某房地產(chǎn)計劃考核管理辦法

第一條,為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度,緊緊把握以資本運營為核心,以經(jīng)濟效益為目的,以經(jīng)營利潤為尺度,進一步加強計劃考核管理工作,特制定本辦法。

■組織機構(gòu)

第二條,公司成立計劃考核小組(以下簡稱小組),全面負責(zé)公司計劃考核管理工作。

第三條,小組由公司主管計劃考核的領(lǐng)導(dǎo)擔任組長,小組成員由公司經(jīng)理辦公會確定,計劃考核的日常工作由公司的人力資源部負責(zé)。

第四條,小組受公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),其主要職責(zé)是:督促、檢查公司各部門及下屬公司計劃實施情況;考核計劃的完成情況。

■計劃的編制與管理

第五條,計劃分為月計劃和年度計劃。

第六條,制定計劃的原則

1、各部門要依據(jù)公司的整體計劃與本部門管理職責(zé),認真制定月計劃和年度計劃。小組負責(zé)計劃的匯總、平衡、調(diào)整和編制工作。

2、制訂計劃要整體把握,實事求是,合理編制,任務(wù)飽滿。各部門要高度重視工作計劃,要把公司的全部工作,特別是重點工作進行有效控制,使各項工作不丟項、不斷線。

3、任務(wù)明確,::責(zé)任到人,約定時限。各部門要按照本部門崗位職責(zé)的要求,工作任務(wù)落實到人,責(zé)任落實到人,要有具體的工作時限和具體的工作數(shù)量。

第七條,計劃內(nèi)容

計劃內(nèi)容分為三部分:重點工作、一般工作和公司統(tǒng)一布置的工作。

1、重點工作

●關(guān)系公司全年主要經(jīng)濟指標,關(guān)系全年重點任務(wù),關(guān)系公司整體工作所要求的相關(guān)工作。

●有經(jīng)濟指標要求的工作。

●與公司整體工作相關(guān)的重要管理工作。

●領(lǐng)導(dǎo)指定必須按時完成的任務(wù)。

2、一般工作

●本部門職責(zé)范圍內(nèi)所負責(zé)的工作。

●無經(jīng)濟指標要求,但必須要做的業(yè)務(wù)工作和管理工作。

3、統(tǒng)一布置的工作

●公司要求當月共同完成的工作。

●有關(guān)勞動紀律、安全生產(chǎn)和公司規(guī)章制度所要求的工作。

●完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

第八條,計劃編制程序

1、部門編制計劃

公司各部門每月25日前從公司內(nèi)部網(wǎng)下載《月計劃表》(康核表一),認真填報下月工作計劃,每月26日將《月計劃表》先報主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后,報送人力資源部。

2、歸納匯總

人力資源部每月28日前負責(zé)將各部門的工作計劃進行歸納匯總,并報計劃考核小組審核。

3、綜合平衡

每月29日前由計劃考核小組依據(jù)年度計劃編制月計劃,根據(jù)公司的總體要求綜合平衡調(diào)整各部門的計劃指標,并上報公司經(jīng)理辦公會研究通過。

4、正式下發(fā)月計劃

次月的1日前人力資源部將公司審議的月計劃通過網(wǎng)絡(luò)下發(fā)各部門。

第九條,編制計劃的要求

1、本部門編制工作計劃要做到心中有數(shù),要符合公司整體工作的要求。

2、工作任務(wù)要具體,文字表述要清楚,責(zé)任要落實。

3、編制計劃要有期量標準,制定的計劃要具有可操作性、可執(zhí)行性、可考核性。

4、跨月的工作要分段分進度按月落實。

■工作計劃考核

第十條,計劃考核的目的

考核是加強人力資源管理工作的一項重要措施,是確保公司各項工作、各項經(jīng)濟指標按期完成的必要手段,具有檢驗、評價、激勵和懲罰的作用,通過考核進一步激勵員工,激發(fā)工作熱情,增強創(chuàng)新意識,使廣大員工保持良好的工作狀態(tài),促進工作的開展。

>第十一條,計劃考核的原則

1、公平、公正和客觀、真實的原則。

2、獎罰分明、獎優(yōu)罰劣的原則。

3、月考核與季、半年、年終考核相結(jié)合的原則。

4、部門、主管領(lǐng)導(dǎo)、考核小組三級考核原則。

第十二條,計劃考核的程序

1、部門自評

每月月底前,各部門對照本月的月計劃逐項自查完成情況,如實填報《月計劃考核表》(康核表二)

2、工作認定

每月1日,各部門要將《月計劃考核表》交主管領(lǐng)導(dǎo)審核,主管領(lǐng)導(dǎo)簽署審核意見后,報送人力資源部。

3、檢驗與考核

計劃考核小組成員負責(zé)對各部門月計劃完成情況進行不定期抽查。次月5日前,公司計劃考核小組匯總各部門的上月計劃考核表,召開計劃考核會,對各部門上月工作計劃完成情況進行考核,填寫《月工作計劃考核結(jié)果匯總表》(康核表三),將綜合考核結(jié)果報公司經(jīng)理辦公會。

4、通報考核結(jié)果

各部門上月工作計劃的綜合考核結(jié)果,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審議通過后,由人力資源部負責(zé)向各部門通報考核結(jié)果。

第十三條,工作計劃考核辦法

1、各部門的月計劃按具體工作內(nèi)容分三部分考核其完成率。月計劃整體為100%,其中重點工作占60%,一般工作占30%,統(tǒng)一布置的工作占10%。

2、影響月計劃完成率的主要因素是:⑴各部門列入工作計劃的具體項目數(shù);⑵可計算的完成單項工作的程度。

3、各部門的重點工作和一般工作有未完成的項目內(nèi)容,均按未完成項所占該項比例扣減完成率。

4、各部門為公司的重點工作、難點問題取得實質(zhì)性解決,有突出貢獻的,可適度給予獎勵,最多不超過10%。

5、各部門的月工作完成率每月要記錄在案,作為季考核、半年考核、年終考核的主要依據(jù)。

6、財務(wù)審計部每月1日須書面將各部門現(xiàn)金流的完成情況報計劃考核小組。

■績效工資考核

第十四條,績效工資考核的原則

1、績效工資與工作計劃掛鉤原則。

2、激勵為主、懲罰為輔原則。

第十五條,績效工資考核標準

1、依據(jù)公司高管人員、中管人員、主管、一般員工職位的不同,分別將其標準工資的60%、50%、40%、30%作為績效工資進行考核。

2、各部門所屬人員績效工資之和,乘以當月本部門工作任務(wù)完成率,即是本部門當月績效工資總額。

第十六條,各部門經(jīng)理依據(jù)計劃考核小組對本部門的考核結(jié)果,當月對所屬人員的工作完成情況進行部門內(nèi)部考核,得出每個人當月工作完成率(即具體得分),填寫《員工個人月考核結(jié)果登記表》(康核表四),并及時將個人考核結(jié)果報人力資源部。

第十七條,每位員工當月所得績效工資為:個人的績效工資基數(shù)乘以本部門工作完成率,再乘以本部門的個人考核分數(shù)。

第十八條,公司各主管經(jīng)理的考核得分為主管部室得分的平均分。

第十九條,對于工作優(yōu)秀、::業(yè)績顯赫、有突出貢獻的部門,若考核結(jié)果超過100%,而當月的績效工資總額不能調(diào)劑的,均由公司獎勵基金列支。

第二十條,每個人的月考核得分之和為全年個人工作情況的總體得分;每三個月的累計得分為季度考核的主要依據(jù)。人力資源部負責(zé)公司各部室員工個人月考核結(jié)果的匯總登記工作。

■經(jīng)濟指標考核

第二十一條,對經(jīng)濟指標考核的原則

1、主要經(jīng)濟指標直接與獎勵基金掛鉤原則;

2、對承擔經(jīng)濟指標的部門獎勵傾斜

原則。

第二十二條,公司獎勵基金啟動的條件

公司季度計劃的經(jīng)濟指標完成80%,方可啟動公司的獎勵基金,若低于80%,獎勵基金不啟動。

第二十三條,公司獎勵基金的使用

1、公司將本年度獎勵基金的80%按季分配額度;

2、獎勵基金分配使用的比例為:

一季度13%,二季度17%,三季度20%,四季度30%。

3、符合第二十二條的規(guī)定,若季度計劃的經(jīng)濟指標完成80%以上,具體獎勵額度,可視實際完成情況而定。

4、獎勵基金的20%,主要用于全年重點工作獎勵。重點工作獎勵由公司經(jīng)理辦公會決定提名,并確定獎勵標準。

第二十四條,公司季度計劃符合第二十二條規(guī)定時,季度獎勵設(shè)置崗位責(zé)任系數(shù)與風(fēng)險系數(shù)

1、崗位責(zé)任系數(shù)(另定):

高管正職

高管副職

部門經(jīng)理

部門副經(jīng)理

主管

員工(管理崗)

員工(操作崗)

2、風(fēng)險系數(shù):對于承擔公司經(jīng)濟指標的部門及主管領(lǐng)導(dǎo)給予不同的風(fēng)險系數(shù)。風(fēng)險系數(shù)主要依據(jù)各部門承擔經(jīng)濟指標的具體情況而定。

第二十五條,承擔經(jīng)濟指標的部門均由公司經(jīng)辦會依據(jù)年度計劃主要經(jīng)濟指標的具體情況統(tǒng)一研究確定。

第二十六條,季度獎勵基數(shù)的測定

公司計劃考核小組依據(jù)本季度經(jīng)濟指標的平均完成率,將公司分配的獎勵基金的額度,除以公司全部人員的崗位職責(zé)系數(shù)::與風(fēng)險系數(shù)之和測出本季度的獎勵基數(shù)。

第二十七條,各部門的獎勵總額為:本季度的獎勵基數(shù)乘以本部門成員的崗位責(zé)任系數(shù)與風(fēng)險系數(shù)之和,再乘以部門季度工作計劃完成率。各部門結(jié)合本部門實際可進行二次分配。

■重點工作考核

第二十八條,凡屬于下列情況之一的重點工作,計劃考核小組可提出獎勵方案,報公司經(jīng)理辦公會審批,給予獎勵。

1、各部門本年度計劃中所列的重點工作,貢獻大,成效顯著的;

2、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的需要,對新增的重要工作或重點工作做出貢獻的;

3、公司員工為公司發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高做出重大貢獻的。

第二十九條,符合第二十八條規(guī)定的,公司將按照第二十三條第4款的規(guī)定給予獎勵。

■約束措施

第三十條,在執(zhí)行月計劃或年度計劃過程中,經(jīng)檢查與考核,部門的工作出現(xiàn)下列情況之一的,該部門經(jīng)理和直接責(zé)任人將受到公司的警告和處罰。

1、工作進展不理想或主觀不努力;

2、任務(wù)未完成或未達到年度計劃的預(yù)定目標,或連續(xù)兩個月工作計劃完成率管理部室低于90%,承擔經(jīng)濟指標部門低于80%;

3、影響到公司全局或重點任務(wù)的完成;

4、阻礙相關(guān)部室工作的開展或影響下道工序的開展;

5、嚴重損害公司聲譽,或出現(xiàn)重大安全事故,或造成大額經(jīng)濟損失。

第三十一條,具體警告和處罰的方式

1、談話提醒;

2、書面戒勉通知;

3、扣減績效工資;

4、轉(zhuǎn)崗或下崗培訓(xùn);

5、引咎辭職;

6、免職;

7、解除勞動合同。

第三十二條,部門工作首次出現(xiàn)第三十條所述1至4任一情況時,由公司計劃考核小組組長、副組長對該部門經(jīng)理進行談話提醒。

第三十三條,若經(jīng)談話提醒,該部門工作仍無明顯改善,或再次出現(xiàn)三十條所述1至4任一情況時,公司將正式向該部門經(jīng)理下發(fā)戒勉通知。

第三十四條,對于受到談話提醒和接到書面戒勉通知的部門,計劃考核小組視其情節(jié)在當月或次月

給予該部門績效工資一次性扣減,扣減額為50%-100%。同時不再享受本辦法第二十七條的規(guī)定。

第三十五條,書面戒勉通知累計兩次,該部門經(jīng)理可引咎辭職。書面戒勉通知累計三次,該部門經(jīng)理及直接責(zé)任人將轉(zhuǎn)崗或下崗培訓(xùn)。對于辭職、轉(zhuǎn)崗、下崗培訓(xùn)的人員,按崗變薪變的規(guī)定,由人力資源部變更其工資標準。

第三十六條,若部門工作出現(xiàn)第三十條所述第5種情況時,經(jīng)公司確認評估,公司經(jīng)理辦公會對該部門經(jīng)理及直接責(zé)任人做出免職等處罰。

第三十七條,根據(jù)第三十條中所列情況,公司可視其情節(jié),按照勞動合同的有關(guān)規(guī)定,解除勞動合同。

■其他

第三十八條,本辦法由公司人力資源部負責(zé)解釋,公司經(jīng)理辦公會擁有本辦法的最終修訂權(quán)。