第1篇 施工技術(shù)管理辦法
施工技術(shù)管理辦法,施工要注意安全,遵守規(guī)則,下面是小編帶來的施工技術(shù)管理辦法,歡迎閱讀!
施工技術(shù)管理辦法【1】
一、制度內(nèi)容及適用范圍
本制度主要內(nèi)容為:
1、圖紙自審制度;
2、圖紙會審制度;
3、施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理;
4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理;
5、技術(shù)交底制度;
6、技術(shù)核定制度;
7、單位工程施工記錄制度;
8、技術(shù)復(fù)核制度;
9、隱蔽工程驗收制度;
10、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度;
11、施工技術(shù)總結(jié);
12、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度;
13、工程技術(shù)檔案制度。
本制度適用各項目工程的技術(shù)管理。
二、圖紙自審制度
2.1圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織。
2.2接到圖紙后,項目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老工人進(jìn)行自審,并提出各專業(yè)自審記錄。
2.3及時召集有關(guān)人員,組織內(nèi)部會審,針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論,弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。
2.4圖紙自審的主要內(nèi)容:
2.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。
2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無矛盾。
2.4.3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。
2.4.4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。
2.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖,結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標(biāo))、標(biāo)高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。
2.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。
2.5圖紙經(jīng)自審后,應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議,做好記錄,待圖紙會審時提交討論解決。
三、圖紙會審制度
3.1圖紙會審目的
了解設(shè)計意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。
3.2會審參加人員
項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。
3.3會審時間
一般應(yīng)在工程項目開工前進(jìn)行,特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應(yīng)時)。
3.4會審組織
一般由建設(shè)單位組織,項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求,督促業(yè)主盡快組織會審。
3.5會審內(nèi)容
3.5.1審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。
3.5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題,是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。
3.5.3審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致,與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。
3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符,相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。
3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標(biāo)高是否符合要求,與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。
3.5.6審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。
3.5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾,結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表,若無鋼筋明細(xì)表,鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。
3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件,貨源如何組織。
3.5.9對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。
3.5.10設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素,要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的,審查時必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。
3.6會審程序
3.6.1會審由建設(shè)單位召集進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。
3.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”,解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審,在會審之前,應(yīng)先由設(shè)計單位交底,交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位,采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而后再由各單位提出問題。
3.6.3會審時,由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄,由各參加會審單位蓋章后生效。
3.6.4根據(jù)實際情況,圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等:當(dāng)圖紙問題較多較大時,施工中間可重新會審,以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。
3.7會審記錄內(nèi)容
3.7.1工程項目名稱(分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段)。
3.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。
3.7.3會審地點(地點要具體),會審時間(年、月、日)。
3.7.4會審記錄內(nèi)容:
1)建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。(要注明圖別、圖號,必要時要附圖說明)
2)施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。(要注明圖別、圖號,必要時附圖說明)
3)會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。
4)列出參加會審單位名稱,并蓋章后生效。
3.8會審記錄的發(fā)送
3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項目資料員,由資料員發(fā)送。
3.8.2會審記錄發(fā)送單位
1)建設(shè)單位(業(yè)主)
2)設(shè)計單位
3)監(jiān)理單位
4)項目部:技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(班組)、預(yù)算員,資料員自存三份作交工資料用。
四、施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理
4.1施工組織設(shè)計的作用
本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ),分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。
4.2編制原則
4.2.1嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。
4.2.2按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程,采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合,體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理,同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。
4.2.3合理安排施工順序,做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。
4.2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開發(fā)計算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目,保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。
4.2.5結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況,開展方案對比,選擇擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工流向、施工方法,勞動組織,技術(shù)組織措施等。
4.2.6盡量減少臨時設(shè)施,采用動態(tài)管理。
施工技術(shù)管理辦法【2】
安全文明施工管理辦法
1. 目的
規(guī)范施工現(xiàn)場秩序,強(qiáng)化安全措施,展示企業(yè)形象,減少施工事故發(fā)生。
2. 適用范圍
本辦法適用于新希望房地產(chǎn)事業(yè)部下屬各項目公司。
3. 職責(zé)
3.1工程管理部職責(zé)
3.1.1負(fù)責(zé)《安全文明施工管理辦法》的制訂、修改、解釋和指導(dǎo)。
3.1.2 負(fù)責(zé)各項目安全文明施工管理的監(jiān)督檢查和考評。
3.2 項目公司工程部職責(zé)
3.1.1 負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場安全文明施工的具體檢查監(jiān)督和協(xié)調(diào)。
4. 制度內(nèi)容
4.1 企業(yè)形象標(biāo)識布置
臨街建筑物施工外架上掛新希望房地產(chǎn)logo牌,廣告牌格式及大小由營銷策劃部統(tǒng)一規(guī)定。
4.2 安全文明基本標(biāo)準(zhǔn)
4.2.1 施工現(xiàn)場安全文明應(yīng)參照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj 59-99和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門關(guān)于建設(shè)工程安全文明施工的具體規(guī)定實施。同時不能低于本管理辦法規(guī)定的安全文明基本標(biāo)準(zhǔn)。
4.2.2圍墻及大門
圍墻及大門設(shè)置需滿足當(dāng)?shù)卣鞴懿块T要求,同時按照招投標(biāo)管理規(guī)定報批。
4.2.3五圖一牌
工程標(biāo)牌為施工總平面布置圖,工程概況牌、文明施工管理牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌。工程概況牌設(shè)置在工地圍柵的醒目位置上,載明項目名稱、規(guī)模、開竣工日期、施工許可證號、建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量、安全監(jiān)督單位、施工單位、監(jiān)理單位和聯(lián)系電話等。施工現(xiàn)場存在重大危險源的,還應(yīng)當(dāng)在醒目位置掛設(shè)'公示牌'。
4.2.4場地道路
施工范圍內(nèi)的所有場地均應(yīng)硬質(zhì)化;臨時道路、腳手架基礎(chǔ)等應(yīng)采用砼硬質(zhì)面層,其厚度和強(qiáng)度應(yīng)滿足施工和行車需要;現(xiàn)場場地和道路要平坦、通暢、并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志;周邊設(shè)排水明溝,交匯處設(shè)沉淀池,現(xiàn)場不允許有積水。
4.2.5臨設(shè)
臨時建筑物、構(gòu)筑物包括辦公用房、宿舍、食堂、倉庫、衛(wèi)生間、淋浴室及消防用的砂、水池等。臨時建筑物、構(gòu)筑物,要求穩(wěn)固、安全、整潔,并滿足消防要求,禁止使用竹棚、石棉瓦、油氈搭建。辦公用房適宜采用彩鋼板搭建。
現(xiàn)場設(shè)置集體宿舍時,應(yīng)具備良好的防潮、通風(fēng)、采光等性能,并與作業(yè)區(qū)隔離;在建工程不得作臨時設(shè)施;人均床鋪面積不小于2平方米,并進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆指簟０丛O(shè)計架設(shè)用電線路,嚴(yán)禁任意拉線接電,嚴(yán)禁使用電爐和明火燒煮食物。生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)設(shè)專人打掃。
4.2.6材料堆放
成品、半成品及原材料的堆放。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品和原材料,所有材料應(yīng)堆放整齊,不得侵占市政道路及公用設(shè)施。
鋼材堆場必須作場地硬化、堆放整齊、作材料標(biāo)識,周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊,不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。
4.2.7臨邊防護(hù)
基坑邊、樓板邊、樓梯邊緣、電梯洞口邊做好防護(hù)欄桿,上桿1.2m,下桿0.6m,橫桿長度大于2m時,加設(shè)欄桿柱,防護(hù)欄桿用漆刷紅白道。
4.2.8施工通道必須與主體施工進(jìn)度同步,并做到安全、牢固,無障礙物影響,否則監(jiān)理單位、建設(shè)單位不予檢查驗收,施工單位不得進(jìn)入下道工序施工。
4.2.9安全用電
《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj —46 -88)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。
4.2.9.1施工用電應(yīng)采用tn-s系統(tǒng),實行“三級配電二級保護(hù)”;
4.2.9.2末端開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器的額定動作電流不得大于30ma或15ma,額定動作時間不得大于0.1s,實行“一機(jī)一閘一漏一箱”;
4.2.9.3所有電纜、電線必須架設(shè);
4.2.9.4按規(guī)定使用安全電壓。
4.2.10腳手架
主體施工階段作好外架封閉施工,圍檔高度超出工作面不小于1.5米,未封閉到位的單體工程不得進(jìn)入下道工序施工。施工圍檔鋼管必須作黑、黃油漆標(biāo)記、安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng),施工圍檔應(yīng)堅固、安全、美觀并規(guī)范成線,并作到定時清洗。對破損安全網(wǎng)要及時更換。
外封閉架必須作標(biāo)幅、標(biāo)語,注明施工棟號、樓層號、質(zhì)量、安全文明施工標(biāo)語。
4.2.11建筑垃圾堆放的管理規(guī)定
4.2.11.1由總包單位報送建筑垃圾的堆放場地,如未報送,則由甲方指定垃圾堆放點,除指定位置外,建筑垃圾不得堆放于其它位置;
4.2.11.2 禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾;
4.2.11.3 工中當(dāng)日未用完的材料集中堆放,禁止散落放置;(包括聚苯板、防腐木條、膠條、毛條等);
4.2.11.4 圾堆放點內(nèi)的建筑垃圾由總包單位定期清理;
4.3 安全文明強(qiáng)化措施
4.3.1 工程項目招標(biāo)前,項目公司工程部應(yīng)將當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程安全文明施工相關(guān)規(guī)定提交工程管理部備案。
4.3.2 施工合同當(dāng)中必須明確按照當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程安全文明施工相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,且明確該文件的名稱及編號。
4.3.3 所有項目開工前必須完成建設(shè)工程安全監(jiān)督備案。
4.3.4 施工單位應(yīng)報送施工組織設(shè)計,施工組織設(shè)計須包括施工總平面布置,考慮施工排水、施工用電、施工道路、材料堆放場地、施工塔吊、臨時廁所、施工圍欄、建筑垃圾的收集將堆放場地的布置等內(nèi)容。
4.3.5施工組織設(shè)計應(yīng)按照《施工組織設(shè)計及專項施工方案審查制度》報批,經(jīng)工程管理部審查完成,并按照審批意見處理完畢,經(jīng)檢查達(dá)到要求后方可簽署開工報告。
4.3.6 依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的規(guī)定,危險性較大工程必須做安全專項施工方案,專項施工方案必須按照《施工組織設(shè)計及專項施工方案審查制度》中的規(guī)定審查通過后才能實施。
4.3.7項目工程部應(yīng)每月組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行一次安全文明檢查,就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知。檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)反映到當(dāng)期工程月報中。
4.3.8 總部工程管理部半年巡檢和節(jié)點檢查中對項目安全文明施工進(jìn)行專項檢查,檢查結(jié)果將反饋項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部應(yīng)立即通知施工單位并監(jiān)督整改。
施工技術(shù)管理辦法【3】
1 加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的意義
建筑工程施工技術(shù)管理,是以系統(tǒng)論觀點、科學(xué)方法,對施工技術(shù)構(gòu)成要素和活動,進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。施工技術(shù)構(gòu)成要素,是各項技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才及技術(shù)責(zé)任等。建筑工程施工技術(shù)管理工作的主要意義,是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法,去促進(jìn)技術(shù)工作的開展,在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策。法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定,科學(xué)地組織各項技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、具體表現(xiàn)在:技術(shù)管理工作的好壞,很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益。企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題;技術(shù)管理能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場經(jīng)濟(jì)競爭能力;建筑施工有其特殊性。眾所周知,建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受天氣影響較大,而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多,在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)技術(shù)管理;隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷地出現(xiàn),同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高,技術(shù)裝備再先進(jìn),技術(shù)管理要求更高,這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。
2 現(xiàn)階段我國建筑施工中存在的問題
2.1 質(zhì)量意識薄弱,施工人員素質(zhì)不高。施工隊伍的素質(zhì)高低,直接影響工程質(zhì)量的好壞。一項工程建設(shè)立項批準(zhǔn)之后必須經(jīng)過招標(biāo)投標(biāo)或議標(biāo)選擇施工隊伍。施工人員素質(zhì)是建筑工程中的重要制約因素當(dāng)前的施工隊伍中,新工人和進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工占很大的比重。但是,他們完全沒有接受系統(tǒng)完善的技術(shù)培訓(xùn),因此對建筑施工造成了發(fā)展上的阻礙。
2.2 控制制度不健全,質(zhì)量監(jiān)督不完善,各部門沒有建立一個完善的系統(tǒng)。建筑施工多為高處作業(yè)、露天作業(yè)和立體交叉作業(yè),施工環(huán)境條件相對惡劣,建筑工程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期相對緊迫,需要建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位等多個單位多個工種相互配合、進(jìn)行立體交叉作業(yè),這些也決定了建筑施工極具危險性。如果安全管理工作不當(dāng),會造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。
2.3 材料質(zhì)量不過關(guān),材料管理不嚴(yán)格。材料是工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ),同時材料管理也是質(zhì)量屢屢出現(xiàn),以及一些質(zhì)量通病和頑疾無法治愈的重要原因。材料是建筑施工的重中之重,然而由于受到科技水平和綜合國力的制約,我國的材料生產(chǎn)和管理這一環(huán)節(jié)從在很大問題。再加上部分不法分子妄圖利用一些違法手段,通過對材料的霸占或在材料中摻雜雜質(zhì),不能保證施工過程中材料的安全,嚴(yán)重影響施工項目的進(jìn)行。
3 為加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的管理應(yīng)采取的措施
3.1施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理。
1)加強(qiáng)技術(shù)人才管理。注重人才,培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng),導(dǎo)致管理水平的下降,只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才,挖掘人才。施工技術(shù)管理首先是人才管理,在施工準(zhǔn)備階段要任用具有資格的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人,健全完善技術(shù)管理制度,明確責(zé)任權(quán)利。
2)熟悉工程的基本情況,做好施工圖紙會審。首先要與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位三方組成的施工圖紙會審,熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程;其次,要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求,弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后,對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和了解,要清楚、全面了解工程,掌握工程概況,必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解。
3.2 施工階段的施工技術(shù)管理。
1)及時進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作,對保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要,要嚴(yán)格按質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書組織實施。特殊和隱蔽工程,更應(yīng)加強(qiáng)術(shù)交底工作,應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求 基礎(chǔ)施工技術(shù)要求:采用的新結(jié)構(gòu),新工藝提出的技術(shù)要求等。
2)關(guān)于工程質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題,不論其問題嚴(yán)重與否,都應(yīng)認(rèn)真。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計的單元工程施工時,應(yīng)成立攻關(guān)小組,及時解決施工中的技術(shù)難題,保證工程質(zhì)量。
3)關(guān)于工程進(jìn)度與成本的管理。任何目標(biāo)都是通過技術(shù)手段來實現(xiàn)的,沒有先進(jìn)的技術(shù)手段就不可能達(dá)到施工管理的目標(biāo)。技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo),全面執(zhí)行施工進(jìn)度計劃。針對某些工作的實際進(jìn)度,及時調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計劃安排;隨時注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對有分包的工程項目。
4)關(guān)于施工技術(shù)資料的管理。工程部指定專人負(fù)責(zé)保管建項目各階段設(shè)計文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖、有關(guān)協(xié)議、紀(jì)要、現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計核對、變更設(shè)計、施工記錄、施工總結(jié)等各項施工技術(shù)資料。
3.3 竣工階段的施工技術(shù)管理?？⒐るA段的施工技術(shù)管理主要是檢驗與評定,就是指竣工后組織工程驗收,評定單項工程質(zhì)量。合理檢驗與評定,就是指借助于某種手段和方法,測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性,然后把測得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。因此,質(zhì)量檢查包括以下具體工作:第一度量,即借助于計算手段進(jìn)行測量與測試。第二比較,即把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。第三判斷,即根據(jù)對比的結(jié)果,判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第四處理,即決定被檢查的工程是否可以驗收,下一步工作是否可以進(jìn)行,是否要采取補(bǔ)救措施。
4 結(jié)論
技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法,去促進(jìn)技術(shù)工作的開展。加強(qiáng)建筑工程施工環(huán)節(jié)技術(shù)管理的力度,認(rèn)真地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,能夠有效的降低安全事故給建設(shè)項目與施工單位造成的損失,使施工企業(yè)不斷取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
第2篇 施工技術(shù)方案管理辦法
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了施工技術(shù)方案和施工技術(shù)交底的編制、審核、批準(zhǔn)、實施、總結(jié)等活動描述和內(nèi)容要求。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于建筑安裝工程中各專業(yè)各類施工技術(shù)方案、施工技術(shù)交底和施工技術(shù)總結(jié)的管理。
2總則
施工技術(shù)方案原則上由施工單位編制,總承包商負(fù)責(zé)方案審核、批準(zhǔn)。為了總承包方了解方案的編制程序和內(nèi)容,制定本規(guī)定,以便有利于指導(dǎo)施工的管理和控制。
3管理內(nèi)容與要求:
3.1施工技術(shù)方案的編制
3.1.1方案的分類
一般小型方案,常規(guī)施工的技術(shù)方案為ⅰ類方案。ⅱ、ⅲ類方案的分類見附錄a。
3.1.2施工技術(shù)方案編制計劃的下達(dá)
3.1.2.1施工技術(shù)方案的編制計劃在工程項目施工組織設(shè)計中作出規(guī)定,必要時適當(dāng)增加。
3.1.2.2根據(jù)施工要求,項目部質(zhì)量經(jīng)理與施工經(jīng)理共同商定,明確施工技術(shù)方案編制的具體要求,包括編制人、時間安排和質(zhì)量要求。
3.1.2.3冬期、雨季施工技術(shù)方案的編制按本規(guī)定要求,由項目部負(fù)責(zé)安排。
3.1.3方案編制
3.1.3.1 施工單位(即分承包方)的工號技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)方案的編制,方案編制人員對方案的全部內(nèi)容和質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
3.1.3.2 編制依據(jù)
a.施工圖;
b.設(shè)計審查會議文件;
c.法律法規(guī)要求;
d.規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);
e.工程項目施工組織設(shè)計;
f.顧客要求。
3.1.3.3施工技術(shù)方案的編制應(yīng)符合施工技術(shù)方案標(biāo)準(zhǔn)模式的規(guī)定(見附錄b)。
3.1.3.4施工技術(shù)方案應(yīng)做到內(nèi)容完整、語言精煉、文字流暢、幅面清晰、數(shù)字準(zhǔn)確、措施可靠、經(jīng)濟(jì)合理。
3.1.3.5 方案中對于公式的應(yīng)用、引經(jīng)據(jù)典必須來自于編制依據(jù)。對于編制依據(jù)以外的引用,必須標(biāo)明來源,方案送審時一并提供給審核人。計算必須有必要的中間過程,不允許不代入數(shù)值直接列結(jié)果。
3.2施工技術(shù)方案的審批程序及管理
3.2.1方案審核
3.2.1.1 ⅰ、ⅱ類方案的安全技術(shù)措施由項目部安全工程師審核,對方案的安全、防火措施負(fù)責(zé)。
3.2.1.2 項目部的ⅱ類方案由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工經(jīng)理審核;ⅲ類方案由項目經(jīng)理審核。
審核者對方案計算的準(zhǔn)確性、內(nèi)容的完整性、措施的可靠性和現(xiàn)場可操作性負(fù)責(zé)。并對方案是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)的可行性負(fù)責(zé)。
3.2.2 方案的批準(zhǔn)
3.2.2.1 ⅰ、ⅱ類方案由項目部施工經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.2.2.2 ⅲ類方案由項目部經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.2.2.3 方案的批準(zhǔn)人對方案的安全性和實施結(jié)果負(fù)責(zé)。
3.2.2.4 項目部認(rèn)為有必要或建設(shè)單位、監(jiān)理公司有要求時,方案審批后應(yīng)送建設(shè)單位或監(jiān)理公司審簽,由項目部專業(yè)技術(shù)工程師負(fù)責(zé)辦理審簽手續(xù)。如果建設(shè)單位或監(jiān)理公司要求對方案進(jìn)行修改,方案的修改必須經(jīng)過原審批程序?qū)徟蟛拍苌А?/p>
3.2.3對各類產(chǎn)品質(zhì)量保證體系所覆蓋范疇內(nèi)的施工技術(shù)方案,其編制和審批按質(zhì)量保證手冊的規(guī)定執(zhí)行。
3.2.4印發(fā)存檔要求
3.2.4.1施工技術(shù)方案應(yīng)按文件管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。
3.2.4.2施工技術(shù)方案的原稿連同審批簽字的原件,由編制單位存入項目部檔案處。
3.2.4.3施工技術(shù)方案對上級部門的印發(fā)數(shù)量參照表一執(zhí)行。
3.2.4.4 施工技術(shù)方案對其它單位和部門的發(fā)放數(shù)量及發(fā)放范圍由編制單位技術(shù)負(fù)責(zé)人決定。
表一
方案類別
ⅲ類方案
ⅱ類方案
ⅰ類方案
項目部經(jīng)理
1
項目部施工經(jīng)理
1
1
項目部檔案處
2
3.3施工技術(shù)方案的實施
3.3.1 方案實施前應(yīng)組織方案交底,由施工單位工號技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,所有相關(guān)人員參加。方案交底要著重明確以下內(nèi)容:
a. 施工準(zhǔn)備;
b. 施工程序;
c. 責(zé)任分工;
d. 施工方法;
e. 技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
f. 安全技術(shù)措施。
方案交底后要進(jìn)行責(zé)任簽字。
3.3.2 實施過程要嚴(yán)格依照方案進(jìn)行,堅決杜絕違反工藝紀(jì)律的行為。
3.3.3 方案的審批部門要監(jiān)督檢查方案的實施情況,有權(quán)制止違章施工,施工單位必須服從。
3.3.4 方案實施過程中發(fā)生的更改,應(yīng)有書面的手續(xù),并按方案的原審批程序進(jìn)行審批。特殊情況下來不及履行手續(xù)時必須先請示,后辦理追補(bǔ)手續(xù)。
3.4雨季施工方案
3.4.1 雨季
3.4.1.1 有下列情況之一的月份即為雨季:
降水日數(shù)多于15日的月份;
降水量大于150mm的月份;
日降水量大于25mm的日數(shù)多于一天的月份。
3.4.1.2 吉林地區(qū)的雨季為每年的七月和八月。
3.4.2 雨季施工方案應(yīng)于雨季開始前20天編制完成,并按ⅱ類方案管理。
3.4.3 編制雨季施工方案,必須考慮到以下事項:
施工場地的防洪、排水措施;
地下工程的排水、防塌方措施;
水池等構(gòu)筑物的防浮措施;
施工過程及材料保管的防淋、防淹措施;
高聳物體的防雷擊措施;
保證現(xiàn)場道路通暢的措施;
機(jī)具、材料防銹蝕、防霉變的措施。
雨季施工常規(guī)技術(shù)措施參照附錄c的提示。
3.4.4雨季施工方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:
編制說明;
雨季施工工程項目;
雨季施工技術(shù)措施;
雨季施工安全措施;
材料用量表;
機(jī)具設(shè)備用量表。
3.5冬期施工方案
3.5.1冬期
3.5.1.1 砌筑工程的 “冬期”期限
根據(jù)gbj203的規(guī)定,砌筑工程在連續(xù)十天內(nèi)平均氣溫低于5℃的條件下作業(yè),即為冬期施工。
3.5.1.2 混凝土工程的 “冬期”期限
根據(jù)gb0204的規(guī)定,混凝土工程在日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃的條件下進(jìn)行作業(yè),即為冬期施工。
3.5.1.3 一般工程的“冬期”期限
一般工程在日平均氣溫低于0℃的條件下進(jìn)行作業(yè),即為冬期施工。
3.5.2 冬期施工方案應(yīng)于每年十月十五日前完成,并按ⅱ類方案管理。
3.5.3編制冬期施工方案,必須考慮到以下事項:
為保證冬期施工質(zhì)量,需要采取的防低溫、防風(fēng)雪措施;
對冬期在建工程或臨時設(shè)施需要采取的封閉、保溫、加熱采暖措施;
蓄熱、加熱或采暖的熱功計算;
工程的防凍措施;
冬期施工安全措施。
冬期施工常規(guī)技術(shù)措施參照附錄d的提示。
3.5.4冬期施工方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:
編制說明;
冬期施工項目;
冬期施工技術(shù)措施;
冬期施工安全措施;
采取措施所需主要工程量匯總表;
能源(包括蒸汽、熱水、電量等)需用量。
3.6施工技術(shù)交底
3.6.1技術(shù)交底的作用和組成
技術(shù)交底是作業(yè)層按分項工程進(jìn)行的管理和作業(yè)策劃,是施工前按分項工程確定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定施工方法和技術(shù)組織措施的重要質(zhì)量活動。
技術(shù)交底的組成如下:
a. 技術(shù)交底卡;
b. 分項工程質(zhì)量自檢記錄。
3.6.2技術(shù)交底的編制
3.6.2.1 施工單位工號技術(shù)人員根據(jù)施工技術(shù)方案的要求編制施工技術(shù)交底。
3.6.2.2 技術(shù)交底的編制依據(jù)
a.施工技術(shù)方案;
b.規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);
c.施工操作規(guī)程;
d.工程的質(zhì)量目標(biāo)。
3.6.2.3 書面技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括:
a. 施工程序;
b. 施工方法;
c. 技術(shù)要求;
d. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo);
e. 分項工程質(zhì)量自檢記錄;
f. 安全技術(shù)措施:
施工作業(yè)特點和危險點;
針對危險點的具體預(yù)防措施;
應(yīng)注意的安全事項;
相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);
發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。
3.6.2.4技術(shù)交底應(yīng)以會議形式進(jìn)行,除了講解書面技術(shù)交底的全部內(nèi)容外,尚應(yīng)講解總體意圖、有關(guān)施工操作規(guī)程和其它安全注意事項。
在書面技術(shù)交底中,施工操作規(guī)程只列該規(guī)程所涉及的條款編號。
3.6.2.5 技術(shù)交底以分項工程為單位進(jìn)行。在幾個分項工程作業(yè)內(nèi)容相同、同一作業(yè)組施工的情況下,其它分項工程可以只交分項工程質(zhì)量自檢記錄。
3.6.3 技術(shù)交底的組織
3.6.3.1 施工單位的工長(工號負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)技術(shù)交底的組織工作。
技術(shù)交底應(yīng)有下列人員參加:
施工班組長;施工工人;質(zhì)量檢查人員;安全人員等。
3.6.3.2 技術(shù)人員將技術(shù)交底的全部內(nèi)容逐一—向與會人員作詳細(xì)講解,組織他們討論消化交底內(nèi)容,消除疑點,要求他們不折不扣地執(zhí)行技術(shù)交底的規(guī)定。
3.6.3.3 技術(shù)交底如發(fā)生變更,則應(yīng)按重新進(jìn)行技術(shù)交底執(zhí)行。
3.6.3.4 交底工作完成后,接收交底人(班組長)應(yīng)在交底尾頁上簽證。
3.6.4技術(shù)交底的發(fā)放
技術(shù)交底應(yīng)作為受控文件在技術(shù)人員處建帳下發(fā),發(fā)放范圍:
施工作業(yè)組;質(zhì)量檢查人員;安全人員。
技術(shù)交底應(yīng)發(fā)到每個從事該項目施工的作業(yè)組。
技術(shù)交底的建帳形式是在交底尾頁上列清發(fā)放范圍,由領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。
3.6.5技術(shù)交底的實施
3.6.5.1工長按技術(shù)交底的要求組織施工,監(jiān)督檢查工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況,隨時糾正違章作業(yè),處理屢教不改者。施工人員發(fā)生變動時,及時通知技術(shù)人員重新進(jìn)行技術(shù)交底,并通報給質(zhì)量檢查員。
3.6.5.2 工程技術(shù)人員監(jiān)督檢查工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況,制止違章作業(yè)。
3.6.5.3 施工班組長帶領(lǐng)工人按技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工,組織分項工程質(zhì)量自檢,制止違章作業(yè)。
3.6.5.4施工人員要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,按技術(shù)交底的要求施工,認(rèn)真質(zhì)量自檢和質(zhì)量責(zé)任簽證。
3.6.5.5質(zhì)量檢查員按技術(shù)交底的要求檢查施工質(zhì)量,認(rèn)真核定分項工程質(zhì)量自檢記錄,并及時簽證;糾正工人違反工藝紀(jì)律的行為,必要時停止其施工。
3.6.6技術(shù)交底作為存查資料,在整理技術(shù)文件時。由施工單位負(fù)責(zé)存擋。
3.7施工技術(shù)總結(jié)
3.7.1施工作業(yè)完成后應(yīng)進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)。施工技術(shù)總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模式見附錄e。
3.7.2施工技術(shù)總結(jié)送交公司總承包部歸檔。
4質(zhì)量記錄和表單
a.施工技術(shù)方案;
b.施工技術(shù)交底;
c.施工技術(shù)總結(jié)。
第3篇 高速公路施工技術(shù)管理辦法
項目部屬各單位：
為加強(qiáng)我部技術(shù)管理力度，結(jié)合我部的實際情況，特制定《浦南高速公路施工技術(shù)管理辦法》，印發(fā)給你們，望遵照執(zhí)行。
施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，做好施工技術(shù)管理工作對于確保安全、質(zhì)量、工期和施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和整體素質(zhì)具有重要的意義，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，貫徹實施公司《程序文件》，遵循浦南高速公路工程《施工技術(shù)規(guī)范》的要求，結(jié)合《集團(tuán)公司施工技術(shù)管理辦法（試行）》，對本項目部的施工技術(shù)管理作了系統(tǒng)的闡述。旨在使項目部施工技術(shù)管理人員在工作中有章可循，有“法”可依，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成浦南高速公路。
第一節(jié) 總 則
第1.0條 技術(shù)管理工作的作用：
保證施工進(jìn)程符合技術(shù)要求，保證施工按正常秩序進(jìn)行。合理配置生產(chǎn)要素，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營效果。使施工建立在先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)之上，從而保證工程質(zhì)量。
第1.1條 技術(shù)管理工作主要內(nèi)容有：
1、審核設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2、制定施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案。
3、交接樁及工程施工測量。
4、施工技術(shù)交底。
5、變更設(shè)計管理。
6、技術(shù)文件資料管理。
7、施工技術(shù)總結(jié)。
8、竣工文件的編制。
第二節(jié) 審查設(shè)計文件
第2.1條 審查設(shè)計文件是工程設(shè)計的重要環(huán)節(jié)，通過參加設(shè)計審查，可以了解設(shè)計意圖，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，熟習(xí)設(shè)計內(nèi)容，以便更好的組織施工。
第2.2條 各施工單位根據(jù)所劃分工程任務(wù)，由各單位總工程師或技術(shù)主管組織有關(guān)人員進(jìn)行審查。
第2.3條 設(shè)計文件審查包括以下內(nèi)容：設(shè)計文件應(yīng)進(jìn)一步明確的問題，詳細(xì)工程數(shù)量匯總表，與“設(shè)計文件工程數(shù)量匯總表”相對照的工程明細(xì)表，工程材料數(shù)量匯總表，各工點安置設(shè)備表，圖紙、規(guī)范一覽表；并填寫設(shè)計文件會審記錄，一式兩份，報項目部工程部一份，另一份自己留底。
第2.4條 參加設(shè)計圖審查人員，要認(rèn)真負(fù)責(zé)的審查設(shè)計文件和圖紙，注意設(shè)計文件編制的資料是否充足，內(nèi)容是否齊全，深度是否符合規(guī)定，既要堅持原則和標(biāo)準(zhǔn)，又要顧全大局，積極主動和有關(guān)單位協(xié)商研究問題。
第三節(jié) 工程測量管理
第3.1條 測量工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，測量成果是設(shè)計、施工的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要技術(shù)手段。測量人員必須牢固樹立吃苦耐勞，勇于拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的思想，以科學(xué)求實，精益求精的態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求做好測量工作。并要理論聯(lián)系實際，不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極采用新技術(shù)，圓滿的完成各項測量任務(wù)。
第3.2條 工程測量的基本任務(wù)是根據(jù)設(shè)計文件，按照設(shè)計和規(guī)范要求，對各項建筑物的位置、方向、標(biāo)高、尺寸、工程數(shù)量進(jìn)行測量、計算、復(fù)核，保證工程項目準(zhǔn)確無誤地按設(shè)計施工。
第3.3條 測量工作實行分級管理，測量機(jī)構(gòu)受工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)。
第3.4條 項目部測量班負(fù)責(zé)測量工作的管理及對各施工單位測量工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，解決測量工作中的技術(shù)難題。
第3.5條 項目部測量班負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的交樁事宜，組織測量人員交接樁，進(jìn)行全線復(fù)測，竣工測量和成果整理。
第3.6條 項目部測量班職責(zé)
組織工程項目的交接樁，復(fù)測工作，并將復(fù)測成果向所屬施工單位辦理移交。
監(jiān)督檢查各施工單位對所轄管段建筑物的定測和施工測量。
負(fù)責(zé)各類建筑物的施工控制和護(hù)樁的測設(shè)安裝測量及竣工測量。
負(fù)責(zé)工程臨時汽車運(yùn)輸便道和其他臨時設(shè)施的勘測工作。負(fù)責(zé)中間驗收測量。
第3.7條 各施工單位測量員職責(zé)
參加項目部組織的交接樁工作及工程開工前的中樁邊線和橫斷面的施工復(fù)測。
參加項目部的貫通測量及永久樁橛的埋設(shè)。
保護(hù)好控制樁、導(dǎo)線點樁、防止丟失和破壞。及時收集、整理測量資料。
第3.8條 項目部測量班向所屬各施工單位交樁范圍
經(jīng)復(fù)測的線路中樁，水準(zhǔn)點樁及路基邊樁。
臨時引的水準(zhǔn)點位置及標(biāo)高。
各類建筑物控制樁、方向樁及護(hù)樁。
第3.9條 交接樁標(biāo)準(zhǔn)
交接樁手續(xù)要完善，各種數(shù)據(jù)要反復(fù)核準(zhǔn)，記錄字跡要清晰，文字要做到言簡意賅。樁橛標(biāo)志要明顯，標(biāo)樁書寫工整、符合規(guī)定。
第3.10條 樁橛的埋設(shè)及保護(hù)
護(hù)樁應(yīng)設(shè)定于施工范圍以外，穩(wěn)固可靠且通視良好，不宜破壞處，護(hù)樁應(yīng)盡量正交設(shè)放，用砼護(hù)樁，且訂設(shè)標(biāo)志樁，標(biāo)志樁書記清楚。
永久性樁埋設(shè)砼樁（直徑16—20cm，深30—40cm）鋼筋鋸“+”字以示點位。
控制樁及護(hù)樁設(shè)好后，應(yīng)在護(hù)樁記錄本上詳細(xì)記錄點的位置及周圍標(biāo)志，便于使用時尋找，同時應(yīng)向施工人員和當(dāng)?shù)厝罕娦麄鳒y量標(biāo)志的重要性及注意事項。
項目部、各施工單位技術(shù)人員、測量人員應(yīng)注意保護(hù)為控制工程建設(shè)所定的控制樁，導(dǎo)線點樁，如發(fā)現(xiàn)損壞丟失，應(yīng)報告項目部測量班。
施工中必須搬遷的控制樁橛，應(yīng)經(jīng)項目部測量工程師批準(zhǔn)，按原精度移測，擅自搬遷和毀壞樁者，應(yīng)追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。
第3.11條 測量資料管理
各項測量記錄要求記注明顯，沒有涂抹，計算成果和圖表準(zhǔn)確清晰，所有測算資料均要簽署完整，未經(jīng)復(fù)核和驗算的資料不得使用。
一切觀測值和記錄項目，必須在現(xiàn)場核對記錄清楚，不得憑回憶補(bǔ)記測量成果，測量手薄必須填列頁次，注明觀測者、記錄者、日期、天氣及測量儀器，因超限畫去的觀測記錄，應(yīng)注明原因，并予以保存，不得撕毀，各種測量手薄應(yīng)按規(guī)定內(nèi)容及格式統(tǒng)一，不得用紙片和小本子代替。
測量原始記錄，資料應(yīng)收集、管理齊全并按工程項目分類由專人負(fù)責(zé)保管。
第3.12條 測量儀器管理
各種測量儀器均屬計量器具，應(yīng)按計量器具統(tǒng)一管理。各種測量儀器工具的質(zhì)量性能應(yīng)定期進(jìn)行檢定和維修。儀器的使用和維護(hù)必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
測量儀器的申請、購置、分配、封存及報廢，由工程部管理，做到帳、物、型號三符合。按要求上報測量儀器分布情況和技術(shù)情況。
測量儀器必須定人保管，對于貴重精密儀器（全站儀）應(yīng)專人保管，專人使用，專人運(yùn)送，專人負(fù)責(zé)檢修，他人不得隨意動用，以防損壞或降低精度。
儀器運(yùn)送時，要有妥善的防護(hù)措施，工作中不得受太陽暴曬或雨淋，需要移位時，不允許肩扛儀器，也不允許將測量儀器工具當(dāng)作它用。
對維護(hù)測量儀器成績顯著的單位或個人，要給予表彰獎勵，對使用不當(dāng)，保管不善造成儀器損壞的，應(yīng)及時追究責(zé)任，視情節(jié)輕重予以處罰。
第四節(jié) 施工技術(shù)交底
第4.1條 開工前，項目部經(jīng)理、總工程師應(yīng)組織所屬施工單位技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。其主要內(nèi)容是：實施性施工組織設(shè)計，施工技術(shù)要求，采用的新技術(shù)，新工藝的有關(guān)操作要求，工程質(zhì)量，安全施工方面的具體措施要求，轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)工程設(shè)計說明、原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制有關(guān)施工須知，移交有關(guān)施工祥圖，測量放樣樁撅等。
第4.2條 對技術(shù)交底過程中提出的有關(guān)問題以及處理意見應(yīng)作詳細(xì)記錄，寫成正式文件或會議記要，作為交底工作和處理有關(guān)問題的依據(jù)，并要妥善保管備查。
第4.3條 施工單位對班組技術(shù)交底
由施工單位經(jīng)理負(fù)責(zé)實施，施工單位技術(shù)人員參加和指導(dǎo)，作到交任務(wù)，交施工操作要求，交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，交安全措施等。
第4.4條 技術(shù)交底是一項嚴(yán)肅的工作，直接關(guān)系到工程施工是否正確和安全，沒有進(jìn)行技術(shù)交底的工程不準(zhǔn)施工，無論采用書面文字或以圖表形式，均應(yīng)建立復(fù)核制度。對口頭交底要記入工程日志隨時檢查，以防差錯。
第五節(jié) 變更設(shè)計管理
第5.1條 在工程建設(shè)過程中，凡對已經(jīng)審定的設(shè)計文件進(jìn)行變更，增、減、稱為變更設(shè)計。
第5.2條 做好變更設(shè)計管理工作對于執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程造價具有重大作用。
第5.3條 所屬各施工單位應(yīng)本著“精心設(shè)計、精心施工”的原則，在接到施工文件后，立即組織有關(guān)人員認(rèn)真審核設(shè)計文件，加強(qiáng)現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時提出合理方案，修正設(shè)計失誤，同時，在提出變更設(shè)計時，應(yīng)全面掌握設(shè)計原則，注意專業(yè)配合，考慮相關(guān)工程及后繼工程的變化，避免重復(fù)變更。
第5.4條 由項目總工程師主持變更設(shè)計工作，負(fù)責(zé)審核變更設(shè)計項目，項目部工程部具體負(fù)責(zé)變更工作的業(yè)務(wù)工作。
第5.5條 凡需變更的工程，由提議單位提出變更的理由，詳細(xì)計算式，并附必要的圖紙，由項目部總工程師審查后，項目部工程部上報駐地監(jiān)理工程師和業(yè)主，同時作好上報記錄，對反饋的變更設(shè)計，要及時返回所屬施工單位一份并送計劃合同部一份。
第5.6條 變更設(shè)計應(yīng)按規(guī)定辦理變更手續(xù)，必須有簽認(rèn)的變更設(shè)計圖紙或正式書面通知，方可施工，并保留作為竣工資料 。如施工急需，征得現(xiàn)場設(shè)計人員和監(jiān)理人員同意的變更設(shè)計，應(yīng)做好記錄當(dāng)即簽字，及時補(bǔ)辦正式手續(xù)。
第六節(jié) 技術(shù)文件資料管理
第6.1條 技術(shù)文件資料是設(shè)計、施工、科研等各項工作的勞動成果，是組織指導(dǎo)施工，編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的重要依據(jù)。
第6.2條 技術(shù)文件資料管理的范圍，包括項目各階段的設(shè)計文件、施工圖紙、施工記錄、施工總結(jié)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙，有關(guān)會議紀(jì)要、變更設(shè)計等各項施工技術(shù)資料，以及設(shè)計施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、手冊、科技情報資料、學(xué)術(shù)活動資料等（含文字、圖紙、照片）。
第6.3條 竣工驗交過的工程的各類圖紙資料（不列入竣工驗交部分），以及與施工生產(chǎn)有關(guān)的各類技術(shù)書籍、刊物、總結(jié)材料亦應(yīng)妥善保管，分類編號，登記造冊，以備查閱。
第6.4條 技術(shù)文件資料實行統(tǒng)一管理，項目部指定工程技術(shù)干部負(fù)責(zé)管理，并設(shè)專柜存放，建立健全技術(shù)文件資料管理責(zé)任制和各項管理制度。
第6.5條 項目部工程部負(fù)責(zé)技術(shù)文件的管理、發(fā)放和更改，對下屬施工單位技術(shù)文件資料的控制實施監(jiān)督檢查。
第6.6條 設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理發(fā)給的有關(guān)技術(shù)文件，由項目部技術(shù)部負(fù)責(zé)收發(fā)，上級文件按《程序文件》中《技術(shù)文件和資料控制程序》執(zhí)行。
第6.7條 項目部技術(shù)部負(fù)責(zé)上報給設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理的技術(shù)資料。
第6.8條 項目部技術(shù)部負(fù)責(zé)管理設(shè)計單位所下技術(shù)交底的全部資料，及向各施工單位所進(jìn)行的技術(shù)交底全部留存資料，各施工單位負(fù)責(zé)管理上級單位下發(fā)的和向所屬工班進(jìn)行技術(shù)交底的全部資料。
第6.9條 竣工文件所需的其它資料和工程檢查證、質(zhì)量簽證、評定資料等，按有關(guān)規(guī)定辦理，竣工文件編制，由項目部技術(shù)部組織技術(shù)干部成立竣工資料編制小組，統(tǒng)一收集、整理、匯總、編制成冊。
第6.10條 施工技術(shù)總結(jié)由項目部技術(shù)部統(tǒng)一管理。
第6.11條 各級技術(shù)文件資料管理人員應(yīng)熟悉掌握本單位技術(shù)文件資料情況，技術(shù)文件資料的均應(yīng)分專業(yè)、分類立卷，并編制目錄，收發(fā)登記清楚，手續(xù)完備，補(bǔ)充資料與原資料配套，變更設(shè)計要在原圖上注明。
第6.12條 工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，項目部技術(shù)部應(yīng)保存完整的一套。有關(guān)人員可以查、借閱。借閱文件資料，辦理登記手冊，按期歸還。
第6.13條 所發(fā)各施工單位的施工設(shè)計文件要復(fù)印件，復(fù)印要嚴(yán)格控制，復(fù)核無誤后加蓋印章，方可使用。
第七節(jié) 施工技術(shù)總結(jié)
第7.1條 施工技術(shù)總結(jié)是工程建設(shè)歷史的記載，也是重要的科技資料，能及時總結(jié)工程建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高施工技術(shù)水平。編寫施工技術(shù)總結(jié)，應(yīng)作為一項制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
第7.2條 施工小結(jié)記錄主要施工情況，在工程運(yùn)營投產(chǎn)期起養(yǎng)護(hù)、維修參考作用，施工小結(jié)應(yīng)在工程竣工后立即編寫出來。
第7.3條 綜合施工技術(shù)總結(jié)由項目部總工程師組織編寫。綜合施工技術(shù)一般應(yīng)在工程基本竣工，上未正式驗交前完成。
第7.4條 專題技術(shù)總結(jié)是指施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、特殊施工方法、勞力組織，機(jī)械化施工以及工程質(zhì)量、施工安全方面的經(jīng)驗等。專題技術(shù)總結(jié)應(yīng)由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員編寫,工程項目竣工驗交前完成編寫任務(wù)。
第7.5條 編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴(yán)肅認(rèn)真，實事求是，理論聯(lián)系實際，要充分反映工程的成績和經(jīng)驗，如實寫出存在問題和缺點。
第7.6條 施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)能反映施工中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵處要敘述清楚，必要時附圖表、照片。
第7.7條 統(tǒng)計數(shù)字力求準(zhǔn)確、反復(fù)核實、并與竣工數(shù)量相一致。
第7.8條 施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)內(nèi)容充實，抓住重點，分析深入，文字簡練，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖表清楚。用事實和數(shù)據(jù)說明問題。
第7.9條 施工技術(shù)總結(jié)在開工時應(yīng)注意編寫資料，指定專人進(jìn)行這項工作，在工程竣工后規(guī)定的期限內(nèi)整理出技術(shù)總結(jié)。
第7.10條 優(yōu)秀的施工技術(shù)總結(jié)，上報公司工程部，由公司工程部向有關(guān)報刊，雜志和上報業(yè)務(wù)部門推薦。
第7.11條 各類總結(jié)均應(yīng)寫明編寫單位，主要編寫人員姓名，編寫日期，并作為編寫人員考核獎勵，晉升技術(shù)職務(wù)依據(jù)之一。
第八節(jié) 附則
第8.1條 本辦法由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
第8.2條 本辦法自 ? ?年 ? 月 ? 日起執(zhí)行。
第4篇 工程施工技術(shù)管理辦法范文
1.施工技術(shù)管理
a、施工技術(shù)管理的主要任務(wù):正確貫徹國家的各項技術(shù)政策、國家的有關(guān)部門規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程;依靠技術(shù)進(jìn)步,科學(xué)地組織各項技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序,確保按質(zhì)如期完成工程管理和施工管理任務(wù),確保安全施工、文明施工,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)達(dá)到辯證統(tǒng)一。
b、技術(shù)交底制度
⑴工程項目開工前,由工程部組織設(shè)計部門、地產(chǎn)部、物資部及相關(guān)單位對地盤進(jìn)行技術(shù)交底。
⑵地盤在工程開工前,地盤經(jīng)理或技術(shù)副總經(jīng)理組織各專業(yè)工程師向地盤有關(guān)技術(shù)人員及主要分包單位技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。
⑶各個分項工程施工前,地盤應(yīng)做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作。
⑷技術(shù)交底須由專人負(fù)責(zé)記錄,并作為文件資料存檔保存。
2.施工技術(shù)資料管理
a、文件資料的管理
⑴施工圖紙、技術(shù)文件、合同文件、與分包商簽署的安全協(xié)議均由工程部保管。
⑵工程部指定專人負(fù)責(zé)收發(fā)文件、資料、設(shè)計圖等文件。
⑶往來函件須類別分明、編號統(tǒng)一,按工程項目與類別進(jìn)行整理歸檔,列清目錄。
⑷對于地盤的請求、報告,處理應(yīng)及時,批復(fù)應(yīng)明確。
⑸嚴(yán)格文件資料的借閱制度,各類資料的借閱必須征得部門經(jīng)理同意,并辦理借閱登記手續(xù),預(yù)定歸還日期。
b、設(shè)計圖紙的管理
⑴房產(chǎn)發(fā)展項目設(shè)計施工圖歸口管理部門為工程部。
⑵工程部::接到地產(chǎn)部發(fā)來的施工圖后,蓋收文章,編號登記后,按規(guī)定的分類分發(fā)給地盤和有關(guān)部門,及時組織圖紙會審。
⑶凡尚未進(jìn)場施工單位(包括委托外加工單位),其施工圖(包括設(shè)計修改文件)由工程部分發(fā);凡已進(jìn)場的施工單位(包括委托外加工單位),其施工圖(包括設(shè)計修改文件)由工程部發(fā)到地盤,由地盤發(fā)給施工單位。
⑷工程部收到地產(chǎn)部確認(rèn)后發(fā)來的設(shè)計變更、設(shè)計修改等技術(shù)文件后,經(jīng)部門經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師閱批后按施工圖份數(shù)分發(fā)到地盤,由地盤分發(fā)到各分包單位。
⑸施工圖紙、設(shè)計修改等技術(shù)文件的簽收,分發(fā)工作要及時到位,并注明收發(fā)時間。
⑹技術(shù)核定單經(jīng)設(shè)計單位設(shè)計人員簽證后有效。
c、竣工資料的管理
⑴建設(shè)工程竣工資料的編制和報送,遵照廣東省(市)建筑管理部門和廣州市城建檔案管理的有關(guān)規(guī)定。
⑵竣工檔案必須真實地反映建設(shè)過程和工程竣工后的實際情況,要求做到完整、準(zhǔn)確、簽證完備。
3.工程竣工驗收程序
a、分包單位自驗。
b、地盤組織各分包單位初驗,請工程監(jiān)理參加。
c、按照竣工檔案規(guī)定,準(zhǔn)備完整的竣工資料。
d、由工程部組織地盤、監(jiān)理和相關(guān)的分包單位,申請政府有關(guān)部門分別對消防、衛(wèi)生、環(huán)保等專業(yè)進(jìn)行竣工驗收,并寫出竣工鑒定書。
e、對初驗中存在的問題,由地盤督促施工單位抓緊認(rèn)真進(jìn)行處理整改。
f、監(jiān)理、工程部、地盤、相關(guān)分包單位一起進(jìn)行整改后的復(fù)驗。
g、工程部、監(jiān)理寫出評估報告。
h、工程部提交驗收申請報告。
i、工程部和地盤組織正式驗收,監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各分包施工單位參加,并寫出驗收評估意見,質(zhì)監(jiān)部門提出質(zhì)量評定等級。
4.施工圖紙、技術(shù)核定管理規(guī)定
對施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定的管理作如下規(guī)定,有關(guān)部門、地盤按此規(guī)定執(zhí)行。
a、施工圖紙、設(shè)計變更
⑴設(shè)計單位設(shè)計的施工圖紙、設(shè)計變更,一律經(jīng)由地產(chǎn)部簽收(不直接發(fā)至工程部或地盤)。
⑵施工圖紙、設(shè)計變更,必須符合廣州市出圖有關(guān)規(guī)定。
⑶地產(chǎn)部收到設(shè)計單位的施工圖紙、設(shè)計變更,應(yīng)先行審核,地產(chǎn)部蓋章后,按規(guī)定轉(zhuǎn)發(fā)工程部。
⑷工程部收到地產(chǎn)部轉(zhuǎn)發(fā)的施工圖紙、設(shè)計變更后,按業(yè)務(wù)職能分發(fā)(包括地盤),并督辦。
⑸工程部收到施工圖紙后,應(yīng)組織有關(guān)工程人員熟悉圖紙,會同地產(chǎn)部商定會審圖紙的時間、地點、出席人員。
⑹圖紙會審記錄由工程部負(fù)責(zé)整理,并報送設(shè)計單位,交地產(chǎn)部蓋章確定,作為施工圖的有效文件之一。
b、技術(shù)核定及特殊情況
⑴工程部及其它部門(包括地盤)提出要求變更設(shè)計文件,可主送設(shè)計單位,抄送地產(chǎn)部。
⑵工程部及其它部門(包括地盤)提出的使用功能重大改變、增加費(fèi)用的變更設(shè)計建議性文件,應(yīng)報地產(chǎn)部,由地產(chǎn)部組織論證,確定是否接納。
⑶地產(chǎn)部一般不應(yīng)干預(yù)施工程序,但確定必須修改正在施工的工序、材料時,可先用口頭形式指令地盤暫?；蛐薷?并知會工程部后,盡快補(bǔ)發(fā)變更通知單。
⑷凡屬結(jié)構(gòu)修改的技術(shù)核定,不論任何部門提出,均須由設(shè)計單位確認(rèn)。
第5篇 施工技術(shù)交底管理辦法
1 總 則
1.1 為規(guī)范施工技術(shù)交底,提高施工技術(shù)交底的編制質(zhì)量、針對性和可操作性,促進(jìn)施工技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)化,特制定《施工技術(shù)交底管理辦法》(以下簡稱“本辦法”)。
1.2 本辦法適用于建筑安裝工程施工中分項工程的施工技術(shù)交底,其它工程可參照執(zhí)行。
1.3 本辦法依據(jù)國家現(xiàn)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》gb/t 50326等標(biāo)準(zhǔn)、公司現(xiàn)行相關(guān)文件編制,當(dāng)上述規(guī)范換版時,應(yīng)按新版規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。
1.4 行業(yè)、地方主管部門另有規(guī)定時,應(yīng)同時執(zhí)行。
1.5 施工技術(shù)交底是一項經(jīng)常性的工作,應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度分階段進(jìn)行,
當(dāng)施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工期等變化或施工方法改變時應(yīng)重新交底。
2 術(shù) 語
2.1 施工技術(shù)交底
是保證工程施工符合設(shè)計、規(guī)范而編制的技術(shù)性文件,用以具體指導(dǎo)施工班組的施工活動。
2.2 施工班組
承擔(dān)施工的各專業(yè)施工班組。
2.3 施工作業(yè)人員
專業(yè)施工班組具體進(jìn)行操作的施工人員。
3 基本規(guī)定
3.1 原則上,分項工程施工前均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底,特別是關(guān)鍵工序、特殊工序、容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序、新技術(shù)應(yīng)用的工序等必須進(jìn)行施工技術(shù)交底。
3.2 施工技術(shù)交底應(yīng)針對工程的特點,運(yùn)用現(xiàn)代施工管理原理,積極推廣新技術(shù),提高勞動生產(chǎn)率,保證工程質(zhì)量、安全、文明施工,實現(xiàn)綠色施工。
3.3 施工技術(shù)交底應(yīng)符合設(shè)計要求,滿足材料、機(jī)具、人員等資源和施工條件,嚴(yán)格按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工方案確定的施工技術(shù)和方法編制,并針對施工操作進(jìn)行細(xì)化。
3.4 施工技術(shù)交底應(yīng)具有針對性、指導(dǎo)性和可操作性,力求做到:主要項目齊全、內(nèi)容具體明確、符合規(guī)范、重點突出、表述準(zhǔn)確、取值有據(jù),必要時輔以圖示。施工技術(shù)交底中不應(yīng)有“未盡事宜參照×××××(規(guī)范)執(zhí)行” 等類似內(nèi)容。
4 編制依據(jù)
4.1 國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
4.2 當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)規(guī)定。
4.3 工程施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、圖紙會審記錄、設(shè)計變更及工作聯(lián)系單等技術(shù)文件。
4.4施工組織設(shè)計、施工方案中對本分項工程的技術(shù)、質(zhì)量等要求。
5 施工技術(shù)交底內(nèi)容
5.1 施工準(zhǔn)備
5.1.1主要機(jī)具
5.1.2作業(yè)條件
5.2操作工藝
5.2.1 工藝流程
詳細(xì)列出施工操作工藝流程。
5.2.2 施工要點
根據(jù)工藝流程所列的工序,分別對施工要點進(jìn)行敘述,并提出相應(yīng)技術(shù)要求。
5.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
5.3.1 主控項目
驗收規(guī)范要求,包括抽檢數(shù)量、檢驗方法和合格標(biāo)準(zhǔn)。
5.3.2一般項目
驗收規(guī)范要求,包括抽檢數(shù)量、檢驗方法和合格標(biāo)準(zhǔn)。
5.4成品保護(hù)
常規(guī)的不寫,重點敘述與本工程施工有關(guān)的成品保護(hù)措施。
5.5應(yīng)注意的質(zhì)量、安全問題
6 實施要求
6.1 施工技術(shù)交底由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員編制,技術(shù)負(fù)責(zé)人在分項工程施工前向施工班組進(jìn)行書面交底,交底人和被交底人簽字確認(rèn)。
6.2 施工技術(shù)交底書面資料至少一式三份,分別由項目經(jīng)理部、施工班組、資料員保存。
6.3 施工技術(shù)交底記錄的格式應(yīng)符合當(dāng)?shù)匾?當(dāng)?shù)責(zé)o要求時應(yīng)符合表6.3 的表格。
6.4 施工技術(shù)交底經(jīng)簽字確認(rèn)后,施工班組應(yīng)嚴(yán)格按其操作。
6.5 當(dāng)施工班組按施工技術(shù)交底操作時,所產(chǎn)生的相關(guān)問題由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),否則由施工班組負(fù)責(zé)。
6.6 當(dāng)設(shè)計圖紙、施工條件等變更時,由原交底人對施工技術(shù)交底進(jìn)行修改或補(bǔ)充,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后重新交底。
6.7 本標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行過程中的相關(guān)問題,請與公司技術(shù)質(zhì)量部聯(lián)系,
便于修改。
第6篇 施工技術(shù)措施編制及執(zhí)行管理辦法
1? 目的
為了規(guī)范施工技術(shù)措施的編制，確保措施內(nèi)容得到有效地執(zhí)行，特制訂本辦法。
2? 適用范圍
本辦法適用于本公司所承建的施工項目的施工技術(shù)措施的編制及執(zhí)行工作。
3? 引用文件
《安全施工措施編制指導(dǎo)書》——華北電力集團(tuán)公司
4? 術(shù)語與定義（無）
5? 職責(zé)
5.1項目部負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計編寫和各種甲類措施的審批及執(zhí)行情況的審查。
5.2公司生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)審批工程施工組織設(shè)計及其執(zhí)行情況的審查。
5.3各專業(yè)公司負(fù)責(zé)措施編寫和執(zhí)行。
5.4專業(yè)公司施工技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的編制及措施落實情況的審查。
5.5專業(yè)公司施工項目管理人員（工長）負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的落實工作。
6? 具體內(nèi)容
6.1項目部在新的工程項目開工前，根據(jù)工程特點編制施工組織設(shè)計，報公司生產(chǎn)管理中心審批。
6.2施工措施目錄的編寫
6.2.1項目部工程部結(jié)合施工組織設(shè)計及工程特點和重要性，與專業(yè)公司技術(shù)人員充分協(xié)商，編制施工技術(shù)措施目錄，并劃分出甲、乙類。
甲類：重大的、重要的、特殊的技術(shù)措施；
乙類：一般的或必要的技術(shù)措施。
6.2.2目錄編寫完成后，報項目部總工審批后下發(fā)各專業(yè)公司執(zhí)行。
6.3施工措施的編制
6.3.1措施編制前，編制人員召集參與施工的負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙及現(xiàn)場施工環(huán)境，進(jìn)行危險辨識和危險評價。并針對危險源、點在與安全員協(xié)商的基礎(chǔ)上進(jìn)行控制措施的編制。
6.3.2措施編制依據(jù)為國家及地方性法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工圖，施工組織設(shè)計，設(shè)備說明書等資料。
第7篇 施工技術(shù)措施編制、執(zhí)行管理辦法
1 目的
為了規(guī)范施工技術(shù)措施的編制,確保措施內(nèi)容得到有效地執(zhí)行,特制訂本辦法。
2 適用范圍
本辦法適用于本公司所承建的施工項目的施工技術(shù)措施的編制及執(zhí)行工作。
3 引用文件
《安全施工措施編制指導(dǎo)書》——華北電力集團(tuán)公司
4 術(shù)語與定義(無)
5 職責(zé)
5.1項目部負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計編寫和各種甲類措施的審批及執(zhí)行情況的審查。
5.2公司生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)審批工程施工組織設(shè)計及其執(zhí)行情況的審查。
5.3各專業(yè)公司負(fù)責(zé)措施編寫和執(zhí)行。
5.4專業(yè)公司施工技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的編制及措施落實情況的審查。
5.5專業(yè)公司施工項目管理人員(工長)負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的落實工作。
6 具體內(nèi)容
6.1項目部在新的工程項目開工前,根據(jù)工程特點編制施工組織設(shè)計,報公司生產(chǎn)管理中心審批。
6.2施工措施目錄的編寫
6.2.1項目部工程部結(jié)合施工組織設(shè)計及工程特點和重要性,與專業(yè)公司技術(shù)人員充分協(xié)商,編制施工技術(shù)措施目錄,并劃分出甲、乙類。
甲類:重大的、重要的、特殊的技術(shù)措施;
乙類:一般的或必要的技術(shù)措施。
6.2.2目錄編寫完成后,報項目部總工審批后下發(fā)各專業(yè)公司執(zhí)行。
6.3施工措施的編制
6.3.1措施編制前,編制人員召集參與施工的負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙及現(xiàn)場施工環(huán)境,進(jìn)行危險辨識和危險評價。并針對危險源、點在與安全員協(xié)商的基礎(chǔ)上進(jìn)行控制措施的編制。
6.3.2措施編制依據(jù)為國家及地方性法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),施工圖,施工組織設(shè)計,設(shè)備說明書等資料。
6.3.3編制內(nèi)容:
a) 簡述工程概況;
b) 施工程序和方法;
c) 各類質(zhì)量要求和保證工藝質(zhì)量的措施;
d) 危險源、點及控制措施,要將責(zé)任落實到人;
e) 數(shù)據(jù)資料(計算書,布置圖,各類指標(biāo));
f) 材料及機(jī)具使用計劃;
g) 新工藝、新技術(shù)的采用;
h) 其他注意事項。
6.4施工技術(shù)措施的審批、分發(fā)、歸檔
6.4.1甲類措施由專業(yè)公司技術(shù)人員編完后,在開工前10天交項目部工程部審核后,由工程部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)項目部相關(guān)部門專業(yè)負(fù)責(zé)人審核,最后由項目部總工批準(zhǔn)。
乙類措施由專業(yè)公司技術(shù)人員編完后,在開工前8天交專業(yè)公司專責(zé)工程師審批。
對鍋爐水壓、廠用帶電、蒸汽嚴(yán)密性試驗及安全門的調(diào)整、鍋爐及主汽、再熱汽管道化學(xué)清洗、蒸汽吹掃等措施,需提前15天提出,由項目部工程部報建設(shè)單位、監(jiān)理、調(diào)試等單位審核,修改后交項目部相關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)審核后,由項目部總工審核批準(zhǔn)。
6.4.2甲類措施由項目部工程部出版,發(fā)給項目部副經(jīng)理、總工、項目部檔案室、公司檔案室各一份,項目部相關(guān)部門各3份,專業(yè)公司3-5份。(必要時送工程指揮部3份)。
6.5施工技術(shù)措施的更改
6.5.1審批后的施工技術(shù)措施,一般不再更改,必須更改時要征得原編制人的同意,由原編制人修改經(jīng)審后送至有關(guān)單位備案或?qū)徟?/p>
6.5.2如果施工技術(shù)措施不能滿足安全施工需要,要根據(jù)實際情況編制作業(yè)指導(dǎo)書。
6.5.3分發(fā)的措施數(shù)量不足以滿足施工需要時,專業(yè)公司應(yīng)向項目部工程部提出申請,不得擅自翻印。
6.6施工技術(shù)措施的執(zhí)行
6.6.1施工技術(shù)措施審批后,專業(yè)公司由資料員負(fù)責(zé)管理,下發(fā)主管技術(shù)員、工長、安全員、施工隊各一份。
6.6.2施工項目主管工長負(fù)責(zé)所管項目施工技術(shù)措施的實施工作,確保施工按照技術(shù)措施進(jìn)行。如按措施施工確有困難,需將問題及處理意見報技術(shù)負(fù)責(zé)人,征得同意后方能更改。
6.6.3專業(yè)公司安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位施工區(qū)域內(nèi)的安全施工情況,特別施工中的危險源、點的控制情況,及時糾正與消除各種安全隱患。
6.6.4施工技術(shù)措施的制訂人員應(yīng)對技術(shù)措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督管理。
7 相關(guān)文件(無)
8 相關(guān)記錄
“安全施工措施目錄”
“安全施工措施交底記錄”
