班組長(zhǎng)選聘管理考核辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司班組建設(shè),強(qiáng)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍管理,提升班組長(zhǎng)素質(zhì),挖掘班組長(zhǎng)工作積極性,激活班組單元細(xì)胞,使班組長(zhǎng)選聘走上規(guī)范化、常態(tài)化、流程化管理軌道,營(yíng)造一個(gè)公開(kāi)、公平、民主的班組長(zhǎng)選聘環(huán)境,選聘出安全意識(shí)強(qiáng)、組織能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能夠樹(shù)立大局意識(shí)和堅(jiān)持原則的班組長(zhǎng),打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高的班組長(zhǎng)隊(duì)伍,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)到班組,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,有效防范安全生產(chǎn)事故,根據(jù)公司班組建設(shè)實(shí)際,特制訂本制度。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立班組長(zhǎng)選聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng):總經(jīng)理 黨委書(shū)記

副組長(zhǎng):副總經(jīng)理 總工程師 工會(huì)主席

成 員:各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人 部室負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在黨群部,由黨群部部長(zhǎng)兼任辦公室主任,人力資源部、企管部、安監(jiān)部、生產(chǎn)部、機(jī)電部、調(diào)度室等科室負(fù)責(zé)人為成員。負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)選聘的監(jiān)督、考察、考核工作。

二、班組長(zhǎng)選聘任用條件

(一)基本條件

1.思想品德好,認(rèn)同公司企業(yè)文化,遵章守紀(jì),愛(ài)崗敬業(yè),具有初中及以上學(xué)歷,45周歲以下,從事聘用專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)不低于兩年;

2、安全意識(shí)強(qiáng),安全素質(zhì)高。重視安全生產(chǎn)方針的貫徹與制度指令的落實(shí);重視安全管理,責(zé)任心強(qiáng),始終把安全生產(chǎn)放在工作、管理的首位。

3、熟練掌握煤礦基本安全知識(shí)和崗位操作技能,連續(xù)兩年無(wú)“三違”記錄;

4、組織能力強(qiáng),業(yè)務(wù)技術(shù)好。具備一定的組織協(xié)調(diào)能力;熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié),熟練掌握生產(chǎn)工藝流程,崗位業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬,具有創(chuàng)新能力。

5、 大局意識(shí)強(qiáng),崗位執(zhí)行力高。具有團(tuán)隊(duì)觀念和協(xié)作意識(shí);重視現(xiàn)場(chǎng)管理,各項(xiàng)措施能夠落實(shí)到位,各項(xiàng)指令能夠模范執(zhí)行。

6、原則性強(qiáng),能夠以身作則。吃苦在先,沖鋒在前,踏實(shí)能干,工作務(wù)實(shí),善待職工,公私分明,處事公道,在職工中享有較高威信。

7、自身素質(zhì)高,學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)。具有二年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),具有高中以上文化程度,身體健康,工作有激情,有自主學(xué)習(xí)意識(shí)和學(xué)習(xí)能力。

(二)具有以下條件之一的可以放寬要求、優(yōu)先選拔

1、在二號(hào)煤礦及以上單位技術(shù)比武中取得較好名次。

2、獲得二號(hào)煤礦及以上單位勞動(dòng)模范,崗位技術(shù)能手等稱號(hào)。

3、具有中、高級(jí)技師資格或初級(jí)及以上技術(shù)職稱。

4、具有大專及以上學(xué)歷。

5、在二號(hào)煤礦搶險(xiǎn)救災(zāi)中作出重大貢獻(xiàn)。

6.、在其他工作中有立功或突出表現(xiàn)的。

三、班組長(zhǎng)選聘程序

區(qū)隊(duì)推薦(或自薦、或職工推舉)→民主測(cè)評(píng)→領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室審核→分管領(lǐng)導(dǎo)審核→報(bào)總經(jīng)理審批→報(bào)公司人力資源部、黨群部、安監(jiān)部備案。

1、因崗位變動(dòng)等原因班組長(zhǎng)離職的,各區(qū)隊(duì)(車間)報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組,召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議,及時(shí)選聘班組長(zhǎng)。

2.由區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組織班組召開(kāi)選聘會(huì)議,班組參會(huì)人員必須在80%以上且有公司班組長(zhǎng)選聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員和辦公室成員參加。

3.被提名參加選聘人員的基本情況由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)提供,必須經(jīng)過(guò)安監(jiān)、機(jī)電、生產(chǎn)、調(diào)度、人事、黨群、企管等部門(mén)審核。原則上同一崗位參與選聘的人員不少于兩人。

4.參加選聘的人員在選聘會(huì)議上宣講競(jìng)聘發(fā)言后由班組成員進(jìn)行民主測(cè)評(píng),必須三分之二以上參與測(cè)評(píng)人員通過(guò),方可進(jìn)行下一程序。

5.區(qū)隊(duì)(車間)負(fù)責(zé)將通過(guò)測(cè)評(píng)的人員名單和個(gè)人簡(jiǎn)介報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,經(jīng)辦公室成員審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。

6.班組長(zhǎng)經(jīng)過(guò)上述程序任命后,進(jìn)行為期三個(gè)月的試用,試用期期間享受在職班組長(zhǎng)待遇的90%。試用期滿后經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意可轉(zhuǎn)為正式班組長(zhǎng)。

7.班組長(zhǎng)試用期期間出現(xiàn)嚴(yán)重違章或其他違紀(jì)的一律解除職務(wù)。

8.班組長(zhǎng)在試用期間應(yīng)團(tuán)結(jié)職工,創(chuàng)建和諧班組,嚴(yán)禁在班組搞幫派主義,否則解除班組長(zhǎng)職務(wù)。

9.班組長(zhǎng)試用期間嚴(yán)禁對(duì)考核小組實(shí)施賄賂,一旦發(fā)現(xiàn)取消其任命資格。

10.班組長(zhǎng)在試用期間要兢兢業(yè)業(yè),不得做任何有損班組利益的事件,為班組的發(fā)展盡職盡責(zé)。

11.試用中的班組長(zhǎng)其班組連續(xù)三個(gè)月考評(píng)最后一名的,班組長(zhǎng)免職,進(jìn)行重新選聘。

四、班組長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)力

(一)班組長(zhǎng)的主要職責(zé)

1、安全管理職責(zé) 班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。主要職責(zé)有:貫徹落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)管理制度,執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理及技術(shù)措施,推進(jìn)班組安全文化建設(shè),健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立安全獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制,強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn),開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理,嚴(yán)格安全責(zé)任追究,抓好全員、全過(guò)程、全方位安全管理,嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.、生產(chǎn)管理職責(zé) 細(xì)化分解班組生產(chǎn)任務(wù),做到天天有計(jì)劃,班班有目標(biāo)?？茖W(xué)安排勞動(dòng)組織,合理配置生產(chǎn)要素。搞好現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,狠抓節(jié)支降耗,提高生產(chǎn)和工作效率。

3、質(zhì)量管理職責(zé) 加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),抓好全面質(zhì)量管理,全面提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé) 做好班組思想政治工作和民主管理工作,幫助職工解決困難。組織開(kāi)展群眾性技術(shù)革新活動(dòng),抓好以崗位技能為核心的職工教育培訓(xùn)。加強(qiáng)制度建設(shè),健全班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考評(píng)分配機(jī)制,不斷提高班組管理水平。

(二)班組長(zhǎng)的主要權(quán)力

1、安全管理權(quán) 班組長(zhǎng)有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)。有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)。在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件,且自身無(wú)能力解決時(shí),有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。

2、生產(chǎn)組織權(quán) 有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況,確定目標(biāo),制定計(jì)劃,分配任務(wù),合理調(diào)配勞動(dòng)組織、人員、設(shè)備、材料等,現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào),檢查工作情況,調(diào)整工作部署。

3.、考核分配權(quán) 有權(quán)按照“按勞分配”原則和上級(jí)規(guī)定,對(duì)班組成員的工作績(jī)效設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)工作成果,核算指標(biāo)完成情況,對(duì)班組職工合理分配收入,進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)。

4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán) 享有定期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的權(quán)力,并根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要和職工個(gè)人的勞動(dòng)熟練程度,對(duì)本班組職工培訓(xùn)、輪訓(xùn)進(jìn)行安排。

5.其他權(quán)力 班組長(zhǎng)有制定班組工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則等管理制度、向上級(jí)提出合理化建議的權(quán)力、推薦或選拔班組副職及生產(chǎn)骨干的權(quán)力、推薦本班組優(yōu)秀職工參加推優(yōu)評(píng)先、學(xué)習(xí)深造等權(quán)力。

五、班組長(zhǎng)考核內(nèi)容

1、安全管理:學(xué)習(xí)安全知識(shí),掌握三大規(guī)程等相關(guān)內(nèi)容,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定、指令及安全措施,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隱患排查并及時(shí)整改,落實(shí)安全責(zé)任,個(gè)人無(wú)違章指揮、違章作業(yè),無(wú)違反員工行為規(guī)范等現(xiàn)象,所帶班組安全生產(chǎn)無(wú)事故。

2、勞動(dòng)組織:熟悉班組成員各種情況,人員安排合理,分工明確,班前會(huì)詳細(xì)安排生產(chǎn)任務(wù),提醒全員本班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng),嚴(yán)格生產(chǎn)工藝、流程、技術(shù)措施施工,檢查生產(chǎn)落實(shí)情況,帶領(lǐng)班組成員完成本班各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)(包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、文明施工、成本材料控制等)。

3、勞動(dòng)紀(jì)律:個(gè)人無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象,協(xié)同跟班隊(duì)干進(jìn)行考勤,不越權(quán)批假,按照規(guī)定落實(shí)請(qǐng)銷假制度,個(gè)人出勤符合規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行員工行為規(guī)范。

4、班組分配:根據(jù)單位核定的工作量分值,合理計(jì)件計(jì)分,公平公正分配,及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送分配核算等材料,無(wú)暗箱操作,無(wú)職工投訴事件。

5、班組培訓(xùn):落實(shí)礦和區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)計(jì)劃,定期不定期檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果,每月進(jìn)行考評(píng)并與工資分配掛鉤;積極參與培訓(xùn)學(xué)習(xí),無(wú)不良現(xiàn)象記錄,培訓(xùn)成績(jī)達(dá)標(biāo)。

6、班組協(xié)作:加強(qiáng)與職工、跟班隊(duì)干、驗(yàn)收員、機(jī)電管理人員的溝通與協(xié)作,并做好班與班之間的交接,不因小班組利益影響整個(gè)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。

四、區(qū)隊(duì)月度考核

基層區(qū)隊(duì)成立班組長(zhǎng)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組,以選拔人、培養(yǎng)人、鍛煉人為目的,以提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)為目標(biāo),切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的管理,認(rèn)真開(kāi)展班組長(zhǎng)月度考核工作,考核結(jié)果于次月2日前報(bào)黨群部,考核細(xì)則見(jiàn)附表6,考核成績(jī)占總成績(jī)的60%。

五、礦月度考核

1、礦對(duì)班組長(zhǎng)考核每月進(jìn)行一次,各項(xiàng)考核,按照業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分,由相關(guān)業(yè)務(wù)科室每月底對(duì)各基層單位班組長(zhǎng)隨同“雙基”考核及市場(chǎng)化考核進(jìn)行打分,考核結(jié)果于次月2日前報(bào)綜合辦公室,考核成績(jī)占總成績(jī)的40%,牽頭考核科室及考核內(nèi)容見(jiàn)附表7。

2、區(qū)隊(duì)對(duì)班組長(zhǎng)月度考核成績(jī)的比例與礦相關(guān)業(yè)務(wù)科室對(duì)班組長(zhǎng)月度考核成績(jī)的比例匯總,為班組長(zhǎng)月度考核成績(jī)。

六、季度民主評(píng)議

每季度各區(qū)隊(duì)按照公平、公正、公開(kāi)、民主的原則,對(duì)本單位的班組長(zhǎng)進(jìn)行一次公開(kāi)民主評(píng)議。

評(píng)議內(nèi)容

(1)安全素質(zhì):秉承安全第一理念,執(zhí)守安全管理制度,推進(jìn)安全文化建設(shè),組織生產(chǎn)安全無(wú)事故,個(gè)人無(wú)嚴(yán)重“三違”。

(2)思想政治:認(rèn)同并踐行河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化,注重職工思想穩(wěn)定,積極推進(jìn)民主管理工作,個(gè)人無(wú)不良生活作風(fēng)。

(3)專業(yè)技能:熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié),熟練掌握生產(chǎn)工藝流程,崗位業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬,具有創(chuàng)新能力。

(4)管理能力:科學(xué)安排勞動(dòng)組織,合理配置生產(chǎn)要素,創(chuàng)新管理思路,班組人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。

(5)工作作風(fēng):大局意識(shí)強(qiáng),崗位執(zhí)行力高,工作吃苦耐勞,以身作則,公私分明,處事公道。

(6)所有現(xiàn)任的班組長(zhǎng)均參與民主評(píng)議,由本單位隊(duì)干、驗(yàn)收員及本班組成員共同進(jìn)行民主評(píng)議,參與率不低于80%。民主評(píng)議成績(jī)按照隊(duì)干、驗(yàn)收員評(píng)議成績(jī)40%和員工評(píng)議成績(jī)60%的比例進(jìn)行匯總計(jì)算,每季度月末最后一天報(bào)綜合辦。

七、結(jié)果應(yīng)用

根據(jù)區(qū)隊(duì)內(nèi)部班組長(zhǎng)月度考核情況的季度平均分、礦月度班組長(zhǎng)考核情況的季度平均分及季度職工民主評(píng)議分,三項(xiàng)分?jǐn)?shù)進(jìn)行綜合;區(qū)隊(duì)月度考核情況的季度平均分占40%、礦月度班組長(zhǎng)考核情況的季度平均分占30%、季度班組長(zhǎng)民主評(píng)議分占30%,對(duì)季度班組長(zhǎng)考核情況進(jìn)行匯總,考核成績(jī)?cè)?0分以上的班組長(zhǎng),礦命名為“明星班組長(zhǎng)”;考核成績(jī)?cè)?9--70分的班組長(zhǎng)為合格班組長(zhǎng);考核成績(jī)?cè)?9分以下的班組長(zhǎng)為不合格班組長(zhǎng),實(shí)行末位淘汰,啟動(dòng)班組長(zhǎng)選聘程序。

八、選聘程序

1、班組長(zhǎng)候選人由基層區(qū)隊(duì)職工民主推薦、基層單位班子會(huì)議研究推薦和毛遂自薦三種方式產(chǎn)生。

2、班組長(zhǎng)候選人由基層區(qū)隊(duì)班子會(huì)議研究確定,對(duì)候選人名單進(jìn)行公示,同時(shí)通知候選人撰寫(xiě)“假如我是一名班組長(zhǎng)”的班組管理辦法。

3、基層區(qū)隊(duì)籌備召開(kāi)班組長(zhǎng)選聘會(huì),確定選聘會(huì)時(shí)間后,將選聘時(shí)間報(bào)綜合辦公室。選聘會(huì)組織本隊(duì)職工參加人數(shù)不得低于本隊(duì)在冊(cè)職工總數(shù)的1/4。

4、選聘會(huì)上班組長(zhǎng)候選人,進(jìn)行陳述“假如我是一名班組長(zhǎng)” 的班組管理辦法,由本單位班子成員組成評(píng)委會(huì),根據(jù)區(qū)隊(duì)內(nèi)部情況制定切合自身實(shí)際的選聘評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選打分,礦綜合辦公室與企管科、安監(jiān)科聯(lián)合組成監(jiān)督小組,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督選聘工作。

5、選聘人員成績(jī)統(tǒng)計(jì)完成后,將中聘的班組長(zhǎng)名單在本單位公示三天后,職工無(wú)異議,填寫(xiě)班組長(zhǎng)選聘任用呈報(bào)表經(jīng)企管科、安監(jiān)科、綜合辦、分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后,宣布上任。

6、各單位對(duì)班組長(zhǎng)調(diào)整情況,及時(shí)到培訓(xùn)科建立班組長(zhǎng)檔案,參與班組長(zhǎng)培訓(xùn),實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

7、班組長(zhǎng)選聘結(jié)果及選聘原始資料在隊(duì)內(nèi)部存檔備案的同時(shí),上報(bào)復(fù)印件一份到綜合辦備案。

九、待遇

班組長(zhǎng)工資根據(jù)班組人數(shù)多少、責(zé)任大小,按照常村煤礦工資管理辦法規(guī)定,由區(qū)隊(duì)二次工資分配方案中確定,但最高不得超過(guò)本班組平均工資的1.2倍。

十、獎(jiǎng)罰

每季度礦上根據(jù)每月考核的成績(jī),進(jìn)行季度匯總,礦開(kāi)展季度“明星班組長(zhǎng)”評(píng)比,對(duì)獲得“明星班組長(zhǎng)”榮譽(yù)者給予600元獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)考核成績(jī)?cè)?9-70分的不獎(jiǎng)不罰;對(duì)每季度考核成績(jī)?cè)?9分以下的給予500元處罰。

十一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)選聘工作的組織領(lǐng)導(dǎo),成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng):劉 斌

副組長(zhǎng):索 杰 楊春風(fēng) 黨鐵果 賈亞民 張柏根

李成選 李紅軍 馬樂(lè)輝

成 員:各部門(mén)責(zé)任人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在綜合辦公室,辦公室主任由綜合辦公室主任兼,工作人員由綜合辦公室、企管科、安監(jiān)科等相關(guān)人員組成。

十二、本辦法自8月1日起執(zhí)行。原《常村煤礦班組長(zhǎng)選聘管理考核辦法》(洛龍煤?？傊А?022】4號(hào)文)及《常村煤礦班組長(zhǎng)選聘管理考核辦法》補(bǔ)充規(guī)定同時(shí)廢止。