物業(yè)小區(qū)目標(biāo)管理獎懲辦法

一、目的。

確保目標(biāo)的有效落實,更好的激勵員工為目標(biāo)努力。

二、范圍。

適用于物業(yè)公司所屬各部的目標(biāo)管理。

三、內(nèi)容。

1.目標(biāo)獎懲的原則。

1.1獎懲與評級掛鉤的原則。

1.2經(jīng)濟(jì)激勵與榮譽激勵相結(jié)合的原則。

1.3及時獎懲的原則。

2.物業(yè)總公司利潤與管理層獎金分配方案。

2.1物業(yè)總公司利潤在40萬及以下者,利潤的45%予管理層分配;

2.2物業(yè)總公司利潤在40萬-60萬之間者,利潤的40%予管理層分配,若按該比例分配的金額少于2.1條,計算則按40萬的利潤計算。如利潤為41萬時,管理層分配應(yīng)為:41*40%=16.4萬元,比40萬利潤的40*45%=18萬還少,則按18萬元給予管理層分配。

2.3物業(yè)總公司利潤在60萬-100萬之間者,利潤的30%予管理層分配;,若利潤超過60萬而管理層分配比60萬利潤分配更少時,參照2.2條款補(bǔ)足不足的部分。

2.4物業(yè)總公司利潤超過100萬者,由董事會另行制定分配方案;

3.管理層利潤分配方法。

依上述第2條規(guī)定,管理層應(yīng)得的利潤按以下方法分配。

3.1將管理層應(yīng)分配的利潤分為5個等份,即四個小區(qū)與管理總部各占一份。即每份額為總獎金的20%。

3.2各小區(qū)根據(jù)考評結(jié)果決定是否拿足應(yīng)得的其中1個份額。

3.3因各種原因::不能全額支領(lǐng)的余款,由管理總部累積留存為福利基金。用于表彰本年度或下年度優(yōu)秀員工與干部。

4.各小區(qū)評級為a、b、c級者,予以獎勵如下。

評級

榮譽獎勵

經(jīng)濟(jì)獎勵

其他獎勵

a

1)“最佳經(jīng)理人、最佳主管人員、最佳管理人員”等不同稱號并頒發(fā)證書。

2)內(nèi)部、外部刊物紅榜公告。

小區(qū)的所有管理人員參與分配全額分配應(yīng)得的份額即20%。

1)暫無

b

1)“優(yōu)秀經(jīng)理人、優(yōu)秀主管人員、優(yōu)秀管理人員”等不同稱號并頒發(fā)證書。

2)內(nèi)部、外部刊物紅榜公告。

小區(qū)的所有管理人員分配管理層應(yīng)分利潤的15%。

1)暫無;

c

1)“合格經(jīng)理人、合格主管人員、合格管理人員”等不同稱號并頒發(fā)證書。

2)內(nèi)部、外部刊物紅榜公告。

小區(qū)的所有管理人員參與分配物業(yè)總公司利潤的10%

1)暫無;

5.各小區(qū)評級為c、d級者,予以懲罰如下:

評級

名譽處罰

經(jīng)濟(jì)處罰

其他處罰

d

內(nèi)部刊物黑榜公告

無任何年終獎金與分配等。

主要管理崗位人員(如經(jīng)理、主任、隊長、等)須接受以下兩種處罰之一(具體按哪種按董事會意見)。

1)降職,如從經(jīng)理降為主任、主任降為主管、隊長降領(lǐng)班等);

2)降薪級:至少降工資級別5級。

e

內(nèi)部刊物黑榜公告

無任何年終獎金與分配等。

主要管理崗位人員(如經(jīng)理、主任、隊長)須接受以下兩種處罰之一(具體按哪種按董事會意見)。

1)降職,如從經(jīng)理降為主任、主任降為主管等)。同時也降薪;2)待崗培訓(xùn),僅支領(lǐng)基本工資。

說明:凡降等者,所有待遇按新的職務(wù)之職等待遇支領(lǐng)。

6.物業(yè)管理總部與各小區(qū)利潤如何分配,懲罰如何落實等,由各小區(qū)經(jīng)理報方案由財務(wù)部與行政人事部審核后由物業(yè)總監(jiān)批準(zhǔn)。

7. 以上獎勵于2023年2月10前發(fā)放(即農(nóng)歷年前),懲罰于2023年1月1日起生效實施。

董事會代表意見 物業(yè)總部意見 各小區(qū)經(jīng)理人員會簽

物業(yè)總監(jiān) 財務(wù)部 行政人事部