第1篇 安全生產(chǎn)管理人員崗位責(zé)任制
一、 危險(xiǎn)品的經(jīng)營、儲(chǔ)存單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
二、 安全生產(chǎn)管理人員必須具備民用爆破器材安全生產(chǎn)知識(shí)、產(chǎn)品基本性能和安全管理能力。應(yīng)當(dāng)由國防科工委對其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核頒發(fā)《安全培訓(xùn)證書》、《安全資格證書》后方可任職,做到執(zhí)證上崗。
三、 安全生產(chǎn)管理人員對本單位安全第一負(fù)責(zé)人或主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),實(shí)施本單位全面安全監(jiān)督工作。
四、 組織從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員不得上崗作業(yè)。
五、 組織從事特種作業(yè)人員按國家有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行專門的安全作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。
六、 負(fù)責(zé)在本崗位危險(xiǎn)因素較大的危險(xiǎn)品倉庫、消防設(shè)施、經(jīng)營場所和設(shè)備上設(shè)置明顯的的安全警示標(biāo)志。
七、 監(jiān)督有關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù),保養(yǎng)、并定期檢測,保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。監(jiān)督特種設(shè)備、危險(xiǎn)品的運(yùn)輸工具等,必須從專業(yè)生產(chǎn)單位購置并取得安全使用證或安全標(biāo)志的方可投入使用。
八、 重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n,進(jìn)行定期檢測,評(píng)估、監(jiān)控,并制定應(yīng)急預(yù)案,告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)采取的應(yīng)急措施。
九、 組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,教育和督促從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行。
十、 必須為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品,并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。
十一、 應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查;對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理;不能處理的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。
十二、 參與事故調(diào)查處理,負(fù)責(zé)及時(shí)、如實(shí)向本單位和上級(jí)主管部門報(bào)告安全生產(chǎn)工作情況和有關(guān)事故報(bào)告等具體工作。
第2篇 芻議煤礦班組安全生產(chǎn)管理
眾所周知，煤礦在安全生產(chǎn)管理過程中，作為行使決策權(quán)的核心層，其重要性不言而喻，但是區(qū)隊(duì)班組這一直接生產(chǎn)的邊緣層更應(yīng)該是重中之重：這是應(yīng)為安全生產(chǎn)如果沒有牢不可破的邊緣層，僅靠核心層來保證安全生產(chǎn)是不可能的。針對當(dāng)前區(qū)隊(duì)、班組管理存在的問題和不足，筆者認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組安全生產(chǎn)管理由“被動(dòng)型、服從型、應(yīng)付型”向“自主型、民主型、創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變，務(wù)必要從“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、情”五個(gè)方面下功夫。
一、深
一把手要深謀遠(yuǎn)慮。區(qū)隊(duì)長是安全生產(chǎn)的基本組織者，也是基層安全管理的實(shí)權(quán)者，必須牢固樹立“把職位當(dāng)事業(yè)，把單位當(dāng)家業(yè)”的理念，以對組織忠誠、對職工負(fù)責(zé)的高度的責(zé)任感，謀劃好本單位的各項(xiàng)工作，竭盡全力保一方平安。一是要敢于自主管理。二是要勇于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三是要善于組織協(xié)調(diào)。因而一把手必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該及時(shí)處理的事情決不拖延，該本部門管的事情決不推給他人。
技術(shù)員要深通業(yè)務(wù)。有資料表明，我國目前尚沒有一部工種齊全、符合現(xiàn)行法律法規(guī)和規(guī)定要求、具有權(quán)威性、貼和實(shí)際的煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程，而現(xiàn)有的規(guī)程措施的編制，有的仍在沿用落后的標(biāo)準(zhǔn)要求，這給煤礦操作人員按章作業(yè)、實(shí)現(xiàn)正規(guī)化操作帶來了一些困難。也正因?yàn)槭沁@樣，技術(shù)人員在編制規(guī)程和相關(guān)部門審查時(shí)更加注重精益求精，一細(xì)再細(xì)。在編制過程中，既要與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，又要符合現(xiàn)行技術(shù)要求，如認(rèn)為確實(shí)需要改進(jìn)的章節(jié)，要積極提供理論依據(jù)，爭取備案審查，為制定符合實(shí)際的操作規(guī)程超前謀劃、盡心盡責(zé)。
班組長要深察民情。班組長不但要技高一籌，還要明察秋毫，及時(shí)掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，有針對性地開展班組的思想政治工作，理順關(guān)系，合理分工，時(shí)刻把班組成員的冷暖掛在心上，用情感式的管理方法去調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)班組的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。要有嫻熟的安全技能，以“技”服人，要有高度的安全責(zé)任，以“安”服人，要有無窮的個(gè)人魅力，以“德”服人。
二、嚴(yán)
嚴(yán)思想，即嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃枷虢逃１M管目前職工認(rèn)為當(dāng)前的安全教育方式有些欠缺，產(chǎn)生了抵觸情緒，但是安全教育每時(shí)每刻都不能放松。一是要導(dǎo)入安全理念。二是要?jiǎng)?chuàng)新教培方式。三是要強(qiáng)化日常教育。要探討如何對“文化較低型、半文盲型、年齡偏大型、會(huì)說會(huì)背不會(huì)干型”職工進(jìn)行安全教育的新途徑，班前提問以應(yīng)知應(yīng)會(huì)的實(shí)際操作標(biāo)準(zhǔn)為主，促使職工牢記本職崗位職責(zé)。
嚴(yán)管理，即嚴(yán)格要求管理人員。近年來，一些年輕職工得到了提拔重用，在很大程度上是企業(yè)快速發(fā)展與人才儲(chǔ)備不平衡的結(jié)果，對年輕干部的管理時(shí)刻都不能放松。突出抓好以下三點(diǎn)：一是要嚴(yán)管干部，堅(jiān)持正確的用人觀。二是管理人員要嚴(yán)格自律。三是要嚴(yán)格監(jiān)督檢查，除了職能部門和專職安全監(jiān)察人員外，必須落實(shí)跟班干部、現(xiàn)場頂崗人員，班長、組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不給習(xí)慣性違章者時(shí)間和機(jī)會(huì)。
三、細(xì)
精細(xì)制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)。建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、崗位職責(zé)說明、工作流程以及各個(gè)專業(yè)、區(qū)隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。同時(shí)，要確保編制的制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過程是可行的，只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系的整體運(yùn)作是規(guī)范的。同時(shí)，要把規(guī)范員工行為作為精細(xì)化管理的一個(gè)重要內(nèi)容，采取加強(qiáng)教育、潛移默化、循序漸進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)等一系列有效手段，增強(qiáng)員工的規(guī)范意識(shí)，形成遵紀(jì)守規(guī)的良好習(xí)慣。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系。
精細(xì)責(zé)任，做到事事有人管。責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍，如果沒有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上，則每個(gè)人身上都無約束、無壓力、無動(dòng)力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項(xiàng)工作，必須強(qiáng)化責(zé)任，通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度。
精細(xì)獎(jiǎng)懲，做到事事有考核。要通過考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。一是考核要具有層次性，一級(jí)考核一級(jí)。二是考核必須具有全面性。三是考核要“嚴(yán)”字當(dāng)頭。四是考核要真實(shí)有效。五是要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
四、實(shí)
學(xué)風(fēng)要扎實(shí)，持續(xù)提升文化素質(zhì)?！皶接脮r(shí)方恨少”，領(lǐng)導(dǎo)干部不讀書、不學(xué)習(xí)，就會(huì)缺少靈氣，就不能適應(yīng)工作的需要。學(xué)習(xí)要自覺學(xué)、主動(dòng)學(xué)、擠時(shí)間學(xué)，如果我們每天擠出1小時(shí)來學(xué)習(xí)，一年就是365個(gè)小時(shí)，可以學(xué)到不少東西。學(xué)習(xí)的方式方法并不復(fù)雜，有時(shí)我們點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)就能學(xué)到很多知識(shí)。
調(diào)研要詳實(shí)，提高分析問題能力。要善于深入基層或分管區(qū)域調(diào)查研究，捕捉新信息，研究新情況，分析新矛盾，結(jié)合所見所想，開展前瞻性研究和探討，提高工作的預(yù)見性，把握工作的主動(dòng)權(quán)。調(diào)查研究的過程也是聯(lián)系群眾的過程。只要干部到現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，到車間走一走，到崗位問一問，到家中訪一訪，就可以直接傾聽到群眾的呼聲。
管理要踏實(shí)，保護(hù)調(diào)動(dòng)工作熱情。要用好組織和職工賦予的權(quán)力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，將收入分配與每個(gè)職工的安全、出勤、貢獻(xiàn)、創(chuàng)新等掛鉤連鎖，工資分配向苦、臟、累、險(xiǎn)、技等崗位、工種傾斜，以量計(jì)分，以分計(jì)資，對職工每天干多少活、得多少分、掙多少錢做到班結(jié)班清，及時(shí)張榜公布。月底確需調(diào)整時(shí)，要爭得群眾意見，杜絕暗箱操作，要積極推行區(qū)務(wù)、班務(wù)公開。
五、情
安監(jiān)員要帶著感情進(jìn)行管理監(jiān)督?！拌F面無私”的處罰式教育，雖然能讓違章者暫時(shí)從懲罰中吸取教訓(xùn)，但潛意識(shí)里也會(huì)產(chǎn)生“越是罰我，我越要怎么樣”的逆反心理。因此說，在現(xiàn)場決不能完成罰款指標(biāo)就一了百了，既要嚴(yán)肅認(rèn)真地闡明違章的原因及后果，又要耐心細(xì)致的提出整改措施。各級(jí)人員的“三違”、嚴(yán)違、掛牌指標(biāo)及罰款力度應(yīng)適當(dāng)，減少不必要的重復(fù)考核。
區(qū)隊(duì)長要帶著感情抓區(qū)隊(duì)管理。一是要親近職工。二是要強(qiáng)化公開，區(qū)務(wù)、班務(wù)公開。三是要關(guān)愛職工，看好職工的錢袋子，合理分配工資獎(jiǎng)金，杜絕截留克扣。
班組長要帶著感情抓安全生產(chǎn)。要賦予班組長多重職能，優(yōu)化“和諧班組”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)班組自治。一是要依靠班組長實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，有效控制人的不安全行為，從根本上控制違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活、交標(biāo)準(zhǔn)班。二是要依靠班組長增強(qiáng)凝聚力，做好一人一事的思想工作，了解班組每個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)，家庭狀況和需要解決的問題。
總之，煤礦區(qū)隊(duì)班組安全生產(chǎn)管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、與時(shí)俱進(jìn)的過程，沒有一成不變的模式。只有大膽探索實(shí)踐，才能走出一條新路來，才能促進(jìn)煤炭企業(yè)又好又快發(fā)展。
第3篇 食堂管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1 、負(fù)責(zé)食堂主、副食品、飲事用具的采購和供應(yīng)工作，經(jīng)常了解消耗情況，按季節(jié)、氣候變化，保證供應(yīng)新鮮蔬菜。
2 、根據(jù)需要采購，力求品種齊全、新鮮、物美價(jià)廉，嚴(yán)禁采購腐爛變質(zhì)食品。
3 、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，備用金不得轉(zhuǎn)借，食品不經(jīng)驗(yàn)收不得人庫，經(jīng)常與會(huì)計(jì)結(jié)算，保證收支無誤。
4 、對食堂內(nèi)的防火工作負(fù)責(zé)，對出現(xiàn)食物中毒等事故負(fù)主要責(zé)任。
5 、經(jīng)常與保管員、炊事員取得聯(lián)系，使飯菜做到花樣多、不積壓。
第4篇 安全生產(chǎn)abc管理法
隨著農(nóng)電管理體制改革的不斷深入，供電部門直管的范圍越來越大，直管的設(shè)備越來越多。特別是一大批農(nóng)電工由原來的行業(yè)管理改為合同制管理后，供電部門的安全生產(chǎn)形勢變得更加嚴(yán)峻。如何搞好新形勢下的安全生產(chǎn)管理，確保安全供用電，這是擺在我們面前的一個(gè)新的課題。
在實(shí)踐中，我們摸索總結(jié)出了安全生產(chǎn)三要素管理法，簡稱abc管理法，供商榷。a指人，人是搞好安全生產(chǎn)的主體，是關(guān)鍵；b指設(shè)備，設(shè)備是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)；c指規(guī)章制度，規(guī)章制度是搞好安全生產(chǎn)的保障。人、設(shè)備、規(guī)章制度構(gòu)成安全生產(chǎn)的三個(gè)基本要素。a(人)是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。眾所周知，設(shè)備靠人去管理、去操作；規(guī)章制度靠人去落實(shí)、去執(zhí)行。成績是人干出來的，事故也是人違章造成的。抓安全生產(chǎn)必須首先從人抓起，從提高人的思想覺悟、安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)入手。人的思想覺悟的高低，安全意識(shí)的強(qiáng)弱，表現(xiàn)在安全生產(chǎn)上，是兩種截然不同的態(tài)度，必然會(huì)造成兩種截然不同的結(jié)果。人的思想覺悟提高了，就能自覺的兢兢業(yè)業(yè)地去工作，一絲不茍地執(zhí)行規(guī)章制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患；人的安全意識(shí)增強(qiáng)了，就能時(shí)刻把安全牢記心中，自覺做到“三不違章”、“三不傷害”，從而避免事故的發(fā)生。反之，工作會(huì)馬馬虎虎，敷衍了事，對缺陷和隱患熟視無睹，就會(huì)造成一些不該發(fā)生的責(zé)任事故。 思想覺悟的提高和安全意識(shí)的增強(qiáng)不是一朝一夕、一蹴而就的，需要深入細(xì)致、耐心持久的思想教育工作。當(dāng)前，尤其要加大對農(nóng)電工的教育培訓(xùn)力度。要努力增強(qiáng)職工的愛崗敬業(yè)意識(shí)，提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任感，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)可靠的思想基礎(chǔ)。
作為一名合格的電業(yè)職工光有好的思想不行，還要有過硬的專業(yè)技術(shù)。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，要提倡和發(fā)揚(yáng)刻苦自學(xué)精神，不斷用新技術(shù)、新知識(shí)武裝自己。同時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要通過舉辦各種類型的專業(yè)短訓(xùn)班、專題研討會(huì)、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，營造學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的氛圍，努力提高職工的專業(yè)素質(zhì)，給安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)重罰，樹立正反兩方面的典型，使職工學(xué)有榜樣，工作警鐘長鳴，是激發(fā)調(diào)動(dòng)職工積極性、搞好安全生產(chǎn)的有效手段，必須認(rèn)真堅(jiān)持。b(設(shè)備)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)發(fā)電廠發(fā)出的電能，是通過各種電壓等級(jí)的輸變電設(shè)備送往工廠、農(nóng)村和千家萬戶的。如果這些設(shè)備健康狀況不佳，整天不是驢不走就是磨不轉(zhuǎn)，供電安全生產(chǎn)就成了一句空話。因此，要保證安全生產(chǎn)，就必須搞好設(shè)備的全過程管理。 設(shè)備的全過程管理大致可分解為設(shè)備選型定貨、開箱驗(yàn)收、安裝調(diào)試、驗(yàn)收投運(yùn)、運(yùn)行管理、缺陷管理、大修改造、評(píng)級(jí)定級(jí)、技術(shù)資料管理、備品備件管理、設(shè)備轉(zhuǎn)移、設(shè)備報(bào)廢等12個(gè)環(huán)節(jié)。
為了搞好設(shè)備的全過程管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。對于新設(shè)備，在選型和生產(chǎn)廠家的選擇上，都要經(jīng)過認(rèn)真研究和考察，確保設(shè)備的可靠性、先進(jìn)性，嚴(yán)禁購置非正規(guī)廠家的產(chǎn)品和翻修品。新裝設(shè)備必須進(jìn)行嚴(yán)格測試，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的不準(zhǔn)進(jìn)入電網(wǎng)。對在運(yùn)設(shè)備，要逐臺(tái)落實(shí)運(yùn)行、檢修人員。運(yùn)行人員定期巡視檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報(bào)，檢修人員及時(shí)消缺，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。主要設(shè)備都要建立完整的技術(shù)檔案，大小修根據(jù)設(shè)備狀態(tài)確定，做到應(yīng)修必修，修必修好。每季度由主管部門組織一次設(shè)備評(píng)、定級(jí)，達(dá)不到一類的設(shè)備，記錄在檔，限期整改，三類設(shè)備不準(zhǔn)投入運(yùn)行。每年春秋兩季的設(shè)備試驗(yàn)、清掃、檢修，都要有嚴(yán)格的組織措施、技術(shù)措施和安全措施做保障，以確保安全、順利、高質(zhì)量地進(jìn)行。當(dāng)前正在開展的農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)改造工程，面廣量大，搞好設(shè)備的全過程管理尤為重要。
要積極推廣采用新產(chǎn)品。一種新產(chǎn)品的面世，必有其超越老產(chǎn)品的優(yōu)勢，一般都具有性能穩(wěn)定、運(yùn)行可靠、檢修周期長、節(jié)能降耗等優(yōu)點(diǎn)。推廣采用新產(chǎn)品可以有效地保障安全供用電。c(規(guī)章制度)是安全生產(chǎn)的保障在電力行業(yè)，規(guī)章制度不謂不全，不謂不細(xì)，不謂不嚴(yán)。伴隨著農(nóng)電管理體制改革而產(chǎn)生的電工組，也要把建章立制擺在重要的位置上，盡快做到規(guī)范化、制度化。這些行之有效的規(guī)章制度是長期以來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)的結(jié)晶，其中不少是以生命為代價(jià)換來的，是指導(dǎo)和保障搞好安全生產(chǎn)的重要準(zhǔn)則。實(shí)踐證明，規(guī)章制度執(zhí)行好的單位安全生產(chǎn)就搞得好，就能杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生，一般事故率也會(huì)大幅度降低。反之，安全生產(chǎn)就難以搞好，甚至出現(xiàn)事故頻發(fā)、摁下葫蘆飄起瓢的被動(dòng)局面。 認(rèn)真分析起來，每一起責(zé)任事故的發(fā)生無不是由于違章造成的。那為何有章不循、違章行事的現(xiàn)象仍然屢禁不止呢究其原因，不外乎以下幾個(gè)方面：一是平日不注重規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，對規(guī)章制度知之甚少，工作起來無所適從，不知道該怎幺辦；二是對規(guī)章制度的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，嫌“麻煩”，不愿受“約束”，因而執(zhí)行起來馬馬乎乎；三是安全意識(shí)不強(qiáng)，存有僥幸心理，以為偶爾一次不按規(guī)章制度辦不一定就出事，豈不知，事故的必然性就蘊(yùn)藏于這偶然性之中；四是習(xí)慣性違章，習(xí)慣成自然，違章自不知，及至出了事故，后悔莫及。
針對以上情況，首先要下氣力抓規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，形式可多種多樣：安全短訓(xùn)班、崗位問答、知識(shí)競賽、不定期的抽查考試等，成績與獎(jiǎng)懲掛鉤，以形成人人學(xué)規(guī)程、人人懂規(guī)程、人人按規(guī)程辦事的安全生產(chǎn)氛圍；其次抓規(guī)章制度的執(zhí)行，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，養(yǎng)成習(xí)慣，對違反規(guī)章制度的行為，即使沒有引發(fā)事故，也視為事故未遂，堅(jiān)決按“三不放過”的原則嚴(yán)肅查處。為了杜絕習(xí)慣性違章，要建立健全查禁違章組織，把反違章當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)常性工作常抓不懈。對違章者及時(shí)曝光，批評(píng)教育，還要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。連續(xù)兩次違章者，要采取斷然措施，離崗甚至下崗，以期引起干部職工的重視。要認(rèn)真貫徹落實(shí)行政一把手是第一責(zé)任者的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全單位、科室、班組三級(jí)安全網(wǎng)，層層落實(shí)責(zé)任，一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
第5篇 安全文明生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則
第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步提高大唐洛陽熱電有限公司、洛陽雙源熱電有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)安全文明生產(chǎn)水平,結(jié)合中國大唐集團(tuán)公司《安全文明生產(chǎn)管理辦法》的精神及有關(guān)要求,制定本細(xì)則。
第二條 本辦法中安全文明生產(chǎn)指生產(chǎn)管理規(guī)范、作業(yè)行為文明、生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范有序、作業(yè)環(huán)境干凈整潔。
第三條 本辦法中安全文明生產(chǎn)涉及全廠各個(gè)區(qū)域,包含汽輪機(jī)房、鍋爐、脫硫、脫銷、開關(guān)站、循環(huán)水泵房、柴油機(jī)房、儲(chǔ)氫庫、化水車間、油庫、消防泵房、生活水泵房、污水處理站、灰壩、鐵路、廠區(qū)道路、建筑物、地埋管、管道溝、電纜溝、檢修間、倉庫、控制室、值班室、辦公室以及垃圾池等區(qū)域。
第四條 安全文明生產(chǎn)是本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作的重要內(nèi)容,是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。公司堅(jiān)持循序漸進(jìn)改善、標(biāo)本兼治、重在治本的原則,通過加強(qiáng)設(shè)備綜合治理、技術(shù)進(jìn)步,落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,不斷規(guī)范管理行為和作業(yè)行為,推動(dòng)安全文明生產(chǎn)水平上臺(tái)階。
第五條 安全文明生產(chǎn)的基本思路是依靠設(shè)備治理,消除設(shè)備“七漏”,實(shí)現(xiàn)依賴清掃保證設(shè)備質(zhì)的轉(zhuǎn)變,其基本標(biāo)志是“一周清掃一次仍然能夠保持干凈整潔”。
第六條 本細(xì)則適用于公司各部門及豫電集團(tuán)、后勤服務(wù)公司。
第二章 管理職責(zé)
第七條 設(shè)備管理部是公司安全文明生產(chǎn)歸口管理部門,對公司安全文明生產(chǎn)承擔(dān)管理責(zé)任,其主要職責(zé)是:
(一)制定或修訂公司安全文明生產(chǎn)管理辦法,明確實(shí)施細(xì)則和考核辦法;
(二)每年結(jié)合機(jī)組技改及機(jī)組檢修計(jì)劃制定公司安全文明生產(chǎn)的規(guī)劃和工作計(jì)劃;
(三)按照公司安全文明生產(chǎn)工作計(jì)劃組織整改,并對過程實(shí)施監(jiān)控;
(四)每月組織一次安全文明生產(chǎn)檢查、評(píng)比,并按照公司安全文明生產(chǎn)管理辦法進(jìn)行考核,持續(xù)改進(jìn)。
第八條 安全監(jiān)察部是公司安全文明生產(chǎn)歸口監(jiān)督部門,對公司安全文明生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任,其主要職責(zé)是:
(一)監(jiān)督設(shè)備管理部、發(fā)電部、維修部、輸煤部、豫電集團(tuán)、后勤公司按照公司安全文明生產(chǎn)管理辦法履行管理職責(zé);
(二)監(jiān)督公司安全文明生產(chǎn)狀況,按照《公司安全文明生產(chǎn)管理辦法》對相關(guān)部門進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
第九條 依據(jù)《生產(chǎn)設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定,各部門負(fù)責(zé)人是本部門管轄區(qū)域內(nèi)安全文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對所轄區(qū)域內(nèi)的安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé),日常管理職責(zé)的劃分原則為:
設(shè)備維修部、設(shè)備管理部電氣二次、熱控專業(yè)、發(fā)電部、輸煤管理部、豫電集團(tuán)、后勤服務(wù)公司按照設(shè)備分管區(qū)域負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)文明生產(chǎn)的日常管理。對所轄區(qū)域內(nèi)的文明生產(chǎn)負(fù)日常管理責(zé)任。無論設(shè)備停運(yùn)或檢修均須監(jiān)督檢修、各部門及公司應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,達(dá)到文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。按照“前端倒逼、終端控制”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行工作票收工管理固定,做到工完、料凈、場地清。
第三章生產(chǎn)管理細(xì)則
第十條 安全文明生產(chǎn)要以設(shè)計(jì)為龍頭,發(fā)揮導(dǎo)向作用。要在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、基建安裝、調(diào)試、技術(shù)改造、生產(chǎn)運(yùn)營各階段以“本質(zhì)安全、本質(zhì)清潔”為目標(biāo),努力做好頂層設(shè)計(jì)。
第十一條 與相關(guān)承包商進(jìn)行合作過程中,要及時(shí)簽訂合同和安全文明生產(chǎn)協(xié)議,要明確雙方的安全、安全文明生產(chǎn)管理責(zé)任,要明確作業(yè)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)設(shè)施并進(jìn)行移交,認(rèn)真履行職責(zé)和承諾,誠信守約。
第十二條 全面深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作,要建立公司的安全問題庫,集中/融合設(shè)備、重大危險(xiǎn)源、并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)安全問題,按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的工作方法開展標(biāo)本兼治工作,確保安全生產(chǎn)可控在控。
第十三條 重大技術(shù)方案和措施要經(jīng)過充分的科學(xué)論證,并站在系統(tǒng)角度權(quán)衡對整個(gè)機(jī)組的影響,從而做出科學(xué)決策,降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
第十四條 設(shè)備管理部應(yīng)建立明確的設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),明確規(guī)定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)、周期和方法,并按照“八定”的原則實(shí)施點(diǎn)檢管理。
第十五條 設(shè)備點(diǎn)檢員應(yīng)通過工單下達(dá)設(shè)備維護(hù)指令,對于可能造成周邊設(shè)備及環(huán)境污染的作業(yè),應(yīng)提出明確的防護(hù)要求,并監(jiān)督維護(hù)單位落實(shí),防止污染環(huán)境。
第十六條 重大節(jié)日、重要活動(dòng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察前,各部門應(yīng)自覺組織文明生產(chǎn)檢查,以確保本部門責(zé)任區(qū)域內(nèi)文明生產(chǎn)狀況優(yōu)良。
第四章 作業(yè)行為細(xì)則
第十七條 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的各類工作人員,都要熟悉《安全生產(chǎn)法》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),熟知從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)力和義務(wù),掌握并嚴(yán)格執(zhí)行與本專業(yè)、本崗位工作有關(guān)的《電業(yè)安全工作規(guī)程》、現(xiàn)場安全規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)章制度,做到令行禁止,有權(quán)拒絕違章指揮。
第十八條 作業(yè)前認(rèn)真開展“三講一落實(shí)”活動(dòng),進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場著裝符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求,正確佩戴好安全防護(hù)用品,正確使用安全工器具,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,從自身做起,杜絕違章、冒險(xiǎn)作業(yè),同事之間相互關(guān)心、相互提醒,做到“三不傷害”。
第十九條 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保持飽滿的精神狀態(tài),班前不飲酒、不疲勞作業(yè)。
第二十條 運(yùn)行人員要同時(shí)做到:
(一)運(yùn)行人員交班時(shí)全面介紹設(shè)備運(yùn)行情況,不隱瞞設(shè)備異常情況;接班時(shí)全面掌握設(shè)備狀況及工作安排情況,及時(shí)做好記錄;
(二)值班、監(jiān)盤要做到注意力集中,調(diào)整及時(shí),努力提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性水平;
(三)各種記錄數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確,字跡工整;
(四)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令。接受調(diào)度命令及時(shí)錄音,準(zhǔn)確記錄。下達(dá)工作任務(wù)用詞規(guī)范、準(zhǔn)確;
(五)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、系統(tǒng)異常及時(shí)分析、報(bào)告,按規(guī)程、預(yù)案及時(shí)處理。
第二十一條 檢修維護(hù)人員要同時(shí)做到:
(一)嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和工作票制度,文明施工。巡視設(shè)備時(shí),不進(jìn)行任何檢修、維護(hù)性工作;
(二)在道路、通道等處作業(yè),必須設(shè)置警示標(biāo)志;
(三)不隨意進(jìn)入運(yùn)行設(shè)備區(qū)域;進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部,穿著相應(yīng)的工作服,清理隨身物品,對工具進(jìn)行編號(hào)登記;
(四)尊重監(jiān)理人員(點(diǎn)檢員),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度,做好h點(diǎn)、w點(diǎn)的質(zhì)量把關(guān),確保檢修質(zhì)量;
(五)檢修作業(yè)過程中,做到三不落地、三不亂、三整齊和三無。即:工器具與量具不落地、設(shè)備零部件不落地、油污不落地;不亂拉電線、不亂放材料、不亂丟雜物;拆下零件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊;無油跡、無水、無灰。每天隨清隨檢,收工前必須清掃現(xiàn)場,做到工完料凈場地清;
(六)有毒、有害、易燃易爆、污染性物品,設(shè)專人管理,使用專用器具盛放;棉紗頭,用過的擦拭材料應(yīng)放在帶蓋的廢棉紗箱內(nèi),定期清除;
(七)清掃、油漆和刷涂料時(shí),應(yīng)對周圍的設(shè)備、墻體、地面采取隔離防護(hù)措施,防止二次污染;
(八)保溫拆除,應(yīng)設(shè)專門的周邊防護(hù),防止二次揚(yáng)塵污染。拆除過程使用紡織袋將拆除下的保溫隨時(shí)放入,最大限度防止污染;
(九)煤倉清理、灰渣清理、石膏清理、垃圾清理應(yīng)先進(jìn)行水噴霧,將清理物表面噴濕,然后再進(jìn)行清理。必要時(shí)進(jìn)行有效的遮擋,防止揚(yáng)塵二次污染;
(十)輸煤皮帶清理,原則上不用水直接沖洗,應(yīng)先清理積煤,然后再進(jìn)行水沖洗。
(十一)非特殊情況,禁止一切污水直接外排的水沖洗工作。原則上,污水可以回用的沖洗工作可以適當(dāng)進(jìn)行,無法進(jìn)入污水處理設(shè)施或灰漿前池的水沖洗不允許進(jìn)行。
鍋爐水沖洗工作,一般在機(jī)組停運(yùn)后進(jìn)行。首先應(yīng)進(jìn)行必要的電氣控制設(shè)備有效防護(hù),防止進(jìn)水誤動(dòng),其次將沖洗污水引至灰漿前池、污水處理設(shè)施或采取必要的防護(hù)措施;
空預(yù)器、凝汽器、除霧器等水沖洗工作,必須設(shè)專門的污水管道將污水引至指定的排放點(diǎn),有效防止二次污染;
(十二)在檢修維護(hù)時(shí)拆除的安全防護(hù)設(shè)施,必須采取可靠的臨時(shí)措施,檢修后應(yīng)立即恢復(fù)。
第五章 生產(chǎn)現(xiàn)場細(xì)則
第二十二條 生產(chǎn)現(xiàn)場推行定置管理,機(jī)組檢修實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。按照“6s”管理模式,做到標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任落實(shí),獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
第二十三條 生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行“誰污染、誰清理”的管理制度,由于突發(fā)事件或其它原因,造成周邊環(huán)境被污染,本著“誰污染,誰清理”的原則,即污染者負(fù)責(zé)按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)清理相關(guān)設(shè)備及場面的衛(wèi)生,被污染者負(fù)責(zé)驗(yàn)收。
第二十四條 設(shè)備見本色,銘牌、標(biāo)牌齊全規(guī)范,管道保溫良好、工藝美觀,介質(zhì)流向、色標(biāo)規(guī)范。
第二十五條 生產(chǎn)場所地面、平臺(tái)、樓梯、扶手、墻壁整潔,通道暢通、欄桿完好、溝道蓋板齊全完好;工作場所工作照明、事故照明和應(yīng)急照明符合規(guī)程要求,并定期切換試驗(yàn)。
第二十六條 值班室、控制室、更衣室、休息室等,做到門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁干凈(五凈);桌椅、箱柜、桌面用具、上墻圖表、柜桌內(nèi)物品碼放整齊(五整齊)。
第二十七條 電子設(shè)備間、繼電保護(hù)室等設(shè)備間,溫度、濕度、通風(fēng)符合規(guī)程規(guī)定,防塵設(shè)施齊全。
第二十八條 廠房、車間內(nèi)室溫、噪音、粉塵應(yīng)符合勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);室內(nèi)一般不堆放備件、材料,確需堆放時(shí),應(yīng)按指定地點(diǎn)定置堆放整齊,并有保護(hù)措施及有時(shí)間限定。
第二十九條 升壓站、主變壓器區(qū)道路平整、暢通,無雜物,瓷瓶、母線清潔,設(shè)備無滲油,卵石無積灰油垢,場地?zé)o雜草。
第三十條 安全防護(hù)裝置設(shè)施齊全,平臺(tái)、樓梯、扶手、護(hù)板完整、可靠。安全標(biāo)志、標(biāo)線齊全、完整、規(guī)范,符合集團(tuán)公司《安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化》要求。消防器材、檢修用具及其他工器具應(yīng)按定置管理要求進(jìn)行擺放,并保持完好清潔。
第三十一條 電纜溝內(nèi)無積水,溝道及架構(gòu)上無明顯積灰、雜物,電纜通道標(biāo)志明顯, 通道內(nèi)照明充足,電纜敷設(shè)整齊,電纜橋架,豎井蓋板封閉完好,電纜孔洞封堵嚴(yán)密,防火隔離可靠。
第三十二條 電源箱(盤)、儀表柜、端子箱密封性良好,命名編號(hào)清晰,箱(盤)內(nèi)外無垃圾雜物,無積灰,無積水。電源閘刀完好。
第三十三條 及時(shí)消除各種設(shè)備、管道、風(fēng)道、閥門、容器、軸承等泄漏(汽、氣、風(fēng)、水、煙、漿、灰、粉、油)。
第三十四條 輸煤系統(tǒng)除塵設(shè)備、水沖洗裝置、抑塵裝置、清掃裝置投運(yùn)正常,輸煤棧橋及各轉(zhuǎn)運(yùn)站照明良好,門窗完好,地面設(shè)備及構(gòu)架上無積煤、積粉。
第三十五條 檢修現(xiàn)場要做到:
(一)所有檢修維護(hù)作業(yè)都有保護(hù)設(shè)備、設(shè)施及地面、保溫的措施;
(二)設(shè)備解體或大修區(qū)域?qū)嵤┓忾]管理,檢修現(xiàn)場與運(yùn)行設(shè)備之間要有效隔離并設(shè)置明顯標(biāo)志;
(三)應(yīng)根據(jù)檢修需要,在檢修前對作業(yè)現(xiàn)場做出定置管理圖。解體后的設(shè)備零部件,施工機(jī)械、工器具,應(yīng)按指定位置擺放有序,并做好標(biāo)志;
(四)檢修中產(chǎn)生的設(shè)備、材料等廢舊物資,應(yīng)按照指定的地點(diǎn)集中存放,由責(zé)任部門辦理廢舊物資報(bào)廢申請單,由物資部派人統(tǒng)一回收處理。檢修垃圾應(yīng)設(shè)若干臨時(shí)存放點(diǎn),統(tǒng)一存放。同時(shí)明確專人負(fù)責(zé),定期清理或根據(jù)檢修進(jìn)度做到垃圾池不溢流;
(五)在存放較重設(shè)備零部件時(shí),應(yīng)墊放合適的支撐、支墊物,并做好防油污污染地面的措施;
(六)在現(xiàn)場設(shè)立帶蓋的廢油桶,標(biāo)志清晰,及時(shí)收集各種廢油,不得隨意傾倒。其他各種有毒有害污染性廢液應(yīng)倒入廢液回收桶內(nèi),不得隨意倒入地溝造成二次污染。
第三十六條 公司各部門按照分工負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作。
發(fā)電部負(fù)責(zé)集中控制室、化學(xué)水處理控制室、汽水站、精處理間、脫硫控制室、灰渣控制室、中水控制室、化學(xué)化驗(yàn)室、藥品庫、油庫、儲(chǔ)氫庫、配電間、網(wǎng)控樓、gis間、蓄電池室、運(yùn)行所有值班室、更衣間的衛(wèi)生保潔;
輸煤管理部負(fù)責(zé)輸煤皮帶間及其轉(zhuǎn)運(yùn)站、驅(qū)動(dòng)間、配電室、輸煤控制樓等責(zé)任區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生保潔;
設(shè)備管理部負(fù)責(zé)(熱工、電二專業(yè)所屬)電子設(shè)備間、保護(hù)室、控制盤柜、二次控制裝置等設(shè)備及辦公區(qū)域的衛(wèi)生及保潔;
設(shè)備維修部負(fù)責(zé)(汽機(jī)、鍋爐、電氣一次、化學(xué)、灰硫?qū)I(yè)所屬)生產(chǎn)現(xiàn)場所維護(hù)設(shè)備及辦公區(qū)域的衛(wèi)生及保潔;
物資管理部負(fù)責(zé)物資倉庫及辦公區(qū)域的衛(wèi)生及保潔;
資源公司負(fù)責(zé)按照合同負(fù)責(zé)相應(yīng)生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生及保潔;
后勤公司負(fù)責(zé)全廠綠化管理工作;
林潤公司按照合同負(fù)責(zé)相應(yīng)生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生保潔;
第三十七條 生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生保潔,原則上按以下周期進(jìn)行保潔:
24小時(shí)運(yùn)行的控制室每值清掃一次;
生產(chǎn)區(qū)域各通道、衛(wèi)生間、垃圾池和馬路、地面每天清掃一次;
生產(chǎn)區(qū)域各設(shè)備、盤柜、消防器材、各類配電間、電子間、機(jī)(廠)房至少每周清掃一次;
生產(chǎn)區(qū)域管道、容器、電纜夾層、墻面、門窗玻璃至少每月清掃一次;
廠區(qū)建筑物屋頂、鋼架、各類池溝每季度清掃一次。
根據(jù)生產(chǎn)需要,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清掃,以保持整體的文明生產(chǎn)水平。
第六章 環(huán)境衛(wèi)生細(xì)則
第三十八條 道路、場地、主要通道、綠化區(qū)域、建筑物屋頂、電纜溝應(yīng)保持平整、整潔,路面、路牙、便道磚完好,無垃圾、雜物,無積水、積油。
第三十九條 廠區(qū)圍墻、柵欄整齊完好。冬季路面無積雪結(jié)冰、夏季無積水。路燈、交通標(biāo)志完好、規(guī)范、清潔。
第四十條 各種機(jī)動(dòng)車輛定點(diǎn)存放、有序通行。停車場保持清潔、平整,回車道無堵塞,車場夜間照明良好。散料運(yùn)輸車輛應(yīng)采取防散落措施。
第四十一條 溝道蓋板、井蓋齊全規(guī)范完整,熱水井等井蓋有特殊防止墜落措施。
第四十二條 土建施工時(shí)取土、填土應(yīng)辦理動(dòng)土工作票,施工結(jié)束后要及時(shí)回填、夯實(shí)。
第四十三條 各類建筑物外觀整潔,內(nèi)外裝飾保持完好;屋面、墻壁不漏水,地面清潔見本色。廠房內(nèi)外鋼結(jié)構(gòu)定期進(jìn)行檢查、防護(hù),油漆完好,無損壞、無銹蝕,無明顯積灰、積垢。
第四十四條 檢修作業(yè)間、實(shí)驗(yàn)室、庫房等場所地面及貨架頂無堆積物品,貨架標(biāo)識(shí)規(guī)范齊全,貨品擺放方式符合安全、環(huán)境要求且便于取放。
第四十五條 露天堆物應(yīng)設(shè)置安全圍欄,堆放整齊有序、布置合理,并留有車輛通道。危險(xiǎn)物品儲(chǔ)存、堆放應(yīng)符合易燃、易爆、化學(xué)物品管理標(biāo)準(zhǔn),警告牌、標(biāo)記清楚。
第四十六條 煤場燃煤堆放定期整形,無散煤、無雜物?；?guī)?、灰場環(huán)境整潔,無揚(yáng)灰,達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn);灰場堆灰或垃圾傾倒應(yīng)按指定位置。
第四十七條 鐵路專用線兩側(cè)無雜草、無散煤,車底清理及時(shí)、干凈。
第七章 考核
第四十八條 設(shè)備部定期組織對各生產(chǎn)區(qū)域文明生產(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià),制定考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促進(jìn)全廠文明生產(chǎn)工作上水平。設(shè)備點(diǎn)檢員在設(shè)備點(diǎn)檢視過程應(yīng)檢查相應(yīng)的文明生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)不作為或標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的應(yīng)進(jìn)行批評(píng)、教育或考核。各部門文明生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對本部門責(zé)任區(qū)域的文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查、考核,并接受設(shè)備管理部的監(jiān)督檢查。
第四十九條 設(shè)備管理部每周組織發(fā)電部、設(shè)備部、維修部、輸煤部等相關(guān)部門對現(xiàn)場文明生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查,對于發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單,限期一周內(nèi)完成,對一周沒有完成且沒有行動(dòng)的每項(xiàng)考核責(zé)任部門20元。未按周期進(jìn)行清掃,每次考核50元,未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理,每次考核100元。
第五十條 重大節(jié)日、重要活動(dòng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察前,公司組織檢查發(fā)現(xiàn)一處文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo),考核責(zé)任部門100元。
第五十一條 造成生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施污染,一般視情況考核50~200元;污染特別嚴(yán)重,清理非常困難或者很難徹底清理的,每次考核300元?？赡茉斐晌廴镜淖鳂I(yè),不做污染控制措施,造成環(huán)境污染的,每次考核500元。
第五十二條 垃圾清理不及時(shí),每次考核100元;垃圾較多,造成垃圾池溢流,每次考核責(zé)任部門200元。
第五十三條 檢修作業(yè)未能嚴(yán)格落實(shí)“三不落地”,每次考核20元。
第五十四條 檢修現(xiàn)場隔離不符合要求,每次考核200元。
第五十五條 設(shè)備管理部每月統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場檢查存在的問題,按照公司文明生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)表對各部門或?qū)I(yè)進(jìn)行打分,對月度前三名的部門或?qū)I(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),分別獎(jiǎng)勵(lì)800元、500元、300元,對于連續(xù)三個(gè)月最后一名的專業(yè)考核200元,獎(jiǎng)懲對象為設(shè)備管理部及維修部各專業(yè)(點(diǎn)檢專業(yè)獎(jiǎng)懲減半)、輸煤部、發(fā)電部、豫電集團(tuán)公司、后勤公司。
第八章 附則
第五十六條 本辦法由公司設(shè)備管理部負(fù)責(zé)解釋。
第五十七條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
第6篇 淺論煤礦安全生產(chǎn)管理
抓好煤礦安全生產(chǎn)工作意義重大，大的方面涉及到國家和政府的形象，小的方面涉及到千家萬戶的幸福。如何有效地減少了各類事故發(fā)生，建立了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，必須牢固樹立安全第一的思想，在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中必須特別注意，處理好多種關(guān)系問題。
一、安全與生產(chǎn)的關(guān)系
在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人將它們對立起來，視為一對矛盾，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對矛盾，就是因?yàn)樗鼈兏静皇菍α⒅碾p方，安全與生產(chǎn)是相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)談何有安全。但生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。在認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，我們必須堅(jiān)持唯物辯證法，用對立統(tǒng)一的觀點(diǎn)分析，既要承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認(rèn)安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，正確理解與掌握安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對形而上學(xué)，只見局部、不見整體觀點(diǎn)，杜絕把安全與生產(chǎn)完全割裂丌來的片面孤立的思想，特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上井下的全方位、全過程。
二、安全與效益的關(guān)系
就煤礦整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅(jiān)持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。煤礦對安全生產(chǎn)有特殊要求，煤礦的效益對安全生產(chǎn)有特殊要求。煤礦的效益主要來自于煤炭生產(chǎn)，如果沒有安全保證，煤礦企業(yè)的效益就是一句空話。事實(shí)上，一個(gè)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何，必然會(huì)影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失，還要花費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去處理事故的善后工作，這本身就是直接的經(jīng)濟(jì)損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進(jìn)行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全生產(chǎn)對煤礦至關(guān)重要。但是也應(yīng)看到，安全畢竟不完全等于經(jīng)濟(jì)效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。事實(shí)證明，效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項(xiàng)根本性任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。
三、偶然與必然的關(guān)系
在煤礦安全生產(chǎn)中，常有人以偶然兩字來分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以事出偶然來開脫，這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。認(rèn)真分析煤礦發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個(gè)共同結(jié)論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必須規(guī)律。每一起事故的發(fā)生，盡管有各種偶然因素，但終究是“三違加隱患造成了事故”的結(jié)果。無論分析追查哪起傷亡事故，都能找到發(fā)生事故的必須根源?？此婆既坏氖鹿剩鋵?shí)都有其必然性。安全工作不同于其它工作，它來不得半點(diǎn)的馬虎和粗心大意。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，狠抓管理，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲。只要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強(qiáng)化安全管理，能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，杜絕事故的偶然而走向成功的必然。
四、突擊與持久的關(guān)系
安全生產(chǎn)涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中時(shí)間、集中力量突擊完成。同時(shí)，還要注意日常鞏固，避免一陣風(fēng)，走過場行為。這就需要持之以恒，做扎實(shí)細(xì)致的工作。在安全生產(chǎn)實(shí)踐山，注重把二者有機(jī)地結(jié)合起來，通過集中抓打開工作新局面，通過經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。如每年5月丌展的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，一年一個(gè)主題，一年一個(gè)重點(diǎn)，通過短短的一月時(shí)間集中優(yōu)勢兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上抓鞏固，求提高，達(dá)到以周促月，以月促年的目的。這里的關(guān)鍵問題是要處理好突擊與持久的關(guān)系。在這方面，我們有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)。為什么事故安全教育堅(jiān)持不好，收效甚微，其中一個(gè)不可忽視的原因就是只重視社會(huì)突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn)。很多煤礦往往是文件一到，上下號(hào)召，聲勢浩大，過后了事。事故安全教育是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，僅靠“突擊”一下是不可能解決問題的，它需樹立“持久戰(zhàn)”的思想，從制度、紀(jì)律、時(shí)間、形式、教育等方面逐步建立一套考核機(jī)制，惟有如此，才能搞好這項(xiàng)工作。在安全生產(chǎn)，我們要處理好突擊與持久的關(guān)系，用突擊來鞏固持久，以持久來檢查突擊，把突擊與持久恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用到安全生產(chǎn)活動(dòng)。
五、硬件與軟件的關(guān)系
安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個(gè)方面。搞好安全生產(chǎn)沒有先進(jìn)的裝備不行，這是安全生產(chǎn)中的硬件。隨著井下采掘機(jī)械化水平的不斷提高，硬件建設(shè)已經(jīng)取得了長足進(jìn)步，特別是綜采綜掘機(jī)械化已經(jīng)在安全生產(chǎn)中顯示出它的優(yōu)越性，起到了不可低估的作用。硬件水平的提高，為了搞好安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在抓好硬件的同時(shí)，我們也要注重狠抓軟件建設(shè)，強(qiáng)化安全管理，狠抓職工培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍安全素質(zhì)的提高，把硬件與軟件有機(jī)地結(jié)合起來，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進(jìn)。 但也必須看到，同樣的裝備，同樣的條件上，同在一個(gè)礦生產(chǎn)，有些班隊(duì)平安無事，有些班組則發(fā)生事故。其原因就是沒有處理好硬件與軟件的關(guān)系。實(shí)踐證明，硬件僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在抓好硬件的同時(shí)，不能放松軟件建設(shè)。必須堅(jiān)持“裝備、培訓(xùn)、管理”并重的原則。
六、愛護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系
愛護(hù)與袒護(hù)雖然只有一字之差，但有原則上的區(qū)別。然而，在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導(dǎo)對愛護(hù)的認(rèn)識(shí)有偏差，往往錯(cuò)把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，這樣，必須給安全生產(chǎn)帶來負(fù)面效應(yīng)。在安全產(chǎn)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著重要的使命和職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部愛護(hù)下屬既是領(lǐng)導(dǎo)工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是愛護(hù)下屬呢各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把對下屬的愛護(hù)全部體現(xiàn)到安全管理中。寓愛于嚴(yán)，嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)管理、嚴(yán)追查、嚴(yán)處理才是真愛護(hù)。對于下屬發(fā)生的違章行為和責(zé)任事故不姑息、不遷就，該教育就教育，該追查就追查，該處罰就處罰，該撤職就撤職。這樣才是真正的關(guān)心下屬，愛護(hù)下屬。而在安全生產(chǎn)方面，確有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部錯(cuò)把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，他們把嚴(yán)格要求同愛護(hù)下屬對立起來，一味地討好、遷就下屬，結(jié)果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護(hù)，表面看來是關(guān)心愛護(hù)，實(shí)際上是害了下屬，往往導(dǎo)致事故的發(fā)生。
七、情治與嚴(yán)治的關(guān)系
情和嚴(yán)只是兩個(gè)字，說起來簡單，做起來可就難了。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和嚴(yán)的問題上處理不好，使自己陷入被動(dòng)的處境。究其原因，問題就出布他們處理情和嚴(yán)的關(guān)系上。情和嚴(yán)，也可視作一個(gè)對立的統(tǒng)一體，情應(yīng)該出于嚴(yán)治之中，嚴(yán)應(yīng)該立姜堰情治之上：兩者是不應(yīng)分離的。而在安全工作中，有些人往往處理不好兩者關(guān)系，以致顧此失彼，易走極端。有的一味強(qiáng)調(diào)情治，使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循，不可收拾。有的一味強(qiáng)調(diào)嚴(yán)治，使管理變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，管理自然達(dá)不到目的。在如何處理情治與嚴(yán)治的問題上，要做到適可有度，恰到好處，情中有嚴(yán)，嚴(yán)中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
八、大事與小事的關(guān)系
俗話說，小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關(guān)系，是量變與質(zhì)變的具體體現(xiàn)，搞好安全工作重點(diǎn)要抓好預(yù)防工作，而要搞好預(yù)防工作就要化解量變，防止質(zhì)變。各類事故，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們運(yùn)探究大與小的關(guān)系。以小為大，就會(huì)時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患；不解決小問題就可能變成大問題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，往往由小變大，積小成巨，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。事故的教訓(xùn)告訴我們，安全生產(chǎn)無小事。誰忽視小事、放松小事，誰就會(huì)受到懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關(guān)系，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不然，由小變大，最后誘發(fā)大事故的發(fā)生，是很難搞好安全生產(chǎn)的。
九、獨(dú)唱與合唱的關(guān)系
如果把安全生產(chǎn)看作一首歌，那么就有獨(dú)唱與合唱之分了，要唱好安全生產(chǎn)這首歌，既需要獨(dú)唱，也需要合唱。只有把獨(dú)唱與合唱融為一體，才能達(dá)到最佳效果。然而在安全生產(chǎn)中，有些人認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)是安監(jiān)部門的事，與其他部門無關(guān)，這種認(rèn)識(shí)是極其錯(cuò)誤的。安監(jiān)部門作為安全生產(chǎn)的管理部門，在安全生產(chǎn)中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，它在安全生產(chǎn)中起著領(lǐng)唱作用。在它的帶動(dòng)下，經(jīng)過各個(gè)部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。安全工作涉及到采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各個(gè)專業(yè)，也涉及黨、政、工、團(tuán)、婦方方面面，是一項(xiàng)綜合性管理工作。要搞好它，離開任何一個(gè)部門，任何一個(gè)專業(yè)都是不行的。搞好安全生產(chǎn)，不只是安監(jiān)部門的事，而是全體部門的事，不只是安監(jiān)員的職責(zé)，而是全體職工的職責(zé)。我們要處理奸獨(dú)唱與合唱的關(guān)系，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產(chǎn)活動(dòng)中去，齊心協(xié)力唱好安全生產(chǎn)這首歌。總之，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，是需要長期堅(jiān)持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫穿整個(gè)生產(chǎn)實(shí)踐中，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的工作作原則，抓安全促生產(chǎn)，使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟(jì)效益，并堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則來保障安全生產(chǎn)，我們的煤礦企業(yè)才能達(dá)到少出事故和不出重特大事故的目標(biāo)。
二〇一四年七月二十五日
第7篇 材料管理部門負(fù)責(zé)人 安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策,協(xié)助法定代表人做好材料安全方面的工作,必須按施工員提供的材料用量、規(guī)格、型號(hào)和時(shí)間采購供應(yīng)到位。
2、所購必須有材料證明和發(fā)貨票,價(jià)格要先向主辦施工員商定,同意后才購買。
3、所購材料要嚴(yán)格檢查,不得憑關(guān)系以次充優(yōu),更不得吃回扣,如發(fā)現(xiàn)此類問題,將給予罰款和紀(jì)律處分。
4、如在施工員要求期內(nèi)不能供應(yīng)材料而發(fā)生停工、待料,現(xiàn)場上又無其他工作安撫,材料采購部門承擔(dān)30%的經(jīng)濟(jì)損失。
5、材料采購部門采購的材料必須有出廠證明、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告。必須保證材質(zhì)的安全可靠性。努力學(xué)習(xí)建材知識(shí),掌握經(jīng)濟(jì)信息和市場行情,不斷提高業(yè)務(wù)水平。
第8篇 保衛(wèi)管理部門的安全生產(chǎn)職責(zé)
（1）建立健全安栓保衛(wèi)制度，認(rèn)真做好要害部位安全保衛(wèi)工作；
（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)部門做好易燃、易爆、劇毒物品的管理，認(rèn)真做好存放地點(diǎn)的保衛(wèi)工作；
（3）負(fù)責(zé)各類重大安全事故的現(xiàn)場保衛(wèi)工作；
（4）參加有關(guān)安全事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參加安全檢查，組織好管主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的檢查工作。
第9篇 目標(biāo)管理在班組安全生產(chǎn)中的運(yùn)用
1? 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的概念
班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是指班組圍繞公司、部門的總目標(biāo)及安全生產(chǎn)所要達(dá)到的最終目標(biāo)，通過層層分解，確定行動(dòng)管理方案，安排工作進(jìn)度和有效地組織實(shí)施，并對班組成員進(jìn)行考核的一系列的組織、激勵(lì)、控制活動(dòng)。
2 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特點(diǎn)
安全生產(chǎn)目標(biāo)管理具有目的性、分權(quán)性和民主性3個(gè)特點(diǎn)。所謂目的性，就是當(dāng)前一個(gè)時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的任務(wù)并使其具體化為全體班員步調(diào)一致的目標(biāo)。有了明確目標(biāo)也有利于部門的檢查和考核。制訂具體目標(biāo)時(shí)應(yīng)包括達(dá)到的程度、完成期限、保證體系和考核獎(jiǎng)懲。所謂分權(quán)性，是指安全總目標(biāo)在班組內(nèi)部逐層分解、展開，還要逐層下放目標(biāo)管理的自主權(quán)，實(shí)行分權(quán)，即在目標(biāo)制訂以后班組長根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容授予班組成員相應(yīng)權(quán)利，使其完成相應(yīng)目標(biāo)。所謂民主性，是指安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要有全體班員的參與，并在投入過程中發(fā)現(xiàn)不足，糾正違章。
3 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的意義及其功能
3．1? 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的意義
班組買施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理能夠充分調(diào)動(dòng)和激勵(lì)班員安全生產(chǎn)的積極性，并可提高班組的科學(xué)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。其表現(xiàn)為：
(1)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理有利于加強(qiáng)班組全面計(jì)劃管理；
(2)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理通過企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)密切結(jié)合，實(shí)行有關(guān)權(quán)限下放和自我管理，采用目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)利、利益相互掛鉤來充分調(diào)動(dòng)廣大班員的安全生產(chǎn)積極性；
(3)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高，確保經(jīng)濟(jì)效益。
3．2? 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的功能
3．2．1? 導(dǎo)向功能
在安全生產(chǎn)中對全體班員的引導(dǎo)作用，通過確定班組目標(biāo)明確班組安全管理的努力方向，制訂相應(yīng)的班組安全管理規(guī)章制度，指引每一個(gè)班員努力使自己的一言一行、一舉一動(dòng)符合企業(yè)的安全目標(biāo)。
3．2．2? 約束功能
使每一個(gè)班員深刻認(rèn)識(shí)到安全規(guī)章制度的必要性，從而能自覺地遵章守紀(jì)，自覺地幫助他人規(guī)范安全行為，做到三不傷害，提高班組整體安全水平。
3．2．3? 凝聚功能
由于班組目標(biāo)顯示共同的安全目標(biāo)、意識(shí)和追求，故把全體班員緊緊地聯(lián)系在一起，從而同心協(xié)力奮勇拼搏，使每個(gè)人對班組產(chǎn)生信賴感、可靠感、依賴感和歸宿感。
3．2．4? 激勵(lì)功能
通過表彰安全先進(jìn)，樹立安全標(biāo)兵等多種方法，激發(fā)全體班員的安全生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性，培養(yǎng)“廠興我榮”、“同舟共濟(jì)”的集體觀念，使生產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良性循環(huán)。
4 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的具體實(shí)施方法
班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一般可以分為制訂目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、檢查效果、總結(jié)評(píng)核4個(gè)階段。
4．1? 制訂目標(biāo)
這是目標(biāo)管理的核心。這個(gè)階段包括掌握現(xiàn)狀、確定目標(biāo)、層層分解3個(gè)環(huán)節(jié)，其中正確地掌握現(xiàn)狀，找出差距和問題點(diǎn)并用數(shù)據(jù)說話是開展目標(biāo)管理的前提。根據(jù)主客觀條件制訂目標(biāo)既要高標(biāo)準(zhǔn)，又要實(shí)事求是；既要定量，又要定性；既要反映全面，又要突出重點(diǎn)，然后目標(biāo)值一層層地分解落實(shí)到位形成一個(gè)目標(biāo)體系。如確定不發(fā)生差錯(cuò)及違章和在安全目標(biāo)周期內(nèi)合計(jì)違章扣分的控制目標(biāo)，確定兩票合格率、缺陷上報(bào)率、定期巡視到位率及安全工器具的完好率、配套率等。
4．2? 實(shí)施目標(biāo)
這是目標(biāo)管理的保證。所謂實(shí)施，主要是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施和制度。班組長可以通過制訂目標(biāo)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)圖，掌握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的方向和進(jìn)度，協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要解決好人、物、環(huán)境三者之間存在的問題。人的問題，即如何提高班組成員安全意識(shí)、工作責(zé)任感和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，如何落實(shí)三不傷害、杜絕違章。物的問題，即如何提高設(shè)備安全可靠性，如何落實(shí)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備的有效率。環(huán)境的問題，即如何加強(qiáng)現(xiàn)場安全和文明生產(chǎn)管理，如何提高班組安全設(shè)施可靠性，做到現(xiàn)場不留隱患。
4，3? 檢查效果
這是目標(biāo)管理的關(guān)鍵，主要包括信息傳遞和決策指導(dǎo)兩個(gè)環(huán)節(jié)。信息是安全管理工作的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)實(shí)施過程中，情況是經(jīng)常變化的，各種問題會(huì)不斷出現(xiàn)，檢查的目的在于了解下達(dá)的目標(biāo)和各自承擔(dān)的職責(zé)是否貫徹和執(zhí)行，貫徹的結(jié)果如何可以通過聽、談、問、查、看等方法進(jìn)行檢查，把成果與確定的目標(biāo)值加以比較，作為考核依據(jù)。對于過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行分析，采取有效措施加以解決和改進(jìn)，以確保目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。
4．4? 總結(jié)評(píng)核
這是目標(biāo)管理的動(dòng)力，主要包括考核和獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)目標(biāo)要求應(yīng)該分階段或定期地進(jìn)行評(píng)比總結(jié)。具體地說就是按過程中的工作質(zhì)量和實(shí)際貢獻(xiàn)對照承擔(dān)的目標(biāo)進(jìn)行考核記分，作為評(píng)選先進(jìn)和計(jì)算獎(jiǎng)金的依據(jù)。好的做法要肯定、發(fā)揚(yáng)，不足之處要認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，以利于下一階段的順利循環(huán)。
5 運(yùn)用行為科學(xué)原理實(shí)施好班組安全目標(biāo)管理
5．1? 運(yùn)用需要理論
美國心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為人類各種需要可歸納為5類(見圖1)，并按其重要性和發(fā)生先后次序排列一個(gè)需要等級(jí)。
5．2運(yùn)用動(dòng)機(jī)理論
班組長制定目標(biāo)時(shí)要善于運(yùn)用動(dòng)機(jī)理論，了解和研究班員的參與動(dòng)機(jī)，并及時(shí)妥善地把班員的動(dòng)機(jī)都引導(dǎo)到正確的方面來，以便充分發(fā)揮班員的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的最佳效果。
5．3? 運(yùn)用期望值原理
在目標(biāo)管理中，班員總是希望達(dá)到自己預(yù)期的一種目的，期望越大，實(shí)施目標(biāo)的積極性就越高，反之，積極性就越小。但是期望過高，若最后實(shí)現(xiàn)不了，就會(huì)挫傷班員的積極性，因此，在制訂目標(biāo)時(shí)，班組長要善于運(yùn)用期望值原理，既考慮到目標(biāo)的先進(jìn)性，又考慮到目標(biāo)的可行性，以保證班員既有目標(biāo)又有熱情。
5．4運(yùn)用公平理論
在目標(biāo)管理中，班組長要善于運(yùn)用公平理論，堅(jiān)持在目標(biāo)的效果評(píng)比中做到班員的成績與應(yīng)得到的物質(zhì)利益和社會(huì)榮譽(yù)相一致。為此，除了要進(jìn)行必要的思想教育外，還必須建立健全必要的記錄臺(tái)帳，做到定量統(tǒng)計(jì)，定量分析，按質(zhì)按量評(píng)功定獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)考核的數(shù)據(jù)化、規(guī)范化和科學(xué)化。
第10篇 投資建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法
第一章 總 則
第一條? 為了規(guī)范股份公司投資建設(shè)安全生產(chǎn)管理，保障投資項(xiàng)目生產(chǎn)安全，制訂本辦法。
第二條? 股份公司及各部門依據(jù)本辦法開展投資項(xiàng)目安全管理工作。投資部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目評(píng)審和安全評(píng)估工作，在項(xiàng)目資金安排中充分考慮安全投入資金，督促投資項(xiàng)目依法依規(guī)開展安全生產(chǎn)工作。
第三條? 股份公司參與投資建設(shè)的單位應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，堅(jiān)持以人為本、過程控制、持續(xù)改進(jìn)的安全管理理念。
第四條 投資控股公司是股份公司投資建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的責(zé)任主體單位，全面負(fù)責(zé)投資建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。
股份公司所屬參與投資建設(shè)的有關(guān)單位應(yīng)把投資建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)納入本單位安全生產(chǎn)管理工作范疇，按照有關(guān)法律、法規(guī)、制度、合同、協(xié)議等開展安全生產(chǎn)管理，正確履行投資建設(shè)的安全生產(chǎn)責(zé)任。
第五條? 本辦法適用于股份公司、股份公司所屬全資和控股公司。
第六條 各單位應(yīng)依據(jù)本辦法和股份公司相關(guān)管理辦法，建立健全投資建設(shè)安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任制度。
第二章? 組織機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)責(zé)任制
第七條 各投資建設(shè)單位應(yīng)成立安全生產(chǎn)委員會(huì)。安全生產(chǎn)委員會(huì)的主要職責(zé)是：貫徹國家安全生產(chǎn)工作方針和法律法規(guī)；制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)；組織開展安全生產(chǎn)管理；決定安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)；協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。
第八條? 各投資建設(shè)單位法定代表人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)工作。其職責(zé)如下：
（一）建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；
（二）組織制訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
（三）保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；
（四）組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除事故隱患；
（五）組織重大危險(xiǎn)因素辨識(shí)與監(jiān)控管理，組織制訂災(zāi)害及事故應(yīng)急預(yù)案；
（六）定期召開安委會(huì)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢、解決安全生產(chǎn)中存在的問題；
（七）建立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，保證安全管理人員配備，檢查安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門工作；
（八）組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；
（九）及時(shí)報(bào)告安全事故。
第九條? 投資建設(shè)單位班子成員是分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。
第十條 各職能部門負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)。各崗位依據(jù)崗位工作任務(wù)履行安全生產(chǎn)責(zé)任。
第十一條? 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門職責(zé)：
（一）研究安全生產(chǎn)工作方法，制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和工作計(jì)劃，組織開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；
（二）督促履行安全生產(chǎn)責(zé)任；監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度、危險(xiǎn)因素預(yù)防措施、事故應(yīng)急預(yù)案和上級(jí)指示的貫徹落實(shí)；
（三）組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患下達(dá)整改通知書；對不具備安全生產(chǎn)條件的部位、設(shè)備或項(xiàng)目下達(dá)停工整改通知；
（四）組織安全培訓(xùn)教育；
（五）參加安全生產(chǎn)事故調(diào)查，開展事故統(tǒng)計(jì)、分析；
（六）負(fù)責(zé)建立安全管理體系，定期開展安全檢查，組織安全考核，提出安全獎(jiǎng)懲建議；
（七）組織安全評(píng)價(jià)，參與設(shè)計(jì)審查、承包商資質(zhì)審查和竣工驗(yàn)收等工作；
（八）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)資料的建檔、管理、保存工作。
第十二條 項(xiàng)目建設(shè)公司應(yīng)成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，明確安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備滿足要求的安全管理人員，對建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與管理工作負(fù)直接管理責(zé)任。
第三章? 安全生產(chǎn)管理
第十三條 組織開展項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)，保證投資項(xiàng)目安全投入到有效實(shí)施，敦促項(xiàng)目建設(shè)公司依法依規(guī)組織項(xiàng)目建設(shè)，保證項(xiàng)目建設(shè)過程安全生產(chǎn)。
第十四條 在簽訂合同時(shí)，明確有關(guān)各方安全責(zé)任、安全技術(shù)要求、安全生產(chǎn)投入和獎(jiǎng)罰的規(guī)定；
第十五條 組織從業(yè)人員開展安全培訓(xùn)。主要負(fù)責(zé)人、有關(guān)管理人員應(yīng)按規(guī)定接受培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持證上崗。
第十六條? 安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)日常的安全管理工作，負(fù)責(zé)對下屬單位的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。
第十七條? 在安全生產(chǎn)管理工作中，要建立健全并貫徹落實(shí)下列規(guī)章制度：
（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制度；
（二）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；
（三）專項(xiàng)施工方案專家論證審查制度；
（四）施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制度；
（五）安全用電制度；
（六）重大危險(xiǎn)因素監(jiān)控制度；
（七）意外傷害保險(xiǎn)制度；
（八）安全檢查制度；
（九）安全例會(huì)制度；
（十）安全考核獎(jiǎng)懲制度；
（十一）事故報(bào)告制度。
第十八條 項(xiàng)目建設(shè)公司應(yīng)結(jié)合股份公司、投資公司要求，建立健全安全生產(chǎn)制度，開展安全管理工作。
第四章? 事故處理與考核
第十九條? 發(fā)生安全生產(chǎn)事故，按照股份公司《安全生產(chǎn)事故管理辦法》規(guī)定進(jìn)行事故救援、信息報(bào)送、事故調(diào)查。
第二十條? 對事故責(zé)任單位、事故責(zé)任人，按照股份公司《安全生產(chǎn)責(zé)任事故處罰辦法》追究責(zé)任，報(bào)股份公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部備案。
第二十一條? 對投資公司安全生產(chǎn)的考核檢查與開展評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)參照《股份公司安全生產(chǎn)考核管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第11篇 民用爆破器材生產(chǎn)設(shè)備安全使用年限管理規(guī)定
第一條 為了加強(qiáng)民用爆破器材專用生產(chǎn)設(shè)備的安全管理,保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全,鼓勵(lì)技術(shù)進(jìn)步,促進(jìn)行業(yè)持續(xù)、快速、安全發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》,制定本辦法。
第二條 凡直接用于民用爆破器材專用生產(chǎn)的設(shè)備(以下簡稱“民爆專用設(shè)備”),其安全使用年限的管理適用于本規(guī)定。
第三條 新研制的民爆專用設(shè)備的危險(xiǎn)程度分類及安全使用年限,依據(jù)本規(guī)定的原則由國防科工委組織專家確定。
第四條 民爆器材行政主管部門依據(jù)本規(guī)定對民爆專用設(shè)備使用年限實(shí)施監(jiān)管。
國防科工委負(fù)責(zé)民爆專用設(shè)備目錄的制定及設(shè)備危險(xiǎn)程度的分類。
省級(jí)民爆器材行政主管部門負(fù)責(zé)本區(qū)域生產(chǎn)企業(yè)民爆專用設(shè)備的備案、安全使用的監(jiān)管及違規(guī)行為的處罰。
第五條 根據(jù)使用的安全狀況,對達(dá)到本規(guī)定所規(guī)定的安全使用年限的民爆專用設(shè)備,實(shí)行強(qiáng)制報(bào)廢。
第六條 根據(jù)使用場所的危險(xiǎn)程度,民爆專用設(shè)備分為0類、ⅰ類、ⅱ類和ⅲ類,具體危險(xiǎn)程度分類及安全使用年限規(guī)定如下:
( 一 ) 0類-直接用于爆炸危險(xiǎn)品加工生產(chǎn),并已發(fā)生過多起重大燃燒、爆炸事故的專用設(shè)備,自設(shè)備安裝之日起最長使用年限為5年;
( 二 ) ⅰ類-直接用于爆炸危險(xiǎn)品加工生產(chǎn),危險(xiǎn)性大的專用設(shè)備,自設(shè)備安裝之日起最長使用年限為10年;
( 三 ) ⅱ類-直接用于爆炸危險(xiǎn)品加工生產(chǎn),危險(xiǎn)性較小的專用設(shè)備,自設(shè)備安裝之日起最長使用年限為12年;
( 四 ) ⅲ類- 用于具有燃燒危險(xiǎn)的原料加工或不直接接觸危險(xiǎn)品的專用設(shè)備,自設(shè)備安裝之日起最長使用年限為15 年。
第七條 對0類、ⅰ類、ⅱ類民爆專用設(shè)備實(shí)行目錄管理,民爆專用設(shè)備的目錄由國防科工委制定。
第八條 凡在民用爆破器材生產(chǎn)線上使用的0類、ⅰ類、ⅱ類專用設(shè)備,屬下列情況之一的應(yīng)實(shí)施強(qiáng)制報(bào)廢:
( 一 ) 達(dá)到國家和行業(yè)強(qiáng)制報(bào)廢年限的;
( 二 ) 雖未達(dá)到本規(guī)定所規(guī)定的年限,但經(jīng)修理和調(diào)整后仍不滿足設(shè)計(jì)功能要求的,或達(dá)不到安全運(yùn)行技術(shù)條件的;
( 三 ) 技術(shù)性能落后、未達(dá)到行業(yè)規(guī)定的耗能標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)能過低或用人太多的;
( 四 ) 對安全起關(guān)鍵作用的核心部件壽命期限已到的;
( 五 ) 影響生產(chǎn)安全的工藝參數(shù)監(jiān)控不完善的;
( 六 ) 由于設(shè)備因素造成安全事故的;
( 七 ) 有相關(guān)規(guī)定的其它情況。
第九條 民爆專用設(shè)備在距本規(guī)定使用年限最后的1~2 年內(nèi),應(yīng)加大設(shè)備檢查、維護(hù)保養(yǎng)頻率,確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定;民爆專用設(shè)備的易損件應(yīng)根據(jù)其使用技術(shù)狀態(tài)及制造廠的要求及時(shí)更換。
第十條 民爆專用設(shè)備使用單位應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備管理管理制度,0類、ⅰ類、ⅱ類民爆專用設(shè)備在安裝后1個(gè)月內(nèi)報(bào)省級(jí)民爆器材行政主管部門備案。
第十一條 各省級(jí)民爆器材行政主管部門應(yīng)依據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施細(xì)則,對本地區(qū)民爆專用設(shè)備實(shí)施有效監(jiān)管。
第十二條 嚴(yán)格禁止0類、ⅰ類、ⅱ類民爆專用設(shè)備超年限使用,對未按規(guī)定報(bào)廢的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視危害程度及后果追究相關(guān)責(zé)任。
0類、ⅰ類民爆專用設(shè)備超年限使用或未按規(guī)定報(bào)廢的,報(bào)請國防科工委吊銷設(shè)備所在生產(chǎn)線的安全生產(chǎn)許可證。
ⅱ類民爆專用設(shè)備超年限使用或未按規(guī)定報(bào)廢的,給予所在生產(chǎn)線停產(chǎn)6個(gè)月的整頓,待省級(jí)民爆器材行政主管部門驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。
第十三條 現(xiàn)場混裝炸藥車和移動(dòng)式地面炸藥生產(chǎn)專用設(shè)備及車輛,按本規(guī)定相關(guān)條款執(zhí)行。
第十四條 民爆器材運(yùn)輸車輛除應(yīng)符合《爆破器材運(yùn)輸車安全技術(shù)條件》的規(guī)定外,還應(yīng)滿足公安部《機(jī)動(dòng)車[msi]強(qiáng)制報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的要求。
第十五條 進(jìn)口的民爆專用設(shè)備的安全使用年限參照進(jìn)口技術(shù)合同中設(shè)備制造商的規(guī)定和本規(guī)定確定。
第十六條 民爆專用設(shè)備提供方或制造廠提供的專用設(shè)備,必須提供安全使用規(guī)定、維修和檢測方法;明確規(guī)定提供的專用設(shè)備的使用年限及其易損件的更換周期。
第十七條 鼓勵(lì)在民爆器材生產(chǎn)中采用成熟可靠的新工藝、新設(shè)備。項(xiàng)目研制過程中采用新技術(shù)、新設(shè)備和新材料時(shí),應(yīng)符合《民用爆炸物品科技管理辦法》(科工爆[2007]192號(hào))的要求。
第十八條 本辦法由國防科工委負(fù)責(zé)解釋。
第十九條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
第12篇 生產(chǎn)部長職業(yè)安全衛(wèi)生環(huán)境管理職責(zé)
生產(chǎn)部部長的職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理職責(zé)
1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)的安全環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、制度。把安全環(huán)境工作納入管理的重要議事日程, 親自主持重要的安全環(huán)境工作會(huì)議, 傳達(dá)上級(jí)有關(guān)的重要文件, 審閱和簽發(fā)有關(guān)重要決定。
2 建立、健全職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu), 貫徹執(zhí)行“安全第一 預(yù)防為主”的方針, 負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制, 督促和檢查同級(jí)副職抓好安全工作。定期聽取安技環(huán)保人員的工作匯報(bào), 及時(shí)研究解決本單位本部門安全環(huán)境工作的重大問題。
3 加強(qiáng)對所屬車間、科室各項(xiàng)安全環(huán)境活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo), 決定對安全環(huán)境方面的重要獎(jiǎng)懲。
4 匯同人事行政部安技科組織對本部門發(fā)生的重大事故進(jìn)行調(diào)查分析, 提出處理意見, 做到“三不放過”。
