高速公路項目部物資管理辦法

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：97

高速公路項目部物資管理辦法

第一章總則

1.1為了切實做好工程物資的采購、驗證、標(biāo)識、搬運、貯存、使用等過程及對顧客產(chǎn)品實施控制，防止丟失、變質(zhì)和混用，使工程所用的物資都是合格品，以確保最終產(chǎn)品質(zhì)量，并符合環(huán)境保護，職業(yè)健康安全的要求。特制定本辦法。

1.2六公司浦南高速公路項目部施工所需有以下工程物資由兩種方式供應(yīng)。

1.2.1 i、ii級鋼筋，鋼絞線，水泥，支座，錨具等甲供料由集團公司項目經(jīng)理部物資設(shè)備部協(xié)調(diào)供應(yīng)。

1.2.2碎石、砂、片石等地材料由集團公司項目經(jīng)理部物資設(shè)備部統(tǒng)一組織，采取招標(biāo)的形式采購供應(yīng)，材料價格構(gòu)成為出廠價加上運至工地的運價。

1.3項目部對統(tǒng)一組織采購供應(yīng)的物資品種規(guī)格有調(diào)整時另行通知。

第二章采購管理

2.1核定數(shù)量與計劃

2.1.1各施工隊根據(jù)施工設(shè)計圖等資料及自己擔(dān)負的工程總量，由施工技術(shù)部門向物資部門提報材料總量申請計劃、分月量申請計劃、分批量申請計劃。

2.1.2時間規(guī)定：總量申請計劃在施工單位進場后30日內(nèi)上報。分月量申請計劃在每月23日前將下月上報。分批量申請計劃在每次要材料前6日上報物資部門。物資部門編制材料采購計劃，按時間先后順序進行進料。統(tǒng)一采購供應(yīng)的物資一經(jīng)上報后原則上不予變更。凡因施工中出現(xiàn)不可抗拒的因素和變更設(shè)計等特殊原因造成材料品種數(shù)量發(fā)生增減而跟不上項目部統(tǒng)一采購供應(yīng)的，各施工隊?wèi)?yīng)及時報告項目部。

2.1.3各施工隊上報的材料采購計劃必須詳細注明物資品種規(guī)格、型號、數(shù)量、交貨期、技術(shù)要求等，由主管領(lǐng)導(dǎo)、施技、計劃、物資部門的負責(zé)人分別簽字并加蓋公章。

第三章供應(yīng) 管理

3.1組織進料

3.1.1項目部指定廠商由各施工隊物資主管親自領(lǐng)料并核對后簽收后，自行運到工地，或由供應(yīng)商運到工地，經(jīng)核對（合格證、化驗報告、質(zhì)量證書、規(guī)格型號）后簽收。

3.2驗收入庫

各施工隊要認真核對材料品種、規(guī)格、數(shù)量，及時填制《物資入庫點驗單》。需要試驗的物資必須進行試驗。驗收人員要報總工或送交試驗室進行原材料取樣，經(jīng)試驗室試驗合格。環(huán)境指標(biāo)達標(biāo)，數(shù)量準(zhǔn)確，報監(jiān)理批準(zhǔn)后方可使用。同時，各施工隊物資主管要編制《必須試驗的物資清單》及時記錄試驗結(jié)果。

3.2.1各施工隊要建立物資臺帳，對各種物資要明細記錄，物資部依據(jù)供應(yīng)商提供原件，施工隊要把材料單、收聯(lián)單送項目部核對，對各用料單位開具《物資發(fā)料單》。

3.2.2各施工隊?wèi)?yīng)建立現(xiàn)場料庫、料蓬，并根據(jù)各自的施工組織設(shè)計和工程進度，進行合理的材料儲備，要以不影響施工進度為原則。堅決避免停工待料情況的發(fā)生。要做到單項工程使用同一廠家、同一批次的水泥和同一產(chǎn)地、同一色澤、同一規(guī)格的砂、石料，同時，工地用料要遵循先進先發(fā)的原則，確保材料在有效期內(nèi)使用。各施工隊要為實現(xiàn)環(huán)境方針中“節(jié)能降耗”的要求，物資的發(fā)放和使用實行“限額領(lǐng)料”制，將材料損耗控制在最小范圍內(nèi)。

第四章現(xiàn) 場管理

4.1現(xiàn)場材料庫選擇在安全，道路暢通地帶。做到防盜、防水、防潮、防火，要避免物資的丟失、損壞和變質(zhì)。鋼材要整齊堆碼在支架或臺架上，做到防雨措施并做到清點、發(fā)放方便，按名稱、規(guī)格、型號分開擺放，標(biāo)識明顯可靠?，F(xiàn)場廢渣處理要符合環(huán)境保護。

4.2砂、石料、石灰，選擇靠近工地，交通便利，盡量相對平坦整潔，地面盡量做到硬化，布局盡量合理，大堆料（砂、石）如拌合站必須地面硬化，堆放分明整潔，并做好標(biāo)識牌。袋裝水泥要在材料庫內(nèi)存放，露天存放時要選擇地勢較高而且干燥的地方，嚴格做好上蓋下墊，防水防潮（下墊高度不得低于30cm），堆放高度不得超過10包，排水通暢。

4.3對易燃、易爆、助燃物資（雷管、炸藥、乙炔和氧氣）應(yīng)分開存放，保持規(guī)定的安全距離，并設(shè)有消防設(shè)施。對于雷管庫、炸藥庫應(yīng)由公安部門指定的位置建立，專人管理，嚴格控制發(fā)、收記錄，數(shù)量控制。執(zhí)行鐵建公安局《爆炸物品安全管理規(guī)定》。

4.4燃料油加油點必須配置必要的消防器材，防火標(biāo)志要明顯，同時要加強防雷、防盜，專人負責(zé)。

4.5所有工程物資要嚴格按照公司管理程序文件要求做好驗證、記錄、檢驗、標(biāo)識、搬運、貯存工作。

第五章報表管理

5.1各施工隊在物資采購、試驗、使用過程中，要做好詳細記錄各級各類的物資報表，票據(jù)要分類、詳細、完整、齊全，每到一批材料要及時登記。合格證、化驗報告原件交項目部物資部保存，各施工隊要保存復(fù)印件，為后期的竣工工作提供完善資料。

5.2要求每月23日上報的材料：

5.2.1當(dāng)月物資到貨及庫存數(shù)量；

5.2.2下月物資需用計劃；

5.2.3當(dāng)月已進場物資收料單、票據(jù)；

5.2.4做上、下半年材料報表與年終材料報表。

第六章紀律要求

6.1各施工隊物資主管及采購人員在物資操作過程中，要嚴格遵守物資政策和各項規(guī)章制度，時刻關(guān)心工程材料的成本核算和節(jié)約消耗。

6.2對責(zé)任心不強造成物資丟失、短少、失效、超耗、浪費較大的，要提出批評和處罰。