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公司原材料領(lǐng)料管理辦法2(2篇范文)

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):25

公司原材料領(lǐng)料管理辦法2

第1篇 公司原材料領(lǐng)料管理辦法2

公司原材料領(lǐng)料管理辦法(二)

第一章總則

第一條制定目的

為規(guī)范原材料領(lǐng)用、發(fā)放流程,使原材料領(lǐng)發(fā)管理有章可循,節(jié)約原材料,制定本辦法。

第二條適用范圍

有關(guān)生產(chǎn)各部門到倉儲部原材料庫領(lǐng)料業(yè)務,除另有規(guī)定,依本規(guī)定處理。

第三條權(quán)責單位

倉儲部負責本辦法的制定、修改、廢止的草擬工作。

總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

第二章原材料領(lǐng)用規(guī)定

第四條營銷副總助理根據(jù)訂單及成品庫情況,發(fā)出生產(chǎn)要求,確定生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量及交貨期。

第五條運營副總助理根據(jù)生產(chǎn)要求及《產(chǎn)品用料明細表》,確定該批產(chǎn)品生產(chǎn)需領(lǐng)原材料的明細,向倉儲部發(fā)出物料計劃。

第六條物料計劃應注明原材料的生產(chǎn)批次、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量。

第七條生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃,開具領(lǐng)料單,應注明領(lǐng)料的生產(chǎn)批次,以及領(lǐng)用原材料的產(chǎn)品名稱、規(guī)格和數(shù)量。其數(shù)量應該小于或等于物料計劃中的數(shù)量。

第三章原材料領(lǐng)用流程

第八條領(lǐng)料單經(jīng)生產(chǎn)部審核后,由生產(chǎn)車間指定人員持單向原材料庫領(lǐng)用所需原材料。

第九條領(lǐng)料單一式三聯(lián),一聯(lián)由生產(chǎn)部自存,一聯(lián)交倉庫,一聯(lián)交財務部。

第十條但物料計劃上核定的原材料數(shù)量領(lǐng)用完畢后,生產(chǎn)部不論什么原因需追加原材料時,需開具物料超領(lǐng)單方可領(lǐng)料。

第四章原材料超領(lǐng)

第十一條由生產(chǎn)部相關(guān)人員填具物料超領(lǐng)單,注明超領(lǐng)所用原材料的名稱、規(guī)格及超領(lǐng)數(shù)量,并詳細闡明超領(lǐng)原因。

第十二條超領(lǐng)權(quán)限規(guī)定由高層委員會決定。(以下為參考意見。)

a)超領(lǐng)率低于1%時,由生產(chǎn)部主管審核后,可領(lǐng)用原材料。

b)超領(lǐng)率大于1%小于3%時,由生產(chǎn)部主管審核,研發(fā)部人員審批,方可領(lǐng)料。

c)超領(lǐng)率大于3%時,除上述人員審核外,需運營副總審核,方可領(lǐng)料。

第十三條物料超領(lǐng)單一式3聯(lián),一聯(lián)由生產(chǎn)部自存,一聯(lián)交倉庫,一聯(lián)交財務部。

第五章原材料發(fā)放規(guī)定

第十四條原材料庫管理員接收領(lǐng)料單位的領(lǐng)料單和超領(lǐng)料單

第十五條審核單據(jù)是否手續(xù)齊全,與物料計劃規(guī)定的名稱、規(guī)格、數(shù)量是否相符。

第十六條符合者予以發(fā)放原材料,并當面點交完成,除領(lǐng)料單一聯(lián)退領(lǐng)料單位外,其余兩聯(lián)由倉庫接收,其中一聯(lián)自存,另一聯(lián)送財務部。

第十七條根據(jù)領(lǐng)料單和超領(lǐng)料單錄入電腦。

注:研發(fā)部制定《產(chǎn)品用料明細表》

第2篇 公司原材料領(lǐng)料管理辦法

公司原材料領(lǐng)料管理辦法

(二) 第一章總則

第一條 制定目的為規(guī)范原材料領(lǐng)用、發(fā)放流程,使原材料領(lǐng)發(fā)管理有章可循,節(jié)約原材料,制定本辦法。

第二條 適用范圍有關(guān)生產(chǎn)各部門到倉儲部原材料庫領(lǐng)料業(yè)務,除另有規(guī)定,依本規(guī)定處理。

第三條 權(quán)責單位倉儲部負責本辦法的制定、修改、廢止的草擬工作??偨?jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。第二章原材料領(lǐng)用規(guī)定

第四條 營銷副總助理根據(jù)訂單及成品庫情況,發(fā)出生產(chǎn)要求,確定生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量及交貨期。

第五條 運營副總助理根據(jù)生產(chǎn)要求及《產(chǎn)品用料明細表》,確定該批產(chǎn)品生產(chǎn)需領(lǐng)原材料的明細,向倉儲部發(fā)出物料計劃。

第六條 物料計劃應注明原材料的生產(chǎn)批次、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量。

第七條 生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃,開具領(lǐng)料單,應注明領(lǐng)料的生產(chǎn)批次,以及領(lǐng)用原材料的產(chǎn)品名稱、規(guī)格和數(shù)量。其數(shù)量應該小于或等于物料計劃中的數(shù)量。第三章原材料領(lǐng)用流程

第八條 領(lǐng)料單經(jīng)生產(chǎn)部審核后,由生產(chǎn)車間指定人員持單向原材料庫領(lǐng)用所需原材料。

第九條 領(lǐng)料單一式三聯(lián),一聯(lián)由生產(chǎn)部自存,一聯(lián)交倉庫,一聯(lián)交財務部。

第十條 但物料計劃上核定的原材料數(shù)量領(lǐng)用完畢后,生產(chǎn)部不論什么原因需追加原材料時,需開具物料超領(lǐng)單方可領(lǐng)料。第四章原材料超領(lǐng)

第十一條 由生產(chǎn)部相關(guān)人員填具物料超領(lǐng)單,注明超領(lǐng)所用原材料的名稱、規(guī)格及超領(lǐng)數(shù)量,并詳細闡明超領(lǐng)原因。

第十二條 超領(lǐng)權(quán)限規(guī)定由高層委員會決定。(以下為參考意見。)a)超領(lǐng)率低于1%時,由生產(chǎn)部主管審核后,可領(lǐng)用原材料。b)超領(lǐng)率大于1%小于3%時,由生產(chǎn)部主管審核,研發(fā)部人員審批,方可領(lǐng)料。c)超領(lǐng)率大于3%時,除上述人員審核外,需運營副總審核,方可領(lǐng)料。

第十三條 物料超領(lǐng)單一式3聯(lián),一聯(lián)由生產(chǎn)部自存,一聯(lián)交倉庫,一聯(lián)交財務部。第五章原材料發(fā)放規(guī)定

第十四條 原材料庫管理員接收領(lǐng)料單位的領(lǐng)料單和超領(lǐng)料單

第十五條 審核單據(jù)是否手續(xù)齊全,與物料計劃規(guī)定的名稱、規(guī)格、數(shù)量是否相符。

第十六條 符合者予以發(fā)放原材料,并當面點交完成,除領(lǐng)料單一聯(lián)退領(lǐng)料單位外,其余兩聯(lián)由倉庫接收,其中一聯(lián)自存,另一聯(lián)送財務部。

第十七條 根據(jù)領(lǐng)料單和超領(lǐng)料單錄入電腦。注:研發(fā)部制定《產(chǎn)品用料明細表》

公司原材料領(lǐng)料管理辦法2(2篇范文)

公司原材料領(lǐng)料管理辦法(二)第一章總則第一條制定目的為規(guī)范原材料領(lǐng)用、發(fā)放流程,使原材料領(lǐng)發(fā)管理有章可循,節(jié)約原材料,制定本辦法。第二條適用范圍有關(guān)生產(chǎn)各部門到倉儲…
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