工程質(zhì)量安全教育培訓(xùn)管理辦法

第一章 總則

第1條 通過開展質(zhì)量、安全教育培訓(xùn),提高從業(yè)人員的安全意識和技能,為了規(guī)范安全教育培訓(xùn)的管理,制訂本辦法。

第2條 本辦法適用于工程質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)的管理。

第3條 本辦法主要依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《能力、培訓(xùn)和意識控制程序》、《安全培訓(xùn)教育制度》等。

第4條 主要職責(zé)。

1.集團(tuán)工程管理中心:負(fù)責(zé)擬定年度質(zhì)安培訓(xùn)計劃、配合組織實(shí)施計劃、資料匯總與下發(fā)、總結(jié)。

2.集團(tuán)人力資源中心:負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的審批和培訓(xùn)的組織。

3.區(qū)域公司:負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員參與質(zhì)安培訓(xùn),收集培訓(xùn)效果反饋單并上報;負(fù)責(zé)組織本區(qū)域內(nèi)的質(zhì)安培訓(xùn),并將培訓(xùn)總結(jié)上報集團(tuán)。

4.項目部:負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員參與培訓(xùn)、填寫培訓(xùn)效果反饋單。

第二章 培訓(xùn)計劃制定

第5條 集團(tuán)工程管理中心根據(jù)需要每年年底向集團(tuán)人力資源中心上報次年度安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃,填報《培訓(xùn)需求表》(《能力、培訓(xùn)和意識控制程序》附表)。

第6條 集團(tuán)人力資源中心對申報的培訓(xùn)需求表進(jìn)行審批。

第7條 審批過程中集團(tuán)人力資源中心可以和集團(tuán)工程管理中心協(xié)商調(diào)整培訓(xùn)計劃,待雙方確定后,計劃審批通過。

第8條 集團(tuán)工程管理中心可根據(jù)客觀實(shí)際需要或上級主管部門培訓(xùn)要求,向人力資源中心提出調(diào)整培訓(xùn)計劃,填寫《培訓(xùn)需求表》,集團(tuán)人力資源中心審批通過后實(shí)施。

第三章 培訓(xùn)計劃實(shí)現(xiàn)

第9條 計劃審批通過后,集團(tuán)人力資源中心發(fā)布培訓(xùn)計劃通知,并組織區(qū)域公司和項目部的相關(guān)人員實(shí)施培訓(xùn)計劃,工程管理中心進(jìn)行協(xié)助。

第10條 區(qū)域公司和項目部組織相關(guān)人員參與培訓(xùn)。

第11條 培訓(xùn)完成后,集團(tuán)工程管理中心將培訓(xùn)用到的資料匯總后下發(fā)給區(qū)域公司和項目部。

第12條 區(qū)域公司和項目部參與培訓(xùn)的人員對培訓(xùn)效果進(jìn)行反饋,填寫《培訓(xùn)效果反饋單》,區(qū)域公司匯總后上傳給集團(tuán)工程管理中心。

第四章 總結(jié)

第13條 集團(tuán)工程管理中心對《培訓(xùn)效果反饋單》進(jìn)行總結(jié),填寫《總結(jié)記錄表》,同時存檔,并將《總結(jié)記錄表》交給集團(tuán)人力資源中心備案,再根據(jù)反饋的情況,可以與集團(tuán)人力資源中心協(xié)商調(diào)整后續(xù)的培訓(xùn)計劃。

第14條 培訓(xùn)過程的詳細(xì)指導(dǎo)可參看《能力、培訓(xùn)和意識控制程序》(出自《管理體系程序匯編》)、《安全培訓(xùn)教育制度》(出自《工程施工管理制度》)。

第五章 附則

第15條 本辦法由集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。

第16條 本辦法經(jīng)集團(tuán)高層經(jīng)營班子會議審議通過,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第17條 附件:(1)培訓(xùn)需求表;(2)培訓(xùn)效果反饋單;(3)培訓(xùn)總結(jié)記錄表。