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工程項(xiàng)目級(jí)別評(píng)定管理辦法

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):61

工程項(xiàng)目級(jí)別評(píng)定管理辦法

工程項(xiàng)目級(jí)別評(píng)定管理辦法

工程項(xiàng)目級(jí)別評(píng)定管理辦法

第一條 為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性和創(chuàng)造性,提高工程項(xiàng)目管理效率,進(jìn)而提高業(yè)績(jī),根據(jù)公司實(shí)際情況,特制定本辦法。

第二條 適用范圍

本辦法適用于除塵工程事業(yè)部執(zhí)行的工程項(xiàng)目。

第三條 項(xiàng)目評(píng)級(jí)的組織

工程項(xiàng)目立項(xiàng)后,除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)的3~5位專(zhuān)家(包括除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)人)組成項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組。

項(xiàng)目評(píng)級(jí)專(zhuān)家應(yīng)具有以下資格:

(一)已經(jīng)列入公司專(zhuān)家?guī)?

(二)通曉本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),擔(dān)任技術(shù)職系高級(jí)以上(包括高級(jí))職務(wù);或,

(三)具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)總師,并且主持項(xiàng)目的累計(jì)標(biāo)的額達(dá)到1000萬(wàn)元人民幣以上;

(四)公正、客觀,在員工中具有較強(qiáng)的專(zhuān)家影響力。

第四條 項(xiàng)目評(píng)級(jí)

項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組在工程項(xiàng)目開(kāi)始前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)級(jí),作為選任項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目考核的依據(jù)。

(一)實(shí)施評(píng)級(jí):項(xiàng)目評(píng)級(jí)專(zhuān)家根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、施工復(fù)雜程度、實(shí)施進(jìn)度的彈性、客戶關(guān)系等指標(biāo),按照《項(xiàng)目評(píng)級(jí)因素定義與專(zhuān)家評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分;

(二)結(jié)果整理:除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)匯總專(zhuān)家評(píng)分結(jié)果,按照《項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表》整理歸級(jí),形成項(xiàng)目系數(shù);

項(xiàng)目評(píng)級(jí)表

項(xiàng)目平均分a

120

100

85

70≤85

50≤a≤70

項(xiàng)目評(píng)定級(jí)別

a

b

c

d

e

項(xiàng)目系數(shù)

a/100

(一)項(xiàng)目級(jí)別和系數(shù)經(jīng)主管副總裁審批后確定。

項(xiàng)目評(píng)級(jí)結(jié)果送計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、綜合管理部備案。

第一條 項(xiàng)目級(jí)別確定之后,除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)綜合項(xiàng)目需求因素、人力資源情況,提出選任項(xiàng)目經(jīng)理建議,上報(bào)主管副總裁審批。

為了提高人力資源的利用效率,同時(shí)確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度,原則上避免以較低技術(shù)職級(jí)擔(dān)任較高項(xiàng)目級(jí)別的職務(wù)。

第二條 項(xiàng)目系數(shù)作為調(diào)整未來(lái)該項(xiàng)目參加人員的項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金基數(shù)的一項(xiàng)依據(jù),直接影響個(gè)人考核結(jié)果,參見(jiàn)公司《績(jī)效考核管理辦法》和《薪酬管理辦法》相關(guān)規(guī)定。

第三條 本辦法由公司除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)解釋、修訂,由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部審核后報(bào)公司總裁辦公會(huì)審批,并在計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和綜合管理部備案。

第四條 本辦法實(shí)施后,原有與本辦法有抵觸的規(guī)定,一律以本辦法為準(zhǔn)。

第五條 本辦法自200 年 月 日起試行。

附表1:項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專(zhuān)家評(píng)分表

項(xiàng)目名稱:

評(píng)審因素

參考分?jǐn)?shù)

專(zhuān)家評(píng)分

說(shuō)明

1.目標(biāo)成本金額(20分)

≥3000萬(wàn)

20-30

1000-3000萬(wàn)

15-20

500-1000萬(wàn)

10-15

≤500萬(wàn)

5-10

2.技術(shù)難度

(20分)

技術(shù)難度較大,有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān)

20-30

技術(shù)難度中等,有一般難度或多個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān)

15-20

技術(shù)難度較小,僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān)

10-15

利用原有成形技術(shù)

10

3.質(zhì)量要求

(15分)

質(zhì)量要求較高,或者有特別質(zhì)量要求

15-20

質(zhì)量要求一般

10-15

質(zhì)量要求較低

10

4.施工復(fù)雜性

(15分)

施工復(fù)雜度較高

15-20

施工復(fù)雜度一般

10-15

常規(guī)施工

10

5.項(xiàng)目緊迫性

(20分)

時(shí)間非常緊張,需經(jīng)常加班方能完成

20-35

時(shí)間比較緊張,偶爾需要加班

10-20

正常工作時(shí)間可完成

10

6.客戶熟悉程度

(10分)

新客戶

10-15

老客戶(與公司合作項(xiàng)目500萬(wàn)元以下)

5-10

老客戶(與公司合作項(xiàng)目累計(jì)500萬(wàn)元以上)

5

合計(jì)

50-150

備注:評(píng)審因素與參考分?jǐn)?shù)每年由除塵工程事業(yè)部調(diào)整修訂一次。

附表2:項(xiàng)目系數(shù)匯總評(píng)級(jí)表(略)

工程項(xiàng)目級(jí)別評(píng)定管理辦法

工程項(xiàng)目級(jí)別評(píng)定管理辦法第一條 為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性和創(chuàng)造性,提高工程項(xiàng)目管理效率,進(jìn)而提高業(yè)績(jī),根據(jù)公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條 適用范圍本辦法…
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