第1篇 人力資源綜合管理辦法范本怎么寫
高效的人事管理是怎樣實現(xiàn)的我想管理者都希望能擁有高效的管理,下面本站就為大家整理了一則人力資源綜合管理辦法,大家可以閱讀下文,僅供參考。
第一條 人力資源計劃的重要性
1.本企業(yè)為配合業(yè)務(wù)的發(fā)展,應(yīng)對人力事前妥善規(guī)劃并制訂長期或中期計劃,否則常因人力不足或剩余,影響企業(yè)的發(fā)展。
2. 企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員常因達到退休年齡或因其他原因而離職,此項退休及離職人員的空缺必須有他人補充。
3. 企業(yè)常因業(yè)務(wù)的發(fā)展或新技術(shù)的引進需要相應(yīng)的人員配置。此類人員不需立即對外招聘,應(yīng)該通過事前規(guī)劃或培訓,得到所需人才。
4. 由于企業(yè)經(jīng)營的多元化或國際化,原有人力已不能配合業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,必須對已有人力加以調(diào)整或補充。
5. 由于組織的變更或設(shè)備的自動化,部分人力出現(xiàn)剩余,應(yīng)加以調(diào)整來降低人力成本。
第二條 制訂人力資源管理計劃
1.人力資源管理的循環(huán)營銷管理有預(yù)測~計劃~實施~評價4個步驟,在不停地循環(huán)著;而在人事管理上了同樣的,也應(yīng)該貫徹這4個步驟。
2. 人事計劃的各種項目
(1) 制訂與基本的經(jīng)營政策密切相關(guān)的人事制度,以及公司應(yīng)如何努力實施。
(2) 公司內(nèi)部各執(zhí)行部門的人事計劃:①人事編制的設(shè)定與維持管理的計劃;②提高員工素質(zhì)與提高業(yè)績的教育訓練計劃;③工資、退休金制度計劃,各種津貼管理與生活福利計劃;④公司內(nèi)部管理、文化、娛樂設(shè)施等的福利計劃;⑤就業(yè)管理的規(guī)定計劃;⑥安全衛(wèi)生的計劃;⑦資格制度、升遷制度、人事考核等人事制度計劃;⑧勞資關(guān)系計劃。
3. 長期人事計劃
(1) 人員長期需求計劃與人員所需短期計劃。
(2) 長期教育計劃。管理者的培育、監(jiān)督者的培育、專業(yè)顧問的培訓與本公司企業(yè)文化的長期教育。
第三條 人力資源計劃的內(nèi)容;所謂人力資源計劃,是針對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,按照人力未來的需求發(fā)展作出的規(guī)劃,其內(nèi)容一般可分為下列4部分:
1.人力需求的預(yù)測;為配合業(yè)務(wù)的發(fā)展,對未來所需人力作適當?shù)念A(yù)測。在估算所需人力時,應(yīng)考慮下列各因素:①因業(yè)務(wù)的擴展或緊縮所需增減的人力;②因現(xiàn)有人員離職或退休所需補充的人力;③因組織變更、技術(shù)改進或設(shè)備更新所需調(diào)整的人力。
2. 人員招聘計劃:針對所需增加或補充的人員,應(yīng)制訂對該項人員的招聘計劃,在招聘計劃中應(yīng)包括下列項目:①計算各年度所需人力,可由內(nèi)部晉升、調(diào)補人數(shù)確定;②計算各年度必須向外招聘的各類人力數(shù)量;③確定招聘的方式;④尋求招聘人力的來源;⑤對所聘請人員如何適當引進并安排其工作,以防止流失。
3. 人員培訓計劃人員的培訓計劃,是人力資源計劃的重要組成部分,人員培訓計劃可根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及訓練的設(shè)備和能力,分別確定下列不同類別的訓練:①新進人員培訓計劃;②專業(yè)人員培訓計劃;③各級主管培訓計劃;④一般人員培訓計劃;⑤選送人員進修計劃。
4. 人力運用計劃企業(yè)應(yīng)對人員的有效運用作出適當?shù)陌才?使在計劃期內(nèi)能對人力的效率有所提高。人員:的有效運用除須制訂各項配套措施外,在人力計劃中還需提出對各項有關(guān)的人力資源的分析及藝預(yù)測,作為未來人力運用預(yù)期目標的依據(jù),其分析及預(yù)測項目可包括下列各項:①人員生產(chǎn)力分析;②人力結(jié)構(gòu)(年齡、學歷、工作級別等)的分析;③人事經(jīng)費的分析。
第2篇 人力資源綜合管理辦法范本
高效的人事管理是怎樣實現(xiàn)的我想管理者都希望能擁有高效的管理,下面本站就為大家整理了一則人力資源綜合管理辦法,大家可以閱讀下文,僅供參考。
第一條人力資源計劃的重要性
1.本企業(yè)為配合業(yè)務(wù)的發(fā)展,應(yīng)對人力事前妥善規(guī)劃并制訂長期或中期計劃,否則常因人力不足或剩余,影響企業(yè)的發(fā)展。
2.企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員常因達到退休年齡或因其他原因而離職,此項退休及離職人員的空缺必須有他人補充。
3.企業(yè)常因業(yè)務(wù)的發(fā)展或新技術(shù)的引進需要相應(yīng)的人員配置。此類人員不需立即對外招聘,應(yīng)該通過事前規(guī)劃或培訓,得到所需人才。
4.由于企業(yè)經(jīng)營的多元化或國際化,原有人力已不能配合業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,必須對已有人力加以調(diào)整或補充。
5.由于組織的變更或設(shè)備的自動化,部分人力出現(xiàn)剩余,應(yīng)加以調(diào)整來降低人力成本。
第二條制訂人力資源管理計劃
1.人力資源管理的循環(huán)
營銷管理有預(yù)測~計劃~實施~評價4個步驟,在不停地循環(huán)著;而在人事管理上了同樣的,也應(yīng)該貫徹這4個步驟。
2.人事計劃的各種項目
(1)制訂與基本的經(jīng)營政策密切相關(guān)的人事制度,以及公司應(yīng)如何努力實施。
(2)公司內(nèi)部各執(zhí)行部門的人事計劃:
①人事編制的設(shè)定與維持管理的計劃;
②提高員工素質(zhì)與提高業(yè)績的教育訓練計劃;
③工資、退休金制度計劃,各種津貼管理與生活福利計劃;
④公司內(nèi)部管理、文化、娛樂設(shè)施等的福利計劃;
⑤就業(yè)管理的規(guī)定計劃;
⑥安全衛(wèi)生的計劃;
⑦資格制度、升遷制度、人事考核等人事制度計劃;
⑧勞資關(guān)系計劃。
3.長期人事計劃
(1)人員長期需求計劃與人員所需短期計劃。
(2)長期教育計劃。
管理者的培育、監(jiān)督者的培育、專業(yè)顧問的培訓與本公司企業(yè)文化的長期教育。
第三條人力資源計劃的內(nèi)容;
所謂人力資源計劃,是針對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,按照人力未來的需求發(fā)展作出的規(guī)劃,其內(nèi)容一般可分為下列4部分:
1.人力需求的預(yù)測;
為配合業(yè)務(wù)的發(fā)展,對未來所需人力作適當?shù)念A(yù)測。在估算所需人力時,應(yīng)考慮下列各因素:
①因業(yè)務(wù)的擴展或緊縮所需增減的人力;
②因現(xiàn)有人員離職或退休所需補充的人力;
③因組織變更、技術(shù)改進或設(shè)備更新所需調(diào)整的人力。
2.人員招聘計劃:
針對所需增加或補充的人員,應(yīng)制訂對該項人員的招聘計劃,在招聘計劃中應(yīng)包括下列項目:
①計算各年度所需人力,可由內(nèi)部晉升、調(diào)補人數(shù)確定;
②計算各年度必須向外招聘的各類人力數(shù)量;
③確定招聘的方式;
④尋求招聘人力的來源;
⑤對所聘請人員如何適當引進并安排其工作,以防止流失。
3.人員培訓計劃
人員的培訓計劃,是人力資源計劃的重要組成部分,人員培訓計劃可根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及訓練的設(shè)備和能力,分別確定下列不同類別的訓練:
①新進人員培訓計劃;
②專業(yè)人員培訓計劃;
③各級主管培訓計劃;
④一般人員培訓計劃;
⑤選送人員進修計劃。
4.人力運用計劃
企業(yè)應(yīng)對人員的有效運用作出適當?shù)陌才?使在計劃期內(nèi)能對人力的效率有所提高。人員:的有效運用除須制訂各項配套措施外,在人力計劃中還需提出對各項有關(guān)的人力資源的分析及藝預(yù)測,作為未來人力運用預(yù)期目標的依據(jù),其分析及預(yù)測項目可包括下列各項:
①人員生產(chǎn)力分析;
②人力結(jié)構(gòu)(年齡、學歷、工作級別等)的分析;
③人事經(jīng)費的分析。
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