第1篇 安全生產(chǎn)管理手冊(cè)--安全生產(chǎn)管理

《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》:安全生產(chǎn)管理

1.安全生產(chǎn)方針

1.1 總則

依照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的要求,結(jié)合本公司的實(shí)際所確定的安全生產(chǎn)方針應(yīng)被公司全體職工理解并執(zhí)行,以保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的危險(xiǎn)得到預(yù)防和控制。

1.2職責(zé)

公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方針的確定和頒布,并確保貫徹執(zhí)行。

1.3控制要求

a)安全生產(chǎn)方針是本公司安全生產(chǎn)管理的宗旨、目標(biāo)和方向;

b)保持文件化的安全生產(chǎn)方針,確保傳達(dá)到全體職工并得到實(shí)施;

c)通過(guò)安全管理體系的運(yùn)行,保證安全生產(chǎn)方針得以實(shí)現(xiàn);

d)依據(jù)安全生產(chǎn)方針確定安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo);

e)當(dāng)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或安全狀況發(fā)生較大變化時(shí),應(yīng)及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)方針進(jìn)行修訂。

1.4相關(guān)文件

安全生產(chǎn)方針 程序文件aqc*/qy-01

2.隱患識(shí)別、評(píng)價(jià)

2.1 總則

對(duì)本公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或服務(wù)中能夠控制和可以期望通過(guò)程序文件的實(shí)施對(duì)其施加影響的不安全隱患進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià),對(duì)本公司進(jìn)行一次全面、科學(xué)、客觀的評(píng)審,以確定本公司的不安全因素。

2.2職責(zé)

a)管理者代表或其指定人員負(fù)責(zé)組織對(duì)隱患識(shí)別和評(píng)價(jià)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作;

b)各單位負(fù)責(zé)安全隱患的識(shí)別和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)工作,并將結(jié)果匯總到公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組;

c)安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)本公司所有的不安全隱患進(jìn)行分析、歸納,并進(jìn)行評(píng)價(jià),找出潛在危害和已存危險(xiǎn)。

2.3控制要求

a)隱患的識(shí)別范圍應(yīng)覆蓋本公司全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或服務(wù)中能控制和可能對(duì)其施加影響的各個(gè)方面;

b)進(jìn)行隱患識(shí)別和評(píng)價(jià)所需要的信息必須真實(shí)可靠;

c)進(jìn)行隱患評(píng)價(jià),應(yīng)結(jié)合本公司的實(shí)際情況,覆蓋過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái),正常、異常和緊急狀態(tài);

d)重大隱患的影響應(yīng)考慮:重大隱患的規(guī)模和范圍,重大隱患的影響程度大小、影響持續(xù)的時(shí)間及發(fā)生的概率等;

e)不斷對(duì)本公司范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià),確定出重大危險(xiǎn)。

2.4相關(guān)文件

隱患識(shí)別和評(píng)價(jià)程序文件aqc*/qy-02

3.法律、法規(guī)及其他要求

3.1總 則

建立并保持程序以獲取安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求,確保本手冊(cè)隨其變化得以及時(shí)更新。

3.2職責(zé)

3.2.1安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的收集及有效性進(jìn)行確認(rèn)。

3.2.2各單位應(yīng)嚴(yán)格遵守已確認(rèn)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。

3.3控制要求

a)安全領(lǐng)導(dǎo)小組確定收集安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的途徑;

b)安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及本公司的各項(xiàng)安全管理制度的適用性進(jìn)行確認(rèn);

c)建立適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的臺(tái)帳;

d)根據(jù)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變化,對(duì)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求,確定新的重大隱患;

e)跟蹤法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求的變化,并及時(shí)更新相應(yīng)臺(tái)帳。

f)已確認(rèn)適用于本公司的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求應(yīng)發(fā)放到各個(gè)單位(部門(mén))以便做好各自的安全生產(chǎn)工作。

3.4相關(guān)文件

法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn) 程序文件aqc*/qy-03

4.安全目標(biāo)

4.1 總則

依據(jù)本公司的安全生產(chǎn)方針和確定的重大隱患,制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo),并建立目標(biāo)、指標(biāo)控制程序。并將目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)分解到各部門(mén),以實(shí)現(xiàn)對(duì)工傷事故和職業(yè)病的預(yù)防和對(duì)安全工作的不斷改進(jìn)。

4.2職責(zé)

a)安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)提出和修訂本公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及其日常檢查及審核;

b)安全生產(chǎn)管理者代表負(fù)責(zé)審查安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo);

c)相關(guān)單位負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的分解和細(xì)化并落實(shí);

4.3控制要求

4.3.1目標(biāo)、指標(biāo)制定的依據(jù)

a)本公司的安全生產(chǎn)方針;

b)考慮技術(shù)的先進(jìn)性及可選方案;

c)職工期望和上級(jí)要求,法律、法規(guī)的要求;

d)經(jīng)營(yíng)管理與競(jìng)爭(zhēng)的要求,市場(chǎng)狀況,經(jīng)濟(jì)條件。

4.3.2目標(biāo)、指標(biāo)的檢查與修訂:

a)安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門(mén)每半年對(duì)本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查,并將結(jié)果報(bào)安全生產(chǎn)管理者代表;

b)當(dāng)目標(biāo)和指標(biāo)需要修訂時(shí),安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)報(bào)管理者代表,并提交公司安全生產(chǎn)會(huì)議研究,各單位要根據(jù)研究結(jié)果對(duì)本單位的目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的修訂;

c)各單位應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)方案的實(shí)施,對(duì)分解的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行檢查和控制。當(dāng)重要隱患因素發(fā)生變化時(shí),應(yīng)及時(shí)修訂目標(biāo)和指標(biāo)并形成文件;

d)目標(biāo)和指標(biāo)的變更和修訂必須經(jīng)安全生產(chǎn)管理者代表審查。

4.4 相關(guān)文件

安全目標(biāo)、指標(biāo) 程序文件aqc*/qy-04

5.安全管理

5.1 總則

為保證目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),總公司應(yīng)制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)管理方案。

5.2職責(zé)

a)安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定總公司的安全生產(chǎn)管理方案,并實(shí)施監(jiān)督檢查考核;

b)安全生產(chǎn)管理者代表負(fù)責(zé)總公司安全生產(chǎn)管理方案的審核;

c)相關(guān)單位根據(jù)分解確定的目標(biāo)、指標(biāo)制定具體實(shí)施的案。

d)各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批安全生產(chǎn)管理方案。

5.3控制要求

5.3.1管理方案的制定

a)管理方案應(yīng)明確要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo);

b)管理方案要有技術(shù)措施,并且可行;

c)管理方案要寫(xiě)明完成的時(shí)間和進(jìn)度;

d)管理方案要有規(guī)定的責(zé)任部門(mén);

e)重大隱患因素應(yīng)制定安全生產(chǎn)管理方案。

5.3.2 安全生產(chǎn)管理方案的審批和實(shí)施

a)制定、修訂后的安全生產(chǎn)管理方案要形成文件,報(bào)安全生產(chǎn)管理者代表審查,并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);

b)為了保證安全生產(chǎn)管理方案的實(shí)施,總公司的最高管理者要保證所需資源的落實(shí)。

5.3.3 安全生產(chǎn)管理方案的修訂

a)安全生產(chǎn)管理方案應(yīng)隨公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化及時(shí)調(diào)整和修訂;

b)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)發(fā)生重大變化時(shí),安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織有關(guān)職能部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)管理方案進(jìn)行修訂或補(bǔ)充;

5.4相關(guān)文件

安全生產(chǎn)管理制度程序文件aqc*/qy-05

6.安全管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

6.1 總則

為便于安全生產(chǎn)管理工作的有效開(kāi)展,應(yīng)明確規(guī)定各部門(mén)和人員的職權(quán)和作用,確保按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定建立、實(shí)施與保持安全生產(chǎn)管理體系的要求。

6.2組織機(jī)構(gòu)

權(quán)宇實(shí)業(yè)公司安全管理組織機(jī)構(gòu)圖

6.3職責(zé)

6.3.1最高管理者

a)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、指標(biāo)的確定、頒布;

b)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理定期評(píng)價(jià)審核;

c)負(fù)責(zé)提供必要的資源;

d)任命安全生產(chǎn)管理者代表。

6.3.2管理者代表

a)負(fù)責(zé)按確立的安全生產(chǎn)方針,組織制定具體的目標(biāo)、指標(biāo);

b)負(fù)責(zé)總公司安全生產(chǎn)管理的檢查考核;

c)向最高管理者報(bào)告實(shí)施情況;

d)負(fù)責(zé)與外部的聯(lián)絡(luò)工作;

e)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)管理實(shí)施中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。

6.3.3安全管理小組

a)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的組織協(xié)調(diào)、檢查與考核工作;

b)負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)所涉及的單位實(shí)施定期檢查和監(jiān)督;

c)提出安全生產(chǎn)培訓(xùn)的要求;

d)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的實(shí)施;

e)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理手冊(cè)、文件與部分支持性文件的編寫(xiě)、評(píng)審、更改及法律、法規(guī)文件的獲取、確認(rèn)及使用管理;

f)主管安全生產(chǎn)的信息交流;

g)為安全生產(chǎn)管理評(píng)審提供資料;

h)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理實(shí)施中出現(xiàn)問(wèn)題的協(xié)調(diào)和解決,并對(duì)各單位安全生產(chǎn)管理實(shí)施的效果進(jìn)行考核。

6.3.4企業(yè)管理部

a)貫徹國(guó)家及地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策,并監(jiān)督執(zhí)行,充分發(fā)揮群眾監(jiān)督在安全生產(chǎn)中的作用;

b)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督,對(duì)任何單位和個(gè)人違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)行為,有權(quán)檢舉和制止;

c)負(fù)責(zé)組織職工開(kāi)展遵章守紀(jì)和預(yù)防事故的群眾性活動(dòng),并參加公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定;

d) 督促重大事故的現(xiàn)場(chǎng)處理及善后處理工作。

e)關(guān)心職工安全生產(chǎn)條件的改善,并做好傷亡事故的善后處理工作。

6.3.5各生產(chǎn)單位

a)生產(chǎn)單位或部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)管理必須進(jìn)行組織協(xié)調(diào);

b)負(fù)責(zé)本單位重大隱患的控制及應(yīng)急響應(yīng)的統(tǒng)一指揮調(diào)度;

c)負(fù)責(zé)組織職工開(kāi)展遵章守紀(jì)和預(yù)防事故的群眾性活動(dòng),并參加本單位有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)保護(hù)條例的制定;

6.3.6財(cái)務(wù)部門(mén)

a)按照安全生產(chǎn)管理運(yùn)行的要求,為安全生產(chǎn)所需資金提供保障;

b) 編制安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃;

c) 審核各類(lèi)事故處理的費(fèi)用支出,并將其納人經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。

6.3.7門(mén)衛(wèi)

a)門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)本公司治安保衛(wèi)及應(yīng)急事故的救援工作;

b)應(yīng)將本公司安全生產(chǎn)管理體系文件對(duì)全員進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí),提高安全意識(shí),以滿足體系運(yùn)行的要求。

6.4 相關(guān)文件

安全生產(chǎn)責(zé)任制程序文件aqc*/qy-06

7.安全教育培訓(xùn)

7.1 總則

建立并保持職工安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)程序,明確培訓(xùn)需求,確保全體職工、尤其是重要崗位的相關(guān)人員能夠勝任他所擔(dān)負(fù)的工作,以滿足安全生產(chǎn)管理運(yùn)行要求。

7.2職責(zé)

a) 各單位負(fù)責(zé)確定職工的培訓(xùn)需求.

b)安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)確定的職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求實(shí)施培訓(xùn);

c)財(cái)勞部根據(jù)培訓(xùn)需求進(jìn)行組織協(xié)調(diào)并制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃。

7.3控制要求

a)根據(jù)文件要求,確定培訓(xùn)需求,明確需要培訓(xùn)的崗位(工種)或人員;

b)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確對(duì)各類(lèi)人員的培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式及應(yīng)達(dá)到的效果;

c)對(duì)可能產(chǎn)生重大事故的崗位人員應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),使其明確自己的職責(zé),并熟悉本崗位應(yīng)急準(zhǔn)備與反應(yīng)措施;

d)對(duì)全體職工都應(yīng)進(jìn)行安全意識(shí)教育,使其理解本公司的安全生產(chǎn)方針,提高安全意識(shí)和不斷改進(jìn)的自覺(jué)性;

e)安全知識(shí)的培訓(xùn)不局限于課堂教學(xué),要充分選用本公司的內(nèi)部會(huì)議、版報(bào)、印刷品、多媒體等進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)教育。

7.4 相關(guān)文件

安全培訓(xùn)教育 程序文件aqc*/qy-07

8.協(xié)調(diào)與交流

8.1 總則

建立并保持協(xié)商與交流程序,確保各部門(mén)進(jìn)行有關(guān)的安全工作交流。

8.2職責(zé)

a)安全生產(chǎn)信息管理歸安全領(lǐng)導(dǎo)小組;

b)各單位負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的信息交流。

8.3控制要求

a)內(nèi)部信息:本公司各層次與職能部門(mén)之間的信息,由其產(chǎn)生的單位傳達(dá)到相關(guān)單位和人員;

b)外部信息:由安全領(lǐng)導(dǎo)小組接受并進(jìn)行處理,并將處理結(jié)果傳遞到相關(guān)部門(mén),有關(guān)單位要求及時(shí)給予答復(fù);

c)在本公司安全生產(chǎn)管理工作中產(chǎn)生的信息,應(yīng)記錄其內(nèi)容和處理結(jié)論。

8.4相關(guān)文件

安全管理協(xié)調(diào)與交流程序文件aqc*/qy-08

9.安全管理文件和資料

9.1 總則

建立并保持文件控制程序,確保與安全生產(chǎn)管理有關(guān)的文件和資料得到控制。

9.2職責(zé)

a)安全生產(chǎn)管理手冊(cè)、程序文件由安全管理部門(mén)統(tǒng)

一管理;

b)支持性文件和記錄由相關(guān)單位負(fù)責(zé)管理;

c)文件評(píng)審由安全管理部門(mén)定期組織進(jìn)行。

9.3控制要求

9.3.1受控文件范圍

a)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求;

b)安全生產(chǎn)管理手冊(cè)和體系程序文件;

c)本公司安全生產(chǎn)管理的三級(jí)文件。

9.3.2文件的批準(zhǔn)和頒布

所有與安全生產(chǎn)管理有關(guān)的文件批準(zhǔn)與頒布按《文件控制程序》進(jìn)行,《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》由最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布;程序文件由管理者代表批準(zhǔn)發(fā)布;三級(jí)文件由各單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)行。

9.3.3文件的管理

a)文件要有固定的保管場(chǎng)所,以防文件失控;

b) 凡對(duì)安全管理工作具有關(guān)鍵作用的崗位,都應(yīng)能得到有關(guān)文件的現(xiàn)行有效版本;

c) 安全生產(chǎn)記錄應(yīng)明確標(biāo)識(shí),具備對(duì)相關(guān)活動(dòng)或服務(wù)的可追溯性;

d) 安全生產(chǎn)記錄由各有關(guān)單位按規(guī)定進(jìn)行保存;

e)對(duì)出于法律、存檔要求或保留原始記錄的需要而保存的失效文件予以標(biāo)識(shí)。

9.3.4文件的更改

a)文件的更改按照《文件控制程序》進(jìn)行,嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)和批準(zhǔn)任意更改,文件的更改應(yīng)有記錄;

b)文件更改的審批,要有原審核單位負(fù)責(zé)人審核,原批準(zhǔn)人批準(zhǔn),并要確保所有文件持有人都能同時(shí)更改;

c)當(dāng)文件經(jīng)多次更改時(shí),要重新?lián)Q版印發(fā)。

9.4相關(guān)文件

文件控制 程序文件aqc*/qy-9

10.應(yīng)急預(yù)案

10.1 總則

建立并保持安全生產(chǎn)潛在的事故或緊急情況的計(jì)劃和程序,作出應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng),預(yù)防或減少疾病和傷害。

10.2職責(zé)

a)安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織確定可能發(fā)生的危險(xiǎn)損失,并會(huì)同其他職能部門(mén)對(duì)危險(xiǎn)控制情況進(jìn)行檢查;

b)各職責(zé)單位負(fù)責(zé)對(duì)潛在事故或緊急情況進(jìn)行控制。

10.3控制要求

a)根據(jù)危害確定潛在事故和緊急情況;

b)對(duì)潛在事故,由其所在單位制定預(yù)防措施;

c)責(zé)任單位在潛在事故和緊急情況發(fā)生時(shí),要快速做好響應(yīng)并采取有效措施減少危險(xiǎn)損失;

d)具備條件的應(yīng)定期對(duì)應(yīng)急程序和措施進(jìn)行試驗(yàn);

e)在緊急事故發(fā)生后,按本手冊(cè)要求建立的《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)控制程序》執(zhí)行。

10.4相關(guān)文件

應(yīng)急預(yù)案程序文件aqc*/qy-10

11.事故處理與預(yù)防

11.1總則

建立并保持用來(lái)報(bào)告、調(diào)查與處理已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的事故的程序。程序文件中應(yīng)明確本公司向執(zhí)法部門(mén)報(bào)告事故的機(jī)制,規(guī)定事故調(diào)查的程序、處理的原則和方法,以滿足安全生產(chǎn)管理要求。建立并保持糾正與預(yù)防措施控制程序,對(duì)隱患進(jìn)行調(diào)查和處理,采取措施減少由此產(chǎn)生的影響,避免產(chǎn)生新的隱患。

11.2職責(zé)

11.2.1事故報(bào)告、調(diào)查與處理

a)安全生產(chǎn)管理者代表負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、解決、監(jiān)督本公司的事故報(bào)告、調(diào)查與處理工作;

b)安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)按程序文件要求做好事故報(bào)告工作,負(fù)責(zé)組成事故調(diào)查組,開(kāi)展事故調(diào)查工作,并負(fù)責(zé)提出事故處理意見(jiàn);

c)各單位負(fù)責(zé)或參與本單位正在發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的事故的報(bào)告、調(diào)查與處理。

11.2.2糾正與預(yù)防措施

a)安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)隱患發(fā)出通知;

b)各單位負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的制定和實(shí)施。

11.3控制要求

11.3.1事故報(bào)告、調(diào)查與處理的控制要求

a)安全領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定本公司的事故報(bào)告、調(diào)查與處理程序;

b)重大事故發(fā)生后,安全生產(chǎn)管理者代表負(fù)責(zé)事故報(bào)告、調(diào)查與處理工作;一般事故,由安全生產(chǎn)管理者代表指定人員負(fù)責(zé)事故報(bào)告、調(diào)查與處理工作;

c)事故發(fā)生后,負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即直接或逐級(jí)報(bào)告安全生產(chǎn)管理者代表;

d)重大事故發(fā)生后,在報(bào)告的同時(shí)應(yīng)及時(shí)搶救負(fù)傷人員。班組長(zhǎng)、車(chē)間管理、部門(mén)主管、安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)管理者代表、最高管理者接報(bào)告后,應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織救援,采取措施,防止事故擴(kuò)大;

e)安全生產(chǎn)管理者代表或安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)重傷或重大事故調(diào)查工作,按《事故報(bào)告、調(diào)查與處理程序》的要求形成調(diào)查報(bào)告。

f)任何事故的處理,均應(yīng)按'三不放過(guò)'的原則進(jìn)行,安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)建立事故檔案。

11.3.2糾正與預(yù)防措施的控制要求

a)安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)審核和其它評(píng)審工作中產(chǎn)生的隱患分析確定產(chǎn)生隱患的主要原因,并出具'隱患糾正與預(yù)防措施報(bào)告單'

b)相關(guān)責(zé)任單位對(duì)出現(xiàn)的隱患,要采取措施減少其影響;

c)調(diào)查分析潛在和可能產(chǎn)生隱患的原因,制定實(shí)施預(yù)防措施,防止發(fā)生新的隱患;

d)安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)糾正預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證;

e)糾正和預(yù)防措施涉及到的文件更改,執(zhí)行本手冊(cè)4.10.3的要求。

11.4相關(guān)文件

事故報(bào)告、調(diào)查與處理 程序文件aqc*/qy-11

12.安全檢查和考核

12.1 總則

制定并保持定期開(kāi)展安全生產(chǎn)管理的檢查考核,使安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃得到落實(shí),并不斷改進(jìn)和完善,確保的有效運(yùn)行。

12.2職責(zé)

a)安全生產(chǎn)管理者代表組織安全生產(chǎn)管理檢查考核;

b)安全領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)籌劃、實(shí)施安全生產(chǎn)管理檢查考核。

12.3控制要求

a)安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定年度、季度、月度和日常的檢查考核計(jì)劃,報(bào)安全生產(chǎn)管理者代表審批;

b)安全生產(chǎn)管理者代表指定檢查組長(zhǎng),由檢查組長(zhǎng)編制檢查計(jì)劃,并組織編制檢查表;

c)安全領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)檢查通知,通知受審單位;

d)檢查組長(zhǎng)按檢查計(jì)劃組織實(shí)施;

e)根據(jù)實(shí)際檢查發(fā)現(xiàn)的隱患,下發(fā)整改通知單,經(jīng)管理者代表簽發(fā)后下發(fā)受檢查單位;

f)受檢查單位針對(duì)確定的隱患,制定糾正與預(yù)防措施,并進(jìn)行整改;

g)安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)驗(yàn)證糾正措施的實(shí)施情況

;

h)相關(guān)單位要將糾正措施進(jìn)行記錄,作為下一次檢查審核的內(nèi)容之一。

12.4相關(guān)文件

第2篇 專(zhuān)業(yè)管理 安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、因設(shè)備長(zhǎng)期失修造成缺陷,或把設(shè)備上的防護(hù)罩拆除造成職工傷亡的,由機(jī)電部門(mén)負(fù)責(zé)。

2、安全操作規(guī)程不健全,使職工無(wú)章可循和對(duì)職工沒(méi)有進(jìn)行安全教育就上崗,造成的傷亡事故的,由安保部門(mén)負(fù)責(zé)。

3、因勞動(dòng)組織上存在嚴(yán)重缺陷,招收不符合招工條件的職工造成傷亡事故的,由綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)。

4、因機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理制度不健全,造成交通事故的,由綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)。

5、因防火制度不健全造成火災(zāi)事故的,以及對(duì)要害崗位管理不當(dāng),造成事故的,由安保部門(mén)負(fù)責(zé)。

6、因技術(shù)操作規(guī)程不健全、規(guī)程管理制度混亂造成的傷亡事故的,由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)。

7、因原料供應(yīng)質(zhì)量不合格,造成傷亡事故的,由經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)負(fù)責(zé)。

8、因設(shè)計(jì)不符合國(guó)家的技術(shù)規(guī)法和有關(guān)安全規(guī)定,造成事故者,由項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)。

第3篇 目標(biāo)管理在班組安全生產(chǎn)中的運(yùn)用

1? 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的概念

班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是指班組圍繞公司、部門(mén)的總目標(biāo)及安全生產(chǎn)所要達(dá)到的最終目標(biāo)，通過(guò)層層分解，確定行動(dòng)管理方案，安排工作進(jìn)度和有效地組織實(shí)施，并對(duì)班組成員進(jìn)行考核的一系列的組織、激勵(lì)、控制活動(dòng)。

2 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特點(diǎn)

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理具有目的性、分權(quán)性和民主性3個(gè)特點(diǎn)。所謂目的性，就是當(dāng)前一個(gè)時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的任務(wù)并使其具體化為全體班員步調(diào)一致的目標(biāo)。有了明確目標(biāo)也有利于部門(mén)的檢查和考核。制訂具體目標(biāo)時(shí)應(yīng)包括達(dá)到的程度、完成期限、保證體系和考核獎(jiǎng)懲。所謂分權(quán)性，是指安全總目標(biāo)在班組內(nèi)部逐層分解、展開(kāi)，還要逐層下放目標(biāo)管理的自主權(quán)，實(shí)行分權(quán)，即在目標(biāo)制訂以后班組長(zhǎng)根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容授予班組成員相應(yīng)權(quán)利，使其完成相應(yīng)目標(biāo)。所謂民主性，是指安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要有全體班員的參與，并在投入過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不足，糾正違章。

3 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的意義及其功能

3．1? 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的意義

班組買(mǎi)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理能夠充分調(diào)動(dòng)和激勵(lì)班員安全生產(chǎn)的積極性，并可提高班組的科學(xué)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。其表現(xiàn)為：

(1)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理有利于加強(qiáng)班組全面計(jì)劃管理；

(2)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理通過(guò)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)密切結(jié)合，實(shí)行有關(guān)權(quán)限下放和自我管理，采用目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)利、利益相互掛鉤來(lái)充分調(diào)動(dòng)廣大班員的安全生產(chǎn)積極性；

(3)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，確保經(jīng)濟(jì)效益。

3．2? 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的功能

3．2．1? 導(dǎo)向功能

在安全生產(chǎn)中對(duì)全體班員的引導(dǎo)作用，通過(guò)確定班組目標(biāo)明確班組安全管理的努力方向，制訂相應(yīng)的班組安全管理規(guī)章制度，指引每一個(gè)班員努力使自己的一言一行、一舉一動(dòng)符合企業(yè)的安全目標(biāo)。

3．2．2? 約束功能

使每一個(gè)班員深刻認(rèn)識(shí)到安全規(guī)章制度的必要性，從而能自覺(jué)地遵章守紀(jì)，自覺(jué)地幫助他人規(guī)范安全行為，做到三不傷害，提高班組整體安全水平。

3．2．3? 凝聚功能

由于班組目標(biāo)顯示共同的安全目標(biāo)、意識(shí)和追求，故把全體班員緊緊地聯(lián)系在一起，從而同心協(xié)力奮勇拼搏，使每個(gè)人對(duì)班組產(chǎn)生信賴(lài)感、可靠感、依賴(lài)感和歸宿感。

3．2．4? 激勵(lì)功能

通過(guò)表彰安全先進(jìn)，樹(shù)立安全標(biāo)兵等多種方法，激發(fā)全體班員的安全生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性，培養(yǎng)“廠興我榮”、“同舟共濟(jì)”的集體觀念，使生產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良性循環(huán)。

4 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的具體實(shí)施方法

班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一般可以分為制訂目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、檢查效果、總結(jié)評(píng)核4個(gè)階段。

4．1? 制訂目標(biāo)

這是目標(biāo)管理的核心。這個(gè)階段包括掌握現(xiàn)狀、確定目標(biāo)、層層分解3個(gè)環(huán)節(jié)，其中正確地掌握現(xiàn)狀，找出差距和問(wèn)題點(diǎn)并用數(shù)據(jù)說(shuō)話是開(kāi)展目標(biāo)管理的前提。根據(jù)主客觀條件制訂目標(biāo)既要高標(biāo)準(zhǔn)，又要實(shí)事求是；既要定量，又要定性；既要反映全面，又要突出重點(diǎn)，然后目標(biāo)值一層層地分解落實(shí)到位形成一個(gè)目標(biāo)體系。如確定不發(fā)生差錯(cuò)及違章和在安全目標(biāo)周期內(nèi)合計(jì)違章扣分的控制目標(biāo)，確定兩票合格率、缺陷上報(bào)率、定期巡視到位率及安全工器具的完好率、配套率等。

4．2? 實(shí)施目標(biāo)

這是目標(biāo)管理的保證。所謂實(shí)施，主要是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施和制度。班組長(zhǎng)可以通過(guò)制訂目標(biāo)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)圖，掌握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的方向和進(jìn)度，協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要解決好人、物、環(huán)境三者之間存在的問(wèn)題。人的問(wèn)題，即如何提高班組成員安全意識(shí)、工作責(zé)任感和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，如何落實(shí)三不傷害、杜絕違章。物的問(wèn)題，即如何提高設(shè)備安全可靠性，如何落實(shí)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備的有效率。環(huán)境的問(wèn)題，即如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全和文明生產(chǎn)管理，如何提高班組安全設(shè)施可靠性，做到現(xiàn)場(chǎng)不留隱患。

4，3? 檢查效果

這是目標(biāo)管理的關(guān)鍵，主要包括信息傳遞和決策指導(dǎo)兩個(gè)環(huán)節(jié)。信息是安全管理工作的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中，情況是經(jīng)常變化的，各種問(wèn)題會(huì)不斷出現(xiàn)，檢查的目的在于了解下達(dá)的目標(biāo)和各自承擔(dān)的職責(zé)是否貫徹和執(zhí)行，貫徹的結(jié)果如何可以通過(guò)聽(tīng)、談、問(wèn)、查、看等方法進(jìn)行檢查，把成果與確定的目標(biāo)值加以比較，作為考核依據(jù)。對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析，采取有效措施加以解決和改進(jìn)，以確保目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。

4．4? 總結(jié)評(píng)核

這是目標(biāo)管理的動(dòng)力，主要包括考核和獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)目標(biāo)要求應(yīng)該分階段或定期地進(jìn)行評(píng)比總結(jié)。具體地說(shuō)就是按過(guò)程中的工作質(zhì)量和實(shí)際貢獻(xiàn)對(duì)照承擔(dān)的目標(biāo)進(jìn)行考核記分，作為評(píng)選先進(jìn)和計(jì)算獎(jiǎng)金的依據(jù)。好的做法要肯定、發(fā)揚(yáng)，不足之處要認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，以利于下一階段的順利循環(huán)。

5 運(yùn)用行為科學(xué)原理實(shí)施好班組安全目標(biāo)管理

5．1? 運(yùn)用需要理論

美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為人類(lèi)各種需要可歸納為5類(lèi)(見(jiàn)圖1)，并按其重要性和發(fā)生先后次序排列一個(gè)需要等級(jí)。

5．2運(yùn)用動(dòng)機(jī)理論

班組長(zhǎng)制定目標(biāo)時(shí)要善于運(yùn)用動(dòng)機(jī)理論，了解和研究班員的參與動(dòng)機(jī)，并及時(shí)妥善地把班員的動(dòng)機(jī)都引導(dǎo)到正確的方面來(lái)，以便充分發(fā)揮班員的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的最佳效果。

5．3? 運(yùn)用期望值原理

在目標(biāo)管理中，班員總是希望達(dá)到自己預(yù)期的一種目的，期望越大，實(shí)施目標(biāo)的積極性就越高，反之，積極性就越小。但是期望過(guò)高，若最后實(shí)現(xiàn)不了，就會(huì)挫傷班員的積極性，因此，在制訂目標(biāo)時(shí)，班組長(zhǎng)要善于運(yùn)用期望值原理，既考慮到目標(biāo)的先進(jìn)性，又考慮到目標(biāo)的可行性，以保證班員既有目標(biāo)又有熱情。

5．4運(yùn)用公平理論

在目標(biāo)管理中，班組長(zhǎng)要善于運(yùn)用公平理論，堅(jiān)持在目標(biāo)的效果評(píng)比中做到班員的成績(jī)與應(yīng)得到的物質(zhì)利益和社會(huì)榮譽(yù)相一致。為此，除了要進(jìn)行必要的思想教育外，還必須建立健全必要的記錄臺(tái)帳，做到定量統(tǒng)計(jì)，定量分析，按質(zhì)按量評(píng)功定獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)考核的數(shù)據(jù)化、規(guī)范化和科學(xué)化。

第4篇 煤礦企業(yè)優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理應(yīng)如何加強(qiáng)

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)如何克服一切不安全因素的永恒主題，是企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的基本保證，煤礦企業(yè)要改善和優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理狀態(tài)，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境條件，形成安全生產(chǎn)管理良性循環(huán)機(jī)制，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，控制和減少安全隱患和不利的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境因素，確保長(zhǎng)效久治和持續(xù)改進(jìn)的各項(xiàng)制度落實(shí)，煤礦企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)管理體系，安全生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。筆者在煤礦工作了二十五年，擔(dān)任過(guò)掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)，現(xiàn)任黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司駐黃陵一號(hào)煤礦安全監(jiān)察處處長(zhǎng)，就如何優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行探討。

一、忠于職守、堅(jiān)持原則、秉公執(zhí)法辦事，建立長(zhǎng)效管理體制

煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全教育制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金投入。對(duì)所承擔(dān)的工程進(jìn)行定期、不定期和各專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。

煤礦企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)資格的人員擔(dān)任，對(duì)企業(yè)的安全負(fù)全責(zé)，要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任度制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的有效使用，并根據(jù)工程特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全隱患，及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

煤礦企業(yè)要和區(qū)隊(duì)主管簽訂專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的職責(zé)。對(duì)職工也要簽訂相關(guān)協(xié)議。對(duì)不服從管理、違反安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度或操作規(guī)程的，應(yīng)給予批評(píng)教育、處分直致追究刑事責(zé)任。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與安全生產(chǎn)管理

促進(jìn)和實(shí)施全員參與安全生產(chǎn)管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。要使安全達(dá)標(biāo)從“要我達(dá)標(biāo)”的被動(dòng)性轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙_(dá)標(biāo)”的主動(dòng)性，不僅要是全員了解和認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理的重要性，不僅要靠自我調(diào)節(jié)和觀念轉(zhuǎn)變來(lái)增強(qiáng)安全意識(shí)；更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的果斷決策和精心策劃。企業(yè)強(qiáng)化安全管理應(yīng)采取的措施是：

1、企業(yè)制定年度安全目標(biāo)，對(duì)各級(jí)安全管理人員實(shí)行安全考核，獎(jiǎng)罰分明，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。

2、針對(duì)各工程的性質(zhì)和安全風(fēng)險(xiǎn)大小，落實(shí)安全生產(chǎn)所需輔助運(yùn)輸與經(jīng)費(fèi)，做到專(zhuān)車(chē)專(zhuān)用、專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作它用，嚴(yán)格把關(guān)并加以控制。

3、制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、操作規(guī)程和施工技術(shù)措施，各類(lèi)井下特殊作業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)工程施工前安技措的編制和審批，從源頭上抓起，保證安全措施的落實(shí)。

4、把好六個(gè)關(guān)口。一是加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)煤礦的職工由礦、區(qū)隊(duì)、班組進(jìn)行三級(jí)安全教育，并通過(guò)考試合格后方可入礦工作，同時(shí)與班組簽定“師帶徒”協(xié)議，做到每人持證上崗，“教育領(lǐng)先，交底在前”的原則。二是班前會(huì)關(guān)口，開(kāi)好班前安全會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全操作規(guī)程，使安全意識(shí)在職工心中腦中，做到我要安全，我會(huì)安全，每班班前會(huì)要對(duì)職工進(jìn)行每日一題的安全技術(shù)操作培訓(xùn)、考試的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)職工為“不安全人員”不得入井作業(yè)。三是入升井關(guān)口，入升井人員必須遵守先檢身再考勤的清點(diǎn)人數(shù)制度，使每個(gè)入井人員自身先安全。四是施工現(xiàn)場(chǎng)“三員簽字”與“四位一體”制度的逐條落實(shí)關(guān)口。五是安全檢查關(guān)口，企業(yè)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期與不定期安全檢查和開(kāi)展“零點(diǎn)行動(dòng)”活動(dòng)，對(duì)檢查出來(lái)的安全隱患要從重、從嚴(yán)、從快處理。六是安全宣傳關(guān)口，通過(guò)開(kāi)展各種安全活動(dòng)如安全知識(shí)競(jìng)賽、百日安全活動(dòng)等，使企業(yè)安全管理工作和職工安全素質(zhì)均得以提升。

第5篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：經(jīng)營(yíng)管理科企管科長(zhǎng)

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門(mén)、上級(jí)公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。

(二)積極參與安全指標(biāo)的制定及落實(shí),驗(yàn)收等工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)做出的決定,認(rèn)真執(zhí)行。

(三)參加礦組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全方面的檢查活動(dòng),對(duì)檢查中領(lǐng)導(dǎo)提出的處理意見(jiàn)按規(guī)定認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。

(四)組織制定和完善企管科及分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)安全管理制度,并負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

(五) 制定并實(shí)施成本管理方案,監(jiān)視全礦成本管理的動(dòng)態(tài)和各項(xiàng)成本制度的落實(shí)情況,及時(shí)解決成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

(六)參加重大事故的追查及處理會(huì)議。

(七)負(fù)責(zé)提高全科人員的自身安全意識(shí)。協(xié)助掛鉤單位建立安全保障制度,杜絕人身傷害事故,積極參與礦舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

(八)定期不定期對(duì)本部門(mén)進(jìn)行隱患排查,對(duì)檢查的隱患及時(shí)處理。

(九)對(duì)本部門(mén)的安全工作負(fù)責(zé),做好資料的保管、防火、防盜等方面的工作。

第6篇 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)安全技術(shù)部兼職責(zé)

1、在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)監(jiān)管公司范圍內(nèi)各部門(mén)和基層單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和矯正執(zhí)行中的偏差與失誤。

2、負(fù)責(zé)反饋安全生產(chǎn)管理信息,向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)全面反映安全目標(biāo)執(zhí)行中的成績(jī)與突出問(wèn)題,及時(shí)向公司提出改進(jìn)意見(jiàn)。

3、協(xié)助安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī),提出工作計(jì)劃,組織推動(dòng)本企業(yè)的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作。

4、匯總和審查企業(yè)的勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃,并督促有關(guān)部門(mén)和單位按期實(shí)現(xiàn)。

5、組織和協(xié)助有關(guān)單位制定或修改安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度,并督促其執(zhí)行。

6、參加本企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn),督促勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)。

7、會(huì)同有關(guān)部門(mén)有計(jì)劃地開(kāi)展職工安全教育培訓(xùn),搞好特種作業(yè)人員的安全訓(xùn)練和考核。

8、行使安全監(jiān)督檢查的職能,組織安全生產(chǎn)、勞動(dòng)衛(wèi)生檢查,開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)巡查,建立隱患管理制度,督促和協(xié)助有關(guān)單位、部門(mén)及時(shí)整改,確保公司安全目標(biāo)的順利實(shí)施。

9、遇到特別緊急的不安全情況時(shí)有權(quán)指令先停止生產(chǎn),撤出工作人員并立即報(bào)告安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)處理。

10、參加事故的調(diào)查處理,負(fù)責(zé)事故的報(bào)告、登記、統(tǒng)計(jì)和分析,協(xié)助有關(guān)部門(mén)提出預(yù)防措施,并督促其按期實(shí)現(xiàn)。

11、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好職業(yè)病和各種職業(yè)危害的調(diào)查、分析、報(bào)告工作,研究和實(shí)施防治措施。

12、督促有關(guān)部門(mén)和單位,按規(guī)定發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品、保健食品和清涼飲料,并指導(dǎo)職工正確使用。

13、督促有關(guān)部門(mén)搞好勞逸結(jié)合,做好女職工特殊保護(hù)工作。

14、會(huì)同工會(huì)組織選拔和訓(xùn)練不脫產(chǎn)的班組安全員,支持和指導(dǎo)群眾性監(jiān)督檢查活動(dòng)。

15、總結(jié)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)衛(wèi)生先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),做好表彰和獎(jiǎng)勵(lì)工作。

第7篇 辦公室工作職責(zé)內(nèi)容安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

1.協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)日常工作。

2.負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)文秘、政務(wù)信息、檔案、信訪、機(jī)要保密、人事、接待、財(cái)務(wù)和國(guó)有資產(chǎn)管理等工作。

3.負(fù)責(zé)擬定局機(jī)關(guān)工作制度、工作計(jì)劃并檢

第8篇 駕校安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源管理細(xì)則

作為城市的駕培企業(yè),預(yù)防和遏制責(zé)任事故的發(fā)生是我們抓好安全管理的最終目標(biāo)。但任何事故的發(fā)生都有其一定的原因,危險(xiǎn)源的存在是事故發(fā)生的根本原因,防止發(fā)生責(zé)任事故就是消除、控制企業(yè)生產(chǎn)的危險(xiǎn)源。了解和掌握危險(xiǎn)源的辨識(shí)方法,可以更有效地避免和控制各類(lèi)責(zé)任事故的發(fā)生。

一、危險(xiǎn)源辨識(shí)的基本常識(shí)

只有掌握危險(xiǎn)源的概念、危險(xiǎn)源的分類(lèi)及危險(xiǎn)源辨識(shí)的知識(shí),才能在行車(chē)中有效辨識(shí)危險(xiǎn)源,提前防范行車(chē)風(fēng)險(xiǎn)。

危險(xiǎn)源的概念和分類(lèi)

1.危險(xiǎn)源概念

危險(xiǎn)源是指一個(gè)系統(tǒng)中具有潛在的能量和物質(zhì),釋放危險(xiǎn)的、可造成人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的,在一定觸發(fā)因素的作用下,可轉(zhuǎn)化為事故的部位、區(qū)域、場(chǎng)所、空間、崗位、設(shè)備及其位置。

例:高速行駛的汽車(chē)發(fā)生道路交通事故,造成人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失或者環(huán)境破壞,造成這些不良后果的根本原因,主要是高速行駛的期限和具有較大的動(dòng)能,遇到阻隔,能量意外釋放,具有較大的破壞力。高速行駛的汽車(chē)就是危險(xiǎn)源。

為了防止危險(xiǎn)源與隱患概念的混淆,有必要強(qiáng)調(diào)一下危險(xiǎn)源與事故隱患的區(qū)分:事故隱患概念是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全制度的規(guī)定,或其它因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

例如:車(chē)輛因油箱漏油發(fā)生火災(zāi)事故,在這起事故中,汽油是危險(xiǎn)源,郵箱損壞是隱患。

2.危險(xiǎn)源分類(lèi)

根據(jù)危險(xiǎn)源在事故中所起的作用不同,可將危險(xiǎn)源劃分為根源危險(xiǎn)源(又稱(chēng)第一類(lèi)危險(xiǎn)源)和狀態(tài)危險(xiǎn)源(又稱(chēng)第二類(lèi)危險(xiǎn)源)。高速行駛的汽車(chē)是導(dǎo)致傷害的根本,是根源危險(xiǎn)源;轉(zhuǎn)向失控、制動(dòng)失效、駕駛員操作不當(dāng),造成汽車(chē)失去控制,成為導(dǎo)致事故發(fā)生的誘發(fā)因素,屬于狀態(tài)危險(xiǎn)源。

道路交通的危險(xiǎn)源,除了行駛的汽車(chē),極端自然災(zāi)害如暴雨、大霧、冰雪等根源危險(xiǎn)源外,更多的是狀態(tài)危險(xiǎn)源。道路交通的狀態(tài)危險(xiǎn)源可能是一個(gè)汽車(chē)機(jī)械、電路故障、車(chē)輪爆胎,也可能是駕駛員的疲勞駕駛導(dǎo)致短時(shí)間瞌睡,可能是冰雪路面,也可能是一次交通事故的占道車(chē)輛,可能是不遵守交通規(guī)則闖紅燈的電動(dòng)自行車(chē),也可能是過(guò)馬路猛跑的行人。這些狀態(tài)危險(xiǎn)源都會(huì)導(dǎo)致行駛的汽車(chē)失去控制或躲避不及,對(duì)他人和自身造成傷害。根源危險(xiǎn)源是客觀存在的,防范事故的重點(diǎn)是控制狀態(tài)危險(xiǎn)源。駕駛員要控制不安全行為,時(shí)時(shí)注意道路異常情況,排除車(chē)輛不安全狀態(tài)和不良因素對(duì)安全駕駛的影響。

二、道路交通危險(xiǎn)源辨識(shí)

要控制危險(xiǎn)源必須首先辨識(shí)危險(xiǎn)源,也就是找出交通活動(dòng)中存在哪些根源的危險(xiǎn)源和狀態(tài)的危險(xiǎn)源。辨識(shí)危險(xiǎn)源包含兩個(gè)過(guò)程:識(shí)別、確定特性。識(shí)別危險(xiǎn)源是為了確定系統(tǒng)中存在哪些危險(xiǎn)因素;確定危險(xiǎn)源特性是為了根據(jù)其性質(zhì)采取相對(duì)應(yīng)的控制措施,使源危險(xiǎn)源得到有效控制,處于相對(duì)安全的狀態(tài),同時(shí)消除狀態(tài)危險(xiǎn)源。

道路運(yùn)輸過(guò)程中存在多種多樣的危險(xiǎn)源,這些危險(xiǎn)源中,有的可能直接導(dǎo)致事故發(fā)生,如車(chē)輛故障等;有的可能是事故發(fā)生的深層次原因或根本原因,如企業(yè)管理不完善等。無(wú)論哪種危險(xiǎn)源,只要存在,就會(huì)為事故發(fā)生埋下隱患。

三、城市危險(xiǎn)源的判斷

安全防控主要從“人、車(chē)、路”三個(gè)危險(xiǎn)源進(jìn)行管控。

(一)危險(xiǎn)源——人的不安全因素

駕駛員違規(guī)駕駛是指駕駛員違反《道路交通安全法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,選擇有潛在風(fēng)險(xiǎn)的駕駛行為,主要特征為一般性違規(guī)和報(bào)復(fù)性違法。一般違法主要表現(xiàn):路口闖紅燈、不按導(dǎo)向箭頭行駛、違法停車(chē)、違法超車(chē)、違法掉頭、酒后駕駛等;報(bào)復(fù)性違法主要表現(xiàn):強(qiáng)行超車(chē)、強(qiáng)行變更車(chē)道、長(zhǎng)時(shí)間鳴喇叭或超車(chē)后突然緊急制動(dòng)等。

危險(xiǎn)源判斷

危險(xiǎn)源

駕駛員具體表現(xiàn)

駕駛員違法駕駛

一般性違法,不指向他人

為了趕時(shí)間,駕駛員搶黃燈通過(guò)路口,駕車(chē)逆行、違法停車(chē)、超速行駛、酒后駕駛、違法倒車(chē)、違法掉頭、違法會(huì)車(chē)等

違法行為,指向他人,具有攻擊性、報(bào)復(fù)性

故意和前面車(chē)輛靠的很近,以示意前面的駕駛員提高車(chē)速或趕緊讓路。

對(duì)妨礙自己行駛的車(chē)輛,如行駛緩慢或“加塞車(chē)輛”感到非常氣憤,長(zhǎng)時(shí)間按喇叭,爆粗口表示不滿,甚至故意超車(chē)后緊急制動(dòng)

強(qiáng)行超車(chē)

強(qiáng)行變更車(chē)道

駕駛員操作錯(cuò)誤

危險(xiǎn)性錯(cuò)誤,如操作不當(dāng)

在濕滑路面緊急制動(dòng),或車(chē)輛側(cè)滑時(shí)緊急制動(dòng),急打轉(zhuǎn)向盤(pán)

在緊急情況下,錯(cuò)把加速踏板當(dāng)制動(dòng)踏板

變更車(chē)道沒(méi)有觀察后視鏡

由主干道駛?cè)胫Ц陕窌r(shí),沒(méi)有注意視覺(jué)盲區(qū)內(nèi)的行人、非機(jī)動(dòng)車(chē)

轉(zhuǎn)彎時(shí)未注意車(chē)輛內(nèi)側(cè)輪差,車(chē)輛落入邊溝等

無(wú)危害性錯(cuò)誤

分道口行駛路線選擇錯(cuò)誤等

駕駛員注意力分散

主觀原因

駕駛員在駕駛過(guò)程中接打電話、走神、與人閑聊、觀察其他交通事故或者過(guò)度關(guān)注新奇事物等

客觀原因

線路、環(huán)境單一,駕駛員注意力無(wú)法持續(xù)集中等

其他交通參與者的不安全行為

違反通行規(guī)則

其他機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員逆向行駛、違規(guī)占道行駛、違法超車(chē)、超速行駛、酒后駕駛等

行人、非機(jī)動(dòng)車(chē)不按交通信號(hào)通行、逆行、違規(guī)占用機(jī)動(dòng)車(chē)道等

(二)危險(xiǎn)源——車(chē)的不安全因素

車(chē)輛技術(shù)狀況的不安全狀態(tài)主要包括車(chē)輛技術(shù)狀況不良和安全裝置失效。車(chē)輛技術(shù)狀況指制動(dòng)性能、轉(zhuǎn)向性能、傳動(dòng)性能、燈光性能、發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤(pán)等。

危險(xiǎn)源判斷

危險(xiǎn)源

具體表現(xiàn)

技術(shù)狀況不良

制動(dòng)故障或失效

不能及時(shí)制動(dòng)

轉(zhuǎn)向不良或失效

不能按意圖轉(zhuǎn)向

燈光、信號(hào)裝置故障

前照燈損壞、照明受到影響、夜間時(shí)駕駛員無(wú)法觀察路況

轉(zhuǎn)向燈不亮,轉(zhuǎn)向意圖不能傳達(dá)

側(cè)向穩(wěn)定性差

車(chē)輛在橫向坡道行駛,或進(jìn)行超車(chē)、轉(zhuǎn)彎燈操作時(shí),已發(fā)生側(cè)滑或側(cè)翻

車(chē)輛懸架、減震系統(tǒng)缺陷

車(chē)輛進(jìn)入坑洼路面時(shí),顛簸嚴(yán)重,使駕駛員或乘客感覺(jué)不適,還可能是裝載的貨物掉落

車(chē)速表故障

駕駛員不能準(zhǔn)確掌握行駛速度

輪胎磨損嚴(yán)重、裂紋或扎入雜物

車(chē)輛在行駛中附著力不夠,制動(dòng)距離延長(zhǎng)

已發(fā)生爆胎

發(fā)動(dòng)機(jī)故障

車(chē)輛無(wú)法啟動(dòng)

車(chē)輛拋錨、應(yīng)急停車(chē),影響其他車(chē)輛通行

車(chē)輛中途熄火,無(wú)法正常操控

主動(dòng)裝置失效

后視鏡損壞

后視鏡損壞,駕駛員觀察道路交通情況受到影響

刮水器失效

雨雪天刮水器無(wú)法使用,視線受影響

喇叭失效

喇叭不響,其他駕駛員或交通參與者聽(tīng)不到車(chē)輛靠近的信號(hào)

無(wú)遮陽(yáng)或板掉落

駕駛員眼睛被太陽(yáng)直射,影響觀察

制動(dòng)防抱死系統(tǒng)等安全裝置失效

車(chē)輪暴死,車(chē)輛側(cè)滑

被動(dòng)安全裝置失效

無(wú)安全氣囊

車(chē)輛發(fā)生碰撞等事故時(shí),因無(wú)安全氣囊,駕駛員頭部直接撞到轉(zhuǎn)向盤(pán)或前風(fēng)窗玻璃上

座椅安全

緊急制動(dòng)或車(chē)輛發(fā)生事故時(shí),駕駛員頭部得不到保護(hù),頸椎易受傷害

保險(xiǎn)杠損壞

發(fā)生碰撞事故,無(wú)法吸收、緩和外界沖擊力,防護(hù)車(chē)體

風(fēng)窗玻璃損壞

影響駕駛員視野,易使駕駛員受傷

客車(chē)物品存在危險(xiǎn)

乘客物品擺放位置不合適

乘客攜帶危險(xiǎn)品上車(chē),未被發(fā)現(xiàn),易產(chǎn)生危險(xiǎn)結(jié)果

放在行李架上的物品掉落,砸傷乘客

放置扎起椅子下的行李部分露出,絆倒乘客等

其他

客車(chē)地板

客車(chē)剛剛經(jīng)過(guò)清潔或雨雪天,致使車(chē)內(nèi)地板、上下臺(tái)階濕滑,使乘客絆倒

座椅損壞

座椅損壞后露出尖銳金屬架,碰傷駕駛員或乘客

座椅扶手損壞或缺失,不能保護(hù)乘客

(三)危險(xiǎn)源——路的不安全因素

道路交通狀況包括道路設(shè)計(jì)、通行狀況、交通流量、交通設(shè)施、交通標(biāo)識(shí)等。

危險(xiǎn)源判斷

危險(xiǎn)源

具體表現(xiàn)

山區(qū)道路

連續(xù)上下坡

車(chē)輛連續(xù)上下坡轉(zhuǎn)彎,頻繁制動(dòng),易導(dǎo)致制動(dòng)失效

車(chē)輛上下坡,使發(fā)動(dòng)機(jī)溫度過(guò)高,或換擋不當(dāng),引起發(fā)動(dòng)機(jī)熄火或溜車(chē)

路窄彎急

物體遮擋,無(wú)法全面觀察來(lái)車(chē)情況

操作不當(dāng),車(chē)輛駛出路外

超車(chē)會(huì)車(chē)危險(xiǎn)性大等

安全防護(hù)設(shè)施不完善

道路安全防護(hù)設(shè)施不完善、車(chē)輛易沖出道路

挖路、埋管道

阻擋道路暢通

煙霧繚繞

環(huán)衛(wèi)焚燒垃圾,農(nóng)民焚燒秸稈,視線受影響,無(wú)法觀察路況

城區(qū)道路

混合路面自行車(chē)、電瓶車(chē)、私家車(chē)等車(chē)流量大

車(chē)輛擁擠,不遵守道路法規(guī)

道路反復(fù)行駛,駕駛員極易疲勞,車(chē)輛性能也易發(fā)生變化

駕駛員經(jīng)理不集中,感知能力下降

客車(chē)車(chē)體高,極易與路邊的樹(shù)木刮擦

冰雪路面

路面結(jié)冰摩擦系數(shù)低

車(chē)輛易發(fā)生側(cè)滑

陽(yáng)光的反射率高

大雪后,雪地反射日光,刺激眼睛,導(dǎo)致雪盲癥,影響正常觀察

涉水路面

水過(guò)深

未查清水情即涉水行駛,易使車(chē)輛熄火,電氣設(shè)備受潮

水中有尖銳物

車(chē)輛輪胎被尖銳物扎破

水流速度快

車(chē)輛行駛軌跡發(fā)生偏移

路面凹凸不平

車(chē)輛顛簸,使駕駛員或乘客不適,車(chē)輛長(zhǎng)時(shí)間在凹凸不平路面行駛,車(chē)輛性能易下降等

路面有較大的凹坑和凸起

由于道路失修或局部地殼活動(dòng)使路面處凹坑和凸起,躲避不及易引發(fā)事故

(四)危險(xiǎn)源——環(huán)境的不安全因素

夜間、特殊天氣及自然災(zāi)害等特殊環(huán)境改變了車(chē)輛的正常行車(chē)環(huán)境,危險(xiǎn)性很高,易引發(fā)事故。

危險(xiǎn)源判斷

危險(xiǎn)源

具體表現(xiàn)

夜間

行駛環(huán)境黑暗

路燈損壞,視線受影響

視野范圍變小,視距變短

會(huì)車(chē)時(shí),其他車(chē)輛開(kāi)遠(yuǎn)光燈、產(chǎn)生炫目

光線昏暗,能見(jiàn)度低

視線受影響、無(wú)法清晰觀察路況

常伴有雷電、大風(fēng)

雷電劈倒或大風(fēng)刮倒路邊樹(shù)木,形成路障或砸中過(guò)往車(chē)輛

雨天

路面濕滑、泥濘

降雨使得道路坍塌或變得松軟,車(chē)輛容易陷入

車(chē)輛發(fā)生側(cè)滑

使車(chē)輛制動(dòng)距離延長(zhǎng)

氣溫低于0℃形成凍雨

車(chē)輛制動(dòng)距離延長(zhǎng)

車(chē)輛側(cè)滑

霜凍

駕駛員容易麻痹

雪天

視線不良

駕駛員視線被影響,無(wú)法清晰觀察路況

路面被積雪覆蓋或有溶雪

車(chē)輛啟動(dòng)時(shí),車(chē)輪打滑,啟動(dòng)困難

車(chē)輛行駛過(guò)程中易發(fā)生側(cè)滑;車(chē)輛在平坦、兩側(cè)無(wú)建筑和樹(shù)木、積雪覆蓋的道路行駛,辨識(shí)不出分道線、路測(cè)邊緣等

大霧天氣

駕駛員長(zhǎng)時(shí)間霧中駕駛,注意力持續(xù)集中,易疲勞等

高溫天氣

溫度過(guò)高

駕駛員易疲憊、困倦、脾氣暴躁

輪胎壓力高,已發(fā)生爆胎

車(chē)輛用電設(shè)備、線路易自燃

水溫過(guò)高,損壞發(fā)動(dòng)機(jī)

制動(dòng)易失效等

臺(tái)風(fēng)

風(fēng)力能力巨大,常伴有暴雨

路邊樹(shù)木、廣告牌等被刮倒,易砸中汽車(chē)或阻礙交通,使車(chē)輛偏離行駛軌跡或傾翻

雹災(zāi)

來(lái)勢(shì)兇猛,時(shí)間短,強(qiáng)度大,常伴有狂風(fēng)暴雨

冰雹、降雨、大風(fēng)影響視線,地面濕滑,車(chē)輛易發(fā)生碰車(chē)事故等

內(nèi)部危險(xiǎn)源:

(一) 修理車(chē)間(地溝、機(jī)械、開(kāi)關(guān)及電路、氧氣及乙炔氣瓶)

(二) 加油站、加氣站、倉(cāng)庫(kù)等

四、危險(xiǎn)源管控

危險(xiǎn)源控制可以按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行管控,危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別可分為一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源。一般危險(xiǎn)源管控:通過(guò)安全學(xué)習(xí)、崗前教育、宣傳培訓(xùn)等方式來(lái)提高全體人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全防范能力。重大危險(xiǎn)源必須制定有針對(duì)性的管控領(lǐng)導(dǎo)小組、防范措施、應(yīng)急預(yù)案、保障方案等,必須做到“五個(gè)落實(shí)”:教育培訓(xùn)到位、健全防范制度、落實(shí)應(yīng)急措施、責(zé)任明確、保障及時(shí)。

五、危險(xiǎn)源管控責(zé)任

1、一般危險(xiǎn)源的管控:由各基層單位主管負(fù)責(zé),加強(qiáng)員工的安全教育與培訓(xùn),提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

2、重大危險(xiǎn)源的管控責(zé)任:由公司總經(jīng)理、分管安全的副總組成督察小組,確定督察人員,根據(jù)重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃、管控目標(biāo)、管控方案,定期組織排查,評(píng)估危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)值,制定風(fēng)險(xiǎn)布控圖,進(jìn)行重點(diǎn)防范。

六、危險(xiǎn)源管控在安全管理中的應(yīng)用

1、從頭抓起,預(yù)防安全事故

防止事故發(fā)生、實(shí)現(xiàn)安全管理是我們企業(yè)追求的永恒主題,因此我們首先必須思想上高度重視安全,從源頭建立起長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)輔導(dǎo)培訓(xùn),確保每個(gè)員工對(duì)安全生產(chǎn)有足夠的認(rèn)識(shí),時(shí)時(shí)刻刻都能牢記安全。安全思想是安全生產(chǎn)的先導(dǎo),安全思想是安全行動(dòng)的指南。因此,構(gòu)筑堅(jiān)固的“安全思想防線”是實(shí)行安全管理的關(guān)鍵。

2、抓動(dòng)態(tài)管理,構(gòu)筑安全防線

在日常安全管理中,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,樹(shù)立“以人為本”的安全文化理念,讓我們真正懂得生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn)的道理。首先,建立長(zhǎng)效的安全督查機(jī)制。要求安全檢查常態(tài)化、制度化,讓駕駛員知道線路天天有人檢查,天天有人管理的意識(shí),讓駕駛員自覺(jué)增強(qiáng)做好安全的自覺(jué)性。其次,組織人員定期在全公司開(kāi)展安全隱患自查自糾和互檢互查活動(dòng),通過(guò)活動(dòng)各單位之間可以相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,達(dá)到群防群管的目的,做到人人制止違章,個(gè)個(gè)遵守規(guī)范。

安全管控是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程,企業(yè)的安全狀況關(guān)系到企業(yè)的方方面面,單純地依靠公司各級(jí)管理人員抓安全、依靠部分安全人員來(lái)推進(jìn)安全,難于確保各崗位長(zhǎng)期保持良好的安全狀態(tài),只有依靠全體員工的共同努力,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理力量,才能真正建立長(zhǎng)效安全機(jī)制,確保生產(chǎn)安全的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

加強(qiáng)企業(yè)的危險(xiǎn)源管控,可以有效提升安全的管控能力和管控的科學(xué)性,可以提高全體員工辨識(shí)危險(xiǎn)源、防控危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn),避免發(fā)生事故。

第9篇 強(qiáng)化特種設(shè)備及作業(yè)人員的安全管理是維系化工安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

特種設(shè)備安全工程是安全管理工程的一個(gè)分支, 也是企業(yè)管理工程的一個(gè)重要組成部分。

特種設(shè)備安全工程主要包括承壓設(shè)備與起重設(shè)備安全管理領(lǐng)域所涉及到的設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)、檢修、監(jiān)測(cè)、事故調(diào)查及人員培訓(xùn)教育方面的內(nèi)容。特種設(shè)備安全狀況及特種作業(yè)人員的安全技術(shù)素質(zhì)與企業(yè)的安全生產(chǎn)密切相關(guān),提高設(shè)備本質(zhì)安全和作業(yè)人員的安全意識(shí)與安全操作技能是企業(yè)安全管理工作中一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容。

1 化工生產(chǎn)中的特種設(shè)備與作業(yè)

設(shè)備安全性能的好與否, 不僅關(guān)系到產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量, 影響著企業(yè)的生存與發(fā)展, 而且關(guān)系著人民的生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全。承壓設(shè)備的特點(diǎn)之一, 就是事故率高和事故的破壞性大。承壓設(shè)備一旦發(fā)生災(zāi)難性事故, 就會(huì)造成人員的巨大傷亡和財(cái)產(chǎn)的巨大損失。如1984 年12 月印度博帕爾市農(nóng)藥廠發(fā)生異氰酸甲脂貯罐物料外泄事故, 致使3150 人死亡, 50000 人眼睛失明, 150000 人需進(jìn)行治療, 200000 人逃離、遷移。再如1991 年9 月3 日, 我國(guó)江西上饒貴溪農(nóng)藥廠一輛運(yùn)輸甲胺的汽車(chē)槽車(chē), 由于罐頂閥門(mén)的接管被樹(shù)枝折斷, 造成24t 甲胺外泄,致使41 人死亡、近600 人中毒。兩起事故的教訓(xùn)都是十分慘痛和觸目驚心的。所以, 企業(yè)尤其是化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中, 在抓產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量的同時(shí), 必須抓好特種設(shè)備使用過(guò)程中的安全管理, 努力提高設(shè)備的本質(zhì)安全。

化工行業(yè)與其它行業(yè)相比, 無(wú)論是特種設(shè)備的種類(lèi)、數(shù)量, 還是特種作業(yè)的工種類(lèi)別與人數(shù)上都存在明顯的特殊性。化工生產(chǎn)離不開(kāi)承壓設(shè)備( 即鍋爐、壓力容器等) , 幾乎每一個(gè)工藝流程都要通過(guò)承壓設(shè)備才能進(jìn)行。由于生產(chǎn)過(guò)程中大多數(shù)原料、中間產(chǎn)物、產(chǎn)品、副產(chǎn)品等都具有易燃易爆、有毒有害及腐蝕性, 稍有疏忽,就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此, 加強(qiáng)特種設(shè)備與特種作業(yè)人員的安全管理, 提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)與操作技能的重要性應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的安全管理、生產(chǎn)管理工作上得到充分的肯定和重視。

2 特種設(shè)備和作業(yè)人員安全管理的關(guān)鍵

特種作業(yè)是一種容易發(fā)生人員傷亡并對(duì)周?chē)O(shè)施造成重大危害的作業(yè)。許多重大、特大事故的發(fā)生都是由于設(shè)備的不安全狀態(tài)與作業(yè)人員的不安全行為引起的, 因此, 加強(qiáng)人、設(shè)備和工具的安全管理, 是預(yù)防事故發(fā)生的根本。黨和國(guó)家歷來(lái)十分重視特種設(shè)備與特種作業(yè)人員的安全管理工作, 早在建國(guó)初期就成立了鍋爐壓力容器安全監(jiān)督的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu), 制定和頒布了一系列安全技術(shù)法規(guī)。鑒于特種作業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中的重要性, 國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)于1999 年7 月12 日發(fā)布了《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》的第13 號(hào)令, 其目的就是為了進(jìn)一步強(qiáng)化特種設(shè)備與特種作業(yè)人員的安全管理, 防止事故的發(fā)生。

抓特種作業(yè)與特種設(shè)備的安全管理, 應(yīng)從根本上抓住人員的培訓(xùn)教育、現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理及提高設(shè)備安全可靠性這三個(gè)關(guān)鍵。

2. 1 抓好作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)是確保安全生產(chǎn)之根本

由于化工生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng), 生產(chǎn)過(guò)程中易燃易爆和有毒有害物質(zhì)多, 介質(zhì)腐蝕性強(qiáng), 工藝復(fù)雜多變, 承壓設(shè)備工作條件惡劣, 這就要求生產(chǎn)操作人員不僅要有高度的工作責(zé)任感和嫻熟過(guò)硬的操作技能, 而且應(yīng)具備準(zhǔn)確判斷、分析和處理故障或事故的能力。如果操作人員不了解生產(chǎn)特點(diǎn), 不熟悉工藝設(shè)備和儀器儀表性能, 未掌握安全操作技能, 生產(chǎn)中一旦工況出現(xiàn)異?，F(xiàn)象, 就會(huì)手忙腳亂, 不知如何處理, 甚至誤判斷、誤操作而導(dǎo)致事故發(fā)生或事故狀態(tài)的擴(kuò)大。抓安全技術(shù)培訓(xùn)就是為了提高作業(yè)人員的安全素質(zhì), 防止作業(yè)者不安全行為的發(fā)生。安全技術(shù)培訓(xùn)是提高作業(yè)人員操作技能的有效途徑, 企業(yè)的安全管理工作必須從抓安全教育( 包括安全技術(shù)培訓(xùn)) 入手, 健全完善企業(yè)的安全教育體系。通過(guò)培訓(xùn)教育, 使從事生產(chǎn)管理與操作的人員了解生產(chǎn)特點(diǎn)和工藝流程, 了解安全防護(hù)設(shè)施的性能, 了解作業(yè)場(chǎng)所的塵毒源、危險(xiǎn)機(jī)件、危險(xiǎn)區(qū)域及相應(yīng)措施, 熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)及其安全裝置的工作原理、作用, 掌握安全操作規(guī)程和防護(hù)用品、用具的使用方法, 增強(qiáng)工作責(zé)任感, 達(dá)到提高安全操作技能及處理事故應(yīng)變能力的目的。

2. 2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理, 落實(shí)安全措施, 從根本上消除事故隱患

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)與窗口,在企業(yè)管理工作中起著舉足輕重的作用?，F(xiàn)場(chǎng)是控制事故發(fā)生的前沿陣地與著落點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)安全管理搞不好, 事故發(fā)生率必然高。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理就是運(yùn)用科學(xué)管理的思想、組織、手段和方法, 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要素, 如人、機(jī)、料、能、環(huán)境等進(jìn)行合理有效的協(xié)調(diào)與控制, 并針對(duì)作業(yè)中的不安全因素采取切實(shí)可靠的預(yù)防措施, 達(dá)到事故預(yù)防的目的。

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)對(duì)事故的發(fā)生起著決定性的作用。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的關(guān)鍵就是控制人的不安全行為, 從根本上消除事故隱患, 采取的方法是: ?? 嚴(yán)格規(guī)章制度的管理, 做到有章可循, 有章必循, 違章必究; ?? 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查, 及時(shí)制止“三違”行為的發(fā)生,督促危險(xiǎn)性大的或存在不安全因素的作業(yè)崗位落實(shí)可靠的安全技術(shù)措施, 消除危險(xiǎn)隱患; ?? 結(jié)合生產(chǎn)和施工的實(shí)際, 開(kāi)展事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)和崗位操作技能訓(xùn)練, 使作業(yè)人員正確掌握判斷、分析故障或事故的方法, 提高處理事故的應(yīng)變能力。

2. 3 提高設(shè)備的安全可靠性, 為安全生產(chǎn)提供可靠的前提條件

設(shè)備安全性能好與否是影響企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的主要因素, 特別在當(dāng)前化肥產(chǎn)品銷(xiāo)售疲軟、價(jià)格下滑的情況下, 企業(yè)的生存只有寄托在提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量上, 而這兩個(gè)賴(lài)以生存的因素恰恰與設(shè)備安全性能的好壞密切相關(guān)。化工生產(chǎn)的特點(diǎn)之一, 就是生產(chǎn)的連續(xù)性強(qiáng), 生產(chǎn)過(guò)程中任何一道工序出現(xiàn)故障都將影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。沒(méi)有持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行, 就沒(méi)有生產(chǎn)的低能耗、低成本、高產(chǎn)量和高利潤(rùn)。

設(shè)備安全性能差, 運(yùn)行時(shí)故障必然多, 設(shè)備( 尤其是承壓設(shè)備) 如果頻繁地出現(xiàn)故障, 不但會(huì)造成原材料的巨大浪費(fèi), 而且會(huì)威脅生產(chǎn)裝置的安全運(yùn)行。就鍋爐壓力容器來(lái)講, 因其工作條件惡劣, 加上長(zhǎng)期承受工藝介質(zhì)的腐蝕、沖刷與復(fù)雜應(yīng)力的作用, 設(shè)備本體、受壓元件、安全裝置及連接件等極易產(chǎn)生磨損、腐蝕、變形、裂紋及過(guò)熱等缺陷, 如不采取有效措施進(jìn)行監(jiān)測(cè)、消除與預(yù)防, 輕則會(huì)出現(xiàn)跑、冒、滴、漏, 重則可能引起火災(zāi)、爆炸和中毒事故的發(fā)生。近年來(lái)國(guó)內(nèi)外發(fā)生的一系列重大、特大的承壓設(shè)備泄漏和爆炸事故, 足以證明設(shè)備安全可靠性的重要。要保證化工裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)高效運(yùn)行, 就必須在提高設(shè)備安全可靠性上下功夫。提高設(shè)備安全可靠性的途徑是: ?? 嚴(yán)格工藝管理, 防止超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行; ?? 加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),及時(shí)消除缺陷或隱患; ?? 加強(qiáng)運(yùn)行中的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和定期安全技術(shù)性能檢驗(yàn); ??定期大修, 確保檢修質(zhì)量, 其中最關(guān)鍵的一點(diǎn), 就是把好大修質(zhì)量關(guān)。通過(guò)全面的檢查、修理, 恢復(fù)設(shè)備的預(yù)定功能, 達(dá)到提高本質(zhì)安全的目的。

設(shè)備的安全可靠性是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。我公司1997 年新系統(tǒng)合成氨裝置以安全運(yùn)行333 天的優(yōu)異成績(jī), 打破了1994 年國(guó)內(nèi)同類(lèi)裝置創(chuàng)下的314 天連續(xù)運(yùn)行的最高記錄。公司當(dāng)年考核的36 項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中有21 項(xiàng)創(chuàng)歷史最好成績(jī)。1998 年老系統(tǒng)合成氨裝置又實(shí)現(xiàn)兩個(gè)長(zhǎng)周期“百日紅”。1999 年全公司的千人負(fù)傷率降低至0. 26‰, 截止2000 年12月底, 我公司已連續(xù)11 年取得無(wú)死亡、無(wú)其它重大惡性事故的安全生產(chǎn)好成績(jī)。

3 結(jié)語(yǔ)

實(shí)踐證明, 強(qiáng)化特種設(shè)備、特種作業(yè)人員和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是維系化工安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。企業(yè)在轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、深化內(nèi)部改革、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中, 安全管理工作上應(yīng)牢牢抓住這個(gè)關(guān)鍵, 抓住這個(gè)關(guān)鍵就等于掌握了安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。

第10篇 煤礦安全生產(chǎn)管理規(guī)定規(guī)范

第一章 總則

第一條 為保障生產(chǎn)組織工作的順利進(jìn)行,規(guī)范生產(chǎn)管理,明確職責(zé),做到有章可循,獎(jiǎng)罰有據(jù),特制定本規(guī)定。

第二條 礦(井)根據(jù)安全生產(chǎn)需要,設(shè)立生產(chǎn)管理部(辦),安全監(jiān)察部,同時(shí)設(shè)立安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心(井調(diào)度室),礦(井)實(shí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度和安全生產(chǎn)調(diào)度指揮制度。

第三條 生產(chǎn)管理部(生產(chǎn)辦)是全礦(井)安全生產(chǎn)的管理部門(mén),在生產(chǎn)礦(井)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使生產(chǎn)指揮權(quán),按各單位的職責(zé)范圍及礦臨時(shí)安排的工作組織安全生產(chǎn)。

第四條 全礦各單位都必須服從礦統(tǒng)一布置,認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù),凡因履行職責(zé)不到位影響生產(chǎn)者,生產(chǎn)管理部門(mén)有權(quán)追究責(zé)任并予以處罰。

第五條 生產(chǎn)管理、考核,以生產(chǎn)管理部(生產(chǎn)辦)為主,企業(yè)管理部、安全監(jiān)察部、財(cái)務(wù)工資部協(xié)助執(zhí)行。

第二章 生產(chǎn)保障

第六條 工作程序

(一)各單位應(yīng)堅(jiān)持“下級(jí)服從上級(jí),基層服從部門(mén),局部服從整體,輔助服務(wù)采掘”的工作原則,嚴(yán)格按工作程序組織生產(chǎn),否則,對(duì)責(zé)任人罰款50元/次。

(二)各單位在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào),因匯報(bào)不及時(shí)影響安全生產(chǎn)的,對(duì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次。

(三)對(duì)于各單位反映的問(wèn)題,調(diào)度室不能協(xié)調(diào)解決的,由調(diào)度人員向分管領(lǐng)導(dǎo)及值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),否則,對(duì)責(zé)任人罰款50~100元/次。

(四)緊急重大事故,由施工負(fù)責(zé)人及單位領(lǐng)導(dǎo)直接向分管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報(bào),否則,對(duì)責(zé)任人罰款50~200元/次。

第七條 生產(chǎn)會(huì)議及生產(chǎn)任務(wù)考核

(一)各相關(guān)職能部門(mén),基層單位應(yīng)按規(guī)定要求,安排相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加各種生產(chǎn)會(huì)(采掘準(zhǔn))、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。生產(chǎn)會(huì)由采掘區(qū)隊(duì)的行政主管參加,輔助單位由分管科區(qū)長(zhǎng)參加。現(xiàn)場(chǎng)會(huì)參加人員由相關(guān)單位和會(huì)議召集人共同確定。參加人員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,無(wú)故遲到、早退,由別人代替的,罰責(zé)任人30元/次,無(wú)故缺席罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元/次。

(二)參加會(huì)議人員,必須備帶記錄本,做好會(huì)議記錄,否則罰款20元。

(三)會(huì)議安排的工作,各單位必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,并在下次會(huì)議時(shí)匯報(bào)工作落實(shí)情況,否則罰責(zé)任人50元/次,罰責(zé)任單位100元/次天。對(duì)拒絕接受任務(wù),不服從會(huì)議安排的責(zé)任人罰款100元/次,因此而影響整體工程進(jìn)展的,由責(zé)任單位承擔(dān)被影響單位的工資。

(四)應(yīng)屬本單位負(fù)責(zé)的工作,需其他單位幫助的,被幫助單位支付勞務(wù)費(fèi)50元/工。

第八條 材料設(shè)備供應(yīng)管理

材料設(shè)備供應(yīng)管理中,存在下列情況之一的,對(duì)責(zé)任人、責(zé)任單位罰款50~500元/次,對(duì)責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50~100元/次。造成丟失的按原價(jià)賠償。

(一)未按生產(chǎn)接續(xù),各種會(huì)議安排,按時(shí)供應(yīng)材料設(shè)備的;

(二)各單位所需材料、設(shè)備、備品備件等未提前向相關(guān)單位申請(qǐng)或報(bào)計(jì)劃單的,或未根據(jù)單位提供的物資計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)的;

(三)凡使用單位領(lǐng)用的材料因質(zhì)量不合格或數(shù)量不足的;

(四)常用物資和備品、備件未達(dá)到足夠儲(chǔ)備數(shù)量的;

(五)發(fā)料單位所發(fā)材料不符合使用單位要求,未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的;

(六)井下材料、備品備件、料場(chǎng)管理混亂,文明生產(chǎn)環(huán)境差的;

(七)材料、設(shè)備在運(yùn)輸途中丟失、損壞的;

(八)未經(jīng)使用單位簽字同意或未按照指定地點(diǎn)卸料的;

(九)供料單位及用料單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)、規(guī)定地點(diǎn)交接材料的;

(十)車(chē)皮(叉車(chē))內(nèi)材料未卸盡就用于裝矸或其他物料的;

(十一)單位液壓支柱下井前未進(jìn)行試壓,未配齊三用閥,外觀失效,使用中出現(xiàn)自卸的;

(十二)未按規(guī)定裝卸、存放、使用單體的;

(十三)各單位職責(zé)范圍內(nèi)的材料、設(shè)備因管理不善,造成丟失的;

(十四)各責(zé)任單位管轄范圍內(nèi)堆放的閑置材料設(shè)備未及時(shí)回收的。

第九條 調(diào)度指揮

礦設(shè)立總調(diào)度室,某井設(shè)立井調(diào)度室。礦調(diào)度室負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司調(diào)度室保持聯(lián)絡(luò),井調(diào)度室必須及時(shí)與礦調(diào)度室保持聯(lián)系。礦(井)調(diào)度室是礦(井)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心,負(fù)責(zé)各單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令、指示的傳達(dá)落實(shí)處理,基層各單位人員必須服從礦(井)調(diào)度室的調(diào)度指揮。出現(xiàn)下列情況之一者,對(duì)責(zé)任單位或責(zé)任人罰款50~500元∕次,單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50~100元/次。

(一)因調(diào)度人員原因,對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、指令未及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)造成失誤的;

(二)對(duì)礦(井)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,調(diào)度人員沒(méi)有落實(shí)、記錄和反饋的;

(三)調(diào)度人員不能做到禮貌用語(yǔ),文明調(diào)度的;

(四)調(diào)度人員對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度不清,安排失誤的;

(五)基層單位人員對(duì)調(diào)度指令拒不執(zhí)行或推諉扯皮的;

(六)出現(xiàn)各類(lèi)事故,調(diào)度員在接到匯報(bào)后未及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),因而延誤事故處理的;

(七)出現(xiàn)生產(chǎn)事故,相關(guān)人員未在20分鐘內(nèi)向調(diào)度室如實(shí)匯報(bào)的;

(八)在接到調(diào)度指令后,下井人員處理事故,班中人員未在20分鐘內(nèi),臨時(shí)安排人員未在40分鐘內(nèi)到達(dá)副井上口的;

(九)調(diào)度監(jiān)測(cè)通訊系統(tǒng)不能正常使用未在4小時(shí)內(nèi)修復(fù),或未按要求布置監(jiān)控通訊設(shè)施的;

(十)各使用單位分管范圍內(nèi)的監(jiān)測(cè)通訊設(shè)施出現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室或出現(xiàn)丟失,人為損壞的;

(十一)崗位人員不認(rèn)真履行職責(zé),故意不接電話,延誤生產(chǎn)時(shí)間的;

(十二)酒后或不按規(guī)定程序反映問(wèn)題,到調(diào)度室無(wú)理取鬧,擾亂正常調(diào)度秩序的。

第十條 井下管理范圍變更時(shí),材料設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化移交的規(guī)定。

(一)采掘頭面搬家,安裝移交等井下管理范圍變更時(shí),由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)牽頭,安監(jiān)部、企管部、供管科參加,各移交接收單位辦理包括所有在用材料設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化狀況等在內(nèi)的一次性移交手續(xù),并由移交接收單位在移交單上簽字,移交單一式四份,由移交單位在移交當(dāng)日送達(dá)下列單位:接收單位一份,供管科一份,生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)一份,自留一份。否則,罰責(zé)任人50~100元,因此而造成損失的,按原值扣罰責(zé)任單位。

(二)在移交過(guò)程中存在的問(wèn)題,不影響下道工序及采掘頭面生產(chǎn)的,扣罰責(zé)任單位100~200元/條項(xiàng),并在兩天內(nèi)處理完畢;影響下道工序及采掘頭面生產(chǎn)或拒不處理的,按每條(項(xiàng))問(wèn)題200~500元扣除責(zé)任單位工資總額,移交其它單位處理,并對(duì)責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/條項(xiàng),因此發(fā)生的材料費(fèi)用計(jì)入責(zé)任單位。

(三)未用或剩余材料設(shè)備,除現(xiàn)場(chǎng)會(huì)確定留用外,一律由責(zé)任單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回收上井。

第三章 采掘頭面管理

第十一條 采掘頭面職責(zé)范圍:采煤面為工作面及其兩道(三道);掘進(jìn)頭為開(kāi)窩位置向里至迎頭,掘進(jìn)重車(chē)行車(chē)路線和扒裝溜子道以及只為掘進(jìn)服務(wù)的皮帶機(jī)道,具體范圍由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)根據(jù)頭面情況確定。

第十二條 采掘頭面職責(zé)范圍內(nèi)的所有在用設(shè)備、電纜及其材料,五小設(shè)備、支護(hù)材料、軌道及其附件、皮帶及其附件、各種管路及其附件、溜子及其附件、巷道文明生產(chǎn)等,在采掘頭面開(kāi)工及收作之前,由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)牽頭,按本《規(guī)定》第十條之規(guī)定辦理移交手續(xù)。

第十三條 正常生產(chǎn)過(guò)程中,隨采煤面推進(jìn)退用的所有材料設(shè)備,均由采煤工區(qū)回收至指定地點(diǎn)(或倉(cāng)庫(kù)),交相關(guān)單位,并按本《規(guī)定》第十條辦理交接手續(xù)。

(一)電機(jī)、開(kāi)關(guān)、電纜、信號(hào)線及按鈕,水泵、電纜盒、電纜勾、電絞,上井交機(jī)電工區(qū)。

(二)軌道及附件,包括道板(回收率50%),交運(yùn)搬工區(qū)指定存放點(diǎn)。

(三)皮帶膠帶及其附件,交皮帶工區(qū)指定存放地點(diǎn)或打上井交皮帶工區(qū)檢修。

(四)支護(hù)材料、單體支柱、鉸接頂梁、鋼絲繩、鐵鞋,上井交供管科。

(五)塑料管,交聯(lián)采工區(qū)指定存放點(diǎn)。

(六)鐵管及其附件,包括防塵、壓風(fēng)、排水用鐵管,交通風(fēng)工區(qū)指定存放點(diǎn)。

(七)電話線上井交生產(chǎn)后勤服務(wù)中心電話維護(hù)組。

(八)溜子頭尾、電機(jī)牙箱、根節(jié)及各種小件上井交機(jī)電工區(qū),溜槽、刮板、鏈條上井交預(yù)備隊(duì)。

(九)采煤面乳化泵站的挪移,由采煤工區(qū)承擔(dān)。

第十四條 采煤面結(jié)束,除單體、鉸接頂梁、鐵鞋。原則上由采煤工區(qū)回收上井交供管科外,其余設(shè)備、設(shè)施辦理一次性移交手續(xù),由相關(guān)單位回收上井。

第十五條 采煤面初次放頂前,由生產(chǎn)單位提出書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)部、安監(jiān)部分管部長(zhǎng)簽字,報(bào)請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審?fù)夂?方可進(jìn)行初次放頂。若因存在問(wèn)題較多,不具備初放條件,按每條問(wèn)題(隱患)100元處罰責(zé)任單位。問(wèn)題處理完后,經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)指定人員確認(rèn),方可進(jìn)行初次放頂,否則罰責(zé)任單位1000元,罰主管領(lǐng)導(dǎo)100元。

第十六條 采煤面遇到地質(zhì)構(gòu)造或出水等,需要突擊建立排水點(diǎn),水泵管路由采煤工區(qū)安裝,使用塑料管路由采煤工區(qū)開(kāi)票到聯(lián)采工區(qū)領(lǐng)取,機(jī)電工區(qū)井上提供相應(yīng)竹節(jié)、焊接瓦籠等,交采煤工區(qū)搭接吊掛管路,因此而影響生產(chǎn)的,罰責(zé)任人100~500元。

第十七條 掘進(jìn)頭(包括壓風(fēng)、排水、防塵管路所有管路實(shí)行鋼管化,由通風(fēng)工區(qū)提供鋼管及搭接配件,因巷道拐彎等需用塑料管,由聯(lián)采工區(qū)提供,但搭接長(zhǎng)度不得大于20m,否則罰責(zé)任人50~500元。

第十八條 采掘頭面職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一者,對(duì)責(zé)任單位或責(zé)任人罰款50~100元/處次。

(一)管線未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求吊掛,管路漏水漏液漏風(fēng)的;

(二)物料設(shè)備未上架碼放或碼放不合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,未掛標(biāo)志牌的;

(三)巷道漏頂、失修未及時(shí)處理的;

(四)水窩排水不凈造成軌道被淹、人員過(guò)不去,或水泵被埋,水養(yǎng)子未挖凈的;

(五)回收的塑料管隨便割斷,造成每節(jié)小于50m的。

(六)所用儀表?yè)p壞不能正確示數(shù)的;

(七)采煤面上下出口未按規(guī)定要求采取加強(qiáng)支護(hù)措施的,或雖有加強(qiáng)支護(hù)措施但仍不能有效支護(hù)頂板的;

(八)掘進(jìn)頭錨桿未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工的,頂板破碎未采取掛網(wǎng)措施的,巷幫超挖嚴(yán)重巷道成形差的;

(九)設(shè)備、開(kāi)關(guān)、電纜上易炭未清理,積塵未擦干凈的。

第十九條 采掘頭面或其它修護(hù)地點(diǎn)出現(xiàn)大塊矸石煤塊(0.4×0.4×0.4m3),金屬材料、木料、水炭進(jìn)入原煤生產(chǎn)系統(tǒng),對(duì)責(zé)任者罰款50元/次塊。對(duì)責(zé)任單位罰款200元/次塊。質(zhì)管中心、皮帶工區(qū)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施,否則,對(duì)質(zhì)管中心、皮帶工區(qū)罰款100元/次,由此造成儲(chǔ)煤小井卡樓、竄樓的,計(jì)入皮帶工區(qū)月度事故率考核。

第二十條 采掘頭面有出水征兆、瓦斯突出、頂板突然來(lái)壓等異常情況,不匯報(bào)處理,繼續(xù)進(jìn)行正常采掘活動(dòng)的,對(duì)責(zé)任人罰款50~200元/次,對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班干部、責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款50~00元/次,造成后果的,按職務(wù)過(guò)錯(cuò)進(jìn)行責(zé)任追究。

第二十一條 正常生產(chǎn)條件下,交接班時(shí)必須將運(yùn)煤系統(tǒng)運(yùn)輸設(shè)備上的載荷全部開(kāi)空,否則,對(duì)責(zé)任人、當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班干部各罰款50元/次。

第二十二條 新掘井巷工程的驗(yàn)收

(一)新掘井巷工程完工后,由施工單位提前三天提出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦),由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況通知安監(jiān)部、施工單位、接收單位、財(cái)資部等有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格,施工單位不得進(jìn)入另一場(chǎng)所施工,并一次性罰款100~500元,同時(shí),財(cái)資部門(mén)不得結(jié)算工資。

(二)對(duì)于驗(yàn)收不合格的井巷工程,由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)責(zé)令施工單位限期整改,因此而造成拖延工期的,對(duì)施工單位按200~500元/天罰款,并對(duì)施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/天,直至合格為止。

(三)因生產(chǎn)接續(xù)等原因不能再安排原施工單位對(duì)不合格工程進(jìn)行整改,需由別的單位進(jìn)行整改的,所發(fā)生的材料、工資費(fèi)用由原施工單位承擔(dān)。

(四)巷道不經(jīng)驗(yàn)收,不得拆除任何物料設(shè)備,經(jīng)移交現(xiàn)場(chǎng)會(huì)確定留下的材料設(shè)備,要辦理移交手續(xù),否則,對(duì)責(zé)任單位罰款500~1000元,對(duì)責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50~100元。

(五)參加巷道驗(yàn)收的人員,要嚴(yán)格按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,并在驗(yàn)收移交單上簽字,工資部門(mén)根據(jù)驗(yàn)收移交單給施工單位辦理結(jié)算手續(xù),否則對(duì)責(zé)任人罰款50~100元/次,造成嚴(yán)重影響的,加倍處罰。

第二十三條 井巷維修制度

(一)生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)負(fù)責(zé)每月下達(dá)巷道維修計(jì)劃,并對(duì)巷道維修計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。無(wú)特殊原因,完不成任務(wù)的,罰責(zé)任單位100~500元/項(xiàng)。

(二)生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)負(fù)責(zé)巷道維修人員及巷道修護(hù)工區(qū)的主管領(lǐng)導(dǎo),每月至少要對(duì)全井下主要運(yùn)輸大巷,主要進(jìn)回風(fēng)道及采區(qū)上下山檢查一次,作好記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理,否則,罰責(zé)任人50~100元/次。

(三)責(zé)任單位負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的巷道維修,對(duì)巷道失修達(dá)到10m以上地點(diǎn),由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)牽頭,安監(jiān)部、供管科、通風(fēng)工區(qū)及施工單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審,編制專(zhuān)門(mén)措施,并嚴(yán)格按措施施工,不得隨意擴(kuò)大或縮小巷道斷面。施工完工后,由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)不符合措施或有關(guān)規(guī)定要求的巷修工程,要重新予以返工,否則,工資部門(mén)不得支付工資,并罰款100~500元。

第二十四條 生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)、技術(shù)中心每旬至少對(duì)采掘頭面收尺一次,同時(shí)向有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)單位提供相關(guān)水文地質(zhì)資料,及時(shí)給定中腰線,發(fā)放開(kāi)透窩、安全施工通知單。否則,對(duì)責(zé)任人罰款50元/次。

第四章 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理

第二十五條 生產(chǎn)準(zhǔn)備施工單位的責(zé)任范圍

(一)預(yù)備隊(duì)

1.負(fù)責(zé)工作面運(yùn)煤系統(tǒng)所有溜子(包括轉(zhuǎn)載機(jī))運(yùn)輸安裝試車(chē)和拆除回收,其中包括各部40t刮板運(yùn)輸機(jī)搭火,操作線、按鈕安裝,擋煤板安裝,刮板運(yùn)輸機(jī)頭尾打支桿壓柱,以及負(fù)荷線、操作線、按鈕、擋煤板的回收。

(二)機(jī)電工區(qū)

1.負(fù)責(zé)安裝時(shí)地面提供給預(yù)備隊(duì)40t刮板運(yùn)輸機(jī)頭、尾、根節(jié),電機(jī)牙箱及各種小件及安裝單位使用的負(fù)荷線、操作線、按鈕、信號(hào)線等。

2.負(fù)責(zé)40t刮板運(yùn)輸機(jī)信號(hào)系統(tǒng)的安裝與拆除回收。

3.負(fù)責(zé)皮帶、電絞、油泵、回絞、風(fēng)機(jī)、各部40t刮板運(yùn)輸機(jī)的供電到開(kāi)關(guān)及拆除期間的回收。

4.負(fù)責(zé)75kw以上刮板運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、電機(jī)牙箱安裝和搭火,以及拆除時(shí)的回收。

5.負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)列車(chē)安裝試運(yùn)轉(zhuǎn),綜采供電,高壓管路鋪設(shè)至工作面,及拆除時(shí)的回收。

6.負(fù)責(zé)綜采工作面支架液壓系統(tǒng)的整理達(dá)標(biāo),防塵系統(tǒng)的安裝達(dá)標(biāo)和拆除回收(包括轉(zhuǎn)載機(jī)頭)。

7.負(fù)責(zé)炮采、高檔工作面泵站及其它臨時(shí)泵站液壓系統(tǒng)安裝及回收。

8.負(fù)責(zé)煤機(jī)安裝試車(chē)及拆除回收。

9.負(fù)責(zé)安裝拆除時(shí)所有回絞的運(yùn)送和回收,以及拉運(yùn)支架路道上的回絞安裝搭火。

10.負(fù)責(zé)安裝拆除區(qū)域排水泵的安裝。

11.負(fù)責(zé)液壓支架井上解體裝車(chē)、井下組裝工作。

(三)通風(fēng)工區(qū)

1.負(fù)責(zé)炮采切眼內(nèi)防塵管路及甩頭的安裝和拆除回收。

2.負(fù)責(zé)除轉(zhuǎn)載機(jī)頭外各轉(zhuǎn)載點(diǎn)防塵管路噴霧的安裝拆除回收。

3.負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)施的建立、管理及局扇、風(fēng)袋安裝及回收。

4.負(fù)責(zé)兩道防塵管路、防塵系統(tǒng)的鋪設(shè)和拆除回收。

5.負(fù)責(zé)皮帶機(jī)頭25m防塵,滅火軟管安裝。

(四)運(yùn)搬工區(qū)(運(yùn)輸工區(qū))

1.負(fù)責(zé)工作面安裝拆除期間所有的電絞、信號(hào)、安全設(shè)施的安裝與拆除。

2.負(fù)責(zé)綜采面安裝拆除時(shí)液壓支架及平板車(chē)運(yùn)送工作。

3.負(fù)責(zé)炮采、高檔工作面安裝時(shí)所需單體、鉸接頂梁、特殊支護(hù)材料裝、運(yùn)至切眼上頭50m范圍內(nèi)。

(五)皮帶工區(qū)(運(yùn)輸工區(qū))

1.負(fù)責(zé)安裝拆除期間皮帶安裝試車(chē),信號(hào)安裝及回收。

2.負(fù)責(zé)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)使用皮帶的一次性安裝調(diào)試及拆除。

3.負(fù)責(zé)皮帶安全設(shè)施的安裝與拆除回收。

(六)聯(lián)采工區(qū)

1.負(fù)責(zé)安裝拆除期間的扶起吊棚,打支桿壓柱。

2.負(fù)責(zé)綜采面安裝時(shí)切眼改大棚、刷角。

3.負(fù)責(zé)拆除安裝時(shí)設(shè)備運(yùn)送的輔助工作,如電絞峒室、回柱機(jī)穩(wěn)固等。

4.負(fù)責(zé)拆除安裝時(shí)排放水管路運(yùn)送工作。

5.負(fù)責(zé)綜采面安裝拆除時(shí)切眼上頭20t回絞穩(wěn)固,開(kāi)關(guān)列車(chē)打支桿等。

6.掘進(jìn)巷道完工移交時(shí),排水點(diǎn)水泵移交聯(lián)采排水,以及工作面安裝拆除期間的排水。

第二十六條 安裝拆除期間的設(shè)備移交

(一)機(jī)電工區(qū)提供給安裝單位安裝用的溜頭、電機(jī)牙箱(牙箱要加好潤(rùn)滑油)、根節(jié)、溜尾、尾軸及溜頭上的各種小件必須在地面車(chē)間組裝通電試運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)機(jī)電工區(qū)、預(yù)備隊(duì)、生產(chǎn)部三單位共同驗(yàn)收合格后,填寫(xiě)設(shè)備交接單移交給預(yù)備隊(duì),再由預(yù)備隊(duì)解體裝車(chē)下井,不合格設(shè)備不得裝車(chē)下井,否則罰責(zé)任單位100~500元/件,因此影響安裝的,給予責(zé)任單位200~500元/天的處罰。

(二)電絞開(kāi)關(guān)移交:自通電之日起,機(jī)電工區(qū)2天之內(nèi)必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn),第3天辦理移交手續(xù),對(duì)移交過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,給1天時(shí)間處理。在安裝至處理時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題仍由機(jī)電工區(qū)處理,并按拖延時(shí)間給予200元/天處罰。

(三)皮帶、刮板運(yùn)輸機(jī)開(kāi)關(guān),在安裝試車(chē)期間出現(xiàn)問(wèn)題,由機(jī)電工區(qū)處理,處罰辦法與電絞開(kāi)關(guān)移交辦法同。

第二十七條 安裝驗(yàn)收移交要求

(一)刮板運(yùn)輸機(jī)

1.刮板運(yùn)輸機(jī)安裝達(dá)到平、直、穩(wěn),運(yùn)行時(shí)平穩(wěn),不晃動(dòng),溜頭、溜尾搭接時(shí),高度不小于0.3m,前后交錯(cuò)不小于0.5m,不帶回煤,切眼運(yùn)輸機(jī)與順槽運(yùn)輸機(jī)搭接合理。

2.刮板運(yùn)輸機(jī)擋煤板使用鐵擋板并安裝齊全,搭茬合理,各部小件上齊。

3.減速箱使用合格的油脂,油量適當(dāng),各種保護(hù)罩齊全、完整。

4.刮板運(yùn)輸機(jī)電氣設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn),且炮采切眼運(yùn)輸機(jī)尾巴線、操作線必須達(dá)50m。

5.刮板運(yùn)輸機(jī)鏈條松緊適宜,卡蘭、螺絲、刮板齊全。

6.刮板運(yùn)輸機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)無(wú)跳齒、無(wú)刮卡、無(wú)飄鏈、無(wú)落鏈。

7.搭皮帶機(jī)的刮板運(yùn)輸機(jī)頭必須上擋板,使用鐵馬,橫梁寬不超過(guò)電機(jī)牙箱。

(二)液壓支架

1.支架安裝要排成直線。

2.支架要垂直頂、底板,與頂板接觸嚴(yán)密。

3.支架頂梁與頂板平行支設(shè)。

4.相鄰支架間無(wú)明顯錯(cuò)差(不能超過(guò)頂梁,側(cè)護(hù)板高的2/3)。

5.各液壓管路聯(lián)接合理、齊全。

6.支架前無(wú)浮煤、浮矸堆積。

7.支架錨固頭與刮板運(yùn)輸機(jī)連接好,銷(xiāo)子齊全。

(三)開(kāi)關(guān)列車(chē)、煤機(jī)、油泵

1.開(kāi)關(guān)列車(chē)中車(chē)與車(chē)之間必須鋼性連接。

2.開(kāi)關(guān)列車(chē)上綜采供電設(shè)備有接地極。

3.從開(kāi)關(guān)列車(chē)至切眼輸送機(jī)頭間的電纜、防塵管路、高壓管路吊掛整齊。

4.煤機(jī)線、煤機(jī)用防塵管路用電纜卡子捆扎好放在輸送機(jī)電纜槽內(nèi),輸送機(jī)尾電機(jī)線也捆扎在電纜槽上。

5.架間噴霧按規(guī)定安裝,截止閥齊全,管路不漏液,支架每架均要安裝測(cè)壓閥測(cè)壓管路。

6.泵站電氣設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn),液壓系統(tǒng)完好,不漏液,潤(rùn)滑油脂合格,適當(dāng),保護(hù)罩齊全。

7.照明燈、通訊喇叭安裝間隔符合要求,線路吊在支架前梁下,吊掛整齊,能正常使用。

8.煤機(jī)的各種保護(hù)蓋板上齊全,內(nèi)外噴霧正常,電氣部分達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn)。

(四)其它要求

1.所有設(shè)備、電纜、電絞、軌道的安裝必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2.向采煤面順槽供電、供水、供壓風(fēng)必須在采區(qū)上下山(集中運(yùn)輸?shù)?與順槽交叉的三角門(mén)處安設(shè)斷路開(kāi)關(guān),截止瓦籠。

3.綜采面皮帶機(jī)道4寸防塵管鋪設(shè)至切眼100m處,安水頭及過(guò)濾器;其它工作面溜子道、材料道鋪設(shè)管路距切眼50m安裝水針。

4.各種管路鋪設(shè)遇有保險(xiǎn)峒室,必須設(shè)有過(guò)道,不得影響保險(xiǎn)峒使用。

5.皮帶長(zhǎng)度小于50米,綜采、炮采、掘進(jìn)用皮帶寬度分別小于90、80、70cm,膠皮磨損嚴(yán)重大面積脫落,不得再次安裝使用。

6.一次性安裝,炮采切眼必須投入成套新40t刮板運(yùn)輸機(jī),順槽溜子也要經(jīng)過(guò)檢修后再進(jìn)行安裝;綜采切眼運(yùn)輸機(jī)及轉(zhuǎn)載機(jī)也要經(jīng)過(guò)檢修,磨損變形嚴(yán)重的溜槽、中板不再使用;各種刮板運(yùn)輸機(jī)鏈條磨損超過(guò)20%的不再使用。

7.一次性安裝,綜采面超前皮帶全部使用新膠帶。

8.安裝完工整理達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求后,按本《規(guī)定》第十條的規(guī)定進(jìn)行移交。

第五章 機(jī)電設(shè)備管理

第二十八條 機(jī)電工區(qū)是全礦設(shè)備管理的主管部門(mén),負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備的使用管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,以及全礦范圍內(nèi)其它單位機(jī)電設(shè)備的檢查考核。

第二十九條 井下所有機(jī)電設(shè)備和電纜的使用管理實(shí)行包機(jī)制和掛牌制。各使用管理單位每月底必須將本單位管理范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備包機(jī)責(zé)任人名單報(bào)礦調(diào)度室,便于機(jī)電事故追查處理,同時(shí)要在設(shè)備電纜使用現(xiàn)場(chǎng)張貼懸掛明顯的包機(jī)責(zé)任牌板和標(biāo)志牌,否則,罰責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元/次處。

第11篇 機(jī)械工廠安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法評(píng)價(jià)說(shuō)明

現(xiàn)代科學(xué)管理方法應(yīng)用檢查評(píng)價(jià)表

序號(hào)

評(píng)價(jià)內(nèi)容

評(píng)價(jià)說(shuō)明

應(yīng)得分

實(shí)得分

備注

下列方法應(yīng)用6種,每種3分,共18分

1. 1. 注“δ”的屬必考核項(xiàng)

2. 2. 其它任選3種。

3. 3. 少一種扣3分。

4. 4. 滲透到職能部門(mén)業(yè)務(wù),應(yīng)用到生產(chǎn)車(chē)間日常管理、職工的自我約束中去。

5. 5. 查證要點(diǎn)見(jiàn)“解析”表1-2-1。

18

1

δ安全檢查表

2

δ事故樹(shù)分析

3

δ目標(biāo)管理

4

事件樹(shù)分析

5

安全性評(píng)價(jià)

6

abc分析

7

信息管理

8

預(yù)先危險(xiǎn)性分析

9

故障類(lèi)型及影響分析

10

行為科學(xué)與心理學(xué)

11

pdca循環(huán)

12

人機(jī)工程

13

計(jì)算機(jī)輔助管理

14

電化教育

15

生物節(jié)律

1 設(shè)置原因

傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理思想、理論和方法,奠定了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),在保證安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重大作用。但是傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理不能完全適應(yīng)當(dāng)前科技進(jìn)步和生產(chǎn)的發(fā)展,存在著滯后于生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)象。只有運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理的理論和方法,以系統(tǒng)物質(zhì)流、信息流的綜合觀點(diǎn),積極、主動(dòng)開(kāi)展事故預(yù)防預(yù)測(cè),研究探討事故發(fā)生規(guī)律,把事故消滅在發(fā)生之前,提高安全生產(chǎn)決策能力和促進(jìn)新技術(shù)成果的應(yīng)用,不斷提高管理水平,才能適應(yīng)整個(gè)現(xiàn)代化管理發(fā)展的要求,克服傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理之不足。

2 項(xiàng)目?jī)?nèi)容

現(xiàn)代科學(xué)管理方法運(yùn)用于安全管理要做到有內(nèi)容、有形式、有效果?，F(xiàn)代科學(xué)管理方法主要有:安全目標(biāo)管理、安全檢查表、事故樹(shù)分析、安全評(píng)價(jià)、預(yù)先危險(xiǎn)性分析、故障類(lèi)型分析、abc分析法、生物節(jié)律、安全行為科學(xué)與心理學(xué)、安全信息管理、pdca循環(huán)、計(jì)算機(jī)輔助管理和電化安全教育等。其中安全檢查表、事故樹(shù)分析、目標(biāo)管理必須評(píng)價(jià)?，F(xiàn)代科學(xué)管理方法的應(yīng)用,不是孤立的個(gè)人應(yīng)用,不能寫(xiě)在紙上、掛在墻上,擺花架子、裝門(mén)面,而是要求企業(yè)建立和不斷完善安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理體系,形成保障安全生產(chǎn)的整體效應(yīng)。因此,各種科學(xué)管理方法,必須滲透到企業(yè)職能部門(mén)業(yè)務(wù)管理中去;滲透到生產(chǎn)車(chē)間日常管理中去;滲透到職工自我管理、企業(yè)自我約束中去。同時(shí)要將傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代科學(xué)管理方法有機(jī)結(jié)合起來(lái),強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)作,保證安全生產(chǎn)。

3 評(píng)價(jià)方法

評(píng)價(jià)現(xiàn)代科學(xué)管理方法的應(yīng)用要貫徹有效性原則,做到有形式、有內(nèi)容、有效果。

有形式。即方法是先進(jìn)的、科學(xué)的、可行的。不限定推薦范圍。

有內(nèi)容。即以現(xiàn)代科學(xué)管理思想、理論和方法結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,與各職能部門(mén)業(yè)務(wù)、車(chē)間日常生產(chǎn)或職工生產(chǎn)操作結(jié)合起來(lái)。

有效果。科學(xué)管理方法滲透到企業(yè)職能部門(mén)業(yè)務(wù)管理中去,滲透到生產(chǎn)車(chē)間日常管理中去,滲透到職工自我管理和企業(yè)自我約束中去,形成整體效應(yīng),推動(dòng)企業(yè)建立良好的工作秩序,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),減少工傷事故,改善安全衛(wèi)生狀況。

各種方法查證要點(diǎn)見(jiàn)表1-2-1《現(xiàn)代科學(xué)管理評(píng)價(jià)查證表》。

序號(hào)

評(píng)價(jià)項(xiàng)目

查 證 測(cè) 定 要 點(diǎn)

文本資料

抽查考試

現(xiàn)場(chǎng)(執(zhí)行)記錄

是

否

說(shuō)明

1

安全檢查表

1) 查閱各類(lèi)常用檢查表:項(xiàng)目正確、有檢查時(shí)間、檢查人。

2) 納入安技部門(mén)業(yè)務(wù)范圍。

查車(chē)間、班組有關(guān)人員定期使用或日常使用情況

1) 車(chē)間班組普遍使用安全檢查表,對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控有效,使用面不低于50%,重點(diǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)必用。

2) 抽查一工人以檢查表為藍(lán)本對(duì)照檢查,判斷檢查效果。

2

事故樹(shù)分析

1) 邏輯分析和事故符號(hào)無(wú)原則錯(cuò)誤。

2) 能聯(lián)系本行業(yè)多發(fā)性事故或重大事故。

3) 職能部門(mén)必用方法。

1)安技人員能了解事故圖的邏輯關(guān)系,并能定性分析。

2)應(yīng)用點(diǎn)操作者對(duì)事故樹(shù)基本事件有所了解。

1)出現(xiàn)中間事件能給予制止。

2)對(duì)結(jié)構(gòu)重要度較大的事件能有效控制。

3)具有一定預(yù)測(cè)能力。

3

目標(biāo)管理

目標(biāo)明確,有目標(biāo)分解、實(shí)施、檢查、控制、評(píng)價(jià)等內(nèi)容。

1) 全廠職工明確安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

2) 查有關(guān)人員如何進(jìn)行目標(biāo)控制。

1)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)。

2)目標(biāo)分解有效。

3)目標(biāo)分解落實(shí)。

4

預(yù)先危險(xiǎn)性分析

1) 能正確分析系統(tǒng)內(nèi)危險(xiǎn)因素。

2) 準(zhǔn)確判斷形成事故原因及危險(xiǎn)等級(jí)。

3) 采取措施正確。

1) 是否成為常用方法。

2) 有效估計(jì)和排除開(kāi)發(fā)系統(tǒng)固有危險(xiǎn)。

1)避免不必要設(shè)計(jì)變更。

2)比較經(jīng)濟(jì)的保障系統(tǒng)安全性。

5

pdca循環(huán)

1) 制定規(guī)劃、實(shí)施整改、檢查結(jié)果、分析提高等四環(huán)節(jié)應(yīng)無(wú)原則錯(cuò)誤。

2) 數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)正確。

1)查有關(guān)人員如何應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,確定目標(biāo)、制定對(duì)策。

1) 能不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

2) 實(shí)施整改有效。

6

安全行為科學(xué)與心理學(xué)

1) 分析資料能符合行為科學(xué)和心理學(xué)基本規(guī)律。

2) 具有相當(dāng)數(shù)量分析資料。

1)查資料所提供對(duì)改變?nèi)说牟话踩袨榈睦斫狻?/p>

1)對(duì)人的不安全行為管理有效果。

7

計(jì)算機(jī)輔助管理

1) 應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)分析,事故樹(shù)分析,安全性評(píng)價(jià)等。

2) 應(yīng)用于危險(xiǎn)部位的控制。

1) 查有關(guān)人員對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的看法。

2) 了解危險(xiǎn)部位有關(guān)的基礎(chǔ)資料。

1) 提高安全工作效果

2) 提高危險(xiǎn)部位的安全性。

8

故障類(lèi)型分析

10能查明故障類(lèi)型和對(duì)系統(tǒng)影響。

排除故障措施正確。

1)是否已成為職能部門(mén)或車(chē)間常用方法。

1) 用于工程安全保障跟蹤管理,提高安全生產(chǎn)保障能力。

2) 消防故障措施有效。

9

電化教育

電化教育制度、教學(xué)計(jì)劃花名冊(cè)、教材等。

了解有關(guān)人員、查電化教育制度。

能提高安全教育效果。

10

事件樹(shù)分析

1) 應(yīng)用本廠事故實(shí)例,歸納邏輯正確。

2) 成為安技部門(mén)人員應(yīng)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)。

1) 安技人員、應(yīng)用點(diǎn)生產(chǎn)管理人員能從多種可能結(jié)果中找出關(guān)鍵事件,并提出應(yīng)采取的措施。

2) 工人了解如何避免人的不安全行為發(fā)生。

1) 應(yīng)用點(diǎn)措施有效。

2) 提高事故預(yù)測(cè)、不安全因素動(dòng)態(tài)發(fā)展、危險(xiǎn)辨識(shí)能力。

11

a、b、c、分析法

1) 能抓住關(guān)鍵照顧一般進(jìn)行分析,達(dá)到控制總體的目的。

2) 危險(xiǎn)性分析正確。

1)a類(lèi)對(duì)象的管理者、操作者能理解abc分析法并了解如何控制。

1)控制點(diǎn)采取措施切實(shí)有效。

12

生物節(jié)律

1) 查企業(yè)有關(guān)生物節(jié)律應(yīng)用的規(guī)定。

2) 生物節(jié)律圖無(wú)原則錯(cuò)誤。

1)查有關(guān)人員對(duì)生物節(jié)律臨界期下限等如何加強(qiáng)人為管理。

1) 能按生物節(jié)律應(yīng)用規(guī)定執(zhí)行, 如勸告、警告或禁止工作。

2) 行為約束有效。

13

安全人機(jī)工程

1) 能正確地進(jìn)行人體測(cè)量,生理特點(diǎn)分析,動(dòng)作分析,動(dòng)作測(cè)定,機(jī)械、工具和環(huán)境改善應(yīng)符合實(shí)際。

2) 成為職能部門(mén)業(yè)務(wù)范圍。

1)查有關(guān)人員驗(yàn)證所測(cè)定數(shù)據(jù)的可靠性。

1)查應(yīng)用安全人機(jī)工程改進(jìn)機(jī)械、工具、場(chǎng)地、環(huán)境等具體實(shí)例。

14

信息管理

1) 查企業(yè)信息管理應(yīng)用規(guī)定。

2) 計(jì)算機(jī)信息管理或人工信息管理必須能體現(xiàn)企業(yè)信息反饋程序。

1)有關(guān)管理人員能應(yīng)用信息為安全生產(chǎn)采取相應(yīng)對(duì)策。

1) 應(yīng)用信息管理,提高安全生產(chǎn)決策能力。

2) 有效預(yù)防事故。

現(xiàn)代科學(xué)管理評(píng)價(jià)查證表

4 計(jì)分方法

本項(xiàng)目應(yīng)得分為18分,目標(biāo)值6種,每種3分。某種方法應(yīng)用脫離工廠實(shí)際搞形式,沒(méi)有明顯的效果,該項(xiàng)不得分。

第12篇 冬季安全生產(chǎn)管理辦法

1 目的

冬季氣溫較低,氣候多為陰雨霧雪冰凍天氣,給鉆井生產(chǎn)帶來(lái)了安全隱患及不便,為加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)管理,切實(shí)防止發(fā)生因氣候原因?qū)е碌氖┕な鹿始捌渌鹿?特制定本辦法。

2 范圍

本辦法適用于公司各部門(mén)/單位及能夠施加影響的相關(guān)方的冬季安全生產(chǎn)管理。

3 職責(zé)

3.1 安全環(huán)保科負(fù)責(zé)制定、修訂本辦法,負(fù)責(zé)對(duì)冬季安全生產(chǎn)管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.2 各相關(guān)部門(mén)/單位按照本辦法實(shí)施冬季安全生產(chǎn)管理,切實(shí)采取有效措施防止火災(zāi)、爆炸、窒息中毒、凍傷人員、凍壞設(shè)備等各類(lèi)事故的發(fā)生。

4 管理內(nèi)容

4.1 冬季安全生產(chǎn)期

根據(jù)江漢油田冬季安全生產(chǎn)管理規(guī)定第二條確定如下:

4.1.1 江漢、建南及清河油區(qū)冬季安全生產(chǎn)期為當(dāng)年10月15日至次年4月15日。

4.1.2 坪北油區(qū)及其陜、甘、寧、蒙地區(qū)為當(dāng)年9月15日至次年5月1日。

4.1.3 在其他地區(qū)的外駐生產(chǎn)單位可根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件及業(yè)主方的相關(guān)規(guī)定,相應(yīng)確定冬季安全生產(chǎn)期。

4.2 冬季安全生產(chǎn)管理基本要求

4.2.1 各單位應(yīng)針對(duì)冬季安全生產(chǎn)工作特點(diǎn),切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,努力做到不凍傷一個(gè)人、不凍壞一臺(tái)設(shè)備、不發(fā)生工業(yè)安全、交通事故。各單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要充分發(fā)動(dòng)干部、員工,認(rèn)真做好冬防保溫工作,確實(shí)保證“三個(gè)到位”,即:教育到位、器材到位、措施到位;“三個(gè)落實(shí)”即制度落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)。

4.2.2 認(rèn)真落實(shí)冬季安全生產(chǎn)管理措施,對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵要害部位、重點(diǎn)生產(chǎn)崗位必須制訂和落實(shí)詳細(xì)的操作規(guī)程和安全生產(chǎn)措施,完善崗位責(zé)任制度。

4.2.3 各單位應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,認(rèn)真開(kāi)展冬季安全生產(chǎn)技術(shù)教育和職工崗位培訓(xùn)工作。強(qiáng)化冬季安全生產(chǎn)意識(shí),確保上崗人員熟悉崗位工藝流程,熟練掌握操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案的要求,并組織員工至少開(kāi)展2次應(yīng)急預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)演練;特種作業(yè)崗位的操作工人必須持證上崗。

4.2.4 各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào),強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作,制訂所轄重點(diǎn)要害部位在正常、異常和緊急情況下的收?qǐng)?bào)和匯報(bào)制度。對(duì)收?qǐng)?bào)和匯報(bào)的時(shí)間、內(nèi)容等應(yīng)作詳細(xì)的要求,收?qǐng)?bào)和匯報(bào)雙方應(yīng)有詳細(xì)記錄。

4.2.5 各單位要嚴(yán)格落實(shí)干部值班制度,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)要害部位的巡查,及時(shí)協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)問(wèn)題,確保生產(chǎn)運(yùn)行安全、平穩(wěn)?；鶎榆?chē)間、隊(duì)干部必須及時(shí)了解生產(chǎn)情況,掌握生產(chǎn)、人員動(dòng)態(tài),對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,要迅速在現(xiàn)場(chǎng)組織處理,本單位處理不了的問(wèn)題,要按程序及時(shí)向上級(jí)業(yè)務(wù)主管管理部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)接到報(bào)告后必須及時(shí)組織人力、物力協(xié)助處理,任何單位和個(gè)人接到協(xié)助處理的指令后不得相互推諉和拒不服從。

4.2.6 認(rèn)真執(zhí)行“兩表一卡”實(shí)施辦法和交接班制度,做到班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全。交接班時(shí),要重點(diǎn)檢查崗位工藝指標(biāo)及各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況,各類(lèi)設(shè)備、設(shè)施、儀器及工具的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)情況等,并認(rèn)真做好記錄。

4.2.7 要嚴(yán)格按冬季安全生產(chǎn)防火、防爆、防滑、防凍、防高空墜落、防車(chē)禍、防觸電和防中毒的“八防”要求組織生產(chǎn)運(yùn)行。

4.2.8 要加強(qiáng)對(duì)各鉆井隊(duì)、駐外分公司、項(xiàng)目部通信系統(tǒng)的管理工作,要確保通信系統(tǒng)暢通。易燃、易爆等高危要害部位(特別是井隊(duì)鉆開(kāi)油氣層的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、加油站、加氣站等)禁止使用手機(jī)。

4.3 冬季生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備

4.3.1 江漢油區(qū)鉆井隊(duì)及后勤單位在當(dāng)年10月15日前,向安全環(huán)?？茍?bào)《冬防保溫物資需求計(jì)劃表》。

4.3.2 安全環(huán)?？聘鶕?jù)實(shí)際需求情況向物資設(shè)備管理站提交購(gòu)置計(jì)劃,物資設(shè)備管理站按公司物資采購(gòu)相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)采購(gòu),當(dāng)年11月15日前各類(lèi)冬防保溫物資必須購(gòu)置到位,以備需求單位領(lǐng)用。

4.3.3 各駐外分公司、項(xiàng)目部冬季生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備,根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況由各駐外分公司、項(xiàng)目部編制需求計(jì)劃,按《鉆井公司物資管理規(guī)定》報(bào)批、采購(gòu)、領(lǐng)用。

4.4 冬季防火、防爆管理

4.4.1 入冬前,各單位要開(kāi)展一次冬季防火大檢查,外部市場(chǎng)各單位重點(diǎn)是檢查用煤、氣、電取暖和使用煤、氣、電施工的情況;使用天然氣時(shí),要把天然氣的成份弄清楚,要對(duì)爐灶、開(kāi)關(guān)、氣管線進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更換,要有明確的使用制度;檢查要落到實(shí)處,責(zé)任到人。

4.4.2 各單位要加強(qiáng)用電管理,在使用電取暖器的房間內(nèi)嚴(yán)禁存放、使用各類(lèi)易燃易爆物品,電取暖器要放置在房屋的中間,距離易燃物50cm以上,嚴(yán)禁烘烤衣物。房間內(nèi)使用的電器、照明等要充分考慮電源線的負(fù)荷量,嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行,做到人走電停,無(wú)人時(shí)禁止使用任何電氣設(shè)施,鉆井隊(duì)宿舍燈泡限制在60w以內(nèi)。

4.4.3 消防栓要定期檢查,放盡栓體內(nèi)的積水,防止凍裂栓體,其它各類(lèi)消防器材,要保證按標(biāo)準(zhǔn)配足、配齊,定期進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和更換過(guò)期或失效的消防器材。

4.4.4 重點(diǎn)要害部位動(dòng)火要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,未經(jīng)批準(zhǔn)不得動(dòng)火。

4.4.5 對(duì)鍋爐、加熱爐等設(shè)備在入冬前必須組織相關(guān)人員檢查驗(yàn)收,檢查驗(yàn)收合格后雙方簽字方能運(yùn)行。鍋爐運(yùn)行時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,點(diǎn)爐前進(jìn)行自然通風(fēng)或強(qiáng)制通風(fēng)。

4.4.6 對(duì)停用的各類(lèi)燃?xì)夤芫€,入冬前必須進(jìn)行一次徹底的掃線。

4.5 冬季設(shè)備管理基本要求

4.5.1 各單位的設(shè)備、車(chē)輛和生產(chǎn)、生活使用的油、氣、水管線要嚴(yán)格執(zhí)行《鉆井公司冬季設(shè)備管理規(guī)定》。

4.5.2 油、氣、水管線要挖溝埋土,埋土深度不得少于20cm,凡不能埋土的,用防凍材料包扎好。

4.5.3 搬遷、停用或入庫(kù)的設(shè)備必須放油、放水,入廠檢修和暫停使用的設(shè)備,實(shí)行放水掛牌制度,各單位設(shè)備管理人員、hse管理員負(fù)責(zé)檢查車(chē)輛、水泵、內(nèi)燃機(jī)等設(shè)備的放水情況。

4.5.4 各種機(jī)床必須采用低速啟動(dòng),待各潤(rùn)滑油路暢通后方可正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.5.5 各單位hse管理員要督促生產(chǎn)班組或崗位,每天施工前或上崗前要對(duì)關(guān)鍵裝置、要害部位的儀表進(jìn)行檢查,防止失效。

4.6 冬季防凍、防滑管理

4.6.1 各單位在氣溫達(dá)到0οc的情況下施工時(shí),特別是新疆、陜北分公司及清河項(xiàng)目部,嚴(yán)禁用水沖洗設(shè)備、地面、樓梯、平臺(tái)等。

4.6.2 冬季在高空平臺(tái)操作,或在有可能發(fā)生墜落的高空進(jìn)行檢修、操作時(shí)要落實(shí)防滑跌措施,穿戴好勞保用品,系好安全帶。

4.6.3 鉆井隊(duì)員工在鉆臺(tái)、罐面操作或行走時(shí)要小心謹(jǐn)慎,在易滑跌而沒(méi)有采用花紋板等防滑措施的部位要設(shè)置防滑標(biāo)識(shí)。

4.6.4 野外施工時(shí),遇大雨、大風(fēng)(風(fēng)力大于5級(jí))、濃霧(能見(jiàn)度小于50m)、井架結(jié)冰時(shí),嚴(yán)禁登爬井架。

4.6.5 冬季行車(chē),特別是長(zhǎng)途車(chē),必須備好防滑鏈、三角枕木;雪天和冰凍天氣,車(chē)輛行駛要控制速度和車(chē)距,必要時(shí)戴上防滑鏈。

4.7 預(yù)防窒息中毒管理

4.7.1 使用天然氣或液化氣時(shí)要保持室內(nèi)空氣流通,防止一氧化碳中毒。嚴(yán)禁直接采用天然氣和液化氣明火取暖。

4.7.2 冬季使用燃?xì)鉄崴饕蜷_(kāi)門(mén)窗并使用排風(fēng)扇、抽油煙機(jī)進(jìn)行強(qiáng)制通風(fēng),洗澡時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng),要有人監(jiān)護(hù)。

4.7.3 辦公區(qū)嚴(yán)禁使用蜂窩煤爐取暖,鉆井隊(duì)使用澡堂要有防范措施,門(mén)外不得上鎖,防止窒息、觸電等意外事故發(fā)生。

5 附則

本辦法由安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)解釋,未盡事宜和對(duì)管理中有爭(zhēng)議的問(wèn)題,按國(guó)家和上級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)執(zhí)行。