第1篇 某實(shí)驗(yàn)學(xué)校管理人員獎(jiǎng)懲辦法

實(shí)驗(yàn)學(xué)校管理人員獎(jiǎng)懲辦法

一、管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)

1.按照各自的工作職責(zé)圓滿完成任務(wù),每學(xué)期進(jìn)行一次述職。

2.承擔(dān)教育教學(xué)研究課題,每年在市級(jí)以上雜志上公開發(fā)表一篇文章。

3.敬業(yè)愛崗,關(guān)心教職工,崗位工作質(zhì)量合格率在90%以上,群眾滿意度在80%以上。

4.積極學(xué)習(xí),每學(xué)期讀書一百萬字,每人每月向全體教師做讀書報(bào)告一次。工作日記每人每月15篇以上,每月向全體教師提交一篇教學(xué)工作建議報(bào)告(字?jǐn)?shù)在1000字以上)。

5.注重調(diào)查研討,每月聽課不低于10次,每月和教師深入談心不低于4人次。

6.以身作則,模范遵守學(xué)校的各種規(guī)章制度和國(guó)家的法律法規(guī),每月向全體教師做一次自評(píng)報(bào)告。

7.積極奉獻(xiàn),每周義務(wù)值夜一次。

8.嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律,按照管理人員工作原則辦理各項(xiàng)事宜。

9.民主正派,科學(xué)高效。

10.遵守會(huì)議制度,嚴(yán)守組織機(jī)密。不按工作紀(jì)律辦事,擅自或提前泄露集體決策事宜者,經(jīng)政策委員會(huì)研究決定,輕者內(nèi)部批評(píng),嚴(yán)重者引咎辭職。

二、考核辦法

1.量化考核:按照考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求完成工作量,進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)。

2.質(zhì)量考核:由班級(jí)主任和年級(jí)組組長(zhǎng)成立管理人員考核小組,對(duì)量化工作目標(biāo)評(píng)定優(yōu)劣,按百分制計(jì)算。

3.由全體教師進(jìn)行滿意度評(píng)分。

4.量化考核占60%,質(zhì)量考核占30%,民主評(píng)議占10%。

5.考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格、不稱職四檔,分?jǐn)?shù)按四舍五入計(jì)算,90-100為優(yōu)秀;80-90為良好;70-79為合格;低于70分為不稱職。

6.民主評(píng)議評(píng)分按百分制原則計(jì)算,低于75分都注明原因和事實(shí)。

7.凡以百分制有3人以上計(jì)評(píng)者,各去掉高低分一個(gè),然后按平均數(shù)計(jì)算,特別注明原因者據(jù)實(shí)計(jì)算,不視為最低分。

三、獎(jiǎng)懲

1.每年度獎(jiǎng)懲一次。

2.優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)金,按管理獎(jiǎng)金考評(píng)榮獲第一名的教師的1.5倍計(jì)算;良好管理人員獎(jiǎng)金按教師考評(píng)第三名者的獎(jiǎng)金計(jì)算;合格管理人員不享受獎(jiǎng)金,不稱職者轉(zhuǎn)聘為教師。

3.優(yōu)秀管理人員最高分獲得者評(píng)為“優(yōu)秀管理者”,按十大杰出青年教師獎(jiǎng)金待遇進(jìn)行表彰,但不占杰出青年教師名額。

4.先進(jìn)班級(jí)考評(píng)榮獲第一名的班級(jí)的班主任按優(yōu)秀管理人員對(duì)待,無條件當(dāng)選“優(yōu)秀班主任”獎(jiǎng)金1000元。同時(shí)獲得“杰出青年教師”和“優(yōu)秀班主任”者,評(píng)為“創(chuàng)信功勛教師”,享受獎(jiǎng)金2000元。

5.管理人員兼任班級(jí)教學(xué)者,參與符合自己所有條件的獎(jiǎng)懲。

第2篇 某某實(shí)驗(yàn)學(xué)校教師就餐管理辦法

某實(shí)驗(yàn)學(xué)校教師就餐管理辦法

為提升教師的幸福指數(shù),充分調(diào)動(dòng)教師工作的積極性,結(jié)合我校學(xué)校實(shí)際,采用“定額飯菜,集中補(bǔ)助”的原則,具體管理辦法如下:

1、飯菜標(biāo)準(zhǔn):早餐、晚餐標(biāo)準(zhǔn)為3元,中餐標(biāo)準(zhǔn)為6元,開飯時(shí)間為早上7:00――8:00;中午11:30――12:30;下午5:30――6:30。

2、補(bǔ)助辦法:教師以購(gòu)買面值的實(shí)際金額直接在學(xué)校食堂管理處購(gòu)買教師和子女就餐卡(票),憑卡(票)在食堂就餐。學(xué)校對(duì)每月教師的就餐總額補(bǔ)助百分之三十,教師子女不參與補(bǔ)助。

3、補(bǔ)助流程:每一月的最后一周的周四,教師憑借自己購(gòu)買的飯票(已使用完),到主管后勤工作的副校長(zhǎng)處登記造表,辦理補(bǔ)助金額。

4、造冊(cè)登記后,分別由主管校長(zhǎng)和校長(zhǎng)簽字,班子會(huì)議通報(bào)后,廉政小組蓋章,交付財(cái)務(wù)人員處。

5、由每一月第一周的周三,各教師利用中午時(shí)間集中到財(cái)務(wù)人員處,簽字領(lǐng)取就餐補(bǔ)助。

6、全體教職工不分工作類型,均需憑票就餐,創(chuàng)信幼兒園教師的就餐辦法參照上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

7、本制度自2023年3月1日起執(zhí)行。此前與本制度沖突的任何規(guī)定一律作廢。解釋權(quán)在學(xué)校。

**學(xué)校

第3篇 實(shí)驗(yàn)學(xué)校積分制管理辦法

實(shí)驗(yàn)學(xué)校積分制管理辦法

為了創(chuàng)辦一所教師隊(duì)伍穩(wěn)定而優(yōu)秀、學(xué)生家長(zhǎng)熱情而主動(dòng)、少年學(xué)子積極而主動(dòng)的卓越發(fā)展的新式民辦學(xué)校,弘立實(shí)驗(yàn)學(xué)校根據(jù)“正向思維、積極心態(tài)、主動(dòng)作為、創(chuàng)新實(shí)踐”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)法則和“眾籌資源、共謀發(fā)展、助人自助、同享豐盛”的創(chuàng)業(yè)理念,遵循正積累發(fā)展原理,制定積分制管理辦法。

一、以愛學(xué)家為目標(biāo),引導(dǎo)學(xué)生愛學(xué)、會(huì)學(xué)、樂學(xué)、創(chuàng)學(xué),向著健康、文明、智慧、幸福的人生方向前進(jìn)。

學(xué)習(xí)是學(xué)生在學(xué)校的基本工作。學(xué)什么(知識(shí)系統(tǒng))、如何學(xué)(能力系統(tǒng))、為誰學(xué)(動(dòng)力系統(tǒng)),這是學(xué)校要解決的關(guān)鍵問題。為此,我們根據(jù)小學(xué)階段學(xué)生的身心特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律提出了“養(yǎng)成54個(gè)好習(xí)慣”的辦學(xué)思路,把學(xué)生在小學(xué)階段6年、12個(gè)學(xué)期、54個(gè)月、216周的教育內(nèi)容進(jìn)行了具體的類化、量化、序化和式化設(shè)計(jì)。

我們把教育內(nèi)容和核心素養(yǎng)劃分為健康、文明、智慧、幸福四大類別,每一類別提出13個(gè)習(xí)慣類型,對(duì)應(yīng)于人格品質(zhì)和思維方式兩大素養(yǎng)基本點(diǎn),正好是52+2=54個(gè)良好習(xí)慣,涵蓋了人生的全方位和全過程。

六個(gè)年級(jí)正好對(duì)應(yīng)住弘立精神(弘方、弘毅、弘愿、立德、立功、立言)的六個(gè)方面,十二個(gè)學(xué)期正好對(duì)應(yīng)住創(chuàng)信力核心素養(yǎng)的12力訓(xùn)練,五十四個(gè)月正好對(duì)應(yīng)住54個(gè)良好習(xí)慣,216周每周評(píng)比“十大好習(xí)慣弘立之星”,正好對(duì)應(yīng)住弘立實(shí)驗(yàn)學(xué)校生員滿額后的2160名學(xué)生。

誰能成為每周表?yè)P(yáng)的“十大好習(xí)慣弘立之星”呢我們?cè)O(shè)計(jì)了一套方案,按年級(jí)按班級(jí)實(shí)行好習(xí)慣量化積分評(píng)價(jià),以積分結(jié)果評(píng)出每周的“十大好習(xí)慣弘立之星”。

具體計(jì)分方式是:每天每名學(xué)生在學(xué)校期間的晨理(坐車)、早餐、大晨讀、上午四節(jié)課、課間操、午餐午休、下午三節(jié)課、晚餐、就寢,各核定為一分,滿分15分。每人每周達(dá)標(biāo)滿分75分,同時(shí),每人每天享有獲獎(jiǎng)+5分的獎(jiǎng)分和受罰-5分的兌分,每周累計(jì)25分,達(dá)標(biāo)分和獎(jiǎng)勵(lì)分合計(jì)100分,達(dá)標(biāo)分和兌分抵扣最低為50分。這種計(jì)分方式體現(xiàn)出的就是我們的“正積累教育法”。每人每天的獎(jiǎng)分按班級(jí)合計(jì)統(tǒng)一使用,用公式表示為5*分,滿額滿員的班級(jí)為40人,每天有200分供于獎(jiǎng)勵(lì),每周總獎(jiǎng)分為1000分。每班的獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)由班主任統(tǒng)一分配,每班的獎(jiǎng)勵(lì)方案實(shí)施細(xì)則由班主任聯(lián)合科任老師統(tǒng)一制定。每周使用不完的獎(jiǎng)分累計(jì)為下周使用,每月使用不完的獎(jiǎng)分累計(jì)為下月使用,每月使用不完的獎(jiǎng)分累計(jì)為下學(xué)期使用,以此類推,直至本班畢業(yè)時(shí)積分使用不完的做歸零處理。

需要特別說明的是,所有的積分對(duì)應(yīng)著每學(xué)期的獎(jiǎng)學(xué)金,每學(xué)期每名學(xué)生的平均獎(jiǎng)學(xué)金為學(xué)雜費(fèi)的10%,作為全校每學(xué)期的獎(jiǎng)學(xué)金總額。學(xué)雜費(fèi)上調(diào),每學(xué)期的獎(jiǎng)學(xué)金總額也會(huì)上調(diào),學(xué)生總數(shù)量上升,獎(jiǎng)學(xué)金的總額也會(huì)上調(diào)。

每人獲得的積分是獲得獎(jiǎng)學(xué)金的基礎(chǔ)。

每一積分的獎(jiǎng)金數(shù)額計(jì)算方法是:

學(xué)期學(xué)雜費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)*10%*總學(xué)生數(shù)/全校學(xué)生積分總數(shù)=每一積分價(jià)值

每一積分價(jià)值*個(gè)人積分=本人學(xué)期獎(jiǎng)學(xué)金數(shù)額

舉例說明:目前,我校學(xué)生數(shù)量是500人,學(xué)雜費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是2400元/學(xué)期,那么,本學(xué)期的獎(jiǎng)學(xué)金總額就是2400*10%*500=120000元。

本學(xué)期全體學(xué)生積分總額應(yīng)為100*20*500=1000000分。

1分=120000/1000000=0.12元

張三積分2000分,獲得獎(jiǎng)學(xué)金0.12*2000=240元。

李四積分1000分,獲得獎(jiǎng)學(xué)金0.12*1000=120元。

王五積分5000分,獲得獎(jiǎng)學(xué)金0.12*5000=600元。

趙六積分10000分,獲得獎(jiǎng)學(xué)金0.12*10000=1200元。

實(shí)施積分制管理的目的就是為了讓每一名學(xué)生對(duì)自己的成長(zhǎng)有一個(gè)量化的觀念,讓孩子具體認(rèn)識(shí)到人生是可以規(guī)劃的。過有規(guī)劃的生活,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,人生可以更美好。積分、獎(jiǎng)分、減分的過程就是學(xué)生自我教育、自我完善、自主學(xué)習(xí)的過程。

具體到每個(gè)年級(jí)每個(gè)班級(jí)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目和實(shí)施細(xì)則,由年級(jí)組長(zhǎng)和班主任研究決定。這樣就可以放手讓班主任實(shí)施創(chuàng)造教育辦出特色班級(jí)。

二、以弘立人為目標(biāo),引導(dǎo)教師積極、主動(dòng)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新,向樂教、善學(xué)、愛生、敬業(yè)的教育家方向成長(zhǎng)。

做成長(zhǎng)幸福的教育關(guān)鍵在教師。引導(dǎo)教師成為課程、帶著幸福感工作并擁有人生的出彩機(jī)會(huì),是弘立學(xué)校的基本校策。

對(duì)教師實(shí)施積分制管理,引導(dǎo)教師心系教育、心系學(xué)校、心系學(xué)生、心系事業(yè)是弘立實(shí)驗(yàn)學(xué)校做好、做強(qiáng)、做大的根本。構(gòu)建以健康、文明、智慧、幸福為價(jià)值,以人生幸福為核心,以人格品質(zhì)和思維方式為基本點(diǎn),以課堂教學(xué)和班級(jí)建設(shè)為載體,以課程、環(huán)境和活動(dòng)為途徑而形成并結(jié)晶為54個(gè)良好習(xí)慣的弘立教育,必須經(jīng)由教師的精細(xì)化工作實(shí)踐,才能夠?qū)崿F(xiàn)。因此,我們對(duì)教師管理實(shí)施積分制管理,并因?yàn)閾碛袑W(xué)校的發(fā)展積分而成為和弘立實(shí)驗(yàn)學(xué)校同呼吸共命運(yùn)的弘立人。

對(duì)教師實(shí)施積分制管理的原則是讓教師成為弘立實(shí)驗(yàn)學(xué)校的命運(yùn)共同體,讓教師在勞有所得、優(yōu)質(zhì)稿酬的同時(shí),因擁有學(xué)校的股份而老有保障、富有幸福。教師實(shí)施積分制的管理細(xì)則,也是我們學(xué)校的管理機(jī)密,這里我就不給大家具體介紹了。

三、以志愿者為目標(biāo),影響家長(zhǎng)向著重教、尊師、合作、共享的事業(yè)方向發(fā)展。

學(xué)校是為培養(yǎng)學(xué)生而產(chǎn)生,為服務(wù)家長(zhǎng)而存在的。在保證教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),如果一所學(xué)校能夠?yàn)榧议L(zhǎng)創(chuàng)造更大的價(jià)值,提供更多的服務(wù)機(jī)會(huì),那么這所學(xué)校就會(huì)就會(huì)得到家長(zhǎng)支持而獲得更廣闊的發(fā)展空間。在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下,我們弘立實(shí)驗(yàn)學(xué)校應(yīng)運(yùn)而生了,因而也就必然的帶有與傳統(tǒng)學(xué)校不同的時(shí)代特點(diǎn)和全新風(fēng)格。特別是2023年,眾籌,作為一種思維方式和創(chuàng)業(yè)模式,已經(jīng)來到了我們的身邊,走入了我們的生活,影響著我們的工作。

何為眾籌簡(jiǎn)單講,就是人人參與、人人盡力、人人享有。那么我們弘立實(shí)驗(yàn)學(xué)校的發(fā)展可不可以引入眾籌機(jī)制,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展,共享發(fā)展成果呢我看是完全可以的。

首先是我們的招生工作就可以實(shí)行眾籌機(jī)制。我們學(xué)?，F(xiàn)有560名學(xué)生,也就是涉及到560個(gè)直接家庭,1120名直系家長(zhǎng),波及到至親家庭至少1120個(gè),通過祖輩家庭關(guān)系至少又會(huì)影響到2240位了解弘立實(shí)驗(yàn)學(xué)校的社會(huì)人,根據(jù)六度人脈定理,每個(gè)人至少有30位朋友、同事、老鄉(xiāng)和同學(xué)是經(jīng)常來往的。2240位熟悉弘立學(xué)校的1120名直系家長(zhǎng)和2240位祖輩家長(zhǎng),3360名弘立學(xué)校的鐵桿家長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的背后人脈不低于100800個(gè)家庭。根據(jù)20:80定律,這個(gè)巨大的市場(chǎng)背后潛藏著20220名適齡兒童可以成為我們的生源。我們從中招收到4032名學(xué)生是不難辦到的,這樣計(jì)算,我們?nèi)w家長(zhǎng)以眾籌思維,人人參與、人人盡力,確保2022新增生員是完全可以辦得到的。

目前,我校有500名學(xué)生,學(xué)校實(shí)際生容量216

0名學(xué)生,實(shí)際需要新增1660名學(xué)生即可。我們目前的500個(gè)家庭,1120直系家長(zhǎng),人均轉(zhuǎn)介紹2名學(xué)生,我們的春季招生工作即可輕松完成。這就是眾籌思維在招生工作中的價(jià)值和意義。

各位家長(zhǎng),我們大家想一想,我們的學(xué)校生員爆滿之后,我們的工作重點(diǎn)會(huì)放到哪里去我們只有一件事請(qǐng)要做了,那就是一心一意搞教學(xué),集中精力抓質(zhì)量。所以,我們各位家長(zhǎng)以眾籌的思維參與到學(xué)校的招生工作中來,也是一件為孩子創(chuàng)造優(yōu)良成長(zhǎng)環(huán)境的大好事,本質(zhì)上是為了孩子們更好。

有的家長(zhǎng)會(huì)說,多招了學(xué)生對(duì)我還有什么好處嗎沒有好處,我干嘛要操這閑心呢事情并非如此。我們用眾籌的思路來看這件事,我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)這里有一個(gè)商機(jī),而且我們也意識(shí)到了這是一個(gè)商機(jī)。既然是個(gè)機(jī)會(huì),我們也很愿意與大家分享。

我們的做法是在招生工作方面,我們也研究出了一個(gè)積分制方案。我們的具體做法是:

1、按照學(xué)校統(tǒng)一的交納學(xué)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間為孩子辦理學(xué)期的全

額費(fèi)用,取得轉(zhuǎn)介紹招生的資格。取得轉(zhuǎn)介紹招生資格的家長(zhǎng)獲贈(zèng)10分,每分價(jià)值人民幣標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)雜費(fèi)的0.85%。

以現(xiàn)行學(xué)雜費(fèi)為例2400元/學(xué)期為例,獲贈(zèng)10分的現(xiàn)金價(jià)值就是2400元*0.85%*10=204元。

2、取得轉(zhuǎn)介紹招生資格的家長(zhǎng),成功介紹一名學(xué)生辦理新學(xué)期交費(fèi)手續(xù)者,獲贈(zèng)10分。同時(shí),被介紹的新生家長(zhǎng)也會(huì)獲得10分,并取得轉(zhuǎn)介紹招生的資格。

3、取得轉(zhuǎn)介紹招生資格的家長(zhǎng),從介紹第2名新學(xué)生辦理新學(xué)期交費(fèi)手續(xù)者,獲贈(zèng)積分按照2分遞增的標(biāo)準(zhǔn)獲得積分。即從第2名開始,2、3、4、5、6、7、8、9、10,依次獲得的積分是12、14、16、18、20、22、24、26、28、30分。

舉例說明:家長(zhǎng)趙某很認(rèn)同學(xué)校的辦學(xué)風(fēng)格和管理特點(diǎn),也很熱心向周圍朋友介紹自己孩子的成長(zhǎng)喜悅,影響到了10名新生注冊(cè)成為弘立學(xué)校新生。他會(huì)得到的積分是210,根據(jù)我們的積分獎(jiǎng)勵(lì)辦法,他得到的現(xiàn)金價(jià)值就是:2400元*0.85%*210=4284元。這樣一個(gè)結(jié)果有什么意義呢一是他幫助了10名朋友為孩子選擇了理想的學(xué)校,同時(shí)還為他們每位節(jié)省了至少200元,幾個(gè)人的結(jié)余費(fèi)用加起來就是2000元,湊在一起在春節(jié)期間完全可以安排兩三桌*的宴席。同時(shí),自己獲得了4000多元的勞務(wù)收入,完全可以支付自己孩子在弘立實(shí)驗(yàn)學(xué)校的學(xué)雜費(fèi)及生活費(fèi),等于獲得了在弘立實(shí)驗(yàn)學(xué)校免費(fèi)上學(xué)的資格。如果這10名孩子,是來自于同一祖輩家族的孩子,就等于總體優(yōu)惠了6324元,這筆錢用于老人家春節(jié)給子孫發(fā)壓歲錢,也足以顯得體面風(fēng)光。大家算算看,這樣的一種眾籌招生的方法,是不是一種家長(zhǎng)和弘立實(shí)驗(yàn)學(xué)校攜手發(fā)展的機(jī)會(huì)。

4、積分獲得每班前三名的家長(zhǎng),或者個(gè)人積分超過30分的家長(zhǎng)還要被命名為“弘立實(shí)驗(yàn)學(xué)校好家長(zhǎng)”,由學(xué)校統(tǒng)一表彰并獲贈(zèng)100分計(jì)入本人孩子的積分,助力孩子在本班的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,這就叫“前人栽樹后人乘涼”。同時(shí)也是意在提醒家長(zhǎng)意識(shí)到:每一位成功孩子的背后都有一位付出的家長(zhǎng),成功者是因?yàn)樗?她)站在巨人肩膀上的原因。

5、熱心參與學(xué)校公務(wù)的家長(zhǎng)也有機(jī)會(huì)獲得積分。具體細(xì)則如下:

1)、出任班級(jí)、年級(jí)、校級(jí)家長(zhǎng)會(huì)成員的家長(zhǎng)每學(xué)期依次獲得3分、6分、9分;

2)、每位家長(zhǎng)每學(xué)期均有機(jī)會(huì)獲得由班主任贈(zèng)與的積分,每學(xué)期每班100分,不平均分配,具體由各班班主任擬定實(shí)施細(xì)則,協(xié)同科任教師組織實(shí)施。

3)、出任學(xué)校義工,每天獲贈(zèng)積分1分,每人每學(xué)期有獲得10天出任學(xué)校義工的可能。出任學(xué)校義工的家長(zhǎng)需參加義工培訓(xùn),獲得義工資格。日常情況下,每天的學(xué)校義工數(shù)額不超過10名,特殊情況下由董事會(huì)、校委會(huì)、校級(jí)家委會(huì)協(xié)商確定增加義工的數(shù)額。

第4篇 某實(shí)驗(yàn)學(xué)校外來人員登記管理辦法

實(shí)驗(yàn)學(xué)校外來人員登記管理辦法

為了保證校園安全,預(yù)防外來危險(xiǎn)因素,為師生創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境,根據(jù)我校實(shí)際情況,對(duì)外來人員實(shí)行登記管理,具體如下:

一、公務(wù)人員

相關(guān)職能部門來我校辦理公務(wù)的人員,可以不進(jìn)行門崗登記,但需表明身份,出示證件,經(jīng)門崗和學(xué)校相關(guān)部門聯(lián)系后方可進(jìn)入。

二、學(xué)生家長(zhǎng)及近親屬

學(xué)生家長(zhǎng)及近親屬到?？赐麑W(xué)生,在門崗登記后,經(jīng)聯(lián)系班主任后方可進(jìn)入。

三、學(xué)校業(yè)務(wù)合作單位人員

與我校有業(yè)務(wù)合作的單位人員,在門崗登記后,經(jīng)門崗和學(xué)校相關(guān)部門聯(lián)系后方可進(jìn)入。

四、其他人員

其他人員來訪,在門崗登記后,經(jīng)門崗和學(xué)校相關(guān)部門聯(lián)系經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)入。

五、禁止各類販賣小食品,收購(gòu)廢品等閑雜人員進(jìn)入校園。

**實(shí)驗(yàn)學(xué)校

第5篇 某某實(shí)驗(yàn)學(xué)校教師積分管理辦法

某實(shí)驗(yàn)學(xué)校教師積分管理辦法

一、正積累教育法的宗旨與意義

正積累簡(jiǎn)單地說就是用積分(加分和扣分)對(duì)教職工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方面量化考核,并做記錄和永久性使用。在我們學(xué)校,以積分來衡量教職工的自我價(jià)值,反應(yīng)和考核員工的綜合表現(xiàn)。然后把各種福利及物資待遇與積分掛鉤,積分高者可以得到更多的福利待遇,甚至解決將來的歸屬。從而達(dá)到教職工的主觀能動(dòng)性,充分調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。

二、積分項(xiàng)目及分值

1.做最好的自己

1-1、每人每月基本積分為5分,以下所有加分或減分均在此基礎(chǔ)上增減。

1-2、月終全勤者加1分;

1-3、遲到、早退每次扣0.5分;不能按規(guī)定時(shí)間穿工裝者每次扣1分;下班不關(guān)電腦、不服從分工、無故曠工者每次扣1分。

2.做正確的事情

2-1、主動(dòng)加班一次加1分;課堂教學(xué)申請(qǐng)升級(jí)成功者;一次加2分,班級(jí)、宿舍管理的方法得當(dāng)、效果顯著者每周加0.5分;工作目標(biāo)明確、工作態(tài)度積極者加1分;每學(xué)期班級(jí)學(xué)費(fèi)收齊者加5分。

2-2、課堂教學(xué)明顯敷衍者扣1分;不能完成本職工作者一次扣一分。

3.做感動(dòng)心靈的工作

3-1、每月能很好地做家訪工作的加0.5分;師生關(guān)系融洽者每月加1分,與家長(zhǎng)溝通較好、家校工作能力強(qiáng)者每月加1分;同事關(guān)系融洽者每學(xué)期加5分。

3-2、因自身原因與別人發(fā)生不快,引起不良后果,并不能很好的處理者扣1分。

4.做成長(zhǎng)幸福的教育

4-1、針對(duì)學(xué)校發(fā)展提出有效建議者加2分;

4-2、在期刊、雜志發(fā)表專業(yè)文章者加2分;

4-3、代表學(xué)校參加行業(yè)組織的演講和各種比賽加1分;

4-4、每月五個(gè)一工程每完成一項(xiàng)加1分。

三、積分的確認(rèn)與評(píng)價(jià)

教職工的積分可按現(xiàn)有價(jià)值兌換為現(xiàn)金,也可一直累積下去。

主體性原則:本評(píng)價(jià)主體即為教師自己,通過不斷自評(píng),促進(jìn)其主體的主觀能

動(dòng)性得到充分發(fā)揮,激勵(lì)自身內(nèi)在的潛力,積極主動(dòng)地參與課改,成就自己的職業(yè)追求。

全面性原則:教師評(píng)價(jià)是在綜合了多種教學(xué)因素的基礎(chǔ)上形成的。在進(jìn)行評(píng)價(jià)中不僅要顧及教師的全部工作,還要重視教師評(píng)價(jià)諸要素的各個(gè)方面,從自評(píng)、互評(píng)、學(xué)生評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)、家長(zhǎng)評(píng)、選擇性評(píng)價(jià)等多元的評(píng)價(jià)體系中全面了解教師的發(fā)展?fàn)顩r。

四、積分的獎(jiǎng)扣原則及過程控制

每位教職工每月的基礎(chǔ)積分為10分,凡通過日常表現(xiàn)獲取積分或扣減積分,均在此基礎(chǔ)上進(jìn)行加減,每年度對(duì)在職教職工的積分進(jìn)行排序,對(duì)積分前五名的教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

五、積分的價(jià)值與使用

正積累管理法增加了制度的執(zhí)行力,滿足員工的精神需求,解決了分配上平均主義的弊端,有利于學(xué)校制度文化的形成。無需修改規(guī)章制度,改變流程。

結(jié)束語(yǔ):

積分管理用獎(jiǎng)分培養(yǎng)教師的好習(xí)慣,用扣分約束壞習(xí)慣。教職工的習(xí)慣從一點(diǎn)一滴的行為抓起,讓我們每一個(gè)弘立人都與弘立學(xué)校共同成長(zhǎng)!

第6篇 某實(shí)驗(yàn)學(xué)校人員出入登記管理辦法

實(shí)驗(yàn)學(xué)校人員出入登記管理辦法

為了加強(qiáng)管理,保證校園安全,預(yù)防安全事故發(fā)生,為師生創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境,根據(jù)我校實(shí)際情況,經(jīng)校委會(huì)研究決定,對(duì)校園人員出入實(shí)行如下管理辦法:

一、學(xué)生出入

學(xué)生憑學(xué)生證出入校門。在上課、自習(xí)期間入校門者,在門崗登記后方可進(jìn)入。在上課、自習(xí)期間出校門者,憑請(qǐng)假條在門崗登記后方可出去。

二、教職工出入

我校教職工憑工作證出入校門。

三、外來人員出入

外來人員須憑有效身份證件,在門崗登記后,經(jīng)門崗聯(lián)系相關(guān)部門或人員確認(rèn)后方可進(jìn)入。

四、攜帶學(xué)校物品出校門者,須經(jīng)聯(lián)系相關(guān)部門或人員確認(rèn)后方可放行。