第1篇 企業(yè)安全生產(chǎn)管理勞動保護試題

1.安全技術(shù)措施計劃是企業(yè)有計劃地改善勞動條件的重要工具,也是做好安全工作、防止工傷事故和職業(yè)病發(fā)生的一項重要措施,企業(yè)要在編制____的同時編制安全技術(shù)措施計劃。

a.生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)計劃

b.設(shè)備計劃

c.產(chǎn)品開發(fā)計劃

d.銷售計劃

答案:a

2.企業(yè)安全技術(shù)措施計劃的編制與執(zhí)行,應(yīng)由____負(fù)全責(zé)。

a.安全工作的職能部門

b.主管安全工作的副廠長

c.企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人

d.高級工程師

答案:c

3.勞動部、全國總工會于1956年發(fā)布了安全技術(shù)措施計劃的項目總名稱表。下列項目中,____屬于安全技術(shù)措施計劃項目總名稱表范圍。

a.企業(yè)新建、擴建時所需的安全技術(shù)措施

b.個人防護用品及專用藥皂、藥品

c.為保持空氣清潔或使溫、濕度合乎勞動保護要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置

d.企業(yè)采取新的技術(shù)措施或采用新設(shè)備時,必須解決的相應(yīng)安全技術(shù)措施

答案:c、d

4.為保證安全技術(shù)措施計劃的貫徹執(zhí)行,應(yīng)每____對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查、監(jiān)督。

a.年

b.半年

c.季度

d.月

答案:c

5.安全技術(shù)措施計劃的編制工作應(yīng)由____負(fù)責(zé)具體組織。

a.企業(yè)安全工作專職機構(gòu)(或?qū)Ｂ毴藛T)

b.企業(yè)財務(wù)計劃部門

c.企業(yè)生產(chǎn)部門

d.企業(yè)的廠長

答案:a

6.安全生產(chǎn)責(zé)任制要求____對本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

a.廠長(經(jīng)理)

b.總工程師

c.主管安全生產(chǎn)工作的副廠長

d.安全專職機構(gòu)的正職領(lǐng)導(dǎo)

答案:c

7.新工人進(jìn)入生產(chǎn)崗位前應(yīng)安排做好體檢工作,分配時應(yīng)執(zhí)行有關(guān)職業(yè)禁忌癥的規(guī)定,這是企業(yè)____的職責(zé)。

a.安全專職機構(gòu)

b.人事、勞資部門

c.衛(wèi)生保健部門

d.計劃部門

答案:b

8.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,____負(fù)責(zé)組織制訂各工種安全操作規(guī)程,檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況,保證工藝文件、技術(shù)資料和工具設(shè)備符合安全要求。

a.車間安全員

b.車間技術(shù)員

c.車間主任

d.專職安全管理人員

答案:d

9.1963年國務(wù)院發(fā)布了____,該文件將安全生產(chǎn)責(zé)任制作為其中的一項重要內(nèi)容,以法規(guī)的形式公布,顯示了落實安全生產(chǎn)責(zé)任制工作的重要意義。

a.《關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》

b.《國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)管理的緊急通知》

c.《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》

d.《國務(wù)院關(guān)于加強防塵防毒工作的決定》

答案:a

10.《企業(yè)法》規(guī)定:'企業(yè)和政府有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部玩忽職守,致使企業(yè)財產(chǎn)、國家和人民利益遭受重大損失的,依照____規(guī)定追究刑事責(zé)任。'

a.《中華人民共和國憲法》

b.《中華人民共和國民事訴訟法》

c.《中華人民共和國勞動法》

d.《中華人民共和國刑法》

答案:d

11.安全目標(biāo)實施的管理是指在落實安全保證措施計劃、促使目標(biāo)實現(xiàn)過程中所進(jìn)行的計劃、組織與控制活動。這個階段是安全目標(biāo)管理取得成效的____環(huán)節(jié)。

a.決策性

b.決定性

c.一般性的中間

d.最終

答案:b

12.企業(yè)安全目標(biāo)體系的建立是一個____的過程,是全體職工努力的結(jié)果,是集中管理與民主管理相結(jié)合的結(jié)果。

a.自上而下

b.自下而上

c.自上而下,自下而上反復(fù)進(jìn)行

d.各部門間橫向反復(fù)

答案:c

13.在開展安全目標(biāo)管理過程中,企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)下列工作中的兩項為____。

a.確定企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標(biāo)

b.確定每一級安全目標(biāo)實現(xiàn)的途徑

c.對下屬各單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

d.逐級檢查每一級安全目標(biāo)的實施結(jié)果

答案:a、c

14.安全目標(biāo)卡是推行安全目標(biāo)管理所特有的管理方式,目標(biāo)卡根據(jù)使用者不同可分為車間目標(biāo)卡、科室目標(biāo)卡、班組目標(biāo)卡和個人目標(biāo)卡。目標(biāo)卡的使用期限__ __。

a.車間目標(biāo)卡、班組目標(biāo)卡、個人目標(biāo)卡的使用期限與企業(yè)總目標(biāo)的期限應(yīng)協(xié)調(diào)一致

b.車間目標(biāo)卡、班組目標(biāo)卡、個人目標(biāo)卡的使用期限與企業(yè)總目標(biāo)的期限可不一致

c.車間目標(biāo)卡、班組目標(biāo)卡、個人目標(biāo)卡的使用期限應(yīng)一致

d.車間目標(biāo)卡、班組目標(biāo)卡、個人目標(biāo)卡的使用期限不必一致

答案:a、c

15.一般安全檢查的主要目的是,了解企業(yè)的安全管理情況和安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生狀況,為安全管理工作計劃提供依據(jù)。對于一般性安全檢查各企業(yè)通常是____。

a.每年開展2-4次

b.每年開展1-2次

c.每月開展1次

d.每周開展1次

答案:a

16.季節(jié)性檢查是根據(jù)季節(jié)特點,為保障安全生產(chǎn)的特殊要求所進(jìn)行的檢查,由____根據(jù)不同季節(jié)會同有關(guān)部門擬定計劃,并組織進(jìn)行具體的安全檢查。

a.企業(yè)廠長(經(jīng)理)

b.安全專職機構(gòu)

c.各車間

d.生產(chǎn)部門

答案:b

17.防暑降溫檢查工作主要包括:入夏前檢查防暑降溫的準(zhǔn)備工作情況和夏令期間的防暑降溫檢查。對后者的檢查主要有三個方面,即____。

a.技術(shù)措施、保健措施、組織措施

b.技術(shù)措施、保健措施、行政措施

c.保健措施、組織措施、行政措施

d.技術(shù)措施、組織措施、行政措施

答案:a

18.安全檢查中對不安全的隱患進(jìn)行整改要確定責(zé)任,問題解決后要進(jìn)行效果評價,評價內(nèi)容包括____等項內(nèi)容。

a.隱患是否徹底消除

b.是否安全可靠

c.有何經(jīng)驗教訓(xùn)

d.下一次檢查的大致安排

答案:a、b、c

20.機械安全檢查中對工藝裝備的檢查主要是檢查工藝裝備器具的____。

a.耐久性

b.穩(wěn)固性

c.強度

d.運轉(zhuǎn)速度

答案:b、c

21.下列情況中,有三種情況屬于違章作業(yè),即____。

a.高處作業(yè)穿硬底鞋

b.任意拆除設(shè)備上的照明設(shè)施

c.特種作業(yè)持證者獨立進(jìn)行操作

d.非崗位人員任意在危險要害區(qū)域內(nèi)逗留

答案:a、b、d

22.禁止標(biāo)志的含義是不準(zhǔn)或制止人們的某種行為,它的基本幾何圖形是____。

a.帶斜杠的圓環(huán)

b.三角形

c.圓形

d.矩形

答案:a

23.安全教育工作中有關(guān)安全工作方針、政策教育是指對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進(jìn)行的黨和政府有關(guān)安全生產(chǎn)____等內(nèi)容的宣傳教育。

a.方針、政策

b.法令、法規(guī)

c.安全技術(shù)知識

d.勞動衛(wèi)生知識

答案:a、b

24.離開特種作業(yè)崗位____年以上的特種作業(yè)人員,需重新進(jìn)行安全技術(shù)考核,合格者方可從事該作業(yè)。

a.半

b.1

c.2

d.3

答案:b

25.特種作業(yè)人員必須持證上崗,嚴(yán)禁無證操作。取得《特種作業(yè)人員操作證》者每____年進(jìn)行一次復(fù)審,未按期復(fù)審或復(fù)審不合格者操作證自行失效。

a.1

b.2

c.3

d.5

答案:b

26.特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)時間不少于____學(xué)時。

a.40

b.80

c.100

d.120

答案:c

27.下列工種中,____等屬于特種作業(yè)人員。

a.鍋爐司爐工

b.廠內(nèi)機動車駕駛?cè)藛T

c.鍛工

d.起重司索、指揮作業(yè)人員

答案:a、b、d

28.企業(yè)新職工上崗前必須進(jìn)行廠級、車間級、班組級三級安全教育,三級安全教育的時間不得少于____學(xué)時。

a.8

b.20

c.24

d.40

答案:d

29.禁止安排女職工從事礦山、井下、國家規(guī)定的第____級體力勞動強度的勞動和其它禁忌從事的勞動。

a.1

b.2

c.3

d.4

答案:d

30.對懷孕____個月以上的女職工,不得安排其延長工作時間和夜班勞動。

a.5

b.6

c.7

d.8

答案:c

31.有不滿一周歲嬰兒的女職工,其所在單位應(yīng)在每班勞動時間內(nèi)給予其兩次哺育時間,每次____分鐘。

a.15

b.30

c.45

d.60

答案:b

32.已婚待孕女職工禁忌在含有鉛、汞、苯、鎘等毒物的作業(yè)場所中從事屬于《有毒作業(yè)分級》標(biāo)準(zhǔn)中第____級的作業(yè)。

a.1

b.2

c.2-3

d.3-4

答案:d

33.原勞動部頒布的《未成年工特殊勞動保護規(guī)定》中指出,用人單位不得安排未成年工從事____勞動。

a.《生產(chǎn)性粉塵作業(yè)危害程度分級》標(biāo)準(zhǔn)中第2級以上的接塵

b.《有毒作業(yè)分級》標(biāo)準(zhǔn)中第1級以上的勞動

c.《體力勞動強度分級》標(biāo)準(zhǔn)中第3級體力勞動強度勞動

d.《高處作業(yè)分級》標(biāo)準(zhǔn)中第2級以上的高處作業(yè)

答案:b、d

34.個人防護用品是發(fā)放給勞動者個人隨身使用的物品,它與某些集體防護措施、職工福利設(shè)施、一般工作標(biāo)志等非個人防護性用品不同。下列物品中____屬于個人防護用品。

a.安全網(wǎng)

b.安全帶

c.肥皂

d.郵遞員工作服

答案:b

35.在用車床加工零件時,不允許操作工穿戴____等服裝。

a.過于肥大的褲子

b.手套

c.涼鞋

d.帽子

答案:a,b,c

36.在易燃易爆場所作業(yè)的人員不能穿戴____。

a.尼龍工作服

b.棉布工作服

c.防靜電服

d.耐高溫鞋

答案:a

37.操縱轉(zhuǎn)動機械的工人應(yīng)發(fā)給____作為防護用品。

a.護目鏡

b.手套

c.一般性工作服

d.護發(fā)帽

答案:a、c、d

問答題:

1.編制安全技術(shù)措施計劃的依據(jù)是什么

參考答案(答題要點):

(1)國家頒布的勞動保護法令標(biāo)準(zhǔn);

(2)安全衛(wèi)生檢查中所發(fā)現(xiàn)尚未解決的問題;

(3)工傷、職業(yè)病和職業(yè)中毒的主要原因所應(yīng)采取的措施;

(4)生產(chǎn)發(fā)展的需要所應(yīng)采取的安全措施;

(5)廣大職工提出的合理化建議。

2.簡述安全生產(chǎn)責(zé)任制在企業(yè)安全管理中的地位和作用。

參考答案(答題要點):

(1)企業(yè)崗位責(zé)任制的重要組成部分;

(2)企業(yè)安全管理制度的核心;

(3)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制可以使各部門、各類人員安全職責(zé)分明、分工協(xié)作;

(4)更好地發(fā)揮安全專職機構(gòu)的作用;

(5)便于事故調(diào)查和安全工作的改進(jìn)。

3.安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容是什么

參考答案(答題要點):

(1)查思想;

(2)查認(rèn)識;

(3)查現(xiàn)場;

(4)查隱患;

(5)查管理;

(6)查制度。

4.安全教育的基本內(nèi)容有哪些

參考答案(答題要點):

(1)思想政治教育;

(2)安全生產(chǎn)方針政策教育;

(3)安全技術(shù)知識教育;

(4)典型經(jīng)驗和事故教訓(xùn)教育。

5.勞動防護用品應(yīng)如何選擇

參考答案(答題要點):

(1)明確對確定的生產(chǎn)性有害因素的防護效能;

(2)結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、勞動強度及有害因素存在的形式、性質(zhì)、濃度、勞動者自身狀況等因素;

(3)必須嚴(yán)格保證質(zhì)量;

(4)穿戴舒適。

第2篇 企業(yè)安全管理方法與藝術(shù)—經(jīng)濟方法

一、經(jīng)濟方法的涵義與特點

一般地說，經(jīng)濟方法是指安全管理主體，按照經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求，運用各種經(jīng)濟手段，通過調(diào)節(jié)各種經(jīng)濟利益關(guān)系，以引導(dǎo)組織和個人的行為，保證企業(yè)安全管理目標(biāo)順利實現(xiàn)的方法。

從廣義上說，經(jīng)濟方法應(yīng)該包括市場調(diào)節(jié)。雖然，市場調(diào)節(jié)是一種依靠市場機制的自發(fā)調(diào)節(jié)，但從管理體制上來說，相對計劃調(diào)節(jié)，它也屬于用經(jīng)濟手段來進(jìn)行調(diào)節(jié)的一種方法，而不屬于政治制度和經(jīng)濟制度方面的問題。與其他管理方法相比，經(jīng)濟方法有如下突出特點。

1．? 利益性

經(jīng)濟方法的運用，以確認(rèn)個人和組織對經(jīng)濟利益有追求為前提，并且只有在涉及經(jīng)濟利益的才能發(fā)揮作用。否則，這種方法就會失靈。經(jīng)濟方法的運用既有廣泛性，又有局限性。所謂廣泛性，是指經(jīng)濟利益是人們所普遍關(guān)心的東西，而在社會生活中，涉及人們經(jīng)濟利益的領(lǐng)域又非常廣泛，因而經(jīng)濟方法可以在企業(yè)安全管理領(lǐng)域中運用。所謂局限性，是指經(jīng)濟方法在哪些不涉及經(jīng)濟利益或不追求經(jīng)濟利益為主的范圍，就不能發(fā)揮作用，因而也就不能運用。

2．? 關(guān)聯(lián)性

經(jīng)濟方法的使用范圍很廣，不但各種經(jīng)濟手段之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，影響面寬，而且每一種經(jīng)濟手段的變化都會影響到企業(yè)每方面經(jīng)濟關(guān)系的連鎖反應(yīng)。有時，它不僅會影響當(dāng)前，而且會涉及長遠(yuǎn)，產(chǎn)生一些難以預(yù)料的后果。

3．? 靈活性

經(jīng)濟方法可適用于不同部門，不同時間、不同工種的安全管理活動。針對不同的安全管理對象，經(jīng)濟方法可以靈活地變通，即使對于同一安全管理對象，在不同的情況下，也可以采用不同的方式，以適應(yīng)形勢發(fā)展。

4．? 平等性

經(jīng)濟方法承認(rèn)被管理的組織和個人在獲取自己的經(jīng)濟利益上是平等的。企業(yè)按照統(tǒng)一的價值尺度來計算和分配經(jīng)濟成果；各種經(jīng)濟手段在安全生產(chǎn)中的運用對于相同情況的被管理者起同樣的效力，不允許有特殊。

5．? 間接法

經(jīng)濟方法調(diào)節(jié)作用的間接性主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，它不直接干預(yù)和控制安全管理客觀的行為，不直接干預(yù)人們應(yīng)該怎么做，而是通過調(diào)節(jié)經(jīng)濟利益來引導(dǎo)安全管理客體的行為，以達(dá)到安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。第二，經(jīng)濟方法的運用要以市場調(diào)節(jié)為媒介，借助于市場機制來發(fā)揮調(diào)節(jié)作用。經(jīng)濟方法這種調(diào)節(jié)作用的間接性，在宏觀經(jīng)濟管理中的表現(xiàn)比較明顯。宏觀經(jīng)濟管理并不直接干預(yù)和控制企業(yè)的行為，不直接規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，而是主要運用財政政策、貨幣政策、投資政策等經(jīng)濟手段，在市場調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)上，通過各種利益關(guān)系的調(diào)節(jié)來引導(dǎo)企業(yè)的行為。

二、經(jīng)濟方法運用的優(yōu)缺點

經(jīng)濟方法的優(yōu)點如下。

①能夠較好地處理各方面的物質(zhì)利益關(guān)系。運用經(jīng)濟方法從一定意義上說，就是通過各種具體的經(jīng)濟手段不斷調(diào)整各方面的經(jīng)濟利益，把個人的、集體的、國家的利益正確地結(jié)合起來，既不損害國家利益，又能保證并根據(jù)情況不斷提高集體和個人的收益。

②由于經(jīng)濟方法是直接建立在物質(zhì)利益原則的基礎(chǔ)上的，因而能夠從根體上調(diào)動企業(yè)務(wù)方面的安全生產(chǎn)積極性，使企業(yè)的安全工作成效顯著。 ③利用經(jīng)濟制約關(guān)系，便于實行分權(quán)的安全組織管理，發(fā)揮各方面在安全工作中的主動性和創(chuàng)造性。

經(jīng)濟方法的缺點如下。

①容易產(chǎn)生單純追求物質(zhì)利益的傾向和拜金主義的出現(xiàn)，使企業(yè)成員陷入對個人利益斤斤計較的狹隘圈子，失去政治上的遠(yuǎn)大目標(biāo)和高尚情操，以致影響企業(yè)精神文明建設(shè)。

②由于企業(yè)各單位都需要建立并鞏固自己的物質(zhì)利益機制，因而容易導(dǎo)致利益目標(biāo)的分散和混亂，增加互柑矛盾現(xiàn)象的發(fā)生。

③從宏觀管理的角度看，由于經(jīng)濟方法是借助市場機制的調(diào)節(jié)功能來發(fā)揮作用的，因此，它必然會帶來一定的盲目性和自發(fā)性，而且單憑市場機制的作用是不能解決企業(yè)安全管理中的一切問題的。所以，經(jīng)濟方法并不是萬能的。

三、經(jīng)濟方法的正確使用

(1)要注意經(jīng)濟方法的綜合運用和不斷完善? 既要發(fā)揮各種經(jīng)濟杠桿各自的作用，更要重視整體上的協(xié)調(diào)配合。如果忽視綜合運用，孤立地運用單一杠桿，往往不能取得預(yù)期的效果。例如，價格杠桿對生產(chǎn)和消費同時有相反的調(diào)節(jié)作用。提高價格可以促進(jìn)生產(chǎn)，但卻抑制消費。但在經(jīng)濟生活中有些產(chǎn)品具有特殊的性質(zhì)。如農(nóng)業(yè)用的化肥，國家既要鼓勵生產(chǎn)，又要鼓勵消費，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)進(jìn)步。因而，僅憑單一的價格杠桿就難以奏效，必須綜合運用一組杠桿。此外，隨著改革開放的深入，要不斷完善各種經(jīng)濟手段和杠桿，使之趨于合理，以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。

(2)經(jīng)濟方法的運用要以客觀經(jīng)濟規(guī)律為基礎(chǔ)? 經(jīng)濟方法中的任何一種經(jīng)濟手段或經(jīng)濟杠桿，都是與一定的經(jīng)濟規(guī)律相聯(lián)系的，而一切經(jīng)濟規(guī)律都具有不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的客觀性。例如，企業(yè)在利用價格杠桿的調(diào)節(jié)作用時，必須使自己的調(diào)節(jié)行為建立在遵循價值規(guī)律的基礎(chǔ)上，而不能違背價值規(guī)律，否則，就會受到價值規(guī)律的懲罰。

(3)注意將經(jīng)濟方法和其他方法有機結(jié)合起來? 經(jīng)濟方法雖然是一種重要的企業(yè)安全管理方法，但是這種方法畢竟不是萬能的。同時，由于它自身的一些局限性，在實際安全管理中經(jīng)濟方法還要與其他管理方法，如法律方法、行政方法、教育方法等結(jié)合使用，才能發(fā)揮更加有效的作用。例如，經(jīng)濟方法與法律方法結(jié)合使用，有利于增強經(jīng)濟方法的規(guī)范性和法律效力；經(jīng)濟方法與行政方法結(jié)合使用，有利于增強經(jīng)濟方法的權(quán)威性；經(jīng)濟方法與教育方法結(jié)合使用，有利于克服經(jīng)濟方法的許多局限性。

第3篇 燃?xì)馄髽I(yè)消防安全管理中存在的問題及對策

摘要：本文結(jié)合當(dāng)前的消防安全管理機制，對目前燃?xì)馄髽I(yè)在消防安全管理方面存在的問題進(jìn)行研究、分析，并就如何進(jìn)一步加強燃?xì)馄髽I(yè)的消防安全工作管理的對策，進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：燃?xì)馄髽I(yè) 消防管理 存在問題 管理對策

燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營的燃?xì)猱a(chǎn)品，具有易燃易爆的屬性。一旦發(fā)生火災(zāi)會造成重大經(jīng)濟損失或者人員傷亡，給社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)帶來不良影響和損失。近年來燃?xì)饣馂?zāi)爆炸事故也時有發(fā)生，因此燃?xì)饧訌娤腊踩芾硪芽滩蝗菥彙９P者結(jié)合工作實踐，就如何進(jìn)一步加強燃?xì)馄髽I(yè)消防安全管理談一些思考。

1、燃?xì)馄髽I(yè)消防安全管理工作存在的主要問題

1.1消防設(shè)施管理問題突出。消防安全隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新技術(shù)不斷推廣應(yīng)用，技術(shù)含量越來越高，應(yīng)用也越來越廣。但消防技術(shù)在不斷應(yīng)用中，許多企業(yè)的管理跟不上，特別是一些企業(yè)的值班人員對消防設(shè)施性能不熟悉、不了解，不懂得如何操作。

1.2企業(yè)員工流動性大，不熟悉單位內(nèi)部消防設(shè)器材、設(shè)施使用，由于企業(yè)本身的經(jīng)營狀況，單位內(nèi)部員工流動性很大，從而出現(xiàn)了單位部分員工對基本的消防器材使用都不熟悉，部分員工甚至跟本不會識別和使用。這給企業(yè)內(nèi)部安全管理帶來了一定的難度。

1.3消防安全制度不落實，火災(zāi)隱患不能得到及時排除。根據(jù)公安部61號令規(guī)定了企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實逐級消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，確定各級、各崗位的消防安全責(zé)任人。但是在實際當(dāng)中，很多單位就沒有明顯的安全責(zé)任劃分，導(dǎo)致相關(guān)責(zé)任人不能按要求履行安全責(zé)任制，對單位內(nèi)部消防器材、設(shè)施使用和運行狀況不熟悉，一些消防器材、設(shè)施的缺少必要的檢查和維護導(dǎo)致其不能正常運行的現(xiàn)象也很常見。

1.4企業(yè)效益差，消防投入逐漸減少。近年來，由于部分企業(yè)負(fù)擔(dān)加重，效益差，有的企業(yè)處于虧損狀態(tài)，消防投入隨之減少。此外，由于認(rèn)識理念上的偏差，導(dǎo)致企業(yè)重效益、輕安全，對消防安全管理工作麻痹大意，于是出現(xiàn)了'三合一'等嚴(yán)重的火災(zāi)隱患，隨時威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。

1.5企業(yè)消防保衛(wèi)干部被精簡或事業(yè)心不強。有的單位將消防工作與其它工作混在一起，歸屬混亂，職責(zé)不清，消防保衛(wèi)干部待遇下降，等同于企業(yè)的一般工人；有的由于精簡人員，消防保衛(wèi)干部面臨著嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，因此，他們的積極性受到影響；有的現(xiàn)在雖然享受一定的待遇，但也往往一人身兼數(shù)職，消防工作難以正常開展。

2、燃?xì)馄髽I(yè)消防安全管理工作存在問題的整改對策

2.1要認(rèn)真落實消防安全責(zé)任制度，明確各自責(zé)任。消防安全制度不落實，對于存在的一些火災(zāi)隱患就得不到及時的發(fā)現(xiàn)和糾正，可想而知一旦發(fā)生火災(zāi)事故，后果是不堪設(shè)想的。所以對嚴(yán)格按照公安部61號令規(guī)定落實逐級消防安全責(zé)任制度和崗位消防安全責(zé)任制，層層落實安全責(zé)任，使單位安全管理落實到個人，達(dá)到各個部門分工合作，各盡其責(zé)，做到'誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)。

2.2加大投入，加強安全培訓(xùn)力度。針對一些單位人員流動性大，單位臨時性員工較多的問題，單位要充分利用有利機會對這部分員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。單位在招收季節(jié)性人員之前就可以組織短期的安全培訓(xùn)班，對一些基本消防器材、設(shè)施如滅火器以及消火栓的使用加以培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才允許其進(jìn)行促銷活動。

2.3維護保養(yǎng)好消防設(shè)施，做到“四個到位”，即“設(shè)施、裝備、培訓(xùn)、管理”四個到位。在消防設(shè)施方面，重點單位要嚴(yán)格按消防機構(gòu)的審核意見施工，安裝火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)，并應(yīng)通過消防審核和驗收。在消防裝備方面，應(yīng)按規(guī)范要求配備滅火器材和逃生器具，疏散通道、安全出口必須暢通無阻，并應(yīng)按規(guī)范要求安裝疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明。在培訓(xùn)方面，單位要采取抓住重點，兼顧一般的做法，凡是重點崗位、重點工種、重要部門的負(fù)責(zé)人一定要先取得消防培訓(xùn)合格證后方可上崗，同時邀請消防機構(gòu)的人員對全體員工進(jìn)行消防培訓(xùn)，熟悉消防器材使用的知識、逃生方法、疏散滅火技能。

2.4嚴(yán)格落實隱患整改“三不放過”原則。即“隱患不發(fā)現(xiàn)不放過、隱患不整改不放過、責(zé)任不落實不放過”。要制定火災(zāi)隱患整改制度，對不能及時發(fā)現(xiàn)隱患或隱情不報者追究責(zé)任，并予以罰款。隱患整改制訂“火災(zāi)隱患整改情況表”，記錄火災(zāi)隱患檢查人員、部位、內(nèi)容、處理情況，明確隱患整改期限和責(zé)任人，并向消防安全責(zé)任人報告并簽字。對存在重大隱患的或不能及時整改的，形成專題報告，提出具體的方案，并落實防患措施，保障消防安全。

3、燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變消防監(jiān)督管理理念，全面提高消防監(jiān)督管理水平

嚴(yán)格執(zhí)法是做好重點單位燃?xì)馄髽I(yè)消防監(jiān)督管理工作的關(guān)鍵，企業(yè)消防監(jiān)督人員必須把服務(wù)意識的理念融入到消防監(jiān)督檢查工作中，要改變過去工作的方式、方法，以熱情服務(wù)來改善對重點消防崗位監(jiān)督管理的效果。對重大危險源、關(guān)鍵崗位等做好管控，并把具體的監(jiān)管單位與監(jiān)管責(zé)任落實到具體的人。消防監(jiān)督人員要落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，建立消防安全重點監(jiān)督檢查視頻資料檔案，消防監(jiān)督人員在檢查單位時不能僅停留在看匯報材料上，要把被監(jiān)督單位確實存在的隱患挖出來，指出管理上的漏洞，提出消防設(shè)施上的缺陷，使被管理者在事實面前心服口服，提高隱患整改率，并在檢查中既能發(fā)現(xiàn)一般問題，又能洞察深層次問題，既講究工作方法，又不失原則，既樹立了監(jiān)管形象，又保障了單位消防安全。

消防安全工作責(zé)任重于泰山，做好消防工作非一日之功，做好燃?xì)馄髽I(yè)的消防安全管理工作更是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有堅持不懈，始終把握住消防安全單位這個責(zé)任主體，建立長效機制，落實各項制度，抓好本單位消防安全責(zé)任制的有效運行，自覺接受公安消防機構(gòu)的監(jiān)督，同時充分調(diào)動企業(yè)各方面的積極性，形成工作合力，才能構(gòu)筑良好的消防安全屏障。

第4篇 淺談如何做好建筑企業(yè)現(xiàn)階段班組安全生產(chǎn)管理

建筑施工企業(yè)是繼礦山企業(yè)和危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)之后的第三大高危行業(yè)，極易發(fā)生生產(chǎn)安全事故，班組作為企業(yè)安全管理的細(xì)胞，是安全管理的最小單位，班組成員處于生產(chǎn)一線，接觸危險、危害的機率也最高，所以做好班組安全管理是企業(yè)安全管理工作的重中之重，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點。根據(jù)集團公司“科技興安、本質(zhì)安全”的安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，強化“雙基”工作的原則，針對近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場的新形勢下，特別是從以往總承包企業(yè)直接管理班組到目前總承包企業(yè)直管勞務(wù)分包企業(yè)，然后通過勞務(wù)企業(yè)管理班組的情況下，作為“雙基”工作重要環(huán)節(jié)之一，班組安全管理工作尤為重要。如何搞好班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合近年來工作開展情況，我們認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個方面工作。

一、實行安全目標(biāo)化管理

為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，必須制定切合實際的安全生產(chǎn)目標(biāo)，特別是將目標(biāo)如何分解，并切實的執(zhí)行下去，這就需要對安全目標(biāo)的制定要切合實際，必須要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個人向班組、班組向項目部、項目部向公司負(fù)責(zé)的層次管理；安全目標(biāo)的分解要著重于展開、逐個落實，使企業(yè)對基層單位、班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化的展開，對具體目標(biāo)必須要做到量化；目標(biāo)確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性，努力實現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化；班組安全目標(biāo)的考核要和安全崗位責(zé)任制掛鉤；班組安全目標(biāo)管理是整個企業(yè)安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實。

二、建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

通過建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂。

三、班組安全思想教育不容忽視

加強班組安全思想教育是項目部培養(yǎng)“四有”職工隊伍的迫切需要，也是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。為此，根據(jù)工作實際提出如下措施：

一要加強教育、擺正位置。必須要克服各級領(lǐng)導(dǎo)對班組安全教育的重要性認(rèn)識不足，在思想認(rèn)識上存在著重管理，而輕視日常安全教育的傾向，避免班組職工安全學(xué)習(xí)的厭煩心理和走過場現(xiàn)象并一定要引導(dǎo)班組長充分認(rèn)識做好班組安全思想教育工作是自己的分內(nèi)事，是推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)動力。

二要不斷改進(jìn)教育方法。在日常班組安全教育時，經(jīng)常采用的依然是古板陳舊的形式化教育，一般以班組長的理論灌輸為主，大多是“我說你聽，照本宣科”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥，往往是意義講的多，規(guī)程談的多，就事論事多，缺少和受教育職工的互動，班組成員始終處于被動接受的位置，從受教育者心理上就易產(chǎn)生反感和抵觸情緒，而沒有激勵性，起不到安全教育的實際效果。為了使安全教育達(dá)到良好的效果，逐步改進(jìn)培訓(xùn)方法，開展多樣化安全教育，進(jìn)行長期的、重復(fù)的安全教育才能見成效。但在重復(fù)安全教育中，要力求形式新穎，曉之以理，動之以情。一、在開展教育前必須調(diào)整充實安全教育活動的內(nèi)容，改變經(jīng)常的開會形式；二、以職工喜聞樂見的形式寓教于樂，如采取安全演講會、座談會、知識競賽、班前會、安全活動日、安全展覽、黑板報、播放案例等形式，并以結(jié)合安全理論學(xué)習(xí)、安全技能學(xué)習(xí)和安全技術(shù)練兵，開展應(yīng)急預(yù)案演練、自我保護訓(xùn)練，查隱患、糾違章活動等，讓職工在輕松愉快的氛圍中掌握安全知識，變灌輸式為啟發(fā)式安全教育，并把安全責(zé)任落實在自己的行動中，從而通過開展互動式安全教育和多樣化學(xué)習(xí)，起到良好的教育效果。

四、現(xiàn)場管理是班組安全管理的重點

項目部的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項規(guī)章制度的落實最終全部要歸結(jié)在一線班組現(xiàn)場的具體工作，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是項目部把整個安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實際運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)） 有機地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。

五、加強班組動態(tài)安全管理

所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產(chǎn)過程中，對施工的工藝流程和施工作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于項目部班組來說，動態(tài)安全管理要做好五個控制：制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制?？傊嘟M安全管理是個動態(tài)過程，事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性，決定發(fā)生生產(chǎn)過程中的系統(tǒng)性、動態(tài)性、群眾性，只要班組把動態(tài)管理貫穿整個生產(chǎn)過程的始終，堅持以上五個控制，定會收到事半功倍的效果。

六、安全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障

所謂安全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是可參照集團公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范安全操作規(guī)程，以安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，對作業(yè)過程進(jìn)行改善，形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。實行班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。

七、不斷加強班組文化建設(shè)

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，抓好企業(yè)安全文化建設(shè)，對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營快速、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展有著重要的意義。搞好班組安全文化建設(shè)，符合企業(yè)貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，不僅是增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力的必要手段。

班組作為企業(yè)的最小集體，是企業(yè)的基本組成部分。搞好班組的安全文化建設(shè)工作，一是能更好地保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，二是可以多培養(yǎng)管理人才。根據(jù)加強“雙基礎(chǔ)”管理的原則，班組安全文化建設(shè)作為是安全系統(tǒng)性的決定因素，將每位員工的熱情和奮斗志向引入班組建設(shè)的發(fā)展軌道，使職工對企業(yè)安全文化的感受能夠有效支配著其安全行為，從而不斷提高企業(yè)整體標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形式、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。

第5篇 電力企業(yè)安全管理中應(yīng)關(guān)注的幾個問題

〔摘 要〕 針對電力生產(chǎn)事故時有發(fā)生、人員責(zé)任事故屢禁不止的現(xiàn)狀，提出了安全管理工作應(yīng)關(guān)注的幾個問題：狠抓責(zé)任制的落實和安全文化的建設(shè)，提高職工的安全意識；加大培訓(xùn)和考核力度，提高職工的安全技能；重視查評問題的整改，提高電網(wǎng)和設(shè)備健康水平；制訂應(yīng)急預(yù)案，減少事故危害；通過持續(xù)改進(jìn)，提高安全管理的有效性和針對性。

〔關(guān)鍵詞〕 安全管理；安全意識；技能培訓(xùn)；事故預(yù)案

電力生產(chǎn)的特點及其在國民經(jīng)濟中的基礎(chǔ)地位決定了安全生產(chǎn)在電力企業(yè)中的重要性。為了確保安全生產(chǎn)，新中國的電力企業(yè)經(jīng)過幾十年的實踐與總結(jié)，已形成了一整套系統(tǒng)而規(guī)范的管理模式與制度，并且還在不斷地探索新的理論和新的方法。然而，電力生產(chǎn)事故仍時有發(fā)生，人員責(zé)任事故仍屢禁不止。針對這種情況，筆者通過對電力企業(yè)安全管理工作的分析，提出目前安全管理中應(yīng)關(guān)注的幾個問題。

1 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化“安全第一”的意識

各級領(lǐng)導(dǎo)和人員，在思想上要牢固樹立“安全第一”的意識，在行動上要嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任。事故統(tǒng)計分析表明，在人員責(zé)任事故中，由于責(zé)任心不強而引發(fā)的約占80%。因此，提高各級人員的安全責(zé)任意識應(yīng)成為安全管理工作的首要任務(wù)。這就要求：

(1) 健全、完善各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員安全責(zé)任。目前，電力企業(yè)制訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》往往對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及基層單位的安全責(zé)任有明確的規(guī)定，而對職能部門的各個崗位、班組及個人的安全責(zé)任沒有詳細(xì)的規(guī)定。因此，要根據(jù)每個崗位在生產(chǎn)中所承擔(dān)的安全責(zé)任，修訂、完善本部門、本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實將安全目標(biāo)和安全責(zé)任分解到班組、落實到個人，確保安全生產(chǎn)“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋”；

(2) 定期檢查各級人員，特別是單位主要負(fù)責(zé)人履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的情況，并嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。安全生產(chǎn)的實踐證明，搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)，核心在主要負(fù)責(zé)人。因此，單位主要負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)清自己的責(zé)任和使命，真正把安全放在一切工作的首位，把主要精力放在本單位的安全工作上，放在安全工作的組織和協(xié)調(diào)上，放在安全目標(biāo)的完成上，從而形成“一級對一級考核、一級對一級負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)機制；

(3) 堅持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核。對事故和未遂要按照“事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過”的原則，依據(jù)《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，對照《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》，嚴(yán)肅處理。倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬”，營造“從嚴(yán)要求，從嚴(yán)考核”的安全管理氛圍。

2 建設(shè)安全文化，營造良好安全氛圍

安全生產(chǎn)的主體是人，安全生產(chǎn)的實現(xiàn)要靠人來完成。因此，企業(yè)必須加強安全文化的建設(shè)，樹立“以人為本”的管理理念，不斷提高職工的安全觀念、安全意識和行為規(guī)范，營造良好的安全氛圍，解決安全工作深層次的問題。這就要求：

(1) 堅持把保護員工生命安全和健康作為企業(yè)工作的出發(fā)點和立足點，為員工提供良好的教育和發(fā)展機會，創(chuàng)造心情舒暢、關(guān)系順暢的軟環(huán)境和工作條件完備的硬環(huán)境；

(2) 引導(dǎo)、教育職工遵章守紀(jì)的法律意識，始終牢記“事故源于隱患，隱患出自違章”的經(jīng)驗總結(jié)，規(guī)范工作行為；

(3) 加強安全警示教育，樹立安全生產(chǎn)榜樣，不斷提高員工的安全憂患意識和做好安全工作的信心，不僅要通過企業(yè)內(nèi)外事故的剖析，而且要建立電力生產(chǎn)事故警示教育室，展示惡性事故發(fā)生現(xiàn)場及當(dāng)事人的照片，用血的教訓(xùn)來喚起員工對安全生產(chǎn)的責(zé)任心和自覺性。同時，要及時對安全生產(chǎn)做得好的單位和個人進(jìn)行表彰，分析、總結(jié)并推廣他們的有效做法和成功經(jīng)驗。

先進(jìn)安全文化的建設(shè)，非一朝一夕可成，需要不斷地實踐、不斷地總結(jié)、不斷地完善。

3 加大培訓(xùn)力度，盡快提高職工的安全技能

在電網(wǎng)不斷發(fā)展、技術(shù)不斷更新的形勢下，作業(yè)人員安全技能的提高已迫在眉睫。根據(jù)電力企業(yè)目前作業(yè)人員的文化水平、技術(shù)素質(zhì)情況，以及常規(guī)培訓(xùn)側(cè)重理論和考證培訓(xùn)的現(xiàn)狀，應(yīng)加大現(xiàn)場作業(yè)技能的培訓(xùn)力度，盡快提高作業(yè)人員的安全技能。在這方面應(yīng)當(dāng)做到：

(1) 實行崗位競爭和績效考核，通過加深憂患意識和競爭壓力，促使作業(yè)人員刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作。通過在學(xué)習(xí)中實踐、在實踐中學(xué)習(xí)，不斷積累知識、增加才干、提高技能；

(2) 加強脫產(chǎn)培訓(xùn)和現(xiàn)場實踐，為作業(yè)人員創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境。要克服以往培訓(xùn)內(nèi)容大眾化的弊病，根據(jù)各專業(yè)、各工種的不同特點進(jìn)行區(qū)別培訓(xùn)。要注重現(xiàn)場實踐的培訓(xùn)，增加培訓(xùn)的實用性。最重要的是，要嚴(yán)格培訓(xùn)結(jié)業(yè)的考試考核，防止考試考核人人過關(guān)，使培訓(xùn)工作流于形式，并促使被培訓(xùn)人員把時間和精力都放在學(xué)習(xí)上，放在安全技能的提高上，切實提高培訓(xùn)工作的實效。

4 重視查評整改，提高電網(wǎng)和設(shè)備的健康水平

開展安全性評價工作，對人、機、環(huán)境及安全管理本質(zhì)安全化進(jìn)行量化評估，全面查找安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，對查評問題進(jìn)行有效整改，是不斷提高設(shè)備健康水平、改善施工作業(yè)環(huán)境、提升安全管理水平、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、確保電網(wǎng)安全供電的重要措施。安全性評價“貴在真實，重在整改”。因此，電力企業(yè)要加大對查評問題的整改力度，要結(jié)合大修、改造項目，制定整改計劃，落實整改費用，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，限期完成。對一時不能整改的問題，要加強監(jiān)視、采取措施，確?？煽亍⒃诳?。同時，要與春季、迎峰度夏、秋季、冬季安全大檢查相結(jié)合，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)動態(tài)、長效管理。

5 以新的理論和方法來提高安全管理的有效性

電網(wǎng)在壯大，技術(shù)在發(fā)展，改革在深化，安全管理的理論和方法更應(yīng)創(chuàng)新。近年來，安全管理的理論、方法有了很大的發(fā)展，如安全性評價、危險點分析與預(yù)控、安全健康環(huán)境質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備評估等。這些理論和方法，在安全生產(chǎn)中起了重要作用。今后還應(yīng)對現(xiàn)已使用的安全管理理論和方法加以總結(jié)、完善，并研究和學(xué)習(xí)更新的理論和方法。

安全生產(chǎn)是一項長期艱苦的工作，一項系統(tǒng)工程，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)問題不是靠一二個先進(jìn)理論就能解決的。因此，電力企業(yè)仍須堅持已有的有效管理方法，牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實以各單位行政正職為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，發(fā)揮好安全生產(chǎn)保障和監(jiān)督體系的作用，不斷用先進(jìn)的安全理論和方法來提高安全管理的有效性。

6 制訂事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機制

“安全第一，預(yù)防為主”是電力安全生產(chǎn)的基本方針?！邦A(yù)防為主”，即超前做好預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、消除隱患，避免事故發(fā)生。但在實際工作中，事故仍不斷發(fā)生，究其原因，一是各級人員的安全意識和技能水平不盡相同，有的還很低；二是電網(wǎng)設(shè)備的運行狀況不一樣，有的隱患還未被掌握；三是外力破壞事故防不勝防。因此，電力企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險憂患意識，制訂事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機制，把問題設(shè)想得復(fù)雜些，后果設(shè)想得嚴(yán)重些，措施考慮得周全些。

7 注重調(diào)查研究，不斷調(diào)整管理思路和工作方法

基層班組和施工現(xiàn)場是安全生產(chǎn)工作的重點，也是安全生產(chǎn)管理工作的最終落腳點。因此，安全管理的思路和工作方法要隨著基層班組的構(gòu)成和施工現(xiàn)場的變化而調(diào)整，以達(dá)到目標(biāo)明確、措施得力、工作有效。電力企業(yè)分布在全國各地，由于地理環(huán)境、地域文化、人員素質(zhì)的差異，各電力企業(yè)在安全生產(chǎn)的管理方法、現(xiàn)場施工的作業(yè)習(xí)慣上存在很大的差別。因此，需要深入基層開展調(diào)查研究，掌握基層安全生產(chǎn)的真實情況，傾聽一線職工的意見，歸納總結(jié)基層單位好的經(jīng)驗和做法，有針對性地加強企業(yè)的安全管理工作。

第6篇 建筑企業(yè)實施文明安全模式化管理的設(shè)想

建筑企業(yè)安全管理工作一直是施工生產(chǎn)的重點，也是我們每一個企業(yè)管理人員應(yīng)該認(rèn)真重視的工作。根據(jù)公司總部和項目管理生產(chǎn)一線的工作經(jīng)驗，我認(rèn)為在建筑企業(yè)實施文明安全模式化管理是提高建筑企業(yè)安全管理水平的有效途徑。

建筑企業(yè)的安全管理一般有兩個層面：一是公司總部宏觀文明安全控制，二是施工現(xiàn)場安全管理?，F(xiàn)就如何在建筑企業(yè)實施文明安全模式化管理進(jìn)行說明（表1）。

從表格上我們可以看出，公司總部著重于編制項目文明安全管理規(guī)范，指導(dǎo)項目進(jìn)行文明安全管理；項目則著重于落實規(guī)范，進(jìn)行監(jiān)督工作。這樣的職能分布屬于大總部、小項目的管理模式。其優(yōu)勢在于：公司總部便于運用“納米”管理方法，以配合現(xiàn)場文明安全管理職能為導(dǎo)向，提供全面性、系統(tǒng)性、科學(xué)性、專業(yè)性、精細(xì)性的管理信息，從而真正發(fā)揮總部安全監(jiān)督部監(jiān)督、檢查、服務(wù)、指導(dǎo)作用；項目通過程序化、簡單化的工作可以大大提高文明安全管理效率及效果。

另外，這樣的管理模式也符合科學(xué)的管理理論（表2）。

一、指導(dǎo)方針

總部編制公司文明安全工作總體指導(dǎo)方針，如：安全第一、預(yù)防為主；健全體系、分層管理；預(yù)控預(yù)防、落實責(zé)任，提高群防意識等。并以此方針編制項目文明安全管理笄方案模本，指導(dǎo)項目進(jìn)行文明安全策劃。同時，建立健全公司安全生產(chǎn)例會制度，保證安全法律、法規(guī)、文件的及時宣傳、公司安全問題的及時總結(jié)。

項目以公司總體指導(dǎo)方針為依據(jù)，結(jié)合項目特點，策劃、編制文明安全施工實施方案，指導(dǎo)項目進(jìn)行文明安全施工管理。

二、現(xiàn)場管理

公司根據(jù)文明施工八項內(nèi)容編制公司統(tǒng)一規(guī)范及管理程序，提供重要的管理信息。項目按照規(guī)范及工作程序執(zhí)行，落實各項工作。

例如，公司總部向項目提供各類安全防護標(biāo)準(zhǔn)、管理過程注意事項（管理程序），并派專人到項目進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。項目只需根據(jù)公司提供的標(biāo)準(zhǔn)做好各類防護，安全員做好方案、交底收集工作，并實行技術(shù)員、工長、安全員巡檢制度，巡檢過程發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在這里需要說明的是：公司應(yīng)組織現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的管理人員編制出各類防護標(biāo)準(zhǔn)圖集，以利于指導(dǎo)現(xiàn)場安全管理。

三、教育

公司著重負(fù)責(zé)對基層安全管理人員的教育，教育內(nèi)容以管理程序及規(guī)范為主。另外，公司編制出項目教育程序，指導(dǎo)項目進(jìn)行分包安全教育。項目根據(jù)教育程序做好分包三級安全教育、轉(zhuǎn)場教育及變換工種安全教育，并及時提供管理人員、特種作業(yè)人員教育申請等。

四、資料管理

公司總部編定項目安全資料樣本集，并提供項目日常資料清單及填寫方式，指導(dǎo)項目做好日常資料管理。項目只需負(fù)責(zé)各類表格的填寫，從繁瑣的資料管理中騰出大量時間進(jìn)行現(xiàn)場管理。

五、成本控制

成本控制是一項需要公司總部與項目合作完成的工作。在此控制過程中，公司總部需要收集匯總項目成本控制要素，如腳手架的搭設(shè)、勞保品的使用、標(biāo)志牌、標(biāo)語的布設(shè)、臨電設(shè)施的布置等，然后組織專業(yè)人員編制出工程安全成本控制措施。項目需要根據(jù)工程特點，提出安全成本控制合理化建議，并進(jìn)行有效的過程控制。在這里需要說明的是，項目設(shè)施的重復(fù)利用可有效地降低安全成本。各類標(biāo)志牌、標(biāo)語、電梯井口防護欄、電閘箱防護棚、臨電臨水設(shè)施等等。

我認(rèn)為以上五點均可通過表格化管理，即所有的工作內(nèi)容均以表格及圖形的形式表述，從制定計劃到編制管理程序，從工作指導(dǎo)到具體工作部署，從具體工作運作到最終工作記錄，都以簡單明了的表格和圖形表述。系統(tǒng)化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、明了化的管理形式必將有利于文明安全工作開展。當(dāng)然，現(xiàn)場還有大量的實際問題需要協(xié)調(diào)解決，這就強調(diào)了安全管理人員素質(zhì)教育的重要性，同時也需要我們安全員平時不斷加強自身學(xué)習(xí)與鍛煉。

總部及項目職能對比 表1

上一頁123456789下一頁總結(jié)是一項必不可少的工作。

現(xiàn)場管理

防護

提供各類防護標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察，提出合理化臨電方案。統(tǒng)一實施ci管理。

技術(shù)員、工長、安全巡檢、發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

各類防護標(biāo)準(zhǔn)圖集是公司需要解決的重點工作。

臨電

提供臨電設(shè)施布設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)人員現(xiàn)場勘察，提出合理化臨電方案，統(tǒng)一實施ci管理。

值班電工巡檢，電氣工程師、安全員監(jiān)督檢查。

臨電方案的制定和驗收一定要結(jié)合現(xiàn)場實際情況。

機械

提供施工現(xiàn)場所用機械明細(xì)目錄及相應(yīng)管理制度、操作規(guī)程。統(tǒng)一實施ci管理。

認(rèn)定責(zé)任進(jìn)行管理。

項目機械明細(xì)臺賬必不可少，每臺機械一定要定專人維護。

消防保衛(wèi)

提供地方性管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場消防設(shè)施管理及布設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、警衛(wèi)責(zé)任制。統(tǒng)一實施ci管理。

監(jiān)督檢查現(xiàn)場消防措施實施情況。建立警衛(wèi)管理制度。

項目一定要對現(xiàn)場用火部位、用火方式、用火人有清晰了解。

現(xiàn)場管理

策劃公司統(tǒng)一ci規(guī)范。

執(zhí)行公司統(tǒng)一形象設(shè)計，定人定責(zé)任進(jìn)行場容管理。

形象設(shè)計要根據(jù)項目特點控制成本。

料具管理

提供料具碼放標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范標(biāo)識說明等。統(tǒng)一實施ci管理。

定人定責(zé)任執(zhí)行現(xiàn)場料具管理標(biāo)準(zhǔn)。

項目必須確?；钔陥銮?。

環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生

規(guī)范項目后勤管理規(guī)范，包括工人宿舍管理標(biāo)準(zhǔn)，食堂管理標(biāo)準(zhǔn)，廁所設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)等。

定人定責(zé)任執(zhí)行公司規(guī)范。

項目過程控制是后勤保證的重要因素。

環(huán)境保護

統(tǒng)一環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)，編寫項目環(huán)保措施。

執(zhí)行公司統(tǒng)一的環(huán)保措施。

項目過程控制是環(huán)保工作重點。

教育

協(xié)助項目對分包人員的教育及控制，組織對基層安全管理人員的教育。

負(fù)責(zé)組織分包安全教育工作，分包人員管理實施記名入場、持卡施工。

基層安全管理人員教育是提高項目文明安全管理水平的要素。

資料管理

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、模式，實施ci管理。

表格的填寫。

力求項目工作簡單化。

成本控制

總結(jié)項目安全成本控制要素，組織專業(yè)人員編制工程安全成本控制措施。

過程控制、提出合理化建議。

重復(fù)利用可有效降低成本。

三個層次管理人員的對比 表2

經(jīng)營方針

重要

適當(dāng)考慮

不重要

管理目標(biāo)

適當(dāng)考慮

重要

重要

考慮管理問題的時間范圍

1至5年以上

1年

每日

工作活動范圍

極為廣泛

多項工作職能

單項工作職能

復(fù)雜程度

非常復(fù)雜，變量很多

不太復(fù)雜

簡單易行

工作計量

困難

不困難

較易

工作內(nèi)容

計劃、政策、戰(zhàn)略

按計劃實施

最終活動

采用信息來源

組織外部為主

組織內(nèi)部為主

組織內(nèi)部

智力特征

創(chuàng)造性

有效性

業(yè)務(wù)性

人數(shù)

少數(shù)

適當(dāng)人數(shù)

多數(shù)

（肖征）

第7篇 企業(yè)安全管理檢查表、車間安全檢查表

車間安全檢查表

說明

車間是企業(yè)的主要生產(chǎn)場所,車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系,因此必須引起足夠的重視,不能疏忽大意。同時,對不安全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”,“強化”,控制,提高職工安全意識和自我保護能力,使不安全行為降低到最低幾率,才能做到預(yù)測預(yù)防,從而達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。

1. 作業(yè)環(huán)境

1.1 車間內(nèi)外應(yīng)保持整齊、清潔、通道平坦、暢通

1.2 進(jìn)、出口處應(yīng)根據(jù)車間通道情況和作業(yè)區(qū)域情況設(shè)置安全標(biāo)志或限速標(biāo)志,并符合gb2894—82的規(guī)定;

1.3 作業(yè)區(qū)的場地應(yīng)整齊、防滑、無凹陷、凸起和嚴(yán)重油污現(xiàn)象;

1.4 車間內(nèi)不準(zhǔn)搭建簡易建筑物,如果特殊情況必須搭建,應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),并規(guī)定使用期限,用完后立即拆除;

1.5 通道寬度應(yīng)符合以下規(guī)定,寬度標(biāo)志線應(yīng)用油漆涂刷,并保持清晰。

行人通道大于或等于1.8m;

電瓶車通道大于或等于3m;

汽車或叉車通道大于或等于3.5m。

1.6 進(jìn)入車間的鐵路線軌道頂面應(yīng)與地面平齊。

1.7 廠房內(nèi)應(yīng)有良好的自然通風(fēng)和自然采光。自然采光照度應(yīng)不低于50l*。

1.8 車間應(yīng)設(shè)置一般照明,局部照明和事故照明。

1.9 在正常照明因故障熄滅后,在易引起工傷事故或通行時易發(fā)生危險的場所,應(yīng)裝設(shè)人員疏散用的事故照明。

1.10 在正常照明因故障熄滅后,事故照明電源應(yīng)自動投入,在有專人值班時,可采用手動切換。

1.11 天窗應(yīng)有機械開啟裝置,并啟閉靈活、可靠、關(guān)閉嚴(yán)密,無漏雨現(xiàn)象。

1.12 車間廠房應(yīng)有排水系統(tǒng)、保證在當(dāng)?shù)赜昙窘涤炅孔畲髸r,排水暢通,陰井不冒水。

1.13 設(shè)備上的工作燈和手提式工作燈均應(yīng)采用安全電壓供電,并符合gb3805—83《安全電壓》的規(guī)定。

1.14 廠房內(nèi)交流電氣設(shè)備的保護接地(零)干線,可利用直接埋入地中的金屬構(gòu)件,但不得利用輸送可燃易燃物質(zhì)的管道。

1.15 接地線埋入件應(yīng)具有足夠的機械強度,良好的導(dǎo)電性及熱穩(wěn)定性、連接應(yīng)牢固、可靠、并保證導(dǎo)電的連續(xù)性。

1.16 起動機的供電滑接線的兩端應(yīng)有電源相線信號燈,并保持清晰明亮。

1.17 裝接臨時線路應(yīng)先填寫“裝設(shè)臨時線申請單”報請有關(guān)部門批準(zhǔn),如超過規(guī)定期限,應(yīng)安裝正式線路。

1.18 臨時線路需用良好的橡套電纜,長度不宜超過10m,線上不得有接頭。

1.19 臨時線宜懸空架設(shè)或沿墻架設(shè),離地面高度不得低于2.5m;在通行汽車、叉車的通道上,其離地面高度不得低于4.5m。

1.20 煤氣、蒸氣、熱水、回水、壓縮空氣、乙炔、氧氣、天燃?xì)夂腿剂嫌凸艿来┻^墻壁或樓板處,應(yīng)加套管保護。套管內(nèi)的管段不應(yīng)有焊縫,管道和套管之間應(yīng)用石棉繩和防火材料填塞。

1.21 動力管道嚴(yán)禁穿越生活間和辦公室,乙炔、氧氣和煤氣管道不能通過煙道、通風(fēng)管、配電室和易燃易爆物倉庫。

1.22 氧氣管道不宜與燃料油管道共架敷設(shè)。

1.23 氧氣、乙炔、燃料油、天燃?xì)夤艿缿?yīng)有消除靜電的接地裝置。

1.24 管道應(yīng)無裂紋和滲漏,管道應(yīng)保持暢通,密封良好,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

1.25 管道上的閥門應(yīng)啟閉靈活,關(guān)閉嚴(yán)密不漏。流量表、安全閥等均應(yīng)完好,無泄漏現(xiàn)象。

1.26 管道的外表油漆涂色應(yīng)符合下列規(guī)定:

飽和蒸氣管基本色:紅色;色環(huán):黃色

壓縮空氣管基本色:淺蘭色

消防用水管基本色:橙黃色

乙炔管基本色:白色

氧氣管基本色:深蘭色

低熱值煤氣管基本色:黃色。

1.27 壓力為(0.86~14.7)×104pa的車間乙炔管道進(jìn)口處,應(yīng)設(shè)中央回火防止器。

1.28 原材料、半成品、工位器具工裝夾具等存放場地不得侵占車行通道和人行通道。

1.29 車間空氣中有害物質(zhì)的濃度,不得超過《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》中表4的規(guī)定。

1.30 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)車間和作業(yè)場所的工作地點的噪聲標(biāo)準(zhǔn)為85db(a)?，F(xiàn)有工業(yè)企業(yè)經(jīng)過努力暫時達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時,可適當(dāng)放寬,但不得超過90db(a)。

1.31 對粉塵濃度高的場所,產(chǎn)生有害氣體的作業(yè)區(qū)(點),震動噪聲嚴(yán)重的作業(yè)區(qū)(點)應(yīng)采取切實有效的防護措施。

1.32 車間地面的油污及鐵屑應(yīng)及時清理。

2. 安全管理

2.1 車間應(yīng)設(shè)專職或兼職的安全人員,并建立安全技術(shù)檔案,隨時記錄安全生產(chǎn)情況。

2.2 新入廠人員未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者,不準(zhǔn)參加生產(chǎn)或單獨操作。

2.3 特種作業(yè)人員經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)后,必須進(jìn)行考核。經(jīng)考核合格取得操作證者方準(zhǔn)獨立操作。

2.4 取得操作證的特種作業(yè)人員,必須定期進(jìn)行復(fù)審。

2.5 工作前,必須按規(guī)定穿戴好防護用品,女工要把發(fā)辮放入帽內(nèi)。旋轉(zhuǎn)機床嚴(yán)禁帶手套操作。

2.6 不準(zhǔn)穿拖鞋、赤腳、赤膊、敞衣、戴頭巾、圍巾工作;上班前不準(zhǔn)飲酒。

2.7 保證安全防護、信號保險裝置齊全、靈敏、可靠,保持設(shè)備潤滑及通風(fēng)良好。

2.8 凡運轉(zhuǎn)設(shè)備不準(zhǔn)跨越,傳遞物件和觸動危險部位。

2.9 調(diào)整檢查設(shè)備需要拆卸防護罩時,要先停電關(guān)車。不準(zhǔn)無罩開車,各種機具不得超限使用。

2. 10 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,下班前必須切斷電源、氣源、熄滅火種、清理場地。

2.11 深夜班、加班以及在封閉廠房作業(yè)時,必須安排兩人以上一起工作。

2.12 嚴(yán)禁從行駛中的機動車輛中爬上、跳下,拋卸物品;車間內(nèi)不準(zhǔn)騎自行車。

2.13 嚴(yán)禁任何人攀登吊運中的物件以及在吊鉤下通過和停留。

2.14 設(shè)備應(yīng)定人操作,開動本工種以外設(shè)備時,須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可操作。

2.15 檢查修理機械電氣設(shè)備時,必須掛停電警示牌,設(shè)人監(jiān)護。

2.16 各種安全防護裝置、照明、信號、監(jiān)測儀表、警戒標(biāo)記、防雷裝置等不準(zhǔn)隨意拆除或非法占用。

2.17 一切電氣、機械設(shè)備的金屬外殼和行車軌道等必須有可靠的接地或重復(fù)接地安全措施。

2.18 非電氣人員不準(zhǔn)裝修電氣設(shè)備或線路。使用手持電動工具必須絕緣可靠,有良好的接地或接零措施,并應(yīng)戴好絕緣手套。

2.19 高空作業(yè)必須扎好安全帶,戴好安全帽,不準(zhǔn)穿硬底鞋,嚴(yán)禁在高空投擲工具、材料。

2.20 對易燃、易爆、劇毒、放射和腐蝕等物品,必須分類妥善存放,并設(shè)專人嚴(yán)格管理。

2.21 易燃、易爆等危險場所,嚴(yán)禁吸煙和明火作業(yè),不得在有毒、粉塵生產(chǎn)場所進(jìn)餐、飲水。

2.22 產(chǎn)生有害人體的氣體、液體、塵埃、渣滓、放射線、噪聲的場所、生產(chǎn)線或設(shè)備,必須配置相應(yīng)的三廢處理裝置或安全保護措施,并保持良好有效。

2.23 變、配電室、氧氣站、煤氣站、乙炔發(fā)生站、空壓機站、發(fā)電機房、鍋爐房、油庫、危險品庫等要害部位,非崗位人員未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁入內(nèi)。

2.24 各種消防器材、工具應(yīng)按消防規(guī)范設(shè)置齊全,不準(zhǔn)隨便動用。安放地點周圍不得堆放其它物品。

2.25 凡高處作業(yè)、帶電作業(yè)、禁火區(qū)域動火必須經(jīng)有關(guān)部門審批方可進(jìn)行。

2.26 發(fā)生工人職員傷亡事故后,必須認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的《工人職員傷亡事故報告規(guī)程》。

2.27 發(fā)生重大事故或惡性未遂事故時,要及時搶救傷員,保護現(xiàn)場,并立即報告領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)。

第8篇 試析企業(yè)安全管理中本質(zhì)安全理論的運用

無論是在社會發(fā)展的哪一階段，安全管理都是生產(chǎn)企業(yè)相當(dāng)重視的內(nèi)容，因為企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)。以生產(chǎn)企業(yè)為例，在企業(yè)的運營過程中需要進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)，可能會涉及到較多人員、設(shè)備和材料，在這些生產(chǎn)因素中，任何一方出現(xiàn)安全問題都將嚴(yán)重影響企業(yè)的順利生產(chǎn)運營，因此必須要保證安全生產(chǎn)作業(yè)。也正是因為如此，才要在企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)管理中運用本質(zhì)安全理論，對安全生產(chǎn)這一問題進(jìn)行有效的管理，以降低安全隱患帶來的不良影響，從而對企業(yè)進(jìn)行更加安全的生產(chǎn)管理，為企業(yè)的經(jīng)濟效益創(chuàng)收提供保障。

一、本質(zhì)安全理論在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用

1、管理體系層面

要想達(dá)到對企業(yè)安全管理的目標(biāo)，首先要對本質(zhì)安全理論的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行充分的了解。本質(zhì)安全理論要求企業(yè)在生產(chǎn)過程中要做到兩點：一是要保證生產(chǎn)設(shè)備以及技術(shù)工藝等相關(guān)方面不發(fā)生安全事故，二是在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，還要能確保順利的完成生產(chǎn)任務(wù)?；谏鲜鰞牲c要求，可見本質(zhì)安全管理所具有的功能正是當(dāng)前企業(yè)所需要的，在當(dāng)前的生產(chǎn)工作中具有十分重要的作用，尤其是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的過程中，遵循安全生產(chǎn)的管理理念有助于實現(xiàn)一體化的安全生產(chǎn)體系，將安全管理功能更加有效的發(fā)揮出來。但在實際的工作中，如果不具備相當(dāng)豐富的經(jīng)驗，是很難做到上述要求的，因此，筆者從自身工作經(jīng)驗出發(fā)，闡釋了本質(zhì)安全管理在實際工作中的應(yīng)用。

首先，建立完善的安全管理體系是開展一切工作的前提，這一部分中主要包含了以下兩點內(nèi)容，一是規(guī)章制度的建立方面，二是操作規(guī)程的具體完善方面，這兩點都是對安全管理的進(jìn)一步約束，使其能夠朝著更加健全與完善的方向發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該加強安全管理體系的建立，將各項工作進(jìn)行具體的細(xì)化，以此實現(xiàn)安全發(fā)展的目標(biāo)。例如在安全職責(zé)分管的過程中，員工要清楚的認(rèn)識到工作的具體職責(zé)是什么，明確各自的權(quán)利與義務(wù)，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步實現(xiàn)安全管理方案的編制，在安全管理的基礎(chǔ)上有條不紊的進(jìn)行相應(yīng)的操作，以順利的完成生產(chǎn)任務(wù)。另外，操作規(guī)范的確定是實現(xiàn)安全管理的另一項重要內(nèi)容，在企業(yè)安全管理中，員工的地位非常重要，員工需要對安全管理工作的落實具有清醒的意識，每一環(huán)節(jié)中員工都要明確什么應(yīng)該做，什么不應(yīng)該做，這是實現(xiàn)企業(yè)順利發(fā)展的前提，也是實現(xiàn)不同環(huán)節(jié)中本質(zhì)安全管理的重要方式。

2、作業(yè)人員層面

作業(yè)人員的安全管理意識也是本質(zhì)安全管理中的主要內(nèi)容之一。企業(yè)要從安全生產(chǎn)的意識出發(fā)，加強對作業(yè)人員的培訓(xùn)。并且要引導(dǎo)員工之間做到及時的溝通，相互協(xié)作，以此來實現(xiàn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并且以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強員工的安全管理，鼓勵員工相互之間進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存有安全隱患的不規(guī)范行為。在出現(xiàn)安全隱患時，也可以相互提醒，互相幫助，以此來將安全隱患扼殺在搖籃中。在生產(chǎn)作業(yè)的過程中，高度的安全意識是員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的第一要素，只有每一位企業(yè)員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，才能有效的促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。當(dāng)然，企業(yè)也要積極作出與之相適應(yīng)的安全管理舉措和安全制度，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

3、機械設(shè)備層面

機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的重要生產(chǎn)材料，由于當(dāng)前的機械設(shè)備結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，若操作不當(dāng)，極有可能造成安全事故。為此，在對安全生產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中，同樣也不能忽視對機械設(shè)備的安全管理。一般來說，對機械設(shè)備進(jìn)行必要的防護設(shè)計可以有效的避免在使用過程中出現(xiàn)安全事故，減少對操作人員的不良影響?；谶@種情況下，加強設(shè)備的安全設(shè)計，可以實現(xiàn)本質(zhì)安全生產(chǎn)的目的。同時還要落實機械設(shè)備規(guī)范操作制度，確保工作人員能夠按照要求操作機械設(shè)備，確保安全生產(chǎn)。

二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重中之重，而安全生產(chǎn)管理的核心是責(zé)任，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，離不開完整有效的責(zé)任保障制度。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，需要建立層層負(fù)責(zé)制，將具體的責(zé)任落實到人頭上。首先，實行部門主管負(fù)責(zé)制，一般來講，部門的“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本部門的安全建設(shè)問題負(fù)主要責(zé)任。其次，建立部門分管負(fù)責(zé)制，突出部門特色和專業(yè)技能優(yōu)勢，通過加強專業(yè)指導(dǎo)、技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督來規(guī)范崗位操作，降低技術(shù)風(fēng)險。最后，建立崗位專業(yè)負(fù)責(zé)制，對產(chǎn)品的生產(chǎn)管理流程進(jìn)行跟蹤記錄和及時反饋，把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在建立企業(yè)安全制度保障后，需要認(rèn)真貫徹落實安全事故責(zé)任追究制度，明確事故第一責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行本單位制定的安全責(zé)任追究的規(guī)定，堅持“四不放過”的原則，把安全責(zé)任追究制度落實到實處。

三、吸收借鑒國外安全管理經(jīng)驗

國外開始工業(yè)化的進(jìn)程比我國早了近百年，對于如何實現(xiàn)有效安全管理的探索也比我們要早得多，因此，吸收借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗，可以讓我們少走彎路，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。美國企業(yè)在安全管理過程中，十分重視發(fā)揮保險費率的調(diào)節(jié)作用，因而多數(shù)美國企業(yè)都非常重視預(yù)防事故的發(fā)生，減少經(jīng)濟損失，把“零事故”作為追求的目標(biāo)。而日本則定期對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育活動，培養(yǎng)企業(yè)的安全文化，并且以制度形式貫穿于每日的工作程序中，時刻提醒職工注意安全。企業(yè)實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，每日的安全工作都按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行，讓職工意識到安全工作同其他工作一樣重要，是不能忽視的。德國企業(yè)往往成立有安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職監(jiān)管人員，且監(jiān)管范圍和監(jiān)管職責(zé)明確，企業(yè)定期對監(jiān)管人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，逐漸形成了一支高素質(zhì)、專家型的安全監(jiān)管隊伍。總的來看，國外對于我國構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)的借鑒經(jīng)驗有很多，例如樹立牢固的安全理念，建立和完善企業(yè)安全監(jiān)管體系等，這些都是我國企業(yè)值得學(xué)習(xí)借鑒的。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)中的本質(zhì)安全管理就是要做到管理體系、作業(yè)人員、機械設(shè)備等各個環(huán)節(jié)本質(zhì)安全化，只有我們強化以上各個環(huán)節(jié)的安全管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極吸收國外先進(jìn)安全管理經(jīng)驗，構(gòu)建本質(zhì)安全生產(chǎn)體系，才能夠有效預(yù)防各類事故的發(fā)生，最終實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的管理目標(biāo)。

第9篇 發(fā)電企業(yè)建立新型安全管理體系初探

“安全生產(chǎn)”是企業(yè)經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)的根本保障。由于“電力”產(chǎn)品的特殊性，作為發(fā)電企業(yè)的“安全生產(chǎn)”，又有著突出于其它行業(yè)的重要性。隨著 “廠網(wǎng)分開”的實施和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，絕大多數(shù)發(fā)電企業(yè)已走上“自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧,自我管理，自我發(fā)展”之路。作為一個獨立的發(fā)電企業(yè)如何構(gòu)建符合自身特點的安全管理體系，已成為當(dāng)務(wù)之急。

對改制前電力企業(yè)安全管理體系的分析

電力體制改制前的安全管理，用形象一點的話講，是“一竿子插到底”式的管理。這個體系是以國家電力公司為龍頭、集團公司為紐帶、省公司為主體、發(fā)（供）電企業(yè)為執(zhí)行層的自上而下的安全管理體系。

這種安全管理體系的特點是：一是從上到下，一級一級順向有目標(biāo)；從下到上，一層一層逆向要包保，構(gòu)成了一個整體的安全管理網(wǎng)絡(luò)。二是管理信息傳播快，特別是再加上現(xiàn)代化辦公設(shè)備的使用，其信息傳播速度更加便捷。三是以省公司為核算主體的發(fā)、供電企業(yè)組成利益的共同體，有利于在電力企業(yè)事故狀態(tài)下的應(yīng)急處理工作。

在多年的實際運轉(zhuǎn)中，這種安全管理體系的弊端也已暴露無疑。一是管理環(huán)節(jié)過多。從上至下，需要有一個較為龐大的安全管理隊伍。這不僅造成資源上的浪費，而且管理環(huán)節(jié)過多，工作層層批轉(zhuǎn)，看似轟轟烈烈，實際華而不實。各項工作貫徹到具體安全工作的落腳點——基層企業(yè)的班組時，已基本上變成了一種“走過場”的形式而已。二是管理職責(zé)錯位。這表現(xiàn)在宏觀管理職責(zé)重疊，微觀管理職責(zé)上提的問題上。國家電力公司承擔(dān)宏觀管理是責(zé)無旁貸，各集團公司實際上也在重復(fù)履行宏觀管理的職責(zé)；微觀管理本來是各發(fā)（供）電企業(yè)的職責(zé)，但他們沒有作為一個獨立的企業(yè)進(jìn)行管理和營運，所以實際上的微觀管理責(zé)任上提到了具有真正法人資格的省公司。三是助長了各基層發(fā)（供）電企業(yè)的安全管理惰性。上級對安全管理工作從目標(biāo)到方法已事無巨細(xì)，各基層單位也就無需更深入地研究和探索。上級的意志，便是基層單位的意志。上級的指令，便是基層單位的行動。基層單位不必，也沒有必要去開動他們自己的腦筋，去過多地研究安全管理的法規(guī)政策與本單位實際的結(jié)合問題，一切管理工作都落在了一個“?！弊稚?，“保”上級下達(dá)目標(biāo)的實現(xiàn)。

鑒于以上的弱點，在日常安全管理工作中出現(xiàn)如下現(xiàn)象也就是在所難免了。一是落實管理就是級級開會，貫徹精神就是層層突擊。二是重獎重罰是管理的基本手段，上級檢查是推動工作至勝的法寶。三是落實安全管理目標(biāo)有很大的盲目性。

當(dāng)前安全管理形勢分析

目前，除個別企業(yè)作為網(wǎng)上的調(diào)峰電廠外，大部分企業(yè)已劃歸各發(fā)電集團公司旗下。就各集團公司的管理規(guī)?？?，再建立如同改制前的安全管理體系，已是不可能了。我們構(gòu)建起以集團公司為宏觀管理龍頭——各獨立發(fā)電企業(yè)以自主管理為核心——與各電網(wǎng)公司安全管理體系相關(guān)聯(lián)的安全管理網(wǎng)絡(luò)已勢在必行。

這種管理體系的特點是：一是符合電力生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢。電力產(chǎn)品的特點決定著其行業(yè)安全管理中宏觀管理存在的必要性。作為一個獨立的發(fā)電集團，它有責(zé)任，也有義務(wù)承擔(dān)起其宏觀管理的責(zé)任。各發(fā)電企業(yè)由于其產(chǎn)品的特殊性，與各所在電網(wǎng)公司有著密不可分的安全管理的聯(lián)系。二是符合精干、高效地經(jīng)營企業(yè)的原則。就各集團公司的企業(yè)分布、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置與人員配備而言，它已不具備改制前的那種管理模式的運營。即使有人想這樣作，也已沒有人員或資金上的支持。三是各發(fā)電企業(yè)已完全處于一種獨立的生存狀態(tài)，“自我管理”已不是一種口號，已成為一個現(xiàn)實。安全生產(chǎn)已不是各發(fā)電企業(yè)所必“?！钡摹拔ㄒ弧保c之并行的還有企業(yè)的經(jīng)濟效益。各發(fā)電企業(yè)安全管理的主動性從而得到發(fā)揮。

這種安全管理體系同時對各發(fā)電企業(yè)來講，又存在著的“治命”的挑戰(zhàn)：一是失去了過去那個賴以生存的“老子”——省公司那種事無巨細(xì)式的管理和資金上的支持。因為，集團公司對其屬下的一百多個企業(yè)根本就不可能進(jìn)行事無巨細(xì)式管理，也不可能把別的發(fā)電企業(yè)的資金調(diào)來給你使用。如何管理，如何籌資，已完全是由各發(fā)電企業(yè)“自理”了。集團公司對各發(fā)電企業(yè)要的不僅是安全目標(biāo)的完成，而且還有經(jīng)濟效益的完成，二者缺一不可。二是在事故狀態(tài)下，失去了過去的“兄弟”——供電公司的鼎力協(xié)助。因為，發(fā)電企業(yè)與供電企業(yè)已由過去的“兄弟”的關(guān)系，完全演變成了供銷客戶關(guān)系。

各發(fā)電企業(yè)安全管理體系的構(gòu)建

鑒于對改制前安全管理體系和當(dāng)前安全管理形勢的分析，我認(rèn)為作為一個獨立的發(fā)電企業(yè)應(yīng)從如下幾個方面考慮自己的安全管理體系的構(gòu)建工作：

一是建立起以“職業(yè)安全健康管理體系”為藍(lán)本的企業(yè)內(nèi)部安全管理體系?！奥殬I(yè)安全健康管理體系”是二十世紀(jì)八十年代在西方發(fā)達(dá)國家率先開展實施的一種針對職業(yè)安全健康管理工作的活動。二十世紀(jì)末在我國開展試點實施。2001年12月，國家經(jīng)貿(mào)委、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局在原有工作基礎(chǔ)上參照國際勞工組織理事會制定的職業(yè)安全健康管理體系導(dǎo)則，并結(jié)合我國實際情況和取得的經(jīng)驗并發(fā)布了職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范。這標(biāo)志著此體系在我國企業(yè)的全面實施。這個體系的特點是其系統(tǒng)化、程序化，具有高度的自我約束、自我完善機制，并且與企業(yè)的其他活動及整體的管理具有相容性。這個體系運行的基本模式是戴明模型，其核心內(nèi)容是根據(jù)管理學(xué)的原理，為用人單位建立一個動態(tài)循環(huán)的管理框架，以持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)用人單位系統(tǒng)地實現(xiàn)其既定目標(biāo)。所以，這個體系適用于發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大、生產(chǎn)集約化程度高、科學(xué)技術(shù)含量高的生產(chǎn)特點。為此，我們認(rèn)為，在改制后的發(fā)電企業(yè)建立起以“職業(yè)安全健康管理體系”為藍(lán)本的企業(yè)內(nèi)部安全管理體系是適宜的，也是必要的。

二是建立起以落實《安全法》《電力法》為目標(biāo)的企業(yè)事故狀態(tài)下的安全管理應(yīng)急體系。一方面，發(fā)電企業(yè)試圖通過建立一套規(guī)范化、科學(xué)化的內(nèi)部安全管理體系，來達(dá)到其將人身、設(shè)備及運行事故降低為零的目標(biāo)。但，受許多不可預(yù)見因素的影響，發(fā)電企業(yè)的各類事故率為零的目的仍是難以實現(xiàn)。另一方面，隨著國家法制化建設(shè)的加強，公民及企業(yè)的法制意識逐漸在增強，這為發(fā)電企業(yè)在安全管理上帶來了新的課題。因為，發(fā)電企業(yè)產(chǎn)品——電力在其國民經(jīng)濟生活中的特殊地位，及其自身的特殊性。發(fā)電企業(yè)的事故必將給人民生活或企業(yè)經(jīng)營帶來不可估量的損失。所以，走上獨立經(jīng)營的發(fā)電企業(yè)組建起在事故狀態(tài)下的安全管理應(yīng)急體系是十分必要的。這個體系的責(zé)任是：承擔(dān)起事故狀態(tài)下的安全生產(chǎn)管理工作；承擔(dān)起事故所帶來的法律責(zé)任的落實工作；依法應(yīng)對事故狀態(tài)的措施的制定與落實工作。一句話，這個體系應(yīng)做到在事故狀態(tài)下，既依法承擔(dān)起法律所賦予企業(yè)的責(zé)任，又要依法圍護企業(yè)的合法權(quán)益不受到傷害。這是目前各發(fā)電企業(yè)在安全管理上所缺少的一個管理體系，也是其依法經(jīng)營中務(wù)必要解決的一個問題。

第10篇 某企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),參與本單位安全生產(chǎn)決策。

二、組織制定并督促從業(yè)人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

三、開展安全生產(chǎn)檢查,查處本單位從業(yè)人員不安全行為、物的不安全狀態(tài)和安全管理問題。制止和查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為。

四、發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,督促有關(guān)部門和人員及時整改,并報告本單位負(fù)責(zé)人。

五、定期開展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn),推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗。

六、參與本單位生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備的安全性能檢測及事故預(yù)防措施的制定。

七、參與本單位新建、改建、擴建工程項目安全設(shè)施的審查,督促勞動防護用品的發(fā)放、使用。

八、組織本單位應(yīng)急預(yù)案的制定及演練。

九、負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計、分析,參加事故調(diào)查,對造成傷亡事故的責(zé)任人提出處理意見。

十、綜合分析企業(yè)安全生產(chǎn)中的突出問題,及時向本單位負(fù)責(zé)人匯報,并會同有關(guān)部門提出改進(jìn)意見。

十一、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產(chǎn)工作。

第11篇 企業(yè)安全生產(chǎn)管理一線班組長理當(dāng)責(zé)無旁貸

責(zé)無旁貸是一個成語，意思是自己的責(zé)任不能推卸給別人。多用于指自己應(yīng)當(dāng)做的不可推卸的事。

眾所周知，在企業(yè)安全生產(chǎn)歷來是“責(zé)任”重于泰山。這個“責(zé)任”其實既是事故防范的責(zé)任，又是事故隱患排查整改的責(zé)任,更是企業(yè)教育每一位員工對生命敬畏的責(zé)任。對于一個企業(yè)來說安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)責(zé)任都要落地到具體人，而企業(yè)車間的班組長是現(xiàn)場一線承上啟下的關(guān)鍵人。

雖然，在企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任是人人有，而安全對與班組長來說，安全責(zé)任在肩，還要必須做到“責(zé)無旁貸、時不我待、舍我其誰？”的勇氣與擔(dān)當(dāng)，企業(yè)安全管理的“責(zé)任”在一定程度上，是指將安全生產(chǎn)的責(zé)任細(xì)化到班組，由班組長細(xì)化到工作程序、細(xì)化到每個工作崗位、細(xì)化到每名員工的腦子里的過程。我們也只有讓每一個班組長都能“責(zé)無旁貸”的把各個環(huán)節(jié)的“責(zé)任”深入到安全生產(chǎn)流程的每個細(xì)節(jié)中去，才能把住現(xiàn)場生產(chǎn)的安全關(guān)。

其實，企業(yè)安全管理的“責(zé)無旁貸”還體現(xiàn)在企業(yè)班組建設(shè)、文化制度“嚴(yán)管”中的時不我待?！皣?yán)管”是指責(zé)任制度健全，隱患排查、自檢自查責(zé)任到位。班組長敢說敢管是嚴(yán)管的原則與基礎(chǔ)。社會雖然提出“安全第一，生命至上”的口號，但在嚴(yán)管落實上，因為員工們的思想大都是散漫的，他們信奉“事不關(guān)自高高掛起”人生哲學(xué)，對待隱患等、拖、靠，必然會助長安全生產(chǎn)中的事故隱患滋長漫延。

班組長的“責(zé)無旁貸”優(yōu)勢則體現(xiàn)在對“防患整治”的時不我待中。在事故沒發(fā)生前，做好相應(yīng)的防范工作，預(yù)防事故的發(fā)生，這就是防患于未然，更需要落實責(zé)任的人時不我待。班組長身在企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，是一線中的一線，要做到“未雨綢繆、及時應(yīng)對”，把安全隱患消滅在萌芽之中，班組長最有發(fā)言權(quán)。我們常說“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)”就是這個道理。對于一些隱患，班組長身處一線，一不要等、二不能靠，發(fā)現(xiàn)一個整改一個，出現(xiàn)一個制止一個。

總之，在安全生產(chǎn)管理過程中，安全必須一環(huán)扣一環(huán)，一級追一級，一級對一級負(fù)責(zé)。既要講責(zé)任，更要講時效，決不能對事故隱患姑息、縱容，養(yǎng)癰為患。企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，班組長理所當(dāng)然要當(dāng)仁不讓、責(zé)無旁貸。只要每個班組長都能做到“責(zé)無旁貸”了，那么安全生產(chǎn)工作就一定能收到立竿見影的奇效。筆者期待每一個企業(yè)都能重視班組長隊伍建設(shè)，發(fā)揮班組長當(dāng)仁不讓、身體力行的優(yōu)勢，做到現(xiàn)場安全管理“責(zé)無旁貸”，則企業(yè)安全無虞也！

（代兵）

第12篇 企業(yè)管理人員 崗位安全職責(zé)

1、在企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出“安全第一”的思想。

2、重點抓好基層單位建設(shè),堅持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核,落實執(zhí)行安全一票否決權(quán)。

3、搞好崗位責(zé)任制大檢查,重點檢查以崗位專責(zé)制為核心的班組十項制度執(zhí)行情況,提高職工安全意識。

4、督促和推進(jìn)企業(yè)安全管理的現(xiàn)代化。

5、對購入設(shè)備、配件及有關(guān)原材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)把關(guān)。

6、搞好所承包單位的安全工作,制訂和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度。

7、參加安全生產(chǎn)大檢查,隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)