第1篇 安全生產管理在班組
班組是企業(yè)最基層的生產組織，是生產組織中最小的單元，在這個最基層的組織、最小的單元進行安全生產管理，等于是安全生產抓到了源頭，無疑是深化安全管理、降低管理成本，有利于防范、減少生產事故。因此，安全管理在班組。
一、安全責任到班組
“安全責任，重于泰山”這是人人明白的道理；建立安全生產責任制、簽訂安全責任狀，這是家家企業(yè)會用的安全生產管理手段，但要從班組做起。
1、安全責任，班為基礎。安全生產管理的基礎在班組，安全生產責任制落到實處。就是落實到班組，才使企業(yè)的安全生產有了基礎保證。如我們浙江申河水泥股份有限公司在落實三級安全生產管理責任制中，車間主任與班組長責任書簽約率達100%。而且，包括貫徹制度、制訂安全生產計劃、查找隱患并整改、事故處理、監(jiān)督考核等多項內容，并通過考核、督查等方式，保證簽訂責任狀不留于形式，安全責任落實在班組。
2、安全責任，班長做起。班組長是班組的帶頭人，班組安全管理的成敗與否、成效大小，取決于班組長對安全生產的認識程度、掌握的安全技術知識水平和具備實際組織協調能力。為此，企業(yè)必須重視和加強對班組長的安全教育工作。如申河水泥公司在開展安全生產“三級教育”中，重點是車間主任對班組長的安全教育培訓。通過對班組長進行安全生產常識、安全生產現場管理和應急預案處理等知識的培訓，發(fā)揮班組長對員工安全示范教育作用。這不是一個簡單的復制過程，而是一個自我教育與受教于人的相互作用的過程。如申河水泥公司近年舉辦過的以“遵章守法,關愛生命”為主題的安全生產專題講座、全員安全培訓，以班組長為重點，向全體員工幅射。通過各種教育，培養(yǎng)班組長對班組安全的預見性、敏感性、超前性，加強對周圍環(huán)境和設備狀況的監(jiān)督，加強對員工上崗前安全防護準備工作、生產過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，加強對重點人員、重點崗位的安全監(jiān)督，做到防患于未然。同時，班組長要將事先預防與事后總結相結合，善于總結成功經驗和失敗教訓，以指導今后的安全管理工作。
3、安全責任，人人有責。在安全生產管理中，班組要形成“人人為安全，安全為人人”的良好班風，樹立人人是安全員的責任意識。一個班組，多則十來人，少則幾個人，人人都是安全員，完全可能。通過班組長的帶領，班組成員的自我教育、自我管理、自我完善，將安全責任、措施、操作規(guī)程、事故預防、處理辦法分解到每個班組成員，使他們成為名副其實的安全員。申河水泥公司的粉磨系統(tǒng)、回轉窯系統(tǒng)的各機修班組，就是這樣做的。他們定人員、定設備落實檢修任務、安全措施，提高了設備運轉率，降低了事故發(fā)生率，收到了較好的效果。
二、細化管理在班組
管理要細化，安全生產管理更要細化。班組是企業(yè)的細胞，又像幾何中的線條甚至點。在如此小的單元進行安全生產管理，就要細化。況且，班組的結構小、管理全、工作細、任務實等特點，決定了班組安全管理必須是細化管理。上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內容最終都要落實到班組，安全管理也是如此。這就要以“大處著眼，小處著手”的思維在班組進行安全管理。具體地講要細心、細致、細水長流。
細心，即謹慎原則。安全生產管理本身就是小心翼翼防事故。特別要強調預防，以“要事前的預防，不要事后的教訓”的理念來進行班組安全生產管理。在班組，一定要通過細察、細查，來發(fā)現隱患，防范事故，堵塞漏洞。如果通過班組安全生產管理將事故消滅在萌芽狀態(tài)，等于企業(yè)杜絕了安全隱患，確保了安全生產，這是安全管理在班組的最大效益。
細致，即注重細節(jié)。班組安全生產管理涉及到方方面面、各個角落，只有不放過細小的細節(jié)，才能抓好安全生產的大事。如班組生產中的“跑、冒、滴、漏”現象普遍存在，既是安全隱患，又是浪費現象，還是污染源。要杜絕這些現象，就要下細工夫，但關鍵在班組。
細水長流，即建立長效機制。由于威脅安全的風險長期存在，因因而安全生產管理不可能一蹴而就，必須常抓不懈，建立長效機制。包括責任機制、激勵機制、懲罰機制、監(jiān)督機制等，這些對班組都適用，而且，完全可以落實到人和設備單件，見效最快，常抓更有效。申河水泥公司正是這樣做的，效果也不錯。
三、安全文化建班組
賦予安全生產管理安全文化的含義，是對安全生產管理的提煉、提升。班組是企業(yè)最小的生產活動組織，建設企業(yè)安全文化，必須首先建設班組安全文化。
班組安全文化，從廣義上講是指班組及其成員在安全工作中的價值觀、行為準則、規(guī)范體系、素質結構、物質裝備等表現出來的影響企業(yè)安全管理、質量、效益的大環(huán)境系統(tǒng)，從狹義上說是班組在長期的安全管理實踐中所形成的并為班組全體成員共同遵守和奉行的價值觀念、道德理念和行為準則。主體的明確性、內容的豐富性、操作的復雜性業(yè)賦予了班組安全文化獨特而深厚的內涵和重要的使命。
建設班組安全文化是建設企業(yè)文化的重要組成部分。班組安全文化創(chuàng)建的方方面面是企業(yè)文化的重要組成和必要補充?？梢詳喽ㄒ粋€沒有安全保障的企業(yè)是沒有生命的；而缺乏安全文化底蘊的企業(yè)文化同樣是缺乏生命力的。
建設班組安全文化可以進一步完善和健全制度文化建設，充分調動員工的工作積極性，增強責任感和榮譽感，將每位員工的熱情和奮斗志向引入班組建設的軌道，不斷提高班組標準化管理水平。
人是安全生產的主體，在以人為本的理念下，建設班組安全文化可整合班組特有的人力資源、管理資源和環(huán)境資源等優(yōu)勢，將先進的思維理念、實踐技能以潛移默化、潤物無聲的方式去影響每一個個體，促進員工隊伍素質的整體提高，使安全文明之花盛開在企業(yè)的每一個角落。
建設班組安全文化可改進和創(chuàng)新企業(yè)的安全工作。班組安全管理處在企業(yè)安全生產的最前沿，是必須牢固筑立的第一道防線，是企業(yè)搞好安全生產的核心工程。同樣，在改進和創(chuàng)新安全工作中，也具有其不可替代的優(yōu)越性，是促進和完善企業(yè)安全工作的“內部造血”機制。這種內在動力更具有創(chuàng)造力和生命力。如團隊理念在立足自身實踐的基礎上提煉和培育等。
班組安全文化的建設，主要以這幾個方面為切入點。
一是建設優(yōu)秀的精神文化，提高班組管理的軟件水平。著重培養(yǎng)班組群體的安全價值觀和安全生產的主人翁意識，營造良好的安全氛圍，逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，使“安全是企業(yè)的最大效益”、“安全是員工的最大福利”的思想深入人心。
二是建設優(yōu)秀的制度文化，提供深化班組安全管理的組織保障和科學引導。不斷改進和完善班組安全管理的科學指標，制定和實施一整套旨在提高員工積極性的政策措施，將安全一票否決制和量化考核指標同勞動報酬、獎勵、晉級級等待遇掛鉤，將剛性的制度和人性化的管理相融合，確保安全文化建設在在班組的良性發(fā)展。
三是建設優(yōu)秀的物質文化，提高班組管理的硬件水平。要持之以恒、常抓不懈地加大班組安全裝備和文化設施的投入，為班組安全文化建設奠定堅實的物質基礎。引進先進技術和設備，提高安全監(jiān)測水平；升級管理模式，改善工作環(huán)境、維護員工健康。力所能及地開展各種教育培訓和文化娛樂活動，提高員工的實踐技能、業(yè)務素質和思想水平。
安全文化源自安全管理，并對安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展。班組安全文化必須建立在班組安全管理基礎之上，并把班組安全管理上升到安全文化層次。建設班組安全文化，是加強班組安全生產管理的重要載體，更是企業(yè)安全生產管理和企業(yè)文化建設的重要載體。因此，企業(yè)安全生產管理在班組，班組安全生產管理在班組安全文化建設。
第2篇 浴室管理員 安全生產責任制
一、負責職工浴室的管理工作,浴池水清池凈,水溫適宜,淋浴使用正常,經常保持浴室內清潔衛(wèi)生。
二、每班打掃更衣室衛(wèi)生,經常擦拭門窗、玻璃、墻壁和更衣柜,做到室內無灰塵、無垃圾、無積水。
三、負責更衣柜、淋浴器、照明等維修保養(yǎng)工作。
四、管好職工的更衣柜,嚴防職工物品被盜。
五、維持好浴室秩序,不準外單位人員進入洗澡,不準出現打架、鬧事等違紀現象。
第3篇 人力資源處薪酬管理員安全生產責任制
1貫徹落實國家、上級部門的規(guī)定和標準，做好主管業(yè)務范圍內的安全工作；
2制訂公司人事管理制度，并監(jiān)督制度的落實執(zhí)行情況；
3組織制定分公司年度職工培訓計劃，組織對各車間、處室職工培訓計劃的執(zhí)行情況以及對培訓結果有效性的綜合評價情況進行監(jiān)督檢查并考核；
4組織對特種作業(yè)人員的培訓、取證、證書復檢工作；
5貫徹勞動紀律管理規(guī)定，對職工勞動紀律進行教育、檢查和處罰；
第4篇 淺談小煤礦安全生產管理
小煤礦是我國煤礦的重要組成部分，多年來其煤炭產量一直占總產量的三分之一左右，對滿足國民經濟和社會發(fā)展發(fā)揮了重要作用，但是小煤礦事故發(fā)生頻繁，事故起數和死亡人數占總量的三分之二以上，嚴重影響我國煤炭行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展，因此加強對小煤礦的安全生產管理工作勢在必行。
加強小煤礦安全生產管理工作就是把“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針落到實處；把安全生產工作的著眼點、立足點放在超前防范、預防事故上，真正實現零事故。下面是我對小煤礦安全生產管理的一些建議：
一、規(guī)范煤炭資源整合和礦井技術改造工作，提高小煤礦辦礦水平。
二、規(guī)范和落實安全生產責任制。建立健全完善的企業(yè)安全生產責任制，明確煤礦主要負責人，分管負責人，安全生產管理人員，每個職能部門，每個工作崗位的安全生產責任，要把安全生產的責任層層落實到煤礦企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，每個崗位，每個職工，并要有嚴格的確保責任制落實的措施和獎懲制度，加強安全生產的自我約束機制。
三、提高人員素質。主要負責人和管理人員要帶頭學習煤礦安全生產的法律法規(guī)和管理知識，做到知法懂法，會管理，要加強全員培訓教育，新招人員必須先進行安全教育和培訓，經考核合格，并在老工人帶領下工作熟練后方能獨立上崗工作；特殊工種要配備齊全滿足生產需要并取得資格后方可上崗工作。
四、對不安全因素加強管理。嚴格對設備設施進行查驗，定期進行檢修，加強對環(huán)境監(jiān)測檢驗，及時發(fā)現和排除故障，確保礦井、采煤、掘進、機電、運輸、通風等各個生產系統(tǒng)和各生產作業(yè)環(huán)節(jié)的安全。
五、加強瓦斯治理、水害防治。
六、貫徹落實隱患排查制度。對重大隱患進行監(jiān)控，防患于未然。礦井的各個生產系統(tǒng)和生產環(huán)節(jié)都要全面排查隱患并制定隱患整改方案，落實整改內容，真正做到隱患及時發(fā)現和及時排除。
第5篇 施工現場安全生產管理獎罰條例
1、施工現場安全生產管理規(guī)定
為貫徹“安全第一,預防為主”和方針,保障職工的生命和國家財產的安全,搞好工程的安全生產和文明施工工作,特制定本條例。
(1)全體施工人員必須嚴格執(zhí)行黨和國家有關安全生產的方針、政策、法令和安全技術規(guī)程,以及有關安全生產的各項規(guī)范。
(2)施工現場必須建立安全生產責任制,各級領導干部在管理生產的同時,必須負責管理安全工作。職能人員和各工種的工人,都必須在各自的范圍內,或生產崗位上對安全生產負責。
(3)施工現場健全安全管理組織和網絡,項目負責人任組長。生產副經理主抓安全,每個項目都要指定專職安全員專管安全工作,每個班組設一名兼職安全員。
(4)所有的項目工程開工前必須編制工程項目施工組織設計(包括臨時用電施工組織設計、特殊腳手架設計等)和有針對性的安全技術措施。
(5)施工現場必須嚴格執(zhí)行技術交底制度,安全交底必須明確、具體、有針對性,并要認真做好書面記錄,及時歸檔。
(6)臺風、汛期、寒冬、高濕季節(jié)來臨前,應針對季節(jié)特點、編制和落實相應的安全技術措施,進行安全檢查,確保安全生產。
(7)嚴格執(zhí)行《施工現場安全防火規(guī)定》,加強消防檢查,嚴格火源管理,電、氣焊必須嚴格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定,嚴禁使用電爐和燈具取暖。施工現場必須嚴格招待國家及有關消防條例及危險品保管使用等各項規(guī)定,設置符合消防要求的消防設施,并保持完好的備用狀態(tài)。建立消防制度,成立消防組織,加強危險品管理。
(8)現場總平面管理應有專人負責。每個職工都必須在自己的職責范圍內,做到文明施工。施工現場做到場容場貌整潔,材料堆放整齊,場地平整,道路和排水通暢,危險處有醒目的安全標志.
(9)施工人員必須嚴格執(zhí)行施工現場安全生產六大紀律。
(10)安全帽、安全帶、安全網等防護用品,必須采購合格產品,使時要定期檢查,不符合要求的,嚴禁使用。(11)結構工程到二層樓面,必須按規(guī)定搭設腳手架掛設密目安全網。
(12)在建工程的樓梯口、通道口、井架口、電梯口、施工現場的洞、坑、溝及臨近馬路和居民密集區(qū)等危險處,應按規(guī)定進行防護和掛警示牌,垂直作業(yè)應采取全封閉防護措施。
(13)起重機械必須按國家標準安裝,經有關部門鑒定、驗收、檢測合格后,方能使用,使用中應健全保養(yǎng)制度,安全防護裝置及防護設施應保持齊全有效。吊具、索具、砌塊夾具等在使用前和使用中必須嚴格按有關標準進行檢查,凡磨損超過規(guī)定必須及時報廢。
(14)施工現場的臨時用電電氣設備必須嚴格按jgj46-88及施工組織設計的電氣設計要求進行安裝,經驗收合格后方準使用。電氣線路,電氣設施的改裝和增加,必須履行審批手續(xù),由專職電工操作,嚴禁隨地亂拉亂接。
(15)加強特種作業(yè)人員的管理,必須建立管理制度。特種作業(yè)人員必須及時培訓,定期復訓,做到持證上崗。
(16)施工中如需進行爆破作業(yè)。必須經上級主管部門審查同意,并向公安部門申請,由專業(yè)施工隊伍進行爆破作業(yè)。進行在下工程或基礎工時,發(fā)現文物、石化石、爆炸物、電纜、煤氣管道等應當暫停施工,保持好現場,并及時報有關部門。在按照有關規(guī)定處理后,方可繼續(xù)施工。
(17)建立文明施工、衛(wèi)生防病組織。嚴格執(zhí)行國家及長春市文明施工的有關管理規(guī)定。按圍檔封閉,硬化地坪施工等規(guī)定組織施工,改善工人生活條件和現場施工條件,做到文明、衛(wèi)生、安全、有序施工。
(18)執(zhí)行工傷事故管理規(guī)定,發(fā)生工傷、火災和重大機械事故,必須按國家有關規(guī)定及時上報,按照“四不放過”的原則認真查處,不得瞞報或拖延不報。
(19)實行安全例會制度,公司每月召開一次各項目安全員會議。
項目部每月召開兩次安全例會。
2、獎懲總則
(1)為了搞好安全工作,確保生產順利進行,根據國家和地方的有關法規(guī),并結合公司的實際情況,特制定本規(guī)定。
(2)公司職工都要不斷提高思想認識,從法律的角度來對待安全生產的各項規(guī)章制度,自覺遵守紀律,以實際行動維護安全生產的嚴肅性。
(3)違章人員的經濟處罰,由各級安全組織或有關領導執(zhí)行。情節(jié)嚴重的給予紀律處分,觸犯法律的提交司法部門處理。
(4)關于獎勵的權利劃分:屬公司職權范圍內的由公司安全領導小組評定,經理審批后執(zhí)行;屬項目部職權范圍內的,由項目部的安全領導小組評定,項目負責人審批后執(zhí)行。
(5)條例公適用于公司及所屬各單位。
(6)集體和個人均可受獎,獎勵包括榮譽獎和物質獎。
3、受獎條件
(1)認真執(zhí)行安全生法規(guī),做到全年工傷事故負傷率達標,全年無重傷以上事故的工地。(2)在安全防護方面,有所發(fā)明并經驗證有一定實用價值,或在有關技術改進上提出合理化建設,被采納者。
(3)因及時或采取措施得當而防止和避免了傷亡事故,以及在事故搶救(搶救)中表現突出者。
(4)模范遵守操作規(guī)程并敢于罅他人違章行為者。
(5)在安全生產中一貫堅持原則,敢抓敢管,成績突出的專職安全檢查人員和認真做到“五同時”的領導干部及管理人員。
4、獎勵辦法
(1)公司每季進行檢查評比,年終進行總評和獎勵。
(2)每次評比要評出若干個先進個人和先進單位。
(3)公司的評比工作由公司的安全領導小組主持。
(4)獎勵額度由各級安全管理部門提出初步方案,報公司經理審批后執(zhí)行。
(5)年累計事故頻率超出( ) 、發(fā)生死亡事故、火災事故及發(fā)生重大設備事故的單位和責任人,當年不得被評為先進。
(6)獎勵所需資金由企業(yè)年初提留,?？顚Ｓ?。
5、處罰規(guī)定
(1)個人違章處罰按情況每次不超過() 元、對項目部處罰每次不超過( ) 元。
(2)發(fā)生事故后,除項目部承擔處理事故的全部費用外,每發(fā)生輕傷扣項目部500元保證金,每發(fā)生一起重傷扣項目部() 元保證金,發(fā)生死亡事故扣() 元保證金,并接受上級部門的處罰和責任追究。
6、獎勵金和罰款資金、管理使用辦法
(1)公司獎勵基金按面積籌集,公司罰款資金列入獎勵基金,?？顚Ｓ?。
(2)各項目部罰款作為獎勵基金、由集體研究,統(tǒng)一使用。
第6篇 水利水電工程施工人員安全生產考核管理辦法
第一章 總 則
第一條? 為規(guī)范水利水電工程施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員的安全生產考核管理，保障水利水電工程施工安全，根據《中華人民共和國安全生產法》、《安全生產許可證條例》、《水利工程建設安全生產管理規(guī)定》，制定本辦法。
第二條 在中華人民共和國境內從事水利水電工程施工活動的施工企業(yè)管理人員以及實施水利水電工程施工企業(yè)管理人員安全生產考核管理的，必須遵守本規(guī)定。
第三條 本辦法所稱企業(yè)主要負責人，是指對本企業(yè)日常生產經營活動和安全生產工作全面負責、有生產經營決策權的人員，包括企業(yè)法定代表人、經理、企業(yè)分管安全生產工作副經理等。
項目負責人，是指由企業(yè)法定代表人授權，負責水利水電工程項目施工管理的負責人。
專職安全生產管理人員，是指在企業(yè)專職從事安全生產管理工作的人員，包括企業(yè)安全生產管理機構的負責人及其工作人員和施工現場專職安全員。
企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員以下統(tǒng)稱為“安全生產管理三類人員”。
第四條? 安全生產管理三類人員安全生產考核實行分類考核。
企業(yè)主要負責人、項目負責人不得同時參加專職安全生產管理人員安全生產考核。
第五條? 考核分為安全管理能力考核（以下簡稱“能力考核”）和安全生產知識考試（以下簡稱“知識考試”）兩部分。
能力考核是對申請人與所從事水利水電工程活動相應的文化程度、工作經歷、業(yè)績等資格的審核。
知識考試是對申請人具備法律法規(guī)、安全生產管理、安全生產技術知識情況的測試。
第六條? 安全生產管理三類人員必須經過水行政主管部門組織的能力考核和知識考試，考核合格后，取得《安全生產考核合格證書》（以下簡稱“考核合格證書”），方可參與水利水電工程投標，從事施工活動。
考核合格證書在全國水利水電工程建設領域適用。
第二章 考核管理
第七條? 安全生產管理三類人員考核按照統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理的原則實施。
水利部負責全國水利水電工程施工企業(yè)管理人員的安全生產考核工作的統(tǒng)一管理,并負責全國水利水電工程施工總承包一級（含一級）以上資質、專業(yè)承包一級資質施工企業(yè)以及水利部直屬施工企業(yè)的安全生產管理三類人員的考核。
省級水行政主管部門負責本行政區(qū)域內水利水電工程施工總承包二級（含二級）以下資質以及專業(yè)承包二級（含二級）以下資質施工企業(yè)的安全生產管理三類人員的考核。
第八條 水利部和省級水行政主管部門應建立水利水電工程施工企業(yè)安全生產管理三類人員安全生產考核管理制度，并向社會公布安全生產管理三類人員的考核情況。
水利部建立“水利水電工程施工企業(yè)安全生產管理人員信息管理系統(tǒng)”（以下簡稱“管理系統(tǒng)”），用于水利部負責考核的安全生產管理三類人員的申請受理、培訓考試、崗位登記、考核審查、信息查詢和系統(tǒng)管理等。水利部負責考核的企業(yè)須登錄“管理系統(tǒng)”，在線填報相關信息。
各省（自治區(qū)、直轄市）可參照水利部安全生產管理三類人員“管理系統(tǒng)”，建立本行政區(qū)域的安全生產管理三類人員安全生產考核管理系統(tǒng)。
第九條? 安全生產管理三類人員考核申請、證書延期與變更等事項由施工企業(yè)統(tǒng)一組織申報，具有管轄權限的水行政主管部門不接受個人申請。施工企業(yè)對申請材料的真實性負責。
第十條? 施工企業(yè)申請考核，應向水行政主管部門提交以下信息材料：
（一）企業(yè)出具的申請函；
（二）企業(yè)施工資質證書復印件；
（三）個人考核申請表及考核申請匯總表（見附錄1 <水利水電工程施工企業(yè)安全生產管理人員考核管理辦法（1月22日）.doc>;、附錄<水利水電工程施工企業(yè)安全生產管理人員考核管理辦法（1月22日）.doc>;）；
（四）企業(yè)聘用勞動合同復印件或勞動人事部門出具的勞動人事關系證明；
（五）申請人的有效身份證件及學歷證書或職稱證書等復印件，并附申請人1寸免冠彩色正面照片1張。
第十一條? 能力考核應包括以下內容：
（一）具有完全民事行為能力，身體健康。
（二）與申報企業(yè)有正式勞動關系。
（三）項目負責人，年齡不超過65周歲；專職安全生產管理人員，年齡不超過60周歲。
（四）申請人的學歷、職稱和工作經歷應分別滿足以下要求：
1．企業(yè)主要負責人：法定代表人應滿足水利水電工程承包企業(yè)資質等級標準的要求。除法定代表人之外的其他企業(yè)主要負責人，應具有大專及以上學歷或中級及以上技術職稱，且具有3年及以上的水利水電工程建設經歷；
2．項目負責人，應具有大專及以上學歷或中級及以上技術職稱，且具有3年及以上的水利水電工程建設經歷；
3．專職安全生產管理人員，應具有中?；蛲葘W歷且具有3年及以上的水利水電工程建設經歷，或大專及以上學歷且具有2年及以上的水利水電工程建設經歷。
（五）在申請考核之日前1年內，申請人沒有在一般及以上等級安全責任事故中負有責任的記錄。
（六）符合國家有關法律法規(guī)規(guī)定的要求。
能力考核通過后，方可參加知識考試。
第十二條? 對于申請材料不齊或者不符合申報要求的，水行政主管部門應告知申報企業(yè)予以補充。未補充或補充后仍不符合要求的，將不予受理。
第十三條 知識考試由有考核管轄權的水行政主管部門或其委托的有關機構具體組織。知識考試采取閉卷形式，考試時間180分鐘。
第十四條? 申請人知識考試合格，經公示后無異議的，由相應水行政主管部門（以下簡稱“發(fā)證機關”）按照考核管理權限在20日內核發(fā)考核合格證書。考核合格證書有效期為3年。
第十五條? 考核合格證書有效期滿后，可申請2次延期，每次延期期限為3年。施工企業(yè)應于有效期截止日前5個月內，向原發(fā)證機關提出延期申請。有效期滿而未申請延期的考核合格證書自動失效。
考核合格證書失效或已經過2次延期的，需重新參加原發(fā)證機關組織的考核。
第十六條? 安全生產管理三類人員在考核合格證書的每一個有效期內，應當至少參加一次由原發(fā)證機關組織的、不低于8個學時的安全生產繼續(xù)教育。發(fā)證機關應及時對安全生產繼續(xù)教育情況進行建檔、備案。
第十七條? 申請考核合格證書延期的，由施工企業(yè)向發(fā)證機關提交以下材料：
（一）企業(yè)出具的延期申請函；
（二）個人延期申請表及延期申請匯總表（見附錄3 <水利水電工程施工企業(yè)安全生產管理人員考核管理辦法（1月22日）.doc>;、附錄<水利水電工程施工企業(yè)安全生產管理人員考核管理辦法（1月22日）.doc>;）；
（三）個人參加企業(yè)組織的年度安全生產教育培訓證明和發(fā)證機關組織的安全生產繼續(xù)教育證明；
（四）原考核合格證書；
（五）考核合格證書有效期內，企業(yè)如發(fā)生過生產安全責任事故，提供有關部門出具的事故認定報告或者處罰、通報文件等。
第十八條? 在考核合格證書有效期內，安全生產管理三類人員有下列情況之一的，不予延期：
（一）本人受到水利部或省級水行政主管部門及各級安全監(jiān)管行政主管部門處罰或者通報批評的；
（二）未參加本企業(yè)組織的年度安全生產教育培訓或未參加原發(fā)證機關組織的安全生產繼續(xù)教育的；
（三）項目負責人年滿65周歲的，專職安全生產管理人員年滿60周歲的。
第十九條? 安全生產管理三類人員因所在施工企業(yè)名稱、施工企業(yè)資質、個人信息改變等原因需要更換證書或補辦證書的，應由所在企業(yè)向發(fā)證機關提出考核合格證書變更申請。
（一）施工企業(yè)名稱變更
因施工企業(yè)名稱變更需要更換證書的，應向發(fā)證機關提交以下材料：
1．企業(yè)出具的變更申請函和變更申請表（見附錄 5 <水利水電工程施工企業(yè)安全生產管理人員考核管理辦法（1月22日）.doc>;）;
2．企業(yè)上級主管部門關于企業(yè)名稱變更的批復文件或者工商行政管理部門出具的變更核準通知書等相關證明材料復印件；
3．企業(yè)新的施工資質證書復印件。
4．原考核合格證書。
（二）施工企業(yè)資質變更
施工企業(yè)資質等級變更需要更換證書的, 應向發(fā)證機關提交以下材料：
1．企業(yè)出具的變更申請函和變更申請表（見附錄 5 <水利水電工程施工企業(yè)安全生產管理人員考核管理辦法（1月22日）.doc>;）；
2．施工企業(yè)資質變更的有效證明文件復印件；
3．原考核合格證書。
（三）個人信息變更
個人信息變更需要更換證書的, 應向發(fā)證機關提交以下材料：
1．企業(yè)出具的變更申請函和變更申請表（見附錄 5 <水利水電工程施工企業(yè)安全生產管理人員考核管理辦法（1月22日）.doc>;）；
2．變更信息的有效證明文件復印件；
3．原考核合格證書。
（四）個人工作單位調動
個人工作單位調動需要更換證書的,應向發(fā)證機關提交以下材料：
1．新企業(yè)出具的變更申請函和變更申請表（見附錄 5 <水利水電工程施工企業(yè)安全生產管理人員考核管理辦法（1月22日）.doc>;、附錄 6）；
2．原企業(yè)解聘證明文件、新企業(yè)聘用或者任用證明文件等復印件。
3．原考核合格證書。
（五）考核合格證書污損
考核合格證書污損需要更換證書的,應向發(fā)證機關提交以下材料：
1．企業(yè)出具的污損補辦申請函和變更申請表（見附錄 5 <水利水電工程施工企業(yè)安全生產管理人員考核管理辦法（1月22日）.doc>;）；
2．原考核合格證書。
（六）考核合格證書遺失
考核合格證書遺失需要補辦證書的,應向發(fā)證機關提交以下材料：
1．企業(yè)出具的遺失補辦申請函和變更申請表（見附錄 5 <水利水電工程施工企業(yè)安全生產管理人員考核管理辦法（1月22日）.doc>;）；
2．水利部負責考核的安全生產管理三類人員，應由申請人所在企業(yè)通過“管理系統(tǒng)”在水利安全監(jiān)督網上登載遺失作廢聲明；省級水行政主管部門負責考核的安全生產管理三類人員，申請人應在省級媒體上登載遺失作廢聲明。
第三章 證書管理
第二十條? 考核合格證書采用建設行政主管部門規(guī)定的統(tǒng)一樣式?？己撕细褡C書加蓋發(fā)證機關公章及專用鋼印。
第二十一條? 考核合格證書采用統(tǒng)一的編號規(guī)則。
水利部頒發(fā)的考核合格證書編號規(guī)則為：水安＋管理類別代號＋證書頒發(fā)年份＋證書頒發(fā)當年5位流水次序號。
省級水行政主管部門頒發(fā)的考核合格證書編號規(guī)則為：?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）簡稱＋水安＋管理類別代號＋證書頒發(fā)年份＋證書頒發(fā)當年5位流水次序號。
其中，管理類別代號分為a（企業(yè)主要負責人）、b（項目負責人）、c（專職安全生產管理人員）三類。
第二十二條? 經審核準予延期的，由原發(fā)證機關在考核合格證書上加蓋公章。
第二十三條? 因信息變更和證書污損換發(fā)的考核合格證書，有效期不變，證書編號不變，原證書收回。因遺失補發(fā)的考核合格證書編號更新，其他信息不變。
第二十四條? 施工企業(yè)應當加強項目負責人及專職安全生產管理人員的上崗登記和離崗核銷管理。
對由水利部負責考核的施工企業(yè)，工程開工前，施工企業(yè)應當在“管理系統(tǒng)”中將參與工程建設的項目負責人及專職安全生產管理人員進行上崗登記。工程結束后或上述兩類人員離崗時，應在“管理系統(tǒng)”中進行評價并核銷。從業(yè)記錄將作為考核合格證書延期審查的依據。
第二十五條? 水利部和省級水行政主管部門應當加強對建設項目安全生產管理三類人員崗位登記情況以及履行安全管理職責情況的監(jiān)督檢查，做好安全生產管理三類人員的違法違規(guī)行為或者受到其他處罰的信息管理和公開工作。
任何單位或個人均有權舉報安全生產管理三類人員違法違規(guī)行為。
第二十六條? 有下列情形之一的，發(fā)證機關應及時收回證書并重新考核：
（一）企業(yè)主要負責人所在企業(yè)發(fā)生1起及以上重大、特大等級生產安全事故或2起及以上較大生產安全事故，且本人負有責任的；
（二）項目負責人所在工程項目發(fā)生過1起及以上一般及以上等級生產安全事故，且本人負有責任的；
（三）專職安全管理人員所在工程項目發(fā)生過1起及以上一般及以上等級生產安全事故，且本人負有責任的。
第二十七條 在施工各項活動中偽造、仿冒安全生產合格證書的，發(fā)證機關應吊銷安全生產合格證書，2年內不得重考，構成犯罪的，依照有關規(guī)定追究其法律責任。
第四章 附 則
第二十八條? 各省級水行政主管部門可根據本辦法結合本地實際制定實施細則。
第二十九條? 各省級水行政主管部門應在每年12月31日前向水利部報告本行政區(qū)域內安全生產管理三類人員考核、培訓情況，安全生產管理三類人員的違法違規(guī)行為或者受到其他處罰的情況等。
第三十條? 本辦法由水利部負責解釋。本辦法自發(fā)布之日起施行。水利部《關于印發(fā)<水利水電工程施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產考核管理暫行規(guī)定>;的通知》（水建管[2004]168號）及水利部辦公廳《關于做好水利水電工程施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產考核合格證書有效期滿延期工作的通知》（辦建管[2007]77號）同時廢止。
第7篇 冬季安全生產管理辦法
1 目的
冬季氣溫較低,氣候多為陰雨霧雪冰凍天氣,給鉆井生產帶來了安全隱患及不便,為加強冬季安全生產管理,切實防止發(fā)生因氣候原因導致的施工事故及其它事故,特制定本辦法。
2 范圍
本辦法適用于公司各部門/單位及能夠施加影響的相關方的冬季安全生產管理。
3 職責
3.1 安全環(huán)?？曝撠熤贫ā⑿抻啽巨k法,負責對冬季安全生產管理辦法的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
3.2 各相關部門/單位按照本辦法實施冬季安全生產管理,切實采取有效措施防止火災、爆炸、窒息中毒、凍傷人員、凍壞設備等各類事故的發(fā)生。
4 管理內容
4.1 冬季安全生產期
根據江漢油田冬季安全生產管理規(guī)定第二條確定如下:
4.1.1 江漢、建南及清河油區(qū)冬季安全生產期為當年10月15日至次年4月15日。
4.1.2 坪北油區(qū)及其陜、甘、寧、蒙地區(qū)為當年9月15日至次年5月1日。
4.1.3 在其他地區(qū)的外駐生產單位可根據當地氣候條件及業(yè)主方的相關規(guī)定,相應確定冬季安全生產期。
4.2 冬季安全生產管理基本要求
4.2.1 各單位應針對冬季安全生產工作特點,切實加強組織領導,層層落實安全生產責任制,努力做到不凍傷一個人、不凍壞一臺設備、不發(fā)生工業(yè)安全、交通事故。各單位安全生產領導小組要充分發(fā)動干部、員工,認真做好冬防保溫工作,確實保證“三個到位”,即:教育到位、器材到位、措施到位;“三個落實”即制度落實、檢查落實、考核落實。
4.2.2 認真落實冬季安全生產管理措施,對生產關鍵要害部位、重點生產崗位必須制訂和落實詳細的操作規(guī)程和安全生產措施,完善崗位責任制度。
4.2.3 各單位應結合生產實際,認真開展冬季安全生產技術教育和職工崗位培訓工作。強化冬季安全生產意識,確保上崗人員熟悉崗位工藝流程,熟練掌握操作規(guī)程和應急預案的要求,并組織員工至少開展2次應急預案的實戰(zhàn)演練;特種作業(yè)崗位的操作工人必須持證上崗。
4.2.4 各單位應根據實際情況,加強冬季安全生產的組織協調,強化生產調度工作,制訂所轄重點要害部位在正常、異常和緊急情況下的收報和匯報制度。對收報和匯報的時間、內容等應作詳細的要求,收報和匯報雙方應有詳細記錄。
4.2.5 各單位要嚴格落實干部值班制度,加強對重點要害部位的巡查,及時協調和解決生產問題,確保生產運行安全、平穩(wěn)。基層車間、隊干部必須及時了解生產情況,掌握生產、人員動態(tài),對生產過程中出現的問題,要迅速在現場組織處理,本單位處理不了的問題,要按程序及時向上級業(yè)務主管管理部門和主管領導匯報。上級業(yè)務主管部門接到報告后必須及時組織人力、物力協助處理,任何單位和個人接到協助處理的指令后不得相互推諉和拒不服從。
4.2.6 認真執(zhí)行“兩表一卡”實施辦法和交接班制度,做到班前講安全,班中檢查安全,班后總結安全。交接班時,要重點檢查崗位工藝指標及各項規(guī)章制度執(zhí)行情況,各類設備、設施、儀器及工具的巡回檢查及維護保養(yǎng)情況等,并認真做好記錄。
4.2.7 要嚴格按冬季安全生產防火、防爆、防滑、防凍、防高空墜落、防車禍、防觸電和防中毒的“八防”要求組織生產運行。
4.2.8 要加強對各鉆井隊、駐外分公司、項目部通信系統(tǒng)的管理工作,要確保通信系統(tǒng)暢通。易燃、易爆等高危要害部位(特別是井隊鉆開油氣層的作業(yè)現場、加油站、加氣站等)禁止使用手機。
4.3 冬季生產物資的準備
4.3.1 江漢油區(qū)鉆井隊及后勤單位在當年10月15日前,向安全環(huán)保科報《冬防保溫物資需求計劃表》。
4.3.2 安全環(huán)?？聘鶕嶋H需求情況向物資設備管理站提交購置計劃,物資設備管理站按公司物資采購相關規(guī)定負責采購,當年11月15日前各類冬防保溫物資必須購置到位,以備需求單位領用。
4.3.3 各駐外分公司、項目部冬季生產物資的準備,根據當地實際情況由各駐外分公司、項目部編制需求計劃,按《鉆井公司物資管理規(guī)定》報批、采購、領用。
4.4 冬季防火、防爆管理
4.4.1 入冬前,各單位要開展一次冬季防火大檢查,外部市場各單位重點是檢查用煤、氣、電取暖和使用煤、氣、電施工的情況;使用天然氣時,要把天然氣的成份弄清楚,要對爐灶、開關、氣管線進行全面檢查,發(fā)現問題及時更換,要有明確的使用制度;檢查要落到實處,責任到人。
4.4.2 各單位要加強用電管理,在使用電取暖器的房間內嚴禁存放、使用各類易燃易爆物品,電取暖器要放置在房屋的中間,距離易燃物50cm以上,嚴禁烘烤衣物。房間內使用的電器、照明等要充分考慮電源線的負荷量,嚴禁超負荷運行,做到人走電停,無人時禁止使用任何電氣設施,鉆井隊宿舍燈泡限制在60w以內。
4.4.3 消防栓要定期檢查,放盡栓體內的積水,防止凍裂栓體,其它各類消防器材,要保證按標準配足、配齊,定期進行檢查、維護、保養(yǎng),及時發(fā)現和更換過期或失效的消防器材。
4.4.4 重點要害部位動火要嚴格執(zhí)行審批制度,未經批準不得動火。
4.4.5 對鍋爐、加熱爐等設備在入冬前必須組織相關人員檢查驗收,檢查驗收合格后雙方簽字方能運行。鍋爐運行時必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,點爐前進行自然通風或強制通風。
4.4.6 對停用的各類燃氣管線,入冬前必須進行一次徹底的掃線。
4.5 冬季設備管理基本要求
4.5.1 各單位的設備、車輛和生產、生活使用的油、氣、水管線要嚴格執(zhí)行《鉆井公司冬季設備管理規(guī)定》。
4.5.2 油、氣、水管線要挖溝埋土,埋土深度不得少于20cm,凡不能埋土的,用防凍材料包扎好。
4.5.3 搬遷、停用或入庫的設備必須放油、放水,入廠檢修和暫停使用的設備,實行放水掛牌制度,各單位設備管理人員、hse管理員負責檢查車輛、水泵、內燃機等設備的放水情況。
4.5.4 各種機床必須采用低速啟動,待各潤滑油路暢通后方可正常運轉。
4.5.5 各單位hse管理員要督促生產班組或崗位,每天施工前或上崗前要對關鍵裝置、要害部位的儀表進行檢查,防止失效。
4.6 冬季防凍、防滑管理
4.6.1 各單位在氣溫達到0οc的情況下施工時,特別是新疆、陜北分公司及清河項目部,嚴禁用水沖洗設備、地面、樓梯、平臺等。
4.6.2 冬季在高空平臺操作,或在有可能發(fā)生墜落的高空進行檢修、操作時要落實防滑跌措施,穿戴好勞保用品,系好安全帶。
4.6.3 鉆井隊員工在鉆臺、罐面操作或行走時要小心謹慎,在易滑跌而沒有采用花紋板等防滑措施的部位要設置防滑標識。
4.6.4 野外施工時,遇大雨、大風(風力大于5級)、濃霧(能見度小于50m)、井架結冰時,嚴禁登爬井架。
4.6.5 冬季行車,特別是長途車,必須備好防滑鏈、三角枕木;雪天和冰凍天氣,車輛行駛要控制速度和車距,必要時戴上防滑鏈。
4.7 預防窒息中毒管理
4.7.1 使用天然氣或液化氣時要保持室內空氣流通,防止一氧化碳中毒。嚴禁直接采用天然氣和液化氣明火取暖。
4.7.2 冬季使用燃氣熱水器要打開門窗并使用排風扇、抽油煙機進行強制通風,洗澡時間不宜過長,要有人監(jiān)護。
4.7.3 辦公區(qū)嚴禁使用蜂窩煤爐取暖,鉆井隊使用澡堂要有防范措施,門外不得上鎖,防止窒息、觸電等意外事故發(fā)生。
5 附則
本辦法由安全環(huán)?？曝撠熃忉?未盡事宜和對管理中有爭議的問題,按國家和上級有關標準、規(guī)范、法規(guī)執(zhí)行。
第8篇 供電企業(yè)安全生產的目標管理
目標管理是指企業(yè)各部門、各單位和全體員工，根據總目標確定各自的分目標，進行管理和控制、確定行動方針、安排工作進度、有效地組織實施、對成果嚴格考核的一種管理制度。
我國供電企業(yè)自20世紀80年代開始全面推行目標管理，安全生產也同時實行了目標管理。
1 供電企業(yè)安全生產目標管理中存在的主要問題
1.1 目標制定不準確
（1）對電網事故的認識不到位
有的供電公司把電網事故等同于設備事故。由于供電企業(yè)發(fā)生設備事故，主要是給企業(yè)自身造成損失，而電網發(fā)生事故，不僅給企業(yè)自身造成損失，而且還會給其它企事業(yè)單位以及國民經濟造成損失，因此電網事故所造成的損失和影響較設備損壞事故更大。所以，供電企業(yè)應將預防和控制電網事故作為安全生產的更重目標。
（2）目標分解不正確
供電企業(yè)在分解安全生產目標時，必須做到工區(qū)（分公司）的目標要高于企業(yè)的總目標，班組的目標要高于工區(qū)（分公司）的目標。這樣，才能通過分目標的實現來保證總目標的實現，也才能真正實現三級控制。但在實際工作中，有的工區(qū)（分公司）和班組制定的目標卻分別低于上一級的目標，這個問題必須引起重視并認真加以糾正。
（3）員工的安全生產工作目標不具體
在實際工作中，員工的安全生產工作目標不具體、不落實、致使杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為沒有變成員工的自覺行動。
1.2 保證實現安全目標的措施不完善
由于目標制定得不準確，為保證完成目標所制定的措施必然存在偏差和漏洞。如有的供電公司缺乏防止電網事故的有效措施；有的工區(qū)（分公司）制定的防止人身事故和一般設備事故的措施不夠具體，或缺乏可操作性；有的班組沒有具體的防止違章特別是防止習慣性違章行為的措施。
2 進一步抓好安全生產目標管理工作
2.1 制定明確的安全生產工作目標
要按照原國家電力公司要求的三級安全工作目標，由上級與下級一起討論，共同確定企業(yè)的總目標。然后制定各工區(qū)（分公司）、各班組和員工個人目標，形成一個目標鏈。使員工個人目標的實現成為班組分目標實現的保證，而分目標的實現，又成為工區(qū)（分公司）目標和企業(yè)總目標實現的保證。
2.2 層層簽訂安全生產目標責任書
目標責任書是上級與下級部門或員工就實現目標的具體計劃和方法所達成的協議。實現目標主要采取自主管理或自我控制的辦法，因此，要充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，以保證員工實現個人目標，進而實現工區(qū)（分公司）和企業(yè)目標。
2.3 提出完成目標的具體措施
分析和研究本單位、本部門和本班組的實際情況，提出完成安全生產目標的具體措施。上級應根據目標和方法，授予下級部門和員工相應的權力，下級部門和員工認真行使這些權力以達到自己的安全生產目標。供電公司普遍開展的安全性評價、危險點分析與控制等活動，就是保證實現安全生產工作目標的具體措施，也是各級領導和全體員工共同參與的活動。
2.4 提出階段工作重點并進行階段性檢查
根據年度目標，結合各個時期的工作特點，提出安全生產階段工作重點并進行嚴格的檢查和考核。在目標完成前，上級應對下級單位或員工完成目標的進展情況進行檢查。例如，每年的4～6月是“春檢”工作階段，檢查的重點是防止發(fā)生人身觸電、高空墜落等人身傷害和誤操作事故。6～9月是防汛的重點時期，要對防汛工作提出要求并進行檢查。
2.5年末全面檢查考核
在達到預定期限時，上下級一起對目標的完成情況進行檢查和考核并兌現獎罰，對工作成果進行檢查和評價要強調由執(zhí)行者對執(zhí)行過程中的缺點和錯誤進行自我檢查，促使執(zhí)行者更好地發(fā)揮自己的能力，為下一步目標管理創(chuàng)造更好的條件。
原國家電力公司每年都要對完成安全生產目標的省公司、供電公司進行表彰，各供電公司也要對完成安全生產目標的工區(qū)（分公司）進行表彰和獎勵，對沒有完成目標的單位進行處罰。
2.6 制定新目標開始新循環(huán)
每年年底，要針對不斷變化的外部環(huán)境和工作實際，重新研究制定下一年度的安全生產工作目標。例如：隨著設備健康水平和管理水平的不斷提高，制定的新目標應體現出一般設備事故率逐年下降，供電可靠率逐年提高。針對全社會對供電可靠性要求越來越高，特別是對節(jié)日和政治活動保證供電的要求越來越嚴，供電公司的安全生產目標中應增加“不發(fā)生對社會造成重大影響的事故”等內容。
供電企業(yè)安全生產實行目標管理，促進了安全生產管理工作的規(guī)范化和科學化。在今后的工作實踐中，要不斷地加以總結、完善和細化，從而進一步提高供電企業(yè)的安全生產管理水平。
第9篇 污水處理廠安全生產管理辦法
（一） 目的
為認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產方針，加強企業(yè)安全管理，保障職工在生產過程中的安全與健康，保證生產與建設順利進行，促進企業(yè)發(fā)展，對安全管理工作進行專業(yè)化管理，特制定本辦法。
（二） 適用范圍
來賓市水質凈化有限責任公司所屬員工和作業(yè)過程。
（三） 安全生產管理方針
執(zhí)行“安全第-，預防為主”的管理方以及“誰主管誰負責”的管理原則，利用國家法律、法規(guī)為手段，建立安全工作重點，完善安全管理制度，強化安全意識，提高安全管理水平，促進生產經營的持續(xù)發(fā)展。
（四） 安全管理目標
杜絕死亡事故。實現重大生產、設備、火災、交通事故為零。改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境，消除危害,保障安全。
（五） 安全管理人員機構
公司設置安全生產委員會、部門安全工作領導小組、崗位安全員等組織人員結構。
安全生產實行責任制
1、總經理是公司安全生產的第一責任人。
2、各部門、班組行政正職領導（包括大班長、班組長）為本部門、本崗位安全工作第-責任人 。
6.3班組安全員對本班組的工作及場所的安全負有監(jiān)督的責任；
6.4員工對安全操作負有義務。對本崗位其他員工的安全負有監(jiān)督的責任。
6.5各級安全領導機構、分管安全工作的領導，對各自所轄范圍內的安全工作負直接領導責任，各級領導和全體員工必須做好職責范圍內的安全工作。
6.6安全生產實行獎懲考核制度（包括人事考核，勞動競賽，評先工作）。
6.7 安全工作列入崗位職責，部門實行分工合作制，上下溝通、縱橫貫通的工作方式。
7 安全意識、能力的培訓
7.1公司及司屬各部門要認真抓好安全生產教育培訓工作，充分利用各種形式宣傳、普及安全知識和安全生產技術，不斷提高職工安全意識和能力，杜絕或減少安全事故的發(fā)生，使員工健康和財產不受損害。
7.2新進廠人員或實習、代培人員，進廠時要經過公司、部門、班組三級安全技術教育，并經考試合格后方可進入生產崗位。
7.3廠內變動工種的人員，也按三級進行適當的安全教育。停工30天以上者車間必須進行復工安全教育。
7.4采用新工藝、技術、新設備時，必須制定有相應的安全技術規(guī)程，并經學習培訓、考試合格后，方準啟用和操作。
7.5從事特種作業(yè)人員，必須按專業(yè)規(guī)定進行安全技術培訓或復審考核，取得特種作業(yè)操作證后，方準獨立操作（不包括電工）。
7.6各班組轄區(qū)存在的危險源及安全隱患必須設立安全警示牌、廠區(qū)交通要道設立安全警示標識。
8 安全合格班組活動
8.1為加強班組安全管理，全面提高班組成員的安全素質，全廠范圍內開展安全合格班組活動。
8.2 為使安全合格班組活動廣泛、深入的開展，廠對安全合格班組活動實行動態(tài)管理，每季度檢查驗收一次，年末總評，要求安全合格班組達標率80％以上。
8.3各部門必須高度重視安全合格班組活動，按評分條件每季度組織考評一次，確保安全合格班組活動的質量。
9 作業(yè)場所安全衛(wèi)生
9.1各部門、班組必須強化生產現場的管理，制訂措施，不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境，消除生產現場臟、亂、差狀況，逐步實現清潔、文明生產。
9.2廠區(qū)環(huán)境清潔、道路暢通、生產區(qū)域內外設立安全通道，作業(yè)場所光照適宜、通風良好，各種安全設施、警示標志齊全，符合生產工藝和安全要求。
9.3生產場所的物品、材料實行定置、定位管理，理順和優(yōu)化生產現場物流信息，使物料定置達到最佳狀態(tài)。
9.4生產設備、設施性能良好、外表清潔，安全防護裝置齊全可靠，設備管理符合規(guī)范要求。
9.5減少固體廢棄物的產生，并且按照規(guī)定的地點分類堆放回收處理。
9.6采取各種措施治理作業(yè)場所的粉塵、毒物的危害，并依據作業(yè)特點配置和穿戴個人勞動防護用品，予以防護。
9.7對經常接觸職業(yè)危害的作業(yè)人員，應定期發(fā)給保健補貼，以保證作業(yè)人員的安全和健康。
9.8對接觸職業(yè)危害和特種作業(yè)的員工，要定期組織體檢，對患有職業(yè)禁忌癥的要及時調離崗位。
10 建設項目或大中修工程安全管理
10.1新建、改建、擴建工程的安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。工程竣工驗收必須有主管安全領導參加。
10.2工程項目安全衛(wèi)生設施投入運行后達不到設計標準的，必須整改合格后，方能投入生產，使用中要和生產設備同步維護保養(yǎng)。未經批準不得變更或撤銷安全衛(wèi)生設施。
10.3工程項目合同或協議的簽訂。承包合同必須簽訂相關的安全條款或相應的安全協議。責任部門應對其安全管理和施工過程進行監(jiān)督、檢查和指導，對違反相關規(guī)定的應予以警告和罰款，對不服從安全管理、施工安全差的則令其停工整頓或取消承包資格。
10.4對外承包工程項目，必須具有獨立法人和相應的資質，司屬各部門、班組因無獨立法人和相應的資質，不能獨立對外承包工程項目。
10.5設備大、中修計劃中應編制確定安全組織機構和安全技術措施。并應嚴格施行。
11 安全生產檢查
11.1部門安全負責人要有計劃、定期或不定期地對所屬各班組的安全生產情況進行檢查。
11.2實行班組（崗位）日查、部門周查、公司月查制度。
11.3安全檢查要制訂檢查計劃（檢查表）。檢查內容是：工作職責、制度的執(zhí)行情況；生產崗位的勞動條件、生產過程和設備（設施）、工人操作行為等是否符合安全要求。對查出的隱患要制定整改措施，限期完成并及時反饋。
12 事故隱患和危險源管理
12.1按安全生產責任制規(guī)定，每個員工均有查找、報告、協助處理事故隱患的義務。公司對發(fā)現和及時報告重大事故隱患的職工視情況予以獎勵。
12.2對查出的事故隱患要按危險程度大小順序及時組織整改，對確實暫時無條件和能力整改的，必須及時報告公司，并采取可靠的防護措施，防止隱患惡化演變。對故意拖延或推諉不及時整改，致使事故隱患突發(fā)為事故的部門和個人從嚴處罰。
12.3各部門要認真執(zhí)行，落實管理責任，健全監(jiān)控檢測制度，并在危險源點懸掛統(tǒng)一制作的危險源標志牌，懸掛位置易見醒目。
12.4設置的警示牌要妥善保管和維護，凡丟失、損壞、字跡不清的按經濟責任制考核，并自行補齊設置。
13 廠內車輛安全管理
13.1廠區(qū)范圍內行駛、作業(yè)的機動車輛，按gb4387-94《工業(yè)企業(yè)廠內鐵路、道路運輸安全規(guī)程》執(zhí)行。行駛、作業(yè)遵守交通法則。
13.2所有機動車輛及人力車輛，不準亂停放，必須在指定地點停泊，確保廠區(qū)道路安全暢通，整齊有序。
第10篇 人事管理員崗位安全生產責任制
1、在部長領導下完成本員工作。
2、認真學習有關安全生產的指令、文件，不斷提高安全意識。嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度、措施和要求。
3、積極參加安全部門組織的各項安全活動，不斷提高安全素質和自我保護意識。
4、對員工進行定期的安全培訓、教育工作，對招收新員工要組織入廠教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產素質。
第11篇 綜合管理部主廚安全生產職責
1)認真學習并且執(zhí)行國家安全生產方針政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求。
2)參加公司和部門組織的安全活動和安全會議,參加公司和部門組織的安全教育培訓。對本崗位的安全生產負直接責任。
3)協助廚師長管理內部具體事務,協調人員分工
4)保證伙食質量的穩(wěn)定及提高
5)負責食堂衛(wèi)生的日常清潔,廚具的衛(wèi)生管理,杜絕污染。
6)參與擬訂本部門安全生產規(guī)章制度和生產安全事故應急救援預案。
7)參加本部門危險源辨識,落實本崗位危險源的安全管理措施。
8)檢查本崗位的安全生產狀況,及時整改查出的問題。
9)有權拒絕下達的違章作業(yè)的指令,對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
10)積極參加崗位技術練兵和事故預案演練;加強安全自我保護,切實做到“四不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害)。
第12篇 供電所安全生產管理的三個層面
農村電網改造任務完成后，供電線路設施大為改善，但安全生產管理上仍存在許多不容忽視的問題，如農網改造后的低壓供電線路長、范圍廣，供電所承擔的安全責任加重；又如臺區(qū)電工一般要管理4～5臺農村公用變，住所離所轄臺區(qū)有一定距離，不能處理一些突發(fā)性問題。為此，供電所應著重抓好以下3個層面的安全管理工作。
1 人員的思想意識層面
(1) 簽訂《安全責任狀》。分別與每個農電職工簽訂農電《安全生產責任狀》。明確其職責、權限、義務和獎懲規(guī)定，真正把安全目標分解落實到人頭。
(2) 教育與培訓。及時對聘用的農電工進行安全規(guī)程和電工基礎培訓，使他們懂得安全用電常識，掌握用電線路設備管理的基礎知識、具備電工常用技能和較好的線路設備安裝使用技術，并著重提高他們的職業(yè)道德修養(yǎng)。處理線路設備突發(fā)事故時，能最大限度地減少事故損失。
(3) 安全生產例會。要規(guī)范安全生產例會的相關內容，強調對班組長和管理人員的督促、檢查，進而保證安全生產例會的質量，確保通過安全例會能了解問題，解決問題，落實好與安全相關的各類工作。要認真學習上級下發(fā)的各種安全文件、事故通報，并做好貫徹執(zhí)行工作。
(4) 警示。在職工經常工作的場所、上下班經過的地方、在過去發(fā)生事故的地點設立警示牌。選擇富有感情色彩、讀起來朗朗上口的警示語，時時提醒職工注意安全。在宣傳櫥窗和會議室等處張貼掛圖或利用黑板報等形式宣傳安全注意事項。
2 設備的健康狀況層面
(1) 檢查隱患。要組織人力對農網改造后接管的農村供電線路進行一次全面的安全檢查，查線路走廊，查電線桿、導線、絕緣支撐物是否符合標準，對陳舊的用電設備以及不規(guī)范的用電接線等設施所存在的不安全因素，要組織人力、物力，分先后緩急進行有針對性的整改，徹底消除不安全隱患。
(2) 實行剩余電流動作保護器的三級保護。按照《剩余電流動作保護器運行管理規(guī)程》，對剩余電流動作保護器實行規(guī)范化管理。定時進行測試并填寫記錄，及時更換毀損、動作不靈敏的保護器，切實把住農村低壓電網的安全保障關。
(3) 建立設備臺帳。建立農村變壓器臺區(qū)、線路設備臺帳和用電情況檔案，定時檢測并形成報表資料。通過對資料的分析，求出各臺變壓器的最高負荷、線路終端壓降情況以及線損，準確評判供電線路設備的健康水平。
(4) 加強臺區(qū)供用電設備的巡視。按照《農村低壓電力技術規(guī)程》，切實做到對一般用電設備每月巡視1次，對特種桿等設備每月巡視2次，對配變、表計、配電盤等主要設備每月巡視3次。發(fā)現缺陷要及時整治，保證供電主設備始終保持良好的運行狀態(tài)。
3 人員的行為習慣層面
(1) 反習慣性違章。列出生產現場不被重視的常見違章現象，集中進行訓戒。習慣性違章是安全的最大隱患。必須進行切實有效的集中治理。
(2) 按規(guī)程操作。嚴格按照安全規(guī)程進行操作，是杜絕人為事故的可靠保證。對此，管理人員應本著“寧在事前流淚，不在事后流血”的精神，對那些安全意識淡薄、“天不怕地不怕”的職工進行嚴肅批評教育，甚至處罰。
(3) 檢查獎懲。要在生產過程中，通過檢查和獎懲，培養(yǎng)出一支不僅能干，而且會安全的高素質職工隊伍。
農村供用電安全管理是整個供用電安全的基石。作為基層供電所的管理人員務必克服無關大局的消極思想，全面考慮生產各環(huán)節(jié)、管理各層面可能存在的安全問題，積極采取措施，努力提升安全水平，為安全生產做出貢獻。
