運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)檢修及設(shè)備維護(hù)管理辦法

發(fā)布時(shí)間：2024-11-29 查看人數(shù)：12

一、目的

為了科學(xué)地管理好主運(yùn)輸系統(tǒng)的設(shè)備,充分作好精益化檢修,使設(shè)備的維護(hù)管理工作有組織、有計(jì)劃、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行,以達(dá)到延長設(shè)備使用壽命、提高設(shè)備綜合效能和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的,特制定本辦法。

二、設(shè)備檢修、維護(hù)基本原則

設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則,應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài),其主要任務(wù)是設(shè)備的日常檢修和檢查,防止連接件松動(dòng)和不正常的磨損,設(shè)備操作者嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備,防止設(shè)備事故的發(fā)生,延長設(shè)備使用壽命和檢修周期,保證主運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行,為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。

堅(jiān)持使用和維護(hù)相結(jié)合原則使檢修人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中做到“三好”(管好、用好、維護(hù)好),“四會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)。

堅(jiān)持合理維護(hù)的原則,體現(xiàn)在提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機(jī)時(shí)間、提高設(shè)備工作效率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與維修兩不誤,同時(shí)檢修人員必須盡心盡責(zé),做好設(shè)備日常檢查維護(hù),緊抓檢修時(shí)間,按時(shí)完成檢修任務(wù),以達(dá)到設(shè)備運(yùn)行效率的最大化。

三、設(shè)備檢修及維護(hù)組織機(jī)構(gòu)

組長:郝軍

副組長:施昌明、顧洪平、陳勝倉、雷鵬飛、梁家慶、郝健、李雷雷

成員:任麗鴻、李磊、邊永昌、羅旭東、王建明、惠波、莫益強(qiáng)、喬文軍、王愛軍、崔彪、常亮、王國峰、

馬潤奎、邢建業(yè)、劉殿臣、陳俊、張丙峰、李雨龍、王磊、葛利軍、張春、高登攀、

四、設(shè)備檢修及維護(hù)包機(jī)責(zé)任制

組長職責(zé):

全面負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)安全、生產(chǎn)及檢修工作;負(fù)責(zé)人員及工作任務(wù)的合理安排;負(fù)責(zé)相關(guān)工作任務(wù)與礦里的協(xié)調(diào)工作;督促檢查各帶班隊(duì)長各項(xiàng)工作的完成情況。

(一) 機(jī)械設(shè)備檢修及維護(hù)保養(yǎng)包機(jī)制度

1.機(jī)檢修組織機(jī)構(gòu)

組長:施昌明

副組長:任麗鴻、惠波

成員:崔彪、喬文軍、王愛軍、莫益強(qiáng)、常亮、王國峰、邢建業(yè)、劉殿臣、陳俊、馬潤奎、張春

2、承包責(zé)任人及檢修標(biāo)準(zhǔn)

施昌明:

(1) 負(fù)責(zé)日常檢修任務(wù)的安排和人員分配,檢修過程中與相關(guān)單位及部門的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)將機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況和緊缺備件情況向隊(duì)里及時(shí)匯報(bào)。

(2) 監(jiān)督和檢查檢修人員對(duì)主運(yùn)系統(tǒng)的日常檢修工作的執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)向隊(duì)里提報(bào)機(jī)械設(shè)備的周期性檢查和預(yù)防性檢修計(jì)劃。

(3) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢修人員在檢修作業(yè)過程中的安全工作。

(4) 第一時(shí)間向隊(duì)長匯報(bào)檢修任務(wù)的完成情況。

任麗鴻: