某質(zhì)監(jiān)局績效考核管理辦法

第一條為了進(jìn)一步提高工作效能和行政管理水平,推進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變,建立健全科學(xué)的考核評價和獎懲體系,確保全局圍繞中心優(yōu)質(zhì)、高效完成任務(wù),按照市局黨組關(guān)于強化績效考核的要求,結(jié)合我局工作實際,對原制定的《績效考核管理辦法》進(jìn)行修訂

第二條實施機構(gòu)市局成立以局長為組長,其他班子成員為副組長,人事教育科、紀(jì)檢監(jiān)察室、辦公室、機關(guān)黨委、政策法規(guī)科負(fù)責(zé)人為成員的局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局人事教育科。

第三條考評原則堅持客觀公正,注重實績,著眼貢獻(xiàn),獎優(yōu)罰劣的原則。

第四條考評對象局機關(guān)各科室工作人員、局屬各二級機構(gòu)班子成員

第五條考評內(nèi)容工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作績效、重點工作目標(biāo)、教育培訓(xùn)、辦公環(huán)境衛(wèi)生以及是否受到表彰獎勵或通報批評等(考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)詳見附件1)。

第六條考核方式及計分辦法實行領(lǐng)導(dǎo)檢查、部門考核與群眾評議相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)檢查、部門考核基分為100分,群眾評議基分為100分。每周,局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)部門同志深入各部門進(jìn)行隨機檢查,實行動態(tài)考評。每月,人事教育科、紀(jì)檢監(jiān)察室、辦公室、機關(guān)黨委、政策法規(guī)科、信息辦等負(fù)責(zé)考核部門依據(jù)《局績效考核管理辦法(修訂)》進(jìn)行考核,并于月底將《市質(zhì)監(jiān)局月績效考評登記表》(見附件2)交人事教育科。每季度首月5日前,人事教育科匯總后提交市局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定,并對認(rèn)定后的考核結(jié)果公示。在此基礎(chǔ)上,組織考評對象進(jìn)行季度測評,績效考核季度測評按照領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、一般人員各占1/3比重進(jìn)行測評打分,三項分?jǐn)?shù)之和即為本季度個人績效測評分?jǐn)?shù)。

二級機構(gòu)人員的扣、加分均計入該部門行政負(fù)責(zé)人和分管班子成員季度考核分。

季度考核個人成績=考核分×60%+測評分×40%+加分。

第七條獎懲措施根據(jù)每季度個人績效考核總成績按照綜合科室、業(yè)務(wù)科室和二級機構(gòu)分別排出前三名和后三名,前三名人員全局通報表揚;后三名人員全局通報批評;連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的人員待崗學(xué)習(xí)15天,若上崗后仍被評為最后一名則直接調(diào)整崗位,并在年終考核定為不稱職(不合格)。

四個季度績效考核的平均成績作為個人平時考核成績,年終考核時個人平時考核成績占比60%,年終測評成績占比40%,兩項成績之和將作為個人評優(yōu)、評先依據(jù)。

第八條本辦法由局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋,局屬各二級機構(gòu)也要成立相應(yīng)考核機構(gòu),結(jié)合實際制定具體的實施細(xì)則,全面實施績效考核。

第九條修訂后辦法自印發(fā)之日起實行。