隆興供電公司財務管理經(jīng)濟責任制考核辦法

為了加強預算管理,嚴格控制成本開支,增加企業(yè)效益,特制定費用報銷和考核辦法,希望各單位按規(guī)定嚴格執(zhí)行和嚴格考核。

1、修理費各單位每季度作出計劃,嚴格按照分公司下達的指標開支,超出部分按照承德供電公司考核我分公司的辦法執(zhí)行,超出部分按50%扣工資。

2、材料費主要是用于購買汽油,所以此指標由財務控制,指標不得超支。

3、辦公費用嚴格按指標開支,超支部分按超支額的50%扣部門的工資。電話費按辦公室下達的指標嚴格執(zhí)行,超支部分自負,財務不予報銷。

4、差旅費按指標開支,超支部分可在下年度報銷,占下年度的指標。

5、勞保費由勞資部門嚴格掌握,全局平衡使用。

6、運輸費由汽車隊嚴格控制,不得超支,超支部分不予報銷。

7、電鍋爐電費由用電科下達指標并嚴格控制,不許超出指標,超支部分按經(jīng)濟責任制考核辦法執(zhí)行。

8、其他費用由財務嚴格控制,按指標開支。

9、費用指標實行月度報帳,年終考核兌現(xiàn)的辦法。

附件:

1、供電所各項費用預算明細表

2、供電所各項費用指標分解說明