石油公司總經(jīng)理獎勵基金管理辦法

石油銷售公司總經(jīng)理獎勵基金管理辦法

第一章 總則

第一條為充分發(fā)揮薪酬激勵作用,更好調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,建立高效的激勵機制,促進石油銷售公司(以下簡稱'hb公司')整體管理創(chuàng)新和業(yè)績提升,根據(jù)經(jīng)銷公司《薪酬管理暫行辦法》文件并結(jié)合實際,制定本辦法。

第二條總經(jīng)理獎勵基金(以下簡稱'獎勵基金')按年度工資總額5%計提,每年由經(jīng)銷公司向集團公司申請,撥付后執(zhí)行。其中hb公司按工資總額的2%計提的總經(jīng)理獎勵基金每年與工資總額計劃一起下達,剩余的3%留產(chǎn)品經(jīng)銷公司統(tǒng)籌管理。

第三條總經(jīng)理獎勵基金獎勵用于hb公司的員工及團隊。

第四條基本原則

(一)激勵導(dǎo)向:引導(dǎo)職工創(chuàng)新工作方式、方法,促進其做出優(yōu)異業(yè)績;

(二)業(yè)績優(yōu)先:總經(jīng)理獎勵基金是為業(yè)績優(yōu)異、創(chuàng)新工作和貢獻突出的員工或團隊提供獎項;

(三)金額適度:獎勵基金總額控制在核定的預(yù)算范圍內(nèi);

(四)公平公正:是指獎勵項目的考核、審批、獎勵應(yīng)公開、公平、公正。

第二章 機構(gòu)職責(zé)

第五條考核領(lǐng)導(dǎo)小組作為總經(jīng)理獎勵基金的責(zé)任機構(gòu),主要職責(zé)有:

(一)審議獎勵基金的使用預(yù)算。

(二)審議獎勵基金的獎勵事項、考核辦法、兌現(xiàn)方案。

(三)監(jiān)督獎勵基金的用途及使用效果。

(四)將兌現(xiàn)方案提報公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會會議。

第六條 公司相關(guān)部門主要職責(zé)

(一)綜合辦公室負責(zé)獎勵基金各項獎勵項目的審核、考評整理、匯總等工作,并將考核結(jié)果提交薪酬與考核委員會審批。

(二)綜合辦公室負責(zé)起草獎勵基金分配方案,獎勵基金的預(yù)算提報、分配兌現(xiàn)等工作。

第三章 總經(jīng)理基金獎勵項目

第七條 公司機關(guān)獎勵基金獎勵項目包含以下幾個方面:

(一)優(yōu)秀員工獎:獎勵參與hb公司機關(guān)年度內(nèi)半年以上同層級考核的,且年度績效考核優(yōu)秀排名前30%的人員(不含年度職務(wù)晉升的人員及中層以上管理人員)。

(二)重點工作獎:獎勵完成經(jīng)銷公司下達的、hb公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會議確定的重點工作事項。

(三)特別貢獻獎:凡在公司思想政治工作、現(xiàn)代化管理、新產(chǎn)品開發(fā)或引進、產(chǎn)品銷售、技術(shù)革新及改造及合理化建議等方面,為公司取得顯著經(jīng)濟效益和重大榮譽,經(jīng)黨政聯(lián)系會議確定的。

(四)優(yōu)秀成果獎:獎勵完成公司上報后被采納,并取得優(yōu)秀成果方案的人員。

(五)其他獎勵:上述未包含的項目,經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議,領(lǐng)導(dǎo)辦公會審定通過后,予以獎勵。

第八條綜合辦公室負責(zé)制定獎勵基金獎勵項目的考核辦法,并組織實施年度考評工作,考核結(jié)果經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后,綜合辦公室依據(jù)考核結(jié)果起草獎勵基金獎勵項目的兌現(xiàn)方案,考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議、領(lǐng)導(dǎo)辦公會審定通過后,予以兌現(xiàn)。

第四章 監(jiān)督檢查

第九條綜合辦公室審計人員對獎勵基金的發(fā)放行為進行審計監(jiān)督。

第十條員工有權(quán)向綜合辦公室審計人員舉報投訴獎勵基金發(fā)放的違規(guī)行為。

第五章 附則

第十一條本辦法由hb公司綜合辦公室負責(zé)解釋。

第十二條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。