地產(chǎn)在建項目工程實測實量管理辦法
地產(chǎn)公司在建項目工程實測實量管理辦法
一、目的
為提高公司在建項目工程質(zhì)量以及項目工程管理水平,現(xiàn)質(zhì)量督導(dǎo)部特作此質(zhì)量檢查管理辦法。
二、適用范圍
集團(tuán)下屬項目公司。
三、質(zhì)量督導(dǎo)部的管理及運作
1.人員構(gòu)成:
質(zhì)量督導(dǎo)部
2.巡查時間
初定每個月對項目公司進(jìn)行一次月度工程質(zhì)量和安全文明施工檢查,每個項目檢查時間為1.5天。具體時間在巡查前三天由工程管理中心對項目下發(fā)通知。
3.具體督導(dǎo)流程
1、工程管理中心向工程副總裁申請組織月度工程質(zhì)量和安全文明施工檢查。
2、通過后工程管理中心向項目公司下發(fā)檢查通知。
3、項目公司向監(jiān)理單位,施工單位下發(fā)檢查通知并要求各單位負(fù)責(zé)人一同參與現(xiàn)場實測檢查。
4、質(zhì)量督導(dǎo)部進(jìn)行各項目巡查,評分。
對各項目進(jìn)行月度工程質(zhì)量和安全文明施工檢查時,項目公司負(fù)責(zé)人,工程部經(jīng)理;監(jiān)理單位總監(jiān);主分包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、土建及安裝主管、安全員等人員需參加檢查活動
5、評分結(jié)束匯總,回總部兩個工作日內(nèi)作出巡查匯報反饋給工程管理中心以及總裁辦。
6、總裁辦作出獎懲批示
4.具體檢查項目
每月將對項目的工程質(zhì)量和安全文明施工進(jìn)行檢查,將會根據(jù)現(xiàn)實工程進(jìn)度靈活安排受檢項目。
附:《質(zhì)量檢測評分表》《項目安全文明施工管理月度檢查評分表》
5.檢測內(nèi)容及評分規(guī)則
1)檢測內(nèi)容應(yīng)包括項目施工的各個環(huán)節(jié),對住宅項目具體評分規(guī)則如下:
序號
檢測評估項目
檢測方法
權(quán)重
備注
1
室內(nèi)部分(含主體工程、砌體工程、抹灰工程)
實測實量
30%
2
外立面工程
實測+評估
15%
干掛、涂飾、鋁合金
3
園林景觀工程
評估
15%
低于60分的得0分
4
公共區(qū)域精裝修
實測實量
10%
5
三點一線(售樓處、樣板房景觀示范區(qū)、看房路線)
實測實量+評估
20%
經(jīng)驗收合格對外開放后,不再進(jìn)行考評
6
觀感
評估
5%
7
安全文明
評估
5%
合計
100%
對商業(yè)項目:
序號
檢測評估項目
檢測方法
權(quán)重
備注
1
室內(nèi)部分(含主體工程、砌體工程、抹灰工程
實測實量
20%
2
安裝工程
按安裝指引
15%
干掛、涂飾、鋁合金
3
室外部分
實測+評估
20%
低于60分的得0分
4
公共區(qū)域精裝修
實測實量
20%
5
mall外圍景觀及燈光
實測實量+評估
15%
經(jīng)驗收合格對外開放后,不再進(jìn)行考評
6
觀感
評估
5%
7
安全文明
評估
5%
合計
100%
1) 考核主體、砌體、抹灰、外立面、園林景觀、公共區(qū)域精裝修、三點一線實量實測(占90%)和觀感、安全文明評估(各占5%)。
2) 以上各項檢測評估項目不同時存在的,將同時存在的檢測項的權(quán)重匯總并重新按比例分配(百分化)。對同時存在的檢測項按重新分配的百分比和現(xiàn)場考評結(jié)果計分,其總分的90%計入綜合評分。
3) 第6~7項是統(tǒng)管全局的,1~5項施工中都存在觀感和安全文明問題,先進(jìn)行全面考評得分,再按10%權(quán)重計入綜合評分。
