煤礦開拓隊(duì)雙基建設(shè)管理規(guī)劃及考核辦法

煤礦開拓隊(duì)'雙基'建設(shè)管理規(guī)劃及考核辦法

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家'安全第一、預(yù)防為主、綜合治理'的安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化礦井基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理,全面落實(shí)河南煤業(yè)化工集團(tuán)、永煤集團(tuán)及永貴能源公司'雙基'建設(shè)考核管理文件精神,構(gòu)建基層區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的安全保障體系,有效預(yù)防各類安全事故,特制訂**煤礦開拓隊(duì)雙基'建設(shè)考核管理辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立'雙基'建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):z

副組長(zhǎng):z

成員:z

雙基負(fù)責(zé)人:z

雙基管理員:z

2、'雙基'管理具體分工

z:負(fù)責(zé)開拓隊(duì)'雙基'建設(shè)全面工作。

z:負(fù)責(zé)開拓隊(duì)'雙基'建設(shè)的各項(xiàng)制度建立健全、落實(shí),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

z:負(fù)責(zé)全隊(duì)安全工作。

z:負(fù)責(zé)材料回收以及'雙基'建設(shè)工作。

z:負(fù)責(zé)檢修班'雙基'建設(shè)工作。

z:負(fù)責(zé)'雙基'建設(shè)的技術(shù)管理工作和培訓(xùn)安全教育工作

z:負(fù)責(zé)'雙基'資料收集、完善、整理工作。

二、考核內(nèi)容:

1、雙基建設(shè)考核范圍:所有班組、職工。

2、雙基建設(shè)考核內(nèi)容:班組日常管理、班組生產(chǎn)任務(wù)、班組工程質(zhì)量、班組學(xué)習(xí)情況、班組安全生產(chǎn)。

三、獎(jiǎng)罰辦法:

1、'雙基'建設(shè)實(shí)行月度考核,月度兌現(xiàn),由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核,考核結(jié)果與班組及職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資直接掛鉤。

2、掛鉤標(biāo)準(zhǔn):每月以公司及礦的雙基檢查為標(biāo)準(zhǔn),獲得公司及礦獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)的,對(duì)等增加班組長(zhǎng)和職工的安全積分,并轉(zhuǎn)化為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。在檢查中出現(xiàn)問題并被扣分的,扣減相應(yīng)的安全積分,扣分落實(shí)到安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資中。

3、凡是獲得第一名的班組,獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)200元;獲得第二名的班組,獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)100元;最后一名的班組,取消'雙基'考核掛鉤安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。

四、保障措施:

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)。組織全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤業(yè)公司及**煤礦安全'雙基'建設(shè)考核實(shí)施辦法,深刻領(lǐng)會(huì)開展這項(xiàng)工作的重要性及長(zhǎng)遠(yuǎn)意義,使每個(gè)員工都能夠自覺地、積極地投入到此項(xiàng)工作中去。

2、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工,樹立廣大職工'質(zhì)量是安全的命脈和基礎(chǔ)'的思想理念,實(shí)現(xiàn)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、做好本隊(duì)安全檢查和治理整改工作,區(qū)隊(duì)管理人員每次入井必須到信息站填寫隱患單,對(duì)于影響到安全生產(chǎn)的隱患,必須實(shí)施隱患專盯整改和閉合制度,并建立隱患整改臺(tái)帳,保證所有隱患得到整改閉合。

4、認(rèn)真做好日常安全檢查與整改工作,督促班組做好班組制度建設(shè)及日常管理工作。

5、強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)工作,利用班前會(huì)、班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)例會(huì),加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)與學(xué)習(xí),利用宣傳媒體進(jìn)行安全工程的宣傳工作,安全文化建設(shè)的開展要長(zhǎng)期化、制度化、強(qiáng)化以人為本抓安全的安全文化理念,樹立廣大職工'安全無(wú)小事、小事當(dāng)大事、事事有責(zé)任、事事抓落實(shí)、確保不出事'的防范意識(shí),做到隱患與未然。

6、每月礦井開展安全活動(dòng)日,區(qū)隊(duì)明確活動(dòng)主題,認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)。區(qū)隊(duì)必須開展每日一題活動(dòng),使職工每天接受不同方面的知識(shí)培訓(xùn)。區(qū)隊(duì)員工每人都配備學(xué)習(xí)筆記,認(rèn)真記錄,并定期寫出心得體會(huì)。

7、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)安全工作的傾斜政策,對(duì)安全班組進(jìn)行重獎(jiǎng),對(duì)不安全班組進(jìn)行重罰,做到人人有壓力,事事有責(zé)任,達(dá)到安全生產(chǎn)互保聯(lián)保,做到長(zhǎng)治久安。

8、在月度礦自檢和公司安全檢查、'雙基'檢查中表現(xiàn)好的班組和個(gè)人,給于適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。班組獎(jiǎng)勵(lì)不少于300元,個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)不少于50元,由'雙基'建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論給予獎(jiǎng)勵(lì)。

9、強(qiáng)力推行'手指口述'、崗位安全確認(rèn)描述工作,在檢查中手指口述崗位安全確認(rèn)描述開展較好的職工,給于不低于100元獎(jiǎng)勵(lì)。

10、對(duì)在區(qū)隊(duì)安全工作中提出合理化建議、辦法的職工,根據(jù)取得效益的大小,給于不低于50元的獎(jiǎng)勵(lì)。

11、在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新中及時(shí)總結(jié),上報(bào)礦管理部門,評(píng)定為a級(jí)的創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)200元;評(píng)定為b級(jí)的創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)100元;評(píng)定為c級(jí)的創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)50元。