勞務(wù)派遣員工積分管理辦法

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)天津有限公司勞務(wù)派遣員工積分管理辦法（試行）

為深化用工機(jī)制改革，加強(qiáng)勞務(wù)派遣員工管理，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，完善員工激勵(lì)制度，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本試行辦法。

一、積分管理目的

1.、積分管理以建立員工選拔、使用、評(píng)價(jià)、培養(yǎng)為主要內(nèi)容的管理機(jī)制為目標(biāo)，引導(dǎo)勞務(wù)派遣員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向與公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

2.、積分管理將員工在工作成長(zhǎng)中的表現(xiàn)與其職業(yè)生涯緊密聯(lián)系在一起，鼓勵(lì)勞務(wù)派遣員工崗位成才。

3.、積分管理旨在完善員工激勵(lì)機(jī)制，積分結(jié)果運(yùn)用于：

（1）員工職業(yè)規(guī)劃-晉升；

（2）員工福利-積分獎(jiǎng)勵(lì)。

二、積分管理原則

1.、標(biāo)準(zhǔn)化原則：全部員工使用公司統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)項(xiàng)目，在同一起跑線上展開(kāi)評(píng)價(jià)。

2.、量化評(píng)價(jià)原則：每一評(píng)價(jià)要素都被賦予一定的分值，用數(shù)字來(lái)精確地反映員工的綜合素質(zhì)。

3.、客觀原則：以績(jī)效、技能、學(xué)識(shí)等員工客觀素質(zhì)的表現(xiàn)形式作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目，使積分更能客觀反映員工的素質(zhì)現(xiàn)狀。

4.、公開(kāi)公正原則：評(píng)價(jià)流程、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)項(xiàng)目公司內(nèi)公開(kāi)，清晰透明。

5.、績(jī)效導(dǎo)向原則：綜合評(píng)價(jià)在兼顧員工綜合素質(zhì)考核的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以績(jī)效為導(dǎo)向，績(jī)效成績(jī)權(quán)重占絕對(duì)比重（60％），引導(dǎo)員工為公司發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

三、積分管理范圍

試用期滿(mǎn)在崗的全部勞務(wù)派遣員工。

四、評(píng)價(jià)組織

為保證評(píng)價(jià)工作的順利開(kāi)展，公司成立評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)辦法的制定、執(zhí)行和評(píng)價(jià)結(jié)果的確定等事宜。

組長(zhǎng)：公司主管人力資源管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

副組長(zhǎng)：公司其他領(lǐng)導(dǎo)。

成員：

人力資源部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、網(wǎng)絡(luò)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、工會(huì)等相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，機(jī)構(gòu)設(shè)在人力資源部，具體負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)工作組織、評(píng)價(jià)結(jié)果匯總分析、激勵(lì)的兌現(xiàn)以及對(duì)各部門(mén)評(píng)價(jià)工作全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和政策咨詢(xún)等。

各單位、部門(mén)分別成立考評(píng)工作組負(fù)責(zé)本部門(mén)考評(píng)工作的實(shí)施，收集考評(píng)所需資料、計(jì)算積分、匯總上報(bào)積分結(jié)果等。

五、評(píng)價(jià)周期

以自然年為一個(gè)評(píng)價(jià)周期，次年一季度公布上年度評(píng)價(jià)結(jié)果。

六、積分評(píng)價(jià)體系

（一）積分體系的相關(guān)概念

1.、積分體系：是由一組能較完整地表現(xiàn)評(píng)價(jià)要求的評(píng)價(jià)項(xiàng)目所組成的考核系統(tǒng)，是進(jìn)行評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)，也是保證評(píng)價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素。

2、.積分項(xiàng)目：是能夠反映員工綜合素質(zhì)的指標(biāo)和數(shù)據(jù)，是積分體系的基本單位，本評(píng)價(jià)體系共包括9個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目。

3、.積分評(píng)價(jià)體系以年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，屬于企業(yè)為員工提供的中期激勵(lì)體系。

（二）積分項(xiàng)目

員工在企業(yè)工作成長(zhǎng)過(guò)程中，各種積極向上的努力和表現(xiàn)都被納入積分評(píng)價(jià)體系。評(píng)價(jià)體系分為3大類(lèi)9個(gè)項(xiàng)目,如下表：

勞務(wù)派遣員工積分評(píng)價(jià)體系

表1

序號(hào)

類(lèi)別

評(píng)價(jià)項(xiàng)目

項(xiàng)目權(quán)重％

備注

一業(yè)績(jī)類(lèi)（60％）

員工績(jī)效考核60

二持續(xù)發(fā)展類(lèi)（24％）

員工基本學(xué)識(shí)8

職業(yè)資格水平8

工作經(jīng)驗(yàn)積累

封頂

員工職位

三技術(shù)能力類(lèi)（16％）

技術(shù)比武

員工創(chuàng)新能力

知識(shí)管理與分享

員工各類(lèi)榮譽(yù)

四總分

（100分）

100

（三）積分計(jì)算公式

積分＝∑｛評(píng)價(jià)項(xiàng)目1得分，評(píng)價(jià)項(xiàng)目2得分….，評(píng)價(jià)項(xiàng)目9得分｝

（四）積分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

按照評(píng)價(jià)原則，對(duì)員工進(jìn)行綜合量化評(píng)價(jià)。

1.、員工績(jī)效考核

該評(píng)價(jià)項(xiàng)目與員工績(jī)效考核掛鉤，按員工年度績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

得分=績(jī)效考核成績(jī)×60％。

績(jī)效是員工積分的重要因素，各相關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行公司《勞務(wù)派遣員工績(jī)效考核管理辦法》，客觀、公正地對(duì)所屬員工實(shí)施考核。同時(shí)績(jī)效考核成績(jī)按百分制計(jì)算，并且是以部門(mén)為單位平衡后呈正態(tài)分布的分?jǐn)?shù)。

2.、員工基本學(xué)識(shí)

依據(jù)員工現(xiàn)有最高學(xué)歷（以學(xué)歷證書(shū)為準(zhǔn)），按學(xué)歷級(jí)別分別賦予不同分值：

博士生：100分；

研究生：90分；

本科：80分；

專(zhuān)科：70分；

中專(zhuān)及以下：50分。

得分=學(xué)歷分值×8％。

員工學(xué)歷以管理學(xué)院登記備案的情況為準(zhǔn)。

3、.員工職業(yè)資格水平

員工通過(guò)公司組織的職業(yè)資格技能鑒定考試，獲得資格證書(shū)且被聘任的，按職業(yè)資格等級(jí)（不分專(zhuān)業(yè)）分別賦予分值：

專(zhuān)家（營(yíng)業(yè)專(zhuān)家、咨詢(xún)專(zhuān)家、特級(jí)技師）：100分；

高級(jí)業(yè)務(wù)師（技師）：90分；

業(yè)務(wù)師（技師）：80分；

高級(jí)工：60分；

中級(jí)工：40分；

初級(jí)工：20分。

得分=職業(yè)資格分值×8％。

4.、員工工作經(jīng)驗(yàn)積累

按員工參加本企業(yè)工作時(shí)間，每年10分，計(jì)算辦法如下：

得分=（評(píng)價(jià)年份-參加工作年份+1）×10×4％。

該項(xiàng)得分最多得4分。

5.、員工職位

按職位級(jí)別和貢獻(xiàn)度的不同，分別賦予職位不同的分值：

主管（渠道、營(yíng)銷(xiāo)、旗艦廳經(jīng)理）：100分；

班長(zhǎng)（廳經(jīng)理，下屬7人及以上）：80分；

值班經(jīng)理（下屬5人及以上）：60分；

一般員工：40分。

得分=職位分值×４％。

6.、員工技術(shù)比武

按參加各級(jí)技術(shù)比武獲得名次，分別賦予分值：

國(guó)家級(jí)：第一名200分，第二名180分，第三名150分；

集團(tuán)（或部、省、市）級(jí)：第一名150分，第二名130分，第三名110分；

公司（或廳、區(qū)、縣）級(jí)：第一名100分，第二名90分，第三名80分。

得分=名次分值×4％。

獲獎(jiǎng)名次須經(jīng)公司工會(huì)確認(rèn)。

7.、員工創(chuàng)新能力

創(chuàng)新成果是指員工個(gè)人、團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支撐、資源有效配置、管理制度設(shè)計(jì)等方面的改進(jìn)和提高，包括操作發(fā)明、應(yīng)用項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、QC成果發(fā)布等內(nèi)容。

員工創(chuàng)新成果項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況，分別賦予分值：

國(guó)家級(jí)：一等獎(jiǎng)200分，二等獎(jiǎng)180分，三等獎(jiǎng)150分；

集團(tuán)（或部、省、市）級(jí)：一等獎(jiǎng)150分，二等獎(jiǎng)130分，三等獎(jiǎng)110分；

公司（或廳、區(qū)、縣）級(jí)：一等獎(jiǎng)100分，二等獎(jiǎng)90分，三等獎(jiǎng)80分。

得分=創(chuàng)新能力分值×3％。

獲獎(jiǎng)情況須經(jīng)公司相關(guān)職能部門(mén)確認(rèn)。屬集體獎(jiǎng)項(xiàng)的，參與人員分別都可獲得相應(yīng)積分；不分等級(jí)的獎(jiǎng)項(xiàng)，則按照相應(yīng)級(jí)別的二等獎(jiǎng)計(jì)分。

8.、知識(shí)管理與分享

知識(shí)管理與分享包括交流材料撰寫(xiě)、員工授課等具體內(nèi)容。

（1）員工參加集團(tuán)公司、公司或廠家組織的各類(lèi)培訓(xùn)后，對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行整理、歸類(lèi)并撰寫(xiě)相關(guān)知識(shí)交流材料；或員工將日常積累的崗位技能、技巧進(jìn)行總結(jié)，撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)材料，經(jīng)相關(guān)單位審核，在《人民郵電》、《天津移動(dòng)》或其它同級(jí)別刊物上發(fā)布推廣的。

（2）員工在參加各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)之后，或在工作、學(xué)習(xí)中積累獲得知識(shí)、技能，為集團(tuán)公司、公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)班擔(dān)任授課講師，為學(xué)員傳授所學(xué)知識(shí)、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)技能等，經(jīng)學(xué)員評(píng)價(jià)良好的。

以上交流或授課分別賦分如下：

集團(tuán)（或部、省、市）級(jí)及以上：3篇/次（含）以下120分，3篇/次以上150分；

公司（或廳、區(qū)、縣）級(jí)：3篇/次（含）以下80分，3篇/次以上100分。

得分=知識(shí)管理與分享分值×3％。

擔(dān)任授課講師的員工，原則上需是公司聘任的內(nèi)部講師。

9.員工各類(lèi)榮譽(yù)

員工獲得的勞模、“五.一”勞動(dòng)獎(jiǎng)、先進(jìn)工作者等榮譽(yù)，按榮譽(yù)等級(jí)（以證書(shū)為準(zhǔn)）進(jìn)行打分，分別賦予分值：

國(guó)家級(jí)：200分；

集團(tuán)（或部、省、市）級(jí)：150分；

公司（或廳、區(qū)、縣）級(jí)：80分。

得分=榮譽(yù)分值×6％。

獲獎(jiǎng)情況須經(jīng)公司相關(guān)職能部門(mén)確認(rèn)。屬集體獎(jiǎng)項(xiàng)的，參與人員都進(jìn)行相應(yīng)積分。

七、積分管理的實(shí)施步驟

1.、每年1月份，各部門(mén)收集相關(guān)資料，提供相關(guān)證件的原件及復(fù)印件，送各責(zé)任部門(mén)進(jìn)行審核確認(rèn)。相關(guān)資料審核責(zé)任部門(mén)詳見(jiàn)下表2：

相關(guān)資料審核責(zé)任部門(mén)一覽表

表2

序號(hào)

評(píng)價(jià)項(xiàng)目

提供資料

審核責(zé)任部門(mén)

備注

員工績(jī)效考核

績(jī)效考核打分表

員工所在部門(mén)

員工基本學(xué)識(shí)

學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件

人力資源部管理學(xué)員

職業(yè)資格水平

職業(yè)資格證書(shū)、聘書(shū)原件及復(fù)印件

人力資源部

工作經(jīng)驗(yàn)積累

員工參加工作時(shí)間

人力資源部

員工職位

現(xiàn)職位聘書(shū)或競(jìng)聘上崗結(jié)果文件原件及復(fù)印件

人力資源部

技術(shù)比武

獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)原件及復(fù)印件

工會(huì)、人力資源部

員工創(chuàng)新能力

獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)原件及復(fù)印件

戰(zhàn)略發(fā)展部、黨務(wù)工作部

8

知識(shí)管理與分享

交流材料發(fā)表的期刊

會(huì)議或培訓(xùn)安排通知原件及復(fù)印件

綜合部、管理學(xué)院及相關(guān)職能部門(mén)

9

員工各類(lèi)榮譽(yù)

獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)原件及復(fù)印件

工會(huì)、黨務(wù)工作部等

22.、各部門(mén)按照積分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所屬員工進(jìn)行積分計(jì)算。

3.、結(jié)果報(bào)人力資源部審核，并接受各部門(mén)員工的咨詢(xún)及申訴。

4.、匯總年度積分成績(jī)，報(bào)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組審批確認(rèn)。

5.、按照相關(guān)政策兌現(xiàn)各種待遇。

6.、對(duì)年度積分工作進(jìn)行分析，針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行辦法修改完善。

八、結(jié)果運(yùn)用

員工積分主要用于以下兩個(gè)方面，見(jiàn)下表3。

1.、晉升

在集團(tuán)公司人員控制計(jì)劃允許的情況下，員工積分總分排前5（含）‰的，由勞務(wù)派遣員工晉升為人才派遣員工，享受人才派遣員工相關(guān)待遇。

2.、積分獎(jiǎng)勵(lì)

員工積分總分排在前5-35（含）‰的，可在“學(xué)歷教育基金1200元、帶薪療休1次、1年的補(bǔ)充公積金”三項(xiàng)福利中，根據(jù)個(gè)人需要任選一項(xiàng)。

員工年度積分獎(jiǎng)勵(lì)一覽表

表3

序號(hào)

積分排名

積分獎(jiǎng)勵(lì)

備注

年度積分排名前5（含）‰

勞務(wù)派遣員工晉升為

人才派遣員工

年度積分排名前5-35（含）‰

學(xué)歷教育基金1200元

任選一項(xiàng)

帶薪療休1次

1年的補(bǔ)充公積金

以上積分獎(jiǎng)勵(lì)每年兌現(xiàn)一次，除2007年積分為本年度積分外，以后年份，積分計(jì)算辦法如下：

積分＝當(dāng)年度積分+上年度積分。

九、其它

１1.、本辦法自下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。

2.、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

附件：積分核算表