第1篇 目標管理與績效考核辦法
第一章總則
第一條
為了進一步深化公司內(nèi)部三項制度改革，完善以目標管理為基礎(chǔ)的績效分配制度，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司年度目標，特制定本辦法。
第二條
績效分配的原則：
鼓勵創(chuàng)新與開拓;
按勞分配，按要素分配，按貢獻分配，按責任分配
效益優(yōu)先，兼顧公平。
第二章考核組織
第三條
成立以三總師以上領(lǐng)導為主的公司考核領(lǐng)導小組。
第四條
公司考核領(lǐng)導小組主要負責對部門及部門負責人進行考核，并對部門內(nèi)部考核進行監(jiān)管。
第五條
部門第一責任人是部門內(nèi)部目標管理及績效考核的組織者和負責人。
第六條
總經(jīng)理工作部、黨群工作部、審計法制部和人力資源部根據(jù)國家、行業(yè)以及公司規(guī)章對員工違章、違紀情況進行監(jiān)管。
第七條
人力資源部負責各部門內(nèi)部績效考核的監(jiān)管工作，負責員工違章、違紀情況的匯總和確認工作。
第八條
目標分為公司目標、部門目標、個人目標三個層次;考核分為日?？己?、月度考核、年度考核三個層次。
第三章目標管理
第九條
公司目標
1.人力資源部根據(jù)總經(jīng)理工作報告提出的年度工作目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定出公司年度目標指標體系;
2.把目標指標分配到各部門;
3.確定各部門目標的相關(guān)部門及相關(guān)系數(shù)。
第十條
部門目標
1.各部門根據(jù)公司的年度目標指標體系分配的部門目標，制定本部門的年度目標;
2.根據(jù)本部門的年度目標制定本部門的年度詳細工作計劃;
3.把部門的目標、計劃，分解、落實到人。
第十一條
個人目標
1.員工根據(jù)部門分配的目標與計劃制定出本人詳細的年度工作目標與計劃。
2.根據(jù)年度目標與計劃，制定詳細的月度工作實施計劃。
第四章考核實施
第十二條
日常考核
1.日常考核以勤績?yōu)橹?，重點考核員工個人日常工作職責履行及出勤情況。
2.人力資源部進行日常工作檢查，主要檢查員工日常出勤、突出表現(xiàn)及違章、違紀情況;
3.月末人力資源出具工作檢查通報，并據(jù)此提出員工績效獎罰方案報考核領(lǐng)導小組;
4.考核領(lǐng)導小組對獎罰方案進行核批;
5.人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導小組核準的獎罰方案，在績效中予以體現(xiàn)。
第十三條
月度考核
1.月度考核以績效為主，重點考核部門工作目標、計劃及總經(jīng)理辦公會交辦工作完成情況。
2.考核程序：
部門考核：
1.月初各部門填寫工作督查、考核表，提交月工作計劃給考核領(lǐng)導小組;
2.考核領(lǐng)導小組對各部門提交的月度工作計劃進行審核，看其是否圍繞公司年度目標的實現(xiàn)而制定;
3.總經(jīng)理工作部對各部門的工作計劃及總經(jīng)理辦公會布置的事項進行督查，看其是否按計劃、要求進行及完成;
4.月末總經(jīng)理工作部將督查結(jié)果，提交給考核領(lǐng)導小組;
5.每月初第一周總經(jīng)理辦公會后召開績效考評會議，先由各部門第一負責人向考核領(lǐng)導小組作上月部門工作述職，主管領(lǐng)導對該部工作進行點評，考核領(lǐng)導小組對該部門進行績效評等;
6.人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導小組對各部門的績效評等情況，計算各部門應得績效工資。
員工考核：
1.月末員工填寫員工績效考核表提交給部門負責人;
2.員工直接上級對考核表中所列事項進行督查;
3.部門負責人根據(jù)員工提交的績效考核表，對員工進行績效評等。
4.各部門將評等后的員工績效考核表報人力資源部;
5.人力資源部根據(jù)員工評等情況，計算其應得績效工資。
第十四條
年度考核：
1.年度考核以年度目標為主，重點考核部門年度目標完成情況及各部門對公司的特殊貢獻。
2.考核程序：
部門考核：
1.年末人力資源部發(fā)放部門年度目標達成情況自查表;
2.各部門根據(jù)自查表的內(nèi)容(年度既定目標)進行自評，然后報公司考核領(lǐng)導小組進行考核、評價。
3.公司考核領(lǐng)導小組根據(jù)目標考核表所既定的目標與考核辦法對每一項指標進行考核打分。
4.人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導小組的考核結(jié)果，按既定的計算公式計算出各部門目標得分及相關(guān)部門掛鉤得分，并計算出部門總分;
5.人力資源部計算和部門應得年度績效，并報考核領(lǐng)導小組核批。
員工考核
1.員工根據(jù)考核領(lǐng)導小組核準的部門的年度目標完成情況，填寫自己在完成部門目標過程中所做的工作與成績;
2.部門負責人對員工所填事項進行審核評價，并進行績效評等;
3.部門將員工年度績效評等結(jié)果報人力資源部;
4.人力資源部對部門所報員工績效評等情況進行審查，并據(jù)此分配年度績效。
第五章績效計算
第十五條
日?？己?/p>
1.部門：
月應得績效=本部月度考核應得績效加減日?？己藨劻P績效。
2.個人：
月應得績效=本人月度考核應得績效加減日常考核應獎罰績效。
第十六條
月度考核
1.部門：
部門應得績效總額=部門考核得分×部門崗級總數(shù)×公司月兌現(xiàn)值
2.部門負責人：
月應得績效=部門考核得分×本人崗級×公司月兌現(xiàn)值
3.部門員工：
月應得績效=本人考核得分×本人崗級×部門月兌現(xiàn)值
第十七條
年度考核
1.部門：
部門應得績效總額=部門考核得分×部門崗級總數(shù)×公司年兌現(xiàn)值
2.部門負責人：
應得年度績效=部門考核得分×本人崗級×公司年兌現(xiàn)值
3.部門員工：
應得年度績效=本人考核得分×本人崗級×部門年兌現(xiàn)值
第十八條
兌現(xiàn)值的確定：
1.公司月兌現(xiàn)值
年計劃月績效總額÷(公司崗級和×100)
2.部門月兌現(xiàn)值
部門月實得月績效總額÷(部門崗級和×部門員工平均考核得分)
3.公司年兌現(xiàn)值
計劃年度考核績效總額÷(公司崗級和×100)
4.部門年兌現(xiàn)值
部門年度考核實得績效總額÷(部門崗級和×部門員工平均考核得分)
第六章
績效監(jiān)管
第十九條
公司考核領(lǐng)導小組組長負責公司考核與收入分配工作的全面監(jiān)管工作。
第二十條
人力資源部負責各部門內(nèi)部績效收入分配的監(jiān)管工作。
第二十一條
人力資源部有義務向公司考核領(lǐng)導小組組長及時反映績效工資分配中存在的問題。
第二十二條
各部門的內(nèi)部績效分配可以在本辦法的基礎(chǔ)上進行適當調(diào)整;
第二十三條
公司員工對考核及分配方案存有異議時，應首先向人力資源部反映，人力資源部負責解釋并做好協(xié)調(diào)工作，若不能，再直接向公司考核領(lǐng)導小組反映。
第七章
保密與公開
第二十四條
績效收入知情部門和有關(guān)人員負有保守公司個人績效收入信息的義務。
第二十五條
未經(jīng)允許，員工的績效收入不得向他人公開。
第二十六條
經(jīng)公司考核領(lǐng)導小組組長同意，部門負責人的績效收入可向公司內(nèi)部公開。
第二十七條
經(jīng)部門第一責任人同意，部門內(nèi)部績效分配結(jié)果可向部門內(nèi)部或公司內(nèi)部公開。
第八章
附則
第二十八條
績效評等定義：
1.A等——優(yōu)(120分)
工作完成效果超越目標甚多
專業(yè)能力強，經(jīng)驗豐富，充分表現(xiàn)出工作專長。
獨立工作能力強，并能分擔主管部分業(yè)務。
自身業(yè)務不但圓滿完成并力求完美。
主動提出改善方案，有創(chuàng)新能力，能增進工作效率及效能，并減少公司成本，成果比預期高出甚多。
2.B等——良(100分)
工作完成效果在目標之上
因良好的工作能力和表現(xiàn)而超越業(yè)務的要求。
在困難及復雜的業(yè)務上，能表現(xiàn)出其能力，或超出要求，能主動應對挑戰(zhàn)，執(zhí)行并完成工作。
完成自身業(yè)務外，能將自身的專業(yè)素質(zhì)影響部門其他同仁，進而提高部門整體工作水平。
能獨立承接臨時或額外的工作，而不會影響或防礙自身其他業(yè)務。
3.C等——中(80分)
工作完成效果基本符合目標。
展現(xiàn)工作知識與能力，對組織安排的工作有積極的表現(xiàn)。
負責的業(yè)務甚少有延遲及錯誤，可放心交予任務。
勿需花時間督導，并在自身業(yè)務范圍外能幫助同仁完成其他業(yè)務。
有一定的專業(yè)知識，能主動學習。
4.D等——勉(60分)
工作完成效果具目標要求有一定差距。
雖然已達成部分目標，但距整體目標的完成還有一定距離。
同樣的業(yè)務需花比別人較多時間和精力，仍經(jīng)常出錯。
專業(yè)能力不足，勉強勝任本職工作。
工作缺乏主動性，需要主管緊盯著始能完成所負責的業(yè)務。
5.E等——差(0分)
工作完成效果距目標要求相去較遠。
經(jīng)引導及指正，仍完全無改善。
因進度嚴重落后，造成部門業(yè)務無法銜接及運作。
與主管及同仁間相處極度不和諧，經(jīng)常發(fā)生爭執(zhí)。
無法獨自完成自己的業(yè)務，卻排除他人意見，固持已見，造成部門間的工作混亂。
第二十九條
附件：
公司年度目標考核指標體系;
部門月度工作督查、考核表;
員工月度績效考核表;
公司年度目標考核表;
員工年度績效考核表。
第三十條
本辦法由人力資源部解釋執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過頒行。
第2篇 z區(qū)建設(shè)局機關(guān)目標管理百分考核辦法
機關(guān)各股室:
為進一步加強對全局機關(guān)全體干部、職工崗位目標管理,為年終考核奠定基礎(chǔ),使干部職工勤奮學習,努力工作,提高辦事效率和服務質(zhì)量,促進建設(shè)工作再上新臺階,特修訂機關(guān)目標管理百分考核辦法。
一、考核內(nèi)容
目標管理考核以每位干部、職工的德、能、勤、績?yōu)橹?并結(jié)合我局的實際情況,將考核內(nèi)容分為:政治素質(zhì)、組織紀律、工作作風、完成本職工作任務四個方面。
(一)政治素質(zhì)(20分)
1、積極參加政治學習,認真遵守學習制度,凡因公不能參加學習者,要由股室考勤員填寫請假單,領(lǐng)導簽署意見后,并于學習前報送局辦公室,將考勤登記在冊。
2、各股室要妥善安排好工作,處理好工作學習矛盾,積極參加政治學習和各項政治活動,無特殊情況不得遲到、早退,凡缺勤一次(以請假單為準)扣2分。
3、自覺遵守國家法律法規(guī),不賭博和圍觀、不搞迷信活動,凡參與或圍觀者發(fā)現(xiàn)一次各扣3分。
4、勤政為民,不謀私利,無吃、拿、卡、要現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)吃、拿、卡、要的,經(jīng)查實每次扣2分。
5、言行一致,講話有禮貌,無臟字,講團結(jié),敢于負責,自覺維護機關(guān)干部、職工形象。發(fā)現(xiàn)打架斗毆和不利于團結(jié)的言論,給工作造成影響的一次扣3分。
(二)組織紀律(20分)
1、全體干部職工應遵守機關(guān)的各項規(guī)章制度,出滿勤,干滿點,不擅離工作崗位,嚴格執(zhí)行作息時間。無故遲到或早退的發(fā)現(xiàn)一次扣1分,曠工一次扣2分。
2、認真做好機關(guān)的安全保衛(wèi)工作,加強值班,認真履行職責,凡不按時值班或脫崗的一次扣1分。
3、上班時間不準私自喝酒,凡發(fā)現(xiàn)因喝酒影響工作的和酒后駕車,不聽指揮一次扣2分。
4、各股室記考勤要實事求是,嚴格認真。干部、職工外出及病、事假,要按管理權(quán)限逐級請假,對于外出及病、事假不請假或股室領(lǐng)導知情不究的,發(fā)現(xiàn)一次各扣2分。
(三)工作作風(20分)
1、每位干部職工在工作中必須堅守崗位,盡職盡責,任勞任怨,主動熱情地為基層做好服務。如發(fā)現(xiàn)服務態(tài)度不好,服務不熱情,群眾有反映,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
2、努力完成好本職工作,按時完成區(qū)委、區(qū)政府和局黨委部署的各項工作任務,要保質(zhì)保量完成好各級領(lǐng)導交給的工作任務。不能按時完成任務,因個人原因使工作受到影響的扣2分。
3、按時按要求完成本職工作,要團結(jié)協(xié)作,不推諉、不扯皮。凡工作扯皮,缺乏主動性,不團結(jié)協(xié)作的發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
4、做好機關(guān)消防安全保衛(wèi)工作,認真保管公私財物。因個人原因未執(zhí)行安全管理規(guī)定的,發(fā)生被盜事件扣2分。
5、經(jīng)常打掃室內(nèi)衛(wèi)生,在檢查中發(fā)現(xiàn)室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差、不干凈,股室人員每人扣1分。無故不參加義務勞動或不請假的每次扣1分。
(四)完成工作任務(40分)
1、各股室根據(jù)局年初工作安排,制定出本股室每季度工作計劃,并報請主管領(lǐng)導認可后,再分解落實到人。
2、每位干部職工要根據(jù)本人的崗位職責,在股室工作計劃的基礎(chǔ)上,制定個人的季度工作計劃,經(jīng)股室領(lǐng)導認可后執(zhí)行。如工作無計劃,無標準,落實措施差的扣5分。
3、每季度末,每位同志要在本股室進行工作匯報。然后,由股室領(lǐng)導再向主管局長匯報。由于個人原因不能完成工作任務的扣7分。
4、因個人原因造成工作嚴重失誤的扣8分。
5、每半年,局長要向全局副科級以上干部或機關(guān)全體干部、職工匯報工作任務完成情況。并經(jīng)局領(lǐng)導辦公會討論通過后,報區(qū)政府。
6、主管領(lǐng)導對所屬的干部職工,要根據(jù)其本人完成工作任務的情況,并在民主測評的基礎(chǔ)上進行分析、評估,然后審定總分數(shù)。
二、考核程序
(一)干部職工的政治學習考勤情況,由辦公室統(tǒng)計,每季度公布一次。
(二)干部、職工的工作出勤情況,各股室于每月底,由股室領(lǐng)導確認并簽字后報行政辦公室。
(三)每季度末由局務會根據(jù)每位同志政治素質(zhì)、組織紀律、工作作風、完成工作任務情況,進行民主測評打分,并將測評結(jié)果報局領(lǐng)導辦公會審定,由人事保衛(wèi)科存檔備查。
(四)考核以百分制的形式進行評定,每季度實行一次,季度測評由局務會進行測評,然后,將測評結(jié)果報局領(lǐng)導辦公會審定。
(五)具體操作辦法,每季度由局務會對全體干部、職工進行民主測評打分,測評分數(shù)為100分,保底分為70分。在統(tǒng)計測評分數(shù)時各去掉一個最高分和一個最低分,分數(shù)相加再除以參加測評人數(shù),最后得分為季度得分,并將季度測評得分情況進行通報。
(六)年終把四個季度的分數(shù)相加再進行平均作為個人的年度總分數(shù),以此確定為每個干部、職工的最后得分,并按照得分高低,依次作為年終評選各類先進的依據(jù)。
三、幾點要求
(一)考評必須嚴格堅持標準,實事求是,不準弄虛作假,做到客觀公正。
(二)年終總評分數(shù)在90分(含90分)以下的人員,由局黨委指定專人對其進行單獨談話,并扣發(fā)年獎金的20%;考核分數(shù)在80分(含80分)―71分之間的人員,扣發(fā)年獎金的30%;考核分數(shù)在70分(含70分)―60分之間的人員,扣發(fā)年獎金的40%;考核分數(shù)在60分以下(不含60分)的人員,扣發(fā)年獎金的50%,考核分數(shù)低于40分的,扣發(fā)全年獎金,并給予行政誡免。受到行政處分和黨紀處分的則相應扣除全年目標管理獎。
(三)經(jīng)民主測評考核后,在本年度內(nèi)應扣發(fā)獎金的數(shù)額未扣完的,其剩余部分接轉(zhuǎn)下一年度扣清,以此類推。
(四)全體干部職工和局領(lǐng)導,必須認真、及時、準確地進行自查,認真負責地進行評價、打分,并按照要求逐級上報審批,人事保衛(wèi)科負責整卷存檔,作為區(qū)目標管理辦公室進行考察驗收的主要材料和依據(jù)。
(五)以上未盡事宜,由局領(lǐng)導辦公會審定。
臨川區(qū)建設(shè)局
第3篇 房地產(chǎn)公司年度目標管理責任考核辦法
為了充分體現(xiàn)目標與責任、目標與效益相結(jié)合的管理原則，保證年度經(jīng)營目標的順利完成，特制定二oo五年度目標管理責任考核辦法。
一、 考核目的
1、 公平、客觀地反映各分公司及總公司各部門季度、年度經(jīng)營和管理
效果。
2、 真實地反映全公司各項經(jīng)濟指標達成情況。
3、 對全公司經(jīng)營和管理目標的實現(xiàn)起到正面激勵作用。
二、 考核原則
根據(jù)目標管理責任書各項經(jīng)濟指標與管理指標，依據(jù)目標達成要求，客觀公正地反映目標管理責任單位的季度、年度業(yè)績，充分體現(xiàn)目標達成與激勵相一致的原則。
三、 考核形式
指標達成評分制。
四、 考核對象、內(nèi)容
1、 考核對象：__ __ 分公司、__ __ __ 分公司、__ __ 公司、總公司財務管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。
2、 考核內(nèi)容： a、經(jīng)濟指標 b、管理指標
五、 考核細則
1、 目標管理責任考核基準分值為百分制，各項指標分值依據(jù)其重要程度定為不同分值，指標總累計分值為100分。最小考核評分單位為0.5分。
2、 經(jīng)濟指標與管理指標滿分各為100分。
（1）__ __ 分公司、__ __ __ 分公司、__ __ 公司的經(jīng)濟指標占目標管理責任總分值的70%；管理指標占目標管理責任總分值的30%。
季度目標管理責任考核得分=經(jīng)濟指標得分_70%+管理指標得分_30%
（2）財務管理中心的經(jīng)濟指標占目標管理責任總分值的40%；管理指標占目標管理責任總分值的60%。
季度目標管理責任考核得分=經(jīng)濟指標得分_40%+管理指標得分_60%。
（3）總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標管理責任考核以管理指標為主，項目不等。
季度目標管理責任考核得分=管理指標得分_100%。
（4）年度目標管理責任考核得分=
（各季度目標管理責任考核得分之和）÷4
_60%+全年目標管理責任考核得分_40%。
3、 目標管理責任書中下達的費用控制指標均按年考核。
4、 除費用控制指標以外的其余各項指標以季度考核為主、年終考核為輔。
（1）若經(jīng)濟指標任務跨季度提前完成，其考核指標的分值按超額完成任務的同一指標分值同比例得分，季度考核獎亦按比例同時增加。
（2）年末時，若前期季度經(jīng)濟指標任務未能如期完成，到年底時卻完成全年經(jīng)濟指標，但綜合考核得分達不到獎勵分值的，其年終目標管理責任考核獎的兌現(xiàn)比例由目標管理責任考核領(lǐng)導小組研究后確定。
六、 考核機構(gòu)、程序及紀律
1、 成立二oo五年度目標管理責任考核領(lǐng)導小組：
組長：__ __
成員：__ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __
目標管理責任考核領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室。辦公室主任、副主任分別由__ __ __ 、__ __ __ 擔任，總辦、財務管理中心、人力資源部有關(guān)人員為辦公室成員。
2、 總公司財務管理中心、總裁辦公室是目標管理責任考核的日常管理部門，主要負責全公司目標管理責任書中的經(jīng)濟指標、管理指標的檢查督促和考核考評工作。
3、 季度和年度，考核領(lǐng)導小組依據(jù)目標管理責任考核的要求逐一核對檢查結(jié)果及考評記錄，與目標管理責任書指標達成及要求進行核對，對各項指標達成情況給予考核評分。同時考核結(jié)果將作 度評選先進集體的主要條件之一。
4、 各目標責任單位依據(jù)目標管理責任書的要求，根據(jù)本單位工作的實際情況，做好目標執(zhí)行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作，為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標項目執(zhí)行過程中各類記錄、備檔等基礎(chǔ)性資料不全的，考核時可視具體情況予以減分。
5、 考核紀律
考核領(lǐng)導小組需公正、公平、客觀地對待考核考評，依據(jù)每季度檢查記錄及目標管理責任執(zhí)行中的記錄客觀評分。
七、 獎勵規(guī)定
1、 獎金設(shè)置
__ __ 分公司、__ __ __ 分公司各設(shè)全年目標管理責任考核獎10萬元；__ __ 公司的全年目標管理責任考核獎按總公司規(guī)定的辦法計取。總公司各部門目標管理責任考核獎以各分公司考核所得實際獎金平均值的50%計發(fā)。
2、 獎金來源：目標管理責任考核獎統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn)，各分公司、__ __ 公司無權(quán)自提。
3、 獎勵兌現(xiàn)
各分公司、__ __ 公司及總公司各部門季度、年度考核得分達90分
（含90分）以上的，總公司予以兌現(xiàn)獎勵；90分以下的原則不予獎勵。各季度、年度目標管理責任考核獎發(fā)放額度由考核領(lǐng)導小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎與年度獎發(fā)放比例原則上為6：4.
分公司獎金分配基本原則為部門經(jīng)理以上人員提取50%，其余50%由分公司自主分配給其他員工，并受總公司財務管理中心監(jiān)督。
4、 每季度目
標管理責任考核考評的結(jié)果將與各分公司總經(jīng)理、__ __ 公司負責人及總公司各部門負責人的當季績效薪資掛鉤
（其季度績效考核系數(shù)按總公司有關(guān)規(guī)定設(shè)定為1）。季度目標管理責任考核分值達到95分
（含95分）以上時，其當季績效考核系數(shù)為
1.2 ；季度目標管理責任考核分值達到90分
（含90分）以上時，其當季績效考核系數(shù)為
1.0；季度目標管理責任考核分值為90分以下、85分(含85分)以上時，其當季績效考核系數(shù)為0.9；季度目標管理責任考核分值在85分以下時，每下降2分
（不足2分的按2分計算），其當季績效考核系數(shù)
（此時以0.9為基數(shù)）扣0.05分。
目標管理責任季度考核、責任人績效考核結(jié)果及獎勵兌現(xiàn)為考核期的下一個月份。
八、 要求
本次簽訂的目標管理責任書任務指標，是全公司 年度綜合經(jīng)營計劃中的指令性指標。為了確保全公司各項目標任務的完成，總公司特提出以下要求：
1、 本次簽訂的目標管理責任書，是貫徹總裁工作報告精神的具體措施和行動指南，全公司上下必須統(tǒng)一思想認識，高度重視，特別是分公司總經(jīng)理、總公司各部門負責人，要本著對__ __ 事業(yè)高度負責的態(tài)度，組織協(xié)調(diào)好各種資源，調(diào)動員工工作的主動性、積極性，認真高效地做好全年的各項工作。
2、 根據(jù)確定的工作目標，各分公司、總公司各部門應結(jié)合本單位的實際制定出詳細、周密的工作進度計劃和切實可行的有效措施。
第4篇 公司企業(yè)目標管理實施辦法
企業(yè)(公司)目標管理實施辦法
一、總則
第一條 為適應業(yè)務發(fā)展的需要,提高經(jīng)營水平,促進管理現(xiàn)代化,激發(fā)廣大公司人員的工作積極性,本公司實施目標管理,并制定本辦法條例。
第二條 本公司推行目標管理的原則:
1、建立以公司人員為中心以及人人參與的管理制度。
2、促進公司人員的利益與公司利益的一致。
3、激勵公司人員努力工作,并以此作為實施領(lǐng)導的基礎(chǔ)。
4、以協(xié)議商方式訂立各級目標,并實行分層負責。
5、通過目標管理促進上下溝通和各級之間的意見交流,協(xié)調(diào)工作。
6、采用目標自我考察制,培養(yǎng)公司人員的負責精神。
第三條 本公司目標管理實施年度,一律以會計年度為準,每一年度為一期;分級檢察制度、年度計劃以及總目標均應密切配合制訂。
二、組織
第四條 本公司目標管理的推行,由企劃資料處負責統(tǒng)籌規(guī)劃并予實施、推行。
第五條 本公司所屬各廠、礦、處、室等單位實施目標管理,除各處、室應指定一人主管此項工作及各廠、礦應指定一個部門負責這項實施工作外,且應指定一位單位副主管予以協(xié)助;必要時須在科級單位指派一人負責幫助該科級單位的實施工作。
第六條 公司各層次的目標執(zhí)行人,是指該年度納入目標體系,實施目標管理的人員,包括單位執(zhí)行人和各級個別目標執(zhí)行人。
第七條 各年度實施目標管理的對象與層次范圍,由企劃資料處擬定,呈送總經(jīng)理核定后實施。
第八條 本公司單位目標的檢查,由秘書室檢查部門負責;個別目標的檢查,則由各級個別目標自行人按期自行檢查,并由直接主管予以考評。
三、目標及目標管理卡的分類:
第九條本公司各層次目標的分類:
總目標:指全公司年度經(jīng)營急需完成或亟待改進的重點項目?？偰繕藨谀甓乳_始前,由總經(jīng)理會同有關(guān)人員及處、室等單位主管開會協(xié)商決定。
單位目標:指本公司所屬各級單位主管(含副主管)的目標。由各級主管根據(jù)總目標及本單位的職責與任務,并配合有關(guān)單位,經(jīng)與總經(jīng)理協(xié)商制定,
個別目標:指科長級以下各級人員的目標。由各級目標執(zhí)行人依據(jù)工作性質(zhì)與任務,配合直接主管的目標工作計劃,與直接主管協(xié)商制訂。
第十條 本公司目標管理卡分類:
單位目標管理卡:指本公司各級單位主管為目標執(zhí)行人填寫的目標管理卡,統(tǒng)稱為個別目標管理卡。
第十一條 各層次制定的目標,應針對年度實際的工作需要。制定的目標,應具有挑戰(zhàn)性、積極性、創(chuàng)造性的特點;同時,要兼顧目標的可行性,如產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)費用,銷售量和營業(yè)收入等,須符合經(jīng)濟效益原則及以提高績效為出發(fā)點。
第十二條 各級人員所選定的目標數(shù)目,以三到五項為準。若需增減,須根據(jù)實際需要,由目標執(zhí)行人與其主管商定。
第十三條 制定各層次的目標,應遵循上一層次目標的工作計劃是下一層次的目標的原則,自上而下逐級商定。而有關(guān)目標的內(nèi)容與數(shù)值,可以自下而上的方式逐級商定。
第十四條 各層級制定的目標,必須是直接隸屬關(guān)系的上下級共同商定的結(jié)果。
第十五條 為便于?量與評價成果,所制定的目標內(nèi)容應簡明扼要,并輔有具體的數(shù)值、時限、及預期績效。
第十六條 各層級實施目標管理的執(zhí)行人,每一年度都應填寫目標管理卡;并于該年度開始前,按照公司公布的作業(yè)時限,按期完成填卡作業(yè)。
第十七條 凡同一單位職位相同,且工作目標完全相同的人員,須共同填寫一張目標管理卡,共同成為目標執(zhí)行人。
第十八條 對于因故調(diào)動的,各層級目標執(zhí)行人應在目標管理卡上注明,由繼任人員繼續(xù)完成目標工作;如因缺員,無人繼任時,相應目標工作應由部門主管重新分配、調(diào)整,以保證目標的順利完成。
第十九條 各層級第二年度的目標草案,應在當年度按下列期限分別制訂,并應編制科級及單位目標體系。但各年度具體的目標制定的期限,則遵從該年度公司頒布的目標管理整體作業(yè)進度表所訂時限辦理。
1、總目標年元月十五日前。
2、單位目標 每年二月五日前
3、個別目標 每年二月二十八日前
四、執(zhí)行
第二十條 為便于各層級目標執(zhí)行人在年度開始時,按照既定的目標工作計劃和進度開展工作,各層級的目標均應在該年度開始前十五日(即每年元月十五日前)定案。
第二十一條 單位目標管理卡經(jīng)總經(jīng)理審核定案后,一份呈總經(jīng)理,一份由單位執(zhí)行人保存,另外把副本各一份送企劃資料處和檢查部門,用以檢查評定。
第二十二條 單位目標管理卡審核定案后,各級個別目標管理卡可據(jù)此修正并確定下來,目標執(zhí)行人和其直接主管各留一份,作為執(zhí)行與檢查的依據(jù)。
第二十三條 各級目標執(zhí)行過程中,凡出現(xiàn)目標執(zhí)行困難問題時,視問題的嚴重性和影響程度,按下列原則酌情處理:
1、若目標執(zhí)行困難,問題僅是個別性而不會影響總目標和單位目標的完成時,應由目標執(zhí)行人同其直接主管或間接主管商定。
2、若目標執(zhí)行困難,問題影響到總目標和單位目標的實現(xiàn),目標執(zhí)行人先填寫目標執(zhí)行困難報告呈報直接主管或公司有關(guān)部門請求解決,若無法解決,單位目標執(zhí)行人應填寫目標修正卡,報送企劃資料處,經(jīng)有關(guān)部門簽署意見并呈總經(jīng)理核準后,修正單位目標和有關(guān)的各級個別目標,并將目標修正卡影印本一份交檢查部門備查。
五、跟蹤與檢查
第二十四條 單位目標的跟蹤,由各單位目標執(zhí)行人以每三個月為一期自行跟蹤,并填寫單位目標跟蹤卡,在執(zhí)行期限屆滿(每年一、四、七、十月)的下月十日送檢查部門,另送一份副本給企劃資料處參考。單位目標跟蹤卡經(jīng)檢查審核,做出結(jié)論及改進意見呈總經(jīng)理核準后,交給有關(guān)部門經(jīng)理,另送一份副本交企劃資料處備查。
第二十五條 單位目標的跟蹤,以每三個月為一期,由各層級目標執(zhí)行人自我跟蹤,考查目標執(zhí)行結(jié)果一次,并將有關(guān)結(jié)果扼要填寫在本人保存的目標管理卡的檢查欄內(nèi),于該期屆滿的下月五日前報送直接主管審定。
第二十六條 總目標和單位目標每年度應分上下兩期(每半年一期)作一次核查。上期的檢查僅就該年度前六個月的實際執(zhí)行進度填報;下期的檢查則應就該年度的兩期實際執(zhí)行進度填報?？偰繕说膱?zhí)行檢查由各單位目標執(zhí)行人在當年元月及七月十五日前填寫上期或兩期單位目標執(zhí)行檢查表,報送企劃資料處后,連同該期總目標執(zhí)行檢查表一并呈報本公司每半年一次的業(yè)務會議,進行綜合檢查評核,商討改進策略。
六、考評
第二十七條 各層級目標的考評,一律采用自我評核制,在各該年度屆滿的下一月(每年七月)十日前,各級個別目標執(zhí)行人應自下而上,利用目標管理卡的考評欄逐級自我考評,并呈直接主管評核績效。
第二十八條 自我考評后,目標管理卡于年度屆滿的下一月十五日前報送檢查部門審核后,呈送總經(jīng)理核定績效,并將一份影印本送企劃資料處備考。
第二十九條 應把各級目標成果的考評結(jié)果,列為各級目標執(zhí)行人年度工作考績的重要項目。目標考評除用來?量成果外,還應著重檢查各項目標執(zhí)行情況并用以建議下年度的改革事項。
第5篇 某農(nóng)鄉(xiāng)部門工作目標管理考核辦法
為認真落實黨的十八大精神,加快富民強鄉(xiāng)步伐,確保各項工作任務圓滿完成,獎優(yōu)罰劣。鄉(xiāng)黨委、政府經(jīng)研究,決定對村和部門工作及村干部實行目標管理和年度綜合考評獎罰,特制定如下考核辦法。
一、考核目的及原則
為切實強化村干部及部門負責干部工作責任意識,增強工作的主動性和全局性,規(guī)范管理,確保上級各項方針政策的全面落實,各項工作任務有效完成。實行目標量化、分類考核、績效掛鉤、獎優(yōu)罰劣、年度兌現(xiàn)的目標考核管理。
二、考核方式及辦法
1、建立村、部門工作獎勵基金,分類評比。全年各項考核內(nèi)容總分為100分,年度考核結(jié)果分四類,即優(yōu)秀類、一類、二類。優(yōu)秀類和一類為工作獎勵單位;二類為工作重點管理單位;年終將根據(jù)考核評比結(jié)果給予獎勵。
2、實行定量指標和定性指標考核辦法。在目標考核中定量指標考核由管線負責人和包村干部提供計扣分依據(jù)。定性指標考核由黨委會集體審定。
3、審定分在90分至100分的為優(yōu)秀單位,70分至89分的為一類,70分以下的為二類。
4、執(zhí)行“一票否決”制。被“一票否決”單位除被取消年度評先評優(yōu)資格外,對村級工作相關(guān)責任人處罰500―1000元(計劃生育、安全維穩(wěn)、環(huán)境衛(wèi)生工作按縣政府文件執(zhí)行)。
5、各項工作考核得分和扣分上限為該項工作總分,不影響其它工作考核的得分。
三、考核內(nèi)容及標準
1、社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作(30分)
(1)社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作明確支部書記為第一責任人,無越級*和重大安全事故計15分。一是對出現(xiàn)重大不穩(wěn)定事件和重大安全事故單位,嚴重影響鄉(xiāng)年度評估的,實行“一票否決”。二是對本轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)5人以下(含5人)*事件,赴縣*的扣2分,赴市*的扣5分,赴省*的扣10分,進京*的扣15分;對本轄區(qū)出現(xiàn)集體*,每批次赴縣或市達5人以上的扣1.5分/人,每批次赴市或進京*達5人以上的扣3分/人,直至總分扣完。三是對減負政策執(zhí)行不力,落實不到位,造成不良影響的單位,實行“一票否決”。
(2)杜絕*組織活動(法*、白蓮教等)。凡發(fā)現(xiàn)有些行為的扣2分。
(3)杜絕聚眾賭博活動,堅決打擊地下*,發(fā)現(xiàn)一起扣2分。
(4)對因整治非法生產(chǎn)不力的單位和村,已造成重大影響的,實行“一票否決”。凡發(fā)現(xiàn)非法生產(chǎn)的扣2分。
(5)杜絕交通安全事故,定期仔細排查轄區(qū)內(nèi)車、船等安全隱患,及時整改上報鄉(xiāng)政府,對因發(fā)現(xiàn)不及時或整改不到位的,發(fā)現(xiàn)一起扣5分。
(6)對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的矛盾、糾紛,要及時認真組織調(diào)解,杜絕矛盾上交,做到小事不出組、大事不出村,調(diào)解處置不力或矛盾直接上交的扣2分。
(7)民調(diào)走訪差,群眾滿意度不高扣2分。
2、計劃生育工作(30分)
計劃生育工作嚴格執(zhí)行縣人口計生領(lǐng)導小組規(guī)定和“四包一”制度。明確支部書記為第一責任人,村專干為直接責任人,對年底縣級計劃生育排類定為“三類村”的單位實行“一票否決”。對被評為三類的村,所有項目不予安排,公開招考、優(yōu)先解決社保的都要取消或不予考慮。
(1)符合政策生育率未達100%,每政策外生育1人扣10分。
(2)未100%完成全年四項手術(shù)任務,每少完成一例扣2分。
(3)社會撫養(yǎng)費征收到位率每低10個百分點扣1分,補征往年對象達標結(jié)案一例加1分。
(4)“三查”到位率每少10個百分點扣1分。
(5)未主動積極落實計劃生育各項工作扣2分。
(6)村專干按時參加例會上報數(shù)據(jù)每缺席一次或錯漏報數(shù)據(jù)一例扣2分。
3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作(15分)
(1)未按上級政策及時發(fā)放兩補資金和退耕還林補助資金,且認真搞好村務公開和村級財務公開的扣5分。
(2)未做好森林防火工作且發(fā)生一起森林火災或火警扣5分。
(3)未認真搞好環(huán)境衛(wèi)生整治工作,力度不大且效果不好未按鄉(xiāng)要求達標的扣5分。
(4)未認真完成新農(nóng)合和新農(nóng)保工作任務,未按上級要求達標的每低5個百分點扣1分。
(5)未積極抓好糧食生產(chǎn)工作,未堅決制止拋荒、抓好本村農(nóng)業(yè)、農(nóng)村其他各項工作任務扣2分。
4、組織黨建工作(10分)
(1)未全面貫徹落實黨的“十八大”精神,未切實加強基層組織建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)各項活動按規(guī)定標準落實到位,班子成員勤政廉政計,牌子、機構(gòu)、資料、檔案不齊全的扣5分。
(2)村支兩委班子成員出現(xiàn)違紀、違法行為,內(nèi)部不團結(jié)、工作不務實、凝聚力不強,骨干群眾反響強烈的扣10分。
(3)發(fā)展黨員把關(guān)不嚴或不按規(guī)定程序召開黨員大會發(fā)展黨員且整改不到位的扣5分。
(4)對鄉(xiāng)黨委部署的黨建活動,不落實的每次扣5分。
(5)黨報黨刊征訂及黨費收取不到位的扣5分。
(6)黨委政府組織召開會議,與會人員遲到、早退,每人次扣1分,缺席的每人次扣2分。
5、旅游發(fā)展和養(yǎng)殖業(yè)工作(10分)
(1)因水系淤塞不暢、設(shè)備維修不及時、不到位等人為因素,造成轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展水電供應不正常的,視情況輕重扣5分。
(2)對抗擊各種自然災害工作中,不能及時組織勞力,嚴格執(zhí)行指揮所的命令,抗洪救災工作任務不落實的扣10分。
(3)對黨委政府安排的各項中心工作,因措施不力、工作不落實的每次扣5分。
(4)旅游發(fā)展建設(shè)工作中,因村級工作不力,導致項目落實和實施不到位的每次扣5分。
6、其它工作(5分)
(1)其它工作考核內(nèi)容包括人大、政協(xié)、武裝、民政、村級財務、國土、老年、兒童、婦女、血防、統(tǒng)計、勞動、畜牧等部門工作,對因工作不力造成工作落后的扣5分。
(2)阻礙發(fā)展民營經(jīng)濟、未能支持新辦農(nóng)村企業(yè)加2分。
(3)未能認真完成鄉(xiāng)黨委、政府交辦的其他各項中心工作和重點工程建設(shè)協(xié)調(diào)任務扣5分。
四、考核獎勵辦法
鄉(xiāng)考評辦分半年度和年度兩次對各村工作按照考核內(nèi)容標準嚴格進行考核評分,根據(jù)評分結(jié)果排名分類,因“一票否決”或綜合排名在最后的單位為二類。鄉(xiāng)黨委將以計分排名結(jié)果作為重要依據(jù),實行分類獎勵,對優(yōu)秀類每單位獎5000元,對一類每單位獎3000元,對二類每單位罰2000元。并對被評為二類的單位負責人按工作失職予以查處,如有其他違紀違法行為,按相關(guān)紀律和法律進行處理。
五、其它未盡事宜,由鄉(xiāng)黨委會研究決定。
第6篇 高速公路土建工程項目精細化施工管理目標責任綜合考核辦法
為了提升z高速公路永城段建設(shè)管理水平,促進高速公路建設(shè)管理科學化、規(guī)范化和程序化,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),將z高速打造成全省先進的精細化示范工程,充分調(diào)動監(jiān)理、施工單位確保優(yōu)質(zhì)、爭創(chuàng)精品工程的積極性,強化科學管理,注重細節(jié)實效,加強施工工藝控制、促使交叉作業(yè)協(xié)調(diào)安全文明施工,明確目標、獎罰兌現(xiàn),項目公司根據(jù)國家公路建設(shè)法律、法規(guī)及業(yè)主與承包人簽訂的合同文件有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
第一條 組織機構(gòu)
成立精細化管理目標考核領(lǐng)導小組,主要人員由項目公司、總監(jiān)辦相關(guān)人員組成(詳見附表3考核領(lǐng)導小組組織機構(gòu))。
第二條 簽訂責任書
各承包人均應與項目公司簽訂《z高速公路永城段土建工程目標責任書》,項目公司將按本辦法對各承包人進行考核。
第三條設(shè)立獎勵基金
項目公司和承包人共同設(shè)立獎勵基金,基金來源及使用辦法依據(jù)項目公司所下發(fā)的《z高速永城段施工單位創(chuàng)優(yōu)基金使用辦法》執(zhí)行。
第四條考核內(nèi)容及相關(guān)要求
對承包人考核的內(nèi)容主要分為:工程技術(shù),工程質(zhì)量,工程進度,綜合管理,安全、文明施工與環(huán)保,工程協(xié)調(diào),廉政建設(shè)等。(考核細目詳見附表2)
1、工程技術(shù)管理
承包人嚴格按照設(shè)計圖紙、變更文件及項目公司下發(fā)的《施工工法》進行施工,設(shè)計變更手續(xù)及時完善;各項技術(shù)資料齊全、規(guī)范,方案可行,數(shù)據(jù)準確真實,編制及時。
2、工程質(zhì)量
依據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》,工程質(zhì)量要求做到:
1)工程一次驗收合格率達100%;
2)分部分項工程優(yōu)良率達96%;
3)實施精細化管理,打造為精細化示范工程。
承包人施工質(zhì)量達不到以上標準取消當月評獎資格;發(fā)生工程質(zhì)量事故取消當年評獎資格,并扣回當年已發(fā)獎金。
3、工程進度
項目公司根據(jù)總體施工進度計劃確定(或調(diào)整)年度及月度計劃目標。承包人根據(jù)項目公司確定(或調(diào)整)的年度、月度目標要求全面完成進度計劃。
4、綜合管理
承包人領(lǐng)導班子團結(jié)合作,所有相關(guān)責任人遵守各項管理制度,嚴格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工作指令,按合同規(guī)定使用工程建設(shè)資金,嚴格遵守國家財稅法規(guī),及時發(fā)放農(nóng)民工工資。
5、安全、文明施工與環(huán)保
遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,無安全生產(chǎn)責任事故和重大傷亡事故,在施工過程中要確保安全,各項文明施工措施要落實到位,最大限度地減少施工對環(huán)境的破壞,防止水土流失。
承包人發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故或重大傷亡事故,取消當年評獎資格,并扣回當年已發(fā)獎金。
6、工程協(xié)調(diào)
積極主動協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,征拆資料及施工環(huán)境匯報材料上報及時準確,采取有效措施合理利用建設(shè)用地。
7、廉政建設(shè)
認真履行《廉政合同》,遵紀守法、廉潔自律。
承包人違反廉政合同的有關(guān)約定,取消當月評獎資格。
第五條考核形式和辦法
考核采用月末定期考核與日常巡查評分相結(jié)合的形式。
工程質(zhì)量考核評分按交通部頒布的《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》及附表評分標準執(zhí)行。工程進度考核按項目公司下發(fā)的指令性進度計劃及承包人與項目公司簽訂的《目標責任書》進行考核。
月度集中檢查評分采用二百分制,其中工程技術(shù)管理20分,質(zhì)量管理90分,工程進度45分,綜合管理10分,安全與環(huán)保15分,工程協(xié)調(diào)10分,廉政建設(shè)10分;各項最高分為滿分,最低為零分。
集中考核評分標準見附表2,平時巡查評分見附表3。
第六條月度考核評比
項目公司、總監(jiān)辦每月月末對承包人考評一次,實行等級評分方式,分為a、b、c、d、e五級,具體評定標準為:
a級:目標考核總分在180分以上(含180分),且工程技術(shù)管理評分在18分以上、質(zhì)量管理評分在83分以上、工程進度評分在43分以上、安全文明施工與環(huán)保評分在13.5分以上;
b級:目標考核總分在170分(含170分)至180分之間,且工程技術(shù)管理評分在17分以上、質(zhì)量管理評分在78分以上、工程進度評分在40分以上、安全文明施工與環(huán)保評分在12分以上;
c級:目標考核總分在160分(含160分)至170分之間;
d級:目標考核總分在150分(含150分)至160分之間;
e級:目標考核總分在150分以下。
若該月質(zhì)量、安全出現(xiàn)重大事故,廉政建設(shè)出現(xiàn)重大違規(guī)事件則對該標段不予考核,計零分。
第七條年度評定
根據(jù)承包人本年度履行合同的情況,進行年度綜合評定。
第八條獎罰細則
1、被評為a級的承包人,獎勵承包人當月完成產(chǎn)值的1.5%,其中包含獎勵項目經(jīng)理5000元/月。
2、被評為b級的承包人,獎勵承包人當月完成產(chǎn)值的1%,其中包含獎勵項目經(jīng)理2000元/月。
3、被評為c級的承包人,返還承包人提供的當月相應基金。
4、被評為d級的承包人,返還承包人提供的當月相應基金的50%。
5、被評為e級的承包人,不返還承包人提供的當月相應基金,并對項目經(jīng)理通報批評,同時處5000元的罰款,連續(xù)多次考評為e級的承包人將約談其公司法人直至更換項目經(jīng)理。
6、對資金監(jiān)管、農(nóng)民工工資、廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面出現(xiàn)問題的,依據(jù)合同條款和z高速永城段《創(chuàng)優(yōu)基金使用辦法》、《廉政合同》、《安全生產(chǎn)合同》的相關(guān)規(guī)定予以處罰。
第九條本辦法修改和解釋權(quán)歸考核領(lǐng)導小組。
附表2、z高速公路土建項目精細化管理目標責任綜合考核評分表
附表3、z高速公路施工違規(guī)扣分細則
第7篇 z國稅局目標責任制管理考核辦法
第一章 總 則
第一條為進一步規(guī)范稅收征管和執(zhí)法服務,不斷改進和提高稅收征管質(zhì)量,鞏固國稅系統(tǒng)的良好形象,更好地適應稅收工作法制化、規(guī)范化、科學化、制度化的要求,依據(jù)稅收法律、法規(guī)以及現(xiàn)行稅收工作流程的規(guī)定,特制定本辦法。
第二條全系統(tǒng)目標責任制管理工作根據(jù)《稅收質(zhì)量管理體系》的基本原則,確立以質(zhì)量方針為指導,以質(zhì)量目標為中心,以全員參與為基礎(chǔ),以過程控制為重點,以滿足內(nèi)部管理和上級要求、實現(xiàn)本級工作目標為目的,保證工作程序規(guī)范,執(zhí)法到位,服務高效。
第三條本辦法適用于市局對基層局的考核,各基層局的考核可以此為依據(jù),制定相應的考核辦法進行考核,市局所屬各事業(yè)單位的考核另行發(fā)文。
按照工作程序化、信息網(wǎng)絡化、辦公無紙化的要求,本辦法實行微機化監(jiān)控和考核。
第二章 組織領(lǐng)導
第四條 市局考核機構(gòu)的設(shè)置
1.目標管理考核委員會。由市局局長擔任考核委員會主任,成員由市局副局長、紀檢組長、總經(jīng)濟師、總會計師組成,負責全系統(tǒng)目標管理考核的領(lǐng)導和綜合考評工作。
2.目標管理考核領(lǐng)導小組。目標管理考核領(lǐng)導小組在市局考核委員會的領(lǐng)導下工作,由市局分管局長為目標管理考核領(lǐng)導小組組長,成員為市局機關(guān)有關(guān)處室負責人。
3.目標管理考核辦公室。目標管理考核辦公室在目標管理考核領(lǐng)導小組領(lǐng)導下工作,負責質(zhì)量目標的制定,考核工作的組織實施,市局辦公室為目標管理考核辦公室的辦事機構(gòu)。
第五條 基層考核機構(gòu)的設(shè)置
(一)各單位要成立目標管理考核領(lǐng)導小組,在辦公室內(nèi)設(shè)置目標管理考核辦公室,并賦予相應的職位、職權(quán)、職責,形成目標管理網(wǎng)絡,實行統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)。
(二)各級辦公室要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)、督查指導作用,認真抓好目標管理考核的基礎(chǔ)性建設(shè)工作,保證目標管理考核工作的順利實施。
第三章 引用標準及有關(guān)法律法規(guī)
第六條 引用標準及有關(guān)法律法規(guī)
1.《中華人民共和國稅收征收管理法》及其《實施細則》
2.《中華人民共和國增值稅暫行條例》及其現(xiàn)行稅收法律、法規(guī);
3.《中華人民共和國行政處罰法》
4.《中華人民共和國行政復議法》及相關(guān)法律、法規(guī)。
5.《國家稅務總局稅收征管質(zhì)量考核暫行辦法》
6.《國家稅務局系統(tǒng)組織收入工作考核辦法》
7.《山東省國稅系統(tǒng)目標管理考核辦法》
8.《山東省國稅稽查2000年目標管理考核辦法》
9.《青島市國稅系統(tǒng)目標責任制管理考核辦法》
10.《青島市國稅局責任連帶實施辦法》
11.《關(guān)于在全系統(tǒng)全面推行行政執(zhí)法責任制和行政管理任制的意見》
12.《青島市國家稅務局內(nèi)部管理文件匯編》
13.《青島市國家稅務局政務公開內(nèi)容》
14.《青島市國家稅務局財務規(guī)章制度選編》
15.《青島市國家稅務局組織人事工作文件匯編》
16.《青島市國家稅務局公文處理辦法》
17.《青島市國家稅務局信訪工作辦法》
18.《青島市國家稅務局關(guān)于印發(fā)保密工作制度的通知》
19.《青島市國家稅務局關(guān)于印發(fā)檔案工作制度的通知》
第四章 管理目標及考核保障
第七條市局目標管理考核內(nèi)容要充分體現(xiàn)質(zhì)量管理體系過程控制的運行特點,并與上級機關(guān)的工作要求和考核目標緊密結(jié)合。考核內(nèi)容分為“共同目標”和“職責目標”兩大類,對全系統(tǒng)實行全面的規(guī)范管理,主要體現(xiàn)在以下八個方面:
1.稅收收入目標。組織收入是稅務部門的中心工作,是稅收執(zhí)法和征管工作成果的最終體現(xiàn)。因此,稅收工作目標包括加強計劃管理,保證稅款均衡入庫和控制欠稅。
2.稅收征管目標。稅收征管是貫徹稅收法律法規(guī)、實現(xiàn)稅收計劃、組織和征收稅款入庫的一系列有目的的管理活動。稅收征管是稅務管理的核心,其內(nèi)容包括加強征管基礎(chǔ)建設(shè),完善征管手段和征管機制等。
3.稅收執(zhí)法目標。稅收執(zhí)法是對國家稅收法律、法規(guī)和政策貫徹落實到位的監(jiān)督、控制、調(diào)整的過程,是征納雙方共同遵守的依據(jù)和規(guī)則。其內(nèi)容包括稅收政策的到位,征管程序的到位,征管組織和人的思想行為的到位。
4.稅務稽查目標。稅務稽查是稅務機關(guān)依法對納稅人履行情況進行檢查和對稅收違法行為進行查處的活動,要依據(jù)稅收法律、法規(guī)和政策的規(guī)定,通過目標管理,充分體現(xiàn)“打擊性稽查”的力度,規(guī)范選案、稽查、審理、執(zhí)行的運行程序。
5.計算機管理目標。利用計算機網(wǎng)絡對稅收業(yè)務管理和辦公全過程實施管理,進一步提高工作質(zhì)量和效率。計算機管理目標主要包括網(wǎng)絡、系統(tǒng)的安全運行、資料數(shù)據(jù)的真實可靠性及專業(yè)基本知識的培訓。
6.文明辦稅目標。通過落實優(yōu)質(zhì)服務舉措,竭誠為納稅人提供優(yōu)質(zhì)高效的辦稅服務,督促稅務人員認真履行本崗位職責和辦稅服務承諾,體現(xiàn)公正、公開、廉潔、高效的服務要求。
7.隊伍建設(shè)目標。通過建立監(jiān)督制約機制,確保稅務人員素質(zhì)不斷提高。隊伍建設(shè)目標包括政治思想建設(shè),黨風廉政建設(shè)和作風建設(shè)。
8.行政管理目標。建立健全涵蓋行政、事務管理諸方面的規(guī)章制度,確保各項工作的運轉(zhuǎn)有序。行政管理目標主要包括經(jīng)費、資產(chǎn)、財裝、政務管理以及環(huán)境建設(shè)等。
第八條本辦法采用過程控制的方法,以提高目標管理的有效性,通過考核辦法制定程序、目標管理考核實施程序、考核檔案控制程序、考核復議程序和考核軟件控制程序,滿足考核工作的需要和要求。其具體內(nèi)容按照《市局機關(guān)工作質(zhì)量管理體系》的有關(guān)程序執(zhí)行。
第九條 為確保目標管理體系的有效運作,市局考核委員會負責提供必要的、相應工作所必需的資源,主要根據(jù)考核工作需要或考核實際工作安排以及改進目標管理考核手段、方法所需的資源配置需求。
第十條考核人員的培訓。對從事考核工作的人員進行適當?shù)慕逃嘤?滿足目標考核需求。培訓內(nèi)容主要包括:
(一)稅收法律法規(guī)培訓;
(二)崗位操作技能培訓;
(三)職業(yè)道德素質(zhì)的教育。
第十一條 考核基礎(chǔ)設(shè)施。市局為確保稅收管理目標管理的考核能夠滿足工作程序的需要,確定、提供、維護所需的考核基礎(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施如下:
(一)必要的工作場所和相關(guān)的設(shè)施;
(二)過程設(shè)備:包括計算機等硬件、稅收征管軟件、稅收法規(guī)軟件、稅務教育軟件、考核軟件等;
(三)支持性服務:包括電話、傳真、網(wǎng)絡等。
第十二條 本機關(guān)人員的培訓和基礎(chǔ)設(shè)施的添置、審批和維護保養(yǎng),按照《市局機關(guān)工作質(zhì)量管理體系》的有關(guān)程序執(zhí)行。
第五章 考核辦法及計分標準
第十三條 考評方案的確定:市局辦公室按照考核方案制定程序,負責制定年度考評計劃,經(jīng)目標管理考核小組批準后實施。各處室應確定一名考核人員,并在處長的領(lǐng)導下認真負責地進行目標管理考核的實施,考核要客觀、公正、全面,考核人員應進行一定的培訓,以保證考核的落實。
第十四條 考評的范圍、頻次和方法:考評范圍包括各單位完成目標的全部活動;市局考核機構(gòu)按照目標管理考核實施程序?qū)嵤┛己?每次考核由市局考核辦根據(jù)考核要求編制考核計劃,組織考核人員按計劃和檢查表進行考核,做好考核記錄。
第十五條 考核結(jié)果的反饋及處置:對考核事實準確的問題,考核責任部門要開具考核報告,經(jīng)考核人員和被考評單位負責人簽字認可,報市局考核辦,轉(zhuǎn)被考核單位并提出整改意見?？己祟I(lǐng)導小組負責人委派考核辦對糾正措施的執(zhí)行情況進行跟蹤驗證。
第十六條考核名次的確定。市局考核辦對季度、年度考核指標以及評估性考核匯總后,按照考核結(jié)果排出考核名次,報市局目標管理考核委員會研究確定,考核前七名為市局目標管理考核先進單位。
凡連續(xù)兩年目標管理考核最后一名且未達到達標分值(900分)的單位,對主要領(lǐng)導和有關(guān)領(lǐng)導成員給予誡勉。
第十七條考核的方式方法。
(一)微機數(shù)控考核。對數(shù)控指標的考核以征管系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)作為考核依據(jù),并直接從征管系統(tǒng)中提取。數(shù)控系列實行“零基累分考核”,即所有考核指標以零為基礎(chǔ),按完成的工作量累計疊加,完成一定的工作量即得到一定的分值,并且允許目標值>1(以8%為上限)。
對需要進行實地抽查考核的,按照目標性考核的程序執(zhí)行,對有關(guān)責任處室通過稅收征管報表、稅收會統(tǒng)報表以及各種工作臺帳、日常工作記錄等進行考核,應于考核期結(jié)束后3日內(nèi)或市局考核辦另發(fā)通知規(guī)定時間內(nèi)將有關(guān)情況報市局考核機構(gòu)。
(二)目標性考核。對稅收收入目標、稅收征管目標、稅收執(zhí)法目標、稅務稽查目標和計算機應用目標中非數(shù)控指標的考核仍實行以分值作為目標值,并以扣分多少衡量業(yè)績的方法。各考核責任處室按照分管的考核內(nèi)容,制定年度考核計劃,內(nèi)容主要包括檢查重點、檢查時間、發(fā)現(xiàn)問題、檢查考核結(jié)果等,并于檢查結(jié)束后3日內(nèi)將有關(guān)情況報市局考核機構(gòu)。
(三)評估性考核
1.市局處室評估。凡是在考核年度內(nèi)完成本系列目標,且未發(fā)生考核標準中“特別扣分”項目的,由有關(guān)處室按完成目標的工作質(zhì)量予以評估,評估分為優(yōu)、良、一般三級,優(yōu)為滿分,良、一般依次遞減5%。有關(guān)考核責任處室應加強對被考核單位質(zhì)量目標完成情況的日常管理和監(jiān)督,對于發(fā)現(xiàn)問題應隨時記錄在案,作為年終進行綜合考評的基本依據(jù),并于考核年度結(jié)束后5日內(nèi)將評估考核得分情況報市局考核機構(gòu)。
2.局領(lǐng)導綜合考評。市局考核委員會各成員于每年考核期結(jié)束后對各單位完成質(zhì)量目標情況進行綜合評估,評估內(nèi)容不超過評估性考核范圍,市局考核辦應于每年的考核期結(jié)束后將評估表發(fā)至局領(lǐng)導,并于次年的15日內(nèi)將評估情況及考核得分情況進行匯總?？己藱n次分為優(yōu)、良、一般三級,優(yōu)為滿分,良、一般依次遞減5%。
(四)執(zhí)法檢查與辦稅服務考核
1.執(zhí)法檢查、復查。其考核內(nèi)容主要以市局“關(guān)于進一步開展稅收執(zhí)法檢查工作的意見”為依據(jù),有關(guān)處室于每年年初制定年度執(zhí)法檢查、復查計劃,同時,負責執(zhí)法檢查、復查的處室根據(jù)計劃對有關(guān)部門基層局實施檢查,并按扣分制或評估制的使用范圍進行考核計分。檢查結(jié)束后,將檢查過程、發(fā)現(xiàn)問題、處理結(jié)果報市局考核機構(gòu)。
2.服務質(zhì)量考核。主要適用于文明辦稅部分,以市局《關(guān)于開展創(chuàng)建最佳辦稅服務廳活動的通知》和《青島市國家稅務局政務公開內(nèi)容》為依據(jù),由市局考核機構(gòu)和有關(guān)處室采用明查暗訪的方式進行考核,具體辦法按照考核標準的“共同目標”執(zhí)行。
(五)隨機抽查考核。適用于目標管理考核的全部內(nèi)容。通過抽查考核,發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的薄弱環(huán)節(jié),進一步提高國稅部門的綜合管理水平和依法行政水平?？己艘罁?jù)以《青島市國家稅務局目標管理考核辦法》為依據(jù),凡是適用扣分制的,依據(jù)有關(guān)條款予以扣分;凡是適用于評估制的,每次抽查結(jié)果作為年終綜合評估的重要參考依據(jù)之一。
第十八條 考核計分
(一)本辦法實行1000分制考核,其中“共同目標”300分,“職責目標”700分。每個考核項目扣分不保底,扣完為止,獎分不得超過基本分的8%。(具體各項分值見附表)
(二)“零基累分考核”的計分?！傲慊鄯挚己恕钡挠嫹址椒ㄍ到y(tǒng)考核一樣,即所有實行速率化考核的考核指標以零為基礎(chǔ),按完成的工作量累計疊加,完成一定的工作量即得到一定的分值,并且允許目標值>1(以8個百分點為上限)。
(四)扣分制考核計分。對不實行速率化考核的其他考核指標采取在標準分基礎(chǔ)上實行扣分,每個項目的扣分總和不超過標準分值,超出部分不再負扣,也不結(jié)轉(zhuǎn)下期繼續(xù)扣分。
(五)評估性考核計分。按第16條第3款執(zhí)行。
第六章 責任追究與考核監(jiān)督
第十九條 考核責任追究。按照青島市國家稅務局《關(guān)于在全系統(tǒng)全面推行行政執(zhí)法責任制和行政管理任制的意見》的規(guī)定,對涉及稅收執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)的違法違規(guī)行為進行責任追究,其追究程序和具體內(nèi)容按有關(guān)文件執(zhí)行。
第二十條 稅務人員在稅收執(zhí)法行為中有違反下列情形之一的,由市局有關(guān)部門責令改正,并按照有關(guān)程序?qū)χ苯迂熑螁挝换蜇熑晤I(lǐng)導給予責任追究,被追究的直接責任單位可以按照市局責任追究的范圍對直接負責的主管人員和其他直接責任人員給予責任追究。
1.在征收環(huán)節(jié)對稅款的征收、入庫、上解、提退等出現(xiàn)應征不征,征過頭稅或收人情稅、關(guān)系稅;混淆入庫級次,截留、轉(zhuǎn)引稅款;違規(guī)開設(shè)稅款過渡帳戶,貪污挪用稅款;擅自制定提退政策,超標準、超范圍提取代征手續(xù)費,巧立名目提退稅款等問題的。
2.在管理環(huán)節(jié)對稅務登記、發(fā)票管理、一般納稅人資格認定、所得稅匯算清繳、出口退稅審批、減免、緩稅審批、停歇業(yè)戶管理、帳簿憑證管理、規(guī)范性文件的會簽把關(guān)、復審、復查等出現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)參與虛開增值稅專用發(fā)票、騙取出口退稅,明緩實欠、明欠實免以及損害納稅人權(quán)益等問題的。
3.在稽查環(huán)節(jié)對選案、檢查、審理、執(zhí)行各環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)人情選案,選而不查,查而不報,查多報少,追繳稅款不及時,不依法加征滯納金,應罰不罰,以補代罰,以罰代刑等問題的。
第二十一條 稅務人員在行政管理行為中有違反下列情形之一的,由市局有關(guān)部門責令改正,并按照第二十條的有關(guān)程序?qū)χ苯迂熑螁挝缓陀嘘P(guān)領(lǐng)導及負責的主管人員和其他直接責任人員給予責任追究。
1.在人事管理環(huán)節(jié)對人員錄用、干部任免、職務晉升、編制審批、人員調(diào)配、外事管理等人事工作中失職失察,甚至買官賣官等問題的。
2.在財、物管理環(huán)節(jié)對預算內(nèi)外資金的管理使用、基建工程、服裝制作、票證印制的管理、稅控設(shè)備的配置、大宗物品的采購、使用、管理,以及房產(chǎn)使用管理等方面資金失控、亂批亂支、揮霍浪費公款;亂拉資金、物資搞基建和福利;為企業(yè)、個體戶經(jīng)商辦企業(yè)擔保;收受回扣等問題的。
3.在日常工作督查、文秘、檔案等政務管理和后勤服務、后勤保障等事務管理環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)違反制度和規(guī)定行為造成后果的。
第二十二條 考核復議。
(一)基層局對于考核結(jié)果有異議,或認為市局的考核標準和尺度有問題,可通過該程序提請市局目標管理考核領(lǐng)導小組進行復議。
(二)考核辦根據(jù)基層提報的復議內(nèi)容,制定核復議計劃,內(nèi)容包括復議的目的和范圍、日程安排、復議的依據(jù)和復議的方法和程序等,包經(jīng)考核領(lǐng)導小組組長批準后執(zhí)行。
(三)考核復議準備。為有效地完成復議工作,復議組應認真做好以下準備工作:
1.熟悉掌握復議的考核檔案、證明資料、考核標準等文件;了解和掌握被復議單位存在的問題,確定復議重點。
2.編制復議日程表,確定分工,經(jīng)考核領(lǐng)導小組組長批準后提前一天通知被復議單位。
3.考核復議員按各自分工編制檢查表,準備考核復議提綱?？己藦妥h表由組長審核。
(四)考核復議實施。考核復議按下列程序?qū)嵤?
1.復議實施。復議組按照事先確定的復議計劃,通過檢查文件和記錄進行實地檢查。如果發(fā)現(xiàn)的重大問題,即使不在復議計劃之內(nèi),也要予以記錄并進行調(diào)查。復議結(jié)束后,復議組應對所發(fā)現(xiàn)的問題向該部門負責人交換意見,請其確認并保持相應的記錄。當復議發(fā)現(xiàn)的問題復議員與被復議單位的意見不一致時,由考核領(lǐng)導小組組長進行仲裁。
2.復議匯總。復議結(jié)束后,復議組長負責召開復議組會議,匯總復議資料,確定存在問題,對復議發(fā)現(xiàn)的每個問題由相關(guān)復議員進行書面匯報,并由復議組長歸納復議組意見,準備反饋意見。
3.復議反饋。由復議組向被復議單位進行反饋,反饋主要是說明復議涉及的范圍及具體的復議結(jié)果,報告考核復議發(fā)現(xiàn)問題及其事實證據(jù),提出糾正、預防措施要求。
4.復議報告。復議報告在復議后一周內(nèi)完成,主要內(nèi)容有復議的目的和范圍、復議日期、依據(jù)的有關(guān)文件、發(fā)現(xiàn)的問題及復議結(jié)論。復議報告經(jīng)考核領(lǐng)導小組組長簽字批準生效。
第二十三條 考核人員在履行工作監(jiān)督、檢查、考評職責時發(fā)現(xiàn)的問題,應做好記錄或標識,按照職責權(quán)限做出評價和處置,監(jiān)督和驗證糾正、糾正措施的執(zhí)行情況和有效性。
第二十四條市局考核委員會負責對重大問題的評價和處置,市局考核辦負責糾正措施執(zhí)行情況和有效性的驗證。
第二十五條 數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
1.市局考核責任部門對完成質(zhì)量目標過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)要進行統(tǒng)計分析,使目標管理工作持續(xù)改進。
2.各基層局按季對各項稅收管理工作的執(zhí)行結(jié)果進行統(tǒng)計分析。
3.各處室按年度對稅收管理的總體水平及發(fā)展趨勢進行預測分析,每考核年度結(jié)束后提出分析報告。
4.對考核工作中發(fā)現(xiàn)的問題,由相關(guān)責任部門分析原因,提出并實施糾正措施,市局考核辦負責跟蹤驗證,并對糾正措施進行考評。
5.根據(jù)對考評結(jié)果、質(zhì)量記錄以及外來信息的分析結(jié)果,確定潛在的問題及原因,采取預防措施,防止問題的發(fā)生。各基層局對于采取糾正措施和預防措施而導致考核文件的更改,按第7章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十六條對考核文件的管理使用依據(jù)《市局機關(guān)工作質(zhì)量管理體系》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第七章、附則
第二十七條 本辦法由市局考核辦公室負責解釋并組織實施。
第二十八條 本辦法特別加分、特別扣分和考核責任連帶及年終一次性考核指標以年度考核期為準,其它考核指標的數(shù)據(jù)采集自第二季度起施行,此前執(zhí)行的考核辦法同時廢止。
第8篇 高速公路段監(jiān)理工作精細化管理目標考核辦法
為優(yōu)質(zhì)、快速、安全、高效建設(shè)好zz高速公路,確保對監(jiān)理隊伍進行有效的監(jiān)督和管理,強化監(jiān)理人員責任,發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)過程中主導作用,確保本項目“質(zhì)量、安全、進度、投資、環(huán)保、廉政”等六項精細化管理目標最終實現(xiàn),項目公司、總監(jiān)辦根據(jù)《zz高速公路永城段監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理合同》的有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
第一條:適用范圍
本辦法適用于zz高速公路永城段各駐地辦及其監(jiān)理人員,在監(jiān)理服務合同關(guān)系存續(xù)期間,在合同規(guī)定范圍內(nèi)對其進行監(jiān)理工作考核。
第二條:考核機構(gòu)
考核工作由項目公司、總監(jiān)辦聯(lián)合組成的考核領(lǐng)導小組組織進行(考核領(lǐng)導小組成員詳見附件3),實行月度考核制。
第三條:考核內(nèi)容
1、工程技術(shù)管理;2、人員、設(shè)備到位;3、業(yè)務能力;4、內(nèi)部管理;5、內(nèi)業(yè)工作;6、質(zhì)量監(jiān)理;7、進度控制;8、費用管理;9、合同管理;10、安全、文明施工與環(huán)保管理;11、廉政建設(shè)。(考核標準詳見附表1)
第四條:考核評分步驟
1、考核小組成員審查評分;
2、領(lǐng)導小組考核評分。
第五條:考核評比方式
項目公司、總監(jiān)辦在監(jiān)理服務期內(nèi)每月對駐地辦考評一次,與對承包人的精細化管理目標考核工作同步進行(考核細目詳見附表1)。考核采用120分制,實行等級評分方式,其中各駐地辦所轄承包人的考核占駐地辦考核的40%,總分由考核領(lǐng)導小組的考評、項目公司質(zhì)監(jiān)處及總監(jiān)辦日常巡視檢查、各處室平時檢查的月度考評綜合形成,分為a、b、c、d四級,具體評定標準為:
a級:目標考核總分在110以上(含110分);
b級:目標考核總分在100分(含100分)至110之間;
c級:目標考核總分在80分(含80分)至100之間;
d級:目標考核總分在80分以下。
若該月駐地辦所轄標段質(zhì)量或安全出現(xiàn)重大事故,駐地辦廉政建設(shè)出現(xiàn)重大違規(guī)事件則對該駐地辦不予考核,計零分。
第六條:獎罰細則
1、綜合核定評分在110分以上(含110分)為a等,獎勵駐地監(jiān)理1000元,獎勵駐地辦監(jiān)理人員人均300元,在全線通報表揚,并通報派出單位和有關(guān)主管單位。
2、綜合核定評分在100分以上(含100分)110分以下為b等,獎勵駐地監(jiān)理700元,獎勵駐地辦監(jiān)理人員人均200元,全線通報表揚,并通報派出單位和有關(guān)主管部門。
3、綜合核定評分在80分以上(含80分)100分以下為c等,不予獎罰。
4、綜合核定評分在80分以下為d等,扣留同期相應比例監(jiān)理服務費的2%,處罰駐地監(jiān)理1000元,在全線通報批評,并通報派出單位和有關(guān)主管部門,連續(xù)兩次、累計三次評為d等則更換駐地監(jiān)理及其他相關(guān)監(jiān)理人員直至清退監(jiān)理單位,并通報派出單位和有關(guān)主管部門。
第七條:本辦法修改解釋權(quán)屬考核領(lǐng)導小組。
第9篇 市供水公司目標管理績效考核實施辦法
1 目的
為進一步深化企業(yè)績效考核制度改革,全面調(diào)動各級干部職工的積極性和創(chuàng)造性,有效提高職工工作業(yè)績,結(jié)合本企業(yè)實際情況,制定本辦法。
2 范圍
本辦法規(guī)定了公司機關(guān)各部室及生產(chǎn)部門、收費部門、維修服務部門、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測等基層單位目標管理績效考核的內(nèi)容及要求。
3 職責
企管部是目標管理績效考核的主管部門,負責組織、協(xié)調(diào)、匯總,各專業(yè)部室負責對項專業(yè)技術(shù)指標的考核。
4 考核原則
以事實為依據(jù)、注重實效,程序簡捷、結(jié)果客觀公正。
5 考核依據(jù)
5.1對機關(guān)部室的考核:以《機關(guān)機構(gòu)設(shè)置及職責》《公司值班管理制度》、《公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。
5.2對營銷單位的考核以《市自來水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》、《市自來水公司目標責任狀》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。
5.3對生產(chǎn)、維修、水質(zhì)監(jiān)測、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測等單位的考核以《市自來水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù);
6考核程序
6.1對機關(guān)各部室的考評程序:工作質(zhì)量、工作效率及工作態(tài)度由主管副總進行客觀評價;每月25日由辦公室對各部室的出勤、環(huán)境衛(wèi)生、值班值宿綜合情況進行評價;企管部匯總上報。
6.2對生產(chǎn)、營銷、維修等基層單位的考核程序:由企管部組織各專業(yè)部室對各類報表、計算機記錄及對各基層單位當月實際發(fā)生的各項費用進行審核,并深入現(xiàn)場實地考核(或擇機抽查),再由企管部對考核結(jié)果進行整理、匯總,報主管副總審核、總經(jīng)理審批,批準后兌現(xiàn)獎罰,最后由企管部對考評中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施及意見。
6.3對特殊情況的考核程序:當有嚴重影響到被考核者達成定量考核指標的單位或個人時,被考核者須及時主動以書面形式將問題及受影響程度闡述清楚,并由主管領(lǐng)導與影響考核指標實現(xiàn)的單位或個人進行溝通協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)不成的由總經(jīng)理判定結(jié)果并確認。否則,視為被考核者之責任。
6.3.1生產(chǎn)、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節(jié)假日期間對出廠水質(zhì)、電耗、費用等考核指標有特殊要求的,可根據(jù)實際情況經(jīng)領(lǐng)導研究后確定。
6.3.2如遇計劃調(diào)整時,以調(diào)整后的計劃為準。
7 考核方式
7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。
7.1.1月度考核時以各類報表、計算機提供的數(shù)據(jù)為重點,采取擇機抽查的方式進行考核;
7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關(guān)部門和人員深入到各基層單位進行全面、系統(tǒng)的檢查。
8 獎罰標準
8.1獎勵標準
8.1.1各單位(部室)能夠按計劃完成生產(chǎn)經(jīng)營指標及各項重點工作,且沒有違規(guī)違章現(xiàn)象的,全額發(fā)放績效工資。
8.1.2在義務勞動中表現(xiàn)突出的,可根據(jù)其具體表現(xiàn)給予個人50.00元-100.00元的獎勵。
8.1.3生產(chǎn)、維修單位在一年的工作中,沒有發(fā)生安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)等責任事故,給予單位500.00元-1000.00元的獎勵。
8.1.4對節(jié)能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎勵,由總工辦組織評定,視情況給予獎勵。
8.1.5對在完成臨時性、突發(fā)性工作任務中表現(xiàn)突出的單位或個人,視情況給予相應獎勵。
8.2處罰標準
8.2.1機關(guān)員工有違規(guī)違紀現(xiàn)象,一次扣罰績效工資50.00元-100.00元,累計三次以上扣發(fā)當月全部績效工資。
8.2.2對各基層單位的考核,采取百分制。經(jīng)考核,達到95(含本數(shù))分的,全額發(fā)放績效工資;低于95分的,每降低1個百分點,扣罰單位200.00元績效工資。
8.2.3水廠以《市自來水公司年度生產(chǎn)部門績效考核實施細則》為依據(jù)。
8.2.4維修公司以《市自來水公司年度維修公司績效考核實施細則》為依據(jù)。
8.2.5水質(zhì)監(jiān)測中心以《市自來水公司年度水質(zhì)監(jiān)測中心績效考核實施細則》為依據(jù)。
8.2.6水表檢測中心以《二
第10篇 人口和計劃生育目標管理考核獎罰辦法模版
為了進一步完善我鎮(zhèn)人口和計劃生育目標管理責任制,促進計劃生育水平上新臺階。根據(jù)縣委、縣政府有關(guān)文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況,特制定本辦法。
一、人口和計劃生育責任制管理的范圍
鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府對下列單位實行目標管理責任制管理:
(一)各責任區(qū)
(二)各村(居)委會
(三)縣城屬地的機關(guān)、企事業(yè)單位(以下簡稱機關(guān)單位)
年初由鎮(zhèn)委、政府與各單位簽訂人口和計劃生育目標管理責任書,實行目標管理責任制。
二、明確責任
(一)責任區(qū)主任是第一責任人,負責抓好本單位的計劃生育工作。分管計劃生育領(lǐng)導是直接責任人。
(二)村(居)委支部書記、主任是第一責任人,負責抓好本單位的計劃生育工作。鎮(zhèn)駐點干部、職工、村(居)委會其他干部、計生員是直接責任人。
(三)機關(guān)單位的主要領(lǐng)導是第一責任人,分管計劃生育領(lǐng)導、計生員是直接責任人。
三、檢查與考核
1、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府根據(jù)計劃生育工作的需要,實行“一月一評”、半年小評,年未總評,重獎重罰的考核評比制度。
2、實行“一月一任務,一月一評比”制度。鎮(zhèn)政府把結(jié)扎率、結(jié)扎及時率、純女戶上環(huán)、計劃外懷孕引產(chǎn)、六個月內(nèi)孕情掌握率、查環(huán)查孕、孕前優(yōu)生健康檢查等幾項主要節(jié)育指標月初分配到各責任區(qū)和村(居)委會,月底按完成實績進行評比,結(jié)果公示,逐月兌現(xiàn)獎罰。同時,每月還公示各村(居)委會的生育情況,通報預警。人口計劃完成情況每季度集中會商,不完成當月累計計劃的,也要兌現(xiàn)相應的處罰。
3、年未考核實行100分制,按60%的比例計入年終總評。“一月一評”做為平時工作依據(jù),其各月總評得分可以按滿分100分的比例進行累加,然后再以40%的比例計入年終總評。
4、建立制度化的檢查考核機制,推動各項工作的落實。
四、主要責任指標
(一)加大領(lǐng)導力度,明確責任
1、責任區(qū)正、副主任,各村(居)委會書記、主任,各機關(guān)單位的黨政第一把手要進一步解放思想,切實加強領(lǐng)導,本單位的計生工作,必須親自抓、負總責。
2、駐點工作組和“兩委”干部必須認真負責落實各項任務,全面了解計劃生育政策,準確掌握生育、節(jié)育和孕情等情況,積極開展計劃生育其他方面工作。
(二)必須完成的主要指標:
1、責任區(qū)必須完成的主要指標:
(1)出生率控制在15‰以下。
(2)符合法定生育率達93.5%以上。
(3)出生人口性別比119以下。
(4)當年結(jié)扎及時率達75%以上,長效節(jié)育率達81%以上。
2、村(居)委會必須完成的主要指標:
(1)符合法定生育率達93.5%以上。
(2)當年結(jié)扎及時率達75%以上,長效節(jié)育率達81%以上。
(3)6個月內(nèi)孕情掌握率在72%以上。
(4)完成社會撫養(yǎng)費征收任務的100%。
(5)完成國家免費孕前優(yōu)生健康檢查任務100%。
(三)計生業(yè)務
1、依法管理計劃生育工作;
2、實行計劃生育村(居)民自治,積極推進重心下移?！皟晌备刹俊⒂嬌鷨T、協(xié)會會員、藥具協(xié)管員要充分發(fā)揮作用。計生辦、協(xié)會等計劃生育組織健全,積極開展各種活動;
3、加強村級人口和計劃生育陣地建設(shè),建立規(guī)范的“三室、一校、一院、三欄”(計劃生育辦公室、計生協(xié)會辦公室、服務室、人口學校、計劃生育文化大院、宣傳欄、公開欄、張貼欄);
4、強化孕前管理,積極開展重點對象(生育一孩、生育二孩及二孩以上沒有落實絕育措施的已婚育齡婦女)的查環(huán)查孕工作;
5、實現(xiàn)出生人口統(tǒng)計“月月清”;
6、管理檔案規(guī)范健全,人口和計劃生育信息收集和統(tǒng)計準確及時。加大對出生情況的核查力度,確保統(tǒng)計準確;
7、建立健全并嚴格執(zhí)行計劃生育各項規(guī)章制度,實行制度化、正?；芾?
8、加強流動人口的計劃生育管理,每季度對流動人口清理一次,建立流入、流出人口管理檔案,確保流動人口平臺正常工作,建檔率信息提交率、反饋率、網(wǎng)絡協(xié)作接收率都在95%以上,查無此人率控制在7%以下;
9、加大機關(guān)單位計劃生育工作力度,確保查環(huán)查孕指紋機的正常管理使用,每季度查環(huán)查孕率達100%,杜絕計劃外生育,嚴格查處偷生現(xiàn)象。
五、計劃生育工作專項經(jīng)費
1、安排六個責任區(qū)專項計劃生育經(jīng)費:長安4萬元,東片、西片、美亭、太平各3萬元,山口2萬元。
2、給人口和計劃生育辦公室撥付計劃生育專項經(jīng)費,確保計劃生育例會的正常召開。每月按每個村居委會100元標準撥給計生辦,作為例會和平時的辦公費用。
3、征收社會撫養(yǎng)費使用管理。根據(jù)《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》規(guī)定,全部上繳國庫,統(tǒng)一管理使用,20%財政管理,80%撥付鎮(zhèn)人口和計劃生育辦公室做為計劃生育工作必要的經(jīng)費,主要用于開展計劃生育宣傳和業(yè)務培訓等工作。
六、獎勵與處罰
(一)獲獎單位發(fā)給獎金和獎狀。
1、根據(jù)各責任區(qū)的村委會年終進行考核得分總和,再求平均分,作為責任區(qū)年終考核得分。按得分高低,獎勵前三名。獎金分別是5000、3000、2000元。
2、一月一評。主要是對幾項主要節(jié)育指標和人口計劃完成情況進行評比。月初分解任務,月底檢查評比,按各項工作的權(quán)重進行加權(quán)綜合,評比出一、二、三、四、五名進行獎勵(具體辦法依《鎮(zhèn)計劃生育工作“一月一評”制度》實施)。
3、年終考核總評時,各村(居)委會在完成主要指標的前提下,按得分高低獎勵“計劃生育先進村居委會、計劃生育先進工作組”各6個:一等獎1個,獎金6800元,工作組1500元;二等獎2個,獎金5800元,工作組1200元;三等獎3個,獎金5000元,工作組1000元;優(yōu)秀獎3個,獎金1500元;進步獎6個(由各責任區(qū)推薦),獎金1000元。
4、年終時,按全鎮(zhèn)工作組及計生辦總?cè)藬?shù)的20%,評出本鎮(zhèn)計劃生育先進工作者,由鎮(zhèn)黨委、政府進行獎勵,獎金每人1000元。
5、年終時,按縣的要求統(tǒng)一評出縣級優(yōu)秀計生員,由縣委、政府給予獎勵;各責任區(qū)按15%的比例,評出本責任區(qū)的優(yōu)秀計生員,由鎮(zhèn)黨委、政府進行獎勵,獎金每人800元。
6、農(nóng)村純女戶節(jié)育獎勵:(1)女方在43周歲以下的農(nóng)村二女戶(且最小孩子三周歲前)落實結(jié)扎的,獎勵10000元。(2)二女戶放環(huán)的,獎勵500元。(3)動員純女戶(含多孩)結(jié)扎或放環(huán)的,分別獎勵村(居)委會或工作組500元、200元。
7、避孕節(jié)育補助、獎勵:落實結(jié)扎手術(shù)者,每人補助900元;經(jīng)干部動員引產(chǎn)的,每人補助500元;查環(huán)查孕一次每人補助30元。均以縣級醫(yī)療單位的記錄為依據(jù)。
鎮(zhèn)政府按每例結(jié)扎安排300元作為村(居)委會的工作費用(以縣計生部門的記錄為依據(jù))。
8、機關(guān)單位按年終考核結(jié)果,給合平時工作情況,對各單位進行綜合排名,上報縣計劃生育領(lǐng)導小組,由縣相關(guān)部門進行獎罰。
(二)處罰
1、“責任區(qū)必須完成的主要指標”和“村居委會必須完成的主要指標”屬于“否決”指標,年終總評時,凡有二項及以上不完成的責任區(qū)和村(居)委會,一律當做“不達標”單位,取消所有獎勵和評優(yōu)評先資格。
2、半年檢查考核:村(居)委會在年中考核排名倒數(shù)第一且得分在60分以下的,支部書記停職,主任牽頭整改。年終總評時排名必須達到中游水平(不低于30名),否則書記不能復職,主任給予警告處分。包點工作組成員通報批評,不得參加所有的評先評優(yōu)。
3、年終總評:年終總評得分在60分以下,評為“不達標”單位,在“不達標”單位中,倒數(shù)第一的,支部書記免職,主任當做為不履行職責自動離職處理。包點組成員年度考核評為不稱職。
4、“一月一評”按照相關(guān)規(guī)定處理。
5、機關(guān)、企事業(yè)單位每季度的“三查率”一定要達到100%,每季度的“三查”情況,鎮(zhèn)黨委、政府都以書面形式向縣委、縣政府報告。
6、計生員有下列情況之一的,予以辭退:
(1)年度考核成績60分以下且最后一名;
(2)計生員對本單位的出生、節(jié)育、流動(流出和流入)沒有如實核對登記,在上級或鎮(zhèn)的檢查考核中出現(xiàn)錯報、漏報的;
(3)無故缺席鎮(zhèn)召開計生例會或其他會議兩次的;
(4)對本單位數(shù)據(jù)不按時進行認真核對,不按時上報《計劃生育月報告單》兩次的;
(5)提供虛假人口和計劃生育信息的;
(6)本人違反計劃生育政策的;
(7)包庇、隱瞞超生事實的;
(8)貪污受賄的;
(9)其他不再適宜從事計劃生育工作的。
本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。
第11篇 企業(yè)目標管理實施辦法
企業(yè)(公司)目標管理實施辦法
一、總則
第一條 為適應業(yè)務發(fā)展的需要,提高經(jīng)營水平,促進管理現(xiàn)代化,激發(fā)廣大公司人員的工作積極性,本公司實施目標管理,并制定本辦法條例。
第前。
2、 單位目標 每年前
四、 執(zhí)行
第前)定案。
第送檢查部門,另送一份副本給企劃資料處參考。單位目標跟蹤卡經(jīng)檢查審核,做出結(jié)論及改進意見呈總經(jīng)理核準后,交給有關(guān)部門經(jīng)理,另送一份副本交企劃資料處備查。
第前填寫上期或兩期單位目標執(zhí)行檢查表,報送企劃資料處后,連同該期總目標執(zhí)行檢查表一并呈報本公司每半年一次的業(yè)務會議,進行綜合檢查評核,商討改進策略。
六、 考評
第前,各級個別目標執(zhí)行人應自下而上,利用目標管理卡的考評欄逐級自我考評,并呈直接主管評核績效。
第前報送檢查部門審核后,呈送總經(jīng)理核定績效,并將一份影印本送企劃資料處備考。
第二十九條 應把各級目標成果的考評結(jié)果,列為各級目標執(zhí)行人年度工作考績的重要項目。目標考評除用來衡量成果外,還應著重檢查各項目標執(zhí)行情況并用以建議下年度的改革事項。
第三十條 當目標執(zhí)行人對直接主管的考評有異議時,應請求上一級的間接主管予以解決。
第12篇 鎮(zhèn)機關(guān)干部工作目標管理考核辦法
鎮(zhèn)委員會機關(guān)干部工作目標管理考核的試行辦法
為進一步加強機關(guān)思想作風建設(shè),調(diào)動機關(guān)干部的工作積極性,提高機關(guān)行政辦事效能,推進全鎮(zhèn)各項工作的順利開展,經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究,決定對鎮(zhèn)機關(guān)干部實行工作目標管理考核。具體辦法如下:
一、考核內(nèi)容及標準
機關(guān)干部考核以1000分為基數(shù),采用倒扣分和獎勵分的方法。具體分為四大塊:(1)機關(guān)日常工作考核300分;(2)經(jīng)濟工作考核300分;(3)包村工作考核300分;(4)年終民主測評100分。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料
(一)機關(guān)日常工作考核(300分)
1、鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)工作需要,確定點名人員和點名時間。點名無故遲到一次扣2分,無故曠工一次扣5分,全年累計遲到45次或累計曠工30天,或事假超過45天者(病假視情況而定),該項考核計0分。因病因事需請假者,必須在點名前一天請假,一般干部需經(jīng)管區(qū)第一書記或站口負責人簽字同意后,再向分管政工的副書記請假;科級干部、管區(qū)書記、部門負責人向黨委書記或鎮(zhèn)長請假。請假一律以請假條為準,口頭請假、捎假一律按曠工處理。(具體考勤制度仍按莘王發(fā)[2005]2號文件《***鎮(zhèn)關(guān)于加強工作紀律的若干規(guī)定》執(zhí)行。)
2、不能完成上級或鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一布置的學習任務(包括撰寫學習心得、學習體會、讀書筆記等)每次扣10分。
3、及時上報鎮(zhèn)黨委、政府安排的有關(guān)報表、信息、材料、摸排情況,對不能在規(guī)定期限內(nèi)上報的,每遲報一天扣10分。
4、因酗酒鬧事、打架斗毆等造成惡劣影響的,發(fā)現(xiàn)一次扣50分。
5、機關(guān)日常工作考核由分管副書記負責考核。
(二)經(jīng)濟工作考核(300分)
1、招商引資 (100分)
(1)將招商引資任務分配落實到人,書記、鎮(zhèn)長每人150萬元;人大主任、民營經(jīng)濟發(fā)展中心主任、黨委副書記每人100萬元;管區(qū)書記及副科級以上干部每人50萬元;一般干部每人20萬元。
(2)年終完成招商引資任務的計100分,每超額完成1萬元加1分;完不成任務的按完成任務比例計分。
(3)任務完成情況以上級有關(guān)部門檢查驗收為準,由民營經(jīng)濟發(fā)展中心負責考核。
2、信用社存款(100分)
(1)黨委書記、鎮(zhèn)長每人每年向信用社吸納存款20萬元;人大主任、民營經(jīng)濟發(fā)展中心主任、黨委副書記每人吸納存款15萬元;管區(qū)書記及副科級以上干部每人10萬元;一般干部每人5萬元。
(2)資金必須在11月30日前存入信用社,存期最少三個月,任務完成情況以信用社出具的報表為準。年終完成信用社存款任務的計100分,每超額完成1萬元加2分;完不成任務的按完成任務比例計分。
(3)此項工作由分管副書記負責考核。
3、勞保擴面征繳(100分)
(1)全體機關(guān)干部每人要至少聯(lián)系發(fā)動一名企業(yè)職工或個體工商戶加入社會養(yǎng)老保險。
(2)年終完成任務的計100分,每超額完成1人加50分。
(3)任務完成情況以鎮(zhèn)勞保所出具的考核結(jié)果為準,此項工作由分管副書記負責考核。
4、全體機關(guān)干部的工資按工資總額的80%發(fā)放,其余20%部分作為效益工資,實行績酬掛鉤。對招商引資、信用社存款和勞保擴面征繳三項工作完成其中一項,年終足額發(fā)放工資,三項工作都完不成任務的,扣發(fā)20%工資。
(三)包村工作考核(300分)
1、經(jīng)常到幫包村開展工作,每月下村不少于26天(星期天除外,特殊情況的另行通知),每抽查一次不在崗,并經(jīng)核實認定后扣5分。
2、下村工作的同時作好村情日記 (包括村莊內(nèi)存在的各種問題和基本情況),每月撰寫村情日記不得少于3篇,管區(qū)書記以上干部的村情日記由鎮(zhèn)長檢查,一般干部的由分管副書記檢查,村情日記每少一篇扣5分。
3、全年稅費征收任務每少完成一個百分點扣1分。
4、每次的計生查體以每次的完成比例數(shù)計分,到站人數(shù)全年平均每少一個百分點扣1分,以計生辦出具的數(shù)字為準。
5、每出現(xiàn)一次集體越級*事件扣20分,造成重大惡劣影響的扣50分。
6、所包村莊每月未按規(guī)定時間下帳的,對包村干部扣10分。
7、未完成火化工作任務的,每少一個百分點扣1分。
8、年終考核,幫包村由三類上升為二類,二類上升為一類的,包村干部加50分;由三類上升為一類的加100分;由一類降為二類的,由二類降為三類的,包村干部扣50分,由一類降為三類的扣100分。
9、不能按時完成鎮(zhèn)黨委、政府安排的突擊性工作的每次扣10分。
10、未包村的計生工作人員,按計生辦考核辦法進行考核。
(四)年終民主測評(100分)
1、鎮(zhèn)領(lǐng)導評議50分。優(yōu)秀等次的每票計50分,稱職等次的每票計35分,不稱職的每票計0分,最后合計平均得分。
2、民主測評50分。優(yōu)秀等次的每票計50分,稱職等次的每票計35分,不稱職的每票計0分,最后合計平均得分。
(五)增減分因素
1、工作成績突出,榮獲國家、省、市、縣先進稱號的分別獎100分、70分、50分、30分。
2、正面宣傳推介的新聞報道和調(diào)研論文在報刊雜志上刊出,縣級的獎20分,市級的獎30分,省級的獎50分,國家級的獎100分。
3、單項工作在縣內(nèi)考核中較上年位次每前進一個名次,分別給負責人和有關(guān)責任人員加10分,每倒退一個名次,分別給負責人和有關(guān)責任人員扣10分。單項工作位居全縣后三名的,分別扣負責人和有關(guān)責任人員50分。被上級通報批評、黃牌警告的,分別扣負責人和有關(guān)責任人員50分、100分;被上級實施重點管理的,其負責人和有關(guān)責任人員全年考核成績計0分。
二、考核的實施
1、建立鎮(zhèn)機關(guān)干部工作目標綜合考核領(lǐng)導小組,由鎮(zhèn)長任組長,人大主任、民營經(jīng)濟發(fā)展中心主任、分管政工的副書記、紀委書記、分管財貿(mào)工作的副書記為副組長,領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,由民營經(jīng)濟發(fā)展中心主任兼任辦公室主任,組織委員、政府文書、組織干事、等有關(guān)人員為辦公室成員。
2、考核堅持階段性考核與集中統(tǒng)一考核相結(jié)合的方式進行,對階段性工作和機關(guān)日常工作,一般每月通報一次,綜合成績由考核領(lǐng)導小組年終統(tǒng)一匯總。
3、考核領(lǐng)導小組成員要嚴格按照有關(guān)規(guī)定公開、公正、公平地進行考核,嚴禁營私舞弊,弄虛作假。
三、考核結(jié)果及運用
考核結(jié)果作為評先樹優(yōu)、干部調(diào)整的主要依據(jù)。位居前20名的給予一定的物質(zhì)獎勵;考核得分后10名的通報批評,由領(lǐng)導人與其談話,幫助其查找原因,使其在今后工作中不斷提高?？h委組織部和人事勞動部門有其它考核規(guī)定的,嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
本辦法由鎮(zhèn)機關(guān)干部工作目標綜合考核領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。
附:***鎮(zhèn)機關(guān)干部工作目標綜合考核領(lǐng)導小組成員名單
