公司部門績效考評管理辦法

發(fā)布時(shí)間：2024-11-29 查看人數(shù)：94

公司部門績效考評管理辦法

(修訂版)

為客觀公正地評價(jià)和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循 '市場壓力傳遞'和'兼顧公平與效率' 原則,特制定本辦法。

一、部門績效考評的原則和思路

1.部門績效考評整體上以達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)為宗旨,以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。

2.部門績效考評的實(shí)施采取目標(biāo)考核和過程控制相結(jié)合的方式,以目標(biāo)管理為主旨、以過程控制來保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.部門績效考評強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵績效考評和考核程序的可操作性,考核指標(biāo)體現(xiàn)各責(zé)任主體的可控性。

4.部門績效考評結(jié)果與各部門月度工資計(jì)發(fā)掛鉤,總體上以有效激勵為原則。

5.部門績效考評的責(zé)任主體是**公司管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)工程部。

二、各部門的職責(zé)定位和考評指標(biāo)體系

(一)各部門的職責(zé)定位及考核重點(diǎn)

1.管理部

主要負(fù)責(zé)公司的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)管理和對公司各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、宏觀監(jiān)控及其支持服務(wù)。

對管理部的考評重點(diǎn)為:專項(xiàng)工作計(jì)劃和公司綜合管理效果。

2.財(cái)務(wù)部