工貿油品調運分公司承運車隊考核管理辦法

工貿油品調運分公司承運車隊考核管理辦法(試行)

為加強對承運車隊安全生產監(jiān)督管理,保障調運油氣質量安全,根據(jù)新修訂的《安全生產法》和《環(huán)保法》以及工貿公司年度工作要求,結合本公司實際,在廣泛征詢承運單位的意見基礎上,參照《道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產達標考評指標》,制定本辦法。

一、指導思想

油品調運分公司對承運車隊考核工作堅持'安全第一、預防為主、綜合治理'的安全生產方針,按照抓管理、除隱患、防事故、保安全、提水平、促效益的總體思路,通過對各承運車隊客觀公正的考核評價獎懲激勵,層層落實公司、車隊、駕駛員、押運員的主體責任,不斷夯實安全生產基礎,積極推進安全生產標準化管理,著力提升公司運力安全保障和運行服務水平,實現(xiàn)公司整體效益健康發(fā)展的長遠目標。

二、考核機構

為加強組織領導,成立油品調運分公司考核領導小組,領導小組辦公室設在安全質量室,安全質量室負責考核的具體事務,考核檔案由安全質量室進行建檔、保存。并做為年終評優(yōu),評差重要依據(jù)。

組長:z

副組長:z

成員:z

三、考核對象

本公司及簽訂原料油品調運合同的承運車隊。

四、考核原則

依法依規(guī),公平公正、結果反饋、獎懲分明。

五、考核依據(jù)

1、國家安全生產法律法規(guī)、規(guī)程標準和延長集團工貿公司有關規(guī)定、文件和規(guī)章制度;

2、按照油品調運公司安全生產標準化體系管理制度和要求;

3、依據(jù)與承運車隊簽訂的安全管理協(xié)議、油(氣)合同等

六、考核形式

1.考核由考核領導小組實施考核。考核小組帶隊人員為組長或副組長,考核人員從考核成員中隨機抽調。

2、考核方式分為:路查、現(xiàn)場檢查和資料審查,采取明察暗訪和集中檢查相結合、外聘專家相結合的方式進行。

3.考核頻次為一季度,兩站、統(tǒng)計、生產、安全每月5日前報承運車隊違規(guī)情況紙質版并簽字蓋章,交于安全質量室進行匯總,并將考核結果上報考核領導小組,并通報各車隊。

年終進行總評,時間為次年的一月二十日前。

七、主要考核內容及指標

1、車隊的資質和單車的資質是否合法有效

2、調運任務完成情況(永煉、榆煉兩站、生產調度室):

⑴當天調運任務完成、上報情況

⑵裝車后按規(guī)定路線、規(guī)定時間行駛情況

⑶特殊調運任務配合情況

⑷車隊是否發(fā)生鬧事、罷工情況

3、承運車輛存在的違規(guī)行為

⑴在承運油(氣)途中是否存在偷賣油(氣)行為,混拉其它油品現(xiàn)象,壓磅、放水等違規(guī)行為。

⑵是否存在車輛發(fā)生故障或交通道路堵塞,不能按時到達目的地又不及時上報現(xiàn)象。(按規(guī)定時間為標準,實際運行時間超出規(guī)定時間為運輸延遲,延遲劃分為主觀延遲和客觀延遲?？陀^延遲主要原因為天氣、路況、車輛故障、交通事故等;其他經確認為主觀延遲)

4、承運車隊整體形象

承運車輛及駕駛員形象(標牌、標示、車輛罐體、安全帽、上崗證、工衣)

5、運輸途中是否發(fā)生安全質量事故

承運油(氣)車輛發(fā)生安全質量、油氣泄露、火災、污染環(huán)境、死亡事故,是否及時上報。

6、回票上繳是否及時

承運車隊是否做賬、對賬,代辦是否到位,回票上繳是否及時,或發(fā)生回票丟失情況(由兩站和統(tǒng)計核算室具體落實)。

7、承運車輛是否違反三煉一廠等管理規(guī)定

在裝卸車環(huán)節(jié)要遵守廠方的現(xiàn)場管理作業(yè)規(guī)范,在裝卸車現(xiàn)場是否存在不按規(guī)定著裝、攜帶煙火進廠、壓磅、車輛放水等行為(由榆煉站和永煉站、石腦油班、液化氣班等駐站落實)。

8、車隊的油品損耗率是否超標

車隊每月單車損耗及總損耗進行排名依次打分(統(tǒng)計核算室具體落實)。

9、承運單位內部及車輛管理

車隊資質未年審,單車資質不全、管理制度及機構是否健全,人員是否配備到位。是否有套牌、私改車型、無保險、危運證過期、罐體未年檢、假手續(xù)、無二級維護等現(xiàn)象。(由安全質量室具體落實)

八、考核評分及等次

評分為100分制,各項得分計算為:90分以上為優(yōu)秀、80分-89分為合格、79分以下為不合格。對不合格車隊要求限期整改,整改不位的暫停承運。

九、考核結果兌現(xiàn)

1、年終先進評比

2、調運量分配和增加車輛的及參考依據(jù);

3、考核分數(shù)在付運費時可以考慮;

4、作為下一年度運輸協(xié)議簽訂的依據(jù);

5、對考核等次過低、存在嚴重違法違規(guī)行為的車隊,建議取消承運資格;

本辦法由*西延長石油工貿有限公司油品調運分公司具體負責解釋,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附考核表

考核項目考核內容考核指標(滿分100分)得分

經營資質

車隊的資質合法有效

車隊暫停承運

達到安全生產標準化三級以上標準,取得相應證書

駕駛人員、押運人員和管理人員應持相關部門頒發(fā)資格證共10分,每項扣5分(不合格車輛取消其承運資格)

承運車輛資質合法有效

安全管理安全責任與

日常安全管理

成立安全管理機構,并配備專職安全管理人員,負責車隊日常安全管理工作

共30分,每缺一小項扣3分。

建立健全安全生產崗位責任制、安全管理制度、崗位操作規(guī)程,并嚴格執(zhí)行

建立gps管理制度及gps監(jiān)控工作臺賬,對承運車輛24小時不間斷地實時動態(tài)監(jiān)控,并保證車載gps設備、行車記錄儀運行正常

定期組織安全生產例會、安全生產培訓,有資料、有記錄、有效果

及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,有規(guī)范的隱患管理臺賬

停車場安全管理人員齊全、安全標志、限速標志、消防器材配備到位,應急通道暢通

事故應急管理

建立應急管理機構,組建應急隊伍、配備一定的應急器材、裝備和物資,建立外援聯(lián)系

按規(guī)定編制符合車隊實際的應急預案,報當?shù)卣块T、油品調運分公司備案,并定期組織應急演練(演練資料)

安全員在裝車前對車

輛的檢查、油氣質量檢查、出廠前對鉛封的檢查;及時報告、處理生產安全事故,嚴格執(zhí)行四不放過原則

油品調運經營管理

①調運任務完成、上報情況;②車隊是否發(fā)生鬧事、罷工事件;③特殊調運任務配合情況;④未按規(guī)定路線、規(guī)定時間行駛、越界、超時;(發(fā)生一次扣5分)

①偷賣油(氣)、混拉油品;②車輛無故不承運且不報告;③維修車輛、遲到不打招呼;④車輛漏油次數(shù)頻繁;(發(fā)現(xiàn)一次扣5分)共60分

①車輛標識、標牌、三角木、防滑鏈、警示標志、上崗證、安全帽、工衣等(每項不符合扣2分)

①發(fā)生油品質量、油氣泄露、火災、污染環(huán)境、死亡事故等;②發(fā)生事故是否及時上報并提供交警隊事故報告;(發(fā)生一項扣10分)

③如發(fā)生重大事故未報告(出現(xiàn)一次本次考核分為零)

①回票上繳不及時;②不按時對賬;③回票丟失;④油品損耗是否超標(每項不符合扣2分)

①裝卸車現(xiàn)場不按規(guī)定著裝;②作業(yè)現(xiàn)場攜帶煙火;③壓磅、放水;④私自偷換化驗樣品(每項不符合扣5分)

①公司下達的調運任務不能按時完成;②不按時參加公司組織的各項活動;③對公司開展的工作不積極配合(每項不符合扣5分)

①假手續(xù)、套牌;②私改車型;③無保險、二級維護;④罐體未年檢;⑤證件過期(行駛證、危運證)(發(fā)現(xiàn)一次扣5分)

其它公司提出的其它考核指標

被考核車隊簽字(蓋章)總得分