鑄造車間班組建設(shè)層級化管理考核辦法

為認真落實集團安全管理模式,通過層級化管理考核,強化各項規(guī)章制度在班組的落實,根據(jù)鑄造車間安全生產(chǎn)和班組建設(shè)實際,特制訂本辦法。

一、班組建設(shè)層級化管理考核項目

(一)鑄造車間對班組的考核項目

1.班組落實集團公司安全管理規(guī)定執(zhí)行情況。

2.班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益等任務(wù)完成情況。具體由鑄造車間制定考核細則。

(二)班組對職工的考核項目

1.職工落實集團公司班組安全管理規(guī)定情況。

2.當(dāng)班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益任務(wù)完成情況等。

具體由鑄造車間制定考核細則。

二、考核辦法

(一)對班組的考核,每月組織一次(附考核細則)。

1.考核采取定性定量相結(jié)合,以定量考核為主的方式進行。對每項考核標(biāo)準區(qū)分為五個檔次,分別為e級(60分以下,含60分),d級(61分—70分),c級(71分—80分),b級(81分—94分),a級(95分以上)。

2.考核程序

(1)班組對照考核項目匯報班組建設(shè)情況。

(2)考核組審核資料、詢問情況、現(xiàn)場考察、組織職工座談評議等。

(3)考核組按照《班組建設(shè)考核辦法》進行考核。

(二)班組對職工的日清考核。按照集團“六規(guī)范”要求進行考核。

三、班組安全管理分級確定與掛牌

(一)對于班組,根據(jù)以下標(biāo)準確定為安全管理a級班組、b級班組、c級班組、d級班組和e級班組(不達標(biāo)班組)。

1.安全管理a級班組標(biāo)準:

(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核全部達標(biāo)。

(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。

2.安全管理b級班組標(biāo)準:

(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達到81分以上。

(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。

3.安全管理c級班組標(biāo)準:

(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達到71分以上。

(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。

4.安全管理d級班組標(biāo)準:

(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達到61分以上。

(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。

5.有下列情況之一者,定性為安全管理不達標(biāo)班組:

(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達61分以下的。

(2)班組沒有完成安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)。

(二)班組安全管理由車間考核后掛牌管理。

(三)安全管理分級班組實行動態(tài)管理,每季度根據(jù)考核情匯總一次。

四、處罰與獎勵

(一)車間對班組建設(shè)層級化考核,e級的班組成員每人處罰50—100元。

(二)車間對班組建設(shè)層級化考核,d級的班組成員每人處罰20—50元。

(三)車間對班組建設(shè)層級化考核,a級的班組成員每人獎勵20-50元。

(四)車間對班組建設(shè)層級化考核,b級的班組成員每人獎勵50-100元。

(五)對班組建設(shè)層級化考核中,班組一年四次達到b級以上或三次b級以上和一次c級的,年終評為先進班組;在考核中,連續(xù)三次d級或者兩次e級的,加倍處罰;一年內(nèi)四次d級或者三次e級的,評為不信任班組,并召開廠委會和班組大會從新選出班組長。(六)對班組實行月考核,考評結(jié)果要納入“優(yōu)勝班組”考評體系,與班組長待遇掛鉤;對職工的日清考核,與職工收入掛鉤。

(七)根據(jù)對各班組層級化考核情況于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理情況,車間每年度認定上報一個“明星班組”。

六、班組劃分

1、清理工段:段長:姚戰(zhàn)勝

清砂班:班組長:趙春生

割焊班:班組長:魏紅申

噴丸班:班組長:張文杰

熱處理班:班長:馮躍杰

2、鋼爐工段:段長:張體民

鋼爐一班:班長:程連栓

鋼爐二班:班長:劉開建

鋼爐大班:班長:張體民

3、造型工段:段長:張孝東

造型班:班長:孫飛虎

配砂班:班長:唐其峰

模型班:班長:張秀紅

4、機電維修工段:段長:姜*

機電班:班長:鄭建軍

天車班:班長;左智明

月份

鑄造車間班組建設(shè)層級化管理考核細則

項目

內(nèi)容

扣分標(biāo)準

得分

扣分原因

備注

安 全

生 產(chǎn)

25分

1.完成任務(wù):按計劃保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

1.計劃任務(wù)完不成不得分;

2.健全制度:認真落實各項安全生產(chǎn)法律法規(guī),根據(jù)工作性質(zhì),建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度,發(fā)揮制度的管控約束作用。

2.班組制度不健全扣5分;

3.現(xiàn)場管理:加強現(xiàn)場安全管理,推行“手指口述、崗位描述”等先進操作法,加大現(xiàn)場隱患排查力度,杜絕“三違”行為,班組無違章、無隱患、無事故,實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。

3.無執(zhí)行“手指口述、崗位描述”扣5分,隱患排查不及時,作業(yè)區(qū)域存在明顯隱患,班組出現(xiàn)重傷以下事故和一般“三違”扣10分;

4.加強培訓(xùn):加強班組的安全培訓(xùn),尤其是提高新參加工作和轉(zhuǎn)崗職工的素質(zhì),切實做到持證上崗,爭當(dāng)本質(zhì)安全人,打造本質(zhì)安全崗,創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。

4.班組學(xué)習(xí)制度不落實,不按規(guī)定接受上級培訓(xùn)扣5分。

質(zhì)量

效益

25分

1.質(zhì)量管理:嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準化作業(yè),上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活,打造精品工程。

1.質(zhì)量不達標(biāo)不得分;

2.節(jié)支降耗:建立班組物耗管理臺帳,抓好備品備件及材料的管理和使用,科學(xué)、合理使用材料和設(shè)備,杜絕浪費。

2.材料管理不規(guī)范,出現(xiàn)丟棄等浪費現(xiàn)象扣5分,完不成隊下達考核指標(biāo)的扣5分;

3.提高效率:抓好作業(yè)循環(huán),提高工效。做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護和計劃檢修,提高設(shè)備完好率。

3.不能堅持正規(guī)作業(yè)循環(huán),不落實計劃檢修和日常檢修制度扣5分;

4.文明生產(chǎn):抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

4.文明生產(chǎn)不達標(biāo)扣10分。

技

能

素

質(zhì)

20 分

1.團隊學(xué)習(xí):大力開展團隊學(xué)習(xí)活動,堅持開展勞動競賽、導(dǎo)師帶徒活動,提高員工的學(xué)習(xí)能力和實踐能力。

1.無開展勞動競賽和導(dǎo)師帶徒活動扣10分;

2.崗位練兵:立足本崗位、本工種,堅持開展職工崗位練兵活動,積極參加礦級以上各類技能大賽活動,培養(yǎng)技術(shù)骨干和技術(shù)能手。

2.無開展崗位練兵活動扣5分;

3.技術(shù)創(chuàng)新:建立創(chuàng)新成果獎勵措施,積極開展小改進、小發(fā)明、小設(shè)計、小建議、小革新活動,鼓勵職工掌握新設(shè)備,應(yīng)用新技術(shù)。

3.無班組創(chuàng)新獎勵措施扣5分;

4.合理化建議:圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等重點,經(jīng)?；_展群眾性合理化建議活動,發(fā)揮班組人員的積極性和創(chuàng)造性。

4.無開展合理化建議活動扣5分。

文化

素質(zhì)

15分

1.思想政治:加強職業(yè)道德和法制教育。做好日常思想工作,及時化解矛盾、理順?biāo)枷?營造愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作的班組文化氛圍,建設(shè)溫馨、勤奮的班組小家。

1.不按時組織職工學(xué)習(xí)扣5分;

2.民主管理:堅持班務(wù)公開制度,組織班組人員參加班組管理,討論班組當(dāng)月工作計劃任務(wù),通過班組員工獎罰建議。按要求開展班組長民主評議。

2.不按規(guī)定召開班組民主生活會,班務(wù)公開制度執(zhí)行不好扣10分;

3.文化體育:經(jīng)常性開展小型多樣的文化體育活動,積極參加礦舉辦的文體活動和賽事。

3.年度內(nèi)無組織職工開展文體活動扣5分;

4.遵章守紀:認真遵守國家法律法規(guī),班組人員無違法亂紀行為,班組人員團結(jié)互助,相互尊重。

4.班組內(nèi)出現(xiàn)違反日常行為規(guī)范1次扣5分,出現(xiàn)治安處罰及以上處理現(xiàn)象不得分。

基礎(chǔ)

工作

15分

1.工作日志:建立班組工作日志,認真記錄班組日常生產(chǎn)工作內(nèi)容,會議和活動情況。

1.無建立工作日志扣5分;

2.活動記錄:一是工會小組活動記錄,記錄班組民主管理、勞動競賽、民主生活會、走訪慰問等內(nèi)容。二是職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動記錄,記錄班組培訓(xùn)內(nèi)容、技術(shù)比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等情況。

2.活動記錄不健全、不規(guī)范扣5分;

3.環(huán)境衛(wèi)生:責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生達標(biāo)。

3.責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達標(biāo)扣5分