醫(yī)院戰(zhàn)略管理辦法

醫(yī)院戰(zhàn)略管理辦法5

第一條 戰(zhàn)略管理的任務(wù)

成都**醫(yī)院(以下簡稱醫(yī)院)決策層在分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源情況的基礎(chǔ)上,提出醫(yī)院的發(fā)展愿景(目標)。通過制定醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略,明確醫(yī)院的發(fā)展方向,發(fā)展途徑,發(fā)展階段和具體的能力目標與經(jīng)濟目標。確保形成醫(yī)院的核心競爭力,實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展愿景(目標)。

第二條 戰(zhàn)略管理的原則

(一)全局性原則

1.服從集團公司、七院總體發(fā)展戰(zhàn)略;

2.與醫(yī)院整體利益相一致,指導(dǎo)醫(yī)院和各局部的相關(guān)活動;

3.符合國家經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、社會發(fā)展趨勢;

(二)未來性原則

堅持長遠利益最大化,既發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢,又再造未來優(yōu)勢。

(三)競爭性原則

堅持以醫(yī)療為中心,充分參與醫(yī)療市場競爭。

(四)相對穩(wěn)定性原則

堅持既能快速應(yīng)對外部變化并進行適時調(diào)整,又能保持相對穩(wěn)定。

第三條 戰(zhàn)略的制定程序

由醫(yī)院戰(zhàn)略管理委員會辦公室采取科學(xué)的方法對醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境和內(nèi)部資源進行充分分析論證,在此基礎(chǔ)上擬定醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,并組織有關(guān)部門討論后提交醫(yī)院戰(zhàn)略管理委員會批準后執(zhí)行。

第四條 戰(zhàn)略管理的組織與職責(zé)

(一)醫(yī)院成立以院長為主任的戰(zhàn)略管理委員會。委員會由全體院領(lǐng)導(dǎo)、院長助理和相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)組成,負責(zé)戰(zhàn)略管理的決策與推進。

(二)委員會下設(shè)戰(zhàn)略管理辦公室,辦公室設(shè)在醫(yī)院辦公室,負責(zé)戰(zhàn)略管理的日常工作。

第五條 戰(zhàn)略決策管理

(一)委員會成員及辦公室成員隨時了解收集外部環(huán)境變化的情況。

(二)每半年召開一次戰(zhàn)略管理委員會例會。主要內(nèi)容:

1.聽取辦公室對醫(yī)院戰(zhàn)略實施情況的匯報,研究解決相關(guān)重大問題。

2.分析外部環(huán)境變化和內(nèi)部資源變化情況,決定是否對醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略作修改和完善。

第六條 戰(zhàn)略實施管理

戰(zhàn)略管理辦公室負責(zé)戰(zhàn)略的實施管理,其主要內(nèi)容:

(一)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略提出各部門的戰(zhàn)略實施階段性要求。

(二)在每次戰(zhàn)略管理委員會例會中對取得的階段性成果,提出評估意見。

(三)通過會議或其他方式對戰(zhàn)略實施情況進行評價和通報。

(四)每年度對戰(zhàn)略實施的全部工作以及取得的成果,進行系統(tǒng)的評估,向戰(zhàn)略管理委員會提出評估意見及建議。

(六)對實施過程中成績突出的人員提出獎勵建議。

第七條 附 則

(一)本辦法由醫(yī)院戰(zhàn)略管理委員會辦公室負責(zé)解釋。

(二)本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。