物業(yè)公司員工工資管理辦法

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數：27

下載一鍵復制全文

物業(yè)公司員工工資管理辦法

物業(yè)公司員工工資管理暫行辦法

1-1總則

按照公司經營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度,特制定本方案。

1-2指導思想

1、按照各盡所能、按勞分配原則,結合公司的經營、管理特點,建立起公司規(guī)范合理的工資管理制度

2、以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

3、統(tǒng)一基本工資基數,構造適當效益工資檔次落差,調動公司員工積極性的激勵機制。

1-3員工工資制度

一、適用范圍:

(一)、公司中層管理人員;

(二)、公司所屬各管理處一般管理人員及正式員工。

二、工資模式:

(一)中層管理人員:月薪構成按上級公司有關規(guī)定執(zhí)行。

(二)正式員工:

1、適用范圍:公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

2、工資模式:采用結構工資制。

員工工資=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資

(1)基本工資:

①、公司基本工資標準的確立,變更由公司依據公司經營狀況、盈利情況制定。

②、確因工作需要,需對員工基本工資進行調整的,由各部門書面上報并說明調整理由,經公司經理辦公會研究報總經理批準后方可于次月執(zhí)行;

(2)崗位工資:

①、對各部門各崗位職務根據工作需要設定并制定該項。

②、同崗位職務的崗位工資分為三個級差檔,由低級檔向上一級檔晉升職務工資需工作滿一定年限(注:清潔工崗位三檔晉升二檔需工作滿1年、二檔晉升一檔需工作滿5年;其余崗位三檔晉升二檔需工作滿2年、二檔晉升一檔需工作滿5年),每年各項考核成績達標,由各部門書面上報申請,經公司經理辦公會研究報總經理批準后方可于次月執(zhí)行;

(2)績效工資:

①、根據各部門工作任務、工作標準、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立;

②、績效考評由公司責成各部門進行;公司各部門依據匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,確定每個員工效益工資的計算數額;

③、績效工資未經批準,任何人不得擅自公開。

④、績效工資與崗位工資、工齡工資一同發(fā)放。

(3)工齡工資:

①、工齡工資確定30元/年的標準,員工的工齡工資為工作年限×分配標準。

②、工齡工資的計發(fā)為員工工作每滿12個月計工齡一年,從第13個月起計發(fā)工齡工資。

(4)、其他:

①、公司根據不同工作崗位的工作需要分別發(fā)給伙食補貼、交通補貼和通訊補貼;非所有崗位都有上述補貼。享有補貼的工作崗位,補貼在發(fā)放工資時一并發(fā)放。

②、因工作性質,為解決上丁管理處秩序維護員生活問題,公司向上丁管理處各秩序維護員按每天10元標準,提供中晚餐,中晚餐餐費由上丁管理處統(tǒng)一從各秩序維護員工資中扣回;

③、加班工資有合同約定的按合同約定標準計算,無合同約定的按國家或地方規(guī)定標準計算。