第1篇 學校維修項目管理辦法
為了充分發(fā)揮各學院(部)和單位在維修項目管理中的責任性和積極性,加快維修項目進展,保證項目預算嚴肅性,鼓勵節(jié)約留己、超支自負,遵照國家相關法律法規(guī),特制訂本試行辦法。
一、**大學維修項目是指所有在學校范圍內(nèi)進行的各類維修項目。維修項目一般分為零星維修(單項1000元以下)、日常維修(單項1000至50000元)和大中維修項目(單項50000元以上)三大類。
二、學校成立維修項目管理小組,分管校領導為小組召集人,成員由紀監(jiān)審辦公室、實驗室與設備管理處、財務處、后勤管理處、保衛(wèi)部(處)、網(wǎng)絡中心等單位負責人組成。學校維修項目管理小組承擔一站式管理職能,定期舉行例會,對維修項目的開展進行日常管理。管理小組辦公室設于后勤管理處,負責具體事務。
三、學校維修項目管理主要由項目申請、項目立項審批、項目方案審批(確定預算)、施工單位確定(招投標)、項目過程管理、項目審計以及工程財務管理等環(huán)節(jié)組成。
(一)項目申請。
用戶單位提出項目申請。零星維修和日常維修通過電話或網(wǎng)絡提出申請,大中維修必須通過辦公系統(tǒng)提出書面申請。
公共部位的維修項目由后勤管理處提出申請。
(二)項目立項審批。
項目單位提出維修申請后,零星維修和日常維修項目由后勤管理處或?qū)嶒炁c設備管理處負責審批;大中維修項目由學校維修項目管理小組負責可行性論證,核定項目估算,并對立項與否提出意見,重大或特殊項目報學校審批。
(三)項目方案審批。
零星維修和日常維修項目方案由后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處負責審批。
大中維修項目方案(維修需求、設計及施工方案、工程預算、招標方式)經(jīng)后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處會同相關部門初審后,由學校維修項目管理小組負責審核并形成書面意見報學校審批。
(四)施工單位確定。
審批金額在100萬元以上的大型項目原則上進入**市有形市場進行公開招投標確定施工單位。
零星維修和日常維修項目由后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處負責確定施工單位,并代表學校與施工單位簽署維修工程合同。
對于審批金額在100萬元以內(nèi)的大中型項目,由后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處負責審定項目單位制作的招標文件;學校招投標工作組和項目單位共同負責大中維修項目的開標、定標,并確定施工單位;后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處會同相關部門審定項目單位擬定的維修工程合同后,由項目單位代表學校與施工單位簽署維修工程合同。
施工前,項目單位須到后勤管理處、保衛(wèi)處等部門辦理相關施工手續(xù)。
(五)項目過程管理。
在施工過程中,零星維修和日常維修項目由后勤管理處負責進行項目管理;大中維修項目由項目單位負責派專人對項目進展進行管理和監(jiān)督,對于工程技術及質(zhì)量環(huán)節(jié)由實驗室與設備管理處、后勤管理處確定專門人員共同監(jiān)督。
項目進行中,原則上不允許項目變更,確需變更的則按此辦法將變更內(nèi)容提交后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處,由學校維修項目管理小組審核形成書面意見并報學校審批。
項目結(jié)束時,項目單位會同相關職能部門進行完工驗收,工程各類竣工圖紙資料按要求及時歸檔。
項目結(jié)束后,項目單位負責竣工結(jié)算,后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處負責審核。
(六)項目審計。
紀監(jiān)審辦公室牽頭會同維修項目管理小組有關成員對有關項目進行結(jié)算審計。
(七)工程財務管理。
在施工進程中,項目單位根據(jù)財務處有關工程財務規(guī)定支付工程相關款項。
學校維修項目管理小組根據(jù)審計結(jié)果及財務決算,本著結(jié)余留己、超支自負的原則,確定項目結(jié)余部分的獎勵分配比例,超支部分由項目單位自行承擔。后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處作為項目單位實施維修工作時,不執(zhí)行“結(jié)余留己、超支自負”規(guī)定。
四、在維修過程中,涉及設備采購事宜,按照《**大學儀器設備采購工作管理辦法》執(zhí)行。
五、在維修過程中,涉及招投標事宜,按照《中華人民共和國招標投標法》和《**大學維修改造工程招投標工作規(guī)程》執(zhí)行。
六、本規(guī)定由后勤管理處負責解釋。
第2篇 大學學校維修項目管理辦法
大學學校維修項目管理試行辦法
為了充分發(fā)揮各學院(部)和單位在維修項目管理中的責任性和積極性,加快維修項目進展,保證項目預算嚴肅性,鼓勵節(jié)約留己、超支自負,遵照國家相關法律法規(guī),特制訂本試行辦法。
一、**大學維修項目是指所有在學校范圍內(nèi)進行的各類維修項目。維修項目一般分為零星維修(單項1000元以下)、日常維修(單項1000至50000元)和大中維修項目(單項50000元以上)三大類。
二、學校成立維修項目管理小組,分管校領導為小組召集人,成員由紀監(jiān)審辦公室、實驗室與設備管理處、財務處、后勤管理處、保衛(wèi)部(處)、網(wǎng)絡中心等單位負責人組成。學校維修項目管理小組承擔一站式管理職能,定期舉行例會,對維修項目的開展進行日常管理。管理小組辦公室設于后勤管理處,負責具體事務。
三、學校維修項目管理主要由項目申請、項目立項審批、項目方案審批(確定預算)、施工單位確定(招投標)、項目過程管理、項目審計以及工程財務管理等環(huán)節(jié)組成。
(一)項目申請。
用戶單位提出項目申請。零星維修和日常維修通過電話或網(wǎng)絡提出申請,大中維修必須通過辦公系統(tǒng)提出書面申請。
公共部位的維修項目由后勤管理處提出申請。
(二)項目立項審批。
項目單位提出維修申請后,零星維修和日常維修項目由后勤管理處或?qū)嶒炁c設備管理處負責審批;大中維修項目由學校維修項目管理小組負責可行性論證,核定項目估算,并對立項與否提出意見,重大或特殊項目報學校審批。
(三)項目方案審批。
零星維修和日常維修項目方案由后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處負責審批。
大中維修項目方案(維修需求、設計及施工方案、工程預算、招標方式)經(jīng)后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處會同相關部門初審后,由學校維修項目管理小組負責審核并形成書面意見報學校審批。
(四)施工單位確定。
審批金額在100萬元以上的大型項目原則上進入**市有形市場進行公開招投標確定施工單位。
零星維修和日常維修項目由后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處負責確定施工單位,并代表學校與施工單位簽署維修工程合同。
對于審批金額在100萬元以內(nèi)的大中型項目,由后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處負責審定項目單位制作的招標文件;學校招投標工作組和項目單位共同負責大中維修項目的開標、定標,并確定施工單位;后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處會同相關部門審定項目單位擬定的維修工程合同后,由項目單位代表學校與施工單位簽署維修工程合同。
施工前,項目單位須到后勤管理處、保衛(wèi)處等部門辦理相關施工手續(xù)。
(五)項目過程管理。
在施工過程中,零星維修和日常維修項目由后勤管理處負責進行項目管理;大中維修項目由項目單位負責派專人對項目進展進行管理和監(jiān)督,對于工程技術及質(zhì)量環(huán)節(jié)由實驗室與設備管理處、后勤管理處確定專門人員共同監(jiān)督。
項目進行中,原則上不允許項目變更,確需變更的則按此辦法將變更內(nèi)容提交后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處,由學校維修項目管理小組審核形成書面意見并報學校審批。
項目結(jié)束時,項目單位會同相關職能部門進行完工驗收,工程各類竣工圖紙資料按要求及時歸檔。
項目結(jié)束后,項目單位負責竣工結(jié)算,后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處負責審核。
(六)項目審計。
紀監(jiān)審辦公室牽頭會同維修項目管理小組有關成員對有關項目進行結(jié)算審計。
(七)工程財務管理。
在施工進程中,項目單位根據(jù)財務處有關工程財務規(guī)定支付工程相關款項。
學校維修項目管理小組根據(jù)審計結(jié)果及財務決算,本著結(jié)余留己、超支自負的原則,確定項目結(jié)余部分的獎勵分配比例,超支部分由項目單位自行承擔。后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處作為項目單位實施維修工作時,不執(zhí)行“結(jié)余留己、超支自負”規(guī)定。
四、在維修過程中,涉及設備采購事宜,按照《**大學儀器設備采購工作管理辦法》執(zhí)行。
五、在維修過程中,涉及招投標事宜,按照《中華人民共和國招標投標法》和《**大學維修改造工程招投標工作規(guī)程》執(zhí)行。
六、本規(guī)定由后勤管理處負責解釋。
第3篇 學校維修項目管理試行辦法
為了充分發(fā)揮各學院（部）和單位在維修項目管理中的責任性和積極性，加快維修項目進展，保證項目預算嚴肅性，鼓勵節(jié)約留己、超支自負，遵照國家相關法律法規(guī)，特制訂本試行辦法。
一、xx大學維修項目是指所有在學校范圍內(nèi)進行的各類維修項目。維修項目一般分為零星維修（單項1000元以下）、日常維修（單項1000至50000元）和大中維修項目（單項50000元以上）三大類。
二、學校成立維修項目管理小組，分管校領導為小組召集人，成員由紀監(jiān)審辦公室、實驗室與設備管理處、財務處、后勤管理處、保衛(wèi)部（處）、網(wǎng)絡中心等單位負責人組成。學校維修項目管理小組承擔一站式管理職能，定期舉行例會，對維修項目的開展進行日常管理。管理小組辦公室設于后勤管理處，負責具體事務。
三、學校維修項目管理主要由項目申請、項目立項審批、項目方案審批（確定預算）、施工單位確定（招投標）、項目過程管理、項目審計以及工程財務管理等環(huán)節(jié)組成。
（一）項目申請。
用戶單位提出項目申請。零星維修和日常維修通過電話或網(wǎng)絡提出申請，大中維修必須通過辦公系統(tǒng)提出書面申請。
公共部位的維修項目由后勤管理處提出申請。
（二）項目立項審批。
項目單位提出維修申請后，零星維修和日常維修項目由后勤管理處或?qū)嶒炁c設備管理處負責審批；大中維修項目由學校維修項目管理小組負責可行性論證，核定項目估算，并對立項與否提出意見，重大或特殊項目報學校審批。
（三）項目方案審批。
零星維修和日常維修項目方案由后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處負責審批。
大中維修項目方案（維修需求、設計及施工方案、工程預算、招標方式）經(jīng)后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處會同相關部門初審后，由學校維修項目管理小組負責審核并形成書面意見報學校審批。
（四）施工單位確定。
審批金額在100萬元以上的大型項目原則上進入xx市有形市場進行公開招投標確定施工單位。
零星維修和日常維修項目由后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處負責確定施工單位，并代表學校與施工單位簽署維修工程合同。
對于審批金額在100萬元以內(nèi)的大中型項目，由后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處負責審定項目單位制作的招標文件；學校招投標工作組和項目單位共同負責大中維修項目的開標、定標，并確定施工單位；后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處會同相關部門審定項目單位擬定的維修工程合同后，由項目單位代表學校與施工單位簽署維修工程合同。
施工前，項目單位須到后勤管理處、保衛(wèi)處等部門辦理相關施工手續(xù)。
（五）項目過程管理。
在施工過程中，零星維修和日常維修項目由后勤管理處負責進行項目管理；大中維修項目由項目單位負責派專人對項目進展進行管理和監(jiān)督，對于工程技術及質(zhì)量環(huán)節(jié)由實驗室與設備管理處、后勤管理處確定專門人員共同監(jiān)督。
項目進行中，原則上不允許項目變更，確需變更的則按此辦法將變更內(nèi)容提交后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處，由學校維修項目管理小組審核形成書面意見并報學校審批。
項目結(jié)束時，項目單位會同相關職能部門進行完工驗收，工程各類竣工圖紙資料按要求及時歸檔。
項目結(jié)束后，項目單位負責竣工結(jié)算，后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處負責審核。
（六）項目審計。
紀監(jiān)審辦公室牽頭會同維修項目管理小組有關成員對有關項目進行結(jié)算審計。
（七）工程財務管理。
在施工進程中，項目單位根據(jù)財務處有關工程財務規(guī)定支付工程相關款項。
學校維修項目管理小組根據(jù)審計結(jié)果及財務決算，本著結(jié)余留己、超支自負的原則，確定項目結(jié)余部分的獎勵分配比例，超支部分由項目單位自行承擔。后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設備管理處作為項目單位實施維修工作時，不執(zhí)行“結(jié)余留己、超支自負”規(guī)定。
四、在維修過程中，涉及設備采購事宜，按照《xx大學儀器設備采購工作管理辦法》執(zhí)行。
五、在維修過程中，涉及招投標事宜，按照《中華人民共和國招標投標法》和《xx大學維修改造工程招投標工作規(guī)程》執(zhí)行。
六、本規(guī)定由后勤管理處負責解釋。
