生產緊急應變管理辦法

生產緊急應變管理辦法

一、目的:

為了保證緊急情況下顧客的產品供應,必須對公司內有可能發(fā)生的、影響生產的自然災害及人力不可抗拒事件,如火災、斷水、斷電、勞動力缺乏,關鍵生產設備失效等,規(guī)定應急措施和對策,維護生產活動的正常進行。

二、范圍:

運用於公司內所有部門的所有生產活動。

三、名詞定義:(無)

四、權責:

4.1管理部總務課及其它相關部門主管負責,按照規(guī)定組織制訂并實施各類意外事件的應急措施計劃。

4.2管理部總務課負責水、電、臺風、火災及地震等意外事件應急處理,其它部門提供協(xié)助。

4.3工程部負責關鍵設備的異場*況的應急措施制定與實施。

4.4管理部總務課負責勞動力缺乏狀況的應急措施的準備與實施。

五、作業(yè)內容:

5.1火災應急措施

5.1.1公司所有生產車間、倉庫、辦公樓及職工宿舍等建筑物留有足夠的消防通道,配備足夠的消防器材,總務課應指派專人定期檢查,確保安全通道暢通,消防器材在有效的使用期限內。

5.1.2當火災發(fā)生時,公司所有人員都有報告火情,服從消防委員指揮的義務。

5.1.3特殊情況下,如夜班等,帶班的技術管理人員有負責組織關電、報警、滅火、搶救事主物資,人員和協(xié)助指揮疏散人員的職責。

5.1.4一旦發(fā)生火災,第一發(fā)現(xiàn)人應立即電話通知總機及該位置所屬部門的管理人員或消防責任人,相關消防責任人員視火情組織關閉電源,啟動就近的報警開關并利用該位置所配置的滅火器,消防栓進行滅火,將火情消滅在萌芽狀態(tài)。

5.1.5該位置所在部門的管理人員應協(xié)助消防責任人組織滅火、疏散人員,搶救物資,離安全出口最近的員工負責迅速把門打開并固定好。

5.1.6鑒別部門的相關消防責任人獲知火情後,立即帶上滅火器材趕赴現(xiàn)場參加滅火及搶救物資和傷員的工作。

5.1.7總機和保安人員獲知災情後,立即向全廠發(fā)出警報,消防委員根據火情決定是否拔打'119'

5.1.8保安人員,電工接到火災警報後,立即關閉全廠總電源,并組織員工疏散,打開工廠大門,維護秩序,保持消防通道的暢通,便於消防車進入。

5.1.9辦公樓人員按安全通道指示牌疏散到工廠大門的空地;倉庫等其它部門按安全通道指示牌疏散到球場,宿舍發(fā)生火災時,從宿舍樓兩側的消防通道撤離現(xiàn)場,到球場集中。

5.1.10特殊情況不能按上述方法進行,由消防委員長臨時決定撤離路線,各部門管理人員負責疏散人員進行點名驗數(shù)并記錄。

5.1.11若火災已被破壞一些生產設施,應視破壞程序而采取不同的應急措施。

5.1.11.1工程部會同管理部立即組織內部或外部專業(yè)人員對火災所影響的設備進行搶修,以最快的速度使其恢復正常。

5.1.11.2業(yè)務課應立即通知顧客,并根據顧客的要求,風險及利益等情況知會生管課排出優(yōu)先順序的應急生產計劃,并按此應急生產計劃實施。

5.1.11.3若重要生產設備損毀嚴重,無法修復,公司管理層要考慮以下對策:立即租賃、購買或在工廠內開辟新的生產場所,外協(xié)等措施。

5.2臺風、暴雨(火災)等應急措施

5.2.1特大臺風、暴雨氣象部門一般會提前通知,收到通知後,總務課負責向內部發(fā)出防臺風、防暴雨通知,各部門主管組織本部門人員按要求做好所轄范圍內的各類防范工作。

5.2.2臺風暴雨發(fā)生時,各責任部門,門衛(wèi)保安因24小時巡查工廠現(xiàn)場;若有發(fā)生漏雨或浸水現(xiàn)象,立即組織力量搶險排洪,并首先將危險化學品,完成品,鋼鐵材料及其它材料轉移到安全地方.

5.2.3若已發(fā)生化學品泄漏,應盡快將人員撤離至安全地帶,防止其擴散,并報告當?shù)丨h(huán)保局.

5.2.4如臺風、暴雨、火災造成廠房及破壞,按5.1.11.1-3執(zhí)行。

5.3地震應急

5.3.1若地震在不可預知情況下發(fā)生;要視對工廠的破壞程度而采取不同的應急措施,應按當?shù)刂鞴懿块T或專家們的要求采取補救措施,為保證產品供貨正常可按5.1.11.1-3執(zhí)行。

5.3.2若地震在可知的情況下發(fā)生,應發(fā)生前將產品物料及化學危險品轉移至安全處,并調整好相關生產計劃,做好產品提前發(fā)揮工作。

5.4關鍵設備失效應急

5.4.1公司內關鍵及重要的設備,日常均按要求進行定期維護保養(yǎng),且都有備件.

5.4.2各類設備購買時,均要求設備銷售商提供長期維修服務,一旦出現(xiàn)公司內責任人員無法排除的故障時,應立即與設備銷售商的服務結構聯(lián)系。

5.4.3若設備修復需較長的工作時間,相關部門人員會同生產管理課有關人員調整生產計劃,確保不影響產品的交貨期。

5.4.4若設備無法修復,立即聯(lián)絡銷售商;要求其提供(購買)新的設備.

5.5供應商零件供應短缺應急

5.5.1公司要求所有供應商有一定的庫存量,若遇可知的變異(如地震、臺風等災害,生產場地搬遷等)應提前通知并共同作出的相應對策(如準備足夠的庫存量)。

5.5.2若發(fā)生批量/嚴重不良時,供應商應立即通知品質保證齊全,以共同確定對策,必要時公司派人員前去協(xié)助解決以確保正常生產。

5.5.3若供應商發(fā)生短期內無法正常交貨的異常時,生管課根據生產情況及顧客要求,調整生產計劃,將影響減到最低。

5.6勞動力資源缺乏應急

5.6.1品質部,工程部依據生管課下月的生產計劃(草案)及相關信息,確認下月人員需求狀況,需要增加人員時,經批準由總務課協(xié)助輸入相關事宜。

5.6.2每年年底各部門依次年的生產,全年售預測及春節(jié)假期人員流動預測制作人員需求計劃,需要時,由總務課安排在春節(jié)期前招工。

5.6.3對需大批勞動力而招聘又一時無法滿足要求時,總務課將與此偏遠地區(qū)地方民政部門聯(lián)絡,由當?shù)貏趧尤耸虏块T協(xié)助,安排成批勞務輸出。

5.6.4因突發(fā)意外事故,例如食物中毒,一是馬上送中毒

人員去醫(yī)院治;二是根據顧客要求緩急程度不同,調整生產計劃對工廠內進行人員調整,滿足顧客要求。

5.7斷電應急

5.7.1總務課與供電部門保持良好溝通,如遇限制用電狀況,提前做好自行發(fā)電工作。(柴油供應及發(fā)電機運行測試)

5.7.2如遇可知性異常供電狀況,由總務課提前通知各部門做好相關準備。

5.7.3如遇可知性異常供電狀況,由總務課通知生管課提前做好生產安排。

5.7.4如遇不可知供電異場*況(突然停電)總務課應馬上發(fā)電,制造部應即刻會同工程部設維組檢查刀具使用狀況。

5.8斷水應急

5.8.1因我司生產特點,發(fā)生意外斷水時,對生產不會造成特別大之影響,且我司備有自掘深水井,一般狀況下能滿足生產及生活需要。

5.8.2生活用水可向專門機構購買并要求其送至廠內。

5.9油類、化學品泄漏,如少量滴落,直接責任人員要立即帶好防護手套,然後用布或吸水紙吸干泄漏的液體,再清潔被污染的地面或其它物體表面。

5.9.1若發(fā)生大量泄漏,如危險品容器傾倒,直接責任人員要根據化學品特性穿戴必須的防護品,報告主管同時用沙土阻其流動,再通知轉移人員和物品。

5.9.2當化學危險品引起人員身體不良反應時立即送醫(yī)院救治。

5.10傳染病預防

5.10.1定期對廠區(qū)進行消毒、殺蟲、滅鼠工作,減少細菌及病毒滋生。

5.10.2如遇可知性傳染病發(fā)生,須提前做好預防措施,發(fā)放預防藥品或防護用品。

5.10.3如廠內發(fā)現(xiàn)傳染病例,須及時進行治療觀察,必要時采取隔離措施。

5.10.4如市面發(fā)生流行性傳染病,在必要時須實施人員出入管制以減小職工外出感染機會。

5.11交付受阻

當交付運輸途中,如發(fā)生交通事故,使交付受阻,司機應立即打電話回公司通知業(yè)務課,業(yè)務課應立即派人趕赴現(xiàn)場確認貨物受損情況,同時迅速通知顧客,并將貨物運回,組織人員進行全檢,如果貨物受損數(shù)量較少,取得顧客同意後,派車再次送貨,如果貨物受損嚴重,應立即調整生產計劃,清點庫存,組織生產再次送貨。

六:相關文件

6.1質量手冊第4.9節(jié):程序控制

6.2生產控制程序

6.3消防組織架構

七:相關表單