管理辦法培訓(xùn)規(guī)定

______年_____月_____日發(fā)布

( )勞培字第____號

1.培訓(xùn)目標(biāo)

為提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性,增強全體員工對公司的使命感和責(zé)任心,更好地適應(yīng)市場變化和企業(yè)管理的要求,制定本辦法。

2.培訓(xùn)計劃與管理

2.1 綜合部是公司員工培訓(xùn)的主管部門,人力資源部、企業(yè)管理部協(xié)助。

2.2 對公司全體員工的培訓(xùn)要納入公司發(fā)展計劃。每年12月底前各部門要提報下一年度的培訓(xùn)計劃,并填寫培訓(xùn)登記表(附件一)報總公司綜合部。

3.培訓(xùn)方式

3.1 公司員工培訓(xùn)分為定期和不定期培訓(xùn)兩種方式;

3.2 全體員工每年至少安排一個星期的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí);

3.3 財務(wù)、合同、質(zhì)量管理人員的定期培訓(xùn)不少于10日,重點是新法律法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4.定期培訓(xùn)

定期培訓(xùn)要事先擬定計劃,安排經(jīng)費,做好教學(xué)安排,安排課程表(附件二)。每期授課結(jié)束后要進(jìn)行考試,考試合格的發(fā)給合格證(附件三)?？荚嚦煽冇浫雴T工檔案,作為年終考評的依據(jù)之一。

5.不定期培訓(xùn)

根據(jù)公司的發(fā)展需要,在全體員工中開展不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不定期培訓(xùn)由綜合部按照專題提前安排,報公司經(jīng)理會議討論決定。不定期培訓(xùn)可以采取專題形式,針對熱點問題安排學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

6.培訓(xùn)教材

6.1 公司全體員工的培訓(xùn)教材由綜合部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容選擇,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購買。教材費用每人每年________元;

6.2 各部門培訓(xùn)的教材由部門經(jīng)理決定,經(jīng)費控制在________元以內(nèi)。

7.部門培訓(xùn)

各部室根據(jù)自身業(yè)務(wù)的需要,也可以結(jié)合本職工作安排學(xué)習(xí)內(nèi)容。各部室的培訓(xùn)計劃應(yīng)當(dāng)報公司綜合部備案。

8.獎勵

8.1 公司培訓(xùn)考試成績優(yōu)秀者,公司給予一次獎勵________元;特別優(yōu)秀的,可安排到外地考察或者實習(xí)。

8.2 考試不合格的,準(zhǔn)予補考一次;補考仍不合格的,扣發(fā)________%的年終獎。

9.培訓(xùn)紀(jì)律

參加公司培訓(xùn)的人員,除因重大疾病或者經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外,不得請假,并在規(guī)定的時間內(nèi)向綜合部門報到。

10.附則

10.1 本辦法自公布之日起實施。

10.2 本辦法修改需經(jīng)公司董事會決定。

附件一

員工培訓(xùn)登記表

培訓(xùn)時間:________________________________________

培訓(xùn)地點:________________________________________

培訓(xùn)內(nèi)容:________________________________________

主講人:__________________________________________

姓名

性別

單位

職務(wù)

聯(lián)系電話

附件二

_________培訓(xùn)班課程表

_____年_____月_____日

時間

講課內(nèi)容

主講人

主持人

附件三

________培訓(xùn)結(jié)業(yè)證

結(jié)

業(yè)

證

________同志:

參加________業(yè)務(wù)培訓(xùn),考試合格,特此證明。

公司培訓(xùn)部:___(章)

_____年_____月_____日

附:

培訓(xùn)企業(yè)員工、提高企業(yè)員工的素質(zhì),是企業(yè)適應(yīng)市場競爭的需要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把對員工的培訓(xùn)作為一項長期的、經(jīng)常性的工作,抓緊抓好。目前,各公司都十分重視對員工的培訓(xùn),努力從提高公司員工的素質(zhì)入手,提升公司的整體素質(zhì),發(fā)展企業(yè)文化,使之適應(yīng)日益復(fù)雜的市場競爭的要求。要使這項工作制度化、規(guī)范化,就有必要制定相應(yīng)的管理辦法。

員工培訓(xùn)強調(diào)實用、有效,通過培訓(xùn)教育真正能使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德品質(zhì)有所提高。因此,該辦法的主要內(nèi)容包括培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)組織、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教材等。

制定該辦法,一是要注意結(jié)合企業(yè)自身的實際情況,規(guī)定學(xué)習(xí)的方式和時間安排;二是明確培訓(xùn)主管部門,既可以是人力資源部門主管,也可以是企業(yè)的綜合管理部門主管;三是對培訓(xùn)的效果要有量的考核,主要是通過考試的辦法來考核學(xué)習(xí)的狀況。