工程不合格項目處理管理辦法

1 編制依據(jù)

集團公司、省公司有關技術(shù)規(guī)范、設計資料、驗評標準等。

2.不合格項內(nèi)容

l 凡是設備、材料和工程項目,在進貨檢驗、過程檢驗、最終檢驗中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求,被評為不合格項目。

l 質(zhì)量體系要素偏離質(zhì)量體系文件的要求。

l 凡是設計文件不符合設計規(guī)范、施工規(guī)范以及設備資料要求的項目。

3 運行程序

3.1 不合格項處理,一般分口頭通知和文件通知兩級,口頭通知指一般不合格項,由工程部或質(zhì)檢部門或監(jiān)理部提出,通知受理單位質(zhì)檢部門或設計代表處理。當口頭通知無效,或不合格項較大時,才用文件通知,通知單附后。

3.2 不合格項處理,可分提出、受理、處置、驗收四個程序,其要求如下:

l 提出

a 施工單位發(fā)現(xiàn)不合格項,首先由施工單位向工程部和監(jiān)理部提出報告,說明不合格項發(fā)生的情況原因與標準差異的大小,并提出建議采取的修復方案等內(nèi)容。報告應在不合格項發(fā)現(xiàn)后3日內(nèi)提出。

b 如不合格項建設單位發(fā)現(xiàn),應由建設單位向監(jiān)理部和有關制造廠、設計單位或施工單位提出不合格項問題、原因、建議改進措施,令其處理。

c 如不合格項為監(jiān)理發(fā)現(xiàn),應由監(jiān)理部向建設單位和有關制造廠、設計單位或施工單位提出不合格項問題、原因、建議改進措施,令其處理。

d 如不合格項為制造廠或設計單位發(fā)現(xiàn),發(fā)現(xiàn)單位應提出不合格項通知單(包括內(nèi)容、原因及處理意見),并由建設單位轉(zhuǎn)發(fā)受理單位。

e 為了使不合格項目通知單運行正常,一般提出單位應和受理單位雙方質(zhì)檢部門先行聯(lián)系,當各方意見不一致時,由建設單位會同監(jiān)理部研究后裁定。

l 受理

a 受理單位在接到通知后,應在3日內(nèi)提出處理意見交建設單位和監(jiān)理部,經(jīng)審核后,必須在3日內(nèi)轉(zhuǎn)交處理單位,并進行處理。

b 受理單位在收到不合格項通知后,虱待處理階段,當屬停工處理類別時不得進行下道工序,若強行進行,工程部和監(jiān)理部有權(quán)令其停工。

l 處置

a 受理單位在處處置前,應將處置辦法及措施報建設單位和監(jiān)理部,經(jīng)核查同意后方可實施,處置完后填寫處置記錄,包括時間、方法、質(zhì)量驗評,交監(jiān)理部驗收。

b 處置中如發(fā)現(xiàn)措施不當,必須另修改辦法的措施,經(jīng)批準后予以實施。

c 處置方法有返工、返修、拒收、報廢、改作他用、讓步接收等。

d 當不合格項不形成缺陷,不影響使用時,責任單位可提出讓步申請,經(jīng)工程部和監(jiān)理部同意后讓步接收。

l 驗收工作一般應在接到處理報告后3日內(nèi)進行,否則受理單位可安排下道工序施工。

4 其他事項

l 當同一類不合格項,幾個規(guī)范規(guī)定標準不一致時,應提請工程部和監(jiān)理部進行處理。

l 有關不合格項處理增加的費用,按有關承發(fā)包合同要求處理。

l 不合格項構(gòu)成事故時,應按質(zhì)量事故有關規(guī)定處理。

l 不合格項處理不能代替設計變更通知單。不合格項屬設計問題時,按設計變更管理制度執(zhí)行。

l 當處理項目中,涉及第三方時,在處理欄中,必須有第三方的會簽意見。