第1篇 生產(chǎn)安全管理程序

1目的

為了實(shí)現(xiàn)公司qhse方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，防止和控制事故的發(fā)生，保證公司職工的安全和

健康，確保公司安全生產(chǎn)順利進(jìn)行制定本程序。

2適用范圍

本辦法適用公司機(jī)關(guān)各部門(mén)、各地區(qū)管理處、項(xiàng)目部以及提供各項(xiàng)服務(wù)的承包商。

3職責(zé)（見(jiàn)4.4）

4 程序內(nèi)容

4.1各單位的日常性安全培訓(xùn)教育工作按照公司規(guī)定定期進(jìn)行，并要求做好記錄。其他以提高職工安全意識(shí)和防范技能為其主旨的安全教育和培訓(xùn)，由公司質(zhì)量安全環(huán)保處會(huì)同人事處組織進(jìn)行。詳見(jiàn)能力、意識(shí)和培訓(xùn)管理程序》(xqds/cx6.01-2006).

4.2依據(jù)識(shí)別評(píng)價(jià)出的重大危險(xiǎn)因素的危害和影響，根據(jù)其發(fā)生的嚴(yán)重性，確定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施。根據(jù)公司生產(chǎn)性質(zhì)和特點(diǎn)，應(yīng)對(duì)如下重點(diǎn)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理或控制，以確保員工健康和安全。

4.2.1對(duì)“火災(zāi)與爆炸”和“毒氣和可燃?xì)怏w泄漏”的管理，按制定的《消防安全管理程序》(xqds /cx6.03-2006)和《應(yīng)急管理程序》(xqds /cx7.09-2006)中專(zhuān)列的章節(jié)以備應(yīng)急執(zhí)行。

4.2.2對(duì)“交通安全管理”按《事故、未遂事故調(diào)查與處理程序》(xqds /cx8.06-2006)執(zhí)行。

4.2.3對(duì)自然災(zāi)害（地震、洪水）、環(huán)境污染、破壞事故等問(wèn)題，為控制減少事故和防止事故擴(kuò)大，按《應(yīng)急管理程序》(xqds /cx7.09-2006)中的有關(guān)章節(jié)事先組織搶險(xiǎn)、救災(zāi)（救護(hù)）隊(duì)伍進(jìn)行演練，以備應(yīng)急減小事故影響。

4.2.4對(duì)改善職工作業(yè)環(huán)境，減少職業(yè)危害，保護(hù)職工身體健康，應(yīng)按《職業(yè)健康管理程序》(xqds /cx6.05-2006)嚴(yán)格執(zhí)行。

4.3為確保國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及前面提到的各種管理（控制）程序得以貫徹實(shí)施，并取得良好績(jī)效，應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督，安全生產(chǎn)監(jiān)督由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全部門(mén)組織，按《西氣東輸管道公司安全生產(chǎn)管理辦法》實(shí)施。

4.4安全生產(chǎn)責(zé)任制

4.4.1公司建立了完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制,公司安全責(zé)任體系構(gòu)成、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)、各部門(mén)安全職責(zé)、員工安全職責(zé)和責(zé)任制的落實(shí)具體執(zhí)行《西氣東輸管道公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》。

4.4.2公司各部門(mén)及各單位，必須完成公司下發(fā)的安全指標(biāo)和工作任務(wù)。

4.4.3對(duì)于沒(méi)有完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)的單位和存在重大事故隱患及安全管理不力的單位和個(gè)人公司將按照《西氣東輸管道公司安全生產(chǎn)管理辦法》中的獎(jiǎng)懲規(guī)定給予處罰。

4.2各部門(mén)應(yīng)本著“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

4.2.1要根據(jù)每個(gè)時(shí)期特點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性的安全檢查，特別是“元旦”、“春節(jié)”、“五.一”、“十.一”及“雨季”、“冬季”的安全檢查。

4.2.2分管系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)要定期組織安全檢查，公司每半年至少組織一次全線安全大檢查；地區(qū)管理處、項(xiàng)目部對(duì)所轄區(qū)域的安全檢查每月至少進(jìn)行一次。安全檢查應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及隱患，要及時(shí)組織整改落實(shí)，檢查結(jié)束后要行文通報(bào)，并交安全管理部門(mén)備案。

4.3生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要建立日常巡檢和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，嚴(yán)格按要求進(jìn)行巡檢和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)

發(fā)現(xiàn)和處理存在的問(wèn)題。

4.4生產(chǎn)要害崗位的安全管理

凡是易燃、易爆、危險(xiǎn)性較大的崗位，易燃、易爆、劇毒、放射性物品的倉(cāng)庫(kù)，貴重機(jī)械、精密儀器場(chǎng)所，以及生產(chǎn)過(guò)程中，具有重大影響的關(guān)鍵崗位，都屬于要害崗位。

4.4.1要害崗位應(yīng)由地區(qū)管理處組織安全、生產(chǎn)運(yùn)行、管道保護(hù)等專(zhuān)業(yè)共同認(rèn)定，經(jīng)管理處處長(zhǎng)審批，并報(bào)公司有關(guān)部門(mén)備案。要害崗位人員必須具備較高的思想、技術(shù)素質(zhì)。

4.4.2建立、健全嚴(yán)格的生產(chǎn)要害崗位管理制度。凡外來(lái)人員，必須經(jīng)管理處審批，并在專(zhuān)人陪同下經(jīng)登記和入場(chǎng)安全教育后方可進(jìn)入要害崗位和相關(guān)的場(chǎng)所。

4.4.3施工、檢修時(shí)，要設(shè)監(jiān)護(hù)人，進(jìn)行安全保衛(wèi)工作，并做好詳細(xì)記錄。

4.5重點(diǎn)要害部位的安全管理

杜絕重、特大惡性事故發(fā)生是公司安全管理工作的重中之重，因此加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)要害部位的安全管理，是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的一項(xiàng)十分重要工作。

4.5.1公司確立站場(chǎng)、穿跨越、隧道、儲(chǔ)氣庫(kù)及車(chē)輛安全管理為重點(diǎn)要害部位；

4.5.2重點(diǎn)要害部位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)安全聯(lián)系點(diǎn)制度，聯(lián)系人要按時(shí)到各自安全聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展安全活動(dòng)。在安全活動(dòng)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行安全職責(zé)，開(kāi)展安全檢查，解決存在的安全問(wèn)題，制定安全防范措施，提高安全管理水平。

4.5.3重點(diǎn)要害部位要建立、健全事故應(yīng)急處理預(yù)案。預(yù)案應(yīng)標(biāo)明編制人、審核人、批準(zhǔn)人及編制單位和批準(zhǔn)日期等，并報(bào)公司質(zhì)量安全環(huán)保處備案。

4.5.4加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位員工的安全教育培訓(xùn)工作，突出抓好操作規(guī)程、應(yīng)急處理預(yù)案和初期事故搶救知識(shí)的安全培訓(xùn)工作。

4.5.5堅(jiān)持重點(diǎn)要害部位員工的安全檢查，從員工的素質(zhì)提高、物的安全狀態(tài)、設(shè)施完善以及安全保護(hù)裝置等方面入手，突出推進(jìn)崗位巡檢制度落實(shí)的約束機(jī)制建設(shè)，確保重點(diǎn)要害部位萬(wàn)無(wú)一失。崗位員工要按照巡檢制度要求，認(rèn)真開(kāi)展崗位巡回檢查，公司將對(duì)重點(diǎn)要害部位安全管理工作進(jìn)行不定期抽查。

4.6生產(chǎn)運(yùn)行的安全管理。

4.6.1運(yùn)行過(guò)程的安全管理

(1)生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)必須編制工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。

(2)改變或修正工藝指標(biāo)，必須由公司生產(chǎn)運(yùn)行處以書(shū)面形式下達(dá)，操作者必須遵守工藝紀(jì)律，不得擅自改變工藝指標(biāo)。

(3)生產(chǎn)運(yùn)行人員必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位紀(jì)律，不得擅自離開(kāi)自己的崗位。

(4)安全附件和聯(lián)鎖裝置（系統(tǒng)）不得隨意拆棄和解除，聲、光報(bào)警等信號(hào)不能隨意切斷。

(5)在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，不準(zhǔn)踩踏管道、閥門(mén)、電線、電纜架及各種儀表管線等設(shè)施，去危險(xiǎn)部位檢查，必須有人監(jiān)護(hù)。

(6)嚴(yán)格安全紀(jì)律，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入操作崗位和運(yùn)用生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和工具。

(7)正確判斷和處理異常情況，緊急情況下，可以先處理后報(bào)告。

(8)在工藝過(guò)程或機(jī)電設(shè)備處在異常狀態(tài)時(shí)，不準(zhǔn)隨意進(jìn)行交接班。

4.6.2管道、設(shè)備（或裝置）投運(yùn)的安全管理

(1)必須編制投運(yùn)方案，辦理投運(yùn)操作票（或調(diào)度指令），檢查并確認(rèn)水、電、汽（氣）必須符合投運(yùn)要求。

(2)檢查閥門(mén)開(kāi)閉狀態(tài)及盲板抽加情況，保證裝置流程暢通，各種機(jī)電設(shè)備及電氣儀表等均應(yīng)處在

完好狀態(tài)。

(3)保溫、保壓及洗凈的設(shè)備要符合投運(yùn)要求，必要時(shí)應(yīng)重新置換、清洗和檢測(cè)分析，使之合格。

(4)安全、消防設(shè)施完好，通訊聯(lián)絡(luò)暢通，危險(xiǎn)性較大的生產(chǎn)裝置投運(yùn)，應(yīng)通知當(dāng)?shù)叵?、醫(yī)療衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)部門(mén)的人員到場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)保駕。

(5)無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

(6)投運(yùn)過(guò)程中要嚴(yán)密注意工藝的變化和設(shè)備運(yùn)行的情況，加強(qiáng)與有關(guān)崗位和部門(mén)的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理，情況緊急時(shí)應(yīng)中止投運(yùn)，嚴(yán)禁強(qiáng)行投運(yùn)。

4.6.3管道、設(shè)備（或裝置）按計(jì)劃停運(yùn)的安全管理

(1)必須編制停運(yùn)方案，正常停運(yùn)必須按停車(chē)方案中的步驟進(jìn)行。用于緊急處理的自動(dòng)停車(chē)聯(lián)鎖裝置，不應(yīng)用于正常停運(yùn)。停運(yùn)過(guò)程中加強(qiáng)與有關(guān)崗位和部門(mén)的聯(lián)系。

(2)系統(tǒng)降壓、降溫必須按要求的幅度（速率）并按先高壓后低壓的順序進(jìn)行。凡需保壓、保溫的設(shè)備容器等，停運(yùn)后要按時(shí)記錄壓力、溫度的變化。

(3)設(shè)備（容器）卸壓時(shí)，要注意易燃、易爆、易中毒等化學(xué)危險(xiǎn)物品的排放和散發(fā)，防止造成事故。

(4)冬季停車(chē)后，要采取防凍保溫措施，注意低位、死角及水、蒸汽、管線、閥門(mén)、疏水器和保溫伴管的情況，防止凍壞。

4.7 加強(qiáng)危險(xiǎn)性作業(yè)的安全管理

公司將高溫系統(tǒng)本體、高壓系統(tǒng)本體、毒害系統(tǒng)本體、易燃易爆系統(tǒng)本體的故障排除和運(yùn)用高溫、高壓措施的作業(yè)，爆破作業(yè)，水下作業(yè)，化學(xué)藥劑、易燃易爆介質(zhì)排除故障的作業(yè)，清管作業(yè)，大型設(shè)備吊裝、點(diǎn)爐操作，以及作業(yè)人員進(jìn)入或探入爐、塔、釜、罐、槽車(chē)（含鐵路罐車(chē)）、容器以及管道、隧道、下水道、溝、井、池、涵洞等進(jìn)出受到限制和約束的封閉、半封閉設(shè)備、設(shè)施及場(chǎng)所的作業(yè)，列為高度危險(xiǎn)類(lèi)作業(yè)，實(shí)行作業(yè)許可制度，各作業(yè)單位要明確作業(yè)種類(lèi)，制定和完善各種施工作業(yè)的安全措施和應(yīng)急處理預(yù)案，明確安全責(zé)任，建立約束機(jī)制，實(shí)行分級(jí)管理。

4.7.1危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，在作業(yè)前應(yīng)編制、審批作業(yè)方案和應(yīng)急預(yù)案，并嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行作業(yè)。

4.7.2對(duì)動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入有限空間作業(yè)、站場(chǎng)閥室動(dòng)土作業(yè)、高空作業(yè)、工業(yè)臨時(shí)用電、爆破作業(yè)、水下作業(yè)、清管作業(yè)、清理分離器作業(yè)等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)實(shí)行《作業(yè)票》制度。作業(yè)票的簽發(fā)必須對(duì)所有確認(rèn)簽字、審核程序及相應(yīng)安全措施的履行進(jìn)行全面確認(rèn)無(wú)誤后，方可簽發(fā)。嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)確認(rèn)、誰(shuí)簽字”和“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，要做到先到現(xiàn)場(chǎng)、然后確認(rèn)、最后簽字。

4.7.3《作業(yè)票》有關(guān)管理程序及具體要求：

(1)動(dòng)火作業(yè)按照公司制定的《西氣東輸管道公司動(dòng)火管理規(guī)定》等相關(guān)管理制度執(zhí)行。

(2)進(jìn)入有限空間作業(yè)、站場(chǎng)閥室動(dòng)土作業(yè)、高空作業(yè)、工業(yè)臨時(shí)用電、爆破作業(yè)、水下作業(yè)、清管作業(yè)、清理分離器作業(yè)等作業(yè)的《作業(yè)票》：

4.7.4加強(qiáng)危險(xiǎn)性作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。在進(jìn)行危險(xiǎn)性作業(yè)時(shí)地區(qū)管理處、項(xiàng)目部必須派安全監(jiān)督到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，必要時(shí)公司派安全監(jiān)督到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。

4.7.5對(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性較大作業(yè)的承包商實(shí)行投標(biāo)前hse資格審查和施工作業(yè)過(guò)程中的安全監(jiān)督。各承包商資格審核必須有安全部門(mén)的審核意見(jiàn)。

4.8 關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施和裝備應(yīng)嚴(yán)格管理。特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理按照公司制定的《西氣

東輸管道公司特種設(shè)備安全監(jiān)督管理辦法》執(zhí)行。

4.9員工在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中必須穿（佩）戴個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，各單位要加強(qiáng)對(duì)勞保用品的管理。有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品管理的具體要求按照《西氣東輸管道公司員工勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》執(zhí)行。

4.10? 乙方的安全管理。

4.10.1各部門(mén)在對(duì)外簽定施工作業(yè)、技術(shù)服務(wù)、物資供應(yīng)、交通運(yùn)輸?shù)群贤瑫r(shí)，應(yīng)按規(guī)定，與乙方簽定相應(yīng)的《hse合同》，并報(bào)公司質(zhì)量安全環(huán)保處備案。

4.10.2各部門(mén)、各地區(qū)管理處、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)乙方作業(yè)隊(duì)伍及人員的管理，嚴(yán)格執(zhí)行《hse合同》，加強(qiáng)《hse合同》執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。對(duì)外簽定施工作業(yè)、技術(shù)服務(wù)、物資供應(yīng)、交通運(yùn)輸?shù)群贤瑫r(shí)，乙方應(yīng)按《hse合同》的要求，向甲方繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，如乙方違反有關(guān)安全規(guī)定將按合同給予經(jīng)濟(jì)處罰，處罰款將從安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額不足，乙方應(yīng)及時(shí)補(bǔ)交（或從合同款中扣罰），并對(duì)其造成的損失進(jìn)行索賠。安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納金額根據(jù)施工合同的具體情況，按服務(wù)合同價(jià)款的2-10%收取。

4.10.3各部門(mén)、各地區(qū)管理處、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)承包、租賃經(jīng)營(yíng)的安全管理。在發(fā)包和簽訂的各種承包（含承包任務(wù)書(shū)）或租賃合同中，必須明確相關(guān)方的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。不得將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、場(chǎng)所、設(shè)備發(fā)包或出租給不具備安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)資質(zhì)的單位或個(gè)人，也不得租賃不符合安全生產(chǎn)條件的場(chǎng)所和設(shè)備從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

4.10.4承包方應(yīng)加強(qiáng)所服務(wù)項(xiàng)目的安全管理，服從發(fā)包方的安全監(jiān)督管理。實(shí)行總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理，分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)。

4.11各單位要加強(qiáng)對(duì)石油天然氣管道的安全管理，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院令第313號(hào)《石油天然氣管道保護(hù)條例》、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委令第17號(hào)《石油天然氣管道安全監(jiān)督與管理暫行規(guī)定》，對(duì)所有管道設(shè)施作好保護(hù)工作，并定期進(jìn)行巡查，對(duì)管道沿線的違章建筑和危害管道安全的現(xiàn)象及時(shí)以書(shū)面形式報(bào)告當(dāng)?shù)卣凸竟艿拦芾聿块T(mén)。

4.12? 消防安全工作應(yīng)納入安全生產(chǎn)工作整體部署。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方及股份公司有關(guān)消防安全的管理規(guī)定，貫徹“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，將防火安全責(zé)任制納入安全生產(chǎn)責(zé)任制之中。定期開(kāi)展消防安全教育培訓(xùn)、組織消防演習(xí)、消防檢查、消防工作分析總結(jié)會(huì)議等。有關(guān)消防安全管理的具體要求按照《西氣東輸管道公司消防管理辦法》執(zhí)行。

4.13? 交通安全工作應(yīng)納入安全生產(chǎn)工作整體部署。應(yīng)加強(qiáng)交通安全管理，健全和完善各項(xiàng)管理制度，

強(qiáng)化對(duì)車(chē)隊(duì)、分散車(chē)輛和駕駛員的管理和安全教育，保證交通安全。公司各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況，建立自我約束機(jī)制，完善交通安全管理制度，提高交通安全管理水平。有關(guān)交通安全管理的具體要求按照《西氣東輸管道公司交通安全管理辦法》執(zhí)行。

4.14 公司與各崗位員工簽定《員工安全生產(chǎn)合同》，明確雙方的安全權(quán)利和義務(wù)。

4.15編制安全狀況報(bào)告。安全狀況報(bào)告是與hse體系相互依屬的一個(gè)管理文件，需要有hse體系文件中相關(guān)記錄作支持，并通過(guò)“計(jì)劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)”循環(huán)中的“檢查活動(dòng)”充分反映出危害識(shí)別與評(píng)估，并對(duì)管理和操作中不符和的管理程序和操作文件的信息反饋，實(shí)現(xiàn)安全管理。各地區(qū)管理處、項(xiàng)目部在每年底應(yīng)編制安全狀況報(bào)告，并上報(bào)公司質(zhì)量安全環(huán)保處。報(bào)告主要包括（但不只限于）以下內(nèi)容：

(1)簡(jiǎn)述建設(shè)、生產(chǎn)狀況；

(2)單位安全生產(chǎn)慨況；

(3)安全組織；

(4)安全教育培訓(xùn)；

(5)事故隱患管理（重在產(chǎn)生原因分析、采取的措施及治理情況）；

(6)事故管理；

(7)安全防護(hù)設(shè)施及檢測(cè)裝備；

(8)特種設(shè)備安全管理；

(9)勞動(dòng)防護(hù)用品管理；

(10)消防安全管理；

(11)交通安全管理；

(12)新技術(shù)、新方法的應(yīng)用、攻關(guān)等安全科技管理；

(13)安全預(yù)評(píng)價(jià)及“三同時(shí)”工作；

(14)健康管理；

(15)制定改進(jìn)措施等。

報(bào)告編寫(xiě)要求數(shù)據(jù)化、表格化、文件化。

4.16 hse周報(bào)、月報(bào)是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，各單位必須認(rèn)真填報(bào)，報(bào)表要做到準(zhǔn)時(shí)，數(shù)據(jù)要真實(shí)。

4.17工傷管理

發(fā)生工傷，按照北京市和國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

4.18對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督、安全科技、安全教育培訓(xùn)等執(zhí)行《西氣東輸管道公司安全生產(chǎn)管理辦法》.

4.19事故管理按《事故、未遂事故調(diào)查與處理程序》（xqds/cx8.06-2006）執(zhí)行。

5 相關(guān)文件

《西氣東輸管道公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》

《西氣東輸管道公司安全生產(chǎn)管理辦法》

xqds/cx6.03-2006??? 《消防安全管理程序》

xqds/cx7.09-2006??? 《應(yīng)急管理程序》

xqds/cx8.06-2006??? 《事故、未遂事故調(diào)查與處理程序》

第2篇 煤炭管理科煤質(zhì)化驗(yàn)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．所有化驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目和操作工序，嚴(yán)格按《國(guó)標(biāo)》及《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象

2．儀器設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境，必須滿(mǎn)足儀器設(shè)備安裝的技術(shù)要求和有關(guān)安全規(guī)定，堅(jiān)決杜絕運(yùn)行帶故障的設(shè)備。

3．愛(ài)護(hù)儀器設(shè)備，保持儀器設(shè)備衛(wèi)生清潔，作業(yè)完后設(shè)備要及時(shí)關(guān)機(jī)、斷電、閉鎖。

4．做好化驗(yàn)室日常的防火、防盜工作，正確、安全使用儀器設(shè)備和藥品試劑。

5．化驗(yàn)員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后，方可獨(dú)立上崗作業(yè)。

6．負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)方及有業(yè)務(wù)往來(lái)人員的安全和危險(xiǎn)因素告之，杜絕非操作人員隨意啟動(dòng)和使用儀器設(shè)備，防止人員錯(cuò)誤操作，導(dǎo)致設(shè)備故障。

第3篇 地質(zhì)測(cè)量科安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)和規(guī)章,在礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)礦井地質(zhì)測(cè)量專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)保安工作。業(yè)務(wù)管理包括:礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)、礦山測(cè)量、儲(chǔ)量管理等項(xiàng)工作。業(yè)務(wù)保安包括:礦井測(cè)量貫通、地質(zhì)預(yù)報(bào)、瓦斯地質(zhì)預(yù)報(bào)等。

3、負(fù)責(zé)本部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),全面負(fù)責(zé)本部的業(yè)務(wù)保安工作。

4、組織制定礦井地質(zhì)測(cè)量專(zhuān)業(yè)的技術(shù)規(guī)定、管理辦法。

5、負(fù)責(zé)組織并參與地質(zhì)測(cè)量專(zhuān)業(yè)重大科技攻關(guān),積極引進(jìn)、推廣地質(zhì)測(cè)量專(zhuān)業(yè)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。

6、負(fù)責(zé)抓好地質(zhì)測(cè)量專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握地質(zhì)測(cè)量專(zhuān)業(yè)工作動(dòng)態(tài),對(duì)業(yè)務(wù)保安范圍內(nèi)存在的安全隱患提出整改措施,指導(dǎo)基層解決地質(zhì)測(cè)量工作中存在的技術(shù)問(wèn)題。

8、發(fā)生重大水患事故時(shí),必須親臨現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助總工程師制訂處理方案,防止災(zāi)害擴(kuò)大,并參加事故調(diào)查、分析和處理工作。

9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章,在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)礦井防治水專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)保安負(fù)全面責(zé)任。

10、負(fù)責(zé)礦井防治水業(yè)務(wù)保安工作,對(duì)礦井水災(zāi)事故承擔(dān)業(yè)務(wù)保安責(zé)任。

11、按照《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦防治水工作條例》規(guī)定,查明礦區(qū)和礦井水文地質(zhì)條件,編制中長(zhǎng)期防治水規(guī)劃和年度防治水計(jì)劃。

12、制訂礦井防治水工程計(jì)劃,提出防治水裝備和技措項(xiàng)目計(jì)劃,并督促落實(shí)。

13、每月開(kāi)展一次水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。

14、組織審查探放水設(shè)計(jì)和防治水安全措施。

15、參加礦安全檢查,并經(jīng)常檢查、督促防治水措施落實(shí)情況,檢查防治水工程設(shè)計(jì)和施工生產(chǎn)。

16、收集、積累、分析礦井水文地質(zhì)資料,組織開(kāi)展防治水技術(shù)科研攻關(guān),解決影響安全生產(chǎn)的重大水患問(wèn)題。

17、參加新建、改擴(kuò)建礦井、新水平、新采區(qū)的投產(chǎn)驗(yàn)收,對(duì)防治水工程進(jìn)行把關(guān)。

18、推廣使用新技術(shù)、新工藝時(shí),組織制訂和審查安全技術(shù)措施。

19、發(fā)生水災(zāi)事故時(shí),組織人員親臨現(xiàn)場(chǎng)參與搶救,參加水害事故的調(diào)查、分析、處理。

第4篇 安全生產(chǎn)管理基本原理概述

安全生產(chǎn)管理是管理者對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)，目的是保證在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人身安全與健康，以及財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，保持社會(huì)的穩(wěn)定。

安全生產(chǎn)管理有宏觀和微觀安全生產(chǎn)管理的兩種理解。宏觀生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理是大安全概念，即能體現(xiàn)安全管理的一切管理措施和活動(dòng)都屬于安全生產(chǎn)管理的范疇。

微觀安全生產(chǎn)管理是小安全的概念，主要指從事經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)管理部門(mén)以及企業(yè)、事業(yè)單位所進(jìn)行的具體安全管理活動(dòng)。

安全生產(chǎn)管理作為經(jīng)濟(jì)生活的一部分，是管理范疇的一個(gè)分支，也遵循管理的一般規(guī)律和基本原理。管理的基本原理有：系統(tǒng)原理、整分合原理、反饋原理、封閉原理、彈性原理、人本原理、能級(jí)原理、動(dòng)力原理、激勵(lì)原理等。系統(tǒng)原理和人本原理是屬一級(jí)原理，其他原理均分別屬于它們的二級(jí)原理。

1、系統(tǒng)原理

所謂系統(tǒng)是由若干相互作用又相互依賴(lài)的部分組合而成，具有特定功能，并處于一定環(huán)境中的有機(jī)整體，系統(tǒng)論的基本思想是整體性、相關(guān)性、目的性、階層性、綜合性、環(huán)境適應(yīng)性。

2、整分合原理

整分合原理是現(xiàn)代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的綜合。整體把握、科學(xué)分解、組織綜合是整分合原理的主要含義。

3、反饋原理

反饋原理是控制論的一個(gè)非常重要的基本概念。反饋是把控制系統(tǒng)輸出信號(hào)反送回來(lái)，對(duì)輸入與輸出信號(hào)進(jìn)行比較，比較差值作為系統(tǒng)輸入信號(hào)，再作用系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)起到控制的作用。在現(xiàn)化管理中，靈敏、正確、有力的反饋對(duì)管理有著舉足輕重的作用。實(shí)際管理工作是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理，也就是決策、執(zhí)行、反饋、再?zèng)Q策、再執(zhí)行、再反饋的過(guò)程。

4、封閉原理

封閉原理是指任何一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的管理手段必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理運(yùn)動(dòng)。一個(gè)有效的現(xiàn)代管理系統(tǒng)，必須是一個(gè)封閉系統(tǒng)，而且為使系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)優(yōu)良，可以采用多級(jí)閉環(huán)反饋系統(tǒng)。

5、彈性原理

彈性原理是在系統(tǒng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件千變?nèi)f化和形勢(shì)下進(jìn)行的，管理必須要有很強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性，才能有效地實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。特別是在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天管理工作更需要不斷改革，以利于駕馭新形勢(shì)，解決新問(wèn)題，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

6、人本原理

人本原理是管理以人為本體，以調(diào)動(dòng)人的積極性為根本。人既是管理的主體，同時(shí)又是管理的客體，其核心是如何調(diào)動(dòng)人的積極性。隸屬于人本原理的二級(jí)原理有：能級(jí)原理、 動(dòng)力原理和激勵(lì)原理。

7、能級(jí)原理

能級(jí)原理是管理系統(tǒng)必須是由若干分別具有不同能級(jí)的不同層次有規(guī)律地組合而成。在實(shí)際管理中如決策層、執(zhí)行層、操作層就體現(xiàn)能級(jí)原理。人所常說(shuō)的人盡其才，各盡所能，責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一等也都利用了能級(jí)原理。

8、動(dòng)力原理

動(dòng)力原理是指管理要有強(qiáng)大的動(dòng)力，要正確地運(yùn)用動(dòng)力，使管理運(yùn)動(dòng)持續(xù)而有效地進(jìn)行下去。

9、激勵(lì)原理

激勵(lì)原理就是用科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。

以上9種管理方面的原理，在現(xiàn)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中經(jīng)常要使用。無(wú)論管理者有意識(shí)或無(wú)意識(shí)利用這些管理原理，但有一點(diǎn)可以肯定，優(yōu)秀的管理者都遵循了這些基本原理，在實(shí)際工作中都不斷運(yùn)用這些原理來(lái)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。

安全生產(chǎn)管理工作同樣要在這些原理基礎(chǔ)上來(lái)實(shí)現(xiàn)，如目標(biāo)管理，事故管理、隱患管理，安全宣傳教育管理等等。在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，政府轉(zhuǎn)變職能，企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式被打破，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚在建立過(guò)程中，安全生產(chǎn)工作同樣也面臨著如何建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下安全生產(chǎn)管理的新模式，這就需要安全管理人員利用管理的基本原理，在實(shí)際工作中不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷完善，建立一套行之有效的安全生產(chǎn)管理方法。

第5篇 多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定

第一條 為了適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制、深化改革發(fā)展形勢(shì)的需要,加強(qiáng)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全管理,保障多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)職工的安全與健康,根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),特制訂本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司直屬企業(yè)所屬的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)。與地方合股經(jīng)營(yíng)且生產(chǎn)管理權(quán)屬地方的企業(yè)執(zhí)行當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定。

第三條 多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”的監(jiān)督管理原則。

第四條 多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司及企業(yè)制訂的安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定,加強(qiáng)管理,采取有效措施,防止各類(lèi)事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。

第五條 對(duì)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)行“安全生產(chǎn)許可證”制度。

1.所有新取得“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證”的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè),必須在投產(chǎn)前申請(qǐng)辦理“安全生產(chǎn)許可證”,先辦證,后開(kāi)工,已投入生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè),必須在本規(guī)定頒發(fā)后的三個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)補(bǔ)辦“安全生產(chǎn)許可證”。已在地方政府部門(mén)取得“安全生產(chǎn)許可證”的單位,經(jīng)審查、認(rèn)可,不再辦理“安全生產(chǎn)許可證”。

2.各直屬企業(yè)由安全監(jiān)督部門(mén)和多種經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)負(fù)責(zé),依據(jù)本規(guī)定及有關(guān)規(guī)定,對(duì)申辦單位進(jìn)行安全檢查、審核。經(jīng)檢查、審核合格者,報(bào)各直屬企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)批準(zhǔn),頒發(fā)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)“安全生產(chǎn)許可證”,并上報(bào)集團(tuán)公司安全與環(huán)保監(jiān)督局備案。

3.“安全生產(chǎn)許可證”每年復(fù)檢一次。

4.已經(jīng)取得“安全生產(chǎn)許可證”的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè),在經(jīng)營(yíng)范圍變更或從事新產(chǎn)品、新工藝、新材料試生產(chǎn)時(shí),要按經(jīng)營(yíng)范圍的變更情況,辦理“安全生產(chǎn)許可證”變更手續(xù)后,方可運(yùn)營(yíng)。

5.各直屬企業(yè)安全管理監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)人建立多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)“安全生產(chǎn)許可證”的資料檔案。

第六條 直屬企業(yè)對(duì)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的安全管理與主體企業(yè)同等要求、同等考核。

第七條 直屬企業(yè)分管多種經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)多經(jīng)營(yíng)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第八條 多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主管部門(mén)和主辦單位對(duì)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。

按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理制度,負(fù)責(zé)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的開(kāi)辦審批及多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)“安全生產(chǎn)許可證“的申辦工作。對(duì)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

第九條 直屬企業(yè)的安全監(jiān)督部門(mén)對(duì)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)負(fù)有安全監(jiān)督、檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任。有責(zé)任、有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查,對(duì)不具備安全生產(chǎn)、施工、作業(yè)條件的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè),有權(quán)緩發(fā)、拒發(fā)或吊扣其“安全生產(chǎn)許可證”,有權(quán)責(zé)令其停業(yè)整頓、限期整改。

第十條 多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須建立、健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到“一崗一責(zé)”制,建立、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,并在日常工作中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

第十一條 多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須設(shè)立安全機(jī)構(gòu)和配備專(zhuān)職人員主管安全。建立、健全各級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò),接受上級(jí)安全管理部門(mén)和地方政府部門(mén)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

第6篇 淺析建筑工程安全生產(chǎn)管理的措施

引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,效益成為各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo),因此向管理要效益已經(jīng)成為各企業(yè)家的共識(shí)。在建設(shè)投資力度不斷增大的情況下,工程項(xiàng)目的“四大控制”(進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全)必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的控制和管理才能得到保證。但企業(yè)歷來(lái)以質(zhì)量為生命,殊不知,在項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中,安全卻是一個(gè)貫穿始終的角色,安全工作雖然不是最為重要的因素,然而安全事故的結(jié)果卻嚴(yán)重于任何一個(gè)其他要素。下面就對(duì)建筑工程安全管理談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

1建筑工程安全管理存在的問(wèn)題

1.1建筑市場(chǎng)管理不完善

當(dāng)前,在建筑業(yè)時(shí)常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象:重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)工程,從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒(méi)有安全管理的經(jīng)費(fèi)。一些公司在中標(biāo)后,將工程分包給有關(guān)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍,甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價(jià)格,用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)被忽略,在中標(biāo)后無(wú)法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購(gòu)置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。解決的辦法一是施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi),未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的施工企業(yè)。不予發(fā)包工程,做到專(zhuān)款專(zhuān)用,從而使安全管理投入這一重要前提得到有力保障。要加大法律、法規(guī)的宣傳力度。二是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對(duì)安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理,對(duì)安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

1.2工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)

建設(shè)一線人員90%以上是農(nóng)民工,自我保護(hù)意識(shí)差,法律意識(shí)薄弱,違章作業(yè)嚴(yán)重。從傷亡事故的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看,事故傷亡者也多屬于此類(lèi)。形成這些問(wèn)題的原因主要有兩個(gè):一是該培訓(xùn)的人員沒(méi)有得到培訓(xùn),特別是新人場(chǎng)工人大多沒(méi)有受到過(guò)安全教育,班前活動(dòng)沒(méi)有進(jìn)行。二是“三類(lèi)人”、特種作業(yè)人員、崗位技能工種、企業(yè)三級(jí)教育流于形式,培訓(xùn)效果不明顯。對(duì)策就是嚴(yán)格教育培訓(xùn)。培訓(xùn)要適時(shí)、適地、內(nèi)容合理、方式多樣、形成制度,做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、講求實(shí)效。三是對(duì)于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗,具體教育的內(nèi)容包括:勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育:企業(yè)安全規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí);施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度:安全生產(chǎn)法律和文明施工要求;工程基本情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。這樣的教育及培訓(xùn)要堅(jiān)持不懈、切實(shí)可行地深入到第一線每一個(gè)施工作業(yè)人員,形成人人講安全、人人關(guān)心安全的良好氛圍。

1.3安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位

某些企業(yè)普遍立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化,對(duì)文明工地標(biāo)準(zhǔn)敷衍、應(yīng)付,特別是對(duì)轉(zhuǎn)包和靠掛工程,建設(shè)單位的指定分包商存在著只收管理費(fèi)而疏于管理的現(xiàn)象,項(xiàng)目部安全員形同虛設(shè).不能起到制止違章、消除隱患的作用。這必然會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,隱患多多。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)要依法加強(qiáng)監(jiān)督,對(duì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進(jìn)行責(zé)任追究。

1.4對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足

重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì),高處墜落、物體打擊、深基坑坍塌、觸電、機(jī)械傷害所造成的傷亡事故占總數(shù)的80%以上。一些企業(yè)對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足,沒(méi)有采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管,更沒(méi)有對(duì)多發(fā)性事故開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理,致使其造成的事故有增無(wú)減。

2安全生產(chǎn)管理措施

2.1加大安全教育,政府應(yīng)勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育的責(zé)任

目前,農(nóng)民工的安全教育主要由企業(yè)負(fù)責(zé),由于勞務(wù)市場(chǎng)具有很強(qiáng)的流動(dòng)性,對(duì)農(nóng)民工來(lái)說(shuō),流動(dòng)性更強(qiáng),這就嚴(yán)重沖擊了企業(yè)的主動(dòng)性和積極性,他們往往只是為了應(yīng)付政府的監(jiān)管才不得不去做,變調(diào)的目的注定不會(huì)有好的結(jié)果。

2.2大力培育專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司

對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)行資質(zhì)評(píng)定、資格評(píng)審,通過(guò)勞務(wù)公司,建立一支穩(wěn)定的施工隊(duì)伍,并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的、有效性的培訓(xùn),使農(nóng)民工掌握專(zhuān)業(yè)的安全技術(shù)知識(shí)和安全政策法規(guī)等。

2.3禁止掛靠施工

a.從招投標(biāo)開(kāi)始,嚴(yán)格審查承建資格,不準(zhǔn)超范圍施工;b.政府實(shí)行定期不定期的監(jiān)督檢查,凡是掛靠、私自分包的工程經(jīng)查出,堅(jiān)決嚴(yán)肅查處;c.開(kāi)展群眾舉報(bào)制度,實(shí)行社會(huì)監(jiān)督。只有某些掛靠,才能從根本上杜絕私人包工頭非法承包工程,杜絕安全事故發(fā)生。

2.4加強(qiáng)三級(jí)安全教育

即進(jìn)廠教育、二級(jí)單位(項(xiàng)目部)教育和班組教育。在進(jìn)廠教育中主要對(duì)國(guó)家的法律法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度的教育;二級(jí)單位(項(xiàng)目部)主要進(jìn)行安全生產(chǎn)操作一般規(guī)定,施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體制、文明施工要求及工程的基本情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn),及可能存在的不安全因素等;班組對(duì)新分配來(lái)的職工進(jìn)行工作前的安全教育。

2.5進(jìn)行經(jīng)常性安全教育

經(jīng)常性安全教育反映安全的計(jì)劃性、系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性,有利于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全理念,提高全體職工的安全意識(shí),更加具體地反應(yīng)出安全生產(chǎn)不是一朝一夕,而是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性工程。施工現(xiàn)場(chǎng)的班前安全活動(dòng)會(huì)就是經(jīng)濟(jì)性教育的一個(gè)縮影,堅(jiān)持長(zhǎng)期有效的班前活動(dòng),使其更面向一線、貼近生活,具體地指出了職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)該怎樣做,注意哪些不安全因素,怎樣消除不安全隱患,從而保證安全生產(chǎn),提高效率。

2.6建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制

企業(yè)和下層分公司、項(xiàng)目部,項(xiàng)目部與作業(yè)班組,作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀,對(duì)責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行平時(shí)抽查、季度考核、年終認(rèn)定。實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)考核與管理人員日常工資掛鉤,實(shí)行安全事故一票否決制,對(duì)發(fā)生事故或安全管理不善,按照《崗位績(jī)效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容,給予工資浮動(dòng)。

2.7加強(qiáng)技術(shù)措施

項(xiàng)目工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件、材料機(jī)具、勞動(dòng)力的供應(yīng)情況等,緊密結(jié)合工程實(shí)際,制定出最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計(jì)。工程的施工組織設(shè)計(jì),必須經(jīng)工程師審批,監(jiān)理公司批準(zhǔn)。對(duì)于比較特殊的施工部位如:模板施工、吊裝施工、深基坑開(kāi)挖、腳手架施工及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案,并經(jīng)工程師審核批準(zhǔn),施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,并加大檢查和驗(yàn)收力度,確保技術(shù)上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防觸電等安全規(guī)定要求,認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃?，F(xiàn)場(chǎng)道路暢通、平整、堅(jiān)實(shí),生產(chǎn)生活區(qū)要設(shè)足夠的水源,安放消防器材,編制消防預(yù)案,并成立義務(wù)消防隊(duì)。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。各種房屋、庫(kù)棚、料場(chǎng)等要符合公安部門(mén)的安全距離規(guī)定。室內(nèi)不得堆放易燃易爆物品,嚴(yán)禁在加工場(chǎng)和料場(chǎng)內(nèi)吸煙。

2.8對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別與控制

準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和控制是一項(xiàng)事前控制,只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見(jiàn)的危險(xiǎn)源有:施工生產(chǎn)用電,高空作業(yè),高空墜落、塌方、特種氣體等。危險(xiǎn)源一經(jīng)確定,就必須通知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員,并設(shè)置危險(xiǎn)源安全警示牌,任何單位和個(gè)人不得擅自挪動(dòng)或拆除,現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動(dòng)態(tài),危險(xiǎn)源發(fā)生變化必須及時(shí)更改。

3結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)始終保持著持續(xù)增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭,作為主要產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)更是呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。加入wto之后,中國(guó)的建筑業(yè)將面臨更多的機(jī)會(huì),也面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。但是,我國(guó)建筑業(yè)落后的安全管理必然會(huì)影響整個(gè)建筑業(yè)的形象和競(jìng)爭(zhēng)能力。筆者衷心希望我國(guó)建筑業(yè)的安全管理能有所進(jìn)步,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)更大的利益。

第7篇 項(xiàng)目部管理人員技術(shù)員-安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、遵守國(guó)家法令,學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程,執(zhí)行上級(jí)安全部門(mén)的規(guī)章制度。

二、根據(jù)施工技術(shù)方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施,提出技術(shù)實(shí)施方案和改進(jìn)方案中的技術(shù)措施要求。

三、在審核安全生產(chǎn)技術(shù)措施時(shí),發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的,有權(quán)提出更改完善意見(jiàn),使之完善糾正。

四、按照技術(shù)部門(mén)編制的安全生產(chǎn)技術(shù)措施,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際補(bǔ)充編制分項(xiàng)分類(lèi)的安全技術(shù)措施,使之完善和充實(shí)。

五、在施工過(guò)程中,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)有責(zé)任進(jìn)行管理,發(fā)現(xiàn)隱患,有權(quán)督促糾正、整改、通知安全員落實(shí)整改并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

六、對(duì)施工設(shè)施和各類(lèi)安全保護(hù),防護(hù)物品,進(jìn)行技術(shù)鑒定和提出結(jié)論性意見(jiàn)。

第8篇 物業(yè)管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法令法規(guī)、方針政策和局、隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制,全面落實(shí)上級(jí)布置的安全工作任務(wù)。

2、物業(yè)管理必須堅(jiān)持“抓服務(wù)經(jīng)營(yíng)必須抓安全”的原則,認(rèn)真做好“三同時(shí)”和“五同時(shí)”。

3、根據(jù)物業(yè)工作職責(zé)范圍,制定水電管理、基建維修管理等安全規(guī)章制度,建立與各班(組)的安全管理網(wǎng)絡(luò),選配責(zé)任心強(qiáng),原則性強(qiáng)的同志兼任安全員。

4、加強(qiáng)對(duì)本隊(duì)職工生活區(qū)用水、用電和消防安全管理,發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系予以排除。

5、加強(qiáng)對(duì)老基地的房屋、綠化、衛(wèi)生管理,并做好衛(wèi)生防疫工作。

6、在對(duì)外進(jìn)行工程發(fā)包時(shí),必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定明確承包方的安全責(zé)任,不得將工程發(fā)包給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位或個(gè)人。

7、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的安全運(yùn)輸管理,堅(jiān)持內(nèi)部上崗證制度和憑派車(chē)單出車(chē)制度。按期進(jìn)行車(chē)輛和駕駛員年檢、年審,定期檢查車(chē)況,加強(qiáng)對(duì)駕駛員安全行車(chē)教育。

8、具有維護(hù)公共安全的義務(wù),對(duì)自己安全負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)危及安全的行為要及時(shí)制止并向上級(jí)反映或舉報(bào)。

第9篇 淺談機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理重要性與對(duì)策

機(jī)械企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，僅僅制訂管理機(jī)制細(xì)則和各類(lèi)安全操作規(guī)程是不夠的，還需要重視更深層的細(xì)節(jié)管理，并關(guān)注細(xì)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和完善及有效的持之以恒的執(zhí)行。安全雖不是細(xì)節(jié)，但是失去細(xì)節(jié)便是失去了安全，重視安全是一種態(tài)度、是一種責(zé)任、更是一種踏實(shí)做事的心境。踏實(shí)做事的心境可以讓安全管理從細(xì)節(jié)入手，讓企業(yè)在安全的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展。但是在實(shí)踐過(guò)程中，如何有效認(rèn)識(shí)到安全細(xì)節(jié)管理的重要性？如何抓住安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理？本人長(zhǎng)期接觸安全生產(chǎn)，現(xiàn)將本人經(jīng)驗(yàn)與大家分享。

一、安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理的重要性

我們先看某機(jī)械制造廠短時(shí)間內(nèi)發(fā)生的連續(xù)三起工傷事故：

2023年8月11日，該廠熱軋操作工魏某在從鋸床料架搬運(yùn)短圓棒至定心機(jī)料架放置時(shí)，由于放置速度過(guò)快，導(dǎo)致短圓棒砸傷其左手中指，后診斷為指尖部位粉碎性骨折。

2023年10月3日，該廠調(diào)度員金某通過(guò)行車(chē)將規(guī)格為168的中間產(chǎn)品卸車(chē)至熱擠車(chē)間進(jìn)行切割，在調(diào)運(yùn)時(shí)，右手扶管段，吊繩突然收緊，右手拇指被收緊的管子夾到，被診斷為右手拇指指尖骨折。

2023年10月25日，該廠電焊工黃某焊接物料，因物料特殊形狀，黃某焊接至門(mén)式起重器軌道旁，起重機(jī)操作工在視線不良的情況下進(jìn)行調(diào)運(yùn)，黃某被駛來(lái)的行車(chē)運(yùn)行電機(jī)擋板擊中右小腿，后診斷為右小腿骨頭斷裂。

以上三起工傷事故發(fā)生單位的安全管理情況為：新員工、老員工每年進(jìn)行過(guò)安全教育培訓(xùn)，各車(chē)間都有專(zhuān)職安全員，各操作崗位詳細(xì)張貼各安全操作規(guī)程、注意事項(xiàng)，各班組長(zhǎng)每日兩次安全巡查。那么試問(wèn)，在企業(yè)各安全管理看似正常的情況下，為何會(huì)短時(shí)間連續(xù)出現(xiàn)多起簡(jiǎn)單工傷事故？？

深究事故原因有很多，但是根本的原因就是員工對(duì)安全細(xì)節(jié)意識(shí)還不夠，在生產(chǎn)操作中忽視了細(xì)節(jié)生產(chǎn)，第一起事故如果在放置時(shí)速度慢一點(diǎn)，眼睛看準(zhǔn)一點(diǎn)就不會(huì)砸傷指尖，第二起事故如果在扶管時(shí)不把手放進(jìn)調(diào)運(yùn)繩內(nèi)就不會(huì)因?yàn)槔K緊而受到傷害，第三起事故如果電焊工選地點(diǎn)焊時(shí)仔細(xì)留意下周邊環(huán)境，行車(chē)操作員操作時(shí)在確認(rèn)下周邊人員情況，也不會(huì)發(fā)生這起事故。由此可見(jiàn)，安全雖不是細(xì)節(jié)，但是失去細(xì)節(jié)便是失去了安全。因此，安全生產(chǎn)管理需要關(guān)注對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行完善。

同時(shí)，按照海因里希的理論，安全生產(chǎn)日常管理的重點(diǎn)在“小事件”的防止，對(duì)小事件進(jìn)行更精細(xì)地劃分和管理變得非常重要。

下面就以某集團(tuán)機(jī)械企業(yè)為例，探討該企業(yè)的安全細(xì)節(jié)管理。該集團(tuán)企業(yè)從事生產(chǎn)不銹鋼管，在近兩年內(nèi)無(wú)任何工傷事故發(fā)生，在冶金機(jī)械行業(yè)中屬于少有，現(xiàn)挑出有關(guān)該企業(yè)管理的方法，供大家借鑒。

現(xiàn)場(chǎng)管理部分：該企業(yè)在應(yīng)對(duì)廠內(nèi)機(jī)駕限速5公里以下管理方法中，以輪胎標(biāo)注黃線為辦法，當(dāng)黃線在車(chē)輪轉(zhuǎn)動(dòng)情況下看不清時(shí)便代表了超速；在各工種操作區(qū)間，明確劃出工作區(qū)域白線，非本工作作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入，這樣一來(lái)限定了單一工種自由工作區(qū)，二來(lái)禁止了多工種交叉作業(yè)區(qū)，避免工種誤傷；在鋼板類(lèi)“沖、剪、切”加工工藝中，張貼對(duì)應(yīng)工種事故案列，以圖文并茂的方式展現(xiàn)，在員工工作卡的背面以事故樹(shù)為原型列出了各工種員工可能的出現(xiàn)的誤操作。各車(chē)間安全員把發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題集中起來(lái)發(fā)布到集團(tuán)內(nèi)媒體發(fā)布平臺(tái)，每日進(jìn)行播報(bào)。

宣傳教育培訓(xùn)部分：每周各分管車(chē)間廠長(zhǎng)、主任帶隊(duì)進(jìn)行1-2次安全巡查，巡查各車(chē)間、員工是否很好的執(zhí)行安全操作規(guī)章、之前安全員發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否已經(jīng)整改完成；每月各班組以小范圍形式展開(kāi)安全教育會(huì)，教育會(huì)上各員工操作某一個(gè)流程或者動(dòng)作，全員討論有哪些違規(guī)，可能危險(xiǎn)是什么，應(yīng)該如何操作。

二、安全細(xì)節(jié)管理的對(duì)策

要規(guī)范和完善企業(yè)管理體制細(xì)則。我們知道，企業(yè)生產(chǎn)區(qū)大量使用各原料、毛坯部件，生產(chǎn)制造加工過(guò)程繁簡(jiǎn)不一，機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備繁多，員工操作素質(zhì)安全意識(shí)參差不齊，在操作時(shí)稍有疏忽就可能發(fā)生意想不到的事故。因此，一個(gè)企業(yè)如果連管理體制細(xì)則都不完善，很難令人相信它在復(fù)雜的生產(chǎn)中能保障安全生產(chǎn)。所以，企業(yè)的首要目標(biāo)是制定出規(guī)范和健全的安全生產(chǎn)管理體制細(xì)則，科學(xué)且極具保障性的安全生產(chǎn)制度、各類(lèi)規(guī)范的崗位安全操作規(guī)程、公平合理有效的安全生產(chǎn)質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度并給予不折不扣的執(zhí)行。最終目的讓每一個(gè)員工去熟練掌握其中的細(xì)則并認(rèn)真參照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)，安全生產(chǎn)管理還必須與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，在企業(yè)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)、各崗位建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制，建立完整詳細(xì)的安全生產(chǎn)活動(dòng)臺(tái)帳。這個(gè)完善的管理體制細(xì)則平臺(tái)既是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，又是眾多細(xì)節(jié)的主體。

要?jiǎng)?chuàng)建全員學(xué)習(xí)型企業(yè)、強(qiáng)化崗位管理、培養(yǎng)具備與現(xiàn)代化快速生產(chǎn)相適應(yīng)的各項(xiàng)基本素質(zhì)。企業(yè)各部門(mén)應(yīng)認(rèn)真組織好員工的技能學(xué)習(xí)，并通過(guò)定期崗位技術(shù)比武或崗位操作安全生產(chǎn)知識(shí)考試，以提高員工的崗位安全操作技術(shù)及突發(fā)事故的正確應(yīng)變能力;要鞏固強(qiáng)化崗位管理，使員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，自覺(jué)積極的加強(qiáng)巡檢，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，維持最佳工藝條件，確保安全生產(chǎn);各部門(mén)要定期舉行應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，以檢驗(yàn)員工面對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)變措施和正確使用消防器材的能力;要鞏固強(qiáng)化班組的月安全學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中積極討論每個(gè)具體的案例，吸取別人的教訓(xùn)，讓安全警鐘在每個(gè)員工心中長(zhǎng)鳴。此外，還要培養(yǎng)員工做到學(xué)一行，專(zhuān)一行，愛(ài)一行的愛(ài)崗敬業(yè)及安全質(zhì)量細(xì)節(jié)意識(shí)的企業(yè)文化思想，發(fā)動(dòng)員工積極查找崗位隱患并獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，切實(shí)營(yíng)造企業(yè)關(guān)注安全生產(chǎn)與細(xì)節(jié)的氛圍，充分利用宣傳欄、黑板報(bào)、廣播等多種教育形式和工具，將安全生產(chǎn)與細(xì)節(jié)的知識(shí)深深地植入員工的腦海中，變員工被動(dòng)地要我講安全為主動(dòng)的我要講安全;要積極開(kāi)展具有針對(duì)性的安全活動(dòng)：如百日安全活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)、安全月活動(dòng)、安全質(zhì)量細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，通過(guò)這一系列活動(dòng)，讓安全思想及理念時(shí)刻扎根在每個(gè)員工心中;要充分利用一系列宣傳教育舉措，深入廣泛地宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)法律知識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)全員安全生產(chǎn)的法制意識(shí)。這些細(xì)節(jié)的完善，健全了企業(yè)管理體制細(xì)則，更加夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

企業(yè)管理層要高度關(guān)注管理體制細(xì)則與突發(fā)工傷事故應(yīng)急預(yù)案及其細(xì)節(jié)的可操作性。對(duì)于機(jī)械企業(yè)來(lái)講，生產(chǎn)一般都是在高溫、空間擁堵、噪聲等特殊條件下進(jìn)行的，多數(shù)易使員工心理失常產(chǎn)生誤操作，一旦發(fā)生工傷事故，往往牽動(dòng)全局。因此，企業(yè)管理層要高度重視并研究管理機(jī)制各環(huán)節(jié)及其細(xì)節(jié)有無(wú)隱形斷鏈、安全生產(chǎn)章程及操作規(guī)程是否被有效執(zhí)行、突發(fā)事故時(shí)的應(yīng)急預(yù)案及其細(xì)節(jié)決策之間的可操作性是否正確，因?yàn)槿魏伟踩僮饕?guī)程沒(méi)有被嚴(yán)格執(zhí)行或發(fā)生工傷事故時(shí)應(yīng)急決策失誤，歸根到底也是由于細(xì)節(jié)缺失或不到位造成的。

第10篇 合同段安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

一、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

1、本項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)后立即建立了安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),并依據(jù)公司和業(yè)主的管理規(guī)定成立相應(yīng)安全生產(chǎn)管理小組。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理盧山任組長(zhǎng),并依據(jù)項(xiàng)目的部門(mén)設(shè)置成立相應(yīng)的安全責(zé)任人。

2、在項(xiàng)目部各職能部門(mén)設(shè)置兼職安全員,各兼職安全員協(xié)同項(xiàng)目專(zhuān)職安全員對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管,并對(duì)本部門(mén)的安全防護(hù)和女工保護(hù)等工作提出自己的意見(jiàn),提請(qǐng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)小組審核。

3、項(xiàng)目部在與業(yè)主簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的同時(shí),項(xiàng)目部必須與項(xiàng)目各職能部門(mén)簽訂相應(yīng)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),安全責(zé)任書(shū)由項(xiàng)目部各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)簽認(rèn)。

4、項(xiàng)目部在與協(xié)作隊(duì)伍簽定勞動(dòng)合同的同時(shí)須簽訂協(xié)作隊(duì)伍安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議,并履行安全生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任與義務(wù)。

二、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理盧山(組長(zhǎng))

1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行閩家和政府部門(mén)制定的勞功保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度。

2)制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制,擬定安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲辦法,建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。

3)定期分析安全生產(chǎn)情況。及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)問(wèn)題,并定期向工會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)情況的措施。

4)審批勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃,并組織實(shí)施。

5)定期組織安全檢查,積極開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng)。

6)對(duì)職工進(jìn)行安全、遵章守紀(jì)及勞動(dòng)保護(hù)法制教育,領(lǐng)導(dǎo)和督促各級(jí)職能部門(mén)及廣大職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。

7)主持現(xiàn)場(chǎng)重大傷亡事故的調(diào)查處理,擬訂并落實(shí)整改措施。

2、項(xiàng)目副經(jīng)理肖玉林(副組長(zhǎng))

1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府部門(mén)制定的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度。

2)制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制,擬定安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲辦法,建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。

3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期分析安全生產(chǎn)情況。及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。

4)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期組織安全檢查,積極開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng)。

5)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職工進(jìn)行安全、遵章守紀(jì)及勞動(dòng)保護(hù)法制教育,領(lǐng)導(dǎo)和督促各級(jí)職能部門(mén)及廣大職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。

6)參與重大傷亡事故的調(diào)查處理,擬訂并落實(shí)整改措施。

7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好其它安全工作。

3、項(xiàng)目總工劉德斌(副組長(zhǎng))

1)對(duì)本單位勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作總負(fù)責(zé)。

2)在組織編制及審批施工組織設(shè)計(jì)和采用新技術(shù)、新工藝新設(shè)備時(shí),負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

3)負(fù)責(zé)提出改善企業(yè)勞動(dòng)條件的項(xiàng)目和措施。

4)組織業(yè)務(wù)部門(mén)編制及審查企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃。

5)編制、審查企業(yè)的安全操作技術(shù)規(guī)程,及時(shí)解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問(wèn)題。

6)審定對(duì)職工的安全技術(shù)教育計(jì)劃和教材。

7)參加重大工傷亡事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和技術(shù)改進(jìn)措施。

4、專(zhuān)職安全員袁道六、姜希梅、鄭遠(yuǎn)峰

1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、政府部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2)經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場(chǎng),掌握安全生產(chǎn)情況,指導(dǎo)基層單位安全技術(shù)工作,調(diào)查研究不安全因素,提出改進(jìn)措施。

3)組織安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全情況。

4)參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

5)進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,參加工傷事故的調(diào)查和處理,提出整改措施。

6)制止違章指揮和違章作業(yè),遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情,有權(quán)暫停生產(chǎn),并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

7)對(duì)違反安全技術(shù)勞動(dòng)法規(guī)的行為,經(jīng)說(shuō)服勸阻無(wú)效時(shí),有權(quán)越級(jí)上告。

5、各施工班組長(zhǎng)

1)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實(shí)上級(jí)制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施,加強(qiáng)施工員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,搞好文明生產(chǎn)。

2)組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度,堅(jiān)持交任務(wù)的同時(shí)交安全要領(lǐng),檢查和督促班組安全作業(yè)。

3)正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系,不違章指揮,組織施工人員和班組開(kāi)展安全活動(dòng),認(rèn)真消除事故隱患,對(duì)堅(jiān)持違章作業(yè)的班組必要時(shí)可強(qiáng)制停產(chǎn)整頓。

4)對(duì)生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、井架和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置,組織驗(yàn)收,合格后方能使用。

5)發(fā)生工傷事故,立即組織搶救,迅速上報(bào),并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及加調(diào)查處理。

6、施工人員

1)白覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不違章作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮。

2)正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和安全防護(hù)裝置,注意愛(ài)護(hù)、保養(yǎng)好工具、設(shè)備。

3)參加安全活動(dòng),提出改進(jìn)安全管理,消除事故隱患的建議。

4)認(rèn)真學(xué)習(xí)工種安全操作規(guī)程和技術(shù)。

5)發(fā)生工傷事故,及時(shí)搶救和向上級(jí)匯報(bào)。

第11篇 主管副總經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

1、協(xié)助總經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，落實(shí)公司各項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)本公司工程安全生產(chǎn)管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、組織實(shí)施公司年度、特殊時(shí)期工程安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)劃、目標(biāo)及計(jì)劃，組織落實(shí)工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。

3、領(lǐng)導(dǎo)組織公司的工程安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定工程安全生產(chǎn)考核指 標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員及安檢員的培訓(xùn)、考核與審查工作。

4、領(lǐng)導(dǎo)組織本公司月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定期的工程安全生產(chǎn)的大檢查，及時(shí)解決工程安全生產(chǎn)管理中存的問(wèn)題和隱患。

5、堅(jiān)決支持公司各級(jí)工程安全生產(chǎn)管理人員的工作，確保本公司安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、參加傷亡事故的調(diào)查、分析和處理的具體工作。

第12篇 安全管理部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)方面的方針、政策和法規(guī)，組織制定、修改和補(bǔ)充安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)管理制度。

2、編制公司安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃。確定管理目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重大安全技術(shù)措施。

3、收集安全生產(chǎn)信息，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理預(yù)測(cè)，組織全公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)檢查，掌握重點(diǎn)工程、重點(diǎn)區(qū)域、重要部位的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

4、定期或不定期地組織本單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或違章指揮及時(shí)處理隱患，采取果斷措施進(jìn)行制止，指導(dǎo)有關(guān)人員排除險(xiǎn)情。

5、抓好一級(jí)安全教育計(jì)劃，組織安全培訓(xùn)和三級(jí)安全教育，進(jìn)行特殊工作培訓(xùn)，落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)的各項(xiàng)安全培訓(xùn)。

6、負(fù)責(zé)布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)管理工作，編制安全生產(chǎn)中短期規(guī)劃，明確管理目標(biāo)。

7、參加制訂安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程。

8、安全生產(chǎn)逐月上報(bào)，若發(fā)生質(zhì)量、安全事故，認(rèn)真做好調(diào)查、分析、取證工作，具調(diào)查報(bào)告，提出處理意見(jiàn)，且做到“三不放過(guò)”，填報(bào)事故登記表和安全管理臺(tái)帳。

9、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全驗(yàn)評(píng)，負(fù)責(zé)簽署腳手架驗(yàn)收單，龍門(mén)吊和塔吊驗(yàn)收單，落實(shí)完成安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任，對(duì)不符合安全生產(chǎn)規(guī)定限期整改。