施工圖委托設計管理辦法范本

施工圖委托設計管理辦法

為完善公司管理制度,便于公司管理,嚴格控制設計質量,規(guī)劃設計部特制定本設計管理辦法。

一、適用范圍

二、本管理辦法適用于施工圖委托設計

規(guī)劃設計部項目經理負責委托、協(xié)調施工圖設計。以下簡稱項目負責人。

三、施工圖設計的依據

在委托施工圖之前,應具備以下條件:

1、項目設計范圍內準確、完整的地形圖、地界坐標和地質資料。

2、項目審定總體方案及相關政府部門的批準文件

3、《施工圖設計要求》

以下各項如不在委托設計范圍內,也應在施工圖設計之前提供。

4、委托設計范圍內的豎向規(guī)劃

5、委托設計范圍內的市政管網資料

6、對特殊材料、設備的要求,并提供相關資料

7、經公司認可的建筑單體方案、建筑立面方案、管線布置方案。

8、經公司認可的園林景觀方案

四、施工圖的內容

1、供報批用的人防、消防、規(guī)劃報批圖各一套

2、施工圖8套

3、園林景觀施工圖

五、工作程序

1、編制施工圖設計組織計劃:項目負責人依據《項目開發(fā)計劃》編制《施工圖設計組織計劃》,并報開發(fā)部經理審批。

2、選擇設計單位:項目負責人選擇符合資質的設計單位,填寫《公司文件會審單》,報規(guī)劃設計部經理簽字認可后,上報主管領導批準。

3、簽訂設計合同:項目負責人擬訂《施工圖設計合同》及《補充協(xié)議》,報部門經理認可后上報主管領導,并與設計單位簽訂《方案設計合同》及《補充協(xié)議》。

4、有關資料:由項目負責人準備《施工圖設計任務書》、方案審定通知書及附件圖、地質勘探報告及其它相關資料,填寫《資料發(fā)放記錄單》,轉交設計單位簽收。

5、現(xiàn)場踏勘:由項目負責人組織設計人員進行現(xiàn)場踏勘,并填寫《現(xiàn)場工作記錄表》。

6、接收施工圖:由項目負責人按《施工圖設計合同》及有關要求接收設計成果,并填寫《資料接收記錄單》

7、施工圖審核:見《施工圖審圖管理辦法》

8、設計交底:見《施工圖審圖管理辦法》

9、結算設計費:由項目負責人按《方案設計合同》及《補充協(xié)議》結算方案設計費

六、施工圖的修改

1、在施工圖設計過程中或工程施工過程中,出現(xiàn)以下情況時,應對施工圖進行修改

2、公司對項目的市場定位、成本控制發(fā)生重大變更,導致總體方案重大調整

3、在施工過程中,發(fā)現(xiàn)設計出現(xiàn)重大失誤,或與公司要求嚴重不符。

4、人防、消防、規(guī)劃或市政各主管單位對施工圖設計提出重大修改意見,并與《施工圖設計要求》不符。

5、在施工過程中,出現(xiàn)重大技術問題或公司提出特殊要求,須對建筑、結構、設備系統(tǒng)方案作較大調整。

6、向設計單位提供的資料與實際情況嚴重不符或有重大變動

7、由項目負責人負責組織、協(xié)調施工圖修改工作

(1)項目負責人對出現(xiàn)的情況作出判定,如屬于上述情況,則進行施工圖修改。

(2)由項目負責人根據具體情況,協(xié)調相關部門意見,必要時可提請公司主管領導召開部門協(xié)調會議

(3)根據具體情況,由項目負責人組織現(xiàn)場會議,并作紀要

(4)由項目負責人根據各部門意見提出《施工圖修改建議》,經部門經理批準后,上報公司主管領導批準

(5)由項目負責人將《施工圖修改建議》轉交設計單位

(6)由項目負責人接收施工圖修改設計的成果,審核后轉交工程部。

七、設計的監(jiān)督

1、項目負責人應隨時了解設計進度,對于過程中出現(xiàn)的問題及時解決,必要時可以組織協(xié)調會,請相關部門參加,并作會議紀要。

2、負責人應與設計單位明確明確項目負責人及各專業(yè)負責人,其中一方的項目負責人或專業(yè)負責人休假、出差或調離,應通知對方,并應有相應的人員頂替。

3、必要情況下,項目負責人可以建議聘請施工圖設計監(jiān)理,報請主管領導批準后實施

八、工程施工現(xiàn)場配合

見《規(guī)劃設計部項目前期工作指導書》