股份公司工資管理辦法

股份有限公司工資管理辦法(三)

第一章總則

第一條為建立一套以績效管理為基礎(chǔ)、與市場接軌的薪酬體系,吸引優(yōu)秀人才,留住關(guān)鍵人才,提高公司競爭力,制定本管理辦法。

第二條基本原則

(一)按崗取酬。公司的價值導(dǎo)向首先向重要崗位傾斜,同時兼顧公平。

(二)業(yè)績導(dǎo)向。公司價值導(dǎo)向向骨干員工傾斜,使那些在工作崗位上表現(xiàn)出突出才干、做出優(yōu)秀業(yè)績的員工,能夠獲得更高的工資待遇。

第三條本辦法適用的范圍為公司正式在職員工。其他特聘專家、短期勞務(wù)人員以及返聘人員,按聘用協(xié)議約定執(zhí)行。

第二章管理體制

第四條公司對工資實行分級管理的體制。公司總部對下屬各事業(yè)部、中心(以下統(tǒng)稱業(yè)務(wù)單元),擁有如下管理權(quán)限:

(一)制定基本規(guī)范。各業(yè)務(wù)單元可制定與本辦法相關(guān)的制度或?qū)嵤┘殑t,但不得與本管理辦法相抵觸,且必須事先上報人力資源部審核,報總裁辦公會審議批準。

(二)控制工資總額。各業(yè)務(wù)單元必須制定工資總額預(yù)算,報公司總部批準。公司依據(jù)工效掛鉤的原則,對各業(yè)務(wù)單元進行工資總額控制。

(三)中層管理人員工資管理。公司所有中層管理人員(正副總經(jīng)理、研究所正副所長、總工)的工資,由總部集中管理。此類人員原則上不得在其所在部門領(lǐng)取任何工資性收入。

第五條經(jīng)營財務(wù)部負責對各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營計劃及工資總額預(yù)算進行審核,并負責監(jiān)督經(jīng)營計劃執(zhí)行過程,防止出現(xiàn)偏差,確保工效掛鉤。

第六條公司人力資源部負責監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元工資總額預(yù)算的執(zhí)行過程,防止出現(xiàn)偏差。同時,負責對各業(yè)務(wù)單元或其他部門對公司基本工資制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督,并負責起草、宣傳、解釋公司有關(guān)制度規(guī)范。

第七條各業(yè)務(wù)單元或其他部門,在公司總部批準的工資總額預(yù)算范圍內(nèi),在公司基本制度的約束下,全權(quán)負責中層管理人員以下各類員工工資、獎金的分配,以及相關(guān)事宜。

第三章工資支付

第八條公司工資計算區(qū)間為每月1日至月底,每月20日發(fā)薪。

第九條公司實行薪資保密制度,所有員工均不得打聽、傳播、議論自己或他人的工資情況。

第十條代扣繳責任

(一)公司及下屬獨立工資支付單位根據(jù)國家有關(guān)法規(guī),代扣代繳個人所得稅及各種社會保險費用、住房公積金等;

(二)員工病、事假缺勤累計超過12天,所超過部分需計扣工資:

1、超過半天的,按日崗位工資標準計扣:

缺勤日扣款員工月職位工資/20.92

2、不足半天的,按小時工資計扣:

缺勤小時扣款=員工月崗位工資/168

(三)因員工個人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)?可以在本人月薪中扣繳,但必須保證員工當月收入不低于北京市最低工資標準。

第十一條公司根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)狀況,以及人力資源市場的變化,每年初決定是否調(diào)整工資水平。

第四章年薪制

第十二條公司領(lǐng)導(dǎo)層以及各業(yè)務(wù)單元正、副總經(jīng)理、職能部門正、副總經(jīng)理、研究所正、副所長、總工、研究所高級工程師、技術(shù)專家等關(guān)鍵崗位人員,實行年薪制,由公司總部統(tǒng)一管理。

第十三條年薪標準:公司高層管理人員的年薪標準按第一屆董事會第二次

會議審議批準的標準執(zhí)行,中層管理人員及其他有關(guān)人員的年薪標準根據(jù)公司的財務(wù)狀況、市場同類人員年薪水平,由總裁提出建議、經(jīng)與主管領(lǐng)導(dǎo)討論通過執(zhí)行。

第十四條年薪分為固定工資與績效獎金兩部分,二者的比例依職位等級的不同而有所區(qū)別,固定工資按月發(fā)放,績效獎金根據(jù)業(yè)績考評結(jié)果發(fā)放。

第五章崗位工資

第十五條崗位工資的基礎(chǔ)是'職位等級',即各類職位對公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的'相對價值'。職位等級越高,相對價值越大。崗位工資的核心是一等多級、以能定級、崗變薪變、動態(tài)管理。

第十六條公司的各類職位等級序列另行制定。

第十七條員工進入某一具體職位等級、薪資等級,必須經(jīng)過評估,確認其能否實現(xiàn)該職位所應(yīng)有的價值。評估的主要依據(jù)是任職者以往的相關(guān)工作經(jīng)

驗、學(xué)歷、績效考評結(jié)果,以及在職位上所做的工作計劃與承諾。

第六章績效獎金

第十八條執(zhí)行月薪制員工的績效獎金與其職位等級工資掛鉤,原則上為0-3個月崗位工資。各業(yè)務(wù)單元在本單位的工資總額范圍內(nèi)可自行確定技術(shù)支持人員、市場營銷人員、制造類人員的績效獎金標準。但必須將分配方案報人力資源部審核備案。

第十九條員工績效獎金依據(jù)績效考評結(jié)果決定。具體操作方法另定。

第二十條公司設(shè)立總裁獎勵基金,用以獎勵在工作中做出重要或重大貢獻者。獎勵金額為月工資的1-5倍。重要或重大貢獻包括:

對生產(chǎn)制造工藝或技術(shù)有重大改進;

對產(chǎn)品、工程、研發(fā)項目有重要貢獻;

在管理方面有突出表現(xiàn);

開拓重要市場。

貢獻獎由本人或直接主管申報,所在部門審議,報公司總裁辦公會討論批準。

第七章試用期

第二十一條公司對實行見習期、試用期制度。大、中專畢業(yè)生實行一年見習期,碩士(雙學(xué)士)和博士實行三個月試用期,見習期/試用期期滿后轉(zhuǎn)正定級。員工在試用期/見習期間原則上無績效獎金。

第二十二條社會招聘人員的試用期根據(jù)勞動合同期限確定,試用期間的工資原則上為其崗位工資的80%。員工在試用期間不享有績效獎金,實行年薪制的員工除外。

第八章附則

第二十三條本辦法經(jīng)總裁辦公會討論后報董事會批準執(zhí)行,解釋權(quán)歸人力資源部。