第1篇 項目部管理人員安全教育考試卷
一、填空(1-20題,每題2分,共40分)
1、安全生產必須堅持方針。
2、《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》和住房城鄉(xiāng)建設部《關于貫徹落實〈關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知〉的實施意見》確立的領導帶班、、生產安全事故查處督辦三項新制度。
3、作業(yè)人員應當遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和,正確使用安全防護用具、機械設備等。
4、施工單位應建立全安全生產責任制和制度,對所承擔的工程進行定期和檢查,并做好檢查記錄。
5、《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》,共條。
6、在施工現場作業(yè),為防止碰傷或落物砸傷頭部,因此必須戴合格的無損壞的安全帽,并。
7、預防傷亡事故不傷害自己、不傷害他人、。
8、勞動者在勞動過程中,必須嚴格遵守安全操作規(guī)程,對用人單位管理人員違章指揮,強令冒險作業(yè),有權。
9、警戒色中,紅色表示,黃色表示,藍色表示,綠色表示。
10、氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不小于米,兩瓶與焊炬、割炬、其他明火的距離不小于米。
11、從業(yè)人員應當接受,掌握本職工作所需的安全生產知識,提高安全生產技能,增強事故預防和應急處理能力。
12、在潮濕的作業(yè)環(huán)境中使用的照明燈具,電源電壓不大于伏。
13、土方施工中發(fā)現不能辯認的物品時,應立即報告上級,不得。
14、基坑周邊、尚未安裝欄桿或欄板的陽臺邊、雨蓬邊、挑檐邊必須設置。
15、發(fā)生重傷、死亡、重大死亡事故后,都有責任保護事故現場。
16、生產經營單位的從業(yè)人員有依法獲得的權利,并應當依法履行安全生產方面的義務。
17、為了嚴格規(guī)范安全生產條件,進一步加強安全生產監(jiān)督管理,防止和減少生產安全事故,根據《中華人民共和國安全生產法》的有關規(guī)定,制定《建設工程安全生產管理條例》根據《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定,施工單位應當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次。
18、年齡不滿周歲的工人稱為童工,國家規(guī)定禁止任何單位和個人違規(guī)使用童工。
19國家對嚴重危及生產安全的工藝、設備實行制度。
20、施工電梯周圍米內,不得堆放易燃、易燃物品及其他雜物,不得在此范圍內挖溝、坑、槽。電梯地面進料口應搭設防護棚。
二、判斷題(21-30題,每題1分,共10分)對的在括號中打“∨”,錯的打“×”
21、強令工人冒險作業(yè),發(fā)生重大傷亡事故,造成嚴重后果,這是犯罪行為。()
22、兩米以上的懸空作業(yè)必須使用安全帶,安全帶應低掛高用。()
23、人工開挖土方時,嚴禁掏洞和從下向上拓寬溝槽。()
24、梯子不允許接長,但可以墊高使用。()
25、建筑工程安全三級教育是指公司、項目(工區(qū)、工程處、施工隊),班組的三級安全培訓教育,經考核合格后,方能上崗。()
26、停用的用電設備必須拉閘斷電,鎖好開關箱。()
27、只有每個從業(yè)人員都認真履行自己在安全生產方面的法律義務,安全生產才有扎實的基礎,才能落到實處。()
28、從事建筑活動,應當遵守法律、法規(guī),不得損害社會公共利益和他人合法利益。()
29、如有人觸電,應等醫(yī)務人員到來,或直接送醫(yī)院。()
30、如架子拉接點或臨邊護欄妨礙施工,可以立即拆除。()
三、選擇題(31-40題,每題2分,共20分)把要求的選項答案符號填在括號內:
31、完善安全生產責任制的關鍵是。
a、健全、完善b、分工明確c、貫徹落實
32、雨季施工采用潛水泵排水時,周圍內不得有人。
a、25m b、20m c、30m d、35m
33、吊籃里側距建筑物為宜,兩吊籃之間間距不得大于。不得將兩個或幾個吊籃連在一起同時升降,兩個吊籃接頭處應與窗口、陽臺作業(yè)面錯開。
a、150㎜、150㎜b、100㎜、200㎜
c、200㎜、200㎜d、200㎜、100㎜
34、季節(jié)性施工的安全生產要求應當根據的特點擬訂,要有針對性。
a、不同工程 b、不同情況 c、不同工序 d、不同工種
35、下列工種屬于特殊工種,特種作業(yè)人員必須持證上崗。
a、木工b、電工c、焊工d、起重機司機e、架子工
f、翻斗車司機g、鋼筋工h、油漆工
36、下列嚴禁從事高處作業(yè)的有
a、末成年b、大霧天氣c、低血壓d、糖尿病
37、是減少和防止高處墜落和物體打擊事故發(fā)生的重要措施
a、安全帽b、安全帶c、安全鞋 d、安全網
38、《建筑工程安全生產管理條例》自起施行。
a、2002年10月1日b、2002年10月30日
c、2002年11月1日d、2004年2月1日
39、生產經營單位的從業(yè)人員不服從管理,違反安全生產規(guī)章制度或者操作規(guī)程的由給予批評教育。
a、安全生產監(jiān)督管理部門 b、監(jiān)察機關
c、生產經營單位d、生產經營單位的上級機關
40、腳手架的操作面必須滿鋪腳手板,離墻面不得大于
a、10㎝ b、15㎝ c、20㎝ d、25㎝
四、簡答題(41-43題,每題材10分,共30分)
41、什么是勞動保護
42、影響安全施工的主要因素有哪些
43、什么叫違章指揮
第2篇 施工項目部機械安全管理任務
把“五關”和“一控制”——原則是機械管理必須以起重機械安全為重點
機械進場準入關
機械隊伍、人員準入關
機械方案審查關
機械安全檢查整改關
施工隊伍自身的機械使用管理關
重要機械作業(yè)的過程安全控制——重要吊裝、關鍵安拆過程、負荷試驗等。
(一)任務要點
1、機械準入-重點是起重機械。本企業(yè)的,外租的,外包隊、民工隊自帶的(包括分包隊伍自己的);整機進廠檢查、散裝機械進廠要兩次檢查。
幾個注意的問題:準入機械不僅要具有準用證(有效期內,起重機二年、升降機一年),更重要的要機械安全技術狀況符合標準要求;需安裝的起中機械,告知和重新驗收檢驗;新購置的起重機械要生產許可證和型式試驗報告;
煙囪、水塔等專用起重機械的校核證明。(張牽設備問題)
2、人員準入-重點是七種人員:按技術監(jiān)督局規(guī)定起重機作業(yè)人員包括司機、安裝、維修、檢驗、司索、指揮、起重機管理人員統稱為特種設備作業(yè)人員都需有許可資格)
幾個注意的問題:特殊工種和特種設備作業(yè)人員的區(qū)別,證件不能相互代替;汽機行車和煙囪水塔起重機械的相關人員的資格證件;(檢驗人員和管理人員及張牽設備人員的證件問題)(有效期二年);隊伍和人員也包括分包、民工隊、租賃和制造廠家。(關鍵在于核實)
機械臺賬欄目明細:
序號、機械名稱、規(guī)格型號、制造廠、制造(出廠)日期、準入日期、準用證號、現場工作區(qū)域、退場日期、機械使用單位、備注等
人員臺賬欄目明細:
序號、姓名、性別、年齡、從事作業(yè)種類、資格證編號、有效期、準入日期、退場日期、所在單位、備注等
3、作業(yè)指導書審查-起重機械安拆、重大吊裝、超負荷和雙機抬吊、負荷試驗、起重機改造、較大的維修、重要運輸等。
幾個注意的問題:方案中擬定人員和實際作業(yè)時的變更;安拆手段和方法的臨時變更;各審查意見的反饋(如修改、或補充、或說明);包括外包隊、民工隊自己安拆等方案措施。
4、機械檢查-施工項目部機械安全管理為五種檢查形式(巡檢、旁站監(jiān)督、專項檢查、定期[月])檢查、機械安全性評價)。
幾個注意的問題:重點是定期月檢,施工項目部分管領導應親自組織參加;月檢應有記錄(檢查表、缺陷整改通知單和整改驗收單),小結(時間、地點、人員、機械數量、缺陷數、存在問題簡單分析及處理意見和建議);
進行檢查應和獎罰考核細則相結合;月檢應先在機械使用單位或分公司月檢之后;月檢應為長效制度;全面檢查評價應半年或一年一次,最好和評比活動結合;機械月檢應單獨組織,不要和施工安全檢查混在一起,由于專業(yè)特性的原因容易走馬觀花,保證不了檢查時間。
宋體5、機械使用隊伍自身的管理-指一般使用單位和專業(yè)單位應有機械安全目標、應設置機械員(或兼職)、各級機械安全責任制、機械安全操作規(guī)程、機械安全使用管理制度、機械維修保養(yǎng)制度、機械安全檢查制度、機械人員培訓制度、考核獎罰制度、資料管理制度等;機械員不能更換頻繁。
機械專業(yè)隊伍除了有一般機械使用單位的必要制度外,還應有相應專業(yè)的針對性的制度,起重機械應有安拆隊伍的管理制度等。
一般機械使用隊伍和機械專業(yè)隊伍應規(guī)范項目上的機械安全管理,在各項目上的派出負責人應熟悉規(guī)范化的制度,統一認識、統一標準、統一考核。
機械檢查形式-
形式目的執(zhí)行 頻次
巡檢安全監(jiān)督機械管理人員隨機
旁站監(jiān)督安全監(jiān)護機械管理人員必要
專項檢查 重點檢查項目部組織 必要
定期檢查 法定檢查項目部組織 每月
安全性評價全面考核 項目部組織 階段
(二)機構和職責
機構設置-根據實際經驗來看,火電獨立承擔10萬千瓦及以上主體工程就應該設立獨立科室,10~30萬應不少于2人;50~100萬不少于3人;10萬千瓦以下(或非主體單項工程)可以不設獨立科室,有10臺及以上施工機械或有一臺大型起重機械應設最少1名機械專管人員。送變電分公司或施工處應設獨立機械管理科室應不少于2人;220千伏及以上線路不應少于1人,施工項目部機械管理人員可以由分公司或施工處機械管理人員兼任或另聘。承擔水電項目的施工企業(yè),由于起重機械較多一般應設置機械管理部門。
國家電網公司此次頒發(fā)的措施中要求:
電源建設項目:火電、水電、核電、風電建設項目應主要根據起重機械數量和起重機安全管理需求,設置機械管理部門或機械管理專責人員。凡工程項目吊裝中使用起重機械5臺及以上的或工程合同價達到5千萬及以上的施工項目部都應設置機械管理部門。
輸變電建設項目:分公司或施工處應設機械安全管理專責人員。
施工項目部機械管理部門的人員或機械管理專責人員由企業(yè)機械管理部門委派,工作上受施工項目部直接領導,業(yè)務上接受企業(yè)機械管理部門的指導、培訓和考核。
施工項目部機械管理部門職責-
1、制定施工項目部機械安全管理體系、網絡、目標、崗位責任制、相關制度;
2、建立準入機械、相關人員準入、作業(yè)指導書審查的登記臺賬及留存資質、資格證件和作業(yè)指導書、措施等復印件;
3、制定各種機械檢查表(正機準入、安裝前部件檢查、安裝后正機檢查、定期檢查、專項檢查、機械安全性評價等),機械缺陷整改單、反饋驗收單、獎罰處理單等,并做好月檢小結,巡檢、旁站監(jiān)督、機械安全會議記錄等;
4、負責或參與重要機械安拆、吊裝、運輸、使用、試驗、改造、維修、檢驗等過程的安全監(jiān)督,并負責對機械使用單位(包括分包、民工隊等)的機械安全管理的檢查、評價與考核;
5、掌握現場機械數量、所在位置、當前安全技術狀況;
6、參與組織機械事故(無人身傷亡)和機械未遂事故報告和處理,參與有人身傷亡的機械事故的報告和處理;
7、負責或參與重要機械施工的危害辨識和機械重大事故應急預案的編制;
8、負責機械資料的整理存檔和機械統計報表工作;
9、其他工作(根據施工項目部的管理權限和機制可能還有機械租賃、機械調度、機械維修計劃審批、部分中小型機械采購、與當地技術監(jiān)督部門聯系事宜等等工作,其他工作多了的話應該增設人員)
施工項目部機械安全管理權限-參加項目部有關會議通報機械安全情況;機械費用結算簽字;對機械使用單位的獎罰、考評;對違章、違規(guī)或嚴重影響安全的停止等。機械安全管理人員的待遇不應低于項目部同級人員待遇。
第3篇 淺談如何做好項目部安全生產管理工作
近年來，大唐集團公司系統內不少企業(yè)拓寬發(fā)展思維，積極對外承攬項目，一個特別的群體由此而產生，即由企業(yè)本部派駐其他企業(yè)的項目部職工。大唐戶縣熱電廠隨著機組的關停，自2005年起也先后成立了三個項目部，在系統單位內部積極開展對外承檢承運工作。近十年來，各項目部克服種種困難，保持了安全生產的高度穩(wěn)定，不僅解決了富余勞動力的問題，而且為企業(yè)生產經營注入了一絲活力。
隨著承檢承運范圍的不斷擴大和時間的日益延長，出現了許多新的安全方面的問題，歸納為以下幾點。一是“三違”現象較多，給安全生產造成威脅；二是安全管理機制不完善、安全責任落實不力；三是甲乙方在安全管理和要求上不盡相同，工作中易產生分歧，從而給安全生產帶來壓力；四是項目部職工遠離家鄉(xiāng)，思想容易產生波動對安全埋下隱患；五是項目部離本部較遠，長途運輸頻次多，派生出交通安全壓力大。如何有效解決這些安全問題，確保項目部的生產穩(wěn)定，筆者通過在項目部多年的實際工作，也匯總出了一些解決方法。
一、安全生產管理存在的主要問題及原因分析
1.“三違”現象較多，給安全生產造成威脅。
“三違”是指企業(yè)職工、管理人員在企業(yè)生產中“違章操作、違章指揮、違反勞動紀律”，是人的不安全行為所導致的各類事故的罪魁禍首。在本企業(yè)的事故記錄中，絕大部分事故都是由“三違”造成的，可以說：“三違”是企業(yè)安全生產工作的大敵，是引發(fā)事故的罪魁禍首。
2. 安全管理機制不完善、安全責任落實不力。
發(fā)電企業(yè)有著許多優(yōu)良的管理方法，但隨著企業(yè)的不斷進步，很多老方法和手段已經不能適應新的安全管理方式，一些老的經驗已經不能代替縝密的管理方法。還有的生產工作人員包括各級領導干部，在對安全的理解力上存在惰性和偏頗，寧愿把精力放在生產上，不愿放在安全上。因此，生產任務與安全管理混為一談，使得安全管理工作無章無法，隨意性很大從而給安全埋下了隱患。
3.甲乙方在管理、要求上不盡相同，給安全生產帶來壓力。
駐外項目部是做好承檢承運的合同乙方，是受雇于甲方的一種合同關系，雙方管理和安全監(jiān)督體系各不相同，制度的執(zhí)行和獎懲力度相互差異，往往同一問題在不同的人身上體現的處罰結果不同，因此給管理帶來難度。在現場的生產上有許多相互交叉又需要配合的情況，而每項具體的工作又作為一個有機整體，需要互相配合、相互監(jiān)督、彼此信任，這在管理體制上又是一個新的問題。
4.項目部職工遠離家鄉(xiāng)，無法照顧家庭，思想容易產生波動對安全埋下隱患。
由企業(yè)本部派駐外地企業(yè)的項目部職工作為一個新的特殊群體，他們一來工作標準高、工作量大、工作壓力大；二來因為遠離家鄉(xiāng)，無法照顧家庭，思想容易產生波動。因為任何工作中人都是主體，而這些情緒又往往會帶到了工作中，精神不集中，反應遲緩，從而造成違章作業(yè)，為安全埋下隱患。
5.長途運輸頻次多，交通安全壓力大。
通勤車輛安全是維系職工隊伍穩(wěn)定，保障和諧局面，確保承檢承運發(fā)展的重要組成部分，其重要性與影響十分關鍵。它是在現場生產之外的又一個最大的安全隱患，而且受環(huán)境、設備、人員的影響較大，是常規(guī)安全生產所不同的一個新事物，也成為駐外項目部安全管理不可或缺的一部分。
三、安全管理具體措施
（一）把反“三違”當作安全生產的重中之重
1.抓好班組的管理，提升全員安全意識教育。
班組是企業(yè)的“細胞”，活動在生產第一線，既是安全管理的重點，也是反“三違”的主要陣地，要真正使“三違”銷聲匿跡，抓好對班組的管理無疑是重中之重。
一是抓日常安全意識教育。針對“違章不一定出事故”的僥幸心理，用正反兩方面的典型分析其危害性，啟發(fā)職工自覺遵章守紀，增強自我保護意識。通過自查自糾，自我揭露，同時查糾身邊的不安全行為、事故苗子和事故隱患，從“本身無違章”做到“身邊無事故”。
二是抓崗位培訓。讓職工掌握作業(yè)標準、操作技能、設備故障處理、應知應會；掌握安全技能、消防知識和規(guī)章制度；向先進水平挑戰(zhàn)，做到“四比”(比敬業(yè)愛崗態(tài)度，比職業(yè)技術水平，比實際操作能力，比安全作業(yè)標準)，“三不”(不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害)。
2.抓住三種重點人（即班組長、特殊工種和青工）。
一是班組長。他們既是企業(yè)生產一線的指揮員，又是班組的領頭羊。班組安全工作的好壞主要取決于這些人。班組長敢于抓“三違”，就能帶動一批人，管好一個班；二是特殊工種。他們都在關鍵崗位，或者從事危險性較大的職業(yè)和作業(yè)，隨時有危及個人和他人安全的可能，是事故多發(fā)之源；三是青年職工。多為新進廠工人，往往安全意識較差，技術素質較低，好奇心切，好勝心強，在這個群體中極易發(fā)生違章違紀現象。把這三種人作為反“三違”的重點，進行重點教育、培訓、管理，就可有效控制“三違”行為，降低事故發(fā)生率。
3.狠抓職工安全教育培訓，杜絕無知性違章。把安全教育培訓作為全面提升全員安全素質及技能水平的依托。一是強化各級人員對安全規(guī)章制度的學習，用制度指導工作，規(guī)范工作，克服經驗、習慣做法。二是根據工作實際編制安全教育培訓大綱，依托安全培訓大綱，制定有針對性的個人安全培訓計劃，提高員工安全技能水平。三是結合“學”和“考”，進行形式多樣多樣的安全技能比賽，將安全培訓貫穿于生產的每一個角落。四是舉行專題培訓和演練。對生產中可能發(fā)生的事故進行專題培訓，提高全員的安全防范意識。
4.以“兩落實”為目標，杜絕違章僥幸心理。主抓各級安全第一責任人，通過責任層層分解，將目標落實到人，實現“凡事有法可依、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據可查”的管控目的。建立一支素質高、懂技術、制度熟、敢管理的安監(jiān)隊伍，經常深入現場，對于發(fā)現的“三違”現象，要認真追查分析，根據情節(jié)輕重和造成危害的程度給予幫教處罰。要做到“制度面前人人平等”，干部職工一視同仁，實現從人治到法治的轉變。
（二）健全管理制度，落實管理責任
形成以安全生產部為基礎，各項目部安全組為依托的“大安監(jiān)”安全管理模式，通過規(guī)范管理和責任落實，有效增強安全管控能力。各項目部根據設備特點和安全生產目標，將全年的安全任務分解，縱向到底，橫向到邊，建立安全生產目標管理體系。各專業(yè)、班組的目標應是標準化管理、標準化施工、標準化操作，無違章、無隱患、無事故。
安全管理執(zhí)行體系要按照“誰主管，誰負責”的原則，企業(yè)各專業(yè)系統的負責人是本系統安全生產的主要負責者，要抓好本系統的安全生產工作，執(zhí)行系統要求精干、高效、忠實和實干，執(zhí)行各項安全生產指令一絲不茍。
安全監(jiān)督體系要求各級安全部門、安全員根據決策系統的安全指令對執(zhí)行系統和所屬單位進行監(jiān)督，以保證執(zhí)行安全指令確切無誤。還要發(fā)揮職工群眾監(jiān)督及輿論監(jiān)督的作用。
（三）明確甲乙方安全責任界限，統一安全管理制度
由于甲乙方隸屬于兩個不同的管理方，而兩個管理方都有自己的安全監(jiān)督體系和執(zhí)行體系，如果在同一工作票中既有甲方人員又有乙方人員，或者一張工作票由甲方做安全措施，由乙方進行具體作業(yè)，這便形成了相互配合的關系，兩方都負有不同的安全責任。在實際工作中經常發(fā)現，有的工作票安全措施不到位，或者在工作現場的檢查中，乙方安全監(jiān)督人員只注重檢查自己人員措施是否到位，施工過程有無違章，對于甲方的人員就很少去檢查監(jiān)督，因為他對甲方沒有考核權；而甲方點檢或者工程人員對于一些緊急缺陷，往往要求乙方盡快恢復設備，在下達檢修任務和工單時太注重工期，而把一些安全措施放在了第二位，這就給安全埋下了隱患。
筆者認為，安全在任何時候都是沒有甲乙方的界限，一個企業(yè)，安全監(jiān)督體系應是一個整體，并對所有工作點負責，只要現場發(fā)現的違章現象，都由一個最終的監(jiān)督機構（往往設在甲方的安監(jiān)部）去通報考核，只有這樣才能避免安全上的漏洞和盲點，也就是大安監(jiān)理念的進一步深化。同樣，在制度的處罰上要一視同仁，不能對甲乙方中任何人有所偏袒，只有公正的執(zhí)行安全管理制度，才能讓人信服。
（四）以人為本，提高職工心理素質
由于駐外項目部遠離企業(yè)本部，人員長期處于出差狀態(tài)，遠離家鄉(xiāng)，遠離家人，逢年過節(jié)又難與家人團聚，失落感、思鄉(xiāng)感在所難免。且每天在生產一線，經常性、突發(fā)性的任務特別多，工作要求高，壓力大，其感觸最深的就是心累。針對這種情況，一是關心駐外職工的心理，要經常做心理疏導工作，幫助他們化解、消除焦慮不安的情緒，把精力投入到工作中。二是合理安排駐外職工休假時間，多創(chuàng)造與家人團聚的機會；三是項目部人員在外工作時間久了，容易產生疲態(tài)和情緒問題，要注意做好項目部與總部人員的交流輪換工作，這樣既有利于鍛煉新人，更有利于原來的駐外人員調整身心，以更好的精神狀態(tài)投入新的工作，確保生產安全穩(wěn)定。
（五）長途運輸頻次多，交通安全壓力大
駐外項目部離家較遠，長途通勤車成了必不可少的交通工具，這些車輛載客人數眾多，稍有不慎便會造成群體性事件，不但給企業(yè)造成損失，更給家庭造成很大的傷害，因此應做實以下幾個方面。
一是嚴格車輛調度，嚴格人員管理，做好駕駛員的安全培訓工作，提高駕駛員的責任意識，加大對違章行車的考核力度；二是為每輛車建立安全檔案，實時掌握每輛車的健康狀態(tài)，對于發(fā)現的問題及時解決，防止發(fā)生車輛機械故障，堅決杜絕病車、問題車上路；三是提高隨車安全員的責任意識，每輛車都配有兩名司機和一名跟車監(jiān)督員，加強對乘車人員和隨車物品的檢查，對違規(guī)行為及時提醒并嚴格考核；四是做好異常天氣和突發(fā)情況的應急管理工作，完善異常情況的安全行車措施，做實應急方案的學習與演練，保持應急物資儲備的可靠有效。五是定期進行駕駛員培訓和技能比武，有效提高駕駛員的技能，確保安全行車的可控再控。
筆者認為，在項目部安全管理上，建立健全自我約束和激勵機制，是企業(yè)謀求發(fā)展的內在需要；確立正確的防范措施和明確管理責任是實施安全管理的前提；健全統一的規(guī)章制度，形成“大安監(jiān)”的組織機構是安全管理的組織保障；提高職工的安全素質是確保安全生產的前提和基礎；做實“以人為本”的人本理念是確保安全生產的思想保證；確保交通安全是駐外職工生產生活的根本保障。
第4篇 項目部施工安全技術管理
第一條 項目部進場后應根據本項目工程施工特點，按照交通部《公路工程施工安全技術規(guī)程》，制定相關的路基、路面、橋涵、防護等方面的安全生產技術操作規(guī)程和有關一般工程、施工準備階段、路基工程、路面工程、橋涵工程、高處作業(yè)、雨季施工、冬季施工、夜間施工過程中等主要安全技術控制要點。
第二條 項目部進場后，工程技術人員在編制施工階段的《施工組織設計》或施工方案中，必須有針對性的安全技術措施，且必須符合國家和地方以及行業(yè)的有關安全技術標準，并有安全管理人員參與意見，經過項目總工審批后生效。
第三條 對于特殊和危險性大的的工程必須在施工前單獨編制《專項施工安全技術措施方案》，如：爆破、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、施工臨時便橋等，方案一定要有依據，嚴格標準，有計算過程、有詳圖、有說明等，并經公司總工程師審核，報監(jiān)理、業(yè)主審批。
第四條 嚴格實行逐段技術交底制度：
一、各分項工程開工前，項目總工要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，向各分項、各工區(qū)、各施工隊負責人進行詳細的書面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進行技術交底，同時做好每次的書面技術交底記錄。
二、兩個及兩個以上施工隊或工種配合施工時，分項負責人要按工程進度定期或不定期地向各工區(qū)、施工隊或班組負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術交底。
三、各工區(qū)、施工隊負責人每天要向本工區(qū)（施工隊）的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，工程量大、技術復雜、連續(xù)多天從事一項工作的，要進行書面交底。
第五條 嚴格執(zhí)行安全技術措施的檢查驗收制度。項目總工應指派工程技術人員和專職安全管理人員對施工現場的各項安全技術措施的實施情況進行驗收簽認。項目經理每月要親自帶隊到現場檢查一次安全技術措施的落實情況，按照“誰主管，誰負責”的原則，由項目測量、試驗、檢測、工程、機械、材料、路基、路面、橋涵（防護）等分項負責人分別就自己分管的項目進行驗收簽認。
第六條 特種作業(yè)等各類安全關鍵崗位的人員均應具備相應的技術等級和從業(yè)資格。
第七條 項目部專（兼）職安全員要定期或不定期地把各類安全技術費用計劃、安全技術措施方案、安全技術交底書、安全技術措施和設施設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術等級證書等安全技術資料進行回收、分類、整理和保管工作。
第八條 專（兼）職安全管理人員對日常安全檢查負責。日常檢查中，對存在的隱患不加以指出、不責令整改的或隱患既不整改也不向領導或上級主管部門匯報的，一旦因此發(fā)生事故的，要承擔相應的責任。
第5篇 某項目部安全管理監(jiān)理核查要點
項目部安全管理監(jiān)理核查要點
i.督促施工方認真落實安全管理工作,做到責任明確,項目部專業(yè)監(jiān)理工程師組織核查。
(一)安全生產責任制監(jiān)理核查要點
1、督促施工企業(yè)和項目部必須建立健全各級、各職能部門及各類人員的安全生產責任制,裝訂成冊,其中項目部管理人員安全生產責任制還應掛墻。
2、總分包單位之間、企業(yè)和項目部應簽訂安全生產目標責任書。工程各項經濟承包合同中必須有明確的安全生產指標,安全生產目標責任書中必須有明確的安全生產指標、有針對性的安全保證措施、雙方責任及獎懲辦法。
3、施工現場各工種安全技術操作規(guī)程齊全,裝訂成冊。
4、設置專職安全員。組成安全管理組,負責管理安全生產工作。
5、建立企業(yè)和項目部各級、各部門和各類人員安全生產責任考核制度,考核有書面記錄。企業(yè)一級部門、人員和項目經理安全生產責任制由企業(yè)安全管理部門每半年考核一次,項目部其他管理人員和各班組長安全生產責任制由項目部每季度考核一次。
(二)目標管理監(jiān)理核查要點
1、施工現場必須實行安全生產目標管理,工程開工前應制定總的安全管理目標,包括傷亡事故指標、安全達標和文明施工目標以及采取的安全措施。
2、項目部與施工管理人員和班組,班組與職工必須簽訂安全目標責任書,以責任書形式把工地總的安全管理目標按照各自職責逐級分解。項目部制定安全目標現任考核規(guī)定,責任到人,每月考核記錄在冊。
3、項目部各級簽訂的安全目標責任書內容應明確安全生產指標、雙方責任、工作措施和考核及獎懲內容。
(三)施工組織設計及各項方案中有關安全工作監(jiān)理核查要點
1、核查施工企業(yè)在編制施工組織設計(施工方案)時,有否根據工程的施工工藝和施工方法,編寫較全面、具體、針對性強的安全技術措施。
2、本工程中專業(yè)性較強的項目,打樁、基坑支護與土方開挖、支拆模板、腳手架、臨時施工用電、塔吊、卸料平臺等有否編制專項的安全施工組織設計。
3、安全技術措施和專項安全施工組織設計內容要有針對性,根據工程實際編寫,能有效地指導施工。
4、施工組織設計和專項安全施工組織設計必須由專業(yè)技術人員編制,經企業(yè)技術負責人審查批準,簽名蓋章后方可實施。
5、根據施工組織設計組織施工,嚴格督促落實安全措施。施工過程中更改方案的,必須經原審批人員同意并形成書面方案。
(四)分部(分項)工程安全技術交底核查要點
1、有否建立安全技術交底制度。安全技術交底必須與下達施工任務同時進行。各工種各分部(分項)工程安全技術交底,固定作業(yè)場所的工種可定期交底,非固定作業(yè)場所的工種可按每一分部(分項)工程或定期進行交底。新進場班組必須先進行安全技術交底再上崗。
2、施工方安全技術交底內容應包括工作場所的安全防護設施、安全操作規(guī)程、安全注意事項等,既要做到有針對性,以要簡單明了。
3、此安全技術交底必須以書面形式進行,雙方履行簽字手續(xù)。
(五)安全檢查監(jiān)理督促要點
1、施工方企業(yè)和項目部必須建立定期安全檢查制度,明確檢查方式、時間、內容和整改、處罰措施等內容,特別要明確工程安全防范的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法。檢查次數公司每月不少于一次,項目每半月不少于一次,班組每星期不少于一次。
2、各種安全檢查(包括被檢)做到每次有記錄,對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施進行整改,并要有復查情況記錄。被檢的必須如期整改并上報檢查部門,現場應有整改回執(zhí)單。
3、對重大事故隱患的整改必須如期完成,并上報公司和有關部門。
(六)安全教育核查要點
1、企業(yè)和施工現場所建立的安全培訓教育制度和檔案有否明確教育崗位、教育人員、教育內容。
2、現場職工安全教育卡。新進場工人須進行公司(15學時)、項目部(15學時)、班組(20學時)的'三級'安全教育,經考核合格后才能進入操作崗位。
3、安全教育內容必須具體,有針對性。
4、企業(yè)待崗、轉崗、換崗的職工,在重新上崗前,必須接受一次安全培訓,時間不少于20學時,其中變換工種的進行新工種的安全教育。
5、企業(yè)職工每年度接受安全培訓,法定代表人、項目經理培訓時間不得少于30學時,專職安全管理人員不少于40學時,特種作業(yè)人員不少于20學時,可由企業(yè)注冊或工程所在地建設行政主管部門組織培訓;其他管理人員不少于20學時,一二級企業(yè)可自行組織培訓,三四級企業(yè)應委托培訓。
6、專職安全員必須持證上崗,企業(yè)進行年度培訓考核,不合格者不得上崗。
(七)班前安全活動核查要點
1、施工現場應建立班組前安全活動制度。
2、班組應開展班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)和班后下崗檢查,每月開展安全講評活動。
3、班組班前活動檢查、講評活動等應有記錄并有考核措施。
(八)特種作業(yè)持證上崗核查要點
1、施工現場必須按工程實際情況配備特種作業(yè)人員和中小型機械操作工,建立特種作業(yè)人員和中小型機械作工,建立特種作業(yè)人員和中小型機械操作工花名冊。
2、特種作業(yè)人員必須經有關部門培訓考核合格后持證上崗,操作證應按規(guī)定年限復審,不得超期使用。
3、中小型機械操作經培訓考核合格后持證上崗,一二級企業(yè)可自行組織培訓,三四級企業(yè)應委托培訓,考核發(fā)證工作由各級建設行政主管部門負責實施。
4、特種作業(yè)人員變換工作單位的,必須有調動手續(xù),與用人單位簽訂聘用合同。
(九)工傷事故處理核查要點
1、施工現場工傷事故定期報告制度和記錄。建立事故檔案,每月要填說明,傷亡事故報表由公司安全管理部門蓋章認可。
2、發(fā)生傷亡事故必須按規(guī)定進行報告,并認真按'四不放過'(事故原因調查不清不放過,事故責任不明不放過,事故責任者和群眾未受到教育不放過,防范措施不落實不放過)的原則進行調查處理。
(十)施工標志核查要點
1、施工現場應有安全標志布置平面圖。
2、安全標志應按圖掛設,特別是主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域及主要通道口均應掛設相關的安全標志。
3、施工機械設備應隨機掛設安全操作規(guī)程牌。
4、各種安全標志應符合國家《安全標志》(gb2894-82)的規(guī)定,制作美觀、統一。
第6篇 項目部安全生產費用管理辦法
第一章 總則
第一條 為了加強和規(guī)范安全生產費用管理,促進分部具備規(guī)范的安全生產條件,確保安全生產,根據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、財政部和國家安全生產監(jiān)督管理總局《高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用財務管理暫行辦法》(財企[2006]478號)、建設部《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》(建辦[2005]89號)、鐵道部《關于執(zhí)行《高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用財務管理暫行辦法》有關問題的通知》(鐵建設[2007]139號)等有關法律法規(guī)、行業(yè)標準規(guī)定,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于分部生產經營活動中安全生產費用的提取、使用和管理。
第三條 安全生產費用是指按照規(guī)定標準提取,在成本費用中列支,購置施工安全防護用具、落實安全施工措施、改善安全生產條件、加強安全生產管理等專門用于完善和改進企業(yè)安全生產條件的資金。
第二章 安全生產費用的提取標準
第四條 分部要以本年度營業(yè)收入為依據,提取安全生產費用,計入生產成本,專項核算。
各工程類別安全生產費用提取標準:工程造價的1.5%;
第三章 安全生產費用的使用和管理
第六條 安全生產費用應當按照以下規(guī)定范圍使用。
(一)安全設施及安全生產技術措施費用,完善、改造和維護安全防護設備、設施支出。
安全防護設施、設備包括:臨時用電的安全設施、臨邊防護、洞口防護、垂直方向交叉作業(yè)防護、高空作業(yè)防護、營業(yè)線施工安全防護、消防器材和設施等。
(二)文明施工措施和環(huán)境保護費用支出。
文明施工措施和環(huán)境保護項目包括:安全警示標志牌、現場圍擋、五牌一圖、企業(yè)標志、場容場貌、材料堆放、現場防火、垃圾清運、廢水、揚塵處理等。
(三)配備必需的事故應急救援器材、設備及維護保養(yǎng)和事故應急救援演練、應急培訓等費用支出。
(四)為從業(yè)人員配備勞動防護用品費用支出。
(五)安全生產檢查與評價支出。
(六)重大危險源、重大事故隱患的評估、整改支出。
(七)從業(yè)人員安全教育、安全技能培訓費用支出。
安全教育培訓包括:新員工“三級”安全教育,全員日常安全教育,上崗前、轉崗培訓,采用新工藝、新設備、新材料、新技術操作技能培訓,“三類人員”取證培訓,特種作業(yè)人員培訓取證、注冊安全工程師取證等。
(八)國家施行行政許可的設施、特種設備的安全監(jiān)督檢驗、驗收檢驗、型式試驗費用支出。
(九)安全檢驗儀器設備,施工現場有毒、有害氣體監(jiān)測儀器設備的購置、校驗費用支出。
(十)危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查費用支出。
(十一)其他與安全生產直接相關的支出。
第七條 下列費用不在安全生產費用中列支:
(一)為從事高危作業(yè)的人員辦理團體人身意外傷害保險或個人意外傷害保險的保險費用。
(二)為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費用。
第八條 安全生產費用實行預算管理。分部安全質量管理部牽頭組織安全生產費用的年度預算管理工作,會同財務部編制、下達分部安全生產費用預算,負責安全生產投入的控制使用。分部負責編制施工項目安全生產費用的預算,并按期落實、實施。
第九條 安全生產費用要結合工程特點、工期要求和工程進度有計劃的提取和使用進行。
第十條 安全生產費用實行專戶核算。分部應及時足額使用、提取安全生產費用,按規(guī)定范圍安排使用,不得挪用或擠占。資產負債表日,分部應對安全生產費用的使用和計提情況進行復核,確保合理使用和及時足額計提。
第十一 應建立健全安全生產費用管理臺賬,按照本辦法規(guī)定的使用范圍,詳細統計安全生產費用的使用情況,做好本單位安全生產費用的統計、匯總、核算和上報?！鞍踩a費用管理臺賬”格式依據《中國中鐵安全生產費用統計表》和浪潮bs086表《專項儲備》設置。分部應按季度上報《中國中鐵安全生產費用統計表》,按財務決算要求填報浪潮bs086表《專項儲備》。
第十二條 按規(guī)定范圍使用安全生產費用時,經辦人員應提供經本單位安全質量管理部門確認、單位負責人審批同意的合法合規(guī)的憑據。
第十三條 在本辦法規(guī)定的使用范圍內,應當將安全生產費用優(yōu)先用于滿足安全生產監(jiān)督管理部門對安全生產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出。
第十四條 企業(yè)利用安全生產費用形成的資產,應當納入相關資產進行管理。
第四章 安全生產費用的會計核算
第十五條 分部實際發(fā)生的安全生產費用支出通過“專項儲備”設置明細科目進行核算,期末按實際支出數計提安全生產費。
第十六條 安全生產費用列賬時,應在會計憑證摘要中具體列示安全生產費用的使用項目,并且附有相關部門提供的、安全質量管理部門確認的合法、合規(guī)的憑據。
第十七條 分部發(fā)生的與建筑施工業(yè)務相關的安全生產費用,包括安全生產設備折舊費用、安全人員工資、辦公經費等,于費用支出時借記“專項儲備”科目。期末結轉(計提)時,根據當期發(fā)生額借記“工程施工-合同成本-其他直接費”或“管理費用-安全生產費用”科目,同時貸記“專項儲備”科目。 “專項儲備”科目期末應無余額。
第五章 財務監(jiān)督
第十八條 分部應在年度財務決算中,按規(guī)定披露安全生產費用提取和使用情況。
第十九條 分部安全質量管理部、財務部對分部安全生產費用提取、管理、使用進行監(jiān)督檢查。
第二十條 分部安全生產管理部門和專職安全生產管理人員負責對本項目安全生產費用提取、管理、使用進行現場監(jiān)督檢查,并有權向上級單位反映情況。
第六章 附則
第二十二條 本辦法如有與國家、行業(yè)、地方有關法律法規(guī)、規(guī)定辦法、規(guī)范標準相矛盾之處,按照國家、行業(yè)、地方有關法律法規(guī)、規(guī)定辦法、規(guī)范標準執(zhí)行。
第二十三條 本辦法由安全質量管理部、財務部負責解釋。
第二十四條 本辦法自2023年1月1日起施行。
第7篇 項目部安全管理基本要求
(一)、安全生產管理基本原則:
1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,貫徹落實國家有關法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。
2、貫徹執(zhí)行“企業(yè)負責,行業(yè)管理,國家監(jiān)察,群眾監(jiān)督,勞動者遵章守紀”的安全生產管理體系。
3、堅持“管生產必須管安全,誰主管誰負責”的原則,執(zhí)行“先教育、后上崗”,“先防護、后施工,不防護、不施工”的管理制度。
4、建立安全生產保障體系,堅持安全生產目標管理。
(二)安全生產、文明施工管理要求:
1、貫徹實施施工安全檢查標準、施工安全技術規(guī)范及工程建設標準強制性條文。認真執(zhí)行安全生產責任制及安全責任目標考核,嚴格遵守安全教育培訓、安全技術交底、安全檢查、安全 施工方案編審、落實安全生產防護措施、施工機械設備驗收等各項制度。
2、控制大氣、粉塵、噪聲、廢水、污水污染,做到施工區(qū)道路硬化、場地凈化、生活區(qū)綠化,符合安全生產、文明施工、職業(yè)健康、環(huán)境管理要求。
3、遵守職業(yè)紀律、珍惜職業(yè)信譽,重視安全生產,實現文明施工,厲行增產節(jié)約,反對鋪張浪費,珍惜一磚一木,做到工完場清;團結互助,提倡遵師愛徒,學習上進,掌握建筑技術,密切聯系群眾,關心職工生活。
(三)、項目部安全管理職責
1、建立健全安全組織管理機構,配備安全管理人員,制定項目安全管理目標、安全生產技術措施計劃,組織項目專業(yè)技術人員編制施工組織設計和各專項施工方案,按規(guī)定審核后組織實施。
2、建立健全并落實各類人員的安全生產責任制,安全技術交底,安全宣傳教育,安全檢查,安全設施驗收和事故報告等管理制度。
3、項目負責人、專職安全管理人員應當考核合格后方可上崗。
4、組織項目職工學習安全生產法規(guī)、標準及有關文件,負責進場工人三級安全教育中的項目、班組二級安全教育、考試及培訓工作。
5、召開項目安全例會,組織班組安全活動,組織項目定期、不定期安全生產檢查,發(fā)現事故隱患及時整改。
6、發(fā)生重傷、死亡事故,立即報告上級單位,組織搶救,保護現場,參加事故調查處理,對各類事故必訓查清原因和制定改進措施,作到四不放過。
第8篇 項目部各部門及人員的安全管理職責
1、決策層
項目經理：
項目經理是工程項目安全生產、文明施工和環(huán)保第一責任人，對項目施工過程中的安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作負全面領導責任
項目副經理：
對工程項目的安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作負直接責任，協助項目經理貫徹安全、環(huán)保等法律法規(guī)和各項規(guī)章制度
項目總工程師：
對工程項目的安全和環(huán)保工作負技術責任，貫徹落實國家安全生產、文明施工和環(huán)境保護方針、政策，嚴格執(zhí)行安全環(huán)保技術規(guī)程、規(guī)范、標準以及上級安全環(huán)保技術文件
安全總監(jiān)：
對項目的安全生產工作進行監(jiān)督檢查，督促落實，負有監(jiān)督領導責任。嚴格執(zhí)行國家、地方政府有關安全的法律、法令、法規(guī)，上級、公司和分公司安全管理制度和規(guī)定。主持編制項目安全監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，對整個施工過程的安全監(jiān)理進行策劃，對項目辨識出的重大職業(yè)健康安全因素重點控制。主持調查處理項目施工過程中發(fā)生的安全事故，統計事故造成的損失，擬定對有關責任人員的處分建議上報質量安全監(jiān)督站。
2、管理層
技術管理部：
負責工程施工組織設計的編制和專項安全技術方案的制定、檢查，指導安全設施的搭設
安全環(huán)境管理部：
為項目安全的責任部門進行安全交底，負責安全設施的搭設、檢查、維護和安全檢查
土建、鋼結構、各專業(yè)安裝工程施工管理部：
部門經理是項目分工負責區(qū)域或專業(yè)工程安全生產、文明施工和環(huán)境保護的責任人，負責監(jiān)督所管轄范圍內的安全和環(huán)保規(guī)章制度、操作規(guī)程的落實
物資設備部：
負責對購置的物資材料、設備設施及安全防護用品的檢查驗收，采購前將產品合格證及有關質量證明材料交安全環(huán)境管理部審查，進行實物檢驗，嚴禁偽劣產品進入現場
合同商務管理部：
組織考察分包單位的安全和環(huán)保能力，在合同文件中對相關方提出安全、環(huán)保方面的要求，并與分包單位簽訂安全管理協議書
綜合管理辦公室：
掌握現場施工人員的身體健康狀況信息，特別是特種作業(yè)人員的健康情況，并提出處理意見
3、執(zhí)行層
各專業(yè)分包單位：
認真執(zhí)行有關的安全和環(huán)保法規(guī)和總承包單位制定的各項相關管理制度及ci要求，接受總承包單位對安全生產、文明施工和環(huán)境保護的監(jiān)督檢查和統一管理，對承包范圍的安全與文明施工負直接責任
第9篇 某鐵礦項目部采、剝作業(yè)安全管理規(guī)定
第一章?總則
第1.1條：為保障太鋼袁家村鐵礦采剝工程安全生產和職工人身安全，防止事故，根據《安全生產法》、《勞動法》、《道路交通法》和《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》等有關安全法律、法規(guī)，特制定本規(guī)定。
第1.2條：各級必須認真落實“誰主管誰負責”和“管生產同時管安全”的原則，建立、健全安全生產組織機構、各種安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。
第1.3條：認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針政策，落實“三不生產”，即不安全不生產，隱患不消除不生產，措施不落實不生產。
第1.4條：經常進行安全檢查，查出的隱患必須按照“三定”即定責任人、定時間、定措施的原則整改，整改完畢后通知安全員驗收。
第1.5條：定期、不定期對施工人員進行安全技術知識教育，不斷提高職工的安全生產意識和安全技術素質。
第1.6條：對各類事故均應嚴格按照“四不放過”的原則處理，即事故責任者沒有受到處理不放過，事故原因不查清不放過，沒有制定和采取安全防范措施不放過，責任者和職工未受到教育不放過。
第二章 施工作業(yè)人員安全規(guī)定
第2.1條：施工作業(yè)人員認真貫徹執(zhí)行以崗位責任制為核心的安全規(guī)章制度。全面抵制“三違”即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。
第2.2條：施工人員必須熟知和嚴格遵守、執(zhí)行安全規(guī)章制度、安全防護措施。除按規(guī)定進行崗前培訓外，必須堅持工前交待、工中檢查、工后總結安全的“三工制度”。
第2.3條：凡參加施工的作業(yè)人員,必須身體健康，無耳聾、色盲，必須經安全教育培訓，并經安全考試合格后，方準上崗作業(yè)。
第2.4條：工作中切實保證自身和他人的人身安全，做到“三不傷害”即我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害。
第2.5條：機械、車輛駕駛員和電、氣焊及電工等特種作業(yè)人員必須經專業(yè)培訓和考試合格，取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗作業(yè)。
第2.6條：施工人員禁止在懸崖、陡坎、溝、槽、坑等危險部位坡頂、坡底處走行、乘涼、停留、坐臥、休息。
第2.7條：禁止酒后上崗作業(yè)和進入施工現場。
第2.8條：機械、車輛運行過程中，禁止吸煙、戴耳機聽音樂和接、打電話。
第三章 進場機械車輛安全規(guī)定
第3.1條：進入施工現場的所有機械車輛必須保證制動系統、照明系統、轉向系統、防火系統齊全有效，否則禁止使用。
第3.2條：施工現場臨時停放在工作面上的機械車輛，距臺階或邊坡坡底線15米以外，距臺階或邊坡坡頂線4米以外的平整地面上，既不能影響其他設備作業(yè)，又要確保安全。
第3.3條：所有機械車輛加油時，嚴格遵守加油站安全管理規(guī)定，必須聽從加油員的指揮，必須熄火加油，禁止吸煙、明火、打手機，加完油后立即離開。用流動式加油車加油時，不準設備接近加油車，應由加油車靠近設備加油，加油車離開后設備方可起步。
第3.4條：采掘、運輸、排土等設備作業(yè)時，嚴禁人員上下設備。
第3.5條：運行前檢查機械、車輛周圍和下部是否有人員、設備或障礙物。
第3.6條：在啟機后，應傾聽機器運轉聲音是否正常，有無異常噪音、異常振動；有無異常氣味；觀察儀表和指示是否正常，在確認沒有問題后，試運行，無異常后，進行正常施工作業(yè)。
第3.7條：強化機械車輛的維修保養(yǎng)工作，禁止帶病運行。
第3.8條：自卸運輸車輛前輪胎必須使用新輪胎，禁止使用舊輪胎或翻新胎。
第四章 鏟裝作業(yè)安全規(guī)定
第4.1條：鏟裝現場必須做到工作面整潔，挖掘機不準三支點作業(yè)，即必須保證履帶處于平整地面，保證驅動輪、引導輪和各個支重輪受力均衡，否則應先平整工作面。
第4.2條：挖掘機鏟裝未爆破的臺階高度不得大于挖掘機的最大挖掘高度；爆破的臺階高度不得大于挖掘機的最大挖掘高度的1.5倍。
第4.3條：兩臺以上挖掘機在同一臺階同時作業(yè)，間距應不小于其最大挖掘半徑的3倍，且應不小于50米。
第4.4條：挖掘機引導汽車就位裝車地點必須是汽車尾部正對臨空面，汽車駕駛室距臨空面坡底線的距離至少5米。
第4.5條：鏟裝作業(yè)必須采用自上而下順層開挖的方法，禁止掏底開挖，工作面不準留有傘檐。
第4.6條：鏟裝操作中時刻注意工作面的變化，發(fā)現懸浮巖塊或崩塌征兆、盲炮等情況，應立即停止作業(yè)，并將設備開到安全地帶。
第4.7條：在采掘設備回轉半徑范圍內，嚴禁人員、車輛停留或通過。鏟裝時鏟斗禁止從運輸車駕駛室上方越過，車就位停穩(wěn)后方可裝車。
第4.8條：鏟裝第一斗不準裝大塊，不準高吊鏟斗裝車，卸料時鏟斗底離廂斗底板不得超過50厘米，鏟斗不準磕碰車幫和廂斗底板，不準將物料裝在運輸車護板上，禁止偏裝和超裝。
第4.9條：裝入車廂斗內的大塊影響安全時，必須妥善處理后，方準發(fā)出運輸車駛離信號。不能裝車的大塊應單獨存放，即不能影響挖掘機回轉又不影響汽車運行。
第4.10條：不準用鏟斗強行挖掘爆破后未解體的巖石。不準用鏟斗砸大塊、橫掃大塊。遇到硬巖時，不準強行用斗齒挖掘，不準強行用一側斗齒挖掘。
第4.11條：上、下臺階同時作業(yè)的挖掘機，應沿臺階走向錯開一定的距離；在上部臺階邊緣安全帶進行輔助作業(yè)的挖掘機，應超前下部臺階正常作業(yè)的挖掘機最大挖掘半徑3倍的距離，且不小于50米。
第4.12條：挖掘機應在作業(yè)平臺的穩(wěn)定范圍內行走。挖掘機上下坡時，驅動輪應始終處于下坡方向；鏟斗應空載，并下放與地面保持適當距離；懸臂軸線應與行進方向一致。
第10篇 項目部安全管理體系
1、安全管理組織機構設置及職責
針對我標段施工時間短、施工任務重的特點,我項目部成立了以項目經理**為組長的安全生產領導小組,確保對各種工序施工安全進行有效地控制。項目部和各作業(yè)班組均簽訂了安全生產目標責任書。安全生產目標責任書明確安全生產目標,有針對性的安全保證措施、雙方責任及獎罰辦法。建立項目部各級、各部門和各人員安全生產考核制度,考核均用書面記錄,定期進行評議。施工現場配備一名專職安全員,負責管理安全生產工作。項目部技術人員、檢測人員、各作業(yè)隊隊長、工班長為兼職安全員,協助安全員做好安全生產工作。
2、安全管理組織機構(略)
3、安全管理力量配備及責任
(1)項目經理對管內安全工作負第一管理責任;常務副項目經理全面負責安全工作的日常監(jiān)督、管理、布置;主管生產的副項目經理具體負責安全工作的抓、管及落實情況。各職能部門根據**局安(20**)007號文規(guī)定,對安全工作履行相應職責。
(2)項目部設置安質環(huán)保部,具體負責監(jiān)督、檢查、布置、落實管內各項安全措施,規(guī)章制度的執(zhí)行,并處理好日常的各項安全工作。
(3)各作業(yè)隊隊長對本隊安全工作負全責。管生產的副隊長具體分管安全。按規(guī)定設置安全室。根據施工需要,設專職安全員1人,負責抓好管內的施工安全,參與制定各項安全措施、規(guī)章制度。并具體負責監(jiān)督、檢查、布置、落實現場各項安全措施,規(guī)章制度的執(zhí)行。
(4)各作業(yè)班(組)設置兼職安全員1-2名,協助班(組)長抓好、管好本班的安全工作。指導本班(組)人員認真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全措施、糾正違章違紀行為。
(5)在明確管理責任、配備齊了安全管理組織機構和力量的同時,充分發(fā)揮黨、團、工會組織的優(yōu)勢,建立黨團員及工會會員安全崗哨,形成一個主要領導負責、主管領導主抓、主管、職能部門具體落實、各級組織協管共建、全員參與的平面臺階式安全網絡。
第11篇 項目部內部管理人員-安全技術交底
交底內容:
1、國家安全生產方針是:“安全生產、預防為主、綜合治理”。
2、企業(yè)職業(yè)健康安全方針:“安全生產,保障健康;群策群力,爭創(chuàng)雙優(yōu)”。
3、企業(yè)環(huán)境方針:“保護環(huán)境,文明施工;節(jié)能降效,和諧發(fā)展”。
4、切實貫徹執(zhí)行安全生產十項技術措施。
5、做到“四不傷害”:不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害,提醒幫助他人不被傷害。
6、特種作業(yè)人員必須執(zhí)證上崗,并按照要求定期年審。
7、做好“三寶保護”(安全帽、安全帶、安全網的正確使用)進入施工現場必須按要求佩戴好安全帽。
8、做好“四口、五臨邊”的防護措施落實。
9、按照jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》實施施工作業(yè),做好安全防護措施。
10、按照jgj46-2005《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》做好安全用電措施。
11、施工現場文明施工按照無錫市安全文明施工標準實施。作業(yè)必須按照“工完場地清”的原則實施,對周邊必須落實不擾民措施,對不符合文明施工要求的應及時改進。任何人不得亂扔垃圾、雜物等。
12、實行安全生產責任制,嚴格執(zhí)行安全生產原則:“誰主管、誰負責”、“管生產必須同時管安全”、“安全生產、人人有責”。
13、執(zhí)行安全生產教育培訓和檢查制度,落實責任制度。
14、嚴格遵守項目部的各項規(guī)章制度。嚴禁酒后作業(yè)。高處作業(yè)、臨邊作業(yè)不得穿硬底易滑鞋。攀爬梯子上下時必須抓穩(wěn)踩牢,謹防高處墜落事故發(fā)生。嚴禁向上或向下拋擲物件,防止物體打擊事故發(fā)生。保持思想集中,不得嬉戲打鬧,不得做與工作無關的事情。
第12篇 項目部管理人員技術員安全生產責任制
一、遵守國家法令，學習熟悉安全生產操作規(guī)程，執(zhí)行上級安全部門的規(guī)章制度。
二、根據施工技術方案中的安全生產技術措施，提出技術實施方案和改進方案中的技術措施要求。
三、在審核安全生產技術措施時，發(fā)現不符合技術規(guī)范要求的，有權提出更改完善意見，使之完善糾正。
四、按照技術部門編制的安全生產技術措施，根據施工現場實際補充編制分項分類的安全技術措施，使之完善和充實。
五、在施工過程中，對現場安全生產有責任進行管理，發(fā)現隱患，有權督促糾正、整改、通知安全員落實整改并匯報項目經理。
六、對施工設施和各類安全保護，防護物品，進行技術鑒定和提出結論性意見。
