安全管理部門績效考核管理辦法
為抓好安全日常管理工作,促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的有效落實,推進(jìn)安全體系建設(shè)的有序開展,實現(xiàn)管理工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化的目的,落實部室人員的工作職責(zé)任務(wù),提高工作效率,特制定本考核辦法,對部門工作人員進(jìn)行考核,考核結(jié)果作為每月部室績效工資發(fā)放的主要依據(jù)。
一、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、工作能力:主要指具備本職崗位的專業(yè)知識與技能,工作履職成效等。(30分)
2、創(chuàng)新能力:主要指獨(dú)立承擔(dān)本職工作,具有創(chuàng)造性、前瞻性,有始有終地做好各項工作,管理有創(chuàng)新思路方法。(5分)
3、服務(wù)態(tài)度:主要指能夠服務(wù)于生產(chǎn),工作主動認(rèn)真負(fù)責(zé)。(10分)。
4、團(tuán)結(jié)協(xié)作:主要指在工作中與同事的協(xié)調(diào),與領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào),與其它部門的協(xié)調(diào),顧全大局,服從領(lǐng)導(dǎo),吃苦耐勞,多做奉獻(xiàn)。(10分)
5、執(zhí)行力:能夠順利完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性專項任務(wù)及部門月度工作計劃,對于部門下發(fā)的各項整改計劃能夠跟蹤到位,及時考核。(30分)
6、勞動紀(jì)律(出勤、出差、各項活動):(15分)
注:考核細(xì)則中,每1分的兌現(xiàn)額度,按照企管部分配的月度考核工資總額平均分配給在崗人員,安全部按照考核細(xì)則兌現(xiàn)本人月度考核實得工資。
安全管理部考核細(xì)則
序號
項目
分值
考核內(nèi)容
扣分標(biāo)準(zhǔn)
得分
1
工作能力
30分
1、按照領(lǐng)導(dǎo)要求,積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
未完成,干部扣5分,科員扣3分
2、個人獨(dú)立協(xié)調(diào)解決管理工作中存在的安全問題。
未完成,干部扣3分,科員扣3分。
3、能夠及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的一般隱患問題,及時處理并匯報。
未完成,干部扣3分,科員扣3分。
4、能夠按時完成每月對車間安全檢查考核工作。
未完成,干部扣3分,科員扣3分。
5、能夠完成車間日常安全管理的檔案、臺帳、記錄的督導(dǎo)和指導(dǎo)工作。
未完成,干部扣3分,科員扣3分。
6、能夠及時處理影響安全生產(chǎn)的一般事件,對一般事故進(jìn)行調(diào)查取證。
未完成,干部扣3分,科員扣3分
7、能夠?qū)Π踩珮?biāo)準(zhǔn)化、隱患信息化內(nèi)容要素掌握并執(zhí)行管理。
未完成,干部扣5分,科員扣3分
8、能夠?qū)ΜF(xiàn)場管理中存在的隱患風(fēng)險進(jìn)行辨識,并指導(dǎo)安全管控措施的落實。
未完成,干部扣3分,科員扣3分
9、能夠?qū)λ苎b置及安全設(shè)施中存在的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行掌握,進(jìn)行日常安全檢查。
未完成,干部扣3分,科員扣3分
10、能夠深入基層班組開展安全活動,宣貫安全知識及講解安全防護(hù)器材使用。
未完成,干部扣3分,科員扣3分
2
團(tuán)結(jié)協(xié)作
10分
1、能夠與所管車間加強(qiáng)工作溝通,與車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長和諧解決工作問題。
未完成,干部扣3分,科員扣2分
2、能夠與其他部室車間協(xié)調(diào)對接各自職責(zé)范圍的日常工作。
未完成,干部扣3分,科員扣1分
3、能夠在工作中顧全大局,服從其他領(lǐng)導(dǎo)的合規(guī)合理性工作協(xié)調(diào)安排。
不執(zhí)行,干部扣3分,科員扣2分
4、遇到特殊臨時性工作需要時,能夠主動請戰(zhàn),安排加班加點(diǎn),不推諉,不退縮。
不執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分
落實有效干部獎3分,科員獎3分
5、公司、部室集體安全活動,集體勞動等活動積極參加,外部協(xié)調(diào)工作不推諉,不扯皮,不退縮。
未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣2分
落實有效干部獎3分,科員獎2分
3
服務(wù)態(tài)度
10分
1、安全生產(chǎn)管理工作中,與部室車間有工作需要時,和諧相處,語言謙和。
未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣2分
2、與車間業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)、存在問題原因講解、文件傳達(dá)等,態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。
未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分
3、現(xiàn)場管理中存在問題反饋意見時,或需部室車間提交資料文檔記錄,表述準(zhǔn)確,合規(guī)辦理,耐心對接,多加交流。
未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分
4、與各部室、車間職工進(jìn)行工作交流時,慎言慎行,講清事由,合規(guī)辦理。
未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣2分
4
執(zhí)行力
1、按時完成所管車間安全月度計劃的考核工作,統(tǒng)計上報各類安全數(shù)據(jù),完善考核臺帳,逐級通報考核結(jié)果。
未完成,干部扣3分,科員扣3分
2、按時參加公司、部室例會等會議,及時傳達(dá)會議內(nèi)容,落實各自工作任務(wù)。
未完成,干部扣3分,科員扣3分
3、按時參加公司組織的培訓(xùn),每月按時參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善個人學(xué)習(xí)記錄,
未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分。
序號
項目
分值
考核內(nèi)容
扣分標(biāo)準(zhǔn)
得分
30
分
4、對領(lǐng)導(dǎo)提出的安全管理問題,能夠及時有效的落實。
未執(zhí)行,干部扣5分,科員扣3分。
5、根據(jù)安排參加各類安全檢查工作,按照時限要求,完成每月安全檢查中存在隱患問題整改的跟蹤落實,認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查確認(rèn),做好個人記錄。
未完成,干部扣3分,科員扣3分。
6、認(rèn)真落實現(xiàn)場作業(yè)管理、檢維修管理的票證檢查驗證、管理和技術(shù)措施落實、作業(yè)票證關(guān)閉等現(xiàn)場復(fù)查工作的閉環(huán)管理。
未執(zhí)行,干部扣5分,科員扣3分。
7、加強(qiáng)重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全設(shè)施設(shè)備的日常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,做好檔案、臺帳、記錄信息的及時更新。
未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分。
8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)域人員的 作業(yè)活動“三違”現(xiàn)象,及時制止,嚴(yán)厲查處,按照安全管理制度具體事項對違規(guī)部室車間和個人進(jìn)行考核?，F(xiàn)場有管理干部時,附連帶管理直接責(zé)任,并同進(jìn)行考核。
未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分,
落實有效,落實有效干部獎3分,科員獎3分。
9、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)緊急事故狀態(tài),積極主動配合協(xié)調(diào)車間進(jìn)行處理處置,值班當(dāng)班,存在生產(chǎn)安全隱患作業(yè)處置或協(xié)調(diào)工作時,主動配合職能部室及各車間。
未執(zhí)行,干部扣5分,科員扣3分。
10、每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行日常巡查1-2次,遇到問題及時解決,無協(xié)調(diào)事項時,主動進(jìn)行安全資料文檔規(guī)整,做到動態(tài)化現(xiàn)場管理和資料管理的統(tǒng)一性。
未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分。
5
勞動
紀(jì)律
及衛(wèi)生
15分
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司《考勤管理制度》等其他補(bǔ)充性制度,周一至周五履行正常上班制度,遇事臨時性休假,以及事假、出差、休假等履行假條簽批、記錄登記制度。
未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分。
事假扣除當(dāng)月日考核工資。
2、上班不遲到、不早退、不曠工。個人辦公設(shè)施整潔,辦公區(qū)域衛(wèi)生主動輪流清掃,愛護(hù)部室公用財產(chǎn),主動整理擺放。
干部、科員遲到扣1分,早退扣2分,當(dāng)月三次早退,扣除考核工資50%。曠工累計三次,扣當(dāng)月考核。
3、遇檢查、協(xié)調(diào)等事項,未及時刷卡,主動在門衛(wèi)和部室進(jìn)行備案登記。
未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分
4、上班期間,私自外出,不得干與工作無關(guān)的事情(玩手機(jī)、睡覺、上網(wǎng))。
未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分,
出現(xiàn)三次以上扣除當(dāng)月考核50%,
5、嚴(yán)格執(zhí)行部室值班安排,遇特殊情況申請調(diào)整或自行協(xié)商解決,不得無故找理由、借口推諉,勇于擔(dān)當(dāng),詳實做好個人值班、日常、月度檢查記錄。
未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分
6、參加集體性各類活動,服從安排,遵守活動現(xiàn)場勞動紀(jì)律,立尊嚴(yán),樹形象。
未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分。
6
工作
創(chuàng)新
5分
1、對本職工作的管理方法提出有行之有效的管理措施,被組織采納執(zhí)行后獎勵。
干部、科員各獎勵3分。
2、工作中態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé),業(yè)績突出,年度內(nèi)納入個人評先之列。
部室進(jìn)行獎勵,當(dāng)月考核獎勵5分。
3、發(fā)現(xiàn)隱患,采取措施消除,出現(xiàn)事故,趕赴現(xiàn)場負(fù)責(zé)處置,消除事故。
按隱患、事件、事故危險性大小,申請專項獎勵。部室月度獎勵5分。
