地產(chǎn)控股財務(wù)、成本、人力資源雙線管理辦法

地產(chǎn)控股公司財務(wù)、成本、人力資源雙線管理

第一節(jié)雙線管理

一、雙線管理的定義:指各單位的財務(wù)、成本、人力資源負(fù)責(zé)人通過向該單位負(fù)責(zé)人、上一級對應(yīng)主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人匯報工作,分別接受業(yè)務(wù)管理和專業(yè)指導(dǎo),既實現(xiàn)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展又保證財務(wù)、成本、人力資源管理的專業(yè)性和獨(dú)立性。

二、雙線管理的意義:總部通過對各單位(地產(chǎn)、商業(yè)、酒店、各下屬公司,以下同略)財務(wù)、成本、人力資源人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)、業(yè)績考核,達(dá)到集團(tuán)財務(wù)、成本、人力資源管理整體水平要求,從而保障財務(wù)、成本、人力資源戰(zhàn)略的優(yōu)先地位,促進(jìn)集團(tuán)快速發(fā)展。

三、本管理辦法適用于zz地產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各業(yè)務(wù)板塊,總部財務(wù)、成本、人力資源主管部門負(fù)責(zé)制定各專業(yè)具體工作指引。

四、雙線管理工作界面界定

1.總部財務(wù)、成本、人力資源等機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)各系統(tǒng)內(nèi)雙線管理具體工作指引的頒布。

2.各單位雙線管理工作指引需明確的內(nèi)容:各公司雙線管理的具體職能分工以及工作內(nèi)容。

3.各單位按本制度和具體工作指引執(zhí)行。

五、雙線管理人事權(quán)限界定

1.財務(wù)體系:各單位(包括各單位財務(wù)中心、部門等)的財務(wù)負(fù)責(zé)人(無論級別及職位,只要主持該部工作視為“負(fù)責(zé)人”,以下同略)的任命須經(jīng)過總部財務(wù)管理中心總經(jīng)理和分管副總裁審批。

2.成本體系:各成本負(fù)責(zé)人及成本副總經(jīng)理、項目公司成本負(fù)責(zé)人的任免均需總部成本管理中心總經(jīng)理和分管副總裁審批。

3.人資體系:各人資負(fù)責(zé)人及人資副總經(jīng)理的任免需總部人力資源管理中心總經(jīng)理和分管副總裁審批。

六、雙線管理考核權(quán)限界定

1.財務(wù)系統(tǒng)雙線考核:每次考核時,各單位財務(wù)負(fù)責(zé)人對下一級財務(wù)機(jī)構(gòu)考核權(quán)重占60%,所有財務(wù)人員考核結(jié)果需報總部財務(wù)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽批生效。

2.成本、人力系統(tǒng)雙線考核:每次考核時,各單位負(fù)責(zé)人對下一級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占40%比例,系統(tǒng)所有人員考核結(jié)果需報上級主管部門確認(rèn)。

七、雙線管理人員工作原則

1.當(dāng)公司財務(wù)、成本、人力資源負(fù)責(zé)人為堅持專業(yè)性與業(yè)務(wù)單位第一負(fù)責(zé)人意見不一致時,可提請上一級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)解。

2.財務(wù)、成本、人力資源工作者需服從各系統(tǒng)組織內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配、調(diào)動,保持財務(wù)、成本、人力資源管理隊伍的紀(jì)律性和專業(yè)性。

3.在選用、晉升、考核等方面有重大分歧的,員工有申訴的,由人力資源主管部門復(fù)核,并提交上一級主管機(jī)構(gòu)裁決。

第二節(jié)人力資源雙線管理工作指引

八、人力資源雙線管理的定義:指各單位的人力資源管理人通過向本單位負(fù)責(zé)人、上一級人力資源機(jī)構(gòu)匯報工作,分別接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)和人力資源專業(yè)指導(dǎo),既實現(xiàn)本單元業(yè)務(wù)發(fā)展又保障人力資源專業(yè)性和獨(dú)立性。

九、人力資源雙線管理的意義:總部通過對各單位人力資源人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)、業(yè)績考核,達(dá)到集團(tuán)人力資源管理整體水平要求,從而保障人力資源戰(zhàn)略的優(yōu)先地位,促進(jìn)集團(tuán)高速發(fā)展。

十、下屬公司人力資源崗位的標(biāo)準(zhǔn)配置及任職要求

1.當(dāng)單一公司編制超過30人時,人力資源負(fù)責(zé)人需為經(jīng)理以上職級。

2.任職要求:

a)高級經(jīng)理級任職要求:人力資源管理相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷,人力資源從業(yè)經(jīng)驗6年以上,人力資源管理經(jīng)驗3年以上。

b)經(jīng)理級任職要求:人力資源管理相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷,人力資源從業(yè)經(jīng)驗4年以上,人力資源管理經(jīng)驗2年以上。

c)專員級任職要求:人力資源管理相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷,人力資源從業(yè)經(jīng)驗2年以上。

十一、人力資源雙線管理基本職能及分工

1.總部人力資源主管機(jī)構(gòu)(具體根據(jù)最新權(quán)責(zé)手冊,總部人力資源管理職能不在本制度說明范圍)

a)監(jiān)管各單位的人力資源管理機(jī)構(gòu)人力資源管理職能健全和發(fā)展。

b)審核各單位的人力資源管理隊伍的編制和下一年度人力資源工作計劃。

c)負(fù)責(zé)各單位人力資源管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人包括招聘錄用、人事異動、薪酬調(diào)整、績效考核等一系列人事權(quán)限活動。

d)監(jiān)管、審核下一級人力資源管理人員的任職資格,負(fù)責(zé)對下一級人力資源管理機(jī)構(gòu)人力資源隊伍的專業(yè)能力進(jìn)行評估、考核和指導(dǎo),每季度組織一次人力資源專業(yè)培訓(xùn)會議。

e)負(fù)責(zé)各公司人力資源負(fù)責(zé)人招錄和選拔,確保符合招聘錄用要求。

f)審核下屬機(jī)構(gòu)人力資源專項計劃(招聘、培訓(xùn)、績效等)以及對下級人力資源機(jī)構(gòu)進(jìn)行人力資源專業(yè)評估和考核。

2.各單位(商業(yè)、酒店等同等機(jī)構(gòu),以下同略)人力資源主管機(jī)構(gòu)

a)確保各公司人力資源專業(yè)管理職能健全和得到發(fā)展。

b)根據(jù)集團(tuán)《權(quán)責(zé)手冊》,負(fù)責(zé)本公司的人力資源管理(招聘配置、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利、勞動關(guān)系、績效管理)。

c)根據(jù)上一級人力資源主管機(jī)構(gòu)要求,及時完善本公司基礎(chǔ)人力資源信息,如eashr系統(tǒng),并上報人力資源相關(guān)報表,如《人力資源月報、年報》等。

十二、人力資源雙線考核

每次考核時,上一級人力資源主管機(jī)構(gòu)對下一級人力資源主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占40%比例,下一級人力資源所有人員考核結(jié)果需報上級主管部門確認(rèn)。