電信集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展管理辦法
中國(guó)電信集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展管理辦法
第一章
總則
第一條
為做好人力資源開(kāi)發(fā)工作，促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展，特制定本辦法。
第二條
企業(yè)本著“不埋沒(méi)人才、不限制空間”的理念，為員工提供施展才能的舞臺(tái)，使個(gè)人價(jià)值伴隨企業(yè)的成功得到提升。
第三條
員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制的建立遵循以下原則：符合市場(chǎng)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化的需求；保證企業(yè)的正常新陳代謝機(jī)能；促進(jìn)員工生涯需求與企業(yè)要求持續(xù)匹配。
第二章
職業(yè)發(fā)展道路
第四條
員工在企業(yè)內(nèi)的職業(yè)發(fā)展有兩種方式：一是縱向發(fā)展，即職務(wù)晉升，也就是員工在同一組織單元中職務(wù)層次的提高；二是橫向發(fā)展，即職務(wù)擴(kuò)展，也就是員工在不同組織單元之間的平行流動(dòng)。
第五條
企業(yè)為員工提供雙重職業(yè)晉升通道，即管理序列和技術(shù)業(yè)務(wù)序列。
管理序列通道按照企業(yè)的管理崗位設(shè)置，隨著職務(wù)的晉升，崗位職責(zé)和權(quán)力逐漸加大，所需管理技能也相應(yīng)增強(qiáng)。
技術(shù)業(yè)務(wù)序列通道按照技術(shù)業(yè)務(wù)崗位設(shè)置，職務(wù)的提升主要反映員工專業(yè)能力和技術(shù)水平的提高。
員工可以在兩條通道上交互發(fā)展。
第六條
為了拓寬員工的職業(yè)能力，企業(yè)允許并倡導(dǎo)員工在不同崗位之間平行流動(dòng)。
企業(yè)實(shí)施崗位輪換制度，以擴(kuò)展員工職業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展空間，并努力實(shí)現(xiàn)工作擴(kuò)大化和工作豐富化，提高工作的內(nèi)在價(jià)值。
員工從事各類崗位的工作經(jīng)驗(yàn)將是擔(dān)任更高層次崗位工作的重要條件。
第七條
為了確保員工具備基本的素質(zhì)，同時(shí)激勵(lì)員工不斷提升自己，企業(yè)對(duì)每一崗位規(guī)定任職資格，作為職務(wù)晉升和職務(wù)擴(kuò)展的基本依據(jù)。
第八條
員工在職務(wù)晉升或職務(wù)擴(kuò)展后，人力資源部門將根據(jù)其變化后的崗位重新對(duì)應(yīng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，做到以崗定薪，崗變薪變。
第三章
職務(wù)晉升
第九條
企業(yè)在確定的定員范圍內(nèi)，根據(jù)需要適時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整。對(duì)于空缺崗位，原則上應(yīng)實(shí)行競(jìng)聘上崗。
第十條
人力資源部門是崗位調(diào)整的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)崗位調(diào)整的具體事宜。
第十一條
當(dāng)出現(xiàn)空缺崗位時(shí)，企業(yè)優(yōu)先在內(nèi)部提升員工來(lái)填補(bǔ)；如果沒(méi)有合適的人選，企業(yè)可考慮從外部招聘。
第十二條
職務(wù)晉升以“公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選拔”為原則。人力資源部門及時(shí)向所有員工發(fā)布崗位空缺信息，詳細(xì)說(shuō)明工作內(nèi)容、職責(zé)和任職資格等。員工可根據(jù)自身?xiàng)l件報(bào)名競(jìng)聘或由所在部門推薦。
第十三條
報(bào)名競(jìng)聘或由相關(guān)部門推薦晉升的員工必須具備以下條件：
（一）認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀；
（二）具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，愿意為中國(guó)電信集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（三）在現(xiàn)任職務(wù)上績(jī)效考核結(jié)果連續(xù)兩年以上為優(yōu)秀。
第十四條
員工在報(bào)名競(jìng)聘或由部門推薦時(shí)，應(yīng)提供如下材料：
（一）員工的基本情況、工作簡(jiǎn)歷；
（二）員工近兩年的考核記錄；
（三）直接上級(jí)對(duì)其所做的全面鑒定；
（四）其他有關(guān)材料，如各種證書(shū)，具有說(shuō)服力的事例等。
第十五條
人力資源部門對(duì)上述材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，確認(rèn)其真實(shí)性及員工的晉升資格。在此基礎(chǔ)上，對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)有和潛在素質(zhì)的詳細(xì)測(cè)評(píng)，分析員工是否具備新崗位的任職能力，并預(yù)測(cè)其未來(lái)績(jī)效。審查測(cè)試合格的員工成為該崗位的候選人。
第十六條
人力資源部門對(duì)候選人進(jìn)行考試、面試，并視具體情況決定是否需要進(jìn)行候選人競(jìng)聘演說(shuō)。通過(guò)對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，最終做出聘任決定。
第十七條
人力資源部門應(yīng)將競(jìng)聘結(jié)果予以公示，征求意見(jiàn)后正式聘任。
第四章
職務(wù)擴(kuò)展
第十八條
為了培養(yǎng)復(fù)合型的人才隊(duì)伍，增強(qiáng)員工的綜合能力，提高員工的滿意度，企業(yè)積極推進(jìn)職務(wù)擴(kuò)展。
第十九條
職務(wù)擴(kuò)展的內(nèi)容包括：工作輪換、工作擴(kuò)大化和工作豐富化。
工作輪換是指員工從一個(gè)崗位平行調(diào)動(dòng)到另一個(gè)崗位，拓寬員工的工作能力。
工作擴(kuò)大化是指在橫向水平上擴(kuò)大工作范圍，增加工作任務(wù)的數(shù)目或變化性，使工作多樣化。
工作豐富化是指在縱向上深化工作內(nèi)容，賦予員工更復(fù)雜、更系列化的工作，使員工有更大的控制權(quán)，增強(qiáng)員工的自主性。
第二十條
企業(yè)根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合對(duì)員工的培養(yǎng)計(jì)劃，每年按一定比例安排員工進(jìn)行工作輪換。一般由個(gè)人提出申請(qǐng)，部門經(jīng)理審批，人力資源部門審核，在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，于每年年初組織實(shí)施。逐步做到制度化、規(guī)范化。
第二十一條
工作輪換的方式包括員工在企業(yè)內(nèi)不同崗位之間、不同崗位類別之間、不同部門之間的平行流動(dòng)。
第二十二條
符合以下條件之一的員工可以參加輪換：
（一）在同一崗位上連續(xù)工作滿3年以上的員工；
（二）具有一定的專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，擬重點(diǎn)培養(yǎng)的員工；
（三）員工的能力素質(zhì)與當(dāng)前職務(wù)不匹配。
第二十三條
根據(jù)企業(yè)工作流程的變化，人力資源部門協(xié)助相關(guān)部門有針對(duì)性地實(shí)行工作擴(kuò)大化和工作豐富化。
第五章
職業(yè)生涯管理
第二十四條
企業(yè)重視員工的個(gè)人發(fā)展需要，由人力資源部門與各級(jí)經(jīng)理分工協(xié)作，共同負(fù)責(zé)員工的職業(yè)生涯管理。
第二十五條
人力資源部門為員工職業(yè)生涯的職能管理部門，幫助員工確立職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)，人力資源部門可為員工建立職業(yè)發(fā)展卡片，適時(shí)跟蹤員工的成長(zhǎng)，并進(jìn)行記錄，作為員工晉升或工作輪換的重要依據(jù)。
第二十六條
各級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)員工職業(yè)發(fā)展的直接輔導(dǎo)和溝通工作。通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)員工的工作表現(xiàn)定期反饋，客觀地評(píng)價(jià)員工的發(fā)展?fàn)顩r，肯定其成績(jī)并指出其需要改進(jìn)完善的地方。
第二十七條
人力資源部門定期組織對(duì)員工的素質(zhì)和能力測(cè)評(píng)，為人員配置提供科學(xué)依據(jù)，指導(dǎo)員工確立其職業(yè)發(fā)展方向，并指出員工的薄弱環(huán)節(jié)，以便改進(jìn)。
第二十八條
企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要和員工的自身情況，從知識(shí)和技能等方面對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)素質(zhì)，確保員工的職業(yè)能力滿足崗位任職要求。
第二十九條
企業(yè)依據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，適時(shí)發(fā)布企業(yè)未來(lái)的崗位需求信息，引導(dǎo)員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略要求相符合。
第六章
附則
第三十條
本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
第三十一條
本辦法由中國(guó)電信集團(tuán)公司勞資與培訓(xùn)部負(fù)責(zé)解釋。
員工辭職管理辦法
第一章
總則
第一條
為保證公司人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，特制定本辦法。
第二章
辭職程序
第二條
員工應(yīng)于辭職前至少1個(gè)月向其主管及總經(jīng)理提出辭職請(qǐng)求。
第三條
員工主管與辭職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。
第四條
辭職員工填寫(xiě)辭職申請(qǐng)表，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)審批。
第五條
員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。
第六條
在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資。
第七條
公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績(jī)效證明。
第三章
離職談話
第八條
員工辭職時(shí)，該部門經(jīng)理與辭職人進(jìn)行談話；如有必要，可請(qǐng)其他人員協(xié)助。
談話完成下列內(nèi)容：
.審查其勞動(dòng)合同；
2.審查文件、資料的所有權(quán)；
3.審查其了解公司秘密的程度；
4.審查其掌管工作、進(jìn)度和角色；
5.闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。
記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。
第九條
員工辭職時(shí)，人事經(jīng)理應(yīng)與辭職人進(jìn)行談話，交接工作包括：
1.收回員工工作證、識(shí)別證、鑰匙、名片等；
2.審查員工的福利狀況；
3.回答員工可能有的問(wèn)題；
4.征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議。
記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。
第十條
辭職員工因故不能親臨公司會(huì)談，應(yīng)通過(guò)電話交談。
第四章
辭職手續(xù)
第十一條
辭職員工應(yīng)移交的工作及物品：
1.公司的文件資料、電腦磁片；
2.公司的項(xiàng)目資料；
3.公司價(jià)值在40元以上的辦公用品；
4.公司工作證、名片、識(shí)別證、鑰匙；
5.公司分配使用的車輛、住房；
6.其他屬于公司的財(cái)物。
第十二條
清算財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)借款手續(xù)。
第十三條
轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系。
第十四條
辭職人員若到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司就職，應(yīng)迅速要求其交出使用、掌握的公司專有資料。
第十五條
辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)寄回有關(guān)公司物品，或請(qǐng)人代理交接工作。
第五章
工資福利結(jié)算
HR
工具-文本范例
僅供參考
第十六條
辭職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期。
第十七條
辭職員工結(jié)算款項(xiàng)：
1.結(jié)算工資。
2.應(yīng)得到但尚未使用的年休假時(shí)間。
3.應(yīng)付未付的獎(jiǎng)金、傭金。
4.辭職補(bǔ)償金。按國(guó)家規(guī)定，每年公司工齡補(bǔ)貼1個(gè)月、最多不超過(guò)24個(gè)月的本人工資。
5.公司拖欠員工的其他款項(xiàng)。
須扣除以下項(xiàng)目：
1.員工拖欠未付的公司借款、罰金；
2.員工對(duì)公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金；
3.原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補(bǔ)償費(fèi)用。
如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。
第六章
附則
第十八條
公司辭職工作以保密方式處理，并保持工作連貫、順利進(jìn)行。
第十九條
辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系，公司亦不受理在3個(gè)月內(nèi)提出的復(fù)職要求。
第二十條
本辦法由公司辦公室主任解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。__
