公司職工培訓(xùn)管理辦法

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：41

下載一鍵復(fù)制全文

公司職工培訓(xùn)管理辦法

公司職工培訓(xùn)工作管理辦法(三)

第一條為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,加強公司職工培訓(xùn)工作管理,根據(jù)公司實際情況,制定本辦法。

第二條培訓(xùn)工作原則

(-)職工培訓(xùn)要與崗位工作緊密結(jié)合,學(xué)以致用,學(xué)用結(jié)合;

(二)培訓(xùn)形式以在職學(xué)習(xí)為主,通過短期脫產(chǎn)和業(yè)余學(xué)習(xí)開展培訓(xùn);

(三)鼓勵職工學(xué)習(xí)崗位專業(yè)知識和科學(xué)文化知識,自學(xué)成才;

(四)加強組織管理,發(fā)揮各方面的積極性,建立一套科學(xué)的培訓(xùn)管理制度。

第三條職責(zé)分工:

(一)公司

負(fù)責(zé)制定公司職工培訓(xùn)工作的總體規(guī)劃,審定公司各類人員的在職培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材,指導(dǎo)開展職工培訓(xùn)工作。

1.負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)規(guī)劃;

2.制定并完善公司培訓(xùn)制度;

3.組織全公司共同性課程的培訓(xùn);

4。組織制定公司統(tǒng)一的在職培訓(xùn)大綱,編寫培訓(xùn)教材;

5.指導(dǎo)、檢查、考核子公司的培訓(xùn)工作;

6.負(fù)責(zé)部門、子公司領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門職工:的日常培訓(xùn);

7.負(fù)責(zé)公司出國(境)培訓(xùn)工作的管理。

j.負(fù)責(zé)制定本公司培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計劃;

2.制定、完善本公司的培訓(xùn)管理細(xì)則;

3.組織本公司專業(yè)課程培訓(xùn);

4,組織制定本公司崗位培訓(xùn)規(guī)范;

5.指導(dǎo)、檢查、考核下屬單位的培訓(xùn):[作;

6.負(fù)責(zé)安排本公司職工的日常培訓(xùn)。

第四條主要培訓(xùn)種類

(-)新職員培訓(xùn)

包括新職員入公司教育和新職員崗位指導(dǎo)培訓(xùn)。

(二)崗位培訓(xùn)

包括按照崗位規(guī)范要求取得崗、轉(zhuǎn)崗、晉升等資格的崗前培訓(xùn)和根據(jù)奉崗位工作發(fā)展需要而進(jìn)行的各種提高性培訓(xùn)。

(三)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識培訓(xùn)

內(nèi)容包括財務(wù)、、、法律、管理、等6門專業(yè)知識和算機應(yīng)用、英語兩門工具知識。

(四)繼續(xù)教育

具有大專以上學(xué)歷或中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù),從事生產(chǎn)建設(shè)、設(shè)計、研究、經(jīng)營管理及其他技術(shù)工作的在職科技人員,以學(xué)習(xí)本行(專)業(yè)新的業(yè)務(wù)知識為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。

(五)特殊教育

包括黨校學(xué)習(xí)、職業(yè)道德教育、法律教育、安全教育等。

(六)自我開發(fā)

第五條培訓(xùn)計劃

(-)職工:培訓(xùn)工作要有中、長期培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃。

(二)制定培訓(xùn)汁劃要結(jié)合、業(yè)務(wù)工作需要和職工隊伍現(xiàn)狀,一般應(yīng)包括以下步驟:

1。確定培訓(xùn)需求;

2.確定培訓(xùn)目標(biāo)和策略;

3.明確實施培訓(xùn)的場地和費用;

4.選擇實施培訓(xùn)的技術(shù)和方法;

5.提出評估培訓(xùn)的辦法。

(三)培訓(xùn)計劃經(jīng)用/、單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施,并向上級報備。