第1篇 計(jì)劃管理辦法
第一章? 總則
第1條 為加強(qiáng)公司計(jì)劃管理，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提高工作效率，確保公司高效有序地運(yùn)作，特制定本辦法。
第2條 本辦法適用于集團(tuán)工作計(jì)劃管理，各區(qū)域公司參照執(zhí)行。
第3條 主要職責(zé)。
1.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)策劃集團(tuán)年度計(jì)劃、審批部門工作計(jì)劃。
2.企業(yè)管理中心：參與集團(tuán)年度計(jì)劃編寫，負(fù)責(zé)策劃各部門工作計(jì)劃范圍、計(jì)劃周期與檢查要求，對集團(tuán)及部門計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析等。
3.集團(tuán)各中心：負(fù)責(zé)按要求制定本中心工作計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行和及時(shí)反饋。
4.行政管理中心：負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)管理中心督辦部門工作計(jì)劃。
5.總裁秘書：負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃、工作進(jìn)度、工作總結(jié)的收集、整理、匯總，并及時(shí)呈報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。
6.全體員工：制定個(gè)人工作計(jì)劃并上報(bào)，執(zhí)行計(jì)劃并定期進(jìn)行工作總結(jié)。
第二章? 計(jì)劃的種類及內(nèi)容
第4條 集團(tuán)計(jì)劃。
本計(jì)劃為年度計(jì)劃，由集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)策劃和組織編制，企業(yè)管理中心參謀。
其內(nèi)容包括：集團(tuán)年度工作方向、重要任務(wù)、目標(biāo)要求、進(jìn)度控制等。
第5條 部門計(jì)劃。部門計(jì)劃分為年度計(jì)劃、月度計(jì)劃，由各部門負(fù)責(zé)人組織編制，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后由各部門組織實(shí)施。部門計(jì)劃的編制、審核、審批及內(nèi)容要求見附件1。
第6條 個(gè)人計(jì)劃。
1.部門負(fù)責(zé)人：結(jié)合部門計(jì)劃，分解成個(gè)人月度計(jì)劃。
2.部門其他員工：根據(jù)部門負(fù)責(zé)人下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)分解成個(gè)人月度計(jì)劃。
第7條 年度計(jì)劃內(nèi)容：
計(jì)劃內(nèi)容一般應(yīng)包括：部門人力需求、財(cái)務(wù)預(yù)算、管理目標(biāo)及其他所必須的資源等，并將年度計(jì)劃根據(jù)客觀情況分解到每月當(dāng)中。各項(xiàng)計(jì)劃應(yīng)有相應(yīng)的權(quán)重，計(jì)劃目標(biāo)的制定必須符合smart原則。
第8條 月度計(jì)劃內(nèi)容：
1.年度計(jì)劃分解到月度的目標(biāo)任務(wù)；
2.形勢發(fā)生變化修正后的目標(biāo)任務(wù)；
3.上級交辦的其它任務(wù)；
4.需集團(tuán)其它部門協(xié)助的項(xiàng)目；
5.上月計(jì)劃完成情況的總結(jié)及未完成項(xiàng)的原因分析、改善對策等；
6.各項(xiàng)計(jì)劃相應(yīng)的權(quán)重、可衡量的完成標(biāo)準(zhǔn)及證明完成的相關(guān)資料。
月計(jì)劃完成情況與當(dāng)月考核掛鉤。
第三章? 計(jì)劃的編制要求
第9條 時(shí)間要求。計(jì)劃編制必須及時(shí)，計(jì)劃中工作項(xiàng)的完成時(shí)間必須結(jié)合實(shí)際情況而定，以有利于工作進(jìn)程的推進(jìn)和工作效率提高。
1.集團(tuán)年度計(jì)劃：于每年年底前三周完成次年年度計(jì)劃編制，并以公文形式發(fā)送到各部門、區(qū)域公司。
2.集團(tuán)部門計(jì)劃：
①部門年度計(jì)劃，于集團(tuán)年度計(jì)劃發(fā)布后兩周內(nèi)完成；
②部門月度計(jì)劃，于每月月底前三天前完成次月計(jì)劃編制，單項(xiàng)工作計(jì)劃于實(shí)施前2天完成編制；
3.個(gè)人計(jì)劃：個(gè)人月度計(jì)劃的編制時(shí)間，于部門月度計(jì)劃編制完成后三天內(nèi)完成，并提交直接上級。
第10條 質(zhì)量要求。
1.各項(xiàng)計(jì)劃的編制必須做到項(xiàng)目齊全、內(nèi)容具體、描述準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出、表述完整、要求明確、界定清楚、責(zé)任落實(shí)、措施得力、操作性強(qiáng)，并做到可行性、挑戰(zhàn)性相結(jié)合。
2.編制計(jì)劃時(shí)必須遵循“六何”原則，即計(jì)劃應(yīng)明確以下內(nèi)容：何人、何時(shí)、在何地、做何事、應(yīng)做到何種程度、如何檢查及考核。
3.企業(yè)管理中心應(yīng)嚴(yán)格審查計(jì)劃，看編制質(zhì)量是否符合要求，經(jīng)審核如不合格，必須返回重新編制，并對有關(guān)人員予以考核。
第四章? 計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整
第11條 計(jì)劃下達(dá)后需要有效的組織、實(shí)施，在實(shí)施過程中要正確地對影響計(jì)劃完成的因素進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，以保證計(jì)劃的順利進(jìn)行。
第12條 計(jì)劃在組織實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)處理，以不影響生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)管理活動(dòng)的正常進(jìn)行為首要原則。
第13條 為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，計(jì)劃一經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各部門均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，在有利于調(diào)動(dòng)廣大員工完成計(jì)劃積極性的前提下，可調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)，但必須辦理審批手續(xù)。
1.部門計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行部門提出書面申請，送總裁秘書初審后，遞交集團(tuán)總裁或董事長簽批。
2.調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前三個(gè)月申請，調(diào)整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請。
3.調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)，呈請審批，以保證計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)。
4.調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃考核。
第五章? 計(jì)劃的檢查與考核
第14條 計(jì)劃管理的策劃部門及監(jiān)督執(zhí)行部門是企業(yè)管理中心。各部門負(fù)責(zé)人的月度工作計(jì)劃由企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)檢查與考核；各部門員工的月度工作計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人檢查和考核，并由企業(yè)管理中心進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
第15條 各部門必須于每月月底前2日將下月的月度工作計(jì)劃報(bào)集團(tuán)行政管理中心，次月5日前必須將部門上月的月度工作計(jì)劃完成情況小結(jié)報(bào)集團(tuán)行政管理中心。
第16條 對各類工作計(jì)劃事項(xiàng)，行政管理中心應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、督促，按時(shí)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。行政管理中心必須對集團(tuán)總部各部門、下屬單位的月度工作計(jì)劃進(jìn)行督促，按時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收、考核通報(bào)。
第17條 檢查驗(yàn)收工作計(jì)劃必須做到追根求源，不能僅憑口頭匯報(bào)，必須深入實(shí)際看資料、看現(xiàn)場、看時(shí)限、看質(zhì)量、看效果。
第18條 檢查工作計(jì)劃必須進(jìn)行書面記錄，記錄內(nèi)容必須真實(shí)，完成或未完成、合格或不合格必須準(zhǔn)確定性，并要求被查單位相關(guān)人員簽字確認(rèn)。
第19條 對各類工作計(jì)劃檢查驗(yàn)收后必須及時(shí)進(jìn)行考核、通報(bào)，并做到考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲得當(dāng)。
第20條 確因外部原因不能按期完成，必須在工作到期前一個(gè)工作日按程序進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可免于考核。
第六章? 附則
第21條 本辦法由集團(tuán)行政管理中心負(fù)責(zé)起草、修訂及解釋，由企業(yè)管理中心策劃與監(jiān)督執(zhí)行。
第22條 本辦法經(jīng)集團(tuán)高層經(jīng)營班子會(huì)議審議通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第23條 附件：（1）集團(tuán)部門計(jì)劃審批表。
第2篇 公司計(jì)劃生育晚婚晚育管理辦法
公司計(jì)劃生育及晚婚晚育管理辦法(五)
各部、室:
為了更好地貫徹*中央、國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)人口與計(jì)劃生育工作穩(wěn)定低生育水平的決定》、國家《人口與計(jì)劃生育法》、《江蘇省人口與計(jì)劃生育條例》、《徐州市(關(guān)于加強(qiáng)城市社區(qū)人口與計(jì)劃生育工作的意見)的通知》,切實(shí)保護(hù)女工的安全和健康,維護(hù)女工的合法權(quán)益,控制人口數(shù)量,提高人口素質(zhì),根據(jù)我公司的實(shí)際情況,特制定如下管理辦法:
一、各部門要加強(qiáng)對計(jì)劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)把計(jì)劃生育工作列入議事日程,制造工程部要有一名部門領(lǐng)導(dǎo)分管這項(xiàng)工作。
二、對公司男女青年員工進(jìn)行晚婚晚育的思想教育工作。黨團(tuán)骨干要積極響應(yīng)晚婚晚育的號召,對不夠晚婚年齡(男25歲,女23歲)的青年要反復(fù)做工作,勸其晚婚。
三、根據(jù)省計(jì)劃生育條例規(guī)定,對符合晚婚年齡的初婚夫妻,婚假為十三天,獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放;凡不響應(yīng)晚婚號召者,婚假為三天,影響一個(gè)月的效益工資及獎(jiǎng)金。
四、女工的產(chǎn)假為三個(gè)月,其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)假15天;多胞胎生育的,每多生一個(gè)嬰兒,增加產(chǎn)假15天;報(bào)獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)假一個(gè)月;如符合晚婚晚育的夫妻,增加女方產(chǎn)假一個(gè)月,生育當(dāng)月工資及獎(jiǎng)金均不受影響;給予男方護(hù)理假10天,獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。
五、對產(chǎn)假期滿的育齡婦女,要求上班前一律采取節(jié)育措施,帶環(huán)假期為三天,當(dāng)月工資及獎(jiǎng)金均不受影響。
六、凡未采取節(jié)育措施流產(chǎn)者一律按病假處理。若節(jié)育措施失敗者根據(jù)醫(yī)療單位的證明,懷孕三個(gè)月以內(nèi)的,自術(shù)后第二天起休產(chǎn)假三十天;四至六個(gè)月的休產(chǎn)假四十天;七個(gè)月以上的休產(chǎn)假九十天,發(fā)營養(yǎng)補(bǔ)助費(fèi)100元。
七、有不滿一周歲嬰兒的女工每班勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)給予兩次哺乳(含人工喂養(yǎng))時(shí)間,每次30分鐘。多胞胎生育的每多乳一個(gè)嬰兒,每次哺乳時(shí)間增加30分鐘。每班的兩次哺乳時(shí)間可以合并使用。
八、女工生育、流產(chǎn)、采取計(jì)劃生育措施的費(fèi)用按照徐社險(xiǎn)管[2002]第14號文《關(guān)于加強(qiáng)城鎮(zhèn)企業(yè)職工生育保險(xiǎn)醫(yī)療管理的通知》執(zhí)行。
九、行業(yè)內(nèi)員工持《獨(dú)生子女父母光榮證》者,從領(lǐng)證之年起至孩子十六周歲止,每年領(lǐng)取五十元獎(jiǎng)勵(lì)金;按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷入托、入園、學(xué)前班的管理費(fèi)和學(xué)雜費(fèi);入學(xué)的學(xué)費(fèi)報(bào)銷至初中畢業(yè);男職工子女上半年報(bào)銷,女職工子女下半年報(bào)銷;醫(yī)療費(fèi)每年720元。
十、已領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》后又生育第二個(gè)孩子的,應(yīng)追還已領(lǐng)取的獎(jiǎng)金。
十一、員工違反計(jì)劃生育有關(guān)政策,除按國家、省、市有關(guān)規(guī)定處罰外,公司將給予行政處分,直至解除勞動(dòng)合同;黨員、干部違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定要予以從重處分。
十二、本辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。
第3篇 安全技術(shù)措施計(jì)劃管理辦法
1 主要內(nèi)容與適用范圍:
1.1為有計(jì)劃的改善職工的勞動(dòng)條件,消除生產(chǎn)過程中的不安全因素及事故隱患,防止工傷事故和職業(yè)病發(fā)生,特制訂本辦法。
1.2本辦法適用于中鋁洛銅各單位,不包括新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全措施和集體福利事項(xiàng)。
1.3本辦法以保證職工的身體健康為前提,以勞動(dòng)部關(guān)于廠礦企業(yè)編制安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的通知和勞動(dòng)部、全國總工會(huì)發(fā)布的安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目總名稱表為依據(jù)進(jìn)行編制。
2 名詞術(shù)語
2.1安全技術(shù):以防止工傷為目的的一切措施,如防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號裝置等。
3 主管單位及領(lǐng)導(dǎo):
3.1本辦法歸口單位是中鋁洛銅生產(chǎn)部;
3.2執(zhí)行本計(jì)劃的部門在中鋁洛銅總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由主管副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé),履行業(yè)務(wù)職責(zé)。
4 管理內(nèi)容和要求:
4.1安全措施計(jì)劃,是保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中生命安全的必要措施。要求各單位領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)肅對待這項(xiàng)工作,在編制生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)及物料計(jì)劃的同時(shí),編制安全措施計(jì)劃。
4.2安全措施計(jì)劃項(xiàng)目投資額最低為2000元以上,不足2000元的安措項(xiàng)目,由中鋁洛銅下屬單位成本開支,列入單位安全措施整改計(jì)劃加以實(shí)施。
4.3中鋁洛銅各單位根據(jù)本單位存在的不安全因素,在每年10月底前向生產(chǎn)部報(bào)出第二年安全措施項(xiàng)目計(jì)劃。連同設(shè)計(jì)方案預(yù)算設(shè)備材料同時(shí)報(bào)生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部審核匯總,報(bào)策劃部批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。
4.4安全措施計(jì)劃的提出設(shè)計(jì)施工安排等,由單位領(lǐng)導(dǎo)組織本單位技術(shù)設(shè)備部門執(zhí)行,安全員匯總上報(bào)并監(jiān)督執(zhí)行。工程完成后,要及時(shí)報(bào)出工程決算,經(jīng)生產(chǎn)部組織驗(yàn)收認(rèn)可后,轉(zhuǎn)報(bào)策劃部和財(cái)務(wù)部審批核銷。無生產(chǎn)部審批字樣不得進(jìn)入安措專項(xiàng)費(fèi)用。
4.5中鋁洛銅實(shí)行安全措施項(xiàng)目實(shí)施合同書。
4.6安全措施經(jīng)費(fèi),按國家規(guī)定為更新改造資金的10%以上提取。新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的安全措施費(fèi)用,本著“三同時(shí)”的原則,在該項(xiàng)目工程費(fèi)用中開支。
4.7經(jīng)中鋁洛銅批準(zhǔn)的安措計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用,必須?？顚Ｓ?不經(jīng)中鋁洛銅領(lǐng)導(dǎo)和主管部門批準(zhǔn)不得挪用。
4.8根據(jù)安全措施合同書規(guī)定,安措項(xiàng)目實(shí)行控制費(fèi)用,超計(jì)劃費(fèi)用部分由申報(bào)安措計(jì)劃單位自理。
4.9安全措施計(jì)劃中所需的材料設(shè)備由主管部門負(fù)責(zé)。
4.10凡列入計(jì)劃的安措項(xiàng)目,有關(guān)單位要積極安排人力,抓緊施工,按期竣工。
4.11重大安全措施計(jì)劃項(xiàng)目,申報(bào)計(jì)劃單位無設(shè)計(jì)施工能力者,可委托裝備部組織設(shè)計(jì)施工。在安措計(jì)劃施工未完成之前的生產(chǎn)安全問題,由單位制訂臨時(shí)防范措施,保證安全生產(chǎn)。
4.12臨時(shí)追加的安全措施項(xiàng)目,必須經(jīng)中鋁洛銅主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)的臨時(shí)項(xiàng)目,其費(fèi)用由所在單位自己解決。
4.13設(shè)備安全防護(hù)裝置和其它保險(xiǎn)裝置,是設(shè)備不可缺少的組成部分,不得隨意拆除損壞,在檢修設(shè)備的同時(shí)應(yīng)檢修防護(hù)裝置和安全保險(xiǎn)裝置,安全防護(hù)裝置和安全保險(xiǎn)裝置不完善的設(shè)備,不能列為完好設(shè)備。
4.14各單位的安全措施計(jì)劃項(xiàng)目,必須認(rèn)真組織施工,對不能按期竣工的項(xiàng)目,年終對責(zé)任單位給予經(jīng)濟(jì)處罰。
4.15新建、改建、擴(kuò)建等工程項(xiàng)目,安全技術(shù)設(shè)施必須同主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)同時(shí)施工,同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)。引進(jìn)項(xiàng)目中的有關(guān)工藝設(shè)備要達(dá)到我國安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),凡不符合安全衛(wèi)生規(guī)定的,生產(chǎn)部有權(quán)制止施工和驗(yàn)收投產(chǎn)。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的《職業(yè)安全衛(wèi)生專篇》,必須有生產(chǎn)部參加審查。
4.16采用新工藝新設(shè)備必須符合安全衛(wèi)生要求,引進(jìn)新工藝新設(shè)備必須同時(shí)引進(jìn)(或設(shè)計(jì)制造)配套的安全防護(hù)設(shè)施,并不得任意拆除或更換。
4.17塵毒作業(yè)場所,要有安全衛(wèi)生防護(hù)措施,作業(yè)環(huán)境塵毒濃度超標(biāo)的,必須限期治理。嚴(yán)禁將塵毒危害嚴(yán)重的場所或危險(xiǎn)作業(yè)轉(zhuǎn)嫁給沒有防護(hù)措施的單位或個(gè)人。
5 本辦法解釋權(quán)歸安全處。
6 本辦法自發(fā)布之日起施行。
第4篇 房地產(chǎn)銷售部銷售計(jì)劃管理辦法
房地產(chǎn)銷售部銷售計(jì)劃管理
計(jì)劃管理是公司正規(guī)化管理的有效手段,通過計(jì)劃管理能使公司各個(gè)部門、各職員工作有序化、有效化。
具體計(jì)劃管理通過以下實(shí)現(xiàn):
1、《銷售代表日工作計(jì)劃與總結(jié)》:要求銷售代表當(dāng)天8:30之前根據(jù)銷售經(jīng)理或助理工作安排及分配填好本日計(jì)劃內(nèi)容,交于銷售助理審閱,便于協(xié)調(diào)安排工作。
當(dāng)天下午6:00之前交本日計(jì)劃工作的執(zhí)行結(jié)果。
成交或暫未成交原因填寫清楚,交于助理,由助理參考此表單對本樓盤本日工作進(jìn)行總結(jié)。
2、《銷售代表周工作計(jì)劃表》與《銷售代表周工作總結(jié)表》:要求銷售代表每周五下午6:00之前根據(jù)本周工作的完成情況及下周的工作計(jì)劃填寫《銷售代表周工作計(jì)劃表》與《銷售代表周工作總結(jié)表》交于銷售助理,由助理和銷售代表在銷售周會(huì)上對本周工作情況總結(jié)、分析。
3、《銷售經(jīng)理日工作計(jì)劃表》:要求銷售經(jīng)理做好本日工作安排,于每天8:30之前填寫并將本日工作安排分配到各銷售代表。
4、《銷售經(jīng)理周工作總結(jié)表》
5、《銷售經(jīng)理周工作計(jì)劃表》
第5篇 x地產(chǎn)公司計(jì)劃管理辦法
地產(chǎn)公司計(jì)劃管理辦法
為加強(qiáng)工作的預(yù)見性,強(qiáng)化工作的過程控制,使公司、部門和個(gè)人在工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)解決問題,確保公司各階段性目標(biāo)的順利完成,特制定本辦法。
第一條:計(jì)劃的分類
公司的工作計(jì)劃分為公司控制性計(jì)劃、部門月工作計(jì)劃和個(gè)人月工作計(jì)劃。
公司控制性計(jì)劃是公司圍繞項(xiàng)目開發(fā)制定的總體計(jì)劃,包含了項(xiàng)目運(yùn)作中各階段的工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。是公司進(jìn)行全局性調(diào)控的工作計(jì)劃。
部門月工作計(jì)劃是各部門依據(jù)公司控制性計(jì)劃中的各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定的本部門月度工作計(jì)劃。是部門為完成公司各階段性目標(biāo)所制定的月度工作目標(biāo)和工作任務(wù)。
個(gè)人月工作計(jì)劃是各部門員工圍繞部門月度計(jì)劃制定的本人本月的工作任務(wù)和工作內(nèi)容。
第二條:計(jì)劃的制定要求
公司控制性計(jì)劃由分管副總牽頭組織制定,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)。公司控制性計(jì)劃主要明確各項(xiàng)目各階段的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)和設(shè)計(jì)、物資、前期、工程施工、營銷、物業(yè)等各工作環(huán)節(jié)間相互需要配合的工作任務(wù)包。
部門月工作計(jì)劃是公司計(jì)劃的細(xì)化和分解,各部門制定的本部門的月度工作計(jì)劃要與公司的各階段性目標(biāo)保持一致。涉及到要與其它部門協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容應(yīng)主動(dòng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)。經(jīng)部門間協(xié)調(diào)不能解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),直至總經(jīng)理。
個(gè)人月工作計(jì)劃是各部門月工作任務(wù)的具體落實(shí)。部門經(jīng)理有責(zé)任對本部門內(nèi)的員工月計(jì)劃制定進(jìn)行指導(dǎo),確保每位員工明確公司的工作目標(biāo),明確部門的工作任務(wù)。各部門員工的日常崗位工作內(nèi)容原則上不需編入工作計(jì)劃書,但如工作內(nèi)容與工程、營銷、物業(yè)的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間有關(guān)時(shí),應(yīng)納入部門的工作計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行綜合管理。各級領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)指導(dǎo)直接下屬制定個(gè)人或下一級的工作計(jì)劃。
第三條:計(jì)劃的制定和調(diào)整
公司每月底、每個(gè)季度對公司控制性計(jì)劃進(jìn)行會(huì)議總結(jié)和調(diào)整,并形成會(huì)議紀(jì)要。在公司的控制性計(jì)劃中,由總經(jīng)理辦公會(huì)確定公司控制性節(jié)點(diǎn)。
各部門需在每月的第一個(gè)工作日內(nèi)將工作計(jì)劃報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后,報(bào)總經(jīng)理指定的計(jì)劃協(xié)調(diào)人匯總。經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后的月計(jì)劃由總經(jīng)理指定的計(jì)劃協(xié)調(diào)人匯總下發(fā)各部門。各部門每月底須就計(jì)劃完成情況進(jìn)行會(huì)議總結(jié)并形成會(huì)議紀(jì)要交總經(jīng)理指定的計(jì)劃協(xié)調(diào)人匯總。
工作計(jì)劃上報(bào)的及時(shí)性由計(jì)劃協(xié)調(diào)人報(bào)人力資源部門,納入部門經(jīng)理的考核。
工作計(jì)劃的變化調(diào)整可由各部門提出申請,或經(jīng)工作會(huì)議討論決定。部門控制性節(jié)點(diǎn)調(diào)整由分管副總審批確認(rèn),審批時(shí)間不超過2個(gè)工作日;公司控制性節(jié)點(diǎn)的調(diào)整由總經(jīng)理審批確認(rèn),審批時(shí)間不超過3個(gè)工作日。審批通過的計(jì)劃變更調(diào)整由計(jì)劃協(xié)調(diào)人發(fā)布,各相關(guān)部門按調(diào)整后計(jì)劃執(zhí)行。
第四條:計(jì)劃的執(zhí)行跟蹤
在工作計(jì)劃執(zhí)行中,需要部門間配合的工作,各部門可用工作聯(lián)系單提前向相關(guān)部門提出配合要求。配合部門在接到聯(lián)系單的24小時(shí)內(nèi)應(yīng)就需配合的工作完成情況和完成時(shí)間等事宜答復(fù)申請配合部門,申請部門的資料員對此工作聯(lián)系單的回復(fù)進(jìn)行跟蹤備案。
經(jīng)部門間協(xié)商不能解決的工作任務(wù),可提交分管副總協(xié)調(diào)解決;分管副總間協(xié)商不能解決的工作任務(wù)可提交總經(jīng)理解決。
個(gè)人工作計(jì)劃的制定、執(zhí)行跟蹤和調(diào)整由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)管理和應(yīng)用,不上報(bào)公司。
第五條:附則
本辦法自頒布之日起執(zhí)行。在執(zhí)行過程中遇到的任何問題可及時(shí)與人力資源部反饋。
第6篇 安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃管理辦法
一、總則
1.為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,強(qiáng)化“以人為本”的安全理念,進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入管理工作,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,特制定本辦法。
2.安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入是在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,為了保證生產(chǎn)安全所必須的人、財(cái)、物的資源配置。
3.安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入應(yīng)依法管理,工區(qū)經(jīng)理對工區(qū)安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入的有效實(shí)施負(fù)第一責(zé)任。
4.本辦法適用于工區(qū)的安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入管理。
二、安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入的內(nèi)容和要求
1、安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入主要包括以下內(nèi)容:
(1)安全宣傳教育和培訓(xùn)。
(2)社會(huì)性重大安全活動(dòng)。
(3)生產(chǎn)作業(yè)場所的安全設(shè)施。
(4)安全設(shè)備、裝置、器材和安全生產(chǎn)監(jiān)視測量裝置、儀器、儀表的購置、安裝、使用及維護(hù)。
(5)勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。
(6)安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范和安全操作規(guī)程的配置。
(7)塵、毒、噪治理。
(8)安全生產(chǎn)課題研究。
(9)重大危險(xiǎn)源控制與應(yīng)急預(yù)案。
(10)安全警示裝置。
(11)事故救援和調(diào)查處理。
(12)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。
(13)安全生產(chǎn)重大會(huì)議及其它。
2、安全宣傳教育和培訓(xùn)。按照相關(guān)文件及制度要求,圍繞安全生產(chǎn)工作所進(jìn)行的一切安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)和為了提高管理人員安全管理水平、施工作業(yè)人員安全操作技能,增強(qiáng)從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識所開展的各類安全教育培訓(xùn)。
3、社會(huì)性重大安全活動(dòng)。國家、地方有關(guān)行政管理部門和集團(tuán)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)部署的關(guān)于安全生產(chǎn)方面的活動(dòng)。
4、生產(chǎn)作業(yè)場所的安全設(shè)施。安全設(shè)施是工程項(xiàng)目施工過程中為保證安全生產(chǎn)所必須具備的設(shè)施和外部環(huán)境。主要包括:安全平臺(tái)及安全圍欄;安全標(biāo)志標(biāo)牌;孔洞蓋板及臨時(shí)防護(hù)欄桿;棧橋、棧道;通風(fēng)除塵設(shè)施;安全網(wǎng);安全自鎖裝置;水沖式或干式廁所;排水及廢棄物處置設(shè)施;鋼扶梯、爬梯、簡易木梯;排架、井架;漏電保護(hù)器;安全低壓照明設(shè)施;噴灑水車;易燃易爆物品儲(chǔ)存設(shè)施等。安全設(shè)施的實(shí)施必須依照《建筑施工安全防護(hù)設(shè)施技術(shù)規(guī)范》《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》及其他有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
安全設(shè)施,必須與本工程項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)施同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。生活基地的公共安全設(shè)施由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一審批安排設(shè)置。工區(qū)經(jīng)理保證安全防護(hù)設(shè)施的有效性。
5、安全設(shè)備、裝置、器材和安全生產(chǎn)監(jiān)視測量裝置、儀器、儀表的購置、安裝、使用及維護(hù)。安全設(shè)備、裝置、器材是指生產(chǎn)施工過程中確保安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)所需的專用設(shè)施,如:通風(fēng)設(shè)備及配套裝置、起重設(shè)備重新配置的限位裝置等。安全監(jiān)視測量裝置、儀器、儀表是指生產(chǎn)施工過程中對危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)視和測量的設(shè)施,如塵、毒、噪檢測儀、起重設(shè)備警示裝置、地質(zhì)裂變觀測裝置等。
保證安全設(shè)備、裝置、器材和安全監(jiān)視裝置、儀器、儀表的投入滿足生產(chǎn)安全需要,并做好日常維護(hù)管理。
6、勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。勞動(dòng)防護(hù)用品、用具是指施工生產(chǎn)人員在勞動(dòng)過程中為免遭或減輕事故傷害或者職業(yè)危害所配備的防護(hù)用品,如:安全帽、安全帶、安全繩、救生衣、電氣絕緣手套、電氣絕緣操作棒、防塵、防毒用品用具等。勞動(dòng)防護(hù)用品、用具應(yīng)按規(guī)定配置,保證質(zhì)量和數(shù)量,不準(zhǔn)使用非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。
7、安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范和安全操作規(guī)程的配置。安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范是根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)對生產(chǎn)實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),對產(chǎn)業(yè)自然規(guī)律的認(rèn)識及運(yùn)用而制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,是從事安全生產(chǎn)管理的工具和指南,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要,對生產(chǎn)技術(shù)人員和安全管理人員及部門進(jìn)行配置,滿足需要;各種安全操作規(guī)程是針對某一具體工藝、工種、崗位所制定的安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)則,應(yīng)當(dāng)做到有關(guān)生產(chǎn)崗位的人員人手一冊。
8、塵、毒、噪治理。塵、毒、噪是指有毒、有害粉塵、氣體、噪音的施工作業(yè)對施工作業(yè)人員造成健康影響和安全生產(chǎn)影響的施工作業(yè)場所。應(yīng)采取有效措施,進(jìn)行防治,保證塵、毒、噪治理措施資源投入。
9、安全生產(chǎn)課題研究。即針對行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn),加強(qiáng)對安全高效的設(shè)備、工具、工藝方法和有效的安全防護(hù)設(shè)施的研究開發(fā),加強(qiáng)對安全生產(chǎn)先進(jìn)管理方法的研究,依靠科學(xué)技術(shù)保障安全生產(chǎn)。工區(qū)應(yīng)當(dāng)從人、財(cái)、物等方面采取積極有效的措施,鼓勵(lì)和支持安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)及先進(jìn)管理方法的研究開發(fā)及推廣應(yīng)用。
10、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與應(yīng)急預(yù)案。重大危險(xiǎn)源是指施工生產(chǎn)場所、設(shè)備、設(shè)施及危險(xiǎn)物品的使用、存儲(chǔ)、搬運(yùn)、加工過程中,可能發(fā)生較大的人身傷害和機(jī)械設(shè)備損毀的情況及因素。為了預(yù)防重大事故的發(fā)生,降低事故造成的損失,安質(zhì)部應(yīng)建立動(dòng)態(tài)的重大危險(xiǎn)源管理臺(tái)帳,加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理,對重大危險(xiǎn)源預(yù)案所需的人、財(cái)、物資源的合理配置和有效使用。
11、安全警示裝置。安全警示裝置是指施工場所、設(shè)置及危險(xiǎn)部位設(shè)置的安全警示性裝置,如:施工道路、施工現(xiàn)場與設(shè)施設(shè)置的安全警示牌、指示信號燈及大型施工機(jī)械設(shè)備安裝的警示信號燈等。工區(qū)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全警示規(guī)定,確保及時(shí)、有效設(shè)置。
12、事故救援和調(diào)查處理。一旦事故發(fā)生,工區(qū)及各架子隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)迅速采取有效措施,組織搶救,防止事故擴(kuò)大,減少人員損傷和財(cái)產(chǎn)損失。
13、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。工區(qū)對在安全生產(chǎn)方面做出顯著成績的單位和個(gè)人,按照有關(guān)規(guī)定上報(bào)局指進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),如:安全生產(chǎn)月獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)、特別獎(jiǎng)、年度安全生產(chǎn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、集體、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等。確保獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
三、安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入的計(jì)劃和實(shí)施
1、安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入計(jì)劃以施工項(xiàng)目為基礎(chǔ)、自下而上、由年度到季(月)度制訂。工區(qū)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)制定安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入年度季(月)度計(jì)劃和單項(xiàng)計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全主管部門。
2、年度安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入計(jì)劃以及根據(jù)本工區(qū)年度生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行編制,在下達(dá)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃同時(shí)下達(dá)安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人批準(zhǔn)后實(shí)施。
3、季(月)度安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入計(jì)劃是在年度安全投入計(jì)劃實(shí)施中,進(jìn)行階段性的調(diào)整和細(xì)化,根據(jù)季(月)度生產(chǎn)計(jì)劃安排和生產(chǎn)安全需要編制,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
單項(xiàng)安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入計(jì)劃是對重要安全技術(shù)措施編制安全投入計(jì)劃,應(yīng)在實(shí)施前一個(gè)月編制。
4、工區(qū)經(jīng)理部應(yīng)做好對安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入的計(jì)劃管理,明確主管部門行政副職、主管部門、協(xié)管部門和分管負(fù)責(zé)人員。編制的計(jì)劃應(yīng)做到對項(xiàng)目、投資、實(shí)施方案、實(shí)施負(fù)責(zé)人、完成期限、驗(yàn)證人等清楚表述,履行編制、審核、審批手續(xù)。
5、工區(qū)經(jīng)理部安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入計(jì)劃的編制,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目類別和特點(diǎn),按部門職責(zé)分工編制,如:安全設(shè)施投入計(jì)劃和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控安全投入計(jì)劃應(yīng)由安質(zhì)部會(huì)同工程技術(shù)部編制,施工機(jī)具的安全裝置安全投入計(jì)劃應(yīng)由物資設(shè)備部編制,安全教育、培訓(xùn)安全投入計(jì)劃由綜合辦公室會(huì)同安質(zhì)部編制,勞動(dòng)防護(hù)用品安全投入計(jì)劃應(yīng)由物資設(shè)備部編制等。安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入計(jì)劃應(yīng)通過相關(guān)管理等部門評審會(huì)簽,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
6、安全費(fèi)用投入是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證,工區(qū)主要負(fù)責(zé)人要根據(jù)項(xiàng)目安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入計(jì)劃、積極籌措,優(yōu)先安排安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入資金,不得以任何理由和生產(chǎn)經(jīng)營的其它需要,縮減安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入或挪用。
四、安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入的監(jiān)督管理
1、工區(qū)經(jīng)理部定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議,研究解決安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入工作方面的問題,通報(bào)實(shí)施情況,檢查和部署工作。
2、工區(qū)經(jīng)理部根據(jù)施工工程的特點(diǎn),將安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入情況及實(shí)施結(jié)果形成記錄并進(jìn)行經(jīng)常性檢查。安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入計(jì)劃應(yīng)形成完整的工作臺(tái)帳,專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格管理。
3、工區(qū)經(jīng)理部負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合年度工作總結(jié)、月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)定期進(jìn)行“安全技術(shù)措施和費(fèi)用計(jì)劃”工作專項(xiàng)檢查和總結(jié)。各級安全監(jiān)督管理人員對各級安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查:是否根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)特點(diǎn)和需要及時(shí)編制了安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入計(jì)劃,計(jì)劃是否圍繞生產(chǎn)安全需要及時(shí)進(jìn)行有效調(diào)整并得到實(shí)施;安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入資金是否得到保證;安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入管理是否分工明確、責(zé)任到人等。檢查結(jié)果應(yīng)形成書面記錄,如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)下達(dá)整改通知單,要求及時(shí)整改。
4、安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入計(jì)劃和分項(xiàng)(類)統(tǒng)計(jì)按職能部門工作職責(zé)分工負(fù)責(zé),匯總到財(cái)務(wù)及安質(zhì)部存檔,統(tǒng)計(jì)報(bào)表由安質(zhì)部歸口逐級按規(guī)定時(shí)間上報(bào)。
5、安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入是確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)生產(chǎn)安全的資源保證,工區(qū)經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行上級安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入的規(guī)定。
6、財(cái)務(wù)部應(yīng)按照國家和地方政府有關(guān)規(guī)定,建立和提取安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用。
中鐵十八局集團(tuán)有限公司渝利鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部
一工區(qū)
二00九年一月二十日
第7篇 人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)罰辦法模版
為了進(jìn)一步完善我鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制,促進(jìn)計(jì)劃生育水平上新臺(tái)階。根據(jù)縣委、縣政府有關(guān)文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況,特制定本辦法。
一、人口和計(jì)劃生育責(zé)任制管理的范圍
鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府對下列單位實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制管理:
(一)各責(zé)任區(qū)
(二)各村(居)委會(huì)
(三)縣城屬地的機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位(以下簡稱機(jī)關(guān)單位)
年初由鎮(zhèn)委、政府與各單位簽訂人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書,實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。
二、明確責(zé)任
(一)責(zé)任區(qū)主任是第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)抓好本單位的計(jì)劃生育工作。分管計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。
(二)村(居)委支部書記、主任是第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)抓好本單位的計(jì)劃生育工作。鎮(zhèn)駐點(diǎn)干部、職工、村(居)委會(huì)其他干部、計(jì)生員是直接責(zé)任人。
(三)機(jī)關(guān)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,分管計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)生員是直接責(zé)任人。
三、檢查與考核
1、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府根據(jù)計(jì)劃生育工作的需要,實(shí)行“一月一評”、半年小評,年未總評,重獎(jiǎng)重罰的考核評比制度。
2、實(shí)行“一月一任務(wù),一月一評比”制度。鎮(zhèn)政府把結(jié)扎率、結(jié)扎及時(shí)率、純女戶上環(huán)、計(jì)劃外懷孕引產(chǎn)、六個(gè)月內(nèi)孕情掌握率、查環(huán)查孕、孕前優(yōu)生健康檢查等幾項(xiàng)主要節(jié)育指標(biāo)月初分配到各責(zé)任區(qū)和村(居)委會(huì),月底按完成實(shí)績進(jìn)行評比,結(jié)果公示,逐月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。同時(shí),每月還公示各村(居)委會(huì)的生育情況,通報(bào)預(yù)警。人口計(jì)劃完成情況每季度集中會(huì)商,不完成當(dāng)月累計(jì)計(jì)劃的,也要兌現(xiàn)相應(yīng)的處罰。
3、年未考核實(shí)行100分制,按60%的比例計(jì)入年終總評?！耙辉乱辉u”做為平時(shí)工作依據(jù),其各月總評得分可以按滿分100分的比例進(jìn)行累加,然后再以40%的比例計(jì)入年終總評。
4、建立制度化的檢查考核機(jī)制,推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
四、主要責(zé)任指標(biāo)
(一)加大領(lǐng)導(dǎo)力度,明確責(zé)任
1、責(zé)任區(qū)正、副主任,各村(居)委會(huì)書記、主任,各機(jī)關(guān)單位的黨政第一把手要進(jìn)一步解放思想,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),本單位的計(jì)生工作,必須親自抓、負(fù)總責(zé)。
2、駐點(diǎn)工作組和“兩委”干部必須認(rèn)真負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)任務(wù),全面了解計(jì)劃生育政策,準(zhǔn)確掌握生育、節(jié)育和孕情等情況,積極開展計(jì)劃生育其他方面工作。
(二)必須完成的主要指標(biāo):
1、責(zé)任區(qū)必須完成的主要指標(biāo):
(1)出生率控制在15‰以下。
(2)符合法定生育率達(dá)93.5%以上。
(3)出生人口性別比119以下。
(4)當(dāng)年結(jié)扎及時(shí)率達(dá)75%以上,長效節(jié)育率達(dá)81%以上。
2、村(居)委會(huì)必須完成的主要指標(biāo):
(1)符合法定生育率達(dá)93.5%以上。
(2)當(dāng)年結(jié)扎及時(shí)率達(dá)75%以上,長效節(jié)育率達(dá)81%以上。
(3)6個(gè)月內(nèi)孕情掌握率在72%以上。
(4)完成社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收任務(wù)的100%。
(5)完成國家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查任務(wù)100%。
(三)計(jì)生業(yè)務(wù)
1、依法管理計(jì)劃生育工作;
2、實(shí)行計(jì)劃生育村(居)民自治,積極推進(jìn)重心下移?！皟晌备刹?、計(jì)生員、協(xié)會(huì)會(huì)員、藥具協(xié)管員要充分發(fā)揮作用。計(jì)生辦、協(xié)會(huì)等計(jì)劃生育組織健全,積極開展各種活動(dòng);
3、加強(qiáng)村級人口和計(jì)劃生育陣地建設(shè),建立規(guī)范的“三室、一校、一院、三欄”(計(jì)劃生育辦公室、計(jì)生協(xié)會(huì)辦公室、服務(wù)室、人口學(xué)校、計(jì)劃生育文化大院、宣傳欄、公開欄、張貼欄);
4、強(qiáng)化孕前管理,積極開展重點(diǎn)對象(生育一孩、生育二孩及二孩以上沒有落實(shí)絕育措施的已婚育齡婦女)的查環(huán)查孕工作;
5、實(shí)現(xiàn)出生人口統(tǒng)計(jì)“月月清”;
6、管理檔案規(guī)范健全,人口和計(jì)劃生育信息收集和統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確及時(shí)。加大對出生情況的核查力度,確保統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確;
7、建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)行制度化、正?；芾?
8、加強(qiáng)流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理,每季度對流動(dòng)人口清理一次,建立流入、流出人口管理檔案,確保流動(dòng)人口平臺(tái)正常工作,建檔率信息提交率、反饋率、網(wǎng)絡(luò)協(xié)作接收率都在95%以上,查無此人率控制在7%以下;
9、加大機(jī)關(guān)單位計(jì)劃生育工作力度,確保查環(huán)查孕指紋機(jī)的正常管理使用,每季度查環(huán)查孕率達(dá)100%,杜絕計(jì)劃外生育,嚴(yán)格查處偷生現(xiàn)象。
五、計(jì)劃生育工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)
1、安排六個(gè)責(zé)任區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃生育經(jīng)費(fèi):長安4萬元,東片、西片、美亭、太平各3萬元,山口2萬元。
2、給人口和計(jì)劃生育辦公室撥付計(jì)劃生育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),確保計(jì)劃生育例會(huì)的正常召開。每月按每個(gè)村居委會(huì)100元標(biāo)準(zhǔn)撥給計(jì)生辦,作為例會(huì)和平時(shí)的辦公費(fèi)用。
3、征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)使用管理。根據(jù)《社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收管理辦法》規(guī)定,全部上繳國庫,統(tǒng)一管理使用,20%財(cái)政管理,80%撥付鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育辦公室做為計(jì)劃生育工作必要的經(jīng)費(fèi),主要用于開展計(jì)劃生育宣傳和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。
六、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
(一)獲獎(jiǎng)單位發(fā)給獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)狀。
1、根據(jù)各責(zé)任區(qū)的村委會(huì)年終進(jìn)行考核得分總和,再求平均分,作為責(zé)任區(qū)年終考核得分。按得分高低,獎(jiǎng)勵(lì)前三名。獎(jiǎng)金分別是5000、3000、2000元。
2、一月一評。主要是對幾項(xiàng)主要節(jié)育指標(biāo)和人口計(jì)劃完成情況進(jìn)行評比。月初分解任務(wù),月底檢查評比,按各項(xiàng)工作的權(quán)重進(jìn)行加權(quán)綜合,評比出一、二、三、四、五名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(具體辦法依《鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作“一月一評”制度》實(shí)施)。
3、年終考核總評時(shí),各村(居)委會(huì)在完成主要指標(biāo)的前提下,按得分高低獎(jiǎng)勵(lì)“計(jì)劃生育先進(jìn)村居委會(huì)、計(jì)劃生育先進(jìn)工作組”各6個(gè):一等獎(jiǎng)1個(gè),獎(jiǎng)金6800元,工作組1500元;二等獎(jiǎng)2個(gè),獎(jiǎng)金5800元,工作組1200元;三等獎(jiǎng)3個(gè),獎(jiǎng)金5000元,工作組1000元;優(yōu)秀獎(jiǎng)3個(gè),獎(jiǎng)金1500元;進(jìn)步獎(jiǎng)6個(gè)(由各責(zé)任區(qū)推薦),獎(jiǎng)金1000元。
4、年終時(shí),按全鎮(zhèn)工作組及計(jì)生辦總?cè)藬?shù)的20%,評出本鎮(zhèn)計(jì)劃生育先進(jìn)工作者,由鎮(zhèn)黨委、政府進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金每人1000元。
5、年終時(shí),按縣的要求統(tǒng)一評出縣級優(yōu)秀計(jì)生員,由縣委、政府給予獎(jiǎng)勵(lì);各責(zé)任區(qū)按15%的比例,評出本責(zé)任區(qū)的優(yōu)秀計(jì)生員,由鎮(zhèn)黨委、政府進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金每人800元。
6、農(nóng)村純女戶節(jié)育獎(jiǎng)勵(lì):(1)女方在43周歲以下的農(nóng)村二女戶(且最小孩子三周歲前)落實(shí)結(jié)扎的,獎(jiǎng)勵(lì)10000元。(2)二女戶放環(huán)的,獎(jiǎng)勵(lì)500元。(3)動(dòng)員純女戶(含多孩)結(jié)扎或放環(huán)的,分別獎(jiǎng)勵(lì)村(居)委會(huì)或工作組500元、200元。
7、避孕節(jié)育補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì):落實(shí)結(jié)扎手術(shù)者,每人補(bǔ)助900元;經(jīng)干部動(dòng)員引產(chǎn)的,每人補(bǔ)助500元;查環(huán)查孕一次每人補(bǔ)助30元。均以縣級醫(yī)療單位的記錄為依據(jù)。
鎮(zhèn)政府按每例結(jié)扎安排300元作為村(居)委會(huì)的工作費(fèi)用(以縣計(jì)生部門的記錄為依據(jù))。
8、機(jī)關(guān)單位按年終考核結(jié)果,給合平時(shí)工作情況,對各單位進(jìn)行綜合排名,上報(bào)縣計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組,由縣相關(guān)部門進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
(二)處罰
1、“責(zé)任區(qū)必須完成的主要指標(biāo)”和“村居委會(huì)必須完成的主要指標(biāo)”屬于“否決”指標(biāo),年終總評時(shí),凡有二項(xiàng)及以上不完成的責(zé)任區(qū)和村(居)委會(huì),一律當(dāng)做“不達(dá)標(biāo)”單位,取消所有獎(jiǎng)勵(lì)和評優(yōu)評先資格。
2、半年檢查考核:村(居)委會(huì)在年中考核排名倒數(shù)第一且得分在60分以下的,支部書記停職,主任牽頭整改。年終總評時(shí)排名必須達(dá)到中游水平(不低于30名),否則書記不能復(fù)職,主任給予警告處分。包點(diǎn)工作組成員通報(bào)批評,不得參加所有的評先評優(yōu)。
3、年終總評:年終總評得分在60分以下,評為“不達(dá)標(biāo)”單位,在“不達(dá)標(biāo)”單位中,倒數(shù)第一的,支部書記免職,主任當(dāng)做為不履行職責(zé)自動(dòng)離職處理。包點(diǎn)組成員年度考核評為不稱職。
4、“一月一評”按照相關(guān)規(guī)定處理。
5、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位每季度的“三查率”一定要達(dá)到100%,每季度的“三查”情況,鎮(zhèn)黨委、政府都以書面形式向縣委、縣政府報(bào)告。
6、計(jì)生員有下列情況之一的,予以辭退:
(1)年度考核成績60分以下且最后一名;
(2)計(jì)生員對本單位的出生、節(jié)育、流動(dòng)(流出和流入)沒有如實(shí)核對登記,在上級或鎮(zhèn)的檢查考核中出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的;
(3)無故缺席鎮(zhèn)召開計(jì)生例會(huì)或其他會(huì)議兩次的;
(4)對本單位數(shù)據(jù)不按時(shí)進(jìn)行認(rèn)真核對,不按時(shí)上報(bào)《計(jì)劃生育月報(bào)告單》兩次的;
(5)提供虛假人口和計(jì)劃生育信息的;
(6)本人違反計(jì)劃生育政策的;
(7)包庇、隱瞞超生事實(shí)的;
(8)貪污受賄的;
(9)其他不再適宜從事計(jì)劃生育工作的。
本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。
第8篇 電氣車間設(shè)備計(jì)劃檢修管理辦法
為使電氣設(shè)備的計(jì)劃檢修工作有效展開,逐步納入有序、程序化的管理,確保電氣設(shè)備狀態(tài)的完好,更好地為工藝生產(chǎn)服務(wù),特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于電氣車間班組及維保單位。
一、檢修計(jì)劃的職責(zé)分工
技術(shù)管理員:
組織對班組的年、月、周計(jì)劃進(jìn)行整理、上報(bào)、下發(fā);解決檢修工作中遇到的技術(shù)問題;組織對檢修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收;車間檢修檔案的及時(shí)歸檔。
班 組:
轄區(qū)內(nèi)電氣設(shè)備設(shè)施年、月、周檢修計(jì)劃的編制、提報(bào);對技術(shù)管理員下發(fā)的年、月、周檢修計(jì)劃組織實(shí)施;配合技術(shù)管理員解決檢修工作中遇到的技術(shù)問題;班組檢修檔案的及時(shí)歸檔。
二、計(jì)劃檢修的管理程序
1.月計(jì)劃
班組于每月26日前將下月檢修計(jì)劃及本月計(jì)劃完成情況一式兩份,一份報(bào)車間技術(shù)管理人員,一份班組存查;車間技術(shù)管理人員于每月的26日前將經(jīng)車間分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的車間下月計(jì)劃及本月計(jì)劃完成情況一式兩份,一份報(bào)機(jī)電管理部,一份技術(shù)管理人員存查;同時(shí)將車間下月總體計(jì)劃分解到各班組,形成各班組下月計(jì)劃,經(jīng)分管主任簽字后,一式兩份,一份下發(fā)給相應(yīng)班組執(zhí)行,一份技術(shù)管理人員存查。
2.周計(jì)劃
班組于每周五下午上班前將下周檢修計(jì)劃及本周計(jì)劃完成情況一式兩份,一份報(bào)車間技術(shù)管理人員,一份班組存查;車間技術(shù)管理人員匯總后于每周五下班前將匯總表報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo),并在每周車間例會(huì)上通報(bào)周檢修計(jì)劃;班組在每周車間例會(huì)上應(yīng)匯報(bào)上周計(jì)劃完成情況。
三、 計(jì)劃檢修的質(zhì)量驗(yàn)收
電動(dòng)機(jī)檢修后由工作負(fù)責(zé)人申請驗(yàn)收,應(yīng)經(jīng)分管技術(shù)員或車間管理人員組織驗(yàn)收,填寫質(zhì)量驗(yàn)收單,并試車合格后工藝人員在質(zhì)量驗(yàn)收單上簽字確認(rèn),驗(yàn)收不合格的應(yīng)重新檢修;其它電氣設(shè)備的檢修質(zhì)量驗(yàn)收按照檢修方案執(zhí)行。
四、 計(jì)劃檢修的資料歸檔
1.班組
檢修工作結(jié)束,驗(yàn)收合格后兩天內(nèi),相應(yīng)檢修技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整歸檔,檢修資料應(yīng)同時(shí)上報(bào)技術(shù)管理人員。
2.技術(shù)管理人員
檢修工作結(jié)束,驗(yàn)收合格后五天內(nèi),將檢修資料完整歸檔,同時(shí)將有關(guān)檢修資料上報(bào)。
五、電動(dòng)機(jī)事故(引線燒壞視為事故)考核管理辦法:
由于維保單位巡檢、維護(hù)、檢修不到位造成電動(dòng)機(jī)事故的,按維保合同執(zhí)行。
六、計(jì)劃檢修的考核措施
1.班組無故不按時(shí)上報(bào)計(jì)劃,周計(jì)劃每次罰責(zé)任班組50元,月計(jì)劃每次罰責(zé)任班組100元;
技術(shù)管理人員無故不按時(shí)上報(bào)、下發(fā)計(jì)劃,周計(jì)劃每次罰技術(shù)管理人員50元,月計(jì)劃每次罰100元。
2.低壓電動(dòng)機(jī)、高壓電動(dòng)機(jī)、變壓器等因計(jì)劃檢修時(shí)間安排拖期,引起設(shè)備損壞,按事故分析報(bào)告進(jìn)行處罰;
3.班組無故沒有按照技術(shù)管理人員下達(dá)的檢修計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行檢修的,每項(xiàng)目處罰責(zé)任班長100元。
4.班組沒有按期歸檔檢修技術(shù)資料,每臺(tái)次罰責(zé)任班組10元;沒有按期上報(bào)檢修資料,每臺(tái)次罰責(zé)任班組10元。
5.技術(shù)管理人員沒有按期歸檔檢修技術(shù)資料,每臺(tái)次罰技術(shù)管理人員10元;沒有按期上報(bào)檢修資料,每臺(tái)次罰技術(shù)管理人員10元。
第9篇 某地產(chǎn)銷售計(jì)劃管理辦法
(一)、銷售年度計(jì)劃
1.在每年度初或上一年度末,公司由銷售部牽頭,其它部門配合編制年度銷售計(jì)劃。
2.年度銷售計(jì)劃的內(nèi)容:
1).年度總銷售量、階段性銷售額及資金回籠計(jì)劃;
2).各項(xiàng)目年銷售量、階段性銷售額及資金回籠計(jì)劃;
3).各項(xiàng)目年度宣傳推廣計(jì)劃及年度營銷費(fèi)用計(jì)劃;
3.編制年度銷售計(jì)劃的依據(jù):
1).董事會(huì)批準(zhǔn)的年度開發(fā)計(jì)劃
2).公司資金情況及市場情況
3).技術(shù)、工程部門提供的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃
4.年度銷售計(jì)劃經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)方可實(shí)施,若有重大調(diào)整需向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更,一般性的調(diào)整由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后即可實(shí)施。
5.年度末或項(xiàng)目售磬,做好統(tǒng)計(jì)總結(jié)工作,匯報(bào)公司董事會(huì)和股東大會(huì)。
(二)、銷售月度計(jì)劃
1.在每月初或上個(gè)月末由銷售部向公司'月度資金協(xié)調(diào)會(huì)'提交銷售月度計(jì)劃,經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施;
2.銷售月度計(jì)劃包含的內(nèi)容:
①月度售房計(jì)劃;
②月度資金回籠計(jì)劃;
③月度資金支出計(jì)劃;
3.銷售月度計(jì)劃的編制依制:
①銷售年度計(jì)劃;
②宣傳推廣計(jì)劃;
③上個(gè)月的銷售情況及本月的銷售推廣調(diào)整辦法;
④已簽合同及付款狀況統(tǒng)計(jì);
附件1:年月度銷售收入計(jì)劃表
部門:銷售部單位:萬元
序號項(xiàng)目名稱簽約合同金額回籠資金按揭金額其他收入合計(jì)備注
注:此表每月2日前交財(cái)務(wù)部一份。
(三)、營銷費(fèi)用計(jì)劃
1.營銷費(fèi)用計(jì)劃按項(xiàng)目的不同時(shí)期可分人項(xiàng)目總營銷費(fèi)用計(jì)劃、項(xiàng)目階段性營銷費(fèi)用計(jì)劃,也可根據(jù)營銷活動(dòng)不同時(shí)間跨度統(tǒng)計(jì)出公司總的年度營銷費(fèi)用計(jì)劃及公司月度營銷費(fèi)用計(jì)劃。
2.營銷費(fèi)用計(jì)劃的編制依據(jù):
①宣傳推廣計(jì)劃;
②上個(gè)月的銷售情況及本月的銷售推廣調(diào)整辦法;
3.營銷費(fèi)用計(jì)劃的內(nèi)容:
1)銷售現(xiàn)場計(jì)劃
a.售樓處企劃、設(shè)計(jì)、施工、布置;
b.小區(qū)內(nèi)及工地圍墻、看板、指標(biāo)等p.o.p設(shè)計(jì)、制作;
c.售樓處圖表、模型、效果圖、道旗等裝飾物的設(shè)計(jì)、制作;
d. 多媒體影片(電視片)之企劃、撰寫、設(shè)計(jì)、拍攝、制作;
e.
2) 廣告計(jì)劃
a. 報(bào)紙廣告企劃、設(shè)計(jì)、文案、印刷、刊出;
b. 雜志廣告企劃、設(shè)計(jì)、文案、印刷、刊出;
c. 電視、網(wǎng)絡(luò)廣告企劃、設(shè)計(jì)、文案、印刷、刊出;
3) 宣傳促銷計(jì)劃
a. 樓書、套型圖、會(huì)刊的企劃、設(shè)計(jì)、文案、印刷;
b. dm、海報(bào)、請柬、慰問函、賀卡、信封、刻字等的企劃、設(shè)計(jì)、文案、完稿、印刷;
c. 促銷活動(dòng)(如推介會(huì))的策劃、設(shè)計(jì)、布置等;
4) 其它項(xiàng)目
a. 銷售人員名片、名牌、制服、培訓(xùn)等;
b. 代理公司的酬金;
c. 其它。
4. 銷售月度費(fèi)用計(jì)劃需于當(dāng)月三號前提交公司資金協(xié)調(diào)會(huì)批準(zhǔn)通過后實(shí)施。
附件2 : 年月月度銷售費(fèi)用資金需求計(jì)劃表
部門:銷售部 單位:萬元
序號名稱合同金額已付資金未付金額本月需求金額備注
注:此表一式二份并于每月2日前交財(cái)務(wù)部一份。
第10篇 地產(chǎn)公司月份工作總結(jié)計(jì)劃考核管理辦法
管理制度文件
地產(chǎn)公司《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核暫行管理辦法
第一條 為公平、公正、合理、具體化、量化對管理干部《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》完成數(shù)量、質(zhì)量、效率等做出正確的考察和評價(jià),合理地對管理干部的工作行為進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督,提高管理干部素質(zhì),激發(fā)管理干部的潛能和工作熱情,并通過此給予管理干部相應(yīng)肯定和激勵(lì),特制定本考核暫行管理辦法。
第二條 考核的目的
1、通過對管理干部員工《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》完成數(shù)量、質(zhì)量、效率的評價(jià),給予其相應(yīng)的激勵(lì);
2、通過對管理干部員工的表現(xiàn)、能力的評價(jià),以合理配置人力資源;
3、通過對管理干部員工綜合素質(zhì)的評價(jià),以規(guī)劃其培訓(xùn)的方向和職業(yè)生涯;
4、通過對管理干部員工行為的考核監(jiān)督,保障組織有效運(yùn)行;
5、獲得的考核結(jié)果將作為人力資源變動(dòng)、工資調(diào)整的依據(jù)。
第三條 考核的原則
1、以公司核心價(jià)值和績效為導(dǎo)向的原則;
2、定性與定量相結(jié)合的原則;
3、公平、公開、公正的原則;
第四條 考核范圍:經(jīng)理以上管理干部。
第五條 考核薪酬范圍(績效獎(jiǎng)金):從總薪酬里分解出來,占總薪酬的40%。
第六條 考核方法:〔①附《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核表②《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核表說明〕
采用:部門自評、人力資源行政部考評、主管副總考評、總經(jīng)辦考評、總經(jīng)理審批確認(rèn)的考核方法,考核權(quán)重如下。
《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核權(quán)重
崗位 部門自評 人力資源行政部考評 主管副總級考評 總經(jīng)辦考評
副經(jīng)理以上管理干部 10% 40% 30% 20%
第七條 考核參與者的職責(zé)
1、部門自評者:提出工作目標(biāo),定期檢查目標(biāo)完成情況;尋求完成目標(biāo)的資源支持;審視自己的行為表現(xiàn)是符合公司文化和價(jià)值觀;總結(jié)并作自我評價(jià);接受上級制定的績效改進(jìn)計(jì)劃并付諸實(shí)施;對認(rèn)為不公正的考核結(jié)果提出申訴。
2、主管副總級:與主管部門負(fù)責(zé)人共同設(shè)定崗位工作目標(biāo);定期檢查目標(biāo)完成情況;給予部門員工工作指導(dǎo)、幫助和支持;掌握、記錄部門員工業(yè)績和表現(xiàn)情況;評價(jià)部門員工的績效并提出意見;與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核溝通,并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行反饋面談。
3、人力資源行政部門:制定管理干部月度考核制度,組織落實(shí)考核工作,監(jiān)督、檢查各部門的考核工作;提供考核培訓(xùn)與指導(dǎo);收集、整理、分析、記錄、兌現(xiàn)考核結(jié)果;接受員工考核申訴。
4、總經(jīng)辦:根據(jù)各部門工作內(nèi)容,對各部門工作內(nèi)各項(xiàng)目進(jìn)行考評,對管理干部的《月份工作計(jì)劃》工作進(jìn)行修正;給予指導(dǎo)和資源支持;定期檢查各部門目標(biāo)完成情況;評價(jià)各部門的目標(biāo)完成情況并提出意見;評價(jià)各部門負(fù)責(zé)人績效并提出意見;與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核溝通,并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行反饋及面談;
第八條 考核周期
公司經(jīng)理級以上管理干部采用月考核。
第九條 考核等級
月考核滿分為120分,不另設(shè)等級。
第十條 考核要求
考核不是目的,只是手段,關(guān)鍵在于通過考核提高管理干部的工作能力及綜合素質(zhì)。管理干部務(wù)必以積極認(rèn)真的心態(tài)面對、參與考核,努力使考核結(jié)果更趨客觀、公正。管理干部均注意避免下列考核中出現(xiàn)的現(xiàn)象:
1、暈輪效應(yīng)。因?yàn)楸豢己巳四骋环矫婧芎没蚝懿?導(dǎo)致對其他各方面也相應(yīng)評價(jià)得很好或很差。
2、類己傾向。對與自己興趣、性格等相同或相近評分較高,不同人員則較低。
3、平均主義。給每一個(gè)部門評分相同或相近,干好干壞一個(gè)樣,分?jǐn)?shù)出現(xiàn)居中趨勢。
4、個(gè)人偏見。固執(zhí)地認(rèn)為某一特征人員好或不好。
第十條 管理干部月考核考核程序
1、所有管理干部于次月二日前依據(jù)本人實(shí)際績效逐項(xiàng)對《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核表自評打分完畢后完畢呈報(bào)主管副總級上司考評,并抄送人力資源行政部考評,呈報(bào)總經(jīng)辦考評。次月二日前未提交的視為放棄當(dāng)月月考核獎(jiǎng)金。
2、所有管理干部沒有及時(shí)填寫《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核表的,使其月考核不能順利進(jìn)行的,管理干部當(dāng)月沒有月考核獎(jiǎng)金。主管副總級上司沒有及時(shí)考評的,扣除主管副總級上司當(dāng)月工資 500元;由于相關(guān)考核管理人員沒有及時(shí)審批的,扣除考核人員當(dāng)月工資300元。
3、主管副總級次月四日前依據(jù)部門實(shí)際績效逐項(xiàng)對《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核表評比打分完畢遞交人力資源行政部門考評,《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核表必須在次月六日前報(bào)總經(jīng)辦考評,次月八日考評完畢,呈報(bào)總經(jīng)理審批。
4、考核時(shí)間:總經(jīng)辦在次月10日依據(jù)《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》將考核結(jié)果匯總審核簽字,于次月二十日之前與工資一起發(fā)放月考核獎(jiǎng)金。
第十一條 考核結(jié)果
月考核結(jié)果將作為計(jì)發(fā)月考核獎(jiǎng)金的系數(shù)。
第十二條試用期管理干部。由所屬副總級上司對其進(jìn)行日?？己恕Ｔ囉闷跐M,試用管理干部,應(yīng)提交試用期工作總結(jié),所屬副總級上司應(yīng)提交試用期考察報(bào)告,總經(jīng)辦進(jìn)行核實(shí),形成考核結(jié)論,作為公司正式聘任和薪酬定級的依據(jù)。
本制度由總經(jīng)辦制定,并監(jiān)督執(zhí)行。
附:⑴《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核表 ⑵《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核表說明
制定 總經(jīng)辦審核總經(jīng)理審批
第11篇 電氣車間備品備件計(jì)劃管理辦法
為規(guī)范車間設(shè)備、備品備件、材料、辦公用品的計(jì)劃提報(bào)工作,明確責(zé)任,特制定本規(guī)定:
1.由技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)車間備品備件等計(jì)劃的提報(bào)管理工作。
2.備品備件等采購計(jì)劃上報(bào)的程序。
2.1 班組根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況,每月20日前編織月度備品備件、材料、辦公用品計(jì)劃。
2.2 班組將本月度計(jì)劃交至分管技術(shù)員處校核,
2.3 技術(shù)員校核后的計(jì)劃,交至車間分管領(lǐng)導(dǎo)處審核,審核后的計(jì)劃交至車間綜合管理員匯總。
2.4車間綜合管理員匯總簽字后的計(jì)劃經(jīng)車間主任審批后上報(bào)。車間領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)限為一天。
2.5 車間綜合管理員負(fù)責(zé)計(jì)劃上報(bào)手續(xù)辦理工作,并于每月25日前辦理完畢。
3各班組應(yīng)本著安全生產(chǎn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、節(jié)約資金的原則及時(shí)提報(bào)責(zé)任范圍內(nèi)電氣物資計(jì)劃。
4班組應(yīng)認(rèn)真填報(bào)‘月度采購計(jì)劃申請單’,應(yīng)按要求認(rèn)真填報(bào),采購計(jì)劃應(yīng)具有可執(zhí)行性,杜絕有綱無目的計(jì)劃(所需物品應(yīng)注明型號、規(guī)格、數(shù)量、用途等必要的技術(shù)數(shù)據(jù),如型號規(guī)格仍不能說明問題,應(yīng)由分管技術(shù)員編制采購技術(shù)規(guī)格書)。
5計(jì)劃上報(bào)過程中遇到特殊情況必須向分管車間副主任和車間主任說明原因。特殊急需材料必須于當(dāng)日完成計(jì)劃上報(bào)工作并及時(shí)向分管車間副主任和車間主任匯報(bào)。
第12篇 煤炭企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法
第一章 總 則
第一條 為保證全公司煤炭建設(shè)生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展,全面加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)計(jì)劃管理, 充分發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的積極指導(dǎo)作用,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī),結(jié)合我公司實(shí)際情況特制定本辦法。
第二條 生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的核心,也是工區(qū)發(fā)展核心目標(biāo),是全體員工的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)。它緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營總方針,實(shí)施總體指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào),保證煤炭資源科學(xué)合理開發(fā)利用,提高生產(chǎn)要素配置的質(zhì)量和效率。
第三條 生產(chǎn)計(jì)劃管理工作:全工區(qū)建立計(jì)劃網(wǎng)絡(luò),工區(qū)由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營管理科、安全監(jiān)管科和設(shè)備管理調(diào)度室材料庫房,工區(qū)生產(chǎn)由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營管理科、安全和機(jī)電設(shè)備管理部負(fù)責(zé);生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃(包括綜掘搬家倒面計(jì)劃)和掘進(jìn)產(chǎn)量、進(jìn)尺(剝離)計(jì)劃,企業(yè)管理部(經(jīng)營管理科)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)統(tǒng)計(jì)等,(測量)負(fù)責(zé)巷道、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃(包括施工方案、地質(zhì)預(yù)報(bào)等),設(shè)備管理(機(jī)電設(shè)備管理)負(fù)責(zé)設(shè)備配套計(jì)劃(包括設(shè)備調(diào)劑、大項(xiàng)修、購置和報(bào)廢計(jì)劃)。生產(chǎn)計(jì)劃由工區(qū)主任、程師分管,業(yè)務(wù)部門設(shè)專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃工作。
第四條 生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本任務(wù)。充分利用國家有關(guān)政策,以效益為中心,以市場為導(dǎo)向,從全工區(qū)生產(chǎn)技術(shù)條件和員工經(jīng)濟(jì)利益出發(fā),借鑒國內(nèi)省內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理,整體考慮企業(yè)煤礦安全生產(chǎn),全面綜合進(jìn)行投入產(chǎn)出總平衡,以謀求企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。
第五條 生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本原則。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃必須遵循的基本原則是:
一、嚴(yán)肅性。計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá),必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
二、科學(xué)性。計(jì)劃要符合客觀實(shí)際,瞻前顧后,留有余地。
三、先進(jìn)性。依據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),趕超先進(jìn)水平,積極高效。
四、規(guī)范性。計(jì)劃任務(wù)和指標(biāo)計(jì)算符合煤炭行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)和計(jì)算辦法。
第六條 煤炭生產(chǎn)計(jì)劃與各專業(yè)計(jì)劃的關(guān)系
生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的大方向,是其他各部門專業(yè)計(jì)劃的制定依據(jù)。必須以生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ),統(tǒng)籌安排各項(xiàng)計(jì)劃。計(jì)劃指標(biāo)采用統(tǒng)一計(jì)劃,集中平?,分部門、分級管理的辦法。使各項(xiàng)計(jì)劃綜合構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有條不紊地正常運(yùn)作。
第七條 生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)工作
一、建立健全生產(chǎn)組織決策信息系統(tǒng)。
經(jīng)常收集、分析、預(yù)測國家經(jīng)濟(jì)政策和市場行情,工區(qū)生產(chǎn)狀況,國內(nèi)煤炭技術(shù)發(fā)展趨勢,同行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等外部資料;
調(diào)查、整理本企業(yè)資源儲(chǔ)備現(xiàn)狀,生產(chǎn)技術(shù)裝備條件,礦井、水平、盤區(qū)(采區(qū))生產(chǎn)能力分布,歷史及近期指標(biāo)、定額水平等內(nèi)部資料。
二、建立健全各種計(jì)劃臺(tái)帳:包括開拓開采部署、搬家準(zhǔn)備、巷道消耗、設(shè)備動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)運(yùn)輸狀況、掘進(jìn)隊(duì)組變化、生產(chǎn)性增資因素、生產(chǎn)性技改工程及長線檢修工程等。
三、建立健全與本工區(qū)相適應(yīng)的有指導(dǎo)意義的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔案,以及重大問題處理備忘錄等。
第二章 計(jì)劃的內(nèi)容及組成
第八條 生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容
主要有生產(chǎn)產(chǎn)量,產(chǎn)值收入,材料消耗,投入,采掘關(guān)系,礦井內(nèi)水平、采區(qū)、工作面接替,勞動(dòng)生產(chǎn)率,采掘隊(duì)組變化和生產(chǎn)集約化水平,材料的消耗和供應(yīng),能源的節(jié)約,設(shè)備材料資源的回收,采掘設(shè)備的供求平衡及附助發(fā)展,安全生產(chǎn)等內(nèi)容。
第九條 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)
一、工業(yè)總產(chǎn)值。
二、掘進(jìn)產(chǎn)量。
三、輔助產(chǎn)量。包括地板硬化,噴漿率、質(zhì)量及投入、加工成本等。
四、生產(chǎn)量。包括掘進(jìn)產(chǎn)量礦井生產(chǎn)分項(xiàng)工程量、投入收入、平均成本價(jià)等。
五、勞動(dòng)效率。指企業(yè)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率(萬元工業(yè)增加值/人)、企業(yè)人均生產(chǎn)量和人均生產(chǎn)掘進(jìn)(米/人)、總掘進(jìn)全員效率(米/人)。
六、成本利潤。指生產(chǎn)綜合成本及企業(yè)盈虧指標(biāo)。
七、掘進(jìn)進(jìn)尺、剝離量。包括按類型、按性質(zhì)、按使用機(jī)械、按支護(hù)、按資金渠道分的各類進(jìn)尺。
八、采區(qū)回采率。
九、安全。
十、其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、工程質(zhì)量。包括巷道成型、支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、噴漿成型、地板硬化質(zhì)量、風(fēng)水管路、設(shè)備安裝、風(fēng)筒、纜線吊掛及運(yùn)輸系統(tǒng)、車輛、防塵、其它輔助分項(xiàng)工程指標(biāo)等。
2、礦建生產(chǎn)消耗。包括柴油、輪胎、礦用棚梁、鋼材、地材、零散工具、小型配件、大型設(shè)備修復(fù)、坑木、炸藥、截齒、運(yùn)輸帶、高壓膠管、電纜、介質(zhì)、絮凝劑、防凍材料等主要材料消耗;包括生產(chǎn)自用煤費(fèi)用、辦公投入、職工培訓(xùn)、企業(yè)文化生活、綜合電耗及原煤電耗等燃動(dòng)力其他計(jì)劃外消耗。
3、采掘工作面能力利用程度。包括個(gè)數(shù)、單產(chǎn)、單進(jìn)分項(xiàng)等。
4、采掘機(jī)械化程度。包括采煤機(jī)械化、機(jī)掘機(jī)械化、掘進(jìn)裝載機(jī)械化等其它分項(xiàng)工程指標(biāo)。
5、采掘關(guān)系分析。包括掘進(jìn)率、巷道消耗率、薄厚配采比、剝采總量、采剝比、三量可采期、采掘個(gè)數(shù)及進(jìn)度比、人數(shù)比等。
十二、逐步研究建立衡量工區(qū)經(jīng)濟(jì)增長集約化水平、經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變快慢的指標(biāo)平價(jià)體系和考核計(jì)劃指標(biāo)。包括投入經(jīng)濟(jì)效率、集約化水平提高率等一系列指標(biāo)。
第十條 生產(chǎn)計(jì)劃的組成部分
生產(chǎn)計(jì)劃的組成主要有三部分。
一、計(jì)劃指標(biāo)表格。
二、計(jì)劃圖紙。
1、各分層采掘工程計(jì)劃圖;
2、井上下對照圖;
3、開拓、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、供電系統(tǒng)圖。
由于2、3相對穩(wěn)定,一般只對1作嚴(yán)格要求。
三、文字說明。
內(nèi)容包括對報(bào)告期內(nèi)計(jì)劃執(zhí)行情況的說明;對下期計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想;計(jì)劃安排的主要依據(jù)和整體部署;主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)測安排;主要技術(shù)組織措施的制定;對上級機(jī)關(guān)的建議及要求解決的主要問題等。
第十一條 生產(chǎn)計(jì)劃按計(jì)劃期限長短可分為中長期計(jì)劃(3-5年、10年規(guī)劃),短期計(jì)劃(年度、季度),作業(yè)計(jì)劃(月度計(jì)劃)。
中長期計(jì)劃:參照本行業(yè)國家總體發(fā)展規(guī)劃和集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方向的發(fā)展性計(jì)劃,是指導(dǎo)企業(yè)煤炭生產(chǎn)發(fā)展的籃圖。其具有展望性、預(yù)見性和綱領(lǐng)性的特點(diǎn)。
短期計(jì)劃:即企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃,其中年度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的最主要形式。
作業(yè)計(jì)劃:是短期計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃,直接用于指導(dǎo)日常生產(chǎn)和經(jīng)營。
第三章 計(jì)劃的編制工作
第十二條 編制生產(chǎn)計(jì)劃的要求
必須依據(jù)企業(yè)中長期計(jì)劃和煤炭生產(chǎn)總目標(biāo),統(tǒng)籌安排,分步實(shí)施。力求符合客觀規(guī)律,要遵循實(shí)事求是,積極可靠,留有余地的原則。要搞好長遠(yuǎn)和當(dāng)前的平?,整體和局部的平?,需要和可能的平衡,生產(chǎn)和效益的平?。充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮基層和員工的積極性,確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)施。
第十三條 編制生產(chǎn)計(jì)劃的方法
主要采用以下兩種方法:
一.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法:是通過全面統(tǒng)計(jì)和典型調(diào)查、抽樣調(diào)查、數(shù)理分析等方法,全面掌握報(bào)告期主要指標(biāo)的完成情況,調(diào)查預(yù)測計(jì)劃期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢、煤炭建設(shè)市場供求狀況、本工區(qū)經(jīng)營能力和收入盈利水平。
調(diào)查分析內(nèi)部資源狀況及其利用程度,測定生產(chǎn)條件和能力水平,找出生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題、薄弱環(huán)節(jié)和進(jìn)一步發(fā)展的潛力,廣泛聽取各方面的意見和建議。
在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上,提出主要指標(biāo)的初步預(yù)測和相應(yīng)采取的重大措施等,為編制和確定計(jì)劃提供依據(jù)。
二、綜合平衡法:是計(jì)劃工作的基本方法,即在充分發(fā)揮市場機(jī)制的前提下,利用計(jì)劃指標(biāo)體系來合理配置生產(chǎn)要素,按市場規(guī)律科學(xué)地組織生產(chǎn),提高生產(chǎn)要素的利用效率和質(zhì)量水平。
第十四條 編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)
一、國家產(chǎn)業(yè)政策及市場對煤炭產(chǎn)品的需求。
二、集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。
三、訂貨合同及運(yùn)輸條件。
四、礦區(qū)總體戰(zhàn)略部暑,礦井、水平、采區(qū)接替狀況。
五、企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力及可能增加的能力。
六、勞動(dòng)力、設(shè)備、原材料、動(dòng)力等變化及供應(yīng)情況。
第十五條 編制生產(chǎn)計(jì)劃的程序和內(nèi)容
采取“兩上兩下”的辦法。既由工區(qū)(施工隊(duì)、后勤服務(wù)隊(duì))上報(bào)建議計(jì)劃,經(jīng)工區(qū)審定平衡后下達(dá)控制指標(biāo),再由過去編報(bào)正式計(jì)劃,由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一匯總后下達(dá)執(zhí)行。具體分為:
一、準(zhǔn)備階段:主要是收集準(zhǔn)備資料。
1.總結(jié)回顧上個(gè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的完成情況,組織生產(chǎn)好的經(jīng)驗(yàn)和做法,研究分析計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的主要問題和教訓(xùn)。
2.了解掌握計(jì)劃期國家的各項(xiàng)方針政策、法規(guī)指令,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢,新技術(shù)發(fā)展的趨勢,市場營銷行情,鐵路運(yùn)輸能力等。
3.調(diào)查分析本工區(qū)內(nèi)部條件和變化因素,包括生產(chǎn)能力、采掘部署、資源儲(chǔ)備、技術(shù)水平、設(shè)備(更新及大修)需求、材料供應(yīng)、采掘重點(diǎn)工程、采掘隊(duì)組變化等情況。
二、生產(chǎn)建議計(jì)劃階段
1. 生產(chǎn)建議計(jì)劃的主要內(nèi)容: 主要是各施工隊(duì)、服務(wù)隊(duì)、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況,預(yù)計(jì)本年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完成情況,查清上年度各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力及計(jì)劃期內(nèi)資源利用狀況, 根據(jù)上年度采掘戰(zhàn)場條件、能力增減變化、產(chǎn)品經(jīng)營狀況,提出生產(chǎn)經(jīng)營建議計(jì)劃指標(biāo)安排意見、生產(chǎn)性增資因素及礦井安技措技改工程的建議要求。
2. 生產(chǎn)建議計(jì)劃落實(shí):在各單位將生產(chǎn)建議計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部后, 生產(chǎn)技術(shù)部首先進(jìn)行整理,將下年度開拓開采部暑、設(shè)備需求、生產(chǎn)性增(減)支因素、采掘重點(diǎn)工程、礦井技術(shù)改造工程及需要工區(qū)、公司解決的主要問題分類匯總,由分管副總經(jīng)理主持會(huì)議,安排相關(guān)職能部門落實(shí)。
3. 生產(chǎn)建議計(jì)劃匯總: 生產(chǎn)技術(shù)部將落實(shí)情況進(jìn)行分類匯總,由分管主任及副主任主持會(huì)議,組織有關(guān)人員工程師及相關(guān)職能部門進(jìn)一步核實(shí),提出建議計(jì)劃的整體要求及目標(biāo)。
4.根據(jù)確定的采掘部暑與設(shè)備情況,按照全年法定生產(chǎn)天數(shù)(除去檢修時(shí)間), 測算礦井產(chǎn)量。根據(jù)測算礦井產(chǎn)量,再結(jié)合礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)能力,全面綜合平?后,提出本企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱草案,提交主任辦公會(huì)研究審定。
主任辦公會(huì)研究審定后,于正式生產(chǎn)前正式下達(dá)下年度煤礦建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。
三、編報(bào)正式計(jì)劃
1. 生產(chǎn)建議計(jì)劃經(jīng)工區(qū)、公司審查平衡后,行文下達(dá)各單位,在工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的控制指導(dǎo)下,統(tǒng)一編制上報(bào)。
2. 在各部門的領(lǐng)導(dǎo)下,由工程師主持,各科室部門協(xié)助,有關(guān)職能部門參加進(jìn)行編制。
不僅按控制指標(biāo)對上編報(bào),還要把控制指標(biāo)分解落實(shí)到基層隊(duì)組,并制定相應(yīng)的保證措施,確保計(jì)劃任務(wù)完成兌現(xiàn)。
3.要求圖、表、說明齊全準(zhǔn)確,并按時(shí)上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部。
4. 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各單位編報(bào)的計(jì)劃內(nèi)容匯總成冊,形成全公司正式年度生產(chǎn)計(jì)劃,向公司內(nèi)外下達(dá)上報(bào)。
第十六條 編制生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間
一、中長期計(jì)劃的編審與年度計(jì)劃同步。
二、年度計(jì)劃:
1、年度建議計(jì)劃:各單位編制(2月20日-2月30日);工區(qū)整理匯總(3月1日-3月5日); 公司部門落實(shí)(3月6日-3月10日);指標(biāo)測算 (3月11日-3月15日);領(lǐng)導(dǎo)審定及指標(biāo)下達(dá)(3月16日-3月18日)。
2、年度正式計(jì)劃:各單位編制與上同步進(jìn)行。
3、月、季度計(jì)劃:各單位編制(同時(shí)進(jìn)行、2月25日-28日),
工區(qū) 審核匯總平衡(計(jì)劃期前一個(gè)月、21-25日),領(lǐng)導(dǎo)審定及指標(biāo)下達(dá)(計(jì)劃期前一個(gè)月、26-30日)。并將月度煤炭生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃于當(dāng)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部,以便及時(shí)進(jìn)行匯總。
第四章 計(jì)劃的管理辦法
第十七條 必須堅(jiān)持計(jì)劃的嚴(yán)肅性,以正式文件下達(dá)的計(jì)劃,任何單位和個(gè)人不得隨意變更。同時(shí)加強(qiáng)計(jì)劃的及時(shí)性,按時(shí)下達(dá)上報(bào)各類計(jì)劃。
第十八條 加強(qiáng)計(jì)劃管理的調(diào)控力度。對涉及全公司的主要指標(biāo),實(shí)行方針目標(biāo)管理,如材料、設(shè)備修復(fù)、供應(yīng)、掘進(jìn)任務(wù)、地板硬化、噴漿量、重點(diǎn)工程。參與制定全公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)營考核工作。
第十九條 計(jì)劃人員經(jīng)常深入現(xiàn)場、井下,掌握生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,提出解決問題的建議,起到參謀和助手作用。
第二十條 搞好分析與預(yù)測。每月下旬對本月作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行檢查,預(yù)測分析,每月初配合統(tǒng)計(jì)人員對月計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),及時(shí)提供數(shù)字信息及必要的分析說明;每季末進(jìn)行一次較系統(tǒng)分析,上半年進(jìn)行一次計(jì)劃執(zhí)行情況的全面分析。分析與預(yù)測要有情況、有問題、有建議,遇到特殊問題,要及時(shí)進(jìn)行專題分析,保證計(jì)劃的順利完成。
第二十一條 做好計(jì)劃文件、報(bào)表、臺(tái)帳等資料的保管、存檔工作,年度計(jì)劃,季、月計(jì)劃保存歸檔,對需存檔的其它文件、資料執(zhí)行檔案管理規(guī)定。
