某地產(chǎn)公司獎金管理辦法

獎金管理辦法

為了構(gòu)建較為完善的內(nèi)部激勵和約束機制,實施“獎懲分明”的管理理念,最大限度地調(diào)動公司全員工作的積極性和主動性,特制定本辦法:

(一)、獎金的來源:

、1、完成主要月度生產(chǎn)經(jīng)營指標,以人均200元提取獎金。

2、超額完成主要生產(chǎn)經(jīng)營指標,在人均提取200元的基礎(chǔ)上,另提取超額部分的20%作為獎金。

(二)、獎金的下發(fā)比例:

按月度提取獎金的80%下發(fā),另20%連同月度考核處罰的績效工資和獎金,作為公司獎勵基金,參與年終分配。

(三)、獎金分配:

獎金參照績效工資管理辦法,按獎金系數(shù)分等級進行分配。系數(shù)如下:

1:1、2(一級),2:1、1(二級),3:1、0(三級),4:0、9(四級)5:0、8(五級)。

(四)、獎金計算辦法:

總獎金額/總系數(shù)=平均獎金數(shù)(1、0系數(shù)對應的獎金數(shù))。

個人獎金額=平均獎金數(shù)*崗位獎金系數(shù)*個人考核得分。

(五)獎金管理程序:

1、辦公室匯總月度考核成績。

2、主管公司領(lǐng)導初審。

3、公示個人考核成績。

4、辦公室造表,主管領(lǐng)導審核,總經(jīng)理簽批。

5、財務發(fā)放。