學(xué)校校本微型課題研究管理辦法

東臺(tái)學(xué)校校本微型課題研究管理辦法

微型課題是指教師將教育、教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)所中面臨的實(shí)際問(wèn)題作為研究對(duì)象，將課堂作為研究基地，將追求教育、教學(xué)的實(shí)效作為主要研究成果的一種課題。校本微型課題的研究對(duì)于改進(jìn)教育實(shí)踐、促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)、全面推進(jìn)素質(zhì)教育、全面提高教育教學(xué)質(zhì)量具有重要意義。開(kāi)展微型課題研究是當(dāng)前推進(jìn)課程改革，減負(fù)增效、提高課堂教學(xué)效率、實(shí)施有效教育的重要平臺(tái)和抓手，是學(xué)校教育科學(xué)規(guī)劃中的重要組成部分。

為了大力推進(jìn)微型課題在學(xué)校有序、有效地開(kāi)展，根據(jù)東臺(tái)市關(guān)于開(kāi)展微型課題的相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，特制定“東臺(tái)學(xué)校校本微型課題研究管理辦法（試行）”。

一、組織管理

由校長(zhǎng)zz任組長(zhǎng)，zz任副組長(zhǎng)，zz為成員。其職責(zé)為制定校本課題管理及實(shí)施方案；頒布年度課題指南；組織課題實(shí)施培訓(xùn)；組織課題申報(bào)、立項(xiàng)、評(píng)審，中期檢查，成果鑒定、推廣等工作。設(shè)立課題指導(dǎo)工作組，zz兼組長(zhǎng)，zz為副組長(zhǎng)，各教研組長(zhǎng)為成員，其職責(zé)為評(píng)審申請(qǐng)課題，參與、跟蹤、檢查和指導(dǎo)，中期檢查，成果鑒定與推廣工作。各課題組由課題主持人全面負(fù)責(zé)計(jì)劃和實(shí)施，年級(jí)組和教研組予以配合落實(shí)。

二、課題管理

1.立項(xiàng)管理。本校具有教育研究條件的教研組和個(gè)人均可提出申請(qǐng)。申報(bào)校級(jí)課題以課題組或個(gè)人為單位填寫(xiě)《東臺(tái)學(xué)校課題申報(bào)表》，在學(xué)期第一個(gè)月內(nèi)完成學(xué)校校本微型課題的立項(xiàng)工作。課題指導(dǎo)工作組受理課題申報(bào)，并根據(jù)本辦法規(guī)定的原則和條件對(duì)申報(bào)課題進(jìn)行資格審核。通過(guò)資格審核的課題可以正式立項(xiàng)。

申請(qǐng)的課題應(yīng)具備下列基本條件：研究方向明確，論證充分，研究方法可行；有一定的資料積累和研究基礎(chǔ)，切入點(diǎn)有價(jià)值；研究計(jì)劃詳備，經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理；課題成果形式要明確；課題承擔(dān)者具有按計(jì)劃、期限完成課題的素質(zhì)和科研能力等。要充分貼近當(dāng)前教育改革前沿的迫切需要與本校教育教學(xué)實(shí)際問(wèn)題，鼓勵(lì)切入點(diǎn)小、有現(xiàn)實(shí)針對(duì)性與操作指導(dǎo)性的課題的深度研究，避免低水平重復(fù)、立題不當(dāng)、切入點(diǎn)不明確等情況，每人同時(shí)參與的課題原則上不超過(guò)2個(gè)。

2.過(guò)程管理。課題完成時(shí)間一般為一學(xué)期至一年。課題負(fù)責(zé)人應(yīng)按時(shí)、按質(zhì)認(rèn)真實(shí)施課題研究計(jì)劃，作好中期檢查匯報(bào)，在約定期限內(nèi)提交課題成果。課題因特殊原因無(wú)法按時(shí)完成，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)寫(xiě)明說(shuō)明報(bào)告，申請(qǐng)延期完成，報(bào)教科室批準(zhǔn)。教科室定期檢查科研課題的實(shí)施情況，召開(kāi)課題實(shí)施情況匯報(bào)會(huì)，查找不足及時(shí)調(diào)整。

3.結(jié)題管理。凡立項(xiàng)的課題，結(jié)題時(shí)都需提交結(jié)題申請(qǐng)書(shū)，并對(duì)課題進(jìn)展情況和成果進(jìn)行總結(jié)，寫(xiě)出結(jié)題報(bào)告（或?qū)嶒?yàn)報(bào)告）或按課題研究計(jì)劃提交相關(guān)課題研究成果。內(nèi)容包括：立項(xiàng)依據(jù)、研究方法、研究（實(shí)驗(yàn)）情況、研究（實(shí)驗(yàn)）成果等。學(xué)校組織教科室及課題指導(dǎo)工作組進(jìn)行結(jié)題，結(jié)題完畢后，課題組長(zhǎng)應(yīng)將完整的結(jié)題材料送交教科室存檔。

在學(xué)期結(jié)束前的一個(gè)月完成校本微型課題的結(jié)題工作。結(jié)題采取同行評(píng)議（教研組或相關(guān)處室）、教科室審核、學(xué)校認(rèn)定的辦法。結(jié)題成果分為優(yōu)秀、良好、合格三個(gè)等級(jí)。結(jié)題嚴(yán)禁弄虛作假，對(duì)于達(dá)不到結(jié)題要求的和未能按期完成研究任務(wù)的可在下一學(xué)期繼續(xù)研究。開(kāi)展微型課題研究的情況列入年終個(gè)人總結(jié)、學(xué)校綜合評(píng)價(jià)的內(nèi)容。結(jié)題成果將在校園網(wǎng)發(fā)布，優(yōu)秀成果可在學(xué)校大會(huì)上交流，并向市教育局教研室推薦。

三、檔案管理

學(xué)校教科室將做好每學(xué)期校本微型課題資料的搜集、整理工作。教職工開(kāi)展微型課題研究的情況載入個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。學(xué)校將充分利用信息化的平臺(tái)，分類發(fā)布微型課題信息，組織教職工進(jìn)行在線文獻(xiàn)研究，開(kāi)發(fā)、利用課題檔案資源，更好地開(kāi)展校本微型課題研究。

四、考核管理

每學(xué)年結(jié)束，教科室定期舉行教科研匯報(bào)會(huì)，進(jìn)行東臺(tái)學(xué)校優(yōu)秀課題成果評(píng)選，并將于教師節(jié)評(píng)選表彰優(yōu)秀教研工作者。對(duì)各課題組的研究報(bào)告、課例及論文進(jìn)行評(píng)優(yōu)，并選送已結(jié)題的優(yōu)秀課題參加教育科研部門組織的評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，對(duì)于獲市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)課題的負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

學(xué)校建立教師專業(yè)成長(zhǎng)檔案，其成果納入個(gè)人工作綜合考核，將作為崗位競(jìng)聘、評(píng)優(yōu)推先、職稱評(píng)審或外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)的參考條件。