房地產(chǎn)企業(yè)年度目標管理責任考核辦法

房地產(chǎn)公司年度目標管理責任考核辦法

為了充分體現(xiàn)目標與責任、目標與效益相結(jié)合的管理原則,保證年度經(jīng)營目標的順利完成,特制定二oo五年度目標管理責任考核辦法。

一、 考核目的

1、公平、客觀地反映各分公司及總公司各部門季度、年度經(jīng)營和管理

效果。

2、真實地反映全公司各項經(jīng)濟指標達成情況。

3、對全公司經(jīng)營和管理目標的實現(xiàn)起到正面激勵作用。

二、考核原則

根據(jù)目標管理責任書各項經(jīng)濟指標與管理指標,依據(jù)目標達成要求,客觀公正地反映目標管理責任單位的季度、年度業(yè)績,充分體現(xiàn)目標達成與激勵相一致的原則。

三、 考核形式

指標達成評分制。

四、考核對象、內(nèi)容

1、考核對象:**分公司、***分公司、**公司、總公司財務(wù)管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。

2、考核內(nèi)容:a、經(jīng)濟指標b、管理指標

五、考核細則

1、 目標管理責任考核基準分值為百分制,各項指標分值依據(jù)其重要程度定為不同分值,指標總累計分值為100分。最小考核評分單位為0.5分。

2、 經(jīng)濟指標與管理指標滿分各為100分。

(1)**分公司、***分公司、**公司的經(jīng)濟指標占目標管理責任總分值的70%;管理指標占目標管理責任總分值的30%。

季度目標管理責任考核得分=經(jīng)濟指標得分×70%+管理指標得分×30%

(2)財務(wù)管理中心的經(jīng)濟指標占目標管理責任總分值的40%;管理指標占目標管理責任總分值的60%。

季度目標管理責任考核得分=經(jīng)濟指標得分×40%+管理指標得分×60%。

(3)總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標管理責任考核以管理指標為主,項目不等。

季度目標管理責任考核得分=管理指標得分×100%。

(4)年度目標管理責任考核得分=(各季度目標管理責任考核得分之和)÷4

×60%+全年目標管理責任考核得分×40%。

3、目標管理責任書中下達的費用控制指標均按年考核。

4、除費用控制指標以外的其余各項指標以季度考核為主、年終考核為輔。

(1)若經(jīng)濟指標任務(wù)跨季度提前完成,其考核指標的分值按超額完成任務(wù)的同一指標分值同比例得分,季度考核獎亦按比例同時增加。

(2)年末時,若前期季度經(jīng)濟指標任務(wù)未能如期完成,到年底時卻完成全年經(jīng)濟指標,但綜合考核得分達不到獎勵分值的,其年終目標管理責任考核獎的兌現(xiàn)比例由目標管理責任考核領(lǐng)導小組研究后確定。

六、考核機構(gòu)、程序及紀律

1、 成立二oo五年度目標管理責任考核領(lǐng)導小組:

組長:**

成員:****** *** *** **

目標管理責任考核領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室。辦公室主任、副主任分別由***、***擔任,總辦、財務(wù)管理中心、人力資源部有關(guān)人員為辦公室成員。

2、總公司財務(wù)管理中心、總裁辦公室是目標管理責任考核的日常管理部門,主要負責全公司目標管理責任書中的經(jīng)濟指標、管理指標的檢查督促和考核考評工作。

3、季度和年度,考核領(lǐng)導小組依據(jù)目標管理責任考核的要求逐一核對檢查結(jié)果及考評記錄,與目標管理責任書指標達成及要求進行核對,對各項指標達成情況給予考核評分。同時考核結(jié)果將作為年度評選先進集體的主要條件之一。

4、各目標責任單位依據(jù)目標管理責任書的要求,根據(jù)本單位工作的實際情況,做好目標執(zhí)行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作,為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標項目執(zhí)行過程中各類記錄、備檔等基礎(chǔ)性資料不全的,考核時可視具體情況予以減分。

5、考核紀律

考核領(lǐng)導小組需公正、公平、客觀地對待考核考評,依據(jù)每季度檢查記錄及目標管理責任執(zhí)行中的記錄客觀評分。

七、獎勵規(guī)定

1、獎金設(shè)置

**分公司、***分公司各設(shè)全年目標管理責任考核獎10萬元;**公司的全年目標管理責任考核獎按總公司規(guī)定的辦法計取。總公司各部門目標管理責任考核獎以各分公司考核所得實際獎金平均值的50%計發(fā)。

2、獎金來源:目標管理責任考核獎統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn),各分公司、**公司無權(quán)自提。

3、獎勵兌現(xiàn)

各分公司、**公司及總公司各部門季度、年度考核得分達90分(含90分)以上的,總公司予以兌現(xiàn)獎勵;90分以下的原則不予獎勵。各季度、年度目標管理責任考核獎發(fā)放額度由考核領(lǐng)導小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎與年度獎發(fā)放比例原則上為6:4。

分公司獎金分配基本原則為部門經(jīng)理以上人員提取50%,其余50%由分公司自主分配給其他員工,并受總公司財務(wù)管理中心監(jiān)督。

4、 每季度目標管理責任考核考評的結(jié)果將與各分公司總經(jīng)理、**公司負責人及總公司各部門負責人的當季績效薪資掛鉤(其季度績效考核系數(shù)按總公司有關(guān)規(guī)定設(shè)定為1)。季度目標管理責任考核分值達到95分(含95分)以上時,其當季績效考核系數(shù)為1.2;季度目標管理責任考核分值達到90分(含90分)以上時,其當季績效考核系數(shù)為1.0;季度目標管理責任考核分值為90分以下、85分(含85分)以上時,其當季績效考核系數(shù)為0.9;季度目標管理責任考核分值在85分以下時,每下降2分(不足2分的按2分計算),其當季績效考核系數(shù)(此時以0.9為基數(shù))扣0.05分。

目標管理責任季度考核、責任人績效考核結(jié)果及獎勵兌現(xiàn)為考核期的下一個月份。

八、要求

本次簽訂的目標管理責任書任務(wù)指標,是全公司2005年度綜合經(jīng)營計劃中的指令性指標。為了確保全公司各項目標任務(wù)的完成,總公司特提出以下要求:

1、本次簽訂的目標管理責任書,是貫徹總裁工作報告精神的具體措施和行動指南,全公司上下必須統(tǒng)一思想認識,高度重視,特別是分公司總經(jīng)理、總公司各部門負責人,要本著對**事業(yè)高度負責的態(tài)度,組織協(xié)調(diào)好各種資源,調(diào)動員工工作的主動性、積極性,認真高效地做好全年的各項工作。

2、根據(jù)確定的工作目標,各分公司、總公司各部門應(yīng)結(jié)合本單位的實際制定出詳細、周密的工作進度計劃和切實可行的有效措施,確保目標管理責任書中各項指標的圓滿完成。