工程項目經(jīng)濟管理辦法

1、工程項目合同管理

1) 內(nèi)容

工程項目合同管理包括項目管理中所涉及或發(fā)生的一切經(jīng)濟合同,從談判、簽約、履約、過程控制和結(jié)算等工作進行全過程管理。

2) 職責(zé)

由公司確定合同管理的指導(dǎo)思想并由項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理(經(jīng)營管理)直接參與合同談判與簽約,由合同預(yù)算科具體負責(zé)合同管理的過程管理與結(jié)算工作。

3) 在有條件的情況下,盡可能采用國際慣例文本或國內(nèi)合同示范文本,并由合同當(dāng)事人在此基礎(chǔ)上進行修訂補充。

4) 做好對業(yè)主指定分包的合同管理工作,督促分包商認真履行其分包合同范圍內(nèi)的工作,確保分包商施工的工期、質(zhì)量和安全達到合同要求,[[從而保證整個工程的順利施工。

5) 建立健全工程項目合同管理制度,形成一套對分包合同及加工購銷合同等的合同管理實施細則。

2、工程項目預(yù)算管理

1) 內(nèi)容

工程項目預(yù)算管理包括本工程項目設(shè)計預(yù)算、施工預(yù)算。

2) 職責(zé)

由項目副經(jīng)理(經(jīng)營管理)負責(zé)工程項目預(yù)算管理工作,由合同預(yù)算科具體實施預(yù)算管理操作。

3) 預(yù)算工作要點

① 審核用料,控制材料,參與和材料供應(yīng)商的合同談判與簽訂(主要由公司材料公司負責(zé))。

② 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算,控制成本,優(yōu)質(zhì)低耗。

③ 施工預(yù)算是以施工圖為依據(jù),根據(jù)全國勞動定額的實物量計算口徑而編制,它是確定工程人工、材料、機械臺班消耗的依據(jù)。

c.工程項目成本管理

1) 內(nèi)容

工程項目成本管理就是在完成一個工程項目過程中,對所發(fā)生的成本費用支出,有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學(xué)管理工作。

2) 職責(zé)

由項目副經(jīng)理(經(jīng)營管理)和合同預(yù)算科共同負責(zé)工程項目成本管理,并及時將工程成本及資金周轉(zhuǎn)情況向項目經(jīng)理匯報。

3) 成本管理措施

① 成本預(yù)測采用定性預(yù)測與定量預(yù)測相結(jié)合的方法,根據(jù)我公司多年來積累的建筑施工經(jīng)驗,統(tǒng)計分析及市場變化情況對工程成本進行判斷和推測。

② 在施工生產(chǎn)過程中,將項目成本費用限制在計劃成本的范圍內(nèi),以保證達到降低成本的目標(biāo)。

③ 在施工過程中,采用降低成本的技術(shù)組織措施。

采用先進的施工方案,有計劃地組織好物資供應(yīng),保持均衡施工。

推廣新技術(shù)、新工藝和其他技術(shù)革新措施,制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟效果;加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度,提高工程質(zhì)量,避免返工損失。

針對材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié),認真采取措施,節(jié)約材料消耗。

提高機械設(shè)備利用率,合理地組織施工機械的配套使用,充分發(fā)揮機械的使用效能,降低機械費用開支。

力爭提前完成項目施工任務(wù)并加強對管理費支出的控制,降低施工管理費用。