第1篇 某機修廠無不安全行為創(chuàng)建管理辦法

根據(jù)公司及礦班組建設(shè)意見,制定班組無不安全行為創(chuàng)建管理辦法,加強班組安全建設(shè),明確班組成員在安全生產(chǎn)工作中責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系,推動班組安全管理的制度化、規(guī)范化運作,特制訂本辦法。

一、成立組織機構(gòu)

為促進班組無不安全行為創(chuàng)建管理辦法高效開展,成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長:韓敏

副組長: 成飛、張連寶、劉勇、黃闊建

成員:全體員工

二、職責(zé)與具體辦法

(一)班組長

1.班組長作為班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人,負責(zé)貫徹落實上級對安全生產(chǎn)工作的指示和要求,負責(zé)班組安全建設(shè)工作。

2.組織班組進行安全學(xué)習(xí)、討論,使班組成員能夠掌握崗位安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,約束職工在生產(chǎn)作業(yè)過程中遵章守紀。

3.負責(zé)本班組日常安全教育工作和新上(轉(zhuǎn))崗工人的安全教育。

4.督促班組安全勞保防護用品、用具的規(guī)范使用。

5.做好班組違章、違紀員工的教育、處罰工作。

6.負責(zé)組織對班組的生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施、安全防護設(shè)施、器具進行檢查,確保技術(shù)狀況完好、運轉(zhuǎn)正常。

7.負責(zé)組織召開班前安全布置會議,并做好相關(guān)記錄,對當(dāng)天的施工生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容進行風(fēng)險分析,對識別出的風(fēng)險采取相應(yīng)的消減措施,并監(jiān)督班組成員認真落實。

8.負責(zé)開工前作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實情況的檢查,掌握班組施工生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況,及時制止違章行為,整改不安全隱患,對無能力整改的隱患應(yīng)立即采取措施并上報。

9.掌握班組成員的身體、思想狀況,確定能否上崗作業(yè)。

10.有權(quán)拒絕違章指揮,并對不聽勸阻者及時向上級主管部門舉報。

(二)崗位工

1.服從班組長指揮,完成班組長安排的安全工作任務(wù)。

2.有權(quán)拒絕違章指揮,并及時向廠領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。

3.熟練掌握并嚴格執(zhí)行崗位安全技術(shù)操作規(guī)程,堅持標(biāo)準(zhǔn)化操作,做到施工作業(yè)程序化、規(guī)范化、制度化。

4.配合班組長進行開工前的崗位安全檢查及隱患處理,不具備安全作業(yè)條件的不進行作業(yè)。

5.遵守勞動紀律,在施工生產(chǎn)過程中注意與周圍人員的相互協(xié)調(diào)、配合,在危險作業(yè)時應(yīng)互相監(jiān)護、提醒。

6.熟練掌握本崗位應(yīng)急操作程序,在緊急情況下按規(guī)定對本崗位進行有效處置。

三、 班組安全管理重點內(nèi)容

(一)班組安全規(guī)章制度及基礎(chǔ)資料:

1.建立健全班組安全規(guī)章制度。內(nèi)容包括:崗位安全職責(zé)、安全技術(shù)操作規(guī)程及安全教育、安全檢查等規(guī)章制度;

2.建立健全班組安全活動記錄。內(nèi)容包括:班前會記錄、班組安全活動記錄;

3.班組安全基礎(chǔ)資料必須齊全規(guī)范,安全活動記錄必須由班組長負責(zé)填寫。

(二)班組安全管理:

1.嚴格執(zhí)行班組安全教育、安全檢查等安全管理制度,作業(yè)人員對本崗位安全職責(zé)及安全操作規(guī)程達到熟練掌握和應(yīng)用;

2.作業(yè)現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備、臨時用電應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)范的要求,保證作業(yè)環(huán)境無隱患;

3.作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)志、警示用語齊全、規(guī)范、有針對性;

4.按規(guī)定發(fā)放安全勞保防護用品,進入車間必須正確穿戴、使用;

5.班組成員應(yīng)按規(guī)定接受安全培訓(xùn)教育,特種作業(yè)人員必須持證上崗;

6.崗位作業(yè)人員應(yīng)掌握所使用(操作)工具、機具及設(shè)備的安全性能,按規(guī)定進行保養(yǎng)、維修和擺放,并按要求填寫相關(guān)運行記錄,內(nèi)容詳實、字跡清晰;

7.班組成員應(yīng)熟知作業(yè)崗位存在的風(fēng)險及消減、預(yù)防措施;

8.班組成員應(yīng)掌握進行危險作業(yè)時必須遵守的相關(guān)安全規(guī)定。

四、不安全行為矯正管理與具體辦法

要做好不安全行為人員的矯正工作。對所有查出有不安全行為的人員,適時地采取恰當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧┻M行行為矯正,根據(jù)行為風(fēng)險等級高低及行為嚴重程度分層次、有針對性開展引導(dǎo)、幫教和培訓(xùn)工作,避免重復(fù)發(fā)生不安全行為。

1.發(fā)現(xiàn)不安全行為后,必須進行現(xiàn)場糾正。同時,要根據(jù)不安全行為等級,適時組織矯正培訓(xùn);對發(fā)生重大風(fēng)險等級不安全行為的員工,由單位安全分管領(lǐng)導(dǎo)親自進行轉(zhuǎn)化幫教,以提高培訓(xùn)教育效果;對于重復(fù)發(fā)生不安全行為的人員,要強制待崗培訓(xùn)。

2.采用談心引導(dǎo)、平等交流等形式,糾正員工對安全的錯誤認識,保證員工從根本上認知不安全行為。

3.給不安全行為員工觀看不安全行為動漫和典型事故案例警示員工。

4.舉辦不安全行為人員“現(xiàn)身說法”教育活動,警示其他員工。

五、考核與獎罰

1.每月對未發(fā)生不安全行為的班組班組長獎勵100元,員工每人獎勵50元;對發(fā)生不安全行為的班組班組長罰款100元,員工每人罰款50元 。

2.年末對評選出的安全達標(biāo)先進班組進行表彰,班組長獎勵300元,員工獎勵100元;對安全未達標(biāo)的班組進行處罰,班組長罰款300元,員工罰款100元。

3.班組成員存在違章行為,對違章人員進行處罰200元;班組長在現(xiàn)場未能有效制止的,對班組長進行連帶處罰200元。

4.班組長作為班組安全第一責(zé)任人,對班組的安全工作負責(zé)。發(fā)生事故的班組,將對班組長嚴格按照有關(guān)安全事故處理規(guī)定進行處罰,并取消全年評優(yōu)資格。

機修廠

2023年6月1日

第2篇 機修廠無不安全行為創(chuàng)建管理辦法

根據(jù)公司及礦班組建設(shè)意見，制定班組無不安全行為創(chuàng)建管理辦法，加強班組安全建設(shè)，明確班組成員在安全生產(chǎn)工作中責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系，推動班組安全管理的制度化、規(guī)范化運作，特制訂本辦法。

一、成立組織機構(gòu)

為促進班組無不安全行為創(chuàng)建管理辦法高效開展，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：韓敏

副組長: 成飛、張連寶、劉勇、黃闊建

成 員：全體員工

二、職責(zé)與具體辦法

（一）班組長

1.班組長作為班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，負責(zé)貫徹落實上級對安全生產(chǎn)工作的指示和要求，負責(zé)班組安全建設(shè)工作。

2.組織班組進行安全學(xué)習(xí)、討論，使班組成員能夠掌握崗位安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，約束職工在生產(chǎn)作業(yè)過程中遵章守紀。

3.負責(zé)本班組日常安全教育工作和新上（轉(zhuǎn)）崗工人的安全教育。

4.督促班組安全勞保防護用品、用具的規(guī)范使用。

5.做好班組違章、違紀員工的教育、處罰工作。

6.負責(zé)組織對班組的生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施、安全防護設(shè)施、器具進行檢查，確保技術(shù)狀況完好、運轉(zhuǎn)正常。

7.負責(zé)組織召開班前安全布置會議，并做好相關(guān)記錄，對當(dāng)天的施工生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容進行風(fēng)險分析，對識別出的風(fēng)險采取相應(yīng)的消減措施，并監(jiān)督班組成員認真落實。

8.負責(zé)開工前作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實情況的檢查，掌握班組施工生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，及時制止違章行為，整改不安全隱患，對無能力整改的隱患應(yīng)立即采取措施并上報。

9.掌握班組成員的身體、思想狀況，確定能否上崗作業(yè)。

10.有權(quán)拒絕違章指揮，并對不聽勸阻者及時向上級主管部門舉報。

（二）崗位工

1.服從班組長指揮，完成班組長安排的安全工作任務(wù)。

2.有權(quán)拒絕違章指揮，并及時向廠領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。

3.熟練掌握并嚴格執(zhí)行崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，堅持標(biāo)準(zhǔn)化操作，做到施工作業(yè)程序化、規(guī)范化、制度化。

4.配合班組長進行開工前的崗位安全檢查及隱患處理，不具備安全作業(yè)條件的不進行作業(yè)。

5.遵守勞動紀律，在施工生產(chǎn)過程中注意與周圍人員的相互協(xié)調(diào)、配合，在危險作業(yè)時應(yīng)互相監(jiān)護、提醒。

6.熟練掌握本崗位應(yīng)急操作程序，在緊急情況下按規(guī)定對本崗位進行有效處置。

三、 班組安全管理重點內(nèi)容

（一）班組安全規(guī)章制度及基礎(chǔ)資料：

1.建立健全班組安全規(guī)章制度。內(nèi)容包括：崗位安全職責(zé)、安全技術(shù)操作規(guī)程及安全教育、安全檢查等規(guī)章制度；

2.建立健全班組安全活動記錄。內(nèi)容包括：班前會記錄、班組安全活動記錄；

3.班組安全基礎(chǔ)資料必須齊全規(guī)范，安全活動記錄必須由班組長負責(zé)填寫。

（二）班組安全管理：

1.嚴格執(zhí)行班組安全教育、安全檢查等安全管理制度，作業(yè)人員對本崗位安全職責(zé)及安全操作規(guī)程達到熟練掌握和應(yīng)用；

2.作業(yè)現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備、臨時用電應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)范的要求，保證作業(yè)環(huán)境無隱患；

3.作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)志、警示用語齊全、規(guī)范、有針對性；

4.按規(guī)定發(fā)放安全勞保防護用品，進入車間必須正確穿戴、使用；

5.班組成員應(yīng)按規(guī)定接受安全培訓(xùn)教育，特種作業(yè)人員必須持證上崗；

6.崗位作業(yè)人員應(yīng)掌握所使用（操作）工具、機具及設(shè)備的安全性能，按規(guī)定進行保養(yǎng)、維修和擺放，并按要求填寫相關(guān)運行記錄，內(nèi)容詳實、字跡清晰；

7.班組成員應(yīng)熟知作業(yè)崗位存在的風(fēng)險及消減、預(yù)防措施；

8.班組成員應(yīng)掌握進行危險作業(yè)時必須遵守的相關(guān)安全規(guī)定。

四、不安全行為矯正管理與具體辦法

要做好不安全行為人員的矯正工作。對所有查出有不安全行為的人員，適時地采取恰當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧┻M行行為矯正，根據(jù)行為風(fēng)險等級高低及行為嚴重程度分層次、有針對性開展引導(dǎo)、幫教和培訓(xùn)工作，避免重復(fù)發(fā)生不安全行為。

1.發(fā)現(xiàn)不安全行為后，必須進行現(xiàn)場糾正。同時，要根據(jù)不安全行為等級，適時組織矯正培訓(xùn)；對發(fā)生重大風(fēng)險等級不安全行為的員工，由單位安全分管領(lǐng)導(dǎo)親自進行轉(zhuǎn)化幫教，以提高培訓(xùn)教育效果；對于重復(fù)發(fā)生不安全行為的人員，要強制待崗培訓(xùn)。

2.采用談心引導(dǎo)、平等交流等形式，糾正員工對安全的錯誤認識，保證員工從根本上認知不安全行為。

3.給不安全行為員工觀看不安全行為動漫和典型事故案例警示員工。

4.舉辦不安全行為人員“現(xiàn)身說法”教育活動，警示其他員工。

五、考核與獎罰

1.每月對未發(fā)生不安全行為的班組班組長獎勵100元，員工每人獎勵50元；對發(fā)生不安全行為的班組班組長罰款100元，員工每人罰款50元 。

2.年末對評選出的安全達標(biāo)先進班組進行表彰，班組長獎勵300元，員工獎勵100元；對安全未達標(biāo)的班組進行處罰，班組長罰款300元，員工罰款100元。

3.班組成員存在違章行為，對違章人員進行處罰200元；班組長在現(xiàn)場未能有效制止的，對班組長進行連帶處罰200元。

4.班組長作為班組安全第一責(zé)任人，對班組的安全工作負責(zé)。發(fā)生事故的班組，將對班組長嚴格按照有關(guān)安全事故處理規(guī)定進行處罰，并取消全年評優(yōu)資格。

機修廠

2023年6月1日