火力發(fā)電廠節(jié)能管理辦法

1? 目的

對華魯運(yùn)行分場節(jié)能工作實(shí)施全過程管理和控制，提高能源利用水平，降低發(fā)電成本。

2、組織：

建立健全節(jié)能網(wǎng)，負(fù)責(zé)： 貫徹執(zhí)行公司主管部門的節(jié)能要求。 每季度向公司上報(bào)節(jié)能技術(shù)指標(biāo)完成情況、原因分析、改進(jìn)建議、節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目完成情況及下季度節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃。

3? 節(jié)能管理人員的職責(zé)：

a)? 負(fù)責(zé)華魯運(yùn)行分場節(jié)能管理日常工作；

b)? 對技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對能源消耗存在的問題提出改進(jìn)意見和措施；

c)? 開展節(jié)能宣傳教育，提高廣大運(yùn)行人員的節(jié)能意識。組織實(shí)施節(jié)能培訓(xùn)，對節(jié)能相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)；d)? 提出節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)分配方案。

4.3? 節(jié)能日常管理

4.? 指標(biāo)管理

運(yùn)行分場應(yīng)定期對以下指標(biāo)進(jìn)行檢測，同設(shè)計(jì)值、歷史最好水平及國內(nèi)外同類型機(jī)組最好水平（計(jì)劃值）進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和調(diào)整，找出差距，提出改進(jìn)措施，不斷加以改進(jìn)，保證指標(biāo)的全面完成：

a)? 綜合指標(biāo)：發(fā)電量、供熱量、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、廠用電率等；

注：上報(bào)的煤耗應(yīng)真實(shí)。具備條件的火電廠的供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率應(yīng)按正平衡法計(jì)算，反平衡校驗(yàn)，盤煤校核。

b)? 鍋爐：效率、過熱蒸汽汽溫、汽壓、爐煙含氧量、鍋爐漏風(fēng)率、排煙溫度、飛灰和灰渣可燃物、風(fēng)機(jī)單耗、點(diǎn)火用油等；

c)? 汽輪機(jī)：熱耗、真空度、凝汽器端差、給水溫度、給水泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率、高壓加熱器投入率等；

d)? 熱網(wǎng)：供熱回水率；

e)? 燃料：配煤合格率入爐燃料量及低位發(fā)熱量等；

f)? 化學(xué)：自用水率、補(bǔ)充水率；

g)? 熱工：熱工儀表、熱工保護(hù)和熱工自動(dòng)的投入率和動(dòng)作正確率。

5 運(yùn)行管理

5.1? 要按公司要求，確定機(jī)組運(yùn)行方式，進(jìn)行電、熱負(fù)荷的合理分配，組織運(yùn)行分場的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)達(dá)到額定值。

5.2? 由于燃燒非單一煤種的火電廠，根據(jù)不同煤種及鍋爐設(shè)備特性，研究確定摻燒方式和摻燒配比，并組織有關(guān)崗位認(rèn)真執(zhí)行。

5.3? 鍋爐司爐應(yīng)掌握入爐煤的變化，根據(jù)煤種煤質(zhì)分析報(bào)告及爐膛燃燒工況，及時(shí)調(diào)整燃燒，經(jīng)常檢查各項(xiàng)參數(shù)與額定值是否符合，如有偏差應(yīng)分析原因，及時(shí)解決。凡影響燃燒調(diào)整的設(shè)備缺陷，應(yīng)及時(shí)通知檢修人員消除。應(yīng)按照規(guī)程規(guī)定及時(shí)做好鍋爐的工作，保證鍋爐在最佳工況下運(yùn)行。