第1篇 目標管理在班組安全生產(chǎn)中的運用
1? 班組安全生產(chǎn)目標管理的概念
班組安全生產(chǎn)目標管理是指班組圍繞公司、部門的總目標及安全生產(chǎn)所要達到的最終目標，通過層層分解，確定行動管理方案，安排工作進度和有效地組織實施，并對班組成員進行考核的一系列的組織、激勵、控制活動。
2 班組安全生產(chǎn)目標管理的特點
安全生產(chǎn)目標管理具有目的性、分權性和民主性3個特點。所謂目的性，就是當前一個時期內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的任務并使其具體化為全體班員步調(diào)一致的目標。有了明確目標也有利于部門的檢查和考核。制訂具體目標時應包括達到的程度、完成期限、保證體系和考核獎懲。所謂分權性，是指安全總目標在班組內(nèi)部逐層分解、展開，還要逐層下放目標管理的自主權，實行分權，即在目標制訂以后班組長根據(jù)目標的內(nèi)容授予班組成員相應權利，使其完成相應目標。所謂民主性，是指安全生產(chǎn)目標管理要有全體班員的參與，并在投入過程中發(fā)現(xiàn)不足，糾正違章。
3 班組安全生產(chǎn)目標管理的意義及其功能
3．1? 班組安全生產(chǎn)目標管理的意義
班組買施安全生產(chǎn)目標管理能夠充分調(diào)動和激勵班員安全生產(chǎn)的積極性，并可提高班組的科學管理水平和經(jīng)濟效益。其表現(xiàn)為：
(1)實行安全生產(chǎn)目標管理有利于加強班組全面計劃管理；
(2)安全生產(chǎn)目標管理通過企業(yè)目標和個人目標密切結(jié)合，實行有關權限下放和自我管理，采用目標、責任、權利、利益相互掛鉤來充分調(diào)動廣大班員的安全生產(chǎn)積極性；
(3)實行安全生產(chǎn)目標管理，有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高，確保經(jīng)濟效益。
3．2? 班組安全生產(chǎn)目標管理的功能
3．2．1? 導向功能
在安全生產(chǎn)中對全體班員的引導作用，通過確定班組目標明確班組安全管理的努力方向，制訂相應的班組安全管理規(guī)章制度，指引每一個班員努力使自己的一言一行、一舉一動符合企業(yè)的安全目標。
3．2．2? 約束功能
使每一個班員深刻認識到安全規(guī)章制度的必要性，從而能自覺地遵章守紀，自覺地幫助他人規(guī)范安全行為，做到三不傷害，提高班組整體安全水平。
3．2．3? 凝聚功能
由于班組目標顯示共同的安全目標、意識和追求，故把全體班員緊緊地聯(lián)系在一起，從而同心協(xié)力奮勇拼搏，使每個人對班組產(chǎn)生信賴感、可靠感、依賴感和歸宿感。
3．2．4? 激勵功能
通過表彰安全先進，樹立安全標兵等多種方法，激發(fā)全體班員的安全生產(chǎn)積極性、主動性，培養(yǎng)“廠興我榮”、“同舟共濟”的集體觀念，使生產(chǎn)進入安全高效的良性循環(huán)。
4 班組安全生產(chǎn)目標管理的具體實施方法
班組安全生產(chǎn)目標管理一般可以分為制訂目標、實施目標、檢查效果、總結(jié)評核4個階段。
4．1? 制訂目標
這是目標管理的核心。這個階段包括掌握現(xiàn)狀、確定目標、層層分解3個環(huán)節(jié)，其中正確地掌握現(xiàn)狀，找出差距和問題點并用數(shù)據(jù)說話是開展目標管理的前提。根據(jù)主客觀條件制訂目標既要高標準，又要實事求是；既要定量，又要定性；既要反映全面，又要突出重點，然后目標值一層層地分解落實到位形成一個目標體系。如確定不發(fā)生差錯及違章和在安全目標周期內(nèi)合計違章扣分的控制目標，確定兩票合格率、缺陷上報率、定期巡視到位率及安全工器具的完好率、配套率等。
4．2? 實施目標
這是目標管理的保證。所謂實施，主要是指實現(xiàn)目標的保證措施和制度。班組長可以通過制訂目標推進網(wǎng)絡圖，掌握實現(xiàn)目標過程的方向和進度，協(xié)調(diào)方方面面的關系，保證目標的實現(xiàn)。要解決好人、物、環(huán)境三者之間存在的問題。人的問題，即如何提高班組成員安全意識、工作責任感和業(yè)務技術水平，如何落實三不傷害、杜絕違章。物的問題，即如何提高設備安全可靠性，如何落實工藝質(zhì)量標準，提高設備的有效率。環(huán)境的問題，即如何加強現(xiàn)場安全和文明生產(chǎn)管理，如何提高班組安全設施可靠性，做到現(xiàn)場不留隱患。
4，3? 檢查效果
這是目標管理的關鍵，主要包括信息傳遞和決策指導兩個環(huán)節(jié)。信息是安全管理工作的基礎，在生產(chǎn)實施過程中，情況是經(jīng)常變化的，各種問題會不斷出現(xiàn)，檢查的目的在于了解下達的目標和各自承擔的職責是否貫徹和執(zhí)行，貫徹的結(jié)果如何可以通過聽、談、問、查、看等方法進行檢查，把成果與確定的目標值加以比較，作為考核依據(jù)。對于過程中出現(xiàn)的問題及時進行分析，采取有效措施加以解決和改進，以確保目標值的實現(xiàn)。
4．4? 總結(jié)評核
這是目標管理的動力，主要包括考核和獎勵兩個環(huán)節(jié)。根據(jù)目標要求應該分階段或定期地進行評比總結(jié)。具體地說就是按過程中的工作質(zhì)量和實際貢獻對照承擔的目標進行考核記分，作為評選先進和計算獎金的依據(jù)。好的做法要肯定、發(fā)揚，不足之處要認真總結(jié)教訓，以利于下一階段的順利循環(huán)。
5 運用行為科學原理實施好班組安全目標管理
5．1? 運用需要理論
美國心理學家馬斯洛認為人類各種需要可歸納為5類(見圖1)，并按其重要性和發(fā)生先后次序排列一個需要等級。
5．2運用動機理論
班組長制定目標時要善于運用動機理論，了解和研究班員的參與動機，并及時妥善地把班員的動機都引導到正確的方面來，以便充分發(fā)揮班員的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)目標管理的最佳效果。
5．3? 運用期望值原理
在目標管理中，班員總是希望達到自己預期的一種目的，期望越大，實施目標的積極性就越高，反之，積極性就越小。但是期望過高，若最后實現(xiàn)不了，就會挫傷班員的積極性，因此，在制訂目標時，班組長要善于運用期望值原理，既考慮到目標的先進性，又考慮到目標的可行性，以保證班員既有目標又有熱情。
5．4運用公平理論
在目標管理中，班組長要善于運用公平理論，堅持在目標的效果評比中做到班員的成績與應得到的物質(zhì)利益和社會榮譽相一致。為此，除了要進行必要的思想教育外，還必須建立健全必要的記錄臺帳，做到定量統(tǒng)計，定量分析，按質(zhì)按量評功定獎，實現(xiàn)目標考核的數(shù)據(jù)化、規(guī)范化和科學化。
第2篇 環(huán)境職業(yè)健康安全目標管理考核細則
為了落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》關于生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責的要求。促進行政一把手履行職責。加強環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作,減少或避免環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的發(fā)生,確保公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的實現(xiàn),特制訂本細則。
一、公司所屬單位、項目部(跨年度項目部)、駐外機構(gòu)、機關各部門依據(jù)責任狀均實行年度考核。將考核自評表、年度工作總結(jié)及一把手履行職責情況報告于次年元月5日前報公司工程部。
二、項目部實行竣工考核,并按竣工考核結(jié)果兌現(xiàn),竣工驗收后將考核自評表,工作總結(jié),履行職責報告等相關資料一并報工程部。
三、公司環(huán)境職業(yè)健康安全生產(chǎn)委員會考評小組在單位總結(jié)自評的基礎上,結(jié)合日常檢查情況于12月至次年元月,按考核表,逐條對照進行考評。
四、項目竣工考評,工程部自收到項目部自評表、工作總結(jié)、履行職責報告等相關資料后,考評小組30日內(nèi)對其進行考評。
五、具體考核辦法:采取硬性指標,量化考核的辦法,具體考核項目和評分標準見附件。
檔次分:
優(yōu)秀90分以上(含90分)
合格75分------89分(含75分)
不合格 75分以下
具體考核步驟:
一是聽匯報
二是看臺帳
三是查生產(chǎn)施工現(xiàn)場
四是分項評分,確定檔次
五是總結(jié),交換意見
六、公司召開會議公布考評結(jié)果,按責任狀兌現(xiàn)獎懲。
七、本細則由公司工程部負責解釋。
附:環(huán)境、職業(yè)健康安全目標管理考核評分表
環(huán)境、職業(yè)健康安全目標管理考核評分表
被考核單位(項目部):自評日期:年月日
序號
考核項目及扣分標準
額定分
扣
分
自評分
考評分
一
工作業(yè)績,實現(xiàn)目標
20
1
發(fā)生一人以上死亡事故,扣20分
2
發(fā)生一起任何類別的重大事故,扣15--20分
3
發(fā)生一起重大環(huán)境投訴或重大環(huán)境事件扣15--20分
4
發(fā)生一起重傷事故或職業(yè)病扣12--18分
5
發(fā)生一起火災或設備或交通責任事故扣10--15分
6
輕傷率超過控制指標扣10--15分;未超過指標,扣2--10分
7
未按jgj59-99標準進行檢查或檢查不合格扣8--10分
8
因不文明施工引起投訴每次扣2--5分
9
省級及以上通報批評每次扣8--10分,地市級通報批評每次扣5--7分
10
未按公司及有關部門下發(fā)的隱患整改指令落實整改有一次扣5--8分,未及時整改有一次扣2--3分
11
“三合一”管理體系外審出現(xiàn)嚴重不合格項有一項扣8分
出現(xiàn)不合格項有一項扣3分;內(nèi)審出現(xiàn)嚴重不合格項扣5分,
出現(xiàn)不合格項有一項扣2分
12
省級及以上通報表揚每次加5--8分,有業(yè)主投訴、報怨每次扣2--5分
13
獲國家級文明工地加8--10分,省部級加5--7分,地市級加2--5分,縣級加1--2分
序號
考核項目及扣分標準
額定分
扣
分
自評分
考評分
二
環(huán)境、職業(yè)健康安全管理制度
15
1
無環(huán)境、職業(yè)健康安全管理制度扣10分,對照規(guī)定要求,缺一項扣2分。責任制,資金保障,教育培訓,安全檢查,安全交底,事故報告,勞防用品管理,考核獎懲,專項方案,應急預案,環(huán)境保護,環(huán)境衛(wèi)生,能源節(jié)約,文明施工等方面的規(guī)定制度有一項未執(zhí)行扣2分
2
無責任狀或管理目標不明確扣10分,未簽訂到位缺一份扣3分,未考核兌現(xiàn)扣5分
3
無教育培訓計劃扣10分,未按計劃實施或無記錄扣5分,員工未進行安全教育考試有一人扣2分
4
未按規(guī)定召開安全會議少一次扣2分,會議無記錄或不規(guī)范有一次扣2分
5
未按規(guī)定要求參加上級會議(培訓)缺一次扣2分,不支持安技干部開展工作有一次扣5分
6
無安全措施經(jīng)費計劃扣10分,無經(jīng)費使用臺帳扣5分,經(jīng)費計劃達不到要求扣2分,未按規(guī)定發(fā)放勞保用品扣5分,無勞保用品發(fā)放記錄扣2分
7
領導未按規(guī)定組織參加安全檢查少一次扣3分,隱患未整改有一次扣2分
8
對重大危險源,重要環(huán)境因素等,特別是危險性較大的作業(yè)部位,未進行專項檢查少一次扣5分
9
負責人、安技干部未按規(guī)定及時交納安全風險金有一人扣5分,分包工程未按規(guī)定簽訂安全協(xié)議有一項扣5分,未按規(guī)定交納安全風險金有一項扣3分,分包工程結(jié)算無安技部門簽字有一次扣2分
序號
考核項目及扣分標準
額定分
扣
分
自評分
考評分
10
發(fā)生事故不及時報告或隱瞞不報,有一次扣10分,未及時處理結(jié)案有一次扣2分,未按規(guī)定辦理意外傷害保險扣2分
11
未制定應急預案扣10分,未組織演練扣5分,演練無記錄扣2分
三
資質(zhì)、機構(gòu)與人員管理
15
1
組織機構(gòu)、網(wǎng)絡圖不健全扣10分,無專職管理人員扣10分,未及時上報扣2分
2
主要領導、專職安技人員未持證上崗有1人扣5分,兼職安全人員有1人未持證扣2分,特種作業(yè)人員有1人未持證扣2分
3
對分包隊伍管理及施工現(xiàn)場控制無要求或規(guī)定扣5分,缺乏對分包單位資質(zhì)和人員管理及施工現(xiàn)場控制的證實材料扣2分
4
分包單位不符合相應的資質(zhì)、無安全生產(chǎn)許可證扣5分,分包單位無專職安全員或無證扣2分,特種作業(yè)人員有一人無證扣2分
5
安全設施的供應單位無生產(chǎn)許可證或經(jīng)營許可證扣5分所持生產(chǎn)許可證與經(jīng)營行為不符扣2分
6
特種作業(yè)人員未進行體檢有一人扣2分,其他人員有一人扣1分
四
技術管理
20
1
無環(huán)境職業(yè)健康安全技術交底制度扣10分
2
無危險源、環(huán)境因素清單扣5分
3
無重大危險源、重要環(huán)境因素清單扣8分
4
識別、評價工作不細,明顯漏掉重大危險源、重要環(huán)境因素扣 4分
5
未對重大危險源、重要環(huán)境因素進行策劃建檔扣3分
序號
考核項目及扣分標準
額定分
扣
分
自評分
考評分
6
對緊急狀態(tài)下重大危險源、重要環(huán)境因素未制定應急預案扣3分
7
施工組織設計未根據(jù)危險源、環(huán)境因素編制環(huán)境職業(yè)健康安全技術措施或無針對性扣3分
8
施工組織設計(方案,包括修改方案)未經(jīng)技術負責人組織安全等有關部門審核審批扣2分
9
專業(yè)性強,危險性較大的施工項目,未按要求編制專項安全技術方案或?qū)ｍ棸踩夹g方案無針對性扣2分,專項方案未經(jīng)有關部門和技術負責人審核審批扣2分
10
方案未按規(guī)定進行計算和圖示扣2分
11
技術負責人未組織方案的實施進行交底驗收和檢查扣2分
12
未安排專業(yè)人員對危險性較大的作業(yè)進行現(xiàn)場安全監(jiān)控扣5分
13
未有效落實各項安全技術交底扣5分
14
交底無記錄,未履行簽字手續(xù)扣2分
15
項目部提供不出與項目有關的環(huán)境、職業(yè)健康技術標準規(guī)范和操作規(guī)程扣5分
16
環(huán)境、職業(yè)健康安全技術標準、規(guī)范、操作規(guī)程配備有缺陷扣2分
17
使用國家明令淘汰的設備或工藝扣5分
18
安全報表及材料未按要求及時上報,有一次扣3分
五
設備與設施管理
15
1
未制定設備安裝、驗收、檢測、使用、定期保養(yǎng)、維修、改造和報廢等管理制度扣10分
2
購置的設備無生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證扣5分
序號
考核項目及扣分標準
額定分
扣
分
自評分
考評分
3
設備、設施未按規(guī)定安裝、驗收、檢測、使用、保養(yǎng)、改造和報廢扣2分
4
租用設備不合格的,有一次扣2分
5
無設備管理檔案臺帳扣5分
6
設備租賃合同無各自安全管理職責扣2分
7
起重設備裝拆專項方案未經(jīng)審批的扣5分,裝拆由不具備相應的資質(zhì)的單位或不具備相應資格的人員承擔扣8分
8
設備未按規(guī)定檢測或檢測不合格即投入使用扣2分
9
安全防護設施不符合規(guī)定要求扣2分,有重大危險源和重要環(huán)境因素的場所設施無控制措施扣8分,未掛監(jiān)控牌和安全警示標志扣2分
10
特種設備無專人管理扣2分,未按規(guī)定檢測合格后投入使用有一臺扣3分
11
手持電動工具絕緣電阻無檢測記錄扣2分,接地電阻無檢測記錄扣2分
六
現(xiàn)場環(huán)境、衛(wèi)生文明管理
15
1
無環(huán)境、職業(yè)健康衛(wèi)生、文明管理制度扣10分
2
辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)無隔離措施扣5分,辦公區(qū)、生活區(qū)無垃圾容器扣2分,無綠化布置扣2分
3
主要出入口明顯處無五牌一圖扣4分,不符合要求扣2分
4
主要道路未硬化處理扣2分
5
土方作業(yè)無防止揚塵措施扣2分
6
建筑垃圾凌空拋擲扣5分
序號
考核項目及扣分標準
額定分
扣
分
自評分
考評分
7
宿舍未設置開啟式窗戶扣2分,使用通鋪扣2分,宿舍內(nèi)亂接亂拉電線扣2分,使用電爐、電飯鍋扣2分
8
炊事人員無健康證有1人扣2分,食堂出售變質(zhì)食品扣5分
9
現(xiàn)場焚燒廢棄物扣5分
10
排水溝不暢通,工地有積水扣2分,污水未經(jīng)沉淀直接排放扣4分
11
食堂未設置隔油池扣5分
12
對施工現(xiàn)場的噪聲值未進行監(jiān)測和記錄扣2分
13
現(xiàn)場人員有1人未戴安全帽扣2分,臨邊洞口防護有一處不符合要求扣2分,建筑材料亂堆亂放無標識有一處2分,崗位作業(yè)無操作規(guī)程有一處扣2分
14
易燃易爆物品未分類存放扣5分
15
無消防器材或位置不符合要求有一處扣2分
16
消防器材不符合要求有一處扣2分
合計
100
單位(項目部)負責人:
第3篇 工程安全管理目標與措施
第一章 工程安全管理目標與措施
在施工中必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，必須嚴格貫徹執(zhí)行各項安全組織措施和技術措施，切實做到管工程的同時必須管安全，保障職工的生命安全和施工機械設備不受損害，全面有效地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一、安全工作目標:
1、無職工工傷死亡事故；
2、 無重大火災事故；
3、 無有責交通事故；
4、無重大有責地下管線損壞事故；
5、無重大有責燃氣泄漏中毒事故。
二、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡
三、日常安全管理措施
1.落實安全技術交底制度：工程開工前應實行逐級安全技術交底制度，安全員要將工程概況、施工方法、安全技術措施等向項目部全體職工進行詳細交底，項目經(jīng)理要按工程進度定期或不定期的向有關班組進行交叉作業(yè)的安全交底，班組長每天要對工人進行施工要求、操作方法、質(zhì)量要求、作業(yè)環(huán)境與安全措施等交底，并要做好書面記錄，交底人和接受任務負責人必須在安全技術交底卡上簽字，各級安全員都要隨時檢查安全技術措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)不足之處應及時補充，對違反安全技術施工情況可警告或停工整改。
2、進入施工現(xiàn)場，必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
3、服從施工負責人和安全檢查人員的管理；
4、按照作業(yè)要求正確穿戴好個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽；在有毒性、腐蝕性、窒息性氣體的作業(yè)現(xiàn)場，保證現(xiàn)場通風，施工人員戴上防護鏡或防毒面罩；
5、工作時思想集中，堅守崗位，對有特殊要求的工種必須貫徹持證上崗制度；
6、嚴禁酒后上班，嚴禁在禁止煙火場所吸煙和用火，嚴禁任意拆除和挪動各種防護裝置和警告、安全標志；
7、 非電工人員嚴禁亂動現(xiàn)場內(nèi)的電器開關和電器設備，未經(jīng)許可不得亂動非本職工作范圍內(nèi)的一切機械設施；
8、在溝槽內(nèi)施工時，必須同時有兩人以上；
9、 現(xiàn)場人員嚴禁在起吊的物件下面行走或停留，更不得隨意通過危險地段；
10、 現(xiàn)場人員隨時注意運轉(zhuǎn)中的機械設備，避免被絞傷或被尖銳的物體刺傷；
11、 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。
四、專項安全管理措施
（1）施工用電
1、 施工現(xiàn)場的電氣設備必須有有效的安全技術措施；
2、所有電氣設備的金屬外殼必須具備良好的接地或接零保護；
3、所有的臨時電源和移動電動工具必須設置有效的漏電保護開關；
4 、在十分潮濕的場所宜使用安全電壓；
5、 要有醒目的電氣安全標志，無有效安全技術措施的電氣設備，不準使用；
6 、必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設備進行安全檢查；
7 、電氣線路應三相五線制設置，采用絕緣良好的橡皮護套軟導線，電氣線路不得接觸潮濕地面或接近熱源。嚴禁隨便亂拖亂拉電線，嚴禁將電線且接掛在樹上、金屬設備、構(gòu)件和鋼腳手架上，或用金屬絲綁扎電線，在通道或馬路處可采用加保護管埋設地下，樹立標志，接頭必須架空或設接頭箱；
8 、 施工現(xiàn)場不得架設裸體導線；
9、 嚴禁擅自接用電源，嚴禁將電線芯線直接插入插座或?qū)⑿揪€掛接在電源開關上；
10、 所有的臨時電源和移動電動工具必須設置有效的漏電保護開關；漏電開關其上方都要用單獨熔斷保護；
11 、露天使用的電氣設備應有良好的防雨性能或采取有效的防雨措施；水淋受潮的設備須經(jīng)絕緣測試合格后，方可使用。
12、 臨時建筑物、工棚內(nèi)的照明線，應采用絕緣導線并固定在絕緣墊子上。過墻壁時應套上絕緣保護管；
13、 施工現(xiàn)場應設置配電箱，使用前必須進行校驗。
14、 各類插座、插頭必須符合國家標準并保持完好；單相電源的設備，必須使用單相三眼插座、插座上方應有單獨分路熔絲保護；插座的接地線不準串聯(lián)；
15 、電氣設備用的開關箱內(nèi)不得存放其他物件，并應加鎖和由專人負責管理；
16、當電氣設備跳閘時應查明原因，故障原因未查明和未排管前嚴禁盲目合閘；
17、電氣設備在施工現(xiàn)場存放應有妥善的防雨和防潮等設施。
（2）焊接作業(yè)
1、焊工必須持證上崗；
2 、焊接作業(yè)中嚴格遵守焊工安全操作規(guī)程；
3 、焊工在工作前穿戴好工作服、工作帽、皮手套、絕緣膠鞋等勞動防護用品，電焊時戴好防護面罩；
4 、電焊工經(jīng)常對電焊機的電源線路安全進行檢修；
5 、現(xiàn)場電焊機設置防雨罩，其裸線和傳動部分設有防止接觸的防護罩，當發(fā)現(xiàn)電焊機外殼有電時，立即停止工作，切斷電源進行檢修；
6 、電焊機運轉(zhuǎn)時溫度不得超過60℃，一旦超過，立即停止作業(yè)；
7、 嚴禁使用易產(chǎn)生火花的工具去開啟氧氣或乙炔氣閥門；
8 、氧氣瓶、乙炔氣瓶單獨放置在陰涼通風處，嚴禁與易燃氣體、油脂及其他易燃物質(zhì)混放在一起，運送時也必須單獨進行；氧氣瓶與乙炔瓶的安全工作距離不小于5m，兩瓶與明火作業(yè)的安全距離不小于10m，且必須直立擺放。
9 、工作完畢或離開作業(yè)現(xiàn)場時，必須把氧氣瓶、乙炔氣瓶閥門關緊，并套上安全帽。
（5）吹掃、試壓安全措施
1、吹掃管段閥門不應參加吹掃，待吹掃合格后再安裝復位。
2、吹掃壓力不得大于管道的設計壓力，且不應大于0.3mpa。
3、吹掃介質(zhì)宜采用壓縮空氣或惰性氣體，嚴禁采用氧氣和可燃性氣體。
4、吹掃合格設備復位后，不得再進行影響管內(nèi)清潔的其他作業(yè)。
5、吹掃口應設在開闊地段并加固，吹掃時應設安全區(qū)域，吹掃出口前嚴禁站人。
6、當管道長度在200m以上，且無其他管段或儲氣容器可利用時，應在適當部位安裝吹掃閥，采取分段儲氣，輪換吹掃；當管道長度不足200m，可采用管道自身儲氣放散的方式吹掃，打壓點與放散點應分別設在管道的兩端。
7、對試壓使用的設備、管件、閥門、壓力表均需進行檢查，確保完好方可使用；
8、 強度、嚴密性試驗時在管段兩端設置壓力表，壓力表量程在1.5－2.0倍試驗壓力范圍內(nèi)；壓力表應提前標定，精度為0.4級；
9、試壓管道末端均確保封閉完好、支撐牢固；
10、 對試壓清管工作區(qū)域進行圍護，無關人員、車輛均不得進入工作區(qū)域；
11、 在強度、嚴密性試驗期間，組織安排人員對管線及設備進行巡檢，如發(fā)現(xiàn)泄漏，應立即進行泄壓，并對泄漏處進行修理；
12、在強度、嚴密性試驗期間，做好各類記錄；
13、對于注水試驗的管道，出水口處要安置排水、排污設施，妥善處理好積水和污物；保證排放安全。
14、應按主管，支管，庭院管的順序進行吹掃，吹掃處的贓物不得進入已合格的管道。
（6）地下管線和周圍構(gòu)筑物、建筑物的保護
1、施工對照設計圖紙摸清施工區(qū)域（包括施工時可能影響的范圍）內(nèi)各種地下管線的分布情況。對不明的管線，應查實后再定措施。
2、保護管線和周圍構(gòu)筑物、建筑物，應根據(jù)誰施工誰負責的原則，明確責任制。
3、在施工過程中，凡發(fā)現(xiàn)管位有差異可能對地下管線和周圍構(gòu)筑物、建筑物的安全造成影響的，應立即停止施工，同時與有關單位聯(lián)系，約時監(jiān)護。
第二章 文明施工與環(huán)境保護目標與措施
一、文明施工管理目標
本工程文明施工管理目標是爭創(chuàng)市級文明工地。
本工程要努力體現(xiàn)“集中施工、文明施工、快速施工”的方針，努力創(chuàng)造文明施工的施工環(huán)境、創(chuàng)全優(yōu)工程，樹立企業(yè)形象。
二、現(xiàn)場文明管理措施
1、因施工場地狹窄，局部土方需外運暫存。外運時，要裝載適量并覆蓋，及時進行輪底清掃，杜絕遺撒。
2、現(xiàn)場材料堆放整齊，完工后對現(xiàn)場及時清理恢復地貌。
3、對影響社會交通及周圍居民出行地段設專人疏導，設立顯著的施工告示牌，紅色標志燈以及加設圍欄。
4、控制施工噪音，有噪音工序盡量避免夜間施工，并在夜間施工中不得大聲喧嘩。
5、愛護臨近施工單位的機械、設備、材料等，愛護附近居民的財產(chǎn)。
6、中考、高考期間、夜間停止施工。
7、運輸?shù)缆返牟贾脩獫M足各種施工機械和材料運輸?shù)男枨?，同時注意進出方便，盡量少占用外環(huán)線綠化帶，并注意與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，不影響其他車輛行人通行。
8、施工現(xiàn)場排水應盡量利用自然地形排水；利用外環(huán)線周邊原有溝槽、排水管道排水。
第4篇 物業(yè)公司質(zhì)量環(huán)境安全目標管理方針
物業(yè)公司質(zhì)量、環(huán)境、安全目標及管理方針
質(zhì)量/環(huán)境/安全管理方針
諸多事例表明:產(chǎn)品和服務的優(yōu)異品質(zhì),環(huán)境保護的優(yōu)秀業(yè)績,保證員工安全與健康的良好記錄,是一個先進的現(xiàn)代化的企業(yè)標志,正基于此,本公司決定依據(jù)iso9001:2000、iso14001:1996、ohsas18001:1999三個標準建立一個質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全衛(wèi)生一體化的管理體系。我們鄭重向用戶、向社會承諾我們要以一流的服務,科學的管理為廣大用戶提供'明明白白,實實在在'的服務,為員工提供安全、衛(wèi)生的工作條件,為所有相關方提供優(yōu)美適宜的環(huán)境。為此我們將堅持:
1. 創(chuàng)建安全舒適清潔優(yōu)美的居住和工作環(huán)境,提供及時周到的服務;
2. 以用戶滿意為衡量我們服務工作的最終標準,持續(xù)改進服務質(zhì)量;
3. 遵守所有有關的法律法規(guī)的要求;
4. 強化人力資源管理,培養(yǎng)員工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生意識以及崗位工作與環(huán)境/職業(yè)安全衛(wèi)生相關問題的理解能力,對在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生方面作出突出貢獻的員工進行表彰和獎勵;
5. 將質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全衛(wèi)生方針公諸于所有員工及相關方,使其在公眾中生效。我們要與合作伙伴一起,不斷提高我們的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全衛(wèi)生標準,實現(xiàn)持續(xù)改進。我們的最終目的就是追求最大限度的不發(fā)生事故,不損害員工的健康,不破壞自然環(huán)境。
6. 加強污染防治,減少以至消除現(xiàn)有的污染廢棄物及其產(chǎn)生的污染;采取積極措施,消除和減少化學危險品的作用,控制有害能量的釋放;
7. 建立一套完整的應急措施應對一切意外事故的發(fā)生;配備完善的消防系統(tǒng)和應急設施,并使該系統(tǒng)可靠、有效;
8. 有效利用資源,減少能源和水的使用,重復利用、回收再造以減少浪費。將環(huán)境/職業(yè)安全衛(wèi)生因素納入采購決策;
9. 我們將針對上述方針、策劃相應的可測量的目標指標,定期進行內(nèi)審和管理評審,實現(xiàn)不斷監(jiān)測和改進管理績效;
10. 為保證方針的實現(xiàn),提供必要的人力、物力和財力資源支持。
質(zhì)量/環(huán)境/安全目標
1. 為顧客提供安全、優(yōu)美、適宜、方便的生活和工作環(huán)境;
2. 全體員工自覺遵守職業(yè)道德和公司各項規(guī)章制度;
3. 完整的質(zhì)量記錄資料;
4. 管修人員以上的員工持證上崗率達100%;
5. 環(huán)境衛(wèi)生、綠化管理達市級標準100%;
6. 供水供電設備完好率達98%以上,消防設備完好率達100%,消防供水率100%,電梯運行率98%;
7. 公共設施、房屋完好率達98%以上;
8. 業(yè)主(含相關方)對區(qū)內(nèi)物業(yè)管理滿意率達95%以上,有效投訴處理率100%;
9. 所接管的新物業(yè)在符合'創(chuàng)優(yōu)'標準的條件下,交付使用兩年后'市優(yōu)'達標率100%,舊物業(yè)兩年后'區(qū)優(yōu)'達標率100%;
10. 全公司管理人員質(zhì)量/環(huán)境/安全知識培訓20h.人/年以上, 操作員工10h.人/年以上;
11.各部門用水、用電的消耗三年內(nèi)每年比上年降低3%,紙張的消耗每年比上年降低5%;
12.廢氣排放達到國家有關標準要求;
13.所有固體廢棄物100%安全合法處置;
14.發(fā)電機噪聲的排放達到gb12348-90二類標準,晝間60分貝,夜間50分貝;
15.殺蟲劑、清潔劑的保管及使用符合環(huán)境保護法規(guī)要求,做到低污染、低毒害;
16.所管轄的小區(qū)無重大安全/環(huán)境事故、事件。
總經(jīng)理:
日期:二
第5篇 茜汽車廠廠房工程安全管理目標
1、安全管理目標:杜絕重傷以上安全事故、重大設備事故、重大火災事故和其他重大事故,減少輕傷。采用全封閉施工,創(chuàng)沈陽市'安全文明工地'。
2、管理目標:貫徹'安全第一、預防為主、綜合治理'的安全生產(chǎn)方針,落實建筑行業(yè)標準jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》。按iso9000標準進行現(xiàn)場管理,創(chuàng)沈陽市綜合文明施工樣板工程。具體管理目標如下:
2.1、加強安全生產(chǎn)管理,實施標準化、規(guī)范化管理;提高全員安全生產(chǎn)意識,確保施工安全。安全管理目標為:在施工生產(chǎn)全過程中消滅死亡事故,杜絕重傷及重大設備、火災事故;輕傷事故頻率控制在3‰以內(nèi)。
2.2、在施工過程中,分期分階段按《建筑施工安全檢查標準》進行檢查評分,管理目標為每次評分力爭得分90以上,達到優(yōu)良標準。
2.3、工地特種作業(yè)人員及施工管理人員必須持證上崗,工地所有施工作業(yè)人員全部經(jīng)安全教育后上崗。
2.4、施工現(xiàn)場臨時施工用電除符合供電部門規(guī)定外,嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(jgj46-88)要求采用三相五線制(tn-s接零保護系統(tǒng)),實施三級配電、兩級保護。
2.5、工地施工機械設備完好率達到100%,利用率達到70%。
2.6、加強文明施工管理,施工現(xiàn)場實行封閉管理,在施工現(xiàn)場,材料堆放、加工廠區(qū)、現(xiàn)場防火和治安綜合治理方面按標準設置和管理,重視廠區(qū)服務,文明施工。管理目標為:按文明施工檢查評分表檢查評分確保合格,力爭優(yōu)良。
第6篇 汽車廠廠房工程安全管理目標
1、安全管理目標：杜絕重傷以上安全事故、重大設備事故、重大火災事故和其他重大事故，減少輕傷。采用全封閉施工，創(chuàng)沈陽市'安全文明工地'。
2、管理目標：貫徹'安全第一、預防為主、綜合治理'的安全生產(chǎn)方針，落實建筑行業(yè)標準jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》。按iso9000標準進行現(xiàn)場管理，創(chuàng)沈陽市綜合文明施工樣板工程。具體管理目標如下：
2.1、加強安全生產(chǎn)管理，實施標準化、規(guī)范化管理；提高全員安全生產(chǎn)意識，確保施工安全。安全管理目標為：在施工生產(chǎn)全過程中消滅死亡事故，杜絕重傷及重大設備、火災事故；輕傷事故頻率控制在3‰以內(nèi)。
2.2、在施工過程中，分期分階段按《建筑施工安全檢查標準》進行檢查評分，管理目標為每次評分力爭得分90以上，達到優(yōu)良標準。
2.3、工地特種作業(yè)人員及施工管理人員必須持證上崗，工地所有施工作業(yè)人員全部經(jīng)安全教育后上崗。
2.4、施工現(xiàn)場臨時施工用電除符合供電部門規(guī)定外，嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（jgj46-88）要求采用三相五線制（tn-s接零保護系統(tǒng)），實施三級配電、兩級保護。
2.5、工地施工機械設備完好率達到100%，利用率達到70%。
2.6、加強文明施工管理，施工現(xiàn)場實行封閉管理，在施工現(xiàn)場，材料堆放、加工廠區(qū)、現(xiàn)場防火和治安綜合治理方面按標準設置和管理，重視廠區(qū)服務，文明施工。管理目標為：按文明施工檢查評分表檢查評分確保合格，力爭優(yōu)良。
第7篇 隧道施工安全生產(chǎn)管理目標
為認真貫御執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》jcj59--99．針對我工程實際狀況，為了優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務，特制本定安全管理目標。
1、傷亡控制指標
1.1．死亡事故為零；
1.2．重傷事故為1‰；
1.3．輕傷事故頻率不超過10‰。
2措施：
2.1.項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任者的原則，死亡控制指標由項目經(jīng)理xxx負責監(jiān)督指導．其他項目管理人員積極配合，確保實施。
2.2．本指標為否定指標，為把指標控制到最低點，必須堅持安全生產(chǎn)'五同時',定期召開安全生產(chǎn)會議．解決安全中的重大問題。
23．做好書面安全技術交底,并履行人人簽字手續(xù)。
2.4．組織定期安全檢查．落實隱患整改，防止重大傷亡事故。
2.5．搞好新工人變換工種安全教育及項目管理人員的年度培訓考核工作。
2.6．落實好項目各類人員，各部門及工種的安全生產(chǎn)責任制。
3、安全達標：
3.1. 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標優(yōu)秀率(95分以上，大于30％，良好率85分以上，大于60％，不合格率為零)。
3.2．特種作業(yè)時，人員持證上崗率達到百分之百。
3.3．新工人教育達百分之百。
3.4．用電設施、漏電保護器安裝率達百分之百。
3.5．起重設備、施工機具安全防護裝置，安裝和檢查驗收率達到百分之百。
3.6．安全防護'三寶'利用率達百分之百。
第8篇 電力施工的安全目標管理
目標管理是讓企業(yè)管理人員和工人參與制定工作目標，并在工作中實行自我控制，努力完成工作目標的管理方法。目標管理的目的，是通過目標的激勵作用調(diào)動廣大職工的積極性，從而保證實現(xiàn)總目標；目標管理的核心，是強調(diào)工作成果，重視成果評價，提倡個人能力的自我提高。目標管理以目標作為各項管理工作的指南，勵作用應該提出合理的奮斗目標，使廣大職工既認識目標的價值，又認識到實現(xiàn)目標的可能性，從而激發(fā)大家的信心和決心，為爭取目標的圓滿實現(xiàn)而共同奮斗。
制定安全管理目標要有廣大職工參與，領導與群眾共同商定切實可行的工作目標。
安全目標要具體，根據(jù)實際情況可以設置若干個，例如事故發(fā)生率指標，傷害嚴重度指標，事故損失指標或安全技術措施項目完成率等。但是，目標不宜太多，以免力量討于分散。應將重點工作首先列入目標，并將各項目標按其重要性分成等級或序列。各項目標應能數(shù)量化，以便考核和衡量。
企業(yè)制定安全管理目標的依據(jù)是：
1）國家的方針、政策、法令。
2）上級主管部門下達的指標或要求。
3）同類兄弟企業(yè)的安全情況和計劃動向。
4）本企業(yè)情況的評價。
5）歷年中企業(yè)傷亡事故情況。
6）企業(yè)的長遠安全規(guī)劃。
安全管理目標確定以后，還要把它變成各科室、施工處、班組和每個職工的分目標。這一點是非常重要的。否則，安全管理目標只能壓在少數(shù)領導人和安全干部身上，無法變成廣大職工的奮斗目標和實際行動。因而，企業(yè)領導應把安全管理目標的展開過程組織成為動員各部門和全體職工為實現(xiàn)安全目標而集中力量和獻計獻策的過程。因此，安全管理目標的展開是非常重要的環(huán)節(jié)。
第9篇 安全目標管理責任書考核與安全檢查
1、始終貫徹領導現(xiàn)群眾相結(jié)合、自檢與互檢相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，防止圖形式，走過場。
2、安全檢查包括：查思想、查組織、查制度、隱患、查措施等內(nèi)容。必須做到“三定”、“四不準”；安全目標管理（責任書）考核包括：責任書（安全承包條款）、檢查考核、安全指標、安全達標和文明施工。
3、組織定期或不定期的安全檢查。
4、每日安全檢查，項目質(zhì)安部每日對各項目（幢號）工地進行抽查。項目（幢號）安監(jiān)員、各項分管人員和班組長每天進行跟蹤檢查督促和管理。
5、項目（幢號）每旬（周）組織一次安全檢查，由項目（幢號）負責人和安監(jiān)員負責組織落實。
6、項目每月（季）一次大檢查。由項目領導組織，質(zhì)安部牽頭，對各項目（幢號）工地進行對標檢查。
7、按照季節(jié)變換中的雨、臺風、雷、雪、霧等特殊自然因素，統(tǒng)一安排檢查。
8、按照國家和當?shù)卣块T有關安全生產(chǎn)的指示、通知，組織不定期的、指令性和專業(yè)性等例行檢查。
9、安全目標管理（責任書）考核，項目每月（季）組織一次。
10、安全責任書和安全指標的考核主要以年終或工程竣工為主，平時以簽訂的安全承包條款為主。
第10篇 淺談班組安全生產(chǎn)目標化管理
由于煤礦井下作業(yè)的特殊性，其安全生產(chǎn)工作必須要通過班組的工作來實現(xiàn)。因此，切實抓好班組的安全建設工作對確保煤礦的安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。本人認為，實行班組安全生產(chǎn)目標化管理是行之有效的方法之一。
一、 實行目標化管理的重要性
談起班組，人們都知道它是企業(yè)的細胞和基礎。然而在實際中班組建設則往往被忽視，或以面上工作取代點的工作，抓不到實際，抓不到關鍵環(huán)節(jié)上?？偠灾?，就是班組建設沒有走上科學化、現(xiàn)代化、制度化的目標管理軌道，使班組建設停留在口頭上、淹沒在其他一些形式主義的工作之中。
對煤礦企業(yè)的作業(yè)班組來說，班組建設包括的工作很多，其重中之重是要抓好班組的領導班子建設、抓好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)和操作規(guī)程、保證在安全的前提下進行生產(chǎn)。據(jù)了解，班組長的素質(zhì)參差不齊，絕大多數(shù)素質(zhì)較低，特別是農(nóng)民工、協(xié)議工文化水平低技術力量薄弱，“兵頭將尾”的班組長很難找到合適的人選，因此只能把任職標準降低，致使班組安全生產(chǎn)沒有保障。
企業(yè)在安全生產(chǎn)總體目標的指導下，將目標層層進行分解，最后要歸結(jié)到班組，所以要對班組實施嚴格的制度和安全生產(chǎn)責、權、利三者相統(tǒng)一的責任制，無疑就能促進班組的安全生產(chǎn)建設，使班組安全生產(chǎn)職責分明、任務明確、目標清晰，最終實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理目標。
二、 實行目標化管理的可行性
在煤礦企業(yè)的管理系統(tǒng)中，不論哪個行政部門和管理層次，都因班組生產(chǎn)活動的需要而存在，其職能的發(fā)揮只能在班組那里變成現(xiàn)實，并發(fā)揮效果。只有每個班組都發(fā)揮出良好的效能，才能保證整個礦井生產(chǎn)的順利進行。就安全生產(chǎn)而言，由于安全與工程質(zhì)量密切相關。因此，安全與班組間的配合程度又密切相關。要實現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)，就必須抓住班組安全生產(chǎn)建設這個關鍵環(huán)節(jié)。否則，就會造成工作抓不到點子上。
對班組安全生產(chǎn)實行目標化管理，其目的是使班組安全生產(chǎn)管理科學化、規(guī)范化、制度化，實質(zhì)上就是企業(yè)管理的具體化、實用化。過去有的單位的管理不到位，根本沒有觸及到班組，很多具體的措施沒有及時落實下去，班組成了“活元素”，游離于管理“圈”之外。
客觀現(xiàn)實向我們提出：管理必須著眼于班組，著力于目標管理。
實行班組安全生產(chǎn)目標管理不是空洞的理論，而是企業(yè)安全生產(chǎn)的客觀需要。從目標明確、措施得力、制度科學、責任明確等多方位入手，使班組的安全生產(chǎn)走向科學管理的軌道，班組的安全生產(chǎn)才有保證。
三、 建立嚴格的管理制度和明確的責任制
班組安全生產(chǎn)目標化管理是建立一整套科學的管理制度和責任制。班組安全生產(chǎn)狀況的好壞離不開班組成員的安全意識、技術素質(zhì)和遵章作業(yè)的自覺性。為此，實行班組安全生產(chǎn)目標管理首先要從制度上提供保證。如建立班組安全思想教育制度，把思想教育列入班組考核的內(nèi)容，使職工自覺參加教育活動。建立技術培訓制度，定期對職工進行技術培訓、考核，特別是要讓技術過關的人員擔任班組長，上崗前要經(jīng)過培訓達到持證上崗。建立工程質(zhì)量檢查驗收、交接班和工作匯報等項制度，使班組之間互相配合、互通信息，保證及時消除安全隱患，避免班組之間相互扯皮、作梗的情況發(fā)生。
制訂班組安全生產(chǎn)責任制方面，除了要明確班組長和群安員的責任制之外，還要制定全班和每個成員的責任制。做到責、權、利三者有機統(tǒng)一，使每個人各司其職、各負其責，激發(fā)出每個成員的積極性，真正把保安全作為自己義不容辭的責任，以高度的責任感搞好安全生產(chǎn)工作。
四、 選好班組長是實現(xiàn)目標化管理的關鍵環(huán)節(jié)
班組長既是生產(chǎn)一線的直接組織指揮者，又是生產(chǎn)一線作業(yè)的帶頭人。其素質(zhì)高低，直接制約著班組安全生產(chǎn)目標管理的實現(xiàn)。
從當前煤礦生產(chǎn)一線的班組長隊伍情況上看，不同程度存在這樣一些問題：有的班組長不了解自己的基本職責，不善于合作，只顧自己干活；不抓班中管理，調(diào)度無方，往往導致事故；只顧本班產(chǎn)量多少，不顧下個班次人員的生死，扯皮現(xiàn)象嚴重、忽視安全保護，更不用說防患于未然了。同時，有的礦井領導對班組長的要求很低，片面認為身強力壯就行，導致無人想當班組長這個“苦差”。
要使班組的工作順利開展，確保安全管理目標的實現(xiàn)。一是要做好班組長的擇人授任、即所擇用的班組長應具備以下條件：作風正派、辦事公道，能帶領工人完成本班組的各項任務； 技術過硬、關心職工、善于協(xié)調(diào)人際關系，身體素質(zhì)好，能吃苦耐勞；目標一致、相互協(xié)作，這樣，才能帶領工人落實好各項措施，遵章操作，確保安全生產(chǎn)。二是要加強班組長教育，嚴格培訓、嚴格考核，提高他們的政治素質(zhì)、技術素質(zhì)、管理素質(zhì)。只有素質(zhì)較高的班組領導核心，才能更好地落實班組安全生產(chǎn)的各項措施、制度，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的最終目標。
第11篇 中學班主任安全工作目標管理責任書
中永中學班主任安全工作目標管理責任書
根據(jù)《****年度龍灣區(qū)學校安全工作目標管理考核辦法》，對照教育部《中小學校崗位安全工作指南》，結(jié)合實際明確本校各個崗位的安全職責，健全學校安全管理制度，落實各項制度措施，切實將安全教育和管理融入到學校日常工作的各個環(huán)節(jié)，確保廣大師生安全，確保校園和諧穩(wěn)定。
本著“誰主管、誰負責”的原則，責任書簽字人如工作變動，接任人為自然簽字人。責任書自簽訂之日起生效。
附件：****學年度龍灣區(qū)中永中學班主任安全工作目標管理內(nèi)容
龍灣區(qū)中永中學班主任：年級班
簽字人： 簽字人：
附件：中永中學班主任安全工作目標管理內(nèi)容
1.班級安全管理的第一責任人，對本班學生安全及教室內(nèi)的設施設備安全負責。
2.認真落實學校安全工作的各項要求，及時解決班級出現(xiàn)的安全問題，排除安全隱患。
3.在班委會和團支部設立安全委員，在班級設立若干安全員。
4.保證晨（午、晚）檢專時專用，仔細查看學生精神和身體狀態(tài)，認真記錄，及時上報。
5.充分利用晨（午、晚）檢、班會等時間開展學生安全教育。特別注意根據(jù)季節(jié)變化提醒學生預防疾病，防范各種可能發(fā)生的自然災害和安全事故，提高學生安全防范意識和逃生自救技能。
6.嚴格執(zhí)行學生考勤和請銷假制度，做好學生考勤統(tǒng)計工作，及時了解未到校上課或中途離校學生的情況，并及時與家長取得聯(lián)系，做好記錄。
7.認真做好班級內(nèi)各種不安全因素的排查和登記工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向年級組長和校領導匯報。
8.對有特異體質(zhì)和心理異常的學生，應在家長的配合下及時做好記錄。在安排體育、勞動、大型活動等時予以照顧。
9.協(xié)助學校與家長簽訂安全協(xié)議書，并做好協(xié)議書回執(zhí)留存。通過家長會、家訪等形式開展家長安全教育，讓家長切實擔負起監(jiān)護人職責，做好學生安全教育監(jiān)管工作，特別是保障學生校外安全。
10.組織班級集體活動必須征得學校領導同意并報上級教育行政部門批準后方可進行，做好安全預案和活動前的安全教育工作。
11.發(fā)現(xiàn)學生在校出現(xiàn)身體不適或危險情況時，要立即采取措施、組織搶救，并及時通知家長、報告學校。
12.開展“放學前一分鐘安全教育”。結(jié)合實際提醒學生注意交通安全、防劫防騙、防各種傷害事故等安全事項。
13.認真準確采集學生及家庭相關信息。
14.完成領導小組交辦的其它安全工作。
第12篇 項目工程安全管理目標考核辦法
工程項目安全管理目標考核辦法
為保障施工作業(yè)人員的安全與健康,把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程,做到全員、全過程、全方位的安全管理。嚴格執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、票合肥市省市有關規(guī)定,采取切實可行的措施,促使安全管理目標的實施、實現(xiàn)安全生產(chǎn),特此制定本辦法。
一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》及有關規(guī)定制定。
二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考核。
三、安全管理目標考核衽分級考核制度,即公司經(jīng)理負責對工程項目經(jīng)理、項目部考核,工程項目經(jīng)理負責對各施工作業(yè)班組考核。
四、安全管理目標的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結(jié)合,即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核,考核結(jié)果實行逐級審查,逐級上報。
五、考核結(jié)果分為:
1、傷亡指標:低于指標,超過指標二個等級。
2、安全達標、文明施工目標考核分為:優(yōu)良、合格、不合格三個等級(同'建筑施工安全檢查標準')。
六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結(jié)果,工程項目部要利用黑板報或圖表在工地公布。
七、獎罰:
1、年度內(nèi)每次考核中傷亡控制指標,低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項目,作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可入圍先進單位,先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。
2、每一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組,要限期整改并達到目標要求,如限期內(nèi)仍達不到目標要求的工程項目,作業(yè)班組除要通報批語外,還要進行扣發(fā)獎金或罰款街道上罰。
3、每二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理,作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。
八、在限期整改期內(nèi)或由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者,除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外,直至追究刑事責任。
九、本辦法與安全生產(chǎn)責任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行,本辦法自發(fā)文稿之日起執(zhí)行。
