節(jié)能考核管理辦法

第一章 總則

為認真貫徹公司節(jié)能減排精神,實現(xiàn)煤礦又好、又快的發(fā)展,加強節(jié)能工作,推進節(jié)能技術(shù)進步,降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗,提高我礦的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)節(jié)約型礦井,我礦成立了節(jié)能環(huán)保辦公室,負責全礦的節(jié)能監(jiān)督管理工作。主要從用電、用水、用煤、用油四部分考核。各單位負責人必須親自抓節(jié)能工作,并配備節(jié)能工作管理人員。加強對節(jié)能工作的組織領(lǐng)導,制定管理辦法,明確節(jié)能任務和責任,把目標分解落實到班組及個人,組織開展節(jié)能管理工作。節(jié)能環(huán)保辦公室負責全礦節(jié)能措施的檢查、考核工作。

一、節(jié)能管理領(lǐng)導小組

組 長:郭池

副組長:張有前 白官祥 陳利明 李書平 吳安軍 王海文

趙立昌

成 員:節(jié)能環(huán)保辦公室全體成員。

節(jié)能環(huán)保辦公室根據(jù)用電、用水、用煤、用油分四項成立考核小組,對各相關(guān)用戶進行考核。各單位要設(shè)立節(jié)能工作管理人員(礦井生產(chǎn)工區(qū)節(jié)能管理人員為邱愛明,其他部門為部長、隊長、主任)。

二、管理目標

1、完成公司下達的考核指標。

2、礦年度電費控制在1974萬元之內(nèi),各單位完成節(jié)能辦公室分解指標。

3、礦年度用水量控制在29萬立方米之內(nèi),各單位完成節(jié)能辦公室分解指標。

4、礦年度自用煤控制在1000噸(原煤)以內(nèi)。

5、礦年度汽油用量控制在150噸之內(nèi),柴油控制在15噸之內(nèi),各單位完成節(jié)能辦公室分解指標。

三、節(jié)能管理人員職責

1、科技部節(jié)能主管負責全礦節(jié)能工作,各單位負責人負責本單位節(jié)能工作;各單位節(jié)能工作管理人員要積極配合節(jié)能主管對生活、機房、鍋爐房、洗澡用鍋爐及各部門等用電、用水、用油及用煤單位進行能源使用計量統(tǒng)計,按指標進行考核,實現(xiàn)節(jié)能管理的“精細化”。

2、建立健全能耗原始記錄,統(tǒng)計臺帳,按時上報各種報表和資料。定期進行能源使用分析,為我礦最大限度降低生產(chǎn)成本,提供合理的分析依據(jù)。合理調(diào)整礦井能源使用方式及分配情況,達到經(jīng)濟運行、節(jié)約用能的根本目的。

3、宣傳和貫徹國家有關(guān)節(jié)約能源的方針政策、法規(guī)、標準以及上級有關(guān)規(guī)定。收集和傳播節(jié)能信息,總結(jié)、交流節(jié)能經(jīng)驗,有針對性地開展節(jié)能宣傳教育及培訓工作。

4、制定各項能源管理制度及月度、年度能源消耗計劃指標,并進行考核、評比,促進合理利用能源。

5、推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及節(jié)能技術(shù)改造項目的管理、測評工作。

6、編制企業(yè)節(jié)能的近期、年度和長遠規(guī)劃,制定節(jié)能措施并組織實施。

7、根據(jù)實際及時制定、修改本單位各用戶的耗能指標。

第二章 節(jié)電管理辦法

一、考核部門及人員

考核部門:機電管理部

考核人員:杜高 楊和平 王效業(yè) 田福明

二、目標

完成本單位的節(jié)電指標。各單位用電指標由節(jié)能辦公室根據(jù)集團公司下達的節(jié)能指標分解。

三、管理制度

各單位根據(jù)自己實際情況和礦下達的指標及節(jié)能制度,制定本單位詳細的、切實可行的管理制度,并由本單位專(兼)職節(jié)能管理人員每月24日將本單位月度能源利用情況進行總結(jié),26日前報礦節(jié)能環(huán)保辦公室進行核實。

(一)通用部分

1、 全體職工必須樹立節(jié)約意識,優(yōu)先使用節(jié)能產(chǎn)品、設(shè)備。照明燈逐步淘汰白熾燈,改為節(jié)能燈。

2、嚴格執(zhí)行“增容審批制度”,用戶用電、增容必須拿機電科審批通過的用電批復到節(jié)能辦公室申請裝表計量,計量設(shè)施安裝好后方可使用;原用電方案需改變的,必須經(jīng)節(jié)能環(huán)保辦公室審批,如需安裝、更換、挪移、回撤電表等工作必須提前向節(jié)能環(huán)保辦公室申請。凡違反上述規(guī)定的,每次罰責任單位(人)200元。

3、不準私自增加負荷,改變用電方式。所增加的負荷未經(jīng)節(jié)能環(huán)保辦公室批準,不予增加用電指標;減少負荷時,必須及時通知節(jié)能環(huán)保辦公室進行調(diào)整指標,否則,除扣除發(fā)生電費外,每次罰款200元。

4、愛護計量設(shè)施。本著“誰使用、誰維護”的原則,責任單位及時維護好各自范圍內(nèi)的計量設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時跟節(jié)能環(huán)保辦公室聯(lián)系;私自處理或破壞計量設(shè)施,除承擔發(fā)生的經(jīng)濟損失外,每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款200元,責任單位罰款1000元。

5、杜絕偷電行為,電度表鉛封損壞、甩掉不用、私調(diào)電表等,每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元,并由當事人承擔本用電區(qū)域內(nèi)當月用電差額。舉報有獎,對于舉報偷電的人員,進行保密,經(jīng)查舉報屬實后,給予罰款數(shù)額50%的獎勵。

6、各單位要制定所轄區(qū)域日常照明規(guī)定,并根據(jù)晝夜長短變化每周調(diào)整一次,以天亮可隱約見道路和不妨礙正常工作為準,無人作業(yè)機房硐室必須關(guān)燈,無人作業(yè)但有人值班地點要控制亮度,亮燈不允許超過全部燈具的50%。超過規(guī)定每次罰單位負責人100元、值班人員100元。

7、機電科要抓好用電審批、計算工作,嚴格履行審批手續(xù),合理調(diào)整變壓器的負載,減少變壓器及線路損耗。

8、外供電用戶(含外施工隊)收費標準:計費以照表計電費加損耗電費執(zhí)行,按0.81元/kwh收取。

(二)生活用電管理考核、收費標準

1、職工宿舍:指標以內(nèi)不收費用,超量部分20度及以內(nèi),按1元/kwh收取電費,20度以上按3元/kwh收取電費。

⑴夏季(7~9月)用電指標:100kwh/(月、房間)。

⑵春、秋、冬季用電指標:15kwh/(月、房間)。

2、空調(diào)用電收費標準:限額供電,超額部分按1元/kwh收取電費,從相關(guān)科室工區(qū)工資總額中扣除(按礦上規(guī)定的時間投入使用)。

3、中央空調(diào)必須按規(guī)定時間開停(特殊情況需經(jīng)礦領(lǐng)導批準),否則每發(fā)現(xiàn)一次對機電工區(qū)罰款1000元。夏季室內(nèi)溫度不得低于26度。

4、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。辦公室、宿舍區(qū)用電必須做到人走燈滅、?？照{(diào)、飲水機、電視、電腦等用電設(shè)備,否則每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款100元。公共場所,不需要長時亮燈的地方,由總務科供電管理人員負責安裝聲光控照明開關(guān)。

5、辦公室、單身宿舍及各機房硐室,嚴禁使用大功率電器燒水、做飯等;否則,除承擔電費、沒收其用電設(shè)備外,并對責任人進行處罰,電爐子300元/次,電飯鍋200元/次(含電水壺),熱水器50元/次,電暖器300元/次。

(三)生產(chǎn)用電管理

1、各單位主要負責人為本單位用電考核第一責任人,對本單位生產(chǎn)用電管理全權(quán)負責。

2、生產(chǎn)工區(qū)分管機電副區(qū)長為安裝、維護、管理責任人,負責本單位范圍內(nèi)的電度表安裝及日常管理。

3、機電工區(qū)要加強35kv變電所無功補償管理,保證全礦功率因數(shù)不低于0.90,否則,因功率因數(shù)低所增加的費用從機電工區(qū)工資總額中扣除。選煤廠、煤碼頭、鍋爐房變電所的低壓系統(tǒng)無功補償堅持正常投入,嚴禁私自退出,否則,每次罰款500元。

4、提高設(shè)備利用率,減少設(shè)備空載運轉(zhuǎn)時間。綜采、綜掘及掘進迎頭要大力提高司機的操作技術(shù),最大限度提高設(shè)備利用率。檢修、交接班及空閑時間,采煤面液壓泵站要及時停機,使用皮帶及刮板機的,要根據(jù)生產(chǎn)情況,集中運輸,減少空載損耗,提高設(shè)備利用率。每發(fā)現(xiàn)一次設(shè)備空運轉(zhuǎn)超10min,罰當班司機100元、當班管理人員100元、責任單位500元。

5、對原煤系統(tǒng)照明用電進行嚴格考核,不生產(chǎn)時,照明燈一律關(guān)閉(檢修時段、值班室除外),否則每發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人50元。

6、要根據(jù)井下生產(chǎn)情況及時調(diào)度車皮數(shù)量,裝車要裝滿,提高提升運輸系統(tǒng)的利用率,副井提升物料時,嚴格執(zhí)行平?提升,禁止單提、單放,特殊情況必須請示礦調(diào)度室。每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人50元,相關(guān)單位500元。提升人員時,要盡可能滿員提升、集中提升,機關(guān)管理人員、輔助人員上下井盡量集中統(tǒng)一上下。副井提升電費只按提升車皮進行核定。

7、壓風機要根據(jù)風壓及井下用風情況及時調(diào)整開機臺數(shù),做到經(jīng)濟合理運行,各使用單位要做好用風設(shè)施的檢查工作,出現(xiàn)漏風及時處理。否則發(fā)現(xiàn)一處漏風罰責任人100元。

8、通防工區(qū)要依據(jù)礦井通風用量合理調(diào)整主扇變頻器頻率,做到經(jīng)濟合理運行。各掘進迎頭供風,要根據(jù)迎頭距離,合理選用風機型號,小功率風機能滿足要求的嚴禁使用大功率風機;能開單機運行的,嚴禁開雙機;停產(chǎn)檢修時,要根據(jù)需要停機或開單機。積極利用礦井總風壓,不用風機能滿足供風要求的,嚴禁開風機供風。

9、各作業(yè)地點供、排水系統(tǒng)必須保證管路、閥門、逆止閥完好,嚴禁出現(xiàn)倒灌水現(xiàn)象。跑冒滴漏每次罰責任人100元,出現(xiàn)倒灌現(xiàn)象每次罰責任人100元、責任單位1000元。

四、獎懲考核

1、按照計劃月度考核各單位電量消耗情況,按照材料費考核辦法超用部分照價付款,節(jié)約部分50%用于獎勵相關(guān)人員。

2、經(jīng)過努力,功率因數(shù)達到電業(yè)公司要求,按照電業(yè)公司獎勵數(shù)額的10%獎勵機電工區(qū)(以電業(yè)公司提供的客戶電費清單數(shù)據(jù)為準)。

第三章 節(jié)水管理辦法

一、考核部門及人員

考核部門:節(jié)能環(huán)保部

考核人員:王效業(yè) 田福明

二、目標

礦年度用水量完成節(jié)能辦公室分解到本單位的指標。

三、管理制度

根據(jù)本單位實際情況和礦下達的指標及節(jié)能制度,制定本單位詳細的、切實可行的管理制度,并由本單位專(兼)職節(jié)能管理人員每月24日將本單位月度能源利用情況進行總結(jié),26日前報礦節(jié)能環(huán)保辦公室進行核實。

1、地面生活供水系統(tǒng):每月進行供水平?對標,杜絕地下管路漏水(損耗率不高于10%)。地面供水、供暖系統(tǒng)由機電工區(qū)、總務科按照原來分工各自管好自己所管轄范圍的水泵、管路、閥門及水表等供水設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、維修。

2、井下供水系統(tǒng):運搬工區(qū)負責井下大巷主供水管路(包括至分管的第一個閥門)的檢查、維護工作,其他管路按照誰使用誰維護的原則進行分工負責,其他責任不明確的,按照礦制定的衛(wèi)生區(qū)范圍分工負責。

3、各用水單位必須明確供水管理負責人,井上、井下每趟管路、每個閥門都要有專人負責,并掛責任牌,檢查發(fā)現(xiàn)一處無責任牌,對所屬單位罰款100元。

4、禁止長流水及跑、冒、滴、漏等浪費水現(xiàn)象發(fā)生。檢查發(fā)現(xiàn)一處,對責任單位罰款100元、責任人50元。

5、綜采設(shè)備冷卻循環(huán)水采用內(nèi)部循環(huán)系統(tǒng),在水溫不超的情況下,嚴禁長期注入新水。其他電機、變速箱等采用一次性水冷系統(tǒng)的,要控制好水量,出水端溫度不超過額定溫度為宜,嚴禁開超水量。檢查發(fā)現(xiàn)一次違犯規(guī)定罰責任人50元。

6、總務科浴室管理人員要對淋浴電磁閥和其他跑冒滴漏現(xiàn)象要及時維修,否則,每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人50元。

7、礦任何單位和個人不準私自在供暖設(shè)施上放水或安裝放水閥門,檢查發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)單位500元、單位負責人200元、責任人50元。

四、獎懲考核

按照計劃考核水量消耗情況,月度考核,按照材料費考核辦法超用部分照價付款,節(jié)約部分50%用于獎勵相關(guān)人員。

第四章 用煤管理辦法

一、考核部門及人員

考核部門:節(jié)能環(huán)保部

考核人員:王效業(yè) 田福明

二、目標

礦年度自用煤控制在1000噸(精煤,4500大卡)以內(nèi)。

三、管理制度

1、鍋爐上煤必須進行計量,有上煤記錄。

2、加強用煤入庫檢斤計量工作,完善用煤統(tǒng)計臺帳,保存原始記錄并不得更改,定期盤點,帳、卡、煤相符。加強自用煤的運輸及煤質(zhì)化驗的管理,保證用煤質(zhì)量。

3、燃煤鍋爐改造及新安裝時必須采用節(jié)能型產(chǎn)品和設(shè)備。

4、對洗衣房、澡堂實行分時供氣,嚴格控制鍋爐蒸汽時間。

5、提高燃煤鍋爐的燃燒效率。

(1)降低排煙溫度既排煙熱損失,定期檢查鍋爐爐膛及水冷壁以及空氣預熱器和省煤器的運行狀況,及時對鍋爐吹灰、清除煙垢,以及采取其它一些有效的措施,防止鍋爐煙氣系統(tǒng)煙灰的結(jié)垢和堆堵。保持受熱面清潔,最大限度地提高傳熱效率,充分吸收利用爐膛中燃煤的熱量。

(2)降低過量空氣系數(shù),鏈條鍋爐爐排下部的風室隔斷嚴密,防止各風室互相串風,保證燃燒良好。降低鍋爐煙氣系統(tǒng) (主要發(fā)生在鍋爐排放爐渣的部位)及本體的漏風。提高鍋爐操作人員的燃燒調(diào)整操作技能,以降低空氣系數(shù)。根據(jù)燃煤水分、揮發(fā)分、煤粒度大小,合理調(diào)整鍋爐的煤層厚度、進煤速度、風煤配比等運行參數(shù)。

(3)及時對鍋爐本體進行維修,降低爐體外表面溫度既降低鍋爐的散熱損失。

(4)合理調(diào)整鼓風機、引風機的運行方式及匹配鼓、引風量,盡量使鍋爐燃燒在最佳狀態(tài)。

(5)加強低熱值煤、煤矸石的利用工作。

(6)加強鍛造、烘爐等焦炭使用管理,實行定額管理,降低焦炭消耗量。

(7)及時進行鍋爐系統(tǒng)熱平衡測試,掌握運行效率,及時對低效鍋爐進行大修改造或更換。

四、獎懲考核

按照計劃考核自用煤消耗情況,按照材料費考核辦法超用部分照價付款,節(jié)約部分50%用于獎勵相關(guān)人員。

第五章 用油管理辦法

一、考核單位及人員

考核部門:節(jié)能環(huán)保部

考核人員:王效業(yè) 田福明

二、目標

礦年度汽油用量控制在150噸之內(nèi),柴油控制在15噸之內(nèi),各單位完成節(jié)能辦公室分解指標。

三、管理制度

相關(guān)單位負責人根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)和車輛調(diào)度,制定本單位詳細的、切實可行的管理制度,并由本單位專(兼)職節(jié)能管理人員每月24日將本單位月度能源利用情況進行總結(jié),26日前報礦節(jié)能環(huán)保辦公室進行核實。

1、加強購入燃料油管理,按照節(jié)能環(huán)保辦公室下發(fā)用油計劃執(zhí)行采購使用,完善加油制度,保證加油質(zhì)量與數(shù)量。

2、煤質(zhì)科加強煤倉利用率,超前考慮好生產(chǎn)與銷售煤量,盡量避免落地煤。

3、定期對設(shè)備耗油情況進行分析對比,發(fā)現(xiàn)異常情況要及時分析原因并采取相應的措施。對能耗高的設(shè)備進行改造和淘汰,加強設(shè)備維護杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

4、制定完善汽油、柴油的消耗管理制度及噸公里、里程耗油定額指標。

5、推廣使用節(jié)油的新添加劑、新技術(shù)、新設(shè)備,逐年淘汰、報廢更新高耗油的汽車,通過改造提高機動車輛排放標準,降低油耗。

6、加強用油入庫檢斤及加油計量工作,完善用油統(tǒng)計臺帳,保存原始記錄并不得更改,定期盤點,帳、卡、油相符。加強用油的運輸及油質(zhì)化驗的管理,保證用油質(zhì)量。

7、辦公室要加強汽車用油管理,制定加油、車輛管理、調(diào)度配車、定額考核、獎罰等實施細則,有單車考核臺帳,汽車里程表要定期校驗,嚴格按派車路線行車。

四、目標獎懲

按照計劃考核油品消耗情況,按照材料費考核辦法超用部分照價付款,節(jié)約部分50%用于獎勵相關(guān)人員。

第六章 總體考核

1、考核原則:定性考核與定量考核相結(jié)合,堅持公開、公正、公平的原則。

2、年度考核結(jié)果列入對各單位的綜合考核指標體系,年度節(jié)能降耗目標的單位實行“一票否決”,對未完成目標的單位,領(lǐng)導班子一律不得參加各類年度評獎、授予榮譽稱號等,不得享受年終考核獎勵。

3、各項考核指標由節(jié)能環(huán)保辦公室月初下發(fā)。

4、月度考核與年度考核相結(jié)合,月度完成用電指標單位獎勵單位負責人200元,連續(xù)完成每個月在上月基礎(chǔ)上加獎200元;年度完成指標單位負責人獎勵2000元,其他本辦法規(guī)定的責任人按照金額的80%兌現(xiàn);獎罰對等。

月度完成用水、用油、用煤單位獎勵單位負責人100元,連續(xù)完成每個月在上月基礎(chǔ)上加獎100元,年度完成指標單位獎勵1000元,其他本辦法規(guī)定的責任人按照金額的80%兌現(xiàn);獎罰對等。

5、節(jié)能辦公室人員按照上條中的金額分項進行總體考核,負責人按照單位負責人標準獎罰,其他人員按照80%獎罰。

6、積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及節(jié)能技術(shù)改造,積極鼓勵廣大職工為節(jié)能工作出謀劃策,提供意見、建議,凡是礦采納使用的合理化技術(shù)改造方案及本單位實施的節(jié)能小改小革,每年12月上旬由各單位統(tǒng)一進行申報,由節(jié)能領(lǐng)導小組研究根據(jù)實際情況給予節(jié)能量1~10%的獎勵。

7、在年度節(jié)能工作中做出突出貢獻的單位及個人,由礦研究,給予適度獎勵。

第七章 其他

一、以上辦法由節(jié)能管理領(lǐng)導小組負責解釋。

如與本規(guī)定有沖突的按照本辦法執(zhí)行。

二、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。