詢有關人員在任一地點的到漓時間和總工作時間等等一系列信息，可以督促和落實重要巡查人員(如:瓦斯檢測人員、溫度檢測人員、測風人員等)是否按時、到點的進行各項數(shù)據(jù)的測試和處理，從根本上杜絕因人為因素而造成的相關事故。方案是在井下的各個巷道和人員可能經(jīng)過的通道中安裝若干個閱讀器，具體數(shù)量和位置根據(jù)現(xiàn)場巷道實際情況和要實現(xiàn)的功能要求而定，并且將它們通過通信線路與地面監(jiān)控中心的計算機進行數(shù)據(jù)交換。同時在每個下井人員佩帶的礦燈或其他裝備上安置一個電子標簽，當下井人員進入井下以后，只要通過或接近放置在巷道內的任何一個閱讀器，閱讀器即會感應到信號同時立即上傳到監(jiān)控中心的計算機上，計算機就可判斷出具體信息(如:是誰，在哪個位置，具體時間)，同時把它顯示在監(jiān)控中心的大屏幕或電腦顯示屏上并備份，管理者也可以根據(jù)大屏幕上或電腦上的分布示意圖點擊井下某一位置，計算機即會把這一區(qū)域的人員情況統(tǒng)計并顯示出來。同時控制中心的計算機會根據(jù)一段時間的人員出入信息整理出這一時期的每個下井人員的各種出勤報表(如:出勤率、總出勤時間、遲到厚退記錄、未出勤時間等)。另外一旦井下發(fā)生事故，可根據(jù)電腦中的人員定位分布信息馬上查出事故地點的人員情況，然后可再用探測器在事故處進一步確定人員準確位置，以便幫助營救人員以準確快速的方式營救出被困人員。

4在巷道安全、統(tǒng)計考勤和設備管理方面的應用

不同級別的人員可以進入的巷道權限各不相同。通過安裝在巷道出叭口處的閱讀器對要通過的人員進行自動識別。根據(jù)后臺數(shù)據(jù)庫設置的信息對巷道處的旋轉門進行相應的控制，當人員允許進入時，自動打開，當人員不允許進入時，旋轉門關閉。同時對來到巷道入口的人員自動記錄并保存，便于查詢和生成報表。在考勤方面顯示每個下井人員確切的下井時間和上井時間。并根據(jù)工種(規(guī)定足班時間)，判斷不同類別的人員是否足班，從而確定其該次下井是否有效。在月統(tǒng)計報表中對下井時間、下井次數(shù)(有效次數(shù))等分類統(tǒng)計，便于考核。打印月考勤報表、任意時間段下井統(tǒng)計等有關報表。車和其他重要設備的具體實時位置，計每一輛礦車每天的運輸次數(shù)和出入頻率，便于管理。設備的設置和應用原理與人員定位基本相同。

5結語

rfid在礦井應用以井下安全監(jiān)管為依據(jù)，可按照人員安全管理、巷道安全管理和安全物資管理等方面分類應用。利用rfid技術，建立信息采集和處理方案，實現(xiàn)信息傳遞與信息共享，為企業(yè)管理提供支持，實現(xiàn)井下管理信息化、規(guī)范化和可視化。最大限度的保障人員的安全。

第11篇 煤礦安全生產管理四化

雖然誰都知道安全生產問題不可小覷，但受利益驅動，部分煤礦尤其是少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和個體小煤礦安全隱患還很多，重生產、輕安全的現(xiàn)象非常突出，是極大的潛在威脅。

要保障煤炭生產安全，關鍵是對人(老板和礦工)的管理和對錢(股本和投入)的控制。通過多年的觀察和研究，筆者認為，要真正將煤礦作為大產業(yè)來抓，就要從立法上要求所有煤礦都達到“四化”，從根本上確保煤礦安全生產。

一、煤礦企業(yè)公司化

所有煤礦不論大小，一律按注冊資金不低于500萬元的有限責任公司進行工商登記注冊，所有股東依法公開出資，煤礦(公司)一律依法設立章程，成立董事會，依法產生董事長，以董事長為煤礦(公司)的法定代表人。全過程必須經(jīng)由依法評估驗資、律師代理和法律公證，不允許抽逃注冊資金。政府還將通過技術門檻和資源拍賣這兩個杠桿合并和淘汰一批煤礦。不允許任何形式的暗股，不論任何形式的暗股，一律不受法律保護。

必須做到以下“四化”：

1.股資透明化

煤礦(公司)的所有股東一律依法公開出資，不存在暗股，所有股東對暗股可以不予承認，這是股東的權力。干部在煤礦(公司)入暗股的，一定嚴肅查處。

2.股權明析化

煤礦(公司)的所有股東及股東大會必須嚴格按《公司法》的規(guī)定行事，股東的權力和其出資嚴格對應一致。按股權依法選舉產生的董事長和董事必須在煤礦(公司)上班履行其職責。

3.登記規(guī)范化

煤礦(公司)的登記必須完全按《公司法》和工商登記的規(guī)定要求進行，不得有任何方面和任何形式的弄虛作假。工商部門在依法核準登記后，應對所有的煤礦(公司)有關情況及董事進行公告。

4.決策程序化

煤礦(公司)的所有重要決定、決策，必須嚴格按《公司法》和煤礦(公司)的章程，通過召開章程所規(guī)定的相應會議如股東大會、董事會、經(jīng)理會等來決定。

二、煤礦工人職業(yè)化

任何一個煤礦(公司)，都要有一批過去國有煤礦正式工人一樣的煤礦工人?，F(xiàn)在很多在井下從事危險作業(yè)的所謂煤礦工人，大多是剛從田野中來，“無知無畏”，這也是一些事故發(fā)生的直接原因。

要培養(yǎng)一批正式的煤礦工人確實不是一件容易事，需要諸多部門來共同努力，從政策上要建立“四個制度”：

1.煤礦用工合同登記制度

各級政府勞動保障及安監(jiān)、煤礦等部門要建立相應制度，規(guī)范所在地煤礦的勞動用工。煤礦所聘用的工人，一律要訂立勞動用工合同，并且要將勞動用工合同報煤礦、勞動保障等主管部門登記備案?？h級煤礦部門要有所有煤礦工人的職業(yè)工種戶籍等項目登記的花名冊，縣級勞動保障部門要有所有煤礦工人的用工合同號、工資和工傷保險號登記花名冊。

第12篇 某煤礦安全管理考核方案

一、 指導思想

安全是集團發(fā)展壯大的前提,必須以先進的管理思想確保安全,以先進的科學理念確保安全,以先進的技術裝備、先進的生產工藝研發(fā)系統(tǒng),確保煤礦各流程、各環(huán)節(jié)的安全。

用科學的現(xiàn)代安全管理方式,規(guī)范流程,不斷提高企業(yè)管理水平,真正把安全管理工作做好,這即是企業(yè)本身發(fā)展的需要,也是貫徹科學發(fā)展觀、構建和諧社會、以人為本的政治需要密切相關的。

日常安全管理工作有計劃、有行動、有檢查、有總結分析反饋,把構建安全和諧企業(yè)落到實處,就會有一個波浪式前進,螺旋式上升的理想過程,首要的是安全投入的落實,其次是檢查與反饋,最后是改進與加強〈全員工作量的投入,即各崗位、各工種不欠賬〉。

安全管理是企業(yè)組織實施系統(tǒng)管理活動的各個流程的全過程中都要進行安全管理、落實計劃、控制監(jiān)督、檢查、監(jiān)測、識別、評價、協(xié)調等各方面的工作,各流程各環(huán)節(jié)全程控制可能出現(xiàn)的各類事故隱患。

安全管理“橫向到邊,縱向到底”全方位,全過程把安全網(wǎng)絡覆蓋整個企業(yè)的每一角落,在實際工作中,把每天的信息及時處理,綜合分析、判斷,包括安全目標在內的管理指標和技術經(jīng)濟指標體系。

完善的安全管理體系,必須有高素質的管理人群、專業(yè)技術高的專業(yè)管理團隊,整體的綜合素質提高,必須把安全教育培訓、職業(yè)教育培訓及崗位教育培訓工作納入計劃,融為一體,才能提高整個企業(yè)員工的素質,使其增強安全意識、掌握各崗位、各工種的操作技能,實際生產過程中安全才會有保障。

二、 安全目標責任

實際生產過程中,安全上嚴格把關,如何控制和消滅生產安全事故,必須有行之有效的安全目標管理體系,高標準、嚴要求為達安全目標,制定全年生產安全事故為“零”的安全目標管理體系,消滅重傷以上工傷事故,為達安全目標的實現(xiàn),層層簽訂安全生產目標責任書,并實施礦級管理人員、特種作業(yè)人員風險抵押制度,認真落實、層層把關,把安全生產目標責任落到實處,以點帶面,安全目標貫穿生產全過程,職工違章處罰當班安全員,安全員違章,處罰當班跟班礦長,重大安全隱患未及時處理匯報,連帶責任人、礦級領導、礦長一并處理,〈礦級管理人員加倍〉,造成生產安全事故的,據(jù)情節(jié)輕重交集團公司處理,并追究刑事責任。

安全風險抵押金,礦長20萬、總工程師10萬、礦級管理人員5萬、安全員、瓦檢員、電工各2萬,全年實現(xiàn)安全目標,安全風險抵押金企業(yè)雙倍返還,達不到安全目標,安全風險抵押金全部扣除,風險抵押金從每月基本工資中按各層次扣除60%、50%、40%作為風險抵押金,因個人原因,不屬企業(yè)辭退的員工,風險抵押金不退,被企業(yè)開除的員工,風險抵押金不退。

三、 年度計劃生產任務

年度計劃,根據(jù)各礦的實際情況,經(jīng)安全技術處、生產部、規(guī)劃處提供各礦可靠真實的信息,報董事會研究決定,下達年度安全生產任務、生產礦井,根據(jù)生產規(guī)模、煤的賦存條件、采掘情況,確定年度生產任務。技改、新建礦井,下達年度完成的工程量,并由安全技術處驗收其工程質量的達標情況〈按質量標準化進行驗收〉,對不達標的工程,限時進行整改好,不達標、不收方、公司不計算。

傾斜煤層、緩傾斜煤層的生產礦井,全年生產任務必須完成年產能的150%,急傾斜煤層完成產能的110%。

礦井在組織實施安全生產過程中,各礦嚴禁采掘失調〈由安全技術處對各礦井下采掘現(xiàn)狀進行評價〉,必須在公司計劃內交替循環(huán)生產作業(yè),由公司進行監(jiān)管。

全年完成生產任務的礦井,噸煤獎勵 元,超出生產任務以外每噸獎勵 元。

技改新建礦井掘進工程量完成任務并達標的礦井每米獎勵 元,超出部分每米獎勵 元。

獎勵標準按年度、季度由公司進行綜合考評,

各礦井沒有完成生產任務指標的95%,取消生產獎勵,達不到生產指標的85%的必須查找原因,說明情況,由集團公司研究決定后委派人員進行管理,原負責人辭退,并調整礦級管理人員。

四、 噸煤生產成本核算

1、 礦井噸煤的生產成本包括礦井生產過程中的各環(huán)節(jié),即采煤、掘進、維修、機電設備、設施、電費、安全風險、安全管理、對外協(xié)調、接待、地面管理等。以礦井磅房的過磅單為準。根據(jù)各礦的實際情況,噸煤生產成本控制在200-220元以內〈不含稅費、調節(jié)基金〉,煤礦證照齊全,正常投產開始計算。設備投入的標準:10萬元以下的設備由礦井負責,大型設備由公司負責。

2、 噸煤生產成本超標,礦井無特殊情況,公司不負任何經(jīng)濟責任,由礦井承擔,因管理不善造成追究主要負責人經(jīng)濟責任并辭退。

3、 煤礦綜合環(huán)境治理保證金、資源價款、工傷保險、證照更換、年審、培訓經(jīng)費由公司負責,地災、村寨搬遷由公司負責。

五、 政策因素影響

煤礦停產一星期以內〈7天〉,由煤礦負責,超出一星期的全部由公司負責并減去年度計劃指標的比例,基本工資包括礦級管理人員、特種作業(yè)人員,公司、煤礦各承擔50%。

六、 年終考核

各礦安全生產任務完成好,達到安全目標的礦井給公司創(chuàng)造了高效益的礦井,經(jīng)公司綜合考評達標的礦井,公司獎勵該礦 萬元,對公司做出重大貢獻的員工獎勵 萬元。