第1篇 關(guān)于加強(qiáng)檢修時(shí)間及質(zhì)量的管理辦法

為了規(guī)范日常檢修，確保檢修單位按時(shí)完成檢修項(xiàng)目，保證檢修質(zhì)量，特制定以下管理辦法：

1、經(jīng)廠部研究決定檢修日期后，各車間要及時(shí)報(bào)回檢修項(xiàng)目，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)不回者，考核責(zé)任車間30～50元，項(xiàng)目報(bào)回后，設(shè)備科要及時(shí)整理，根據(jù)檢修時(shí)間長短決定檢修項(xiàng)目。

2、各生產(chǎn)車間、檢修單位報(bào)檢修項(xiàng)目時(shí)，要根據(jù)檢修項(xiàng)目所需備品、備件的準(zhǔn)備情況報(bào)項(xiàng)目，如因備品、備件有誤或準(zhǔn)備不到位，延誤檢修時(shí)間，視情節(jié)給予責(zé)任車間50～200元罰款，并扣除該車間主任、副主任績效考核1～3分。

3、檢修過程中，檢修單位要根據(jù)檢修時(shí)間合理安排檢修項(xiàng)目的進(jìn)度，如因檢修單位所在車間領(lǐng)導(dǎo)盲目指揮，安排不合理，延誤檢修時(shí)間，視情節(jié)給予責(zé)任人50～200元罰款，并扣除其績效考核1～2分。

4、檢修過程中，發(fā)生維修、電氣或自控三個(gè)檢修單位有爭議的檢修問題時(shí)，爭議雙方需同時(shí)在場(chǎng)共同處理，不得互相推諉，扯皮，如由此延誤檢修時(shí)間，視情節(jié)考核責(zé)任人100～300元，并扣除該車間主任、副主任績效考核2～5分。

5、檢修過程中，發(fā)現(xiàn)檢修單位員工不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，延誤檢修時(shí)間考核責(zé)任人50～100元。

6、檢修過程中，設(shè)備各部位潤滑要保證潤滑到位，潤滑油量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)因潤滑不到位或缺油造成設(shè)備損壞，考核責(zé)任人50～100元，責(zé)任車間100～200元。

7、檢修時(shí)，電器人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)停電，認(rèn)真屢行停電程序，確認(rèn)檢修設(shè)備已停電，因停電不及時(shí)推遲檢修時(shí)間的，考核責(zé)任人50～100元，并考核車間100～200元；如設(shè)備需帶電檢修，必須有電器人員監(jiān)護(hù)；送電時(shí)要認(rèn)真屢行停電程序，確認(rèn)設(shè)備上無檢修人員工作方可送電，如因送電及時(shí)，影響開機(jī)或復(fù)風(fēng)時(shí)間，視情節(jié)考核責(zé)任人50～100元，責(zé)任車間200～300元；送電時(shí)，設(shè)備突然啟動(dòng)，檢修人員仍在工作，后果嚴(yán)重的根據(jù)情況另行裁定。

8、檢修完工，檢修人員必須及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確認(rèn)設(shè)備無遺留問題，設(shè)備負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)后，檢修人員方可離開工作現(xiàn)場(chǎng)，在主設(shè)備運(yùn)行之前必須進(jìn)行調(diào)試，不得影響整個(gè)檢修的總進(jìn)度，由此影響開機(jī)或復(fù)風(fēng)時(shí)間，考核責(zé)任人50～200元。

9、檢修過程中，如因檢修用機(jī)具，如裝載機(jī)、叉車調(diào)派不及時(shí)，延誤檢修時(shí)間的，考核責(zé)任人50～100元；如因吊具，如天車、電葫蘆等出現(xiàn)問題，延誤檢修時(shí)間的，考核責(zé)任人50～100元，責(zé)任車間100～200元。

10、檢修完工要確定無遺留問題，及時(shí)簽字確認(rèn)，如因不簽字影響開機(jī)或復(fù)風(fēng)時(shí)間考核責(zé)任人30～50元。

11、檢修質(zhì)量方面，在72小時(shí)之內(nèi)不得發(fā)生重復(fù)檢修，由此造成設(shè)備二次停機(jī)考核檢修負(fù)責(zé)人50～100元，考核檢修單位所在車間100～300元，該車間主任、副主任績效考核扣除2～5分。

第2篇 加強(qiáng)檢修時(shí)間質(zhì)量的管理辦法

為了規(guī)范日常檢修,確保檢修單位按時(shí)完成檢修項(xiàng)目,保證檢修質(zhì)量,特制定以下管理辦法:

1、經(jīng)廠部研究決定檢修日期后,各車間要及時(shí)報(bào)回檢修項(xiàng)目,如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)不回者,考核責(zé)任車間30~50元,項(xiàng)目報(bào)回后,設(shè)備科要及時(shí)整理,根據(jù)檢修時(shí)間長短決定檢修項(xiàng)目。

2、各生產(chǎn)車間、檢修單位報(bào)檢修項(xiàng)目時(shí),要根據(jù)檢修項(xiàng)目所需備品、備件的準(zhǔn)備情況報(bào)項(xiàng)目,如因備品、備件有誤或準(zhǔn)備不到位,延誤檢修時(shí)間,視情節(jié)給予責(zé)任車間50~200元罰款,并扣除該車間主任、副主任績效考核1~3分。

3、檢修過程中,檢修單位要根據(jù)檢修時(shí)間合理安排檢修項(xiàng)目的進(jìn)度,如因檢修單位所在車間領(lǐng)導(dǎo)盲目指揮,安排不合理,延誤檢修時(shí)間,視情節(jié)給予責(zé)任人50~200元罰款,并扣除其績效考核1~2分。

4、檢修過程中,發(fā)生維修、電氣或自控三個(gè)檢修單位有爭議的檢修問題時(shí),爭議雙方需同時(shí)在場(chǎng)共同處理,不得互相推諉,扯皮,如由此延誤檢修時(shí)間,視情節(jié)考核責(zé)任人100~300元,并扣除該車間主任、副主任績效考核2~5分。

5、檢修過程中,發(fā)現(xiàn)檢修單位員工不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,延誤檢修時(shí)間考核責(zé)任人50~100元。

6、檢修過程中,設(shè)備各部位潤滑要保證潤滑到位,潤滑油量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),如發(fā)現(xiàn)因潤滑不到位或缺油造成設(shè)備損壞,考核責(zé)任人50~100元,責(zé)任車間100~200元。

7、檢修時(shí),電器人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)停電,認(rèn)真屢行停電程序,確認(rèn)檢修設(shè)備已停電,因停電不及時(shí)推遲檢修時(shí)間的,考核責(zé)任人50~100元,并考核車間100~200元;如設(shè)備需帶電檢修,必須有電器人員監(jiān)護(hù);送電時(shí)要認(rèn)真屢行停電程序,確認(rèn)設(shè)備上無檢修人員工作方可送電,如因送電及時(shí),影響開機(jī)或復(fù)風(fēng)時(shí)間,視情節(jié)考核責(zé)任人50~100元,責(zé)任車間200~300元;送電時(shí),設(shè)備突然啟動(dòng),檢修人員仍在工作,后果嚴(yán)重的根據(jù)情況另行裁定。

8、檢修完工,檢修人員必須及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試,確認(rèn)設(shè)備無遺留問題,設(shè)備負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)后,檢修人員方可離開工作現(xiàn)場(chǎng),在主設(shè)備運(yùn)行之前必須進(jìn)行調(diào)試,不得影響整個(gè)檢修的總進(jìn)度,由此影響開機(jī)或復(fù)風(fēng)時(shí)間,考核責(zé)任人50~200元。

9、檢修過程中,如因檢修用機(jī)具,如裝載機(jī)、叉車調(diào)派不及時(shí),延誤檢修時(shí)間的,考核責(zé)任人50~100元;如因吊具,如天車、電葫蘆等出現(xiàn)問題,延誤檢修時(shí)間的,考核責(zé)任人50~100元,責(zé)任車間100~200元。

10、檢修完工要確定無遺留問題,及時(shí)簽字確認(rèn),如因不簽字影響開機(jī)或復(fù)風(fēng)時(shí)間考核責(zé)任人30~50元。

11、檢修質(zhì)量方面,在72小時(shí)之內(nèi)不得發(fā)生重復(fù)檢修,由此造成設(shè)備二次停機(jī)考核檢修負(fù)責(zé)人50~100元,考核檢修單位所在車間100~300元,該車間主任、副主任績效考核扣除2~5分。